Instituto Tecnolgico Superior

de Guasave
Induccin a la administracin y economa
Unidad 3
Docente:
L. A. E. Jess Elizandro Flores Valle

Alumnos:
Echauri Pea Susana
Garca Casas Erik Alejandro
Gutirrez Castro Sergio Antonio
Leal Angulo Aldo de Jess
Velzquez Quintero Deisy Vianey

Carrera:
Ing. En industrias alimentarias

Grupo: 7-1 A

Guasave, Sinaloa. Noviembre, 2014

Principales estilos de direccin.

Liderazgo autocrtico.
Est basado en la definicin estricta de tareas y procedimientos y en la
obediencia

mecnica

de

los

subordinados.

Presenta

las

siguientes

caractersticas:

El lder establece todo (objetivos, procedimientos, etc.).

Centraliza su autoridad.
Es dogmtico y espera obediencia.
Toma de decisiones de modo unilateral y limita la participacin de los

subordinados.
Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o castigos.

Liderazgo democrtico.
Basado en la existencia de un lder en el cul se busca el trabajo en equipo y la
intervencin

creativa

de

los

trabajadores.

Presenta

las

siguientes

caractersticas:

El lder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones.

Alienta a la participacin en la decisin de mtodos y metas de trabajo.
Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo
en equipo y cuando la calidad es ms importante que la velocidad o la
productividad.

Liderazgo liberal (Laissez-faire).

El lder proporciona una gran libertad, facilita informacin y apenas participa ni
controlan los resultados obtenidos

pos los subordinados. Presenta las

siguientes caractersticas:

Libertad absoluta de actuacin para los siguientes integrantes del del

grupo, el lder no interviene.

este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen
suficiente control.

Liderazgo carismtico.

Este tipo de liderazgo genera una lealtad intensa, pasin y debosin por parte
de los seguidores que ofrecen una obediencia ciega al lder. stos lderes
inspiran muchsimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energticos al
conducir a los dems.
Liderazgo burocrtico.
Dirige por las reglas, rdenes, polticas y procedimientos que fueron decididos
por otras personas y que se espera que l o ella siga y ensee a sus
colaboradores. Los lderes burocrticos confan en sus propios supervisores
para tomar decisiones sobre los asuntos no cubiertos por el libro. No hay
nada creativo en este tipo estilo burocrtico de direccin.
Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones.
El lder demuestra inters prioritario por la situacin de las personas que
integran el grupo y su relacin con ellas. Cobran importancia aspectos como la
escuela, el apoyo emocional, la comunicacin, el feed-back, etc.
Liderazgo orientado a la tarea.
El lder se muestra ms interesado en las tareas y objetivos de la organizacin
y en el papel que en las personas juegan en su realizacin. Son importantes la
fijacin de objetivos, la organizacin, planificacin, el control, etc.
Liderazgo natural.
Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal.
Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como lder natural.
Algunos lo llaman liderazgo servil. Quienes apoyan el modelo de liderazgo
natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los
valores son cada vez ms importantes.

Liderazgo transaccional.

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo
acuerdan obedecer completamente a su lder cuando aceptan el trabajo. La
transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas
que les da su lder. El lder tiene derecho a castigar a quien considere que su
trabajo no est como l desea. El liderazgo transaccional es un tipo de
management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la
ejecucin de tareas de corto plazo.
Liderazgo transformacional.
Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel ms alto de la
moral y la motivacin. Es una transformacin que produce cambios
significativos en la empresa y en las personas que la conforman. Los lderes
transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la mayora de
los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le
transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse
apoyados solo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta emocional. Es por ello
que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo
transformacional

como

con

el

liderazgo

transaccional.

Los

lderes

transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en

forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y
agregar valor.
Empresa la costea
Este tipo de empresa utiliza un tipo de liderazgo autocrtico y a la vez tambin
presenta un liderazgo orientado a las tareas debido a que es muy importante
que cada persona realice su funcin adecuadamente para garantizar la calidad
de todos sus productos.
Brinda cada determinado tiempo talleres de capacitacin a los trabajadores
para que estos mejoren en cada una de las actividades que realizan.

Empresa Tianina

Esta empresa maneja un tipo de liderazgo democrtico debido ms que nada a

que es una empresa chica que se encuentra en crecimiento y el lder est en
constante contacto con los trabajadores

y es primordial para el tomar en

cuenta su opinin antes de tomar una decisin en la empresa.

Panadera la lomita
Esta empresa maneja un tipo de liderazgo natural debido ms que nada a que
son solamente dos personas las que la manejan y una de ellas tomo el mando
para solucionar o satisfacer las necesidades que esta requiera.

Bibliografa.

Lpez, P. M. 2007. Tipos de direccin. Acceso: 01/noviembre/2014.

http://www.ehu.es/SusanaTejada/asignat/organi/temas/Tema%202.-

%20Estilos%20de%20liderazgo.pdf
Sevilla, A. 2009. La direccin de la empresa. Acceso: 2/noviembre/2014.

file:///C:/Users/Karla/Downloads/direccion_empresarial.pdf
Gonzlez, E. A. 2010. Liderazgo. Acceso:02/noviembre/2014.
http://hsu.cl/galeria/file_35765155.pdf