FGPR010- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versin

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Aprobada por

Fecha

Motivo

PROJECT CHARTER
NOMBRE

DEL

PROYECTO

SIGLAS

DESARROLLO DE NUEVA LINEA DE

PRODUCCION

DESCRIPCIN

DEL

PROYECTO:

DEL

PROYECTO

DELIPRO

QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?

El Proyecto Desarrollo de nueva lnea de Produccin, consiste en el desarrollo de estantes

areos metlicos y personalizados.
Para el desarrollo de esta nueva lnea de produccin, se debe contemplar las actividades
incluidas en las siguientes etapas:
La etapa de conceptualizacin(Mayo)
La etapa de Desarrollo del Producto.(Mayo, Junio)
Desarrollo de Componentes (Material, diseo, , interior)
La etapa de Produccin
La etapa de Suministro
El desarrollo estar a cargo de las reas siguientes:
Productos Nuevos, Responsable del Desarrollo del PT al mercado.
Marketing, Responsable de la estrategia de posicionamiento.
Ingenieros, Responsables de la ingeniera de los componentes y de su buen
funcionamiento al momento del ensamble.
Diseadores Industriales, Responsables de desarrollar colores, textos, diseo y
aterrizarlos en los planos.
Investigacin y Desarrollo, Responsable de elaborar el patrn de la formula.
El Proyecto ser realizado durante los meses de Mayo-Agosto, a requerimiento del cliente, con
demanda en agosto por EXPOFERIA MOBILIARIO. La gestin del proyecto se realizara en las
instalaciones de la Universidad Tecnolgica del Per y los temas referidos a la produccin del
producto sern realizados en PISAC .

DEFINICIN
GENERAR .

DEL

PRODUCTO

DEL

PROYECTO:

DESCRIPCIN DEL PRODUCTO , SERVICIO O CAPACIDAD A

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR010- Versin 4.0

El Estante Aereo Metalico, ser comercializado a nuestro principal cliente con las siguientes
caractersticas:
Terminos Generales:

Nuevo estante diseado para oficinas modernas, con estilo personalizado

Terminos de Contenido:
Familia: Estantes areo metlicos.
Trminos de Presentacion:

Estante de forma cuadrada y ovalada a los costados

Capacidad hasta 3 kg

El estante debe ser metal, imantado a los costados

Repisas internas de metal

Puerta de estante , vidrio plastificado con capacidad para personalizar con imgenes
acordes al cliente.
Adicionalmente, el Comit de Desarrollo del Producto, exige validar y aprobar los siguientes
elementos
Informe de construccion de proyecto
Boceto
Prototipo (componentes)
Producto Terminado.
El lanzamiento del producto ser efectuado, en su primera fase, en Lima con motivo por
EXPOFERIA MOBILIARIO; luego ser comercializada bajo pedido a todas las provincias.
La nueva lnea de produccin de estantes areos metlicos permitir la ampliacin del
portafolio de productos que, actualmente, representa un 60% de las ventas corporativas.

DEFINICIN

DE

REQUISITOS

DEL

PROYECTO: DESCRIPCIN

DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO

FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO

(Director de Productos Nuevos) tiene los siguientes requerimientos:

Cumplir con el lanzamiento de la nueva lnea de estantes para la Campaa EXPOFERIA
MOBILIARIO y cumplir con los requerimientos del cliente (tener disponible el producto para
nuestros canales de venta-directa)
El Cliente y el Comit de Desarrollo del Producto tienen los siguientes requerimientos:
El producto final debe contar con las caractersticas finales acorde a los documentos tcnicos
en los que se especifican su composicin as como estar listo en tiempos exactos para su
lanzamiento para la Campaa EXPOFERIA MOBILIARIO

OBJETIVOS

DEL

PROYECTO:

METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE

LA TRIPLE RESTRICCIN.

CONCEPTO
1. ALCANCE

OBJETIVOS
Cumplir con la elaboracin de los
siguientes entregables: Gestin del
Proyecto,
Perfil
del
producto,
Bocetos, Prototipo, Especificaciones
Tcnicas, Muestras Piloto, Producto
Terminado

CRITERIO DE XITO
Aprobacin de todos los
entregables por parte del
cliente
(Comit
de
Direccin).

FGPR010- Versin 4.0

Concluir el proyecto en los siguientes Cumplir con

plazos:
establecidos
Producto terminado (PT), 1
mes antes de campaa de

2. TIEMPO

Campaa
MOBILIARIO.

los

tiempos

EXPOFERIA

Perfil del Producto antes de 2

meses
de
campaa
de
lanzamiento.
Bocetos antes de 2campaas
del lanzamiento.
Prototipo
antes
de
3
campaas del lanzamiento.
Cumplir con el presupuesto estimado No exceder el presupuesto
del proyecto de S/.20,000.00
del proyecto.
PROYECTO: FIN LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE
-

3. C OSTO

FINALIDAD

DEL

EJECUTA EL PROYECTO .

ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.

Generar mayores ingresos para la organizacin, ampliando el portafolio de productos

y clientes logrando ser reconocidos como una empresa innovadora en este rubro .

JUSTIFICACIN

DEL

PROYECTO .

PROYECTO:

MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL

JUSTIFICACIN CUALITATIVA
Durante algunos aos la empresa .. viene
desarrollando productos de madera y metal
para diversas empresas como . Es por ello
que es una oportunidad atractiva de negocio
contar con una nueva lnea de produccin
orientado al mayor porcentaje de nuestros
clientes.

JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Flujo de Ingresos

La empresa cuenta con los proveedores,

tecnologa y

DESIGNACIN

DEL

PROJECT MANAGER

DEL

NOMBRE
REPORTA A
SUPERVISA A

CRONOGRAMA

PROYECTO.
NIVELES DE AUTORIDAD

DE

HITOS

DEL

PROYECTO.

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO

Inicio de Proyecto
Gestin del Proyecto
Perfil del producto
Bocetos
Prototipo
Especificaciones Tcnicas
Muestras Piloto
Producto Terminado
Fin de Proyecto

ORGANIZACIONES

GRUPOS ORGANIZACIONALES

ORGANIZACIN O GRUPO ORGANIZACIONAL

FECHA PROGRAMADA

QUE INTERVIENEN EN EL

PROYECTO.

ROL QUE DESEMPEA

FGPR010- Versin 4.0

PRINCIPALES AMENAZAS
-

DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).

No tener los entregables de producto en las fechas programadas.
Insuficiente capacidad instalada de los proveedores.
Exceder el costo objetivo.
Exceder el presupuesto establecido del proyecto.
Estructura organizacional familiar que centraliza la toma de decisiones en dos personas.

PRINCIPALES OPORTUNIDADES

DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS ).

- El lanzar un nuevo producto en fechas claves de demanda (Da de la Madre).
- Aprovechar nicho de mercado encontrado en el segmento de cuidados de la mujer.

PRESUPUESTO PRELIMINAR
1.
2.
3.
4.

DEL

PROYECTO.
CONCEPTO
Planillas de sueldos y salarios (fijos).
Insumos, Varios.
Capacidad instalada.
Varios.
TOTAL LNEA BASE

PERSONAL
MATERIALES
MQUINAS
OTROS COSTOS

5. RESERVA DE CONTINGENCIA
6. OTROS COSTOS

SPONSOR QUE AUTORIZA EL

NOMBRE

MONTO
40,000
47,500
45,000
47,500
$180,000
10,000
10,000
UTOTAL PRESUPUESTO $200,000

PROYECTO.
EMPRESA

CARGO

FECHA