CASO INTERNACIONAL 8.

1
LA REESTRUCTURACIN DE DAIMLER-BENZ
1. Cul sera su evaluacin de las operaciones de Daimler-Benz en muchos campos

distintos?
Consideramos que la diversificacin (ferroviaria, sistemas de tecnologa de energa, ingeniera
aeroespacial, elctrica, automviles, servicios financieros, de comunicacin mvil
y administracin de bienes races), fue en exceso, ya que pretendan ambiciosas metas,
invirtiendo en demasiados segmentos de mercado, los cuales no eran redituables,
declarndose en banca rota al menos una de ellas.

2. Deberan los diversos grupos operar en forma autnoma?

Consideramos que los diversos grupos deben operar en forma autnoma, con la finalidad de
que puedan responder de manera ms eficiente los cambios ambientales que se presenten

Qu tipo de actividades deberan estar centralizadas?

Financieras.
Presupuestales.
Mercadolgicas

3. Daimler-Benz es mejor conocida por sus autos Mercedes-Benz Por qu cree que
Daimler compr AEG en primer trmino y porque se aventur en los Aerospace e
InterServices?
En primer trmino estamos seguros que Daimler adquiri AEG, ya que la produccin de
motores a diesel pesados, microelectrnica, sistemas de tecnologa de energa y
automatizacin, estaban vinculados con la produccin de vehculos, el cual era su producto
principal, quedando fuera el negocio de sistemas de ferrocarril. Se aventur a la compra de las
otras dos empresas porque la meta era convertirse en un grupo de alta tecnologa integral.
4. Dados los aparentes errores al adquirir empresas no automotrices, qu debera

hacer ahora Jrgen Schrempp?

Enfocarse al producto principal o llamado vaca de efectivo, segn Boston Consulting Group
(BCG), siendo este la elaboracin de vehculos automotrices, as como los derivados del
mismo (partes automotrices, mantenimiento de vehculos, elaboracin de motores); ya que en
este campo conoce a sus competidores y tiene una gran ventaja sobre ellos, siendo sabedor
del movimiento de los mercados internacionales.
Aplicar sistemas de evaluacin de satisfaccin del cliente, esto para continuar siendo lder en
el ramo automotriz, elaborando tambin el anlisis de las cinco fuerzas de Porter, vigilando
as mismo la rentabilidad de cada una de las empresas con las que cuenta Daimler.

CASO INTERNACIONAL 9.1

La organizacin europea de Ford cambia de estrategia
1. Cules son las ventajas y desventajas de la centralizacin y la descentralizacin?
Centralizacin:
Ventajas:
La organizacin funciona con pocos jefes, uniformidad en la toma de decisiones y en la
aplicacin de polticas y mtodos, las decisiones son tomadas por la gente ms entrenada y
preparada.
Desventajas: los decisores no tienen contacto estrecho con las personas y situaciones
involucradas, es sobre carga de los directivos superiores.
Descentralizacin:
Ventajas:
Facilita la creacin de centros de utilidad, facilita la diversificacin de los productos, fomenta el
desarrollo de gerentes generales.

Desventajas:
Toma de decisiones sub ptima o disfuncional, ocurre cuando son mayores las perdidas o
costos para la organizacin, permite la duplicacin de actividades, disminuye la lealtad hacia
la organizacin como un todo.

2. Cul fue el racional del programa Ford 2000?

Ford uni su unidad de Operaciones Automotriz en Amrica del Norte con la de Europa. Para
poder ser ms competitiva y adquirir ms costos por medio de la eliminacin de plataformas
de autos no necesarias y la duplicacin de modelos de motores.

3. Por qu cambio Ford de la descentralizacin a la centralizacin y a la

recentralizacin?
Ford se centralizo ya que as pudieron ordenarse de una mejor manera compartindose la
produccin de autos y camiones dependiendo de la demanda que deban satisfacer en los
pases donde sus autos tenan mayor demanda.

4. Por que estableci Ford una divisin de autos de lujo?

Debido a que eran ms rentables que los coches de bajo y mediano precio, y poder dar una
mejor autonoma en el mercado.

5. Cree que Ford estar en el competitivo mercado mundial en el futuro?

Si

Por qu?
Ya que presenta una excelente lnea de carros de lujos sin mencionar su buena calidad y
adems porque siempre presenta ciertas actualizaciones en sus autos y tambin nuevos
servicios.