MoProSoft

El Modelo de Procesos para la Industria de Software (MoProSoft) actualmente Norma

Mexicana con el nombre NMX-I-059/02-NYCE-2011 Tecnologa de la informacin
Ingeniera de Software Calidad de producto (MoProSoft), fue creado por la
Secretara de Economa a travs del Programa para el Desarrollo de la Industria de
Software (PROSOFT) con el objetivo de fortalecer a la Industria de Software en
Mxico.

CMMI
CMMI Capability Maturity Model Integration (CMMI Institute). Integracion de
modelos de madurez de capacidades. Es un modelo de mejora de procesos cuyo
propsito es proporcionar una gua para el proceso de mejora de la organizacin, as
como su habilidad para manejar el desarrollo, adquisicin y mantenimiento de
productos o servicios.

ISO 9000 es un conjunto de normas sobre calidad y gestin de calidad, establecidas por
la Organizacin Internacional de Normalizacin (ISO). Se pueden aplicar en cualquier tipo
de organizacin o actividad orientada a la produccin de bienes o servicios. Las normas
recogen tanto el contenido mnimo como las guas y herramientas especficas de implantacin
como los mtodos de auditora. El ISO 9000 especifica la manera en que una organizacin
opera sus estndares de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio

El ISO/IEC 15504, tambin conocido como Software Process Improvement Capability

Determination, abreviado SPICE, en espaol, Determinacin de la Capacidad de Mejora del
Proceso de Software es un modelo para la mejora, evaluacin de los procesos de desarrollo,
mantenimiento de sistemas de informacin y productos de software
Modelo de evaluacin (y mejora) de procesos software ISO 15504 SPICE es una
adaptacin para la evaluacin de procesos en PYMEs y pequeos grupos de desarrollo
software por niveles de madurez segn la norma ISO/IEC 15504.
Pmbok

Como su nombre lo sugiere describe un conjunto de conocimientos y de prcticas

aplicables a cualquier situacin que requiera formular, las cuales han sido concebidas
luego de evaluacin y consenso entre profesionales pares sobre su valor y utilidad.

Qu es MoProSoft y para qu sirve?

MoProSoft es un Modelo de Referencia de Procesos conformado por un conjunto de
buenas prcticas y procesos de gestin e ingeniera de software, que contribuyen a
que las organizaciones dedicadas al desarrollo y mantenimiento de software mejoren
su forma de trabajar y gestionar sus proyectos y por consiguiente incrementar sus
niveles de capacidad y competitividad.
El Modelo MoProSoft Proporciona un conjunto de procesos integrados, con sus flujos
de trabajo, roles y productos, que pueden servir de marco de referencia para las
empresas de la industria de software.

A quin est dirigido MoProSoft?

El Modelo MoProSoft est dirigido a las empresas o reas internas dedicadas al
desarrollo y/o mantenimiento de software.
Agrupa los procesos en tres categoras principales: Alta Direccin, Gerencia y
Operacin. Esta divisin de procesos se ajusta a la estructura funcional de una
organizacin.
Las organizaciones que no cuentan con procesos establecidos, pueden usar el
modelo como la primera versin de sus procesos e ir ajustndolos de acuerdo a sus
necesidades y experiencia adquirida.
Las organizaciones, que ya tienen procesos establecidos, pueden usarlo como punto
de referencia para identificar los elementos que les hace falta cubrir.
La implementacin de MoProSoft en una organizacin necesita ser gestionada como
un proyecto de mejora patrocinado por la alta direccin, tener un alcance claro, as
como definir objetivos que sean alcanzables.

Caractersticas de MoProSoft

Es especfico para el desarrollo y mantenimiento de software.

Es sencillo de entender y adoptar.

Facilita el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como ISO 9000:2000, CMM y
CMMI.

Se enfoca a procesos.

Se le considera prctico en su aplicacin, principalmente en organizaciones pequeas, con

bajos niveles de madurez.

Comprende un documento de menos de 200 pginas que, al compararlo con otros

modelos y estndares, lo hace bastante prctico.

Resulta acorde con la estructura de las organizaciones mexicanas de la industria de

software.

Est orientado a mejorar los procesos, para contribuir a los objetivos de negocio, y no
simplemente ser un marco de referencia o certificacin.

Tiene un bajo costo, tanto para su adopcin como para su evaluacin.

Estructura de MoProSoft
El modelo pretende apoyar a las organizaciones en la estandarizacin de sus prcticas, en la
evaluacin de su efectividad y en la integracin de la mejora continua. Sintetiza las mejores
prcticas en un conjunto pequeo de procesos que abarcan las responsabilidades asociadas a la
estructura de una organizacin que son: la Alta Direccin, Gestin y Operacin.
MoProSoft es un modelo integrado donde las salidas de un proceso estn claramente dirigidas
como entradas a otros; las prcticas de planeacin, seguimiento y evaluacin se incluyeron en
todos los procesos de gestin y administracin; por su parte los objetivos, los indicadores, las
mediciones y las metas cuantitativas fueron incorporados de manera congruente y prctica en
todos los procesos; las verificaciones, validaciones y pruebas estn incluidas de manera explcita
dentro de las actividades de los procesos; y existe una base de conocimientos que resguarda todos
los documentos y productos generados. Veamos a continuacin el propsito de los procesos de
MoProSoft:

Moprosoft est estructurado en 3 categoras las cuales son:

Categora de Alta Direccin (DIR): En esta categora se establecen los lineamientos

necesarios para los procesos de la categora de gerencia y se realiza una
retroalimentacin con la informacin generada por ellos en apoyo a la estrategia de la
organizacin
Categora de Gerencia (GER): En esta se definen los elementos para llevar a cabo el
funcionamiento de los procesos de la categora de operacin en funcin de la estrategia
de direccin, recibe y evala la informacin generada por stos y da a conocer los
resultados a la categora de alta direccin.
Categora de Operacin (OPE): Se realizan las actividades segn los elementos
proporcionados por la categora de gerencia y entrega la informacin y productos
generados a dicha categora.

1. Categora alta direccin (dir)

Aborda las prcticas de la alta direccin relativas a la gestin del negocio.

Proporciona alineacin a los procesos de la categora de gerencia (GER) y se
retroalimenta de la informacin que estos generan.

Gestin de negocio
Establecer la razn de ser de la organizacin, sus objetivos y las condiciones
para lograrlos, para lo cual es necesario considerar las necesidades de los
clientes, as como evaluar los resultados para poder proponer cambios que
permitan la mejora continua. Adicionalmente habilita a la organizacin para
responder a un ambiente de cambio y a sus miembros para trabajar en funcin
de los objetivos establecidos.

Proposito
Establecer la razon de ser de la organizacion, sus objetivos y las
condiciones para lograrlos
Habilitar a la organizacion para adaptarse rapidamente a los
cambios
Evaluar resultados para permitir la mejora continua
Actividades
Planificacion estrategica: define el plan estrategico (exito de la
organizacion)
Preparacion para la realizacion: construccion del plan de
comunicacion y plan de implementacion del plan estrategico
Valoracion y mejora continua: analizar los reportes para generar
propuestas de mejora al plan estrategico

2. Categora gerencia (ger)

Aborda las prcticas de gestin de procesos, proyectos y recursos en funcin

de las alineaciones establecidas a travs de los procesos de alta direccin
(DIR). Proporciona los elementos para el funcionamiento de los procesos de la
siguiente categora operacin, recibe y evala la informacin que generan, y
comunica los resultados a los procesos de alta direccin.

Gestin de procesos
Establecer los procesos de la organizacin, en funcin de los procesos
requeridos identificados en el plan estratgico. As como definir, planificar e
implantar las actividades de mejora en los mismos.
Proposito
Establecer los procesos de la organizacion, en funcion de los
procesos requeridos e identificados en el plan estrategico
Definir, planificar e implementar las actividades de mejora de los
mismos
Actividades
Planificacion de procesos: establecer y actualizar el plan de
procesos
Preparacion para la implementacion: asignar responsables,
documentar, capacitar e implementar los procesos
Evaluacion y control: seguimiento, recoleccion y documentacion