Monark es un fabricante de bicicletas de alto rendimiento, filial de la empresa Grupo Procycle del

fabricadas en Vancouver, B.C. y distribuidas en el mundo por una cadena de minoristas especializ
trabajadores de Procycle, de los cuales 125 son responsables de la produccin. Monark acapara m
destinado a la investigacin y desarrollo (I&D) del Grupo Procycle. Desde hace 25 aos, Monark tr
el mercado de bicicletas de alta gama. La competencia en este sector es feroz y empresas como
mundial de bicicletas con una produccin anual de cinco millones de unidades, se estn interesan
bicicletas de gama alta. Otros competidores, como las empresas americanas Treck Bicycle y Cann
sector de bicicletas de gama alta. Por otra parte, en Norte Amrica, los productores de bicicletas
casi en su totalidad. Con el objetivo de destacarse dentro del mercado de bicicletas de rendimien
en la I&D, el control de la calidad y el mantenimiento de normas elevadas de produccin. Precisam
Monark realiza la fabricacin y la pintura de los marcos de las bicicletas a mano. Las ruedas son t
Vancouver. Adems, Monark utiliza solamente piezas, componentes y tubos de marcas reconocida

Fabricar bicicletas para los fanticos del deporte, es la razn de ser de Monark. Monark no produc
son fabricadas cada ao en la planta de Vancouver. Monark combina experiencia, alta tecnologa,
los fanticos de las bicicletas de montaa la satisfaccin infinita de rodar.
El diseo y la concepcin

La innovacin es uno de los pilares de la estrategia de negocios de Monark. La concepcin de las

Vancouver. Al realizar la concepcin, el diseo y la produccin en el mismo lugar, Monark se bene
experiencia de sus empleados. Un equipo de ingenieros en la planta y un laboratorio de prototipo
concepcin a la realidad en menos de una semana. El equipo de pruebas provee a los ingenieros
objetivo de que estos mejoren la concepcin de los marcos, los sistemas de suspensin y puedan
comportamiento de las ltimas creaciones en la vida real. De esta forma, Monark es la nica com
sistemas de suspensin concebidos para el mismo nmero de necesidades especficas. Esto es el
pruebas sobre carreteras y de investigacin.

En el 2005, Monark cambi radicalmente su gama cross-country Element, aprovechando su domin

utiliz el soporte de una tecnologa informtica de modelizacin adems de pruebas exhaustivas
Element. Esta tecnologa permiti reinventar la presentacin de los tubos y la manera de modelar
cantidad posible de material y, al mismo tiempo, asegurar su rigidez y durabilidad. As, el peso to
una libra y media, es decir, el 6.25% de su peso total.

La fabricacin y el ensamblaje de las bicicletas

Fabricacin del marco

Los tubos que hacen parte de la fabricacin de los marcos provienen de las reconocidas empresa
a la soldadura, los extremos de cada tubo son tallados con tal precisin que, una vez que sean en
las soldaduras. Antes que los soldadores comiencen a trabajar, los tubos ya tallados son colocado
adaptado a la talla de los marcos y los tubos. Una vez los marcos han sido ajustados completame
soldadura. El resultado es un marco rgido que reacciona de manera precisa y corresponde a los e
utilizados. El equipo de Monark cuenta con algunos de los mejores soldadores de la industria. Cad
ha fabricado. Se necesitan aos de experiencia para que una persona trabaje en los marcos de M
soldaduras deben ser perfectas. Luego de la soldadura, cada marco es inspeccionado cuidadosam
verificar si est perfecto.

Acabado
Antes de preparar los marcos para la pintura, se confirma que cada uno de ellos ha alcanzado su
de captura de electrones. Despus, cada marco es pulido y limpiado a la mano, para asegurarse q
de este momento, los marcos son sometidos a un proceso de limpieza de 5 etapas, seguido de la
contaminacin. Finalmente, un proceso ecolgico de pintura seca, que utiliza partculas cargadas
utilizado para pintar los marcos. Esta tcnica asegura un acabado duradero y resistente al agrieta
encuentran sobre los marcos de alta gama son disimulados y pintados a la mano; este proceso pu
Como resultado, se obtiene una bicicleta con un acabado sobresaliente, resistente y de una gran


Acabado
Antes de preparar los marcos para la pintura, se confirma que cada uno de ellos ha alcanzado su
de captura de electrones. Despus, cada marco es pulido y limpiado a la mano, para asegurarse q
de este momento, los marcos son sometidos a un proceso de limpieza de 5 etapas, seguido de la
contaminacin. Finalmente, un proceso ecolgico de pintura seca, que utiliza partculas cargadas
utilizado para pintar los marcos. Esta tcnica asegura un acabado duradero y resistente al agrieta
encuentran sobre los marcos de alta gama son disimulados y pintados a la mano; este proceso pu
Como resultado, se obtiene una bicicleta con un acabado sobresaliente, resistente y de una gran
terminados, los puntos pivote son limpiados a mano con el objetivo de sustraer los residuos de pi
para eliminar las imperfecciones.

Fabricacin de las ruedas

Durante este tiempo y a slo unos pasos, las ruedas Wheeltech, marca de la casa Monark, son fab
las reconocidas marcas Mavic y Sun. El procedimiento ha mostrado su validez, las ruedas son cuid
distendidas dos veces de manera a asegurar su alineamiento y durabilidad. Nuevamente, la perso
orgullosamente su trabajo, firmando la ficha de control de cada rueda que ha ensamblado. La pro
verificar el alineamiento de stas y de ajustarlas antes de la expedicin. Las ruedas son utilizadas
Monark, pero tambin son vendidas a los detallistas como piezas de repuesto de las bicicletas usa

Ensamblaje
Una vez terminado el ensamblaje de las bicicletas, se hace la eleccin de los diversos component
frenos, pedales, cadenas, sillines, etc.) de marcas reconocidas en todo el mundo: Marzocchi, SRAM
Easton, Selle Italia y Shimano. Por ltimo, las bicicletas son ensambladas con los componentes e

Planeacin agregada de la produccin

La seora Thompson, directora de marketing, y el seor McGrath, director de operaciones, trabaja

pronosticar, de manera confiable y precisa, la demanda del ao 2008. La siguiente tabla presenta
histricos de la demanda agregada: (Ver pronstico)

de la empresa Grupo Procycle del Quebec. Las bicicletas Monark son

a cadena de minoristas especializados. Monark emplea 150 de los 240
la produccin. Monark acapara ms del 80% del presupuesto anual
e. Desde hace 25 aos, Monark trabaja arduamente para hacerse un lugar en
sector es feroz y empresas como Giant de Taiwn, que domina el mercado
s de unidades, se estn interesando cada vez ms en la produccin de
americanas Treck Bicycle y Cannondale, estn dedicados especficamente al
ca, los productores de bicicletas de gamas baja y mediana han desaparecido
ercado de bicicletas de rendimiento, Monark invierte mucha energa y dinero
elevadas de produccin. Precisamente en su preocupacin por la calidad,
cicletas a mano. Las ruedas son tambin producidas en la fbrica de
ntes y tubos de marcas reconocidas.

ser de Monark. Monark no produce a gran escala, apenas 50 000 bicicletas

bina experiencia, alta tecnologa, trabajo artesanal y pasin para procurarle a
de rodar.

de Monark. La concepcin de las bicicletas se efecta en la fbrica de

n el mismo lugar, Monark se beneficia de los conocimientos y de la
anta y un laboratorio de prototipos hacen posible la transicin de la
pruebas provee a los ingenieros con informacin de primera mano, con el
sistemas de suspensin y puedan verificar y hacer un seguimiento del
ta forma, Monark es la nica compaa en el mundo que ofrece cuatro
ecesidades especficas. Esto es el resultado de muchas horas de esfuerzo, de

Element, aprovechando su dominio en el mercado. Para tal fin, la empresa

adems de pruebas exhaustivas para revisar los marcos de las bicicletas
los tubos y la manera de modelarlos desde el interior para eliminar la mayor
idez y durabilidad. As, el peso total de las bicicletas Element se redujo en

enen de las reconocidas empresas Easton y Reynolds. Mucho antes de pasar

ecisin que, una vez que sean ensamblados, ni un cabello pueda pasar entre
os tubos ya tallados son colocados en posicin sobre el molde previamente
s han sido ajustados completamente, cada tubo es fijado por un punto de
nera precisa y corresponde a los estndares de desempeo segn los tubos
es soldadores de la industria. Cada uno de los soldadores firma el marco que
rsona trabaje en los marcos de Monark, esto simplemente porque las
arco es inspeccionado cuidadosamente sobre una mesa de alineacin para

ada uno de ellos ha alcanzado su rigidez mxima con la ayuda de un detector

iado a la mano, para asegurarse que no quede ninguna imperfeccin. A partir
mpieza de 5 etapas, seguido de la aplicacin de una solucin que elimina toda
a, que utiliza partculas cargadas de forma electroesttica a 450 F, es
do duradero y resistente al agrietamiento de la pintura. Los diseos que se
ntados a la mano; este proceso puede tomar hasta 3 horas para cada marco.
aliente, resistente y de una gran durabilidad. Cuando los marcos estn

ada uno de ellos ha alcanzado su rigidez mxima con la ayuda de un detector

iado a la mano, para asegurarse que no quede ninguna imperfeccin. A partir
mpieza de 5 etapas, seguido de la aplicacin de una solucin que elimina toda
a, que utiliza partculas cargadas de forma electroesttica a 450 F, es
do duradero y resistente al agrietamiento de la pintura. Los diseos que se
ntados a la mano; este proceso puede tomar hasta 3 horas para cada marco.
aliente, resistente y de una gran durabilidad. Cuando los marcos estn
ivo de sustraer los residuos de pintura. Despus, los roscados son pulidos

marca de la casa Monark, son fabricadas. Para esto se utilizan las llantas de
ado su validez, las ruedas son cuidadosamente tendidas, ajustadas y
durabilidad. Nuevamente, la persona que hace el montaje muestra
rueda que ha ensamblado. La produccin de las ruedas en la fbrica permite
edicin. Las ruedas son utilizadas en el ensamblaje de las nuevas bicicletas
s de repuesto de las bicicletas usadas.

eccin de los diversos componentes (horquilla, amortiguadores, manillar,

n todo el mundo: Marzocchi, SRAM, Maxxis, Race Face, Sun, Fox, Hayes,
ambladas con los componentes elegidos.

h, director de operaciones, trabajan en conjunto con el objetivo de

2008. La siguiente tabla presenta el pronstico obtenido y los datos

CASO:

MONARK

MISIN
Fabricar bicicletas para los fanticos
Trabajadores de Procycle
Trabajadores de Monark
Responsables de la produccin
Presupuesto para I&D

240
150
125
80% Del presupuesto anual

PRONSTICO
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

2004
994
1,654
2,210
2,801
3,130
3,119
2,101
2,045
1,630
1,621
2,139
2,421

2005
1,191
1,820
2,395
3,120
3,785
3,710
2,321
2,396
2,102
1,879
2,404
3,568

2006
1,565
2,333
3,110
3,860
4,710
4,680
3,119
2,980
2,300
2,500
3,109
4,902

Costos
Salario mensual promedio de un empleado de la produccin
Costo de contratacin de un empleado
Costo de despido de un empleado
Costo mensual de almacenamiento por producto por mes
Costo de escasez (agotamiento) por producto por mes
Produccin mensual promedio por empleado
Prima (sobrecosto) de horas extras

2007
1,810
2,659
3,560
4,478
5,320
5,670
3,611
3,490
2,650
2,500
3,400
5,400

2008
(pronstico)
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
6,000
4,000
4,000
3,000
3,000
4,000
6,000

US$
3,500.00
2,000.00
900.00
150.00
300.00
36
50%

PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN

La lnea principal de produccin fabrica 3 modelos diferentes: UltraWheel, Crossride y
Supertech.

Pronstico de ventas y pedidos

UltraWheel
Periodo
Pronsticos
Pedidos aceptados
Crossride
Periodo
Pronsticos
Pedidos aceptados
Supertech
Periodo
Pronsticos
Pedidos aceptados

400
400

Semanas (Noviembre y Diciemb

47
48
400
400
300
600

300
100

Semanas (Noviembre y Diciemb

47
48
300
300
300
1,100

500
1,000

500
500

Semanas (Noviembre y Diciemb

47
48
500
500
400
1,000

x Mes
8,000
12,000

x Semana
2,000
3,000

45

46
400
700

45

46
300
200

45

46

Fabricacin de ruedas
Noviembre
Diciembre

Almacenamiento de las ruedas, los plazos de produccin, el tamao de los lotes y el

nmero de unidades equivalentes

Producto
UltraWheel
Crossride
Supertech

Inventario
al final del
mes de
octubre
1,000
1,000
2,000

Plazo

Talla del
lote

Unidad
equivalente

1
2
1

X 500
Mnimo 500
X 1000

2
1
1.5

(Noviembre y Diciembre)
49
50
400
400
300
600
(Noviembre y Diciembre)
49
50
300
300
400
600
(Noviembre y Diciembre)
49
50
500
500
500
400

51

52
400
400

51

400
300

52
300
400

51
500
1,500

300
200

52
500
1,000

PREGUNTA 1

Pregunta 1.1
Con base en los datos presentados, analice los componentes de la demanda (una grfica de l
bastante).
25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto Septiembre Oct

Pregunta 1.2
De acuerdo con la informacin suministrada anteriormente, cul fue probablemente el mto
(cuantitativo o cualitativo) utilizado por la seora Thompson y el seor McGrath? Justifique su

DATOS HISTRICOS
AOS

Ene

2004
2005
2006
2007

Aos

Feb

994
1,191
1,565
1,810

X
1
2
3

Mar

1,654
1,820
2,333
2,659

Mes
Enero
Febrero
Marzo

Abr

2,210
2,395
3,110
3,560

Venta de
bicicletas
994
1654
2210

2,801
3,120
3,860
4,478

Media movil

2004

2005

2006

2007

4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48

Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

2801
3130
3119
2101
2045
1630
1621
2139
2421
1,191
1,820
2,395
3,120
3,785
3,710
2,321
2,396
2,102
1,879
2,404
3,568
1,565
2,333
3,110
3,860
4,710
4,680
3,119
2,980
2,300
2,500
3,109
4,902
1,810
2,659
3,560
4,478
5,320
5,670
3,611
3,490
2,650
2,500
3,400
5,400

2155
2172
2186
2201
2228
2282
2332
2350
2379
2418
2440
2462
2558
2589
2632
2691
2753
2830
2911
2977
3026
3042
3094
3153
3264
3284
3312
3349
3401
3451
3534
3575
3617
3647
3647
3671
3712

Ene
2004
2005
2006
2007
Indices Estac Prom
IE Prom Ajus

0.5088293933
0.5316047216
0.5092256113
0.5165532421
0.5169094712

Feb
0.7697323207
0.7772780277
0.7393984335
0.7621362606
0.7626618504

Mar
0.9984366858
1.0250212859
0.9801762115
1.0012113944
1.0019018569

a demanda (una grfica de los datos histricos podra ayudarle

ulio

2008 (pronstico)
2007
2006
2005
2004

Agosto Septiembre Octubre NoviembreDiciembre

fue probablemente el mtodo de pronstico de la demanda

seor McGrath? Justifique su respuesta.

DATOS HISTRICOS DE LA DEMANDA AGREGADA DE MONARK

May
Jun
Jul
Ago

3,130
3,785
4,710
5,320

3,119
3,710
4,680
5,670

2,101
2,321
3,119
3,611

Indice de
Media movil
Indice
Estac.
Centrada
Estacional (IE) PromedioAjus
tado

2,045
2,396
2,980
3,490

Set

Oct

1,630
2,102
2,300
2,650

Total ventas
ajustado (Y
ajus)

0.5169094712 1922.96728025
0.7626618504 2168.71998911
1.0019018569 2205.80487471

1,621
1,879
2,500
2,500

5000
4500
4000

f(x) = 43.694365

3500
3000

5000

2164
2179
2193
2214
2255
2307
2341
2364
2399
2429
2451
2510
2573
2610
2661
2722
2791
2870
2944
3002
3034
3068
3123
3208
3274
3298
3330
3375
3426
3493
3554
3596
3632
3647
3659
3692

0.9710555202
0.9386115892
0.7431469767
0.7320349986
0.9485762856
1.0494716879
0.5088293933
0.7697323207
0.9984366858
1.2843910806
1.5442938986
1.4782103428
0.902001425
0.9179636991
0.7898420253
0.6903223831
0.8612500187
1.2430972912
0.5316047216
0.7772780277
1.0250212859
1.2580632019
1.507943919
1.4586634113
0.9525966837
0.903577926
0.6906215594
0.7407773223
0.9074722709
1.4035121206
0.5092256113
0.7393984335
0.9801762115
1.2279988117
1.4540650731
1.5359263189

1.2576844337
1.5031368531
1.4919615458
0.9425340921
0.9206855636
0.7417146745
0.7215421535
0.9063908326
1.2328766725
0.5169094712
0.7626618504
1.0019018569
1.2576844337
1.5031368531
1.4919615458
0.9425340921
0.9206855636
0.7417146745
0.7215421535
0.9063908326
1.2328766725
0.5169094712
0.7626618504
1.0019018569
1.2576844337
1.5031368531
1.4919615458
0.9425340921
0.9206855636
0.7417146745
0.7215421535
0.9063908326
1.2328766725
0.5169094712
0.7626618504
1.0019018569
1.2576844337
1.5031368531
1.4919615458
0.9425340921
0.9206855636
0.7417146745
0.7215421535
0.9063908326
1.2328766725

2227.1087445
2082.31206191
2090.5364544
2229.09708797
2221.17091962
2197.61055831
2246.57699096
2359.90912856
1963.70006344
2304.07850179
2386.37870628
2390.45369907
2480.7494762
2518.06746145
2486.65926446
2462.51039561
2602.40856891
2833.97386108
2604.14445775
2652.27748717
2894.04453794
3027.60945029
3059.02281415
3104.09645265
3069.13236478
3133.44722416
3136.81006945
3309.1641206
3236.7185039
3100.92287369
3464.80103479
3430.08764876
3976.06679512
3501.5802588
3486.47306593
3553.24224162
3560.51158795
3539.26522983
3800.36604568
3831.16115405
3790.65354987
3572.80244142
3464.80103479
3751.14120482
4380.00014151

4500
4000

f(x) = 43.694365

3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0

10

20

Abr
1.2843910806
1.2580632019
1.2279988117
1.2568176981
1.2576844337

May
1.5442938986
1.507943919
1.4540650731
1.5021009636
1.5031368531

INDICES ESTACIONALES
Jun
Jul
0.9710555202
1.4782103428 0.902001425
1.4586634113 0.9525966837
1.5359263189
1.4909333577 0.941884543
1.4919615458 0.9425340921

Ago
Sep
0.9386115892 0.7431469767
0.9179636991 0.7898420253
0.903577926 0.6906215594
0.9200510714 0.7412035205
0.9206855636 0.7417146745

Nov

Dic

2,139
2,404
3,109
3,400

Total

2,421
3,568
4,902
5,400

25,865
30,691
39,168
44,548

PROYECTAR

= 43.6943659272x + 1842.2200739516

Ao

2008

= 43.6943659272x + 1842.2200739516
Column J
Linear (Column J)

10

20

30

a
b

40

50

1842.7
43.69

60

2008

Oct
Nov
Dic
0.7320349986 0.9485762856 1.0494716879
0.6903223831 0.8612500187 1.2430972912
0.7407773223 0.9074722709 1.4035121206
0.7210449014 0.9057661917 1.2320270332 11.9917301776
0.7215421535 0.9063908326 1.2328766725
12

PROYECCIN
Meses
Enero
Febrero
Marzo

x
49
50
51

Total ventas
ajustado (y)
3983.51
4027.20
4070.89

Indice de
estacionalidad Y proyectado
ajustado
0.5169094712
0.7626618504
1.0019018569

2059
3071
4079

Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

52
53
54
55
56
57
58
59
60

4114.58
4158.27
4201.96
4245.65
4289.34
4333.03
4376.72
4420.41
4464.10

1.2576844337
1.5031368531
1.4919615458
0.9425340921
0.9206855636
0.7417146745
0.7215421535
0.9063908326
1.2328766725

5175
6250
6269
4002
3949
3214
3158
4007
5504
50737

2008
(pronstico)
2,000
3,000
4,000

5,000
6,000
6,000
4,000
4,000
3,000
3,000
4,000
6,000
51000

PREGUNTA 2
Realice un anlisis de arbitraje entre las siguientes variables:
Interprete los datos obtenidos
A) Una contratacin seguida de un despido vs. utilizacin de horas extras
Contratacin
Despido

2,000.00
900.00
2,900.00

Salario
Tiempo extra

Es ms ventajoso producir en tiempo extra si es necesario

trabajar durante 1,66 meses o menos
1.66
Umbral de Preferencia

Es ms ventajoso fabricar en tiempo extra si hay que

producir 60 u.e. o menos
60
Unidades de Produccin por empleado
B) Escasez vs. Almacenamiento
Escasez
Almacenamiento

300.00
150.00

Si el periodo de almacenamiento es inferior a 2 meses, es

mejor producir en tiempo regular y almacenar.
2.00
Umbral de preferencia

C) Utilizacin de horas extras vs. Almacenamiento

Utilizacin de horas extra
Produccin mensual promedio por empleado
Prima de horas extras por unidad producida
Costo Mensual de Almacenamiento por Producto /Mes
Es ms ventajoso producir las bicicletas en tiempo extra
que producirlas en tiempo regular y almacenarlas por 0,32
meses (ms de 9 das).

US$
1,750.00
36.00
48.61
150.00

Es ms ventajoso producir las bicicletas en tiempo extra

que producirlas en tiempo regular y almacenarlas por 0,32
meses (ms de 9 das).
0.32
Umbral de preferencia

de horas extras
3,500.00
0.50
1,750.00
Es ms beneficioso de contratar un nuevo empleado y
hacerlo trabajar en tiempo regular si hay que trabajar
durante 1,66 meses o ms.

meses
mbral de Preferencia

En cambio, a partir de 60 u.e. se vuelve ms beneficioso

contratar un nuevo empleado y hacerlo trabajar en
tiempo regular.

u.e.
e Produccin por empleado

Es ms conveniente aceptar una escasez en lugar de

almacenar unidades por 2 meses o ms.

meses
mbral de preferencia

No es ventajoso

meses
mbral de preferencia

No es ventajoso

PREGUNTA 3

A) Indique, para cada uno de los 3 planes, el tipo de plan desarrollado por Monark.
Estrategia de persecucin (la tasa de produccin sigue perfectamente la demanda; 0 inventario)
Inicial
Demanda
Produccin
Inventario
Empleados
Contrataciones
Despidos
Suplementos
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos
Total

Ene

0
125

Inventario
Escacez
Contratacin
Despidos
Hr regulares
Hr extras

Feb
2000
2000
0
88
0
37
0

3000
3000
0
111
0
2
0

33,300.00
308,000.00
341,300.00

0
1,800.00
301,000.00
302,800.00

Rspta: Estrategia de persecucin (la tasa de produccin sigue perfectamente la dem

Estrategia de nivelacin (tasa de produccin constante; MO estable)

Inicial
Demanda
Produccin
Inventario
Empleados
Contrataciones
Despidos
Suplementos
Costos
Costos
Costos
Costos

Inventario
Escacez
Contratacin
Despidos

0
125

Ene

Feb
2000
4500
2500
125

375,000.00
-

3000
4500
4000
125

600,000.00
-

Costos - Hr regulares
Costos - Hr extras
Total

437,500.00
812,500.00

437,500.00
###

Rspta: Estrategia de nivelacin (tasa de produccin constante; MO estable)

Estrategia hbrida (variacin de la produccin menor que en el plan A, MO varia pero menos que en
Inicial
Demanda
Produccin
Inventario
Empleados
Contrataciones
Despidos
Suplementos
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos
Total

0
125

Inventario
Escacez
Contratacin
Despidos
Hr regulares
Hr extras

Ene

Feb
2000
2000
0
88
0
37
0

33,300.00
308,000.00
341,300.00

3000
3000
0
86
0
2
0
1,800.00
301,000.00
302,800.00

Rspta: Estrategia hbrida (variacin de la produccin menor que en el plan A, MO v

B) Sintetice en una tabla las ventajas y desventajas de cada uno de los planes agre
plan elegira usted para la fabricacin de bicicletas de montaa producidas por Mo

PLANES

Plan A

Plan B

Plan C

VENTAJAS
Costo relativamente bajo: 6 829983
Ningn costo de almacenamiento

No hay escasez
Estabilidad de la mano de obra
No hay utilizacin de horas extras, lo que permite evitar la fatiga de trabaj
No hay escasez

El costo ms bajo: 6756767

Costo de almacenamiento relativamente bajo
No hay escasez

Sera ms ventajoso elegir una estrategia hbrida, puesto que es la menos costosa. Adems, l
inventario es menor que en el plan nivelado.

desarrollado por Monark. Justificar bien las respuestas.

e la demanda; 0 inventario)
Mar

Abr
4000
4000
0
139
28
0
0.111

5000
5000
0
139
0
0
0

0
50,000.00
388,500.00
583.00
439,083.00

0
56,000.00
486,500.00
542,500.00

May
6000
6000
0
158
19
0
8.667

Jun
6000
6000
0
158
0
0
8.667

0
38,000.00
553,000.00
45,500.00
###

Jul

0
553,000.00
###
###

4000
4000
0
111
0
47
0.111

Ago
4000
4000
0
111
0
0
0.111

#REF!
0
42,300.00
388,500.00
583.00
#REF!

#REF!
0
388,500.00
###
#REF!

gue perfectamente la demanda; 0 inventario)

Mar

Abr
4000
4500
4500
125

675,000.00
-

5000
4500
4000
125

600,000.00
-

May
6000
4500
2500
125

375,000.00
###
###
###

Jun

Jul
6000
4500
1000
125

150,000.00
-

4000
4500
1500
125

225,000.00
-

Ago
4000
4500
2000
125

300,000.00
-

437,500.00
###

437,500.00
###

437,500.00
###
###

437,500.00
###

437,500.00
###

437,500.00
###

ante; MO estable)

A, MO varia pero menos que en A, inventario menor que B)

Mar

Abr
4000
4000
0
111
25
0
0.111

50,000.00
388,500.00
583.00
439,083.00

5000
5000
0
139
28
0
0
56,000.00
486,500.00
542,500.00

May
6000
6000
0
158
19
0
8.6667
###
###
38,000.00
###
553,000.00
45,500.00
###

Jun

Jul

6000
6000
0
158
0
0
8.6667

4000
4000
0
111
0
47
0.111

Ago
4000
4000
0
111
0
0
0.111

553,000.00
###
###

42,300.00
388,500.00
583.00
###

388,500.00
###
###

or que en el plan A, MO varia pero menos que en A, inventario menor que B)

da uno de los planes agregados de produccin. Indique que

ntaa producidas por Monark.

mite evitar la fatiga de trabajadores

DESVENTAJAS

Gran movimiento de personal (5 contrataciones, 4 despidos)

Utilizacin de horas extras durante 6 meses del ao (especialm
diciembre).

Costo total demasiado elevado: 11250000

Costo de almacenamiento enorme: 6 000000
La restriccin de capacidad de 5,000 unidades no es respetad

Muchos movimientos de personal (6 contrataciones, 4 despido

Utilizacin elevada de horas extras (especialmente en diciemb

la menos costosa. Adems, la tasa de produccin es menos variable que en el plan de persecucin y la canti

Sep
3000
3000
0
86
0
25
0
#REF!
0
22,500.00
301,000.00
#REF!

Sep
3000
4500
3500
125

525,000.00
-

Oct

Nov

Dic

Final

3000
3000
0
111
25
0
0

4000
4000
0
144
33
0
0

6000
10000
4000
186
42
0
91.778

#REF!
0
50,000.00
388,500.00
#REF!

#REF!
0
66,000.00
504,000.00
#REF!

600,000.00
0
84,000.00
651,000.00
481,833.00
###

Oct

Nov
3000
4500
5000
125

750,000.00
-

Dic
4000
4500
5500
125

825,000.00
-

4000

#REF!
344,000.00
99,900.00
5,211,500.00
574,582.00
#REF!

Final
6000
4500
4000
125

600,000.00
-

4000

6,000,000.00
-

437,500.00
###

437,500.00
###

Sep
3000
3000
0
84
0
27
0
24,300.00
294,000.00
###

Oct

Nov
3000
3000
0
102
18
0
0

36,000.00
357,000.00
393,000.00

JAS

ones, 4 despidos)
s del ao (especialmente en

0
000
des no es respetada en el periodo 11.

taciones, 4 despidos)
almente en diciembre)

437,500.00
###

437,500.00
5,250,000.00
### 11,250,000.00

Dic
4000
4766
766
132
30
0
0.389

114,900.00
60,000.00
462,000.00
2,042.00
638,942.00

Final
6000
9234
4000
171
39
0
85.5

600,000.00
78,000.00
598,500.00
448,875.00
###

4000

714,900.00
318,000.00
101,700.00
5,078,500.00
543,666.00
6,756,766.00

rsecucin y la cantidad promedio en

Costo Estratgia de Persecusin

Costo Estratgia de Nivelacin

Costo Estratgia Hibrida

PREGUNTA 4

Partiendo de la informacin presentada, prepare los planes preliminares y finales de los productos U
Supertech que respeten las restricciones de capacidad del plan agregado de produccin. Considere
no es permitido.
Nombre del
producto

Inventario
inicial

UltraWheel

1,000

Periodo
Pronsticos
Pedidos aceptados
Inventario proyectado
MPS (Recepciones
planeadas)
Emisiones planeadas

Plazo
1
45
400
700
300
0
500

Nombre del
producto

Inventario
inicial

Plazo

Crossride

1000

Periodo
Pronsticos
Pedidos aceptados
Inventario proyectado
MPS (Recepciones
planeadas)
Emisiones planeadas

45
300
200
700
0
0

Nombre del
producto

Inventario
inicial

Plazo

Supertech

2000

Periodo
Pronsticos
Pedidos aceptados
Inventario proyectado
MPS (Recepciones
planeadas)
Emisiones planeadas

45
500
1000
1000
0
0

46
400
400
400
500
0

47
400
300
100
0
1 000

48
400
600
500
1000
0

46
300
100
400
0
1000

47
300
300
100
0
500

48
300
1100
0
1000
500

46
500
500
500
0
0

47
500
400
0
0
1000

48
500
1000
0
1000
1000

ales de los productos Ultrawheel, Crossride et

produccin. Considere que el agotamiento (escasez)

49
400
300
200
0
1 000

50
400
600
600
1000
0

51
400
400
200
0
500

52
400
300
400
500
0

49
300
400
100
500
500

50
300
600
0
500
500

51
300
400
100
500
0

52
300
200
300
500
0

49
500
500
500
1000
0

50
500
400
0
0
2000

51
500
1500
500
2000
2000

52
500
1000
500
1000
0