Revisión de Costos

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cul de las siguientes afirmaciones es falsa en relacin a los contratos con coste reembolsable?
Seleccione una:
a. Implican el pago al comprador de los costes realmente incurridos ms una tasa que
representa el beneficio del proveedor.
b. El comprador es el que tiene un mayor riesgo de tener sobrecostes.
c. Se parecen a contratos de precio fijo cuando ambas partes han fijado precios
unitarios.
d. Suelen tener incentivos por cumplir o superar los objetivos.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
El anlisis de Montecarlo es un tipo de anlisis para:
Seleccione una:
a. De escenarios Qu pasa si?
b. Mtodo el camino crtico.
c. Equilibrio de recursos.
d. Mtodo de la cadena crtica.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Para definir como vas a planificar, definir, gestionar y controlar el presupuesto del proyecto, utilizars una
de las siguientes herramientas. Cul?
Seleccione una:
a. Grupos facilitadores.
b. Brainstorming.
c. Anlisis del producto.
d. Juicio de expertos.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
In your company, for making investment decisions, the senior management prefers to use a
rate that equates present value of cash inflows with the present value of cash outflows. This
can
Traduccin:
also
be
called:
En su empresa, para tomar decisiones de la inversin, la gerencia general prefiere usar ratio
que iguale las entradas de efectivo a valor presente con las salidas de efectivo a valor
presente. Ese ration tambin puede ser llamado:
Seleccione una:
a. Discount Rate | Indice de descuento
b. Benefit Cost Ratio | Ration beneficio costo
c. Internal Rate of Return | Tasa de interna de retorno
d. Net Present Value | Valor Presente Neto
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
Los gastos de luz y mantenimiento de instalaciones de la compaa son un coste:
Seleccione una:
a. Fijo.
b. Directo y variable.
c. Indirecto.
d. Directo y fijo.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
El presupuesto "Estimacin a la conclusin" (Estimate to complete, ETC) permite predecir el coste total
del proyecto ms probable teniendo en cuenta el desempeo hasta la fecha de anlisis. Cul de las
siguientes frmulas no permiten calcularlo?
Seleccione una:
a. EAC= AC + BAC - EV.
b. EAC= AC + ETC.
c. EAC= AC + BAC + PV.
d. EAC= (AC + (BAC - EV)/CPI).
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Se
consideran
tres
proyectos
para
eleccin:
El
Proyecto
tiene
un
Valor
Actual
Neto
de
500,000
El
Proyecto
tiene
un
Valor
Actual
Neto
de
300,000
El
Proyecto
tiene
un
Valor
Actual
Neto
de
200,000
Cul es el coste de oportunidad si se selecciona el Proyecto A?

Seleccione una:
a. $ 500,000
b. 0
c. $ 300,000
d. $ 200,000
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
If cost variance is negative, but schedule variance is positive, then this indicates:
Traduccin:
Si la varianza del costo es negativa, pero la varianza del cronograma es positiva, entonces
esto indica:
Seleccione una:
a. Crashing may be recommended to make the cost variance positive | La compresin
puede ser recomendada para hacer que la variacin del costo se vuelva positiva
b. The project is under budget and behind schedule | El proyecto es bajo el presupuesto y
atrasado en el cronograma
c. Cost and schedule are not dependent on each other | El costo y el cronograma no son
dependiente el uno sobre el otro
d. The project is over budget and ahead of schedule | El proyecto esta sobre el presupuesto
y al da
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Your Director is proactive in trying to identify all the projects in his portfolio which are going
over budget. For this, he requests every project manager in his group to provide a:
Traduccin:
Su Director proactivamente est tratando de identificar todos los proyectos en su portafolio
que se encuentran sobre el presupuesto. Para esto, l solicita a cada gerente del proyecto le
proporcione:
Seleccione una:
a. Cost Management Plan | Plan de Gestin de Costo
b. Cost Baseline | La lnea base del costo
c. Performance Report | Reporte de performance
d. Performance Measure | Medidas de performance
Pregunta 10
Incorrecta
Marcar pregunta
Cul de las siguientes afirmaciones sobre la Gestin del Valor Ganado (Earned Value Management,
EVM) no es cierta?
Seleccione una:
a. Permite conclusiones como que el proyecto va adelantado pero con un sobrecoste

importante.
b. Facilita el seguimiento al no necesitar realizar un control exhaustivo de horas,
porcentajes de avance ni facturas).
c. Valora el avance del programa y el cumplimiento de presupuestos basndose en los
datos hasta la fecha.
d. Facilita el reporte mensual del desempeo del proyecto).
Pregunta 11
Incorrecta
Marcar pregunta
Si el PV es mayor que el EV significa que el proyecto est:
Seleccione una:
a. Retrasado.
b. Adelantado.
c. Con ahorros.
d. Con sobrecostes.
Pregunta 12
Correcta
Marcar pregunta
Cul de las siguientes afirmaciones no es cierta en relacin a una reserva de contingencia?
Seleccione una:
a. Son costes previstos en el presupuesto para riesgos identificados y con Plan de
Respuesta que se activar en cuanto el evento de riesgo ocurra.
b. Son cantidades planificadas para atender situaciones difciles de predecir.
c. Se aplican nicamente a los costes no a los plazos del proyecto.
d. La suma total depende de la tolerancia al riesgo definida por la direccin.
Pregunta 13
Incorrecta
Marcar pregunta
Ests preparando del presupuesto del proyecto para lo cual ests agregando los costes individuales de
cada actividad. Para hacerlo necesitas la siguiente informacin excepto:
Seleccione una:
a. El calendario de recursos.
b. La base de las estimaciones de los costes para cada actividad.
c. La lnea de base del alcance.
d. La lnea de desempeo del coste.
Pregunta 14
Correcta
Marcar pregunta
A project was expected to cost $ 6 million for three months. At the end of one month, you
use Earned Value as a performance management tool and get the following information:
*
BCWP
1.5
million
BCWS
2.5
million
ACWP
2.2
million
What
is
the
Schedule
Variance?
Traduccin:
Se espera que un proyecto costar 6 millones de dlares en tres meses de trabajo. Al final
del primer mes, usted utiliza el valor ganado como herramienta de gestin del desempeo y
obtiene
la
=
siguiente
BCWP
BCWS
2.5
millones
de
dlares
ACWP
2.2
millones
de
dlares
Cul es la variacin del cronograma?

Seleccione una:
a. - 1 Million | - 1 Millon
b. - 0.3 Million | - 0.3 Millon
c. 0.7 Million | 0.7 Millon
d. 1 Million | 1 Millon
Pregunta 15
Correcta
1.5
millones
informacin:
de
dlares
Marcar pregunta
La estimacin ascendente utiliza:
Seleccione una:
a. La suma de costes individuales de cada actividad y paquete de trabajo.
b. Se utiliza para imputar las horas realmente dedicadas en la fase de proyecto.
c. Utiliza parmetros estadsticos y simulaciones de Montecarlo.
d. Datos de proyectos similares.
Pregunta 16
Correcta
Marcar pregunta
Acabas de cerrar el grupo de procesos de inicio de un pequeo proyecto con lo que, entre otras cosas
tienes el Acta de Cosntitucin y la Lista de interesados, de los cuales uno te pide la fecha para la cual
podrs lanzar el producto al mercado, qu le diriras?
Seleccione una:
a. Es imposible dar una estimacin antes de que se cree el Plan de Direccin del Proyecto.
b. Al ser un proyecto pequeo el Plan de Direccin del Proyecto no incluir el cronograma.
c. El cronograma no estar finalizado hasta concluir el grupo de procesos de
planificacin.
d. El plazo ya est perfectamente definido en el Acta de Constitucin.
Pregunta 17
Correcta
Marcar pregunta
In your project, you are estimating schedule activity costs to develop an approximation of
the costs of the resources needed to complete each schedule activity. You decide to use
bottom-up estimating process in your estimates. All the following statements about bottomup
estimating
are
accurate
EXCEPT:
Traduccin:
En su proyecto, usted esta estimando el costo de las actividades del cronograma para obtener un
aproximado de la inversin en recursos que debe realizar en cada actividad. Por eso usted decide usar
el proceso de estimacin de abajo hacia arriba. Todas las declaraciones siguientes sobre la estimacin
de abajo hacia arriba son exactas EXCEPTO:
Seleccione una:
Seleccione una:
a. Involved with estimating the cost of individual work packages or individual schedule
activities at the lowest level of detail. | Implica estimar el costo de cada paquete de trabajo
o tareas individuales del cronograma al mnimo nivel de detalle.
b. Activities with smaller associated effort decrease the accuracy of schedule activity cost
estimates | Las actividades con esfuerzos muy pequeos disminuyen la exactitud de
estimaciones de costos para las actividades del cronograma.
c. Detailed costs at lowest levels are rolled up to higher levels for reporting and tracking
purposes | Costos detallados en los niveles ms bajos son agrupados en niveles ms altos
para propsitos de reporte y seguimiento
d. Cost and accuracy is typically motivated by the size and complexity of the individual
schedule activity or work package. | El costo y la exactitud son principalmente

determinados por el tamao y la complejidad de la actividad del cronograma o del paquete
de trabajo.
Pregunta 18
Correcta
Marcar pregunta
Cul de las siguientes entradas no forma parte del proceso de estimar los costos?
Seleccione una:
a. Calendario de recursos.
b. Plan de recursos humanos.
c. Registro de riesgos.
d. Lnea base del alcance.
Pregunta 19
Correcta
Marcar pregunta
All the following statements relating to Cost Management Plan are accurate EXCEPT:
Traduccin:
Todas las afirmaciones referente al plan de gestin de costos son correctas EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Specifies preferred tools to be used for cost estimating | Especifica instrumentos
preferidos para ser usado para la estimacin de costo
b. Establishes variance thresholds for costs or other indicators | Establece limites de
varaciones para costos u otros indicadores
c. Specifies the precision level to which the schedule activity cost estimates will adhere to |
Especifica el nivel de precisin que al cual las estimaciones de costos de actividad del
cronograma se adherirn
d. Defines formats for various cost reports | Define formatos para varios informes de costo
Pregunta 20
Incorrecta
Marcar pregunta
En cul de los siguientes costes no se centrar el control de costes de un project manager?
Seleccione una:
a. Los gastos generales imputados al proyecto.
b. El control de las horas dedicadas a cada actividad.
c. Los gastos incurridos en materiales y equipos.
d. Las adquisiciones realizadas a terceros.
Pregunta 21
Incorrecta
Marcar pregunta
En su empresa, el ratio retorno sobre la inversin es utilizada como criterio decisivo para la
seleccin de un proyecto. Este ratio significa:
Seleccione una:
a. La tasa de descuento sobre una inversin que hace que el valor actual de todas las
entradas de fondos = valor actual de todas las salidas de fondos
b. El tiempo que toma que el proyecto sea terminado
c. El numero de aos que le toma a una compaa tener utilidades que igualen la cantidad
invertida
d. El nmero de aos que le toma a una compaa volver a tener la cantidad invertida
Pregunta 22
Correcta
Marcar pregunta
Resource calendars affect a specific resource or category of resources. They reflect how
some resources work only during normal business hours, while others work three full shifts,
how a project team member might be unavailable(on vacation or in a training program), or
how a labor contract can limit certain workers to certain days of the week. Resource
calendars
Traduccin:
are
valuable
inputs
for:
Los calendarios de recurso afectan a un recurso especfico o una categora de recursos.

Ellos reflejan como algunos recursos trabajan slo durante horas de oficina normales,
mientras los otros trabajan tres turnos, otros miembros de equipo de proyecto podran no
estar disponibles (durante vacaciones o en un programa de adiestramiento), otros por
contrato de trabajo puede limitarse a ciertos das de la semana. Los calendarios de recurso
son entradas valiosas para:
Seleccione una:
a. Searching the cause of positive and negative variances as part of Integrated Change
Control process | Buscar de la causa de varaciones positivas y negativas como parte de
proceso de Control de Cambio Integrado
b. Developing an approximation of the costs of the resources needed to complete each
schedule activity. | El desarrollar de una aproximado de los costos para recursos necesarios
para completar cada actividad del cronograma.
c. Assuring that potential cost overruns do not exceed the authorized funding periodically
and in total for the project. | Asegurar que el costo potencial de retrasos no exceda el fondo
autorizado por periodo y en total del proyecto.
d. Aggregating the estimated costs of individual schedule activities or work packages to
establish a total cost baseline for project performance | La agregacin de los costos
estimados de las actividades del cronograma o de paquetes de trabajo se utilizan para
establecer una lnea de base del costo total del proyecto
Pregunta 23
Correcta
Marcar pregunta
Si el valor ganado ( Earned Value) es de 400, el coste real (Actual Cost) es de 450 y el valor planificado
es de 300, cul es la variacin del coste?
Seleccione una:
a. -50.
b. 100.
c. -100.
d. 50.
Pregunta 24
Incorrecta
Marcar pregunta
Dentro del proceso de establecer la lnea base de coste para luego poder medir el desempeo del
proyecto en relacin a los costes inicialmente previstos, todos excepto uno de los siguientes elementos
son salidas del proceso:
Seleccione una:
a. Los requisitos de financiacin del proyecto.
b. Las estimaciones de costes de las actividades.
c. Actualizacin de los documentos del proyecto.
d. La lnea de base del coste.
Pregunta 25
Correcta
Marcar pregunta
When
deciding
which
project
to
select,
Traduccin:
Como se decide que proyecto debe ser seleccionado,
Seleccione una:
a. Select the project with higher Life Cycle Cost | Seleccione el proyecto con Costo de Ciclo
de Vida ms alto
b. Select the project with higher Sunk Cost | Seleccione el proyecto con el costo hundido
ms alto
c. Select the project with lower Sunk Cost | Seleccione el proyecto con el costo hundido ms
bajo
d. Select the project with lower Life Cycle Cost | Seleccione el proyecto con Costo de Ciclo
de Vida inferior
Pregunta 26
Correcta
Marcar pregunta
La tcnica de estimacin paramtrica ser precisa en predecir los costes del proyecto en
todas las siguientes condiciones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. El modelo es escalable
b. La informacin histrica disponible es exacta
c. Los parmetros son cuantificables
d. El proyecto es pequeo
Pregunta 27
Incorrecta

Marcar pregunta
Cul de los siguientes proyectos elegiras?
Seleccione una:
a. Proyecto A con 4.000 euros de costes hundidos y un coste de oportunidad de 3.000.
b. Faltan datos para tomar la decisin.
c. Proyecto C con unos costes hundidos de 5.000.
d. Proyecto B con costes hundidos de 5.000 euros y un coste de oportunidad de 3.000.
Pregunta 28
Correcta
Marcar pregunta
Tenemos tres proyectos: el A tiene una inversin de 300.000 euros y un VAN (NPV) de 30.000n euros; el
B tiene una inverisn de 200.000 euros, un Payback de 2 aos y un VAN (NPV) de 20.000 euros; el
proyecto C tiene una inverisn de 150.000 euros, un Payback de 2 aos y un VAN (NPV) de 15.000
euros. Cul sera el proyecto a seleccionar si el VAN es el criterio de seleccin?
Seleccione una:
a. Proyecto A.
b. Proyecto B.
c. Proyecto A, B o C pues tienen un porcentaje similar del NPV respecto a la inversin.
d. Proyecto C.
Pregunta 29
Correcta
Marcar pregunta
Como administrador de proyecto, usted esta consciente que la estimacin de costes de las
actividades del cronograma implica desarrollar una aproximacin de los costes de los
recursos
necesarios
para
completar
cada
actividad
del
cronograma.
Al hacer una aproximacin de los costes, el estimador debe considerar las posibles causas
de variacin de las estimaciones de costes, incluyendo los riesgos. La estimacin de costes
incluye la identificacin y consideracin de diversas alternativas de coste. Por ejemplo, en
la mayora de las reas de aplicacin, se considera que el trabajo adicional durante la fase
de diseo tiene el potencial de reducir el coste de la fase de ejecucin y de las operaciones
de
productos.
El proceso de estimacin de costes evala si las reducciones de costes esperadas pueden

compensar el coste del trabajo adicional de diseo. Las estimaciones de costes
generalmente se expresan en unidades monetarias para facilitar las comparaciones tanto
dentro de los proyectos como entre los proyectos. Las estimaciones de costes pueden
mejorarse a travs de refinamientos durante el transcurso del proyecto para reflejar los
detalles
adicionales
disponibles.
Para su proyecto, el cual est en su fase de inicializacin, su equipo sugiri una estimacin
aproximada de orden de magnitud - este puede estar en el rango de:
Seleccione una:
a. Ninguna opcin es correcta.
b. -25 a +50%
c. -50 a +100%
d. -75 a +125%
Pregunta 30
Incorrecta
Marcar pregunta
En tu compaa a la hora de evaluar y comparar proyectos utilizan los valores netos de los ingresos con
los valores presentes de los gastos. Este ratio se llama:
Seleccione una:
a. El valor presente neto.
b. Tasa interna de retorno.
c. Tasa de descuento.
d. Ratio coste-beneficio.
Pregunta 31
Correcta
Marcar pregunta
Ests estableciendo las polticas, procedimientos y documentacin para planificar, ejecutar y controlar
los costes del proyecto. Esto quiere decir que ests en el proceso de:
Seleccione una:
a. Elaborar el presupuesto.
b. Elaborar el Plan de Direccin el Proyecto.
c. Definir el sistema de control integrado de cambios.
d. Planificar la Gestin de Costes.
Pregunta 32
Correcta
Marcar pregunta
You have recently taken over a new project when the previous project manager resigned.
While studying the project information, you find out that cost variances are very severe. To
provide
realistic
basis
for
performance
measurement,
you
should
recommend:
Traduccin:
Usted recientemente ha asumido un nuevo proyecto cuando el gerente del proyecto
anterior renuncio. Estudiando la informacin de proyecto, usted averigua que las diferencias
de costos son muy severas. Para proporcionar una base realista para medir la performance,
usted debera recomendar:
Seleccione una:
a. Revising the cost baseline | Revisar la lnea de base del costo.
b. Corrective action e.g. adjusting schedule activity budgets | Accin correctiva p.e. ajustar
el presupuesto de las actividades del cronograma.
c. Closing the project | Cerrar el proyecto.
d. Issuing budget updates | Emisin de actualizaciones de presupuesto.
Pregunta 33
Correcta
Marcar pregunta
Todas las siguientes declaraciones relacionadas con los Costes del Ciclo de Vida son
correctos EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Incluyen costes periodicos o continuos de operacin y mantenimiento
b. Los costes del Ciclo de Vida son la responsabilidad de un proyecto
c. Al elegir entre dos proyectos, aunque uno tenga un menor Valor Actual Neto (VAN),
puede ser seleccionado si tiene un menor coste de Ciclo de Vida
d. Incluyen Costes Directos e Indirectos
Pregunta 34
Correcta
Marcar pregunta
Tu proyecto de aglomerado para el tramo de carretera que tienes contratado tiene un presupuesto total
de 1.000 euros/metro lineal e calzada de 7 metros de ancho y 10 kilmetros de longitud. El plazo
previsto es de 10 semanas, suponiendo un rendimiento constante todas las semanas. En este momento
ests en que quinta semana y tu equipo ha aglomerado 4 kilmetros. Cul es el SPI del proyecto?
Seleccione una:
a. 0,5.
b. 0,8.
c. 0,6.
d. 0,4.
Pregunta 35
Correcta
Marcar pregunta
En su proyecto, usted tiene motivo para creer que las variaciones son atpicas y no espera tener
variaciones
similares
en
el
futuro.
Cual
=
debera
ser
el
ETC
$
para
su
proyecto?
BAC
300,000
AC
100,000
EV
150,000
* CPI = $ 1.5
Seleccione una:
a. $ 220,000
b. $ 280,000
c. $ 150,000
d. $ 200,000
Pregunta 36
Correcta
Marcar pregunta
Which of the following projects (i.e. Project A, Project B or Project C) should be selected?
Traduccin:
Cul de los proyectos siguientes (p. e. el Proyecto A, proyecto B o el Proyecto C) debera
ser seleccionado?
Seleccione una:
a. Project B with Opportunity cost of $ 200,000 and investment of $ 500,000 | Proyecto B
con el costo de Oportunidad de 200,000 dlares e inversin de 500,000 dlares.
b. Project A with Opportunity Cost of $ 100,000 and investment of $ 1,000,000 | Proyecto A
con el Coste de Oportunidad de 100,000 dlares e inversin de 1,000,000 de dlares.
c. Project B with Opportunity cost of $ 300,000 and investment of $ 3,500,000 | Proyecto B
con el costo de Oportunidad de 300,000 dlares e inversin de 3,500,000 dlares.
d. Cannot be determined with available information | No puede ser determinado con la
informacin disponible
Pregunta 37
Correcta
Marcar pregunta
Usted estuvo hablando con su administrador de finanzas quien mencion para fines
financieros que su propiedad se amortiza por la misma cantidad cada ao. Esto tambin se
lo conoce como:
Seleccione una:
a. Amortizacin Acelerada
b. Amortizacin Constante
c. Suma de Dgitos del Ao
d. Mtodo de Doble Amortizacin Decreciente
Pregunta 38
Incorrecta
Marcar pregunta
En qu grupos de procesos de gestin del proyecto se elaboran las proyecciones presupuestarias?
Seleccione una:
a. En la supervisin y control.
b. En la planificacin.
c. En la de ejecucin.
d. En la fase de inicio.
Pregunta 39
Incorrecta
Marcar pregunta
Como project manager cul de las siguientes tcnicas o herramientas no utilizaras para estimar
costes?
Seleccione una:
a. Coste de la calidad.
b. Anlisis de ofertas de proveedores.
c. El registro de riesgos.
d. Estimacin por analoga.
Pregunta 40
Correcta
Marcar pregunta
Cul de las siguientes afirmaciones son ciertas en relacin al CPI (ndice de desempeo del coste)
Seleccione una:
a. Un CPI negativo indica que el desempeo del coste es mejor que el esperado.
b. Un CPI positivo indica que el desempeo es costes es mejor que el esperado.
c. Un CPI menor que uno indica que el desempeo es mejor que el esperado.
d. Un CPI mayor que uno indica que el desempeo del coste es mejor que el
esperado.
Pregunta 1
Finalizar revisin
Correcta
Marcar pregunta
Cul de las siguientes entradas no forma parte del proceso de estimar los costos?
Seleccione una:
a. Lnea base del alcance.

b. Plan de recursos humanos.
c. Calendario de recursos.
d. Registro de riesgos.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Cul es la diferencia entre la lnea base de coste y el presupuesto?
Seleccione una:
a. Los costes indirectos.
b. La diferencia entre el presupuesto previsto y el estimado a su finalizacin
c. La reserva de contingencia.
d. La reserva de gestin.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Ests gestionando un proyecto de diseo y montaje de una nueva lnea de produccin con un
presupuesto hasta la conclusin (budget at completion, BAC) de 1.000.000 euros, un Valor Ganado (EV)
en el momento del anlisis de 200.000 euros, un Valor Planificado (PV) de 250.000 y un Coste Real de
150.000 euros. Cul es su CPI?
Seleccione una:
a. 0,2.
b. 0,25.
c. 1,25.
d. 1,34.
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
El presupuesto "Estimacin a la conclusin" (Estimate to complete, ETC) permite predecir el coste total
del proyecto ms probable teniendo en cuenta el desempeo hasta la fecha de anlisis. Cul de las
siguientes frmulas no permiten calcularlo?
Seleccione una:
a. EAC= (AC + (BAC - EV)/CPI).
b. EAC= AC + BAC - EV.
c. EAC= AC + ETC.
d. EAC= AC + BAC + PV.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Todas las siguientes herramientas pueden ser utilizadas para estimar el coste EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Anlisis de Propuestas para Licitaciones
b. Costeo de la Calidad
c. Activos de Proceso Organizacional
d. Estimacin Analoga
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
In your project, you are estimating schedule activity costs to develop an approximation of
the costs of the resources needed to complete each schedule activity. You decide to use
bottom-up estimating process in your estimates. All the following statements about bottomup
estimating
are
accurate
EXCEPT:
Traduccin:
En su proyecto, usted esta estimando el costo de las actividades del cronograma para obtener un
aproximado de la inversin en recursos que debe realizar en cada actividad. Por eso usted decide usar
el proceso de estimacin de abajo hacia arriba. Todas las declaraciones siguientes sobre la estimacin
de abajo hacia arriba son exactas EXCEPTO:
Seleccione una:
Seleccione una:
a. Activities with smaller associated effort decrease the accuracy of schedule activity cost
estimates | Las actividades con esfuerzos muy pequeos disminuyen la exactitud de
estimaciones de costos para las actividades del cronograma.
b. Involved with estimating the cost of individual work packages or individual schedule
activities at the lowest level of detail. | Implica estimar el costo de cada paquete de trabajo
o tareas individuales del cronograma al mnimo nivel de detalle.
c. Detailed costs at lowest levels are rolled up to higher levels for reporting and tracking
purposes | Costos detallados en los niveles ms bajos son agrupados en niveles ms altos
para propsitos de reporte y seguimiento
d. Cost and accuracy is typically motivated by the size and complexity of the individual
schedule activity or work package. | El costo y la exactitud son principalmente

determinados por el tamao y la complejidad de la actividad del cronograma o del paquete
de trabajo.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
En su empresa, el ratio retorno sobre la inversin es utilizada como criterio decisivo para la
seleccin de un proyecto. Este ratio significa:
Seleccione una:
a. El tiempo que toma que el proyecto sea terminado
b. La tasa de descuento sobre una inversin que hace que el valor actual de todas las
entradas de fondos = valor actual de todas las salidas de fondos
c. El numero de aos que le toma a una compaa tener utilidades que igualen la cantidad
invertida
d. El nmero de aos que le toma a una compaa volver a tener la cantidad
invertida
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
If cost variance is negative, but schedule variance is positive, then this indicates:
Traduccin:
Si la varianza del costo es negativa, pero la varianza del cronograma es positiva, entonces
esto indica:
Seleccione una:
a. Cost and schedule are not dependent on each other | El costo y el cronograma no son
dependiente el uno sobre el otro
b. The project is over budget and ahead of schedule | El proyecto esta sobre el presupuesto
y al da
c. Crashing may be recommended to make the cost variance positive | La compresin
puede ser recomendada para hacer que la variacin del costo se vuelva positiva
d. The project is under budget and behind schedule | El proyecto es bajo el presupuesto y
atrasado en el cronograma
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Favor referirse a la siguiente tabla:
Tarea
Duracin
Reducci
Origina
n (meses)
(meses)
Coste
Original
Coste de
Acelerar
la tarea
$1.600
$1.700
$1.800
$1.900
$2.000
$2.050
$3.000
$3.200
13
$2.500
$2.650
Considerando que el proyecto tiene una holgura negativa de 3 meses, cul de las
siguientes tareas se debera acelerar para que el proyecto se desenvuelva segn lo
previsto?
Seleccione una:
a. La tarea N y la tarea P
b. La tarea N y la tarea O
c. La tarea Q
d. Puede ser 1) La tarea Q, 2) La tarea N y la tarea O
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Physical
Work
Actually
accomplished
is
also
called
Traduccin:
El trabajo fsico que se ha cumplido puede ser llamado :
Seleccione una:
a. Earned Value | Valor Ganado
b. Budgeted Cost for Work Scheduled (BCWS) | Costo Hecho un presupuesto para Trabajo
Previsto (BCWS)
c. Planned Value | Valor Planeado
d. Actual Cost | Costo Real
Pregunta 11
Incorrecta
Marcar pregunta
En cul de los siguientes costes no se centrar el control de costes de un project manager?
Seleccione una:
a. Los gastos generales imputados al proyecto.
b. Las adquisiciones realizadas a terceros.
c. Los gastos incurridos en materiales y equipos.
d. El control de las horas dedicadas a cada actividad.
Pregunta 12
Correcta
Marcar pregunta
Tenemos tres proyectos: el A tiene una inversin de 300.000 euros y un VAN (NPV) de 30.000n euros; el
B tiene una inverisn de 200.000 euros, un Payback de 2 aos y un VAN (NPV) de 20.000 euros; el
proyecto C tiene una inverisn de 150.000 euros, un Payback de 2 aos y un VAN (NPV) de 15.000
euros. Cul sera el proyecto a seleccionar si el VAN es el criterio de seleccin?
Seleccione una:
a. Proyecto B.
b. Proyecto A.
c. Proyecto C.
d. Proyecto A, B o C pues tienen un porcentaje similar del NPV respecto a la inversin.
Pregunta 13
Correcta
Marcar pregunta
In your project, there have been several changes in the cost and schedule estimates and
the original estimating assumptions are no longer valid. What is the Estimate at Complete
for
your
BAC
AC
100,000
EV
150,000
*
*
project?
CPI
ETC
=
=
300,000
$
$
1.2
120,000
Traduccin:
En su proyecto, hubo varios cambios en el costo y los estimados del cronograma por lo que
las suposiciones inciales han caducado. Cul es la estimacin a la conclusin para su
proyecto?
*
BAC
*
*
*
300,000
AC=
EV
CPI
100,000
=
dlares
150,000
=
dlares
1.2
dlares
dlares
* ETC. = 120,000 dlares

Seleccione una:
a. 280
b. 250
c. 300
d. 220
Pregunta 14
Correcta
Marcar pregunta
Si el valor ganado ( Earned Value) es de 400, el coste real (Actual Cost) es de 450 y el valor planificado
es de 300, cul es la variacin del coste?
Seleccione una:
a. -50.
b. 100.
c. 50.
d. -100.
Pregunta 15
Correcta
Marcar pregunta
La tcnica de estimacin paramtrica ser precisa en predecir los costes del proyecto en
todas las siguientes condiciones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Los parmetros son cuantificables
b. La informacin histrica disponible es exacta
c. El modelo es escalable
d. El proyecto es pequeo
Pregunta 16
Incorrecta
Marcar pregunta
Acabas de empezar a estudiar un nuevo proyecto del cual todava no has completado el Acta de
Constitucin cuando la Alta Direccin solicita una estimacin de presupuesto y plazo para el proyecto.
Todava no has tenido tiempo para recoger muchos detalles. Qu tipo de estimacin haras?
Seleccione una:
a. Estimacin paramtrica.
b. Estimacin ascendente.
c. Estimacin por analoga.
d. ROM (Rough Order of Magnitude).
Pregunta 17
Correcta
Marcar pregunta
In your construction project, the CPI is 1.30 and SPI is 0.85. What could be the possible
reason?
Traduccin:
En un proyecto de construccin, el CPI es 1.30 y SPI es 0.85. Cul podra ser la razn
posible?
Seleccione una:
a. There was four days waiting time in the curing of cement, and work could not be done
during that time | Hay cuatro das de espera en la curacin de cemento, y el trabajo no
poda ser hecho durante aquel tiempo
b. The cost of raw materials required for construction increased by 10% | El costo de
materias primas requeridas para la construccin aument en el 10 %
c. A critical resource went on sick leave for a long period of time, which had not been
anticipated earlier. | Un recurso crtico cayo enfermo por un largo periodo de tiempo, que no
haba sido esperado antes.
d. You had not taken into account the inflation rate. | Usted no ha tomado en cuenta la tasa
de inflacin.
Pregunta 18
Correcta
Marcar pregunta
Para definir como vas a planificar, definir, gestionar y controlar el presupuesto del proyecto, utilizars una
de las siguientes herramientas. Cul?
Seleccione una:
a. Brainstorming.
b. Grupos facilitadores.
c. Anlisis del producto.
d. Juicio de expertos.
Pregunta 19
Correcta
Marcar pregunta
In your company, for making investment decisions, the senior management prefers to use a
rate that equates present value of cash inflows with the present value of cash outflows. This
can
also
be
called:
Traduccin:
En su empresa, para tomar decisiones de la inversin, la gerencia general prefiere usar ratio
que iguale las entradas de efectivo a valor presente con las salidas de efectivo a valor
presente. Ese ration tambin puede ser llamado:
Seleccione una:
a. Discount Rate | Indice de descuento

b. Benefit Cost Ratio | Ration beneficio costo
c. Internal Rate of Return | Tasa de interna de retorno
d. Net Present Value | Valor Presente Neto
Pregunta 20
Correcta
Marcar pregunta
El anlisis de Montecarlo es un tipo de anlisis para:
Seleccione una:
a. Mtodo el camino crtico.
b. De escenarios Qu pasa si?
c. Equilibrio de recursos.
d. Mtodo de la cadena crtica.
Pregunta 21
Incorrecta
Marcar pregunta
Si el valor ganado ( Earned Value, EV) en el cuarto mes del proyecto de construccin de una planta de
ciclo combinado es de 2,5 millones de euros, el coste real (Actual cost, AC) es de 3,0 millones de euros
y el Valor planificado (Planned Value, PV) es de 3,0 millones de euros, el proyecto:
Seleccione una:
a. Va bien en coste y bien en plazo.
b. Va mal en costes pero bien en plazo.
c. Va bien en coste pero mal en plazo.
d. Va mal en costes y mal en plazos.
Pregunta 22
Correcta
Marcar pregunta
Acabas de cerrar el grupo de procesos de inicio de un pequeo proyecto con lo que, entre otras cosas
tienes el Acta de Cosntitucin y la Lista de interesados, de los cuales uno te pide la fecha para la cual
podrs lanzar el producto al mercado, qu le diriras?
Seleccione una:
a. El cronograma no estar finalizado hasta concluir el grupo de procesos de
planificacin.
b. El plazo ya est perfectamente definido en el Acta de Constitucin.
c. Es imposible dar una estimacin antes de que se cree el Plan de Direccin del Proyecto.
d. Al ser un proyecto pequeo el Plan de Direccin del Proyecto no incluir el cronograma.
Pregunta 23
Incorrecta
Marcar pregunta
Cul de las siguientes afirmaciones es falsa en relacin al sistema de control de cambios en el coste?
Seleccione una:
a. Define el nivel de aprobacin necesario para utilizar los cambios.
b. Define procedimientos por los que la lnea de base del coste puede cambiarse.
c. Es un sistema integrado de control de cambios que se debe obligatoriamente cumplir.
d. Informa sobre el desempeo en el coste: qu tareas han variado su presupuesto.
Pregunta 24
Correcta
Marcar pregunta
When
deciding
which
project
to
select,
Traduccin:
Como se decide que proyecto debe ser seleccionado,
Seleccione una:
a. Select the project with higher Sunk Cost | Seleccione el proyecto con el costo hundido
ms alto
b. Select the project with higher Life Cycle Cost | Seleccione el proyecto con Costo de Ciclo
de Vida ms alto
c. Select the project with lower Sunk Cost | Seleccione el proyecto con el costo hundido ms
bajo
d. Select the project with lower Life Cycle Cost | Seleccione el proyecto con Costo de Ciclo
de Vida inferior
Pregunta 25
Correcta
Marcar pregunta
All the following statements relating to Cost Management Plan are accurate EXCEPT:
Traduccin:
Todas las afirmaciones referente al plan de gestin de costos son correctas EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Specifies the precision level to which the schedule activity cost estimates will adhere to |
Especifica el nivel de precisin que al cual las estimaciones de costos de actividad del
cronograma se adherirn
b. Defines formats for various cost reports | Define formatos para varios informes de costo
c. Specifies preferred tools to be used for cost estimating | Especifica instrumentos
preferidos para ser usado para la estimacin de costo
d. Establishes variance thresholds for costs or other indicators | Establece limites de
varaciones para costos u otros indicadores

Pregunta 26
Incorrecta
Marcar pregunta
Los gastos de luz y mantenimiento de instalaciones de la compaa son un coste:
Seleccione una:
a. Indirecto.
b. Fijo.
c. Directo y variable.
d. Directo y fijo.
Pregunta 27
Correcta
Marcar pregunta
Usted estuvo hablando con su administrador de finanzas quien mencion para fines
financieros que su propiedad se amortiza por la misma cantidad cada ao. Esto tambin se
lo conoce como:
Seleccione una:
a. Amortizacin Acelerada
b. Mtodo de Doble Amortizacin Decreciente
c. Suma de Dgitos del Ao
d. Amortizacin Constante
Pregunta 28
Correcta
Marcar pregunta
Hay
dos
proyectos:
* El Proyecto A tiene una inversin de $ 1,000,000 y un valor actual neto de $ 100,000

* El Proyecto B tiene una inversin inicial de $ 1,200,000; entrada neta de fondos de $
2,000,000
salida
neta
de
fondos
de
1,900,000
Cul proyecto debera ser seleccionado si se usa el criterio del Valor Actual Neto (VAN)
para hacer la seleccin?
Seleccione una:
a. El proyecto A o el proyecto B pueden ser elegidos
b. El Proyecto B
c. El Proyecto A
d. La informacin en cuestin no es suficiente para determinar que proyecto debe ser
elegido
Pregunta 29
Correcta
Marcar pregunta
Todas las siguientes declaraciones relacionadas con los Costes del Ciclo de Vida son
correctos EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Al elegir entre dos proyectos, aunque uno tenga un menor Valor Actual Neto (VAN),
puede ser seleccionado si tiene un menor coste de Ciclo de Vida
b. Incluyen Costes Directos e Indirectos
c. Incluyen costes periodicos o continuos de operacin y mantenimiento
d. Los costes del Ciclo de Vida son la responsabilidad de un proyecto
Pregunta 30
Correcta
Marcar pregunta
Se
consideran
tres
proyectos
para
eleccin:
El
Proyecto
tiene
un
Valor
Actual
Neto
de
500,000
El
Proyecto
tiene
un
Valor
Actual
Neto
de
300,000
El
Proyecto
tiene
un
Valor
Actual
Neto
de
200,000
Cul es el coste de oportunidad si se selecciona el Proyecto A?

Seleccione una:
a. $ 300,000
b. $ 500,000
c. 0
d. $ 200,000
Pregunta 31
Correcta
Marcar pregunta
Ests estableciendo las polticas, procedimientos y documentacin para planificar, ejecutar y controlar
los costes del proyecto. Esto quiere decir que ests en el proceso de:
Seleccione una:
a. Elaborar el presupuesto.
b. Planificar la Gestin de Costes.
c. Elaborar el Plan de Direccin el Proyecto.
d. Definir el sistema de control integrado de cambios.
Pregunta 32
Correcta
Marcar pregunta
Para que utilizaras en tu proyecto un cdigo de cuenta?
Seleccione una:
a. Para identificar cada elemento de la EDT.
b. Para identificar riesgos potenciales.
c. Para actualizar ficheros del proyecto.
d. Para facilitar la estimacin de duraciones.
Pregunta 33
Correcta
Marcar pregunta
In your project, you are using Most Likely, Optimistic and Pessimistic activity duration
estimates (for activity duration estimating). The technique that you are using is:
Traduccin:
En su proyecto para estimar las duraciones de sus actividades utiliza las duraciones ms
probables, optimistas y pesimistas. La tcnica que usted usa es:
Seleccione una:
a. Parametric Estimating | Estimacin Paramtrica
b. None of the above | ninguna de las anteriores
c. PERT
d. CPM
Pregunta 34
Incorrecta
Marcar pregunta
Cul de los siguientes proyectos elegiras?
Seleccione una:
a. Proyecto B con costes hundidos de 5.000 euros y un coste de oportunidad de 3.000.
b. Proyecto C con unos costes hundidos de 5.000.

c. Proyecto A con 4.000 euros de costes hundidos y un coste de oportunidad de
3.000.
d. Faltan datos para tomar la decisin.
Pregunta 35
Correcta
Marcar pregunta
Como administrador de proyecto, usted esta consciente que la estimacin de costes de las
actividades del cronograma implica desarrollar una aproximacin de los costes de los
recursos
necesarios
para
completar
cada
actividad
del
cronograma.
Al hacer una aproximacin de los costes, el estimador debe considerar las posibles causas
de variacin de las estimaciones de costes, incluyendo los riesgos. La estimacin de costes
incluye la identificacin y consideracin de diversas alternativas de coste. Por ejemplo, en
la mayora de las reas de aplicacin, se considera que el trabajo adicional durante la fase
de diseo tiene el potencial de reducir el coste de la fase de ejecucin y de las operaciones
de
productos.
El proceso de estimacin de costes evala si las reducciones de costes esperadas pueden

compensar el coste del trabajo adicional de diseo. Las estimaciones de costes
generalmente se expresan en unidades monetarias para facilitar las comparaciones tanto
dentro de los proyectos como entre los proyectos. Las estimaciones de costes pueden
mejorarse a travs de refinamientos durante el transcurso del proyecto para reflejar los
detalles
adicionales
disponibles.
Para su proyecto, el cual est en su fase de inicializacin, su equipo sugiri una estimacin
aproximada de orden de magnitud - este puede estar en el rango de:
Seleccione una:
a. -75 a +125%
b. -50 a +100%
c. -25 a +50%
d. Ninguna opcin es correcta.
Pregunta 36
Incorrecta
Marcar pregunta
Cul de los siguientes procesos realizar en ltimo lugar un project manager?
Seleccione una:
a. Identificar los riesgos.
b. Estimar los costos de cada actividad.
c. Elaborar el presupuesto.
d. Desarrollar el cronograma.
Pregunta 37
Incorrecta
Marcar pregunta
Si el PV es mayor que el EV significa que el proyecto est:
Seleccione una:
a. Con sobrecostes.
b. Con ahorros.
c. Adelantado.
d. Retrasado.
Pregunta 38
Incorrecta
Marcar pregunta
Cul de las siguientes afirmaciones son ciertas en relacin al CPI (ndice de desempeo del coste)
Seleccione una:
a. Un CPI negativo indica que el desempeo del coste es mejor que el esperado.
b. Un CPI mayor que uno indica que el desempeo del coste es mejor que el esperado.
c. Un CPI menor que uno indica que el desempeo es mejor que el esperado.
d. Un CPI positivo indica que el desempeo es costes es mejor que el esperado.
Pregunta 39
Correcta
Marcar pregunta
Cul de las siguientes afirmaciones es falsa en relacin a los contratos con coste reembolsable?
Seleccione una:
a. Suelen tener incentivos por cumplir o superar los objetivos.

b. Se parecen a contratos de precio fijo cuando ambas partes han fijado precios
unitarios.
c. El comprador es el que tiene un mayor riesgo de tener sobrecostes.
d. Implican el pago al comprador de los costes realmente incurridos ms una tasa que
representa el beneficio del proveedor.

Pregunta 40
Incorrecta
Marcar pregunta
Ests preparando del presupuesto del proyecto para lo cual ests agregando los costes individuales de
cada actividad. Para hacerlo necesitas la siguiente informacin excepto:
Seleccione una:
a. La lnea de desempeo del coste.
b. La base de las estimaciones de los costes para cada actividad.
c. La lnea de base del alcance.
d. El calendario de recursos.
Finalizar revisin

Revisión de Costos

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originalbeschreibung:

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Revisión de Costos

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

Pregunta 1

d. Mtodo de la cadena crtica.

Cul es el coste de oportunidad si se selecciona el Proyecto A?

a. Permite conclusiones como que el proyecto va adelantado pero con un sobrecoste

Cul es la variacin del cronograma?

d. El plazo ya est perfectamente definido en el Acta de Constitucin.

schedule activity or work package. | El costo y la exactitud son principalmente

Los calendarios de recurso afectan a un recurso especfico o una categora de recursos.

Punta 0,00 sobre 1,00

El proceso de estimacin de costes evala si las reducciones de costes esperadas pueden

d. Planificar la Gestin de Costes.

d. Mtodo de Doble Amortizacin Decreciente

a. Lnea base del alcance.

schedule activity or work package. | El costo y la exactitud son principalmente

d. El nmero de aos que le toma a una compaa volver a tener la cantidad

* ETC. = 120,000 dlares

a. Discount Rate | Indice de descuento

varaciones para costos u otros indicadores

* El Proyecto A tiene una inversin de $ 1,000,000 y un valor actual neto de $ 100,000

Cul es el coste de oportunidad si se selecciona el Proyecto A?

b. Proyecto C con unos costes hundidos de 5.000.

El proceso de estimacin de costes evala si las reducciones de costes esperadas pueden

a. Suelen tener incentivos por cumplir o superar los objetivos.

representa el beneficio del proveedor.

Das könnte Ihnen auch gefallen