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VELSQUEZ
FACULTAD DE INGENIERAS Y CIENCIAS PURAS
CARRERA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA SANITARIA Y
AMBIENTAL
JULIACA PER
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CONTENIDO
Pg.
INTRODUCCIN.. 03
I. Autoridades Universitarias... 04
II. Misin, visin y valores 04
III. Resea histrica de CAPISA 05
IV. Lineamientos de CAPISA.... 06
V. Fundamentos bsicos de acreditacin....08
VI. Proceso de Evaluacin ACSUG... 09
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INTRODUCCIN
La Universidad Andina Nstor Cceres Velsquez de Juliaca, viene priorizando el proceso de
acreditacin de sus diferentes Carreras Acadmico Profesionales con el fin de elevar el nivel
acadmico e institucional y estar a la par de las mejores universidades del pas y el exterior.
Esta tarea no es nada fcil ya que implica el mejoramiento de todas las reas inherentes a una
casa superior de estudios. Requiere de un diagnstico riguroso en el que se puedan detectar las
deficiencias y carencias que influyen de manera determinante en la formacin profesional de
nuestros estudiantes, y en base a ello, plantear alternativas de solucin.
Es por ello que la Carrera Acadmico Profesional de Ingeniera Sanitaria y Ambiental, ha credo
pertinente elaborar la presente Gua para el proceso de acreditacin, que de una u otra
manera, permitir que la comunidad educativa de CAPISA est debidamente orientada y en
suma, preparada para afrontar con solvencia la acreditacin con ACSUG que es la acreditadora
espaola con la que se ha decidido trabajar.
Esta Gua est dirigida a docentes, administrativos, estudiantes y dems miembros de la familia
de CAPISA.
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I. AUTORIDADES UNIVERSITARIAS
Rector: Dr. Vctor Julio Huamn Meza
Vicerrectora Acadmica y Administrativa: Dra. Pastora Udelia Butrn Zeballos
MISIN
VISIN
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VALORES
Responsabilidad
Honestidad
Solidaridad
Respeto
tica
Con fecha 20 de Octubre del 2008, se crea la Carrera Acadmico Profesional de Ingeniera
Sanitaria y Ambiental (CAPISA) perteneciente a la Facultad de Ingenieras y Ciencias Puras,
con resolucin de Concejo Universitario Nro. 227-2008-CU-R-UANCV, ratificada por
Resolucin de Asamblea Universitaria Nro. 003-2008-AU-R-UANCV de fecha 24 de
Noviembre del 2008.
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Adems del Plan Estratgico 2014 2018 de CAPISA, se cuenta con otros Reglamentos y Guas
y otros documentos bsicos que sustentan el funcionamiento acadmico e institucional:
a) Reglamentos, Planes y Normas de la UANCV
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5.3. Qu es la ACSUG?
Es una agencia acreditadora espaola creada el 30 de enero del 2001 bajo la figura jurdica de
un consorcio entre la Xunta de Galicia y las tres universidades gallegas. Tiene personera jurdica
y nace con la voluntad de conseguir que el sistema universitario de Galicia alcance un gran
prestigio a nivel nacional e internacional.
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En los ltimos tiempos, ACSUG ha traspasado las fronteras de Espaa y se muestra como una
acreditadora de prestigio internacional.
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La acreditadora ACSUG, ha establecido ocho (08) directrices que contemplan los aspectos ms
relevantes a evaluar en una universidad:
1. Proceso de enseanza aprendizaje.
2. Recursos humanos.
3. Recursos para el aprendizaje.
4. Evaluacin de los aprendizajes.
5. Informacin.
6. Relacin de la institucin con el entorno y con la sociedad en general.
7. Investigacin.
8. rganos de gobierno.
De aqu nace la importancia de contar con un Plan Estratgico que establezca los lineamientos o
ejes estratgicos para MEJORAR el nivel acadmico e institucional (Ver Anexo 1).
Contempla el perfil que deben tener los docentes y el personal administrativo de acuerdo a las
caractersticas y exigencias de la Carrera Acadmico Profesional.
INGENIERA SANITARIA Y AMBIENTAL - UANCV
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Para ello, se hace necesario establecer los criterios de evaluacin del personal, lo que redundar
en la mejora del proceso formativo de los estudiantes (Ver Anexo 2).
Se analizan las acciones de evaluacin que debern estar ntimamente relacionadas con los
objetivos y metas planteadas, creando las condiciones necesarias para que el estudiante sea
evaluado de manera objetiva, gradual y justa (Ver Anexo 4).
DIRECTRIZ N 5: INFORMACIN
Adems, ello ayudar a que los estudiantes estn debidamente orientados en el quehacer
acadmico e institucional, lo que redundar en el rendimiento de los mismos (Ver Anexo 5).
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Tiene como objetivo garantizar que las relaciones de la carrera profesional con otras entidades
y/o instituciones, y con la sociedad en general, sean lo ms adecuadas posible, lo que favorecer
a la formacin integral, ptima, de los estudiantes. Adems, esto les permitir ampliar sus
posibilidades laborales al culminar la carrera (Ver Anexo 6).
DIRECTRIZ N 7: INVESTIGACIN
Consiste en la evaluacin de la calidad de las actividades de investigacin desarrolladas por
la carrera profesional. Adems, toma en cuenta si dichas investigaciones han alcanzado prestigio
y reconocimiento de parte de entes especializados en investigacin (Ver Anexo 7).
Contempla la importancia de que los rganos de gobierno fortalezcan los procesos formativos,
coordinando de manera continua con las carreras profesionales y asumiendo sus
responsabilidades (Ver Anexo 8).
Vicerrector Acadmico.
Vicerrector Administrativo
Consejo de Facultad.
Decanos de las Facultades.
Directores de las Carreras Acadmico Profesionales.
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MIEMBROS DE COMISIONES
CENTRAL
CARGO
APELLIDOS Y NOMBRES
PRESIDENTE
REPRESENTANTE DE DOCENTES
ESTUDIANTE
EGRESADA
ADMINISTRATIVO
CARGO
PRESIDENTE
APELLIDOS Y NOMBRES
BOLIVAR ESPINOZA, NESTOR
DOCENTE
PROCESO DE
DOCENTE
ENSEANZA Y
DOCENTE
APRENDIZAJE
DOCENTE
DOCENTE
ESTUDIANTE
DIRECTRIZ N 2
CARGO
PRESIDENTE
RECURSOS
DOCENTE
HUMANOS
DOCENTE
ESTUDIANTE
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DIRECTRIZ N 3
CARGO
PRESIDENTE
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APELLIDOS Y NOMBRES
QUISPE CANCAPA, LUZ DELIA
DOCENTE
DOCENTE
DOCENTE
DOCENTE
DOCENTE
RECURSOS PARA
EL APRENDIZAJE
ESTUDIANTE
DIRECTRIZ N 4
CARGO
PRESIDENTE
DOCENTE
DOCENTE
DOCENTE
EVALUACION DE
LOS APRENDIZAJES
ESTUDIANTE
DIRECTRIZ N 5
CARGO
PRESIDENTE
DOCENTE
DOCENTE
DOCENTE
DOCENTE
INFORMACION
ESTUDIANTE
DIRECTRIZ N 6
CARGO
RELACION DE LA
PRESIDENTE
INSTITUCION CON
DOCENTE
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EL ENTORNO Y
DOCENTE
CON LA SOCIEDAD
DOCENTE
EN GENERAL
DOCENTE
ESTUDIANTE
DIRECTRIZ N 7
INVESTIGACION
CARGO
DIRECTRIZ N 8
PRESIDENTE
DOCENTE
DOCENTE
DOCENTE
DOCENTE
DOCENTE
ESTUDIANTE
CARGO
PRESIDENTE
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DOCENTE
DOCENTE
DOCENTE
ORGANOS DE
GOBIERNO
ESTUDIANTE
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ANEXOS
Anexo 01: Proceso de Enseanza y Aprendizaje
DIRECTRIZ N 1 - INFORMACIN
PREGUNTAS
EVIDENCIAS
Existe una planificacin estratgica (misin, visin y valores) claramente formulada, El Plan estratgico de la CAPISA cdigo 1PE1
coherente y pertinente con el entorno social y cultural, que se condice con su tradicin y es Resolucin de aprobacin del plan estratgico CAPISA (RESOLUCION
de dominio pblico.
065-2013-CF-FICP-UANCV 1PE2)
Resolucin de probacin de la misin, visin y valores de la CAPISA
S existe planificacin estratgica en la CAPISA, en la facultad y en la UANCV, el plan
(RESOLUCION 080-2014-CF-FICP-UANCV 1PE3)
estratgico est vigente desde 2014-2018, dentro del cual se encuentra la misin, visin, Informes de sociabilizacin del plan estratgico(2014 I, 2014 II y 2015 I
valores, ejes estratgicos, objetivos, polticas, estrategias, actividades y metas se
1PE7)
encuentra en el archivador directriz N 1 con el cdigo 1PE1
La misin, visin y valores se encuentran publicados en las, aulas,
laboratorios, pagina web y en las publicaciones realizadas de la CAPISA
Existe una poltica objetiva de calidad y procedimientos asociados a la garanta de la calidad El Plan estratgico de la CAPISA cdigo 1PE1
de los programas y carreras, y es de dominio pblico.
Resolucin de aprobacin del plan estratgico CAPISA (RESOLUCION
065-2013-CF-FICP-UANCV 1PE2)
S existe: se encuentra en el plan estratgico cdigo 1PE1 , ha sido socializado , a travs Resolucin de creacin de la CAPISA por A.U. (RESOLUCION 003-2008de talleres, pginas web, adems se cuenta con las resoluciones de creacin de la CAPISA,
AU-R-UANCV 1PE6)
por C.U, A.U, y reconocimiento por ANR.
Resolucin de creacin de la CAPISA por C.U. (RESOLUCION 227-2008CU-R-UANCV 1PE6)
Informes de sociabilizacin del plan estratgico(2014 I, 2014 II y 2015 I
1PE7)
Existen planificaciones a cargo de los organismos pertinentes (facultades, departamentos, Resolucin de aprobacin de cronograma acadmico 2014 II
etc.) de las carreras, materias y programas.
(RESOLUCIN N322-2014 CU-R-UANCV 1EA8)
Difundida a travs de pgina web oficial de la universidad , publicado
S existe planificacin a cargo de Carreras acadmico profesionales, facultades y a nivel
en las vitrinas de facultad de cada carrera, medios radiales y televisivos
universitario, expresado y fundamentado bsicamente en el cronograma acadmico
formulado y presentado al inicio de cada semestre.
Se ofertan diversas modalidades de enseanzas (presenciales, semi-presencial, etc.) para
Inventario de Bienes, muebles e inmuebles de la CAPISA (1EA14
atender colectivos y necesidades diversas.
registro fotogrfico)
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EVIDENCIAS (S)
Reglamento de Seleccin de Docentes Ordinarios.
Legajo de docentes (DPD35).
Reglamento para Evaluacin de Docentes por Contrato 2013,2014 Y 2015 (DPD38).
Aprobado Formato de Hoja de vida Resolucin Decanal N 038-2015-CF-D-FISP-UANCV
(2PD35)
Reglamento de Evaluacin Docente por Contrato
Reglamento para Evaluacin de Docentes por Contrato 2013,2014 Y 2015 (DPD38).
Reglamento de evaluacin para ratificacin, promocin, separacin y cambio de rgimen
de profesores ordinarios (2PD40)
Instrumento de evaluacin formativa al desempeo docente (2PD41)
Resolucin decanal N 2776-2014-R-UANCV, resolucin de aprobacin de nominacin de la
comisin ad hoc para el proceso de concurso a plazo indeterminado. (2PD40).
Resultado de la evaluacin a docentes de la carrera de ingeniera sanitaria y ambiental
(2PD41)
Resoluciones de capacitaciones realizadas (2PD42)
Programa de formacin permanente del docente universitario (2PD43)
Resolucin Decanal N 077-2014-D-FICP-UANCV. (2PD43)
INFORME N 001-2013, realizacin del primer seminario taller especializado en ingeniera
sanitaria y ambiental operacin y mantenimiento de equipos de monitoreo de calidad de
aire y ruido (2PD43)
Resolucin Oficina de Evaluacin y Acreditacin Universitaria N 301-2013-OEAU-UANCV-J
(2PD44.
INFORME N 002-RH-D2-2015. Curso de capacitacin de aulas virtuales (2PD44)
INFORME N 001-RH-D2-2015. Curso de capacitacin sobre elaboracin de cartas
descriptivas (2PD44).
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EVIDENCIAS
Existe variedad de recursos actualizados (nuevas tecnologas) puestos a disposicin del Capacidad de aulas, laboratorios y equipamiento.
alumnado
Infraestructura galera de fotos.
La CAPISA ofrece una variedad de recursos en cuanto a infraestructura y tecnologa, puestos
a disposicin de los estudiantes, en tal sentido se cuenta con una infraestructura y Campus de UANCV (INTRANET).
equipamiento de aulas y laboratorios adecuadamente equipados. Asimismo los estudiantes
de CAPISA tienen acceso al campus (INTRANET) de la universidad.
Biblioteca FICP.
Existe un plan de accin tutorial de orientacin y apoyo al estudiantado (*)
En la actualidad la CAPISA cuenta con un plan de accin tutorial y un programa de
actualizacin y reforzamiento a los estudiantes del I semestre en los cursos de qumica,
biologa y matemtica.
Plan tutorial.
Programa de actualizacin y reforzamiento.
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Laboratorio de Qumica
La FICP cuenta con cuenta con 5 laboratorios adecuados para el nmero de alumnos que
estn matriculados. Para su acceso existe un sistema de solicitud y reserva que facilita el uso Laboratorio de Computo
ordenado de los mismos.
Laboratorio de Topografa, suelos.
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EVIDENCIAS (S)
Slabos 4EA83.
Oficios de entrega de slabos de CAPISA
a OTE (4EA84)
Gua de Evaluacin (4EA83)
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Ficha de Seguimiento.
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DIRECTRIZ N 5 - INFORMACIN
PREGUNTAS
EVIDENCIAS
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PREGUNTAS
EVIDENCIAS
FORTALECIMIENTO DE EVIDENCIAS
Convenios de cooperacin:
INGEMED
Municipalidad Distrital de
Caracoto.
ESSALUD
LINK PORTAL CAPISA
INFORME
FINAL
DEMANDA
OCUPACIONAL ESTRATEGA
INFORME FINAL DEMANDA SOCIAL
ESTRATEGA
PROGRAMA DE EQUIDAD DE GENERO
REGLAMENTO DE EQUIDAD DE
GENERO APROBADO CON
RESOLUCIN N 050-2015-CF-D-FICPUANCV
ACUERDO CON IDECA
SEALIZACIN CON IDIOMAS NATIVOS
INFORME Y PLANOS ARQUITECTNICOS
DEL NUEVO EDIFICIO DE CAPISA CON
MECANISMOS DE ACCESIBILIDAD
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DIRECTRIZ N 7 INVESTIGACION
EVIDENCIAS
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FORTALECIMIENTO
Se cuenta con profesores honorarios visitantes con grado de doctor e investigadores reconocidos
EVIDENCIAS
El equipo directivo manifiesta compromiso claro con los procesos de implementacin del
sistema de la calidad a corto y medio proceso.
Manifiesta compromiso claro con los procesos de implementacin a corto y medio proceso.
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ORGANIGRAMA DE CAPISA