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Anlisis DAFO

El anlisis DAFO, tambin conocido como anlisis


FODA, es una metodologa de estudio de la situacin de
una empresa o un proyecto, analizando sus caractersticas
internas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Proviene de las siglas en ingls SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).[cita requerida]

a- Estableciendo los principales hechos o acontecimientos


del ambiente que tiene o podran tener alguna relacin con
la organizacin. Estos pueden ser:
De carcter poltico:
Estabilidad poltica del pas.

Es una herramienta para conocer la situacin real en que


se encuentra una organizacin, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.[1]

Sistema de gobierno.

Durante la etapa de planeamiento estratgico y a partir


del anlisis DAFO se deben contestar cada una de las siguientes preguntas:

Restricciones a la importacin y exportacin.

Relaciones internacionales.

Inters de las instituciones pblicas.

Cmo se puede destacar cada fortaleza?

De carcter legal:

Cmo se puede disfrutar cada oportunidad?

1. Tendencias scales

Cmo se puede defender cada debilidad o carencia?

Impuestos sobre ciertos artculos o servicios.


Forma de pago de impuestos.

Cmo se puede detener cada amenaza?

Impuestos sobre utilidades.

Este recurso fue creado a principios de la dcada de


los setenta y produjo una revolucin en el campo de la 2. Legislacin
estrategia empresarial. El objetivo del anlisis DAFO es
determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo
Laboral.
anlisis y la estrategia genrica a emplear por la misma
Mantenimiento del entorno.
que ms le convenga en funcin de sus caractersticas propias y de las del mercado en que se mueve.
Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.
El anlisis consta de cuatro pasos:
3. Econmicas

Anlisis Externo (tambin conocido como "Modelo


de las cinco fuerzas de Porter")

Deuda pblica.

Anlisis Interno

Nivel de salarios.

Confeccin de la matriz DAFO

Nivel de precios.

Determinacin de la estrategia a emplear

Inversin extranjera.

Anlisis externo

De carcter social:
Crecimiento y distribucin demogrca.

La organizacin no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; as que el anlisis
externo permite jar las oportunidades y amenazas que el
contexto puede presentarle a una organizacin.

Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.

El proceso para determinar esas oportunidades o amenaDe carcter tecnolgico:


zas se puede realizar de la siguiente manera:
1

2 ANLISIS INTERNO
Rapidez de los avances tecnolgicos.
Cambios en los sistemas.

b- Determinando cules de esos factores podran tener inuencia sobre la organizacin en trminos de facilitar o
restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organizacin
podra aprovechar, ya sea para desarrollarse an ms o
para resolver un problema. Tambin puede haber situaciones que ms bien representen AMENAZAS para la
organizacin y que puedan hacer ms graves sus problemas.

2 Anlisis interno
Los elementos internos que se deben analizar durante el
anlisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades
que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de
capital, personal, activos, calidad de producto, estructura
interna y de mercado, percepcin de los consumidores,
entre otros.
El anlisis interno permite jar las fortalezas y debilidades de la organizacin, realizando un estudio que permite
conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos
con que cuenta el ente.

Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse diferentes tcnicas que permitan identicar
dentro de la organizacin qu atributos le permiten gene1.1 Oportunidades
rar una ventaja competitiva sobre el resto de sus compeLas oportunidades son aquellos factores, positivos, que se tidores.
generan en el entorno y que, una vez identicados, pueden
ser aprovechados.

2.1 Fortalezas

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que


contribuyen en el desarrollo son:
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de
Qu circunstancias mejoran la situacin de la
igual clase.
empresa?
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:
Qu tendencias del mercado pueden favorecernos?
Qu consistencia tiene la empresa?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado?
Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando?
Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn presentando?

1.2

Amenazas

Qu ventajas hay en la empresa?


Qu hace la empresa mejor que cualquier
otra?
A qu recursos de bajo coste o de manera nica se tiene acceso?
Qu percibe la gente del mercado como una
fortaleza?
Qu elementos facilitan obtener una venta?

2.2 Debilidades

Las debilidades se reeren a todos aquellos elementos, reLas amenazas son situaciones negativas, externas al procursos de energa, habilidades y actitudes que la empresa
grama o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo
ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena
que llegado al caso, puede ser necesario disear una esmarcha de la organizacin. Tambin se pueden clasicar:
trategia adecuada para poder sortearlas.
aspectos del servicio que se brinda, aspectos nancieros,
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de
contribuyen en el desarrollo son:
control. Las debilidades son problemas internos que, una
vez identicados y desarrollando una adecuada estrateQu obstculos se enfrentan a la empresa?
gia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas
que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo
Qu estn haciendo los competidores?
son:
Se tienen problemas de recursos de capital?

Qu se puede evitar?

Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

Que se debera mejorar?


Qu desventajas hay en la empresa?

3
Qu percibe la gente del mercado como una
debilidad?

la toma de decisiones y as reducir el riesgo de cometer


errores. Aqu es donde radica la importancia de la Matriz
FODA como elemento necesario para conocer su situaQu factores reducen las ventas?
cin real. Su confeccin nos permite buscar y analizar,
Qu haces mal?
de forma proactiva y sistemtica, todas las variables que
intervienen en el negocio, con el n de tener ms y mejor
informacin al momento de tomar decisiones. Si bien lo
3 Matriz dafo
imprescindible para una empresa es el Plan De Negocios,
donde se plasma la misin, visin, metas, objetivos y esDe la combinacin de fortalezas con oportunidades sur- trategias, realizando correctamente el anlisis FODA, se
gen las potencialidades, las cuales sealan las lneas de pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas,
de Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para
accin ms prometedoras para la organizacin.
cumplir con los objetivos empresariales planteados.
Las limitaciones, determinadas por una combinacin de
debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia.
Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y
amenazas) y los desafos (combinacin de debilidades
y oportunidades), determinados por su correspondiente
combinacin de factores, exigirn una cuidadosa consideracin a la hora de marcar el rumbo que la organizacin deber asumir hacia el futuro deseable como sera el
desarrollo de un nuevo producto.
Un anlisis FODA puede utilizarse para:
Explorar nuevas soluciones a los problemas.[2]
Identicar las barreras que limitarn objetivos.[2]
Decidir sobre la direccin ms ecaz.[2]
Revelar las posibilidades y limitaciones para cambiar algo.[2]

5 Origen
Se considera que esta tcnica fue originalmente propuesta por Albert S. Humphrey durante los aos sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigacin del
Instituto de Investigaciones de Stanford que tena como
objetivo descubrir por qu fallaba la planicacin corporativa.
Existen referencias dafo Autores Autores Libro que identican a Learned, Christensen, Andrews y Guth como sus
autores, en Business policy, Text and cases 1965, Homewood Il, Richard D. Irwin. Los cita tambin Jos Mara Carrillo de Albornoz y Serra en la pgina 49 de Manual de autodiagnstico estratgico.

6 DAFO
4

Importancia del anlisis FODA


para la toma de decisiones en las
empresas

La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante


el cual se realiza una eleccin entre diferentes alternativas a los efectos de resolver las ms variadas situaciones.
En todo momento se deben tomar decisiones. Para realizar una acertada toma de decisiones respecto a un tema,
es necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo, para as poder darle solucin. Es importante recordar que
sin problema no puede existir una solucin. Por ello,
las empresas deberan analizar la situacin teniendo en
cuenta la realidad particular de lo que se est analizando,
las posibles alternativas a elegir y las consecuencias futuras de cada eleccin. Lo signicativo y preocupante, es
que existe una gran cantidad de empresas que enfrentan
sus problemas tomando decisiones de forma automtica
e irracional (no estratgica), y no tienen en cuenta que el
resultado de una mala o buena eleccin puede tener consecuencias en el xito o fracaso de la empresa. Las organizaciones deberan realizar un proceso ms estructurado que les pueda dar ms informacin y seguridad para

[3]

Carnap (1993) presenta el FODA dinmico, que no


compara factores internos y externos, sino que relaciona
experiencias del pasado con opciones de desarrollo del
futuro. Fortalezas se interpretan como xitos en el pasado - las Debilidades como errores en el pasado. Eliminar
errores habilita aprendizaje e innovacin. Su aplicacin
en reas crticas tiende a mediar conictos, incrementa la
motivacin entre todos los participantes y orienta a soluciones. Contiene principios bsicos de aprendizaje y genera procesos de innovacin altamente participativos.

7 Referencias
[1] Elaboracin de un anlisis DAFO en organizaciones de
transportes Ministerio de Fomento de Espaa
[2] Community Toolbox: SWOT analysis. Consultado el 22
de febrero de 2014.
[3] Carnap, M. (1993). Innovationsentwicklung im landwirtschaftlichen Sektor durch SWAP (Innovation development
in the agricultural sector with SWAP) en Beteiligung von

Zielgruppen an der nationalen Agrarforschung in Entwicklungslaendern (Participation of target groups on national agricultural research in developing countries) Preuss,
H.J. and G. Steinacker (eds.) Book, University of Giessen,
Germany

Enlaces externos
Como llevar a cabo un anlisis DAFO?. Social 21
La matriz de anlisis DAFO - Roberto Espinosa
El Anlisis DOFA (SWOT)
Artculo de Gerencia.com
DAFO en la Universidad de Cdiz
El mtodo FODA DINMICO - Aprendiendo en
procesos grupales de Innovacin

(Afecta derechos de autor sobre este anlisis)

ENLACES EXTERNOS

Texto e imgenes de origen, colaboradores y licencias

9.1

Texto

Anlisis DAFO Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO?oldid=82785262 Colaboradores: Tano4595, LeonardoRob0t, Taichi, Magister Mathematicae, RobotQuistnix, Yrbot, BOT-Superzerocool, FlaBot, Vitamine, Morza, Folkvanger, Wissons, Carlosblh, CEM-bot, Meltryth, Laura Fiorucci, Robpalacios, L30nc1t0, Durero, Asereware, Mr. Moonlight, Montgomery, Thijs!bot, Yeza,
RoyFocker, IrwinSantos, Inphierno, Tfeliz, Isha, Hanjin, Gusgus, JAnDbot, Miguelo on the road, OceanO, Mandrake33, TXiKiBoT,
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Wikispanish, Francisco.gonzalezr, Zaryabak, Fernanda.vasquezn, JSMKCO, A01550146, Jarould, Matiia, Crystallizedcarbon, Alfa omg,
BenjaBot, Sammarone89, Lectorina y Annimos: 345

9.2

Imgenes

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9.3

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