CARTA DE DEFINICIN DE PROYECTOS LEAN

SIX SIGMA
Nombre
del
iniciador
Fecha
Documento No.

Mauricio Paredes
Mayo 18, 2015

Proyecto No.
Fecha inicio
Fecha esperada fin
Fecha real fin

001
Mayo 18, 2015
Agosto 15, 2015

En la ltima campaa de ventas de cuadernos grapados (Abril 2014 - Mayo 2015) se ha

evidenciado una reduccin de las ventas en un 7.5% comparado con la campaa anterior, lo
cual representa un monto de S/. 131250 nuevos soles como utilidad no percibida.
2.- PROPSITO (CTQ's a mejorar)
CTQS
Errores de entrega
Demora en la entrega de pedidos
Aumento del precio de venta

Lnea base
De Abril 2014 - Mayo 2015 fue de 2%
De Abril 2014 - Mayo 2015 fue de 9%
De Abril 2014 - Mayo 2015 fue de 5%

OBJETIVO: Aumentar el nivel de ventas en 5 % de cuadernos grapados.

ENTREGABLES: Cartas de control para los parmetros de operacin, optimizados para lograr un
mnimo de
rechazo.
4.
MEJORAR
4.ALCANCE
Desde la entrega de los cuadernos grapados al almacn de productos terminados hasta la entrega
final al cliente.
5.
CONTROL
5.ROLES Y RESPONSABILIDADES
Nombre
Lder
Miembros

Peter Lpez
Carmen Mercado
Ronald Villarroel

e-mail

Telfono/Mvil

ing_2000_ind@hotmail.com
cmercadoq@usmp.pe
ronaldvillarroel16@gmail.com

993056743
986621957
987780596

5.
CONTROL
6.RECURSOS (No humanos)

5.
CONTROL
7.METRICOS
No Mtrico
1 Errores de entrega
2 Demora en la entrega de pedidos
3 Aumento del precio de venta

Actual
2%
9%
5%

Objetivo
Comentario
0.5%
Global
2%
Reducir a 1%

Elaborado por:

Fecha:

Firma:

Aprobado por:

Fecha:

Firma:

Mvil

En la ltima campaa de ventas de cuadernos grapados (Abril 2014 - Mayo 2015) se ha

un monto de S/. 131250 nuevos soles como utilidad no percibida

1000000

1.052631579

3.5

0.075

014 - Mayo 2015) se ha evidenciado una reduccin de las ventas en un 7.5% comparado con la campaa anterior, lo cual representa
a

unidades
utilidad por cuaderno
262500
0.5
131250
82.03125

lo cual representa

8/10/2015

8/3/2015

7/27/2015

7/20/2015

7/13/2015

7/6/2015

6/29/2015

6/22/2015

6/15/2015

6/8/2015

6/1/2015

Proyecto No. Behrens 001

5/25/2015

5/18/2015

GANTT DE PROYECTO LEAN SIX SIGMA

Duracin
DEFINIR
4
Definir el proyecto, desarrollo de la carta de proy
1
Definir el proceso y mtricos del problema
1
Formacin del equipo
1
Aprobacin del proyecto
1

Inicio
###
5/18/2015
5/19/2015
5/20/2015
5/21/2015

Fin
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
###
5/19/2015
5/20/2015
5/21/2015
5/22/2015

MEDIR
Describir el proceso (Diagrama SIPOC)
Medir el desempeo del proceso
Evaluar el sistema de medicin
Definir la lnea base
Revisar y actualizar estatus del proyecto

22
4
2
12
1
3

###
5/23/2015
5/27/2015
5/29/2015
6/10/2015
6/11/2015

###
5/27/2015
5/29/2015
6/10/2015
6/11/2015
6/14/2015

ANALIZAR
Analizar el proceso
Analizar las fuentes de variacin
Determinar las variables significativas
Revisar y actualizar estatus del proyecto

20
4
5
9
2

###
6/15/2015
6/19/2015
6/24/2015
7/3/2015

7/5/2015
6/19/2015
6/24/2015
7/3/2015
7/5/2015

MEJORAR
Determinar nuevas condiciones de operacin
Estimar los beneficios para el proceso mejorado
Determinar y ajustar los modos de falla
Implementar y verificar los cambios al proceso
Revisar y actualizar estatus del proyecto

21
6
2
6
7
0

7/6/2015
7/6/2015
7/12/2015
7/14/2015
7/20/2015
7/27/2015

###
7/12/2015
7/14/2015
7/20/2015
7/27/2015
7/27/2015

CONTROLAR
Implementar acciones de control
Implementar plan control con el dueo del proces
Implementar plan de anlisis mensual de logros
Documentar lecciones aprendidas

16
6
6
2
1

###
7/30/2015
8/5/2015
8/11/2015
8/13/2015

###
8/5/2015
8/11/2015
8/13/2015
8/14/2015

Terminacin formal del proyecto

8/14/2015 8/15/2015