1. Ttulos de los prrafos.

Logstica 3.0: cmo lograr procesos ms eficientes1

Avances tecnolgicos e innovaciones en el sector
Segn un estudio de Amrica Economa Intelligence, las compras virtuales en la regin
experimentarn este ao un crecimiento del 28,5%, que se suma a las cifras ya
obtenidas en el 2012 por Brasil (59,1%), Mxico (14,2%), la Argentina (6,2%), Chile
(3,5%), Venezuela (3,3%), Colombia (2%) y Per (1,4%). Adems, se estima que para
2015 Internet mvil generar una mayor actividad de compra teniendo en cuenta que la
penetracin de smartphones y tabletas se incrementar en un 50 por ciento .
En Per, por ejemplo, segn cuenta el consultor logstico Marco Espejo Gonzlez en la
web de la Asociacin Peruana de Profesionales en Logstica, "a mediano plazo las
gndolas de los supermercados estarn abarrotadas de informacin potenciando las
tendencias individuales de compra a travs de la web 3.0, conocida tambin como
Internet de las cosas, donde se podr realizar las compras al inicio de la maana con tan
slo escanear el cdigo del producto sin necesidad de recogerlo de la gndola y
mediante aplicativos en su smartphone que debitarn directamente de la cuenta de
ahorros".
Espejo Gonzlez agrega tambin que ya no ser un problema contar con poco tiempo
para asistir al supermercado: "Las heladeras podrn programar el nivel mnimo de stock
generndose pedidos directamente a su buzn de correo electrnico o si prefiere
directamente a la tienda". Al mismo tiempo, los profesionales del sector pronostican que
para los prximos aos las tendencias en el mundo del retail se encaminan hacia una
atencin cada vez ms personalizada cliente-vendedor, que estarn equipados con
dispositivos mviles para brindar mayor informacin del producto.
Para Marcelo Arce, presidente de Arlog, los modelos de comercio y consumo estn
cambiando aceleradamente y est claro que la evolucin tecnolgica potencia esos
cambios. "Es una realidad que nos lleva a pensar ms all de las limitaciones
coyunturales del corto plazo y en ese sentido es un excelente ejemplo el estudio
Delivering Tomorrow (Logistics 2050), donde se plantean escenarios de negocios que
muestran claramente la dificultad de pensar el futuro realizando proyecciones lineales
sobre lo que hoy sucede."
Arce sostiene que, cuando se habla de la perspectiva futura de la logstica, hay que
hacerlo pensando en la "megaeficiencia en las megaciudades", donde los consumidores
tienen el poder de crear, disear y desarrollar sus propios productos, en una economa
3.0, que demandar un servicio en tiempo real, para el cual nos tenemos que ir
preparando. Regionalmente, existe una visin estratgica que potencia la idea de
logstica en tiempo real y conciencia de que no hay que perder el "tren tecnolgico",
pero muchas veces en la Argentina una visin cortoplacista para evaluar proyectos
conforma un escenario que amenaza con alejarla de la visin estratgica planteada .
Fernando Barilari, director regional de Infor en el Cono Sur, opina que ya no es suficiente
optimizar el desempeo de cada segmento de la cadena de suministro, sino que hay que
1

http://www.lanacion.com.ar/1605907-logistica-30-como-lograr-procesos-mas-eficientes
Consultado el 5 de mayo de 2014

lograr que funcione como un todo unificado para alcanzar el rendimiento ptimo: "La
visibilidad de la cadena de suministro de punta a punta, combinada a un sistema de
ejecucin eficiente ayuda a tomar mejores decisiones y a ejecutarlas ms rpido. Este
nuevo concepto de software SCE o ejecucin de la cadena de suministro permite que las
empresas tengan el control completo y una visibilidad total de cada aspecto de la cadena
de suministro".
"Hasta ahora la cadena de suministro estaba fragmentada, los sistemas de gestin de
depsitos estaban separados de la gestin de transporte, la gestin de trabajo y los
sistemas de facturacin. Como resultado, cada departamento tena que adivinar los
requerimientos y restricciones de los otros antes de hacer planes. La nueva tendencia es
combinar y unir toda la tecnologa de la cadena de suministro en un sistema de
ejecucin nico y optimizado. Este concepto tambin incluye las ltimas tendencias
tecnolgicas, al estilo Twitter y Facebook, y el usuario puede hacer el seguimiento de
alguna orden en especial. Tambin se pueden crear grupos dentro de la empresa o con
clientes o proveedores para tratar temas especficos del trabajo estando todos online
dentro de la solucin."
Casos locales
Gabriel Garca Polignano, director de operaciones de Celsur Logstica, destac que la
herramienta tecnolgica ms importante aplicada al negocio de la logstica automotriz es
la de voice picking, utilizada especficamente en la preparacin de pedidos de partes y
repuestos, debido a que la complejidad de este rubro en materia de modelos y SKU as
lo justifica. Cabe sealar que Celsur Logstica tiene como clientes principales del sector a
Chrysler, Fiat, General Motors y Renault.
"Esta tecnologa le permiti a la empresa mejorar la productividad de su operacin en un
25%, medida en lneas de remitos preparadas por hora hombre de trabajo y, sobre todo,
le posibilit absorber el crecimiento de las actividades sin necesidad de aumentar
linealmente los recursos. Al mismo tiempo, nos permiti elevar la calidad y la
confiabilidad. Y lo hizo, tambin, sin la necesidad de elevar los controles fsicos del
despacho. En tercer lugar, aunque no por eso menos importante, posibilit mejorar la
seguridad, ya que cada operador puede trabajar con ambas manos libres y la vista todo
el tiempo sobre la operacin, al utilizar esta tecnologa."
El mercado demanda operaciones cada vez ms eficientes y competitivas desde el punto
de vista de los costos, y la propuesta de Celsur Logstica se orienta a implementar las
nuevas tecnologas necesarias, para brindar soluciones a medida de cada uno de sus
clientes: "Una de las principales tendencias del sector de operadores logsticos se basa
en maximizar la capacidad cbica del almacenamiento, mediante tecnologas que
permitan brindar la mayor utilizacin posible a los metros cuadrados construidos",
puntualiz Garca Polignano.
Para Gregorio Ruiz, jefe de Abastecimiento Logstico en una empresa lctea lder en el
pas, las principales innovaciones estarn orientadas en dos direcciones principales, la
primera ligada al crecimiento exponencial del comercio electrnico en nuestro pas:
"Empresas como MercadoLibre, Dafitti y Club Cupn necesitarn tecnologas y servicios
que se adapten a esta nueva forma de comercio [velocidad de respuesta y amplia
cobertura]. La segunda estar orientada a atender el B2C, el desarrollo de este canal no

slo les permitir a las compaas la gestin comercial del producto, sino tambin la
gestin de marca en el momento de la entrega del producto al cliente final".
Segn el especialista, el crecimiento del e-commerce est llevando al mercado global
hacia una mayor democratizacin de la oferta. La eliminacin de los costos fijos
(empleados, oficinas y locales) genera que convivan miles de comercios a lo largo de
todo el pas con clientes a lo largo de todo el continente: "El desafo es construir una
estructura que distribuya las ventas generadas en estos nuevos canales. Profundizando
sobre las herramientas que conducen esta evolucin puede verse cmo el futuro se est
desplazando hacia la tecnologa mvil, en lo que son smartphones y tabletas".
"Si viviera en Estados Unidos podra comprar un par de zapatos mientras almuerzo en mi
trabajo y recibirlos esa misma noche en mi casa. La buena noticia es que esta tendencia
genera una gran cada en los costos de inventario, ya no es necesario tener una amplia
red de locales abarrotados de mercadera. Slo es necesario tener un eficiente centro de
distribucin, con la mejor tecnologa para picking de pedidos sin cometer errores y una
red de distribucin que responda a esta nueva generacin de clientes en constante
crecimiento.".

2. Ideas principales.
Las compras virtuales experimentan un crecimiento
Los profesionales del sector pronostican que las tendencias se encaminan a
una atencin ms personalizada cliente vendedor.
Los modelos de comercio y consumo estn cambiando aceleradamente y la
evolucin tecnolgica potencia esos cambios.
Los consumidores tienen el poder de crear, disear y desarrollar sus propios
productos, en una economa 3.0, que demandar un servicio en tiempo real.
No es suficiente optimizar el desempeo de cada segmento de la cadena de
suministro, sino que hay que lograr que funcione como un todo unificado para
alcanzar el rendimiento ptimo. Esto ayuda a tomar mejores decisiones y
ejecutarlas ms rpido.
El mercado demanda operaciones cada vez ms eficientes y competitivas
desde el punto de vista de los costos.
Las principales innovaciones estarn orientadas hacia el crecimiento
exponencial del comercio electrnico en nuestro pas y hacia atender la
gestin del negocio al consumidor final.

 Slo es necesario tener un eficiente centro de distribucin, con la mejor

tecnologa para picking de pedidos sin cometer errores y una red de
distribucin que responda a esta nueva generacin de clientes en constante
crecimiento.
3. Mapa conceptual.

LOGSTICA
3.0

SE BASA EN EL
MERCADO
VIRTUAL

ESTO PRODUCE CAMBIOS EN

COMERCIANT
ES

CONSUMIDORE
S
TIENEN EL PODER DE

BUSCAN OPTIMIZAR LA
CREAR

CADENA DE
SUMINISTRO

CONVIRTINDOLA EN UN

DISEAR

DESARROLL
COMPRA
ARR

PRODUCTOS

SISTEMA DE EJECUCIN
NICO

PARA LOGRAR UN
SERVICIO EN TIEMPO
REAL

A TRAVS DE LA

DEMANDAN UN

4. Sntesis del texto:

El texto Logstica 3.0: cmo lograr procesos ms eficientes hace mencin de
algunos estudios de economa y logstica que derivan en la conclusin de que las
compras virtuales van en crecimiento y que la logstica de las empresas va
cambiando en base a esta nueva tendencia.
Por un lado menciona que los modelos de comercio y consumo estn cambiando
aceleradamente y las nuevas tecnologas tienen que ver claramente con esta
evolucin del mercado.
Por otro lado describe hacia dnde apunta la logstica de las empresas dado a esta
evolucin del mercado, que est apuntada hacia una economa 3.0 en la que los
consumidores demandarn un servicio en tiempo real. Para lograr satisfacer estas
necesidades y lograr un rendimiento ptimo a las empresas ya no le es suficiente
optimizar el desempeo de casa segmento de la cadena de suministro, sino que
hay que lograr que funcione como un todo unificado. La nueva tendencia para
alcanzar estos objetivos es combinar y unir la tecnologa de la cadena de
suministro en un sistema de ejecucin nico y optimizado.
Finaliza concluyendo en que la proyeccin de la logstica est orientada hacia el
crecimiento exponencial del comercio electrnico en nuestro pas y expone que
slo es necesario tener un centro de distribucin eficiente, la mejor tecnologa
para picking de pedidos sin cometer errores y una red de distribucin que
responda a la nueva generacin de clientes.