Proyect final

Robinson Torres Henriquez

Investigacin de Prevencin de Riesgos
Instituto IACC
31 de enero del 2015

Introduccin
El proceso de investigacin en una empresa es clave para toda gestin preventiva, ya que permite
conocer las causas que originan los incidentes, comprender las variaciones de los procesos que
normalmente se realizan en la empresa y prescribir medidas de control que nos permitan
controlar las causas que lo originan. Esta asignatura me entregaron los conocimientos y las
herramientas ms relevantes que permitan llevar a cabo cada etapa del proceso de investigacin,
haciendo especial nfasis en los accidentes definidos por el marco legal vigente de la ley 16.744,
Decretos Supremos asociados y circulares SUSESO.

Desarrollo
Describa de forma detallada, y con sus propias palabras, un incidente con tiempo perdido de un
caso real tras la bsqueda en Internet o fuentes secundarias. Dicho caso debe estar inserto en el
sector de la minera.
Carlos, supervisor de bodega, caminaba por el pasillo N 5 de la bodega de productos terminados
de una minera reconocida buscando un producto, cuando en un momento pis una mancha de
aceite perdiendo bruscamente el equilibrio y cayendo al suelo, apoyndose en la mano derecha;
lo que le produjo una fractura en la mueca.
ANLISIS DEL ACCIDENTE
Anlisis de la Tarea
Carlos recorre normalmente los pasillos de la bodega para revisar la correcta ubicacin de los
productos, tarea prcticamente exenta de peligros.
Antecedentes de Ambiente
La iluminacin satisfactoria y los pasillos sin obstrucciones o deformaciones.
Antecedentes del Accidentado
No se evidencian problemas fisiolgicos y sicolgicos.
Estado de salud normal.
Antecedentes de los Equipos
La gra-horquilla N 21 tena una filtracin de aceite, al detenerse en el pasillo N 5 por 5
minutos, se produce la mancha de aceite y nadie se percat de su existencia. No hay problema de
mantencin preventiva para las gras-horquillas, ni revisin diaria. La gra-horquilla tena una
filtracin de aceite porque la empaquetadura del Carter estaba en mal estado y no se haba
reemplazado en el tiempo que corresponda.
El operador haba informado a su jefe de la falla, pero no se haba tomado la resolucin de
repararla. El jefe de bodega consider que necesitaba el equipo, que la prdida era pequea y que
poda usar el equipo un par de das sin problemas. No hay un procedimiento formal que obligue
al jefe de bodega a someter a mantencin de inmediato a una gra-horquilla con desperfectos

1. Establezca la cronologa del Incidente/Accidente. Para esto deber usar el modelo de

causalidad de los incidentes de Frank Bird.
Modelo de Causalidad de Modelo de Causalidad de Iccidentes Iccidentes Frank E. Frank E. Bird
Falta de Control

Causas Bsicas

Causas

Incidente

Dao o Prdidas

Por qu?
Falta de

Por qu?
Factores

Inmediatas
Por qu?
Actos y

Por qu?
Forma como

Por qu?
Personas

programas o

Personales.

Condiciones

ocurren los

Sub-Estndares.

accidents.

Propiedad
Demandas

Cadas

Imagen

inadecuados.
Estndares

Factores Del
Trabajo.

Inadecuados Del
Programa.
Cumplimiento
Inadecuado De
los Estndares

Causas bsicas

Acontecimientos

Efectos

2. Analice las causas inmediatas y bsicas del incidente mediante la utilizacin de los cinco por
qu?
Por qu estaba y permaneci la mancha de aceite en el pasillo de trnsito?

R: La mancha de aceite apareci porque la gra N 21 tena una filtracin de aceite y al

detenerse en el sector por 5 minutos, se produce una pequea mancha, que permaneci porque
ninguna persona se dio cuenta de su existencia en el pasillo.
Por qu la mquina N 21 tena una filtracin de aceite?
R: Porque la empaquetadura del Carter estaba en mal estado.
Por qu la empaquetadura se deterior?
R: Porque no se reemplaz en el tiempo que corresponda.
Por qu no se reemplaz en el tiempo que corresponda?
R: Porque no hay un programa de mantenimiento preventivo para las gras horquilla, ni
revisin diaria de chequeo. Se ejecuta slo mantenimiento correctivo.

Por qu si la empaquetadura estaba mala y filtraba aceite no se haba sometido el equipo a

reparacin?
R: Porque el operador de la gra haba informado a su jefe y a mantenimiento pero an no se
haba tomado resolucin de someterla a mantenimiento y la mquina segua trabajando.
Por qu el jefe de bodega permiti que siguiera funcionando la mquina?
R: Porque consider que necesitaba el equipo, que la prdida era pequea y que poda usar el
equipo un par de das, sin problema y sin afectar su programa de trabajo.

3. Confeccione el rbol de causas del incidente, basndose en los hechos del caso de estudio.

Causas Primarias:
Aceite en piso pasillo.
Gra horquilla defectuosa.
Falta de responsabilidad del supervisor.
Causas secundarias:
Falta de organizacin y planificacin.
Improvisacin del trabajo.
Desconocimientos de los estados de maquinaria.
Falta de informacin.

Accidente cada
mismo nivel

EMPAQUETADURA
ROTA DE GRA
HORQUILLA

Falta de informacin

No dispone de equipo de
limpieza

PISAR SOBRE
MANCHA DE ACEITE

Falta de organizacin y
planificacin

AUSENCIA DE VAS DE
CIRCULACIN
PEATONAL

DESCONOCIMIENTO
DE DERRAME

IMPROVISACIN EN
EL TRABAJO

FALTA DE
COMUNICACIN E
INFORMACIN

4. Determine las consecuencias del incidente basndose en los cuatro elementos de GEMA
(Gente, equipos, materiales, ambiente).

incapacidad fsica

Gente

Equipos
Grua horqilla en

Materiales
(aceite) Golpeado por

Ambiente
Mal imagen de la

Incapacidad mental

desuso
Gasto inesesario en

Raspado por piso

empresa
Contaminacin de los

Perdida de horas

mantencin de grua
Arriendo de nueva

abrasivos
Cortes por elemtos en

suelos
Cambio de ambiente

trabajadas

grua

nivel de piso

laboral

5. Analice los costos directos e indirectos del incidente a travs de la planilla de costos.

6. Proponga un procedimiento seguro de trabajo para el trabajador al momento de sufrir el

incidente.
PROCEDIMIENTO EN CASO DE ACCIDENTE DEL TRABAJO
1. El trabajador deber notificar el accidente o siniestro sufrido al Director del
establecimiento donde se desempea, en caso de que el Director no se encuentre
disponible, deber notificar a su Jefe Directo el o Supervisor a cargo, quien evaluar si
corresponde a accidente o enfermedad de tipo laboral y coordinar el traslado del
trabajador accidentado al Centro Asistencial de la Mutualidad o de un Centro Asistencial.
En caso de sufrir un accidente del trabajo o trayecto fuera de las dependencias del
establecimiento, el trabajador accidentado deber seguir el mismo procedimiento, es
decir, contactarse con la direccin y en caso de que el director no est disponible, se
deber contactar con su jefatura directa para dar a conocer la situacin y ste pueda
determinar si corresponde enviar al trabajador accidentado a la Mutualidad o a un centro
asistencial.
2. Es responsabilidad del Jefe directo o Profesional del Sector (Mdico, Personal de
Enfermera), realizar las primeras acciones para mantener la situacin bajo control, y
procurar que el Accidentado reciba la atencin correcta y oportunamente.
3. Jefe directo o Profesional del Sector deber informar inmediatamente al Comit Paritario
de Higiene y Seguridad.
4. Para coordinar el traslado del trabajador accidentado, se deber llamar a la Unidad de
Prevencin de Riesgos de la Corporacin, al 2292220 o al celular 61917399 para
informar el accidente ocurrido (Integrante del Comit Paritario o Profesional de Salud del
Sector que tenga informacin fidedigna del hecho). La Unidad de Prevencin de Riesgos
deber emitir la Declaracin Individual de Accidentes del Trabajo (Formulario DIAT) una
vez ocurrido el evento, para esto se tendr un plazo mximo de 24 hrs. para hacer su
entrega a la Mutual de Seguridad.
5. La DIAT puede ser enviada por diferentes medios: personalmente en la Mutual de
Seguridad, va correo electrnico a recepcion.documentos@mutual.cl, o bien realizarla
on line desde la sucursal virtual de la pgina web, a travs de E-denuncia. Cabe sealar

que la Unidad de Prevencin de Riesgos de la MINERA evaluar si corresponde emitir

DIAT o DIEP a la Mutualidad, siempre y cuando el caso se considere como laboral o
probablemente laboral.
6. El trabajador deber presentarse en el mesn de Admisin de la Mutualidad con su cdula
de identidad al da y hacer efectivo el ingreso con una de las dos funcionarias de Mutual.
7. El Mdico realizar la Evaluacin Mdica correspondiente.
8. Una vez realizada la Atencin Mdica, el accidentado deber cumplir con el tratamiento
otorgado. Ser responsabilidad del funcionario cumplir con las rdenes de tratamiento
mdico, reposo, acudir a los controles mdicos, exmenes, terapias en las fechas
estipuladas por Admisin. Adems, deber colaborar con la toma de Declaracin de
accidente, Investigacin de accidente, Informes o evaluaciones de puesto de trabajo que
determine la Mutualidad. A su vez, siempre deber hacer llegar los certificados de
atencin, de reposo, certificados de urgencia, de alta y otros documentos para justificar su
inasistencia, en el da hbil siguiente de haberse presentado en el centro asistencial como
plazo mximo.

Conclusin

En lo aprendido en estas 8 semanas con el mdulo de Investigacin de la Prevencin de Riesgos

puedo afirmar que como alumna fue satisfactorio enriquecer la materia ya entregada por mi otra
institucin, recopilando antecedentes que da a da son tiles en el trabajo diario de una empresa.
Ya que aplicar los mtodos de investigacin de accidente, son un caso diario pero que no se da
siempre, pero no por eso debemos relajarnos ya que en minera est comprobado que incidentes,
tras incidentes llevan a un accidente fatal.
Es de suma importancia que las empresas trabajen con un sistema de gestin ya que as hace que
las empresas se incentivan a ser ms competitivas en temas de seguridad. Si de seguridad se
habla no hay que escatimar gastos en materia de prevencin, ya que como Prevencionista de una
empresa debemos cuidar la vida e integridad fsica de todas las personas que componen la
empresa.
Todos los contenidos tratados fueron de gran importancia ya que en ellos puede reflejar de cmo
se debe conformar una empresa y cules son los mtodos de tiles en caso de accidente y como
debemos actuar en la investigacin del accidente y como debo implementar mejor despus que
haya ocurrido el accidente, ya que en un accidente no se deben buscar culpable sino que
debemos buscar medidas de control para que no vuelva a ocurrir.

Bibliografa

Contenido de 1ra a 8va semana IACC.