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FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA

Tecnologia em Analise e Desenvolvimento de


Sistemas

Gustavo de Oliveira Cassador


RA 8818357044
Marcelo Amaral Bernini
RA 9682458098

Sorocaba
2015/1

ndice
Etapa 1............................................................................................................. 4
Passo 1.......................................................................................................... 4
Passo 2.......................................................................................................... 5
Passo 3.......................................................................................................... 6
Etapa 2............................................................................................................. 8
Passo 1.......................................................................................................... 8
Passo 2.......................................................................................................... 8
Passo 3.......................................................................................................... 9

Etapa 3

Passo 3 (Equipe)
Elaborar o Relatrio 03 - Cronograma de Atividades do Projeto.
Utilizando o software de gerenciamento de projetos Microsoft Project,
atribuir o tempo a ser utilizado em cada atividade do projeto. O
sistema ir calcular conforme o tempo atribudo a cada tarefa a data
prevista para o trmino do projeto. Fazer os ajustes necessrios e crie
o cronograma de seu projeto. Gerar um grfico de Gantt para o
projeto de software. Lembrar que o perodo de desenvolvimento do
sistema de seis meses. apresentada a seguir a Figura 01 que traz
um modelo do cronograma com as atividades do projeto de software:

1. Atividades Do Projeto
Anlise de requisitos de software 12 03/03/2015 15/03/2015
Ajuste do escopo 1 15/03/2015 16/03/2015
Atualizao da estimativa de custo 1 16/03/2015 17/03/2015
Validao da estimativa de custo 1 17/03/2015 18/03/2015
Elaborao das especificaes 7 18/03/2015 25/03/2015
Elaborao dos casos de uso 2 25/03/2015 27/03/2015
Elaborao da arquitetura do software 6 27/03/2015 02/04/2015
Elaborao de prottipo 8 02/04/2015 10/04/2015
Validao do prottipo 2 10/04/2015 12/04/2015
Atualizaes para codificao 1 12/04/2015 13/04/2015
Implementaao do software 23 13/04/2015 06/05/2015
Realizaao de testes 7 06/05/2015 13/05/2015
Homologao 2 13/05/2015 15/05/2015
Elaborao da documentao 7 15/05/2015 22/05/2015
Validao dos documentos 1 22/05/2015 23/05/2015
Realizaao de treinamento 7 23/05/2015 30/05/2015
Migrao de sistemas e processos de legado 9 30/05/2015
08/06/2015
Implantao do software 2 08/06/2015 10/06/2015
Suporte ps migrao 7 10/06/2015 17/06/2015
Manuteno ps migrao 7 17/06/2015 24/06/2015

Passo 4 (Equipe)
Elaborar o Relatrio 04 - Gerncia de Riscos do Projeto. Outro
importante passo da elaborao de um projeto a especificao dos
riscos do projeto e seu gerenciamento. O plano de gerenciamento de
riscos o levantamento dos possveis riscos que podem prejudicar o
projeto e a definio do plano de ao caso o risco venha a ocorrer.
Fazer o levantamento de cinco possveis riscos e o plano de ao para
seu projeto cumprir as metas e os prazos.

Este documento possui o levantamento de possveis riscos que


podem prejudicar a execuo do projeto e a definio do plano de
ao para cada um deles caso ocorram:
1. Riscos
Mudana do escopo do projeto
Baixo nvel de envolvimento do cliente no projeto
Introduo de uma nova tecnologia
Falta de acesso aos usurios finais do sistema
Substituio do gerente de projetos
2. Plano De Ao
Ser necessrio adequar os requisitos do projeto, bem como seu
cronograma de execuo e projeo de custos estimados para o
mesmo pois ser necessrio alocar novos recursos a equipe e
aumentar as horas de trabalho para execuo das atividades
Propor reunies de alinhamento com aumento na frequncia dos
encontros e pontos de controle, realizando uma aproximao com o
cliente para proporcionar um maior envolvimento do mesmo no
decorrer dos principais pontos do projeto
Busca de uma parceria de mercado ou especializao da equipe do
projeto para atender a novos requisitos necessrios a nova tecnologia
Efetuar negociao da liberao do recurso ou do repasse necessrio
das informaes que sero levantadas com um usurio final que
tenha maios conhecimento dos processos envolvidos na atividade que
ser executada
Trabalhar com a parceria de um gerente backup que ser envolvido
durante todas as principais etapas do projeto criando um espelho das
principais informaes e decises que sero tomadas durante o
projeto.

Passo 2 (Equipe)
Elaborar o Relatrio 05 - Requisitos do Sistema. Requisitos so
objetivos ou restries estabelecidas por clientes e usurios do
sistema que definem suas propriedades. Os requisitos de software so
aqueles dentre os requisitos de sistema que dizem respeito a
propriedades do software. Eles devem ser detalhados para ser
possvel o entendimento e extrao correta da funcionalidade do
sistema. A engenharia de requisitos possui alguns mtodos de
comunicao
como:
Entrevistas;
Reunies
Estruturadas;
Questionrios; Brainstorms e Observao. Este relatrio deve ser
composto pelos seguintes captulos:

5.1 Viso Geral: fazer uma descrio dos objetivos gerais do


sistema.
O sistema visa automatizar o processo que envolve a rotina de um
hotel, construindo um software eficiente e estvel, que controla todas
as funes, operacionais, comerciais e administrativas do hotel. O
sistema dever conter os cadastros para todos os clientes que se
hospedarem, os funcionrios e todos os quartos que o hotel possuir. O
sistema ir permitir que um funcionrio devidamente cadastrado
realize uma reserva para um cliente cadastrado, caso esse cadastro
ainda no tenha sido efetuado, o mesmo funcionrio dever realizar o
cadastro e ao solicitar a reserva o sistema ir buscar pelos quartos
disponveis e retornar automaticamente com os quartos disponveis.
Caso o cliente cancele a reserva o sistema ir liberar o quarto
automaticamente, assim como, confirmar as reservas efetuadas
atravs do check-in, e tambm ter o controle todas as despesas e
consumo dos hospedes durante toda a estadia, fornecendo um
relatrio de gastos total no check-out.
5.2 Requisitos Funcionais: fazer a declarao de funes que
o sistema deve fornecer, como o sistema deve reagira
entradas especficas e como deve se comportar.

5.3 Requisitos No Funcionais: fazer a declarao dos requisitos no


funcionais do sistema. Estes requisitos expressam a qualidade e as
restries sobre os servios ou as funes oferecidas pelo sistema.
5.4 Ferramentas de Comunicao: apresentar duas ferramentas de
comunicao utilizadas com clientes e as informaes adquiridas com
elas.
Observar o exemplo resumido de requisitos apresentados no Quadro
1 seguir para um sistema de gerenciamento escolar. Criar o
documento de requisitos do Sistema de Gerenciamento de Hotel.