LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS HERRAMIENTA

NECESARIA EN TODA ORGANIZACIN.

Analizaremos la administracin de recursos humanos en el entorno laboral como

el eje principal del cual giran todos las responsabilidades: estrategias,
organizacin, coordinacin y control de tcnicas, involucrando gerentes y
directivos que como lideres orienten y ayuden a promover el desempeo
eficiente y mejoramiento en el cumplimiento de metas y objetivos logrando de
esta forma el xito de toda organizacin o empresa.
La administracin de recursos humanos se encarga de mejorar las
contribuciones productivas del personal dando un orden a todo, de esta manera
se nombran responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social.
Involucra tambin los gerentes y directivos con el fin de lograr mejor apoyo del
personal a la empresa y dar cumplimiento a las metas determinando de esta
manera el grado de xito de una compaa u organizacin.
La administracin de recursos humanos se encarga de mejorar las
contribuciones productivas del personal dando un orden a todo, de esta manera
se nombran responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social.
Involucra tambin los gerentes y directivos con el fin de lograr mejor apoyo del
personal a la empresa y dar cumplimiento a las metas determinando de esta
manera el grado de xito de una compaa u organizacin.

La administracin de recursos humanos debe dar estricto cumplimiento a los

objetivos planteados, que van desde los corporativos hasta los personales. Para
dar un mejor desempeo al objetivo corporativo se dar apoyo a cada dirigente
para el cumplimiento de los logros planteados, la organizacin adems
mantendr un equilibrio entre el nmero de integrantes del departamento de
recursos humanos y el total del personal a su cargo para generar un balance

apropiado y de esta manera ser funcionales.

Se crea una responsabilidad social, en el departamento de recursos humanos

que exige estar al tanto de las necesidades de la sociedad en general,
obteniendo un beneficio para la misma.

Con el fin de contribuir al xito de la empresa el departamento de recursos

humanos debe promover en el empleado un ambiente satisfactorio de trabajo,
que aumentara el rendimiento y produccin disminuyendo de esta manera la
tasa de rotacin., alcanzando las metas trazadas.
Dentro de la organizacin de la empresa est siempre el cumplimiento de sus
objetivos y metas pero la Administracin de Recursos Humanos juega un papel
importante ya que es indispensable el personal y su talento humano en el
compromiso de stas, de este modo, la Administracin de Recursos Humanos
nos propone objetivos claros y eficientes para el funcionamiento adecuado y
desempeo de la organizacin o empresa como: objetivos corporativos,
objetivos funcionales, objetivos sociales, objetivos personales, todos ellos
enfocados en gestionar, la sana convivencia, motivacin, las aptitudes y
capacidades de cada persona, salud, esparcimiento, capacitaciones y talleres
permanentes, facilidad de estudio y ascensos por meritocracia. Hoy en da en
nuestro pas contamos con concursos por meritos, donde se le da facilidad a las
personas para que ingresen al sector pblico con nombramientos provisionales,
donde hay mayor estabilidad laboral, y tambin podemos ver como en la
mayora de las empresas se capacita al personal frecuentemente, siendo ms
proactivos y dando cumplimiento de esta forma a las normas de calidad para
que los productos y servicios satisfagan cada vez mejor al consumidor.

La importancia de la Administracin de Recursos en una organizacin se basa

en tener buenas herramientas y preocuparse de la calidad de vida de sus

trabajadores, esto es, contratar a la persona correcta, contar con personal
satisfecho y con contratos a largo plazo, salarios justos, horarios cmodos,
personal idneo y capacitado en el trabajo a desempear y facilidad de
ascensos en la organizacin por meritos, ambiente laboral sano, relaciones
laborales armoniosas, mejores niveles de productividad, competencias, mejores
condiciones de vida y servicios, permitindonos de esta forma fomentar la
eficiencia y eficacia de todos los recursos disponibles para que la empresa
alcance el xito en todos sus mbitos. Paralelamente tambin podemos
observar que mientras las empresas se enfocan ms en la administracin de sus
recursos humanos, en el pas desafortunadamente se cuenta tambin con un
alto porcentaje de desempleo que hace que las personas por su necesidad
econmica se vean obligadas a contratar por bajos salarios, horarios
extenuantes, trabajos arduos y psimas condiciones de trabajo, faltando estas
empresas a la tica y sus principios, hoy en da tambin se da cabida a puestos
polticos y compromisos personales desechando en nuestro pas talento humano
calificado y competente.

Cuando hablamos de la empresa, necesariamente se debe contar con un

conjunto de elementos que interactan entre s para mejorar la productividad y la
calidad del servicio, estos son: las personas, materiales o insumos, capital y
tecnologa. En la actualidad vemos como las empresas se enfocan en anlisis y
estudios dando aplicacin a estrategias e innovaciones que haciendo uso del
conjunto de elementos que integran la empresa en forma ordenada y coherente
participan de la mano con los diferentes departamentos o reas que la
conforman, trabajando as mancomunadamente de forma eficiente y eficaz en el
logro de objetivos y metas.

Las actividades fundamentales que se plantean en la administracin de recursos

humanos son: planeacin, organizacin, desarrollo, coordinacin y control de

tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente y eficaz de todo el
personal de la empresa y alcanzar sus metas individuales unida de una u otra
forma a su labor en la organizacin, proporcionando fuerza de trabajo adecuada,
eficiente planeacin de los recursos humanos, reclutamiento de solicitantes,
realizacin de procesos de seleccin con orientacin y capacitacin, haciendo la
respectiva ubicacin, apoyo a empleados actuales, evaluacin de desempeo y
retroalimentacin a todo el personal, todo ello con el propsito de ser proactivos,
satisfaccin en el apoyo por el logro de sus metas individuales en forma eficiente
y oportuna, en un ambiente laboral adecuado, con positivismo, trabajo en
equipo, estableciendo el perfil adecuado para la labor asignada, dando
cumplimiento a las expectativas de la empresa enfocados siempre en la mejora
continua y de esta forma lograr la satisfaccin de las necesidades dentro de una
sociedad de consumo y el mejoramiento de la calidad de vida del cliente y del
personal de la empresa. Hoy en da podemos decir que un buen nmero de
empresas en nuestro pas, dan oportunidad de estudio y superacin a sus
empleados con horarios flexibles y facilidad de crditos.

En conclusin podemos decir que la Administracin de recursos humanos es

vital para el funcionamiento de toda empresa, es la encargada de seleccionar el
personal idneo y capacitado para realizar las labores encargadas dentro de la
organizacin, teniendo en cuenta condiciones laborales como, ambiente sano
laboral, trabajo digno, salarios y horarios justo etc. cumpliendo con sus objetivos,
actuando de manera conjunta con todas las reas funcionales en forma
responsable en la formulacin de estrategias dirigidas a la satisfaccin de las
necesidades y mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad y del personal
de la empresa.

TIPOS DE RECURSOS HUMANOS DE UNA EMPRESA Y SU DIFERENCIA

Dentro de los diferentes tipos de recursos de la empresa podemos encontrar los

fsicos o materiales, financieros, mercadolgicos, tcnicos, humanos; en la tabla
siguiente

podremos

evidenciar

la

diferencias

encontradas

en

cada

departamento.
Recursos

humanos:

las

personas,

su

esfuerzo

actividad

humana,

conocimientos, experiencias, motivaciones, intereses, vocacionales, aptitudes,

actitudes, habilidades, potencialidades, salud etc.
Recursos Financieros: dinero en forma de capital, flujo de caja (entradas y
salidas), crditos, financiacin, inversin, etc.
Recursos fsicos o materiales: Lo constituye el dinero, instalaciones fsicas,
mquinas, muebles, materias primas etc.
Recursos mercadolgicos: (comerciales o marketing) lo constituyen los medios,
promociones, publicidad, desarrollo de nuevos productos, fijacin de precios,
estudio de mercado etc.
Recursos tcnicos: Sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos,
software etc.
La diferencia entre todos los recursos humanos, es que cada uno cumple una
funcin especfica e importante en la organizacin, siendo el recurso humano el
principal y fundamental en toda empresa; ya que es la base para su
funcionamiento siendo su labor la calidad en la productividad y competitividad en
la satisfaccin de necesidades logrando as los objetivos y el xito de la
empresa. Los recursos materiales nos permiten la produccin de otros bienes y

la capacidad de produccin que puede manejar. Los recursos financieros: nos

permite saber con qu capital cuenta la empresa para su funcionamiento.
Recursos mercadolgicos: son los medios que nos permiten llegar al cliente.
Recursos Tcnicos: nos permiten el manejo y desarrollo de informacin y de
programas a travs de tecnologa ms avanzada. Y un punto muy importante es
que esta herramienta si le damos un buen uso, nos permite tomar buenas
decisiones dentro de la organizacin.
De acuerdo a lo anterior se puede decir que cada departamento cumple con una
funcin especfica, siendo el recurso humano el de mayor importancia, ya que
desde all se puede perfeccionar y mejorar los dems recursos.