A INFLUNCIA DA IGREJA CATLICA E DO EXRCITO NA ADMINISTRAO

Trabalho interdisciplinar apresentado disciplina Fundamentos da

Administrao, como exigncia para avaliao em disciplinas do 1 Perodo
do Curso Tecnlogo em Gesto de Processos Gerenciais Campus

Orientador:

1. HISTRIA E ORGANIZAO DA IGREJA CATLICA

A histria do catolicismo est associada expanso do Imprio Romano. A
partir do sculo XVI, sua difuso se acentua com a colonizao europia da
sia e da Amrica. A administrao est estruturada em regies geogrficas
autnomas, as dioceses, dirigidas por bispos subordinados ao papa.
o maior ramo do cristianismo e o mais antigo como igreja organizada. O
termo catlico deriva do grego katholikos e significa universal. A expresso
"Santa S" significa o conjunto do Papa e dos dicastrios da Cria Romana,
que o ajudam no governo de toda a Igreja. A sede da Igreja fica no Vaticano.
Sua estrutura altamente hierarquizada, sendo o seu Chefe o Papa.
A estrutura hierrquica de ttulos est em ordem descendente, como pode
ser observada no fluxograma abaixo:
2. INFLUNCIA DA ORGANIZAO DA IGREJA CATLICA NA ADMINISTRAO
Naevoluo histrica da administrao a Igreja Catlica Romana pode ser
considerada a organizao formal mais eficiente da civilizao ocidental.
A Igreja Catlica absorveu ao longo do tempo normas administrativa e
princpios de organizao pblica das Instituies de Estado como Atenas,
Roma, etc. Empregou na sua organizao, a hierarquia de autoridade, o
estado maior (assessoria) e a coordenao funcional.
Segundo James O. Mooney, entre todas as formas de atividades humanas,
a Igreja Catlica constitui um dos exemplos mais destacados de aplicao e
funcionamento de todos os princpios de organizao.

Ela aproveitou e aperfeioou toda a tcnica administrativa que os romanos

desenvolveram para fazer administrao distncia. Como exemplo de
eficincia e de coordenao administrativa e departamental. Atravs dos
sculos vem mostrando e provando a fora de atrao de seus objetivos, a
eficcia de suas tcnicas organizacionais e administrativas, espalhando-se
por todo mundo e exercendo influncia, inclusive sobre os comportamentos
das pessoas, seus fiis.
Conforme Megginson, Mosly e Pietri, Jr. (1998) a Igreja Catlica Romana
contribuiu bastante para evoluo administrativa. proporo que o
cristianismo se expandia ocasionava muitos conflitos, fazendo surgir novas
seitas, por sentir-se pressionadas a Igreja passou a definir com mais clareza
as suas misso, objetivos, diretrizes, regras e regularmente, assim como a
suahierarquia organizacional. Desenvolveu uma relao altamente
centralizada de autoridade e responsabilidade, ocasionou em muitos
conflitos entre centralizao e descentralizao existentes at hoje. Essas
caractersticas alm do grau de imposies de diretrizes, doutrinas,
procedimentos, entre outros so uns dos principais fatores de diferenas de
seitas crists.
Hoje a Igreja Catlica tem uma organizao to simples e eficiente que sua
enorme organizao mundial pode operar satisfatoriamente sob o comando
de uma s pessoa, o Papa. Tem atravessado sculos e sua forma primitiva
tem permanecido mais ou menos a mesma: um chefe executivo, um colgio
de conselheiros, arcebispos, bispos, procos e a congregao de fis.
Apoiada no s na fora de atrao de seus objetivos, mas tambm na
eficcia de suas tcnicas organizacionais e administrativas, a igreja tem
sobrevivido s revolues do tempo e oferecido um exemplo de como
conservar e defender suas propriedades, suas finanas, rendas e privilgios.
3. CONCLUSO
A Igreja Catlica contribuiu para o desenvolvimento da Administrao com a
sua estrutura, seu mtodo de organizao, por ser considerada a
organizao formal mais eficiente da civilizao ocidental. Conclui-se que
esta estrutura eclesistica serviu de modelo para vrias outras instituies
que por sua vez aplicaram diversas normas, princpios administrativos
utilizados na Igreja.
4. REFERNCIAS
HIERARQUIA DA IGREJACATLICA. Disponvel em
http://www.catequisar.com.br/texto/colunas/juberto/08.htm
CHIAVENATO, Ildaberto. Administrao nos Novos Tempos. 2.ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 1983.
MEGGINSON, Leon C., MOSLEY, Donald C., JR, Paul H. Pietro. Administrao
Conceito e Aplicao. 4.ed. So Paulo: Harbra, 1998.

INFLUNCIAS DA ORGANIZAO MILITAR NA ADMINISTRAO

A Organizao Militar influenciou enormemente o desenvolvimento das
teorias da Administrao ao longo do tempo. A organizao linear, por
exemplo, tem suas origens nos militares da Antiguidade e da Idade Mdia. O
princpio da unidade de comando, fundamental para funo de direo, o
ncleo central de todas as organizaes militares. A escala hierarquia, ou
seja, a escala de nveis de comando de acordo com o grau de autoridade e
responsabilidade correspondente tipicamente um aspecto da organizao

militar utilizado em outras organizaes.

Na poca de Napoleo (1769 - 1821), o general francs ao chefiar seu
exrcito, tinha a responsabilidade de supervisionar a totalidade do campo
de batalha. Entretanto, as batalhas de maior alcance, chegando a ser de
nvel continental, conduziram a um planejamento e controle centralizados
em paralelos a operaes descentralizadas, ou seja, passou-se
centralizao do comando e descentralizao da execuo, porm
Napoleo ainda era responsvel por todas as decises mais importantes,
alm do que Napoleo, era mestre em motivar seussoldados.
Uma outra contribuio da organizao militar o princpio de direo por
meio do qual todo soldado deve saber perfeitamente o que se espera dele e
daquilo que ele deve fazer. Mesmo Napoleo, o general mais autocrata da
histria militar, aplicava este princpio, pois estava convencido de que a
obedincia cega jamais leva a uma execuo inteligente de alguma coisa.
No incio do sculo XIX, Carl von Clausewitz (1780 - 1831), general
prussiano, escreveu um Tratado sobre a Guerra e os Princpios de Guerra,
sobre como administrar os exrcitos em perodos de guerra. Foi o grande
inspirador de muitos tericos da Administrao que posteriormente se
basearam na organizao e estratgias militares para adapt-las
organizao de estratgias empresariais. Para Clausewitz, toda organizao
requer um cuidadoso planejamento e rigorosa disciplina, sendo que as
decises devem ser cientficas, baseadas na probabilidade e no na
necessidade lgica e na intuio. O administrador deve aceitar a incerteza
de maneira a aceitar e minimizar essa incerteza.
1. LOGISTICA NO ORGANOGRAMA DAS EMPRESAS
Utilizada nas muitas Guerras, que aconteceram na histria do Mundo, a
logstica foi implementada no Exrcito, com a finalidade de ser na
retaguarda, um setor de estratgia. Sua finalidade consistia em fazer o
planejamento militar, que compunha o estudo do adversrio (pontos fortes
e vulnerveis), a definio das frentes de batalha,movimentao e
deslocao das tropas e equipamentos, e programao das equipes de
apoio (abastecimento tcnico e suprimentos).
O Exrcito sempre foi na histria, sinnimo de disciplina e obedincia
hierrquica. Talvez tenha sido este o motivo, para o grande sucesso da
logstica, que tem como caracterstica principal, ser integradora. Era um
setor departamental com autonomia plena de planejamento, diretamente
ligado s decises do comando geral. Fazia a consolidao das informaes
e do potencial dos setores. Baseado neles utilizava todos os recursos
disponveis, com o objetivo de alcanar as metas do grupo.
As empresas, que na histria, sempre se basearam nos modelos
organizacionais da Igreja e do Exrcito, para se estruturarem, procuraram
adequar a logstica ao mundo dos negcios. Isto ocorreu pela necessidade
de se ter um diferenciador, j que comevamos a viver o perodo da
competitividade, onde era necessria uma soluo integrada, que visasse
um ganho global no processo e no em pontos isolados.
Muitas empresas no souberam, ou no conseguiram adequ-la e tirar todo
proveito da nova situao organizacional, devido falta de profissionais
com experincia, por no ter profissionais com este perfil de viso genrica,
ou por deixarem o departamento com uma autonomia limitada, onde as
decises principais e estratgicas sempre paravam na mesa de um

"comandante" conservador preocupado com a reao dos gerentes das

reas envolvidas.As empresas que souberam entendem suas funes
cresceram e serviram como propaganda de disseminao da nomenclatura.
H algum tempo, a logstica era tratada erroneamente pelas empresas,
como se fosse moda. Muitas comearam a criar ramificaes de
departamentos e chamar de departamento de logstica. Hoje se v muitas
empresas, utilizando o nome de logstica para departamentos onde o
servio nada tem a ver com o processo e ideologia do incio.
muito importante seu posicionamento no organograma, em contato direto
com o comando da empresa, e fazendo a integrao de todas as interfaces
do sistema. Em plena fase de globalizao, onde o mercado exige que se
produza mais, com menores custos, maior qualidade e melhor atendimento.
A logstica engloba o fluxo de materiais, produtos e informaes na cadeia e
inclui todas as funes, desde suprimentos de matrias-primas atravs da
produo, montagem, armazenagem e processamento de pedidos do
cliente, at as "ligaes" da entrega ao atacadista, representantes, canal de
vendas do varejo e, ento, ao cliente.
Isto faz da logstica uma rea, relevante em todos os estgios da produo e
fornecimento de um produto, de uma fonte de matria-prima ao cliente.
Alm das suas principais funes no gerenciamento do inventrio,
transporte e armazenagem, fazem interface com o projeto e
desenvolvimento de produtos, vendas, marketing, tecnologia da informao,
recursos humanos e servios.
Nasempresas que utilizaram no passado, a logstica de forma errada e
criaram um paradigma, da eficcia do conceito, necessria uma
reavaliao de postura, procurando enfocar o assunto com uma viso geral
do processo, esquecendo da administrao atual, que utiliza muitas vezes
de boas lideranas, porm isoladas, que nada contribuem para o objetivo
principal da organizao.
2. HIERARQUIA
Uma das consequncias do princpio da diviso do trabalho a
diversificao funcional dentro da organizao. Porm, uma pluralidade de
funes desarticuladas entre si no forma uma organizao eficiente. Como
decorrncia das funes especializadas, surge inevitavelmente a de
comando, para dirigir e controlar todas as atividades para que sejam
cumpridas harmoniosamente. Portanto, a organizao precisa, alm de uma
estrutura de funes, de uma estrutura hierrquica, cuja misso dirigir as
operaes dos nveis que lhes esto subordinados. Em toda organizao
formal existe uma hierarquia.
Esta hierarquia divide a organizao em camadas, escalas ou nveis de
autoridade, tendo os superiores autoridade sobre os inferiores. medida
que se sobe na escala hierrquica, aumenta a autoridade do ocupante do
cargo.
Analisando uma unidade militar, por exemplo, temos:
Brigadeiro ou Major Brigadeiro
Coronel (cel.)
Tenente Coronel
Major
Capito
1 Tenente

2 Tenente
Sub-Oficial
1 Sargento
2 Sargento
3 Sargento
CABO
SOLDADO.