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1
Mthode SLP
Structuration: en 4 tapes:
Moins P1, P2, P3, P4, se chevauchent, mieux cest, mais cela est quasiment impossible tenir.
Dmarche systmatique:
Donnes sur les produits et les
analyse
Espace requis
Espace disponible
Slection
Recherche
Contraintes dimplantation
Alternatives dimplantations
produits
: Processus
Temps
quantits
Services
Cas quantitatif
Unit de mesure : un flux i.e. Kg/h, unit/min, Mouvement (move) /jour, info/s, personne/min...
Un tableau bien utile: celui des distances (ex: paris, londre, berlin, moscou, madrid, copenhague...) on lappel le tableu De- (o
tableau des distances) (exemple fictif)
De
Paris
Londres
berlin
moscou
madrid
copenhague
Paris
500
1300
5500
1800
1700
Londres
500
2500
7800
2500
3000
berlin
1300
2500
4500
2480
1800
moscou
5500
7800
4500
6700
3700
madrid
1800
2500
2480
6700
4700
copenhague
1700
3000
1800
3700
4700
Ex: Les pices produites sont des Boules(B), des Paralllpipdes(P) rectangles et des Cubes(C). Boule et cubes sont dans des
caissons identiques. en revanche, les paralllpipdes prennent 2x plus de volume. Il y a 6 ateliers Stoc dentre, Usinage,
Forgeage, Lavage, Peinture, Stock de Sortie, nots respectivement SE, U, F, R, P, SS. Les gammes de fabrication sont telles que les
chemins suivis par les produits sont :
B / SE, U, L, P, SS
P / SE, F, L, SS
C / SE, F, L, U, L, P, SS
De SE U = 13*1, De SE F=9*2+25...
De
SE
SS
SE
13
43
38
43
25
38
18
38
SS
Ex. Suite
De
SE
SS
Somme
SE
13
43
56
38
38
43
43
25
38
18
81
38
38
SS
Somme
38
43
81
38
56
256
De
SS
SE
Somme
18
25
38
81
SE
43
13
56
43
43
38
38
38
38
SS
Somme
81
56
43
38
38
256
13
43
0
0
63
SS
0
0
43
0
38
38
0
0
18
Ex : La peinture ne doit pas tre proche des stocks finaux car vaporisation et contamination
des pices finies. lusinage et la forge doivent tre proche du lavage
SE
I
2
I
2
A
A 1
1
X
SS
lettre
Proximit
10
Absolutely Necessary
Espacially Important
Convenance
Important
Bruit
Ordinary
Lumire
Unimportant
Partage doutils
-3
Not Wanted
Partage dinfo
Gne technique
Atelier A
Atelier B
Raison
C.
SE
13
43
0
0
63
SS
0
0
43
0
38
38
0
0
18
63
Diagramme relationnel
Le suivant, cest 43 entre SE et F et entre
F et L
SE
43
SE
13
43
0
0
0
SS
0
38
38
0
0
18
63
Diagramme relationnel
Le suivant, cest 38 puis 18 puis 13entre F
SE
43
SE
13
13
43
0
SS
0
0
43
0
38
63
18
SS
63
L
43
0
0
18
38
38
38
Seconde alternative...
SS
43
SE
13
13
43
0
0
63
SS
43
0
0
43
0
38
63
18
0
0
38
18
38
38
Espaces requis
Entre les machines (ou les stocks), les alles et les produits en attente ou circulant
n
!
i=1
Recherche de solutions
Le diagramme des espaces
Principe:
1. Allocation des espaces en fonction
des besoins et des contraintes, par
dpartement
2. ajout des espaces sur le diagramme
des relations
Recherche de solutions
Le diagramme des espaces
Calcul des surfaces (imaginaires, ils
doivent tre fonction de relles
donnes)
Ateliers
Surface
SE
100m^2
50m^2
30m^2
120m^2
120m^2
SS
80m^2
Diagramme despace
50m^2
30m^2
120m^2
120m^2
SS
43
13
SS
SE
Atelier Surfac
SE
100m^2
s
e
43
63
L
38
80m^2
18
38
Diagramme
despace
Atelier
Surface
SE
100m^2
50m^2
30m^2
120m^2
120m^2
SS
80m^2
43
100
30
80
43
13
50
63 120
18
38
38
120
Contraintes :
espace disponible,
budget dinvestissement disponible,
environnement (seveso...),
Philosophie des dcideurs
Implantation /production
dalternatives
100
50
30
120
120
80
Diagramme despace
implantation physique des dpartements
approches matricielles