Abraham Maslow

Yo diria que principalmente a la "psicologia del trabajo", es decir vincular el enfoque positivo de la
naturaleza humana y buscar su encause hacia la autorrealizacin
Es decir que la gente trabaja en forma ms creadora y productiva al ser tratados con confianza y
respeto.
recuerda su idea de la pirmide, que los seres humanos tienden a satisfacer sus necesidades de
las mas bsicas a las ms altas, es decir comienzan con las necesidades de supervivencia, una
vez que ya las satisfizo el ser humano buscan otras ms complejas dentro de las que se encuentra
la autorrealizacin, la espiritualidad y esas cosas.
ya no recuero muy bien sus trabajos pero es muy padre su teora y bastante aplicable... yo trabaje
varios aos en direccin de personal y lo usamos mucho para motivacin, y para incremento de
productividades basadas en que los mismos miembros de la empresa sepan que al hacer que la
empresa mejore ellos pueden tambin mejorar sus condiciones de vida y satisfacer sus afanes de
triunfo, de mejor vida, de realizacin personal, de realizacin laboral.
Los humanos tendemos a buscar sin darnos cuenta niveles superiores de salud, creatividad y
autosatisfaccin;
Cuando generas niveles de neurosis en la gente, generas un bloqueo de la tendencia hacia la
autorrealizacin, QUE AFECTA EN LA PRODUCTIVIDAD DE TU EMPRESA.
La evolucin de la sociedad sinrgica es un proceso natural y esencial.
Como empresa debes generar que tus empleados sientan que ah pueden a alcanzar un alto nivel
de autodesarrollo ;y recordar que la eficacia del trabajo y el crecimiento personal no son
incompatibles.
De hecho, la autorrealizacin conduce a niveles mayores de eficiencia. Y LA EFICIENCIA
GENERA MAYORES MINVELES DE PRODUCTIVIDAD.

Conciben a la persona capaz de tomar decisiones responsables y con una

rica experiencia interior que aspira a realizar y ejecutar mediante el trabajo
que realiza dentro de la empresa.

Personas en cargos correctos pueden ser ms productivas que en otro puesto.

En ocasiones nos quejamos de ineptitud y mala actitud de algunas personas. Existirn personas
absolutamente ineptas en todo lo que hacen? No, solo existen personas que estn haciendo actividades que
no les corresponden. Por eso, el primer paso para alcanzar la alta productividad en una empresa es
asegurarse que ninguna persona est haciendo un trabajo para el cul no sea apta. Aptitud significa talento y
el talento aplicado en el lugar correcto se convierte en felicidad y productividad.
Una persona haciendo lo que le gusta y tiene talento para ello es una persona feliz, productiva y colaboradora;
esas mismas energas positivas las lleva a su hogar, lo que se convierte en un crculo virtuoso. Aquel que est
haciendo un trabajo que no le gusta o no tiene el talento para hacerlo, est de mal humor, sin ganas de
colaborar ni participar; estas energas negativas las lleva a su casa y en este caso esto se convierte en un
crculo vicioso.

Mantener a las personas correctas haciendo las actividades correctas no es un ejercicio de un da, de un mes
o de un ao, es de todos los das.
En muchas ocasiones se hacen anlisis y reorganizaciones en las empresas para colocar a las personas en
posiciones acorde a sus talentos, pero al cabo de pocas semanas o incluso das se pierde la disciplina.
Son errores muy comunes promover a personas muy productivas a posiciones gerenciales, se cree que es un
premio para el empleado, cuando en ocasiones es un verdadero infierno para este y para aquellos que
trabajan con l. Empleados altamente productivos que aman sus actividades diarias, de repente se
encuentran promovidos a posiciones para las cuales no tienen ni talento ni gusto por desempear y toda esa
pasin y alegra que tenan en sus puestos anteriores es tirada por la borda, junto con el empleado y su
productividad.

En ocasiones las empresas funcionan relativamente bien porque el producto o el servicio que venden es
bueno o porque las condiciones del mercado son buenas, lo que los hace creer que la empresa est haciendo
un buen trabajo. Lo mismo sucede con las personas; en ocasiones nos va bien porque las condiciones
externas son buenas, pero en cuanto cambian estas condiciones empezamos a tener problemas.
Las empresas y personas realmente productivas se conocen en pocas de crisis y situaciones externas
desfavorables, porque no dejan de avanzar hacia su autorrealizacin. Tienen objetivos claros y gran pasin
por alcanzarlos, sus bases son fuertes al igual que su nimo.

Carl Roger afirmo que el comportamiento de la persona suele ser

consistente con el concepto que tiene de ella misma, de modo que
al modificar el autoconcepto el individuo cambia
De igual manera Wilhelm Reich advirti que si las actitudes de una
persona son poco flexible su cuerpo tambin se hace rgido. Hay una
unidad funcional del cuerpo y la mente Describi como las tensiones
musculares crnicas impiden la expresin de las emociones,
condicionaban la forma de percibir y de ser percibido, y los haca manejar
la angustia de un modo caracterstico. El conjunto de tensiones
musculares constituyen una verdadera coraza o armadura.
Conclusiones

Bloqueo inminente: La oportunidad de llegar a la satisfaccin de las necesidades de

ms alto nivel es prcticamente una utopa cuando nos referimos a personal
trabajador que tiene que regirse por determinadas reglas que no le permiten
desarrollar su talento al mximo

Se concluye tambin que si la accin de laborar y tica de la persona no son la

misma, se produce un conflicto y se minimiza la creatividad y produccin de la
persona.

1. (Savater, Fernando. tica y Educacin. En economa tica y

bienestar social Madrid: Ediciones Pirmide; 2003. 8794 p. 90.
2. http : // www. psicologiacientfica.com/publicaciones. 10
deOctubre de 2003.

Teorias x y y de mc. gregor

Teora X

Su creador llam a esta teora Hiptesis de la mediocridad de las

masas
Sus principales principios son:
1. Una persona promedio tiene aversin al trabajo y lo evitar en
lo posible.
2. Los seres humanos tienen que ser obligados, controlados, y a
veces amenazados con sanciones para que se esfuercen en
cumplir los objetivos de la organizacin.
3. Que el ser humano promedio es perezoso y prefiere ser
dirigido, evita las responsabilidades, tiene ambiciones y ante todo
desea seguridad.
Mc.Gregor, planteaba que esta teora no era imaginaria, sino real
y que sta influa en la estrategia de direccin. Supone tambin
que las necesidades de orden inferior dominan a las personas.
Teora Y
Sus principales principios son:
1. Que el esfuerzo fsico y mental que se realiza en el trabajo es
tan natural como el gastado en el juego, en el reposo.
2. El esfuerzo necesario para la realizacin de los objetivos de la
organizacin est en funcin de las recompensas asociadas con
su logro y no necesariamente con el control externo y la amenaza
de sanciones.

3. El individuo medio, en condiciones deseadas, no slo acepta

responsabilidades, sino tambin acude a buscarlas.
4. No son pocas y estn bastante extendidas en las personas
cualidades desarrolladas de imaginacin, inventiva y de
creatividad en la solucin de los problemas de la organizacin.
5. Los seres humanos ejercern auto direccin y auto control
en el cumplimiento de los objetivos con los que se est
comprometido.
La Teora Y, supone que las necesidades de orden superior
dominan a las personas. Supona tambin que los supuestos de
sta, eran ms vlidos que los de la Teora X.
Propuso ideas como la participacin en la toma de decisiones,
responsabilidad y desafos.
En general los supuestos de ambas teoras pueden resultar
idneos en situaciones concretas.