You are on page 1of 7

I.

Aspectos ticos del gerente.


Por contenido tico se entienden los problemas, decisiones o actos que contienen temas
como el bien frente al mal, la imparcialidad frente a la parcialidad o la justicia frente a la
injusticia.
Es decir, estas situaciones aquellas que pueden surgir discrepancias respecto a cul es el
curso de accin o decisin correcto, o tico, por seguir.
La tica descriptiva describe lo que los gerentes hacen efectivamente en funcin de su
tica o de sus actos y decisiones respecto a su carcter tico
La tica normativa hablo de lo que los gerentes deberan estar haciendo o deben

hacer.
Las compaas tiene cuatro responsabilidades sociales que son: Ser rentables,

acatar la ley, tener prcticas ticas o ser filantrpicas o buenas ciudadanas


corporativas
Segn la filosofa normal porque es lo correcto. Segn la sociedad porque espera que los
gerentes se muestre receptivos a las expectativas de los que la conforman y sus
empleados.
La tica solida tiene un efecto en el estado financiero;
Los valores compartidos.
La congruencia conduce a lo predecible en la planificacin.
Lo predecible es esencial para el manejo de la crisis.
La seguridad en tales recompensas genera lealtad.
Las compaas valen lo que vale su personal.
A los consumidores les importan los valores.
A los accionistas tambin les importan los valores.
El liderazgo tico impide la reglamentacin opresiva.
Las sociedades eficaces dependen de los valores en comn.
La tica es una forma segura.

Un examen de estas razones revela dos categoras generales de justificacin:


La sociedad y los participantes en la compaa esperan que los gerentes hagan lo
que es correcto, bueno y justo.
Ser tico conviene a los intereses de las organizaciones y los gerentes.
Las razones por lo que los gerentes deben ser ticos abarcan desde lo normativo,
ya que se espera que sean ticos
y que debieran ser ticos, hasta lo pragmtico y operativo ya que es en beneficio
que conviene ser tico.
La toma de decisiones es el ncleo del proceso de administracin gerencial.
Cinco razones por las que los gerentes deben ser ms ticos:
1. Los costos de la conducta carente de tica en el trabajo.
2. La falta de conciencia respecto a actos directivos, ticamente
cuestionables.
3. La erosin generalizada de la integridad y la exposicin a riesgos ticos.
4. Las presiones de corrupcin global que amenazan la reputacin gerencial y
organizacional.
5. Los beneficios de una mayor rentabilidad y orden organizacional
intrnsecamente deseables.
Un principio de tica en los negocios es un concepto, una directriz o regla que, si se aplica al
enfrentar un dilema tico, ayuda a tomar una decisin tica. Estos abarcan justicia,
derechos, utilitarismo y la regla de oro. Con el mtodo basado en los principios es posible
que los gerentes mejoren la calidad de su toma de decisiones.
Doce interrogantes que los gerentes deben plantearse antes de tomar una decisin tica
1.

Ha definido el problema con precisin?;

2.

Cmo definira el problema si estuviera del otro lado de la valla?;

3.

Cmo fue que ocurri esta situacin?;

4.
A qu y a que es usted leal como personal y como miembro de la
corporacin?;
5.

Qu propsito persigue al tomar esta decisin?

6.

Cmo se compara el propsito con los resultados probables?;

7. A quin podra lastimar su decisin o acto?;


8. Es posible reunir a las partes afectadas para que analicen el problema antes
de que usted tome la
decisin respectiva?;
9.
Est usted seguro de que su postura ser tan vlida a la larga como lo
parece en el momento?;
10. Podra revelar su decisin sin ningn reparo a su jefe, director general, el
consejo de administracin, su
familia o sociedad en su conjunto?;
11. Cul es el potencial simblico de su acto si este se comprende? Y Si es
interpretado de modo
equivocado?;
12. En qu circunstancias hara usted alguna excepcin a su postura?

Otro mtodo llamado La prueba de tica incluye estas tres preguntas:


1. Es legal? Infringir las leyes civiles o la poltica de la compaa?
2.
Es equilibrada? Es justa con todos los afectados en el coroto plazo, as
como en el largo plazo?
Promueve relaciones en las que todas las partes ganan?
3.
Cmo me har sentir respecto a m mismo? Me enorgullecer? Me
sentira bien si mi decisin se
publicara en peridico? Me sentira bien si mi familia se enterara?
II.

Importancia de la contadura y la administracin en Venezuela.

La contabilidad cumple varias funciones plenamente reconocidas como son el control del
patrimonio y de sus movimientos, tanto para un momento determinado como para un
perodo sealado dentro del cual puede establecerse su desenvolvimiento.
La obligacin de llevar contabilidad es una prctica universal en todo sentido, se aplica
para todo tipo de empresas, en todos los pases del mundo y en todas las pocas desde
que el comercio se institucionaliz como tal. La contabilidad es tan importante que a la

misma se le atribuye valor jurdico y los libros de contabilidad constituyen un medio de


prueba.
En empresas tales como las de seguros y los bancos, las empresas del mercado de
capitales y las entidades de ahorro y prstamo la Ley ha permitido que los organismos de
control dicten normas de contabilidad, ello por cuanto parte de los recursos que las
empresas manejan no son slo de los accionistas, sino que por el contrario en su mayor
parte son del pblico. Tal vez esta idea es fcil de entender en materia de bancos y de
mercado de capitales pero ms difcil en el rea de seguros, pero para ello basta con
sealar que la empresa de seguros cobra las primas y que las mismas estn dirigidas a
cubrir los siniestros, y por otra parte si el asegurado o la aseguradora anulan la pliza la
prima no consumida debe devolverse, de lo cual se deduce que la mayor parte de los
recursos manejados no son de la empresa hasta que sus compromisos por las plizas
han terminado.
Cuando se permite a los rganos de control regular la contabilidad tal facultad se le otorga
por varias razones:
a) la primera de ella es porque le permite al supervisor conocer la situacin de la empresa
y extremar medidas o controles en caso de que ello sea necesario.
b) en segundo lugar hoy en da es muy importante la informacin que el pblico posea
sobre las empresa y esa informacin financiera debe cumplir tres postulados debe ser
oportuna, debe ser sencilla de entender y debe ser veraz. Las normas de contabilidad que
se dicten tienen que ver exactamente con la posibilidad de dar cumplimiento a estos tres
principios.
c) la contabilidad sirve para que la misma administracin conozca la situacin de la
compaa que gerencia, el resultado de sus decisiones y pueda tomar decisiones o
adoptar correctivos de ser el caso.
d) por ltimo la contabilidad sirve a los accionistas para conocer la marcha de la empresa
y evaluar la gestin de la empresa.
Siendo ello as no basta con que la contabilidad se realice desde el punto de vista de
forma de la misma manera, es necesario que los criterios utilizados para valorar y
registrar cada activo y cada pasivo sean iguales porque si no cualquier comparacin o
evaluacin resultara infructuosa.

III.

Diferencia entre contadura y administracin.

1. El Contador Pblico dedica su atencin, principalmente al mtodo de acumulaciones, la


recopilacin y presentacin de la informacin; el Licenciado en Administracin por su
parte, se concentra en los mtodos para la toma de decisiones.
2. El Licenciado en administracin realiza la auditora administrativa que se basaen la
revisin de la estructura organizativa de la empresa, sus mtodos de control, medios de
operacin y empleo de sus recursos humanos y materiales, entre otras
Funciones administrativa. Por su parte, el Profesional en Contadura Pblica audita la
informacin contable, es decir, realiza la auditora financiera que consiste examinar,
evaluar y determinar los registros financieros de la empresa (estado patrimonial, estados
financieros y otras anotaciones contables)
3. El Licenciado en administracin est capacitado para disear sistemas yprocedimientos
administrativos para mejorar la estructura organizativa de la empresa, mtodos de control,
medios de operacin, organigramas y flujo gramas. El Profesional en Contadura Pblica
est capacitado para disear sistemas que recopilen y determinen eficazmente la
informacin financiera y la contabilidad de la empresa.
4. El Contador Pblico trae al presente la informacin contable y el Administradorla
proyecta hacia el futuro, basado en una informacin confiable y mediante herramientas
financieras que permitan aplicar de la mejor manera los recursos.
5. El Contador Pblico determina los recursos con que cuenta la empresa y elLicenciado
en Administracin determina el uso que se le dar a tales recursos financieros.