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1.
Resumen: El artculo expone una propuesta estratgica y metodolgica para la gestin en el trabajo
colaborativo. Esta es el resultado de una investigacin
en la que, desde la perspectiva docente y administrativa, se diagnostic el trabajo colaborativo como una
estrategia metodolgica. Se realiz en una unidad
pedaggica del Sistema Educativo Costarricense. La
propuesta recomienda un cambio en el sentido del trabajo en grupo en los centros de enseanza para pasar
del esquema de gestin de trabajo en grupo a un nivel
superior, en el que la organizacin conciba que el trabajo en equipo propicia la conformacin de un sistema
colaborativo en el cual cada miembro es importante, lo
que se refleja directamente en un clima organizacional
armonioso y propenso al mejoramiento continuo, tanto
por parte del centro educativo como del personal. La
propuesta establece un parmetro estandarizado de
trabajo para las organizaciones educativas a partir
del trabajo colaborativo como estrategia metodolgica.
Con esta, las personas quienes administren instituciones educativas tendrn la posibilidad de hacer transformaciones oportunas para alcanzar la excelencia en
los centros de enseanza, en el marco de las demandas
educativas emergentes en la era de la globalizacin.
Palabras clave: Propuesta estratgica y metodolgica, trabajo colaborativo, administracin de la educacin, organizacin educativa.
Introduccin
96
2.
El trabajo colaborativo y su
importancia
Para que ese proceso del trabajo colaborativo sea exitoso, es necesario manejar
premisas vlidas sobre lo que acontece en
la institucin y se deben tomar precauciones acerca de lo que sea predecible. Al
respecto, se deben establecer acciones para
efectuar las mejoras pertinentes, segn la
informacin obtenida. Todo esto porque,
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Aspectos positivos:
Aspectos negativos:
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Segn los aspectos positivos y negativos que se identifique es necesario puntualizar algunos acontecimientos no deseables,
que pueden suceder en caso de no trabajar
la estrategia con una proyeccin adecuada. Al respecto, se listan algunos de ellos,
los cuales pueden presentarse en el corto,
mediano y largo plazo:
Aislamiento profesional.
Falta de xito en los proyectos.
Dificultad para encontrar soluciones.
A mediano plazo:
A largo plazo:
A corto plazo:
Insatisfaccin laboral.
Sentimiento de trabajo en exceso.
Percepcin de objetivos lejanos.
Discrepancias en el accionar.
Desconocimiento de acciones requeridas para mejorar.
Comunicacin cortante.
99
100
cohesin
asignacin de roles y normas
comunicacin
definicin de objetivos
interdependencia
La cohesin. Se refiere a la atraccin que ejerce la condicin de ser miembro de un grupo. Los grupos tienen
cohesin a medida que ser un miembro de
ellos sea considerado algo positivo y los
miembros sientan deseos de pertenecer.
En las agrupaciones que tienen asignada
una tarea, el concepto se puede plantear
desde dos perspectivas: cohesin social
y cohesin para una tarea. La cohesin
social se refiere a los lazos de atraccin
interpersonal que ligan a los miembros.
La cohesin para la tarea se relaciona
con el modo en que las aptitudes y habilidades de la agrupacin se conjugan para
permitir un desempeo ptimo.
101
102
A.
B.
C.
Liderazgo no efectivo de
equipos
Los miembros de equipos recin formados son como imanes del mismo polo,
por consiguiente, se repelen. Se sienten
incmodos porque estn acostumbrados a
trabajar solos y a que el xito nicamente
dependa de ellos. En esta etapa del equipo, que suele durar entre seis meses y un
ao, el lder debe ser directivo y demostrar fuerza para resolver conflictos, trazar
metas iniciales y brindar capacitacin. A
medida que los miembros del equipo van
adquiriendo confianza entre s, exhiben un
103
D.
Individualidad
104
Estructura y descripcin de la
propuesta
Con la intencin de poder lograr la
implementacin de una propuesta adecuada
y partiendo de las lecturas de Glinz (2006),
Caldeiro y Vizcarra (1999) y Robbins (1999),
se requiere aclarar lo que se entiende como
tcnica para, de esta forma, dar un mayor
sentido de claridad al trabajo.
En este caso, las tcnicas son:
Objetivo general
1.
Objetivos especficos
1.1
1.2
1.3
1.4
1)
2)
3)
4)
5)
105
Recursos humanos
-
-
-
-
B.
Recursos financieros
-
-
-
C.
Recursos tecnolgicos
-
-
-
Equipo de audio
Equipo de video
Retroproyector
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Referencias bibliogrficas
Alfaro, B. (1999). Funciones interpersonales
en la gestin administrativa. Tesis de
maestra sin publicar, Universidad
de Costa Rica, San Ramn, Alajuela,
Costa Rica.
Arn, A., y Milicic, N. (1999). Clima social
escolar y desarrollo personal. Un programa de mejoramiento. Santiago,
Chile: Editorial Andrs Bello.
Caldeiro, G., y Vizcarra, M. (1999). El
aprendizaje por trabajo cooperativo.
Consultado el 16 de enero del
2007 de: http://educacion.idoneos.
com /i ndex.php/ E l _ aprend i zaje _
por_trabajo_cooperativo
http://tecnologiaedu.us.es/cursobscw/
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Glinz, P. (2006). Un acercamiento al trabajo colaborativo. Consultado el 3 de
marzo del 2007, de: http://www.rieoei.
org/deloslectores/820Glinz.PDF
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