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N9DVINsSlUd

omo parte final, te habrs dado cuenta a lo largo del curso que el xito de cualquier negof\-cio,
jefe
principalmente
propietario

depende
de su cabeza.5i el
es un
o es un lder, influir
en el resto de personas que integran su negocio para bien o para mal.

Recuerda si t eres el propietario, que puedes tener un equipo de personas trabajando para
ti y sers el responsable de que funcionen adecuadamente, ayudndose unos a otros y evitando la competencia entre ellos, pero incrementando su competitividad.
Los pnncipales errores que cometen los dueos de negocios, que ocasionan muchos cierres
de negocios en el primer ao de funcionamiento son los siguientes:
1. Saber muy poco

Gestionar su propio negocio exige generalmente al iniciar que realices muchas actividades, desde atender a los clientes hasta llevar la contabilidad del negocio. No te limites
solamente a la prctica del da a da. Asiste a cursos de capacitacin que te ayuden a
mejorar en aspectos que te estn resultando difciles de ejecutar. Actualmente gracias
al lnternet, puedes conseguir este tipo de formacin sin tener que desplazarte y a costos
razonables. Un sitio gratuito, en el cul puedes entrenarte como emprendedor es www.
life-global .argl esILEARN-0NLlNE/HP-Life-e-Learning . Todo lo que aprendas te servir
en el presente y futuro a llevar a tu negocio al xito.
2. Ser demasiado optimista respecto al mercado
Una caracterstica de todo emprendedor es ser optimista, pero ten cuidado de ser ms
all de los indicadores y estudios de mercado que hayas realizado. Avanza paso a paso
siempre de la mano de las estadsticas y sin necesidad de correr riesgos innecesarios. Los
propios resultados del negocio irn determinando los riesgos a correr.
3. Subestimar el tiempo necesario para empezar
Acostmbrese a manejar una agenda e ir cerrando los ciclos que va abriendo. La clsica

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Asimismo existen ciertas caractersticas comunes de los empresarios exitosos, que las podemos resumir en la siguiente lista:
Trabajo duro
Honestidad
Automotivacin
Capacidad de aprender
Buena administracin
Planeam iento y objetivos
Gerencia
Creatividad
Habilidad
Accin

Entusiasmo
Persistencia
Ded icacin
Capacidad de vender
Capital propio
Experiencia en la rama del negocio
Conocimiento del mercado
Calidad del producto
Capacidad de asumir riesgos
Responsabilidad
Liderazgo, etc.

,,,TIIfii'--IT, . lr,1.
Paulina Anda.

1IlT:i-.=::: :, .i ;'r.r::i',-.',ir,.,:;

Creativa, innovadora V con un extraordinario talento en combinar

textiles y colores con altos valores estticos para el calzado, por
ello se l-ra convertido en un punto de referencia y ejemplo en el

mundo de la moda ecuatoriana. Sus creaciones son nicas y sobre

de 5$ ry-arr+,'de zapatcs MAKIAITO
lmO tq'fofables, lo gue hace
b,y.flaullna la,'marca flmerCI,'uno en ralzado,en nuestro:'pas. " '

Ha...:part.iripa 'en-,iq5 'pr:ine ipales eventos' de ,moda. en fcuadcr

uu'66:el,'a\fanb.l Fasi n.:W.e siend'o la Diseador,a Oficial de
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2012.

" La copia es.u,na seal de que ests haeiend*'las iosas bien, existen fcrmas'de prateger tus
ideas, pero al finat del da son tus clientes quienes toman la decisin de comprar un producto original o no.
Es irnprescindible rer.onocer las tenden'cias de cam,pr:a de
dar, rns,de lo que esperan r:ecibir".

tus potenciales clientes

y.

siempre

TomaSodel'sitio htt*:,lwwr,:startu**vr:tuier;r*1":lcircui*d**m#*t'ldirnient*lindtx.pl;.
rr*rica*121 -pisan**-flt*rt*-hy*paulir:a para fines educativss-

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