Riesgos Microfinancieros

caser
Presidente Ejecutivo
Jorge Chvez Alvarez
CLUB DE ANLISIS
ESTRATGICO
DE RIESGOS
Gerente Central de Economa

Luis Contreras Camacho
Gerente Central de Finanzas Corporativas
Juan Snchez Snchez
Gerente de Estudios Econmicos
Carlos Valderrama Albino
Gerente de Marketing
Fernando Mrquez Gautier
RIESGOS
MICROFINANCIEROS
Diciembre 2007
Coordinadores Funcionales
Roberto Pariona Pecho
Rodolfo Tupayachi Romero
Igor de la Cruz Urqua
Coordinadores Sectoriales
Jorge Snchez Neira
Ana Mendo Llanos
Neyla Guzmn Reao
Angie Marrufo Tuesta
Cinthya Lpez Vsquez
Jean Snchez Campos
Marlene Luz Barrera Apaclla
Yasser Ary Zola Carrasco
Susan Barragn Marn
Analistas de Riesgos
Eduardo Palomino Meja
Aldo Pacotaype Falcon
Prohibida la Reproduccin total o parcial del documento

sin autorizacin expresa de MAXIMIXE
[d] Av. Reducto 1174 - Miraflores
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CONTENIDO
pag.
RIESGOS
MICROFINANCIEROS
Resumen
01
Consolidado del Segmento de Microfinanzas
02
Banca Mypes
03
Instituciones de Microfinanzas (IMFs)
16
Cooperativas de Ahorro y Crdito
29
Anexo
[d]: Av. Reducto 1174 - Miraflores

[t] (511) 447-5444
[e] maximixe@maximixe.com
[w] www.maximixe.com
Parte I: Clasificacin de Riesgo
40
Parte II: Banca Mype
42
Parte III: Instituciones de Microfinanzas
49
Parte IV: Cooperativas de Ahorro y Crdito
55
La Informacin que MAXIMIXE recoge en este informe ha sido recopilada de buena fe, de fuentes que consideramos fiables. No
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como una oferta de venta o compra de acciones, no aceptando ninguna responsabilidad por prdida directa o indirecta
proveniente del uso de este informe.
Resumen
BANCA MYPE: A Septiembre 2007, las colocaciones de la banca mype registran un monto de US$ 16 380 mills con un alza de 36,0% en relacin
al mismo mes del ao anterior, el monto de crditos MES es de US$ 1 067 mills. Resalta el aumento de los crdito de consumo y microempresa,
los cuales se elevaron en 49,7% y 44,6%, respectivamente. Los depsitos registran un monto de US$ 19 587 mills creciendo 28,4%. Asimismo, la
morosidad disminuy a 1,4% en septiembre 2007, menor en 0,4 puntos en relacin a septiembre del 2006. La morosidad de los crditos MES
registra una cada de 1,6 puntos presentando un valor de 3,8% y la rentabilidad contina aumentando desde marzo del 2001, mientras la
eficiencia mejora considerando los gastos adm. entre los ingresos. Finalmente, Las tasas de inters en soles y en dlares disminuyen,
principalmente en los crditos MES y consumo.
CAJAS MUNICIPALES: En el mismo perodo, las Cajas Municipales registran un monto de colocaciones de US$ 1 295,0 mills. con un crecimiento
de 29,0% respecto al mismo mes del ao anterior, y los depsitos registran un monto de US$ 1 121,2 mills. con un alza de 28,1%. Las Cajas
Municipales tienen una participacin de 69,3% del total de las IMFs y los crditos microempresa muestran un monto de US$ 641 mills. Asimismo,
la morosidad (4,5%) cay en 0,5 puntos y mejora la eficiencia aunque la rentabilidad y el endeudamiento disminuyeron aunque levemente. El
apalancamiento disminuy lo que muestra un cada en la solvencia.
CAJA RURALES: Las Cajas Rurales registran un crecimiento de 30,4% en colocaciones en el mismo perodo de anlisis totalizando un monto de
US$ 240 mills. Los depsitos registraron un monto de US$ 217 mills. y un crecimiento de 31,1%. Los crditos microempresa registran un monto
de US$ 126 mills, siendo los ms representativos al interior de su cartera. Por otro lado, la morosidad de las cajas rurales (6,5%) presenta una
disminucin de 1,0 punto, la rentabilidad aument y el nivel de eficiencia se mantiene, mientras el apalancamiento (5,8) cay en 0,1 puntos y el
endeudamiento (6,5) disminuy en 0,8 veces.
EDPYMES: Las Edpymes mantienen el segundo lugar en las colocaciones de las IMFs (17,8% de part.) con un alza de 61,9%, registrando un
monto de US$ 333 mills. Los crditos microempresa muestran un monto de US$ 231 mill. siendo los ms representativos. Las Edpymes tambin
resaltan por la disminucin en la morosidad que cay 1,3 puntos registrando 4,5%, y, por la mejora en sus eficiencia y rentabilidad. Aument el
apalancamiento (4,4) en 0,7 puntos y el endeudamiento (3,6) en 0,6 puntos.
COOPAC: Las colocaciones de las COOPAC se elevaron en 28,2% el ltimo ao mostrando un monto de US$ 525 mills. Esta alza es determinada
por el dinamismo de los crditos de consumo (US$ 240 mill) y comercial (US$ 173 mill). Asimismo, los depsitos crecieron en 22,6% presentando
un monto de US$ 439 mills, siendo de mayor magnitud los depsitos a plazo (US$ 296 mill). Las COOPAC muestran mejoras en la calidad de
cartera, eficiencia y rentabilidad. La morosidad registra 7,2%, y, las tasas de inters en soles presentan leves alzas en crditos MES y cadas en
crditos de consumo. Los mejores resultados tienen que ver con un proceso de mejoras en las actividades administrativas y crediticias al interior
de las COOPACs.
Riesgos Microfinancieros Diciembre 2007
pag. 1
Consolidado del Segmento de Microfinanzas

Indicadores Estratgicos de Instituciones Especializadas en Microfinanzas
Banca Mype
Cajas Municipales
Var (%)
12.042
738
307
219
491
15.253
1.276
36,0
44,6
-19,8
6,5
23,1
28,4
81,7
15,0
27,3
-12,3
-17,6
-5,6
11,9
16,5
6,1
8,5
9,7
1,8
2,5
224,3
24,9
2,4
0,4
0,1
0,8
-0,4
-1,0
34,8
5,9
0,4
0,5
0,0
0,1
-1,4
-0,8
18,2
3,4
0,3
Sep-07
Sep-06
Principales Cuentas ( mill. US$ )

Colocaciones Brutas
Crditos Microempresa
Cartera Refinanciada y Reestructurada
Cartera Atrasada
Provisiones
Depsitos
Adeudados
16.380
1.067
246
233
604
19.587
2.319
Principales Indicadores
Participacin de Microcrditos
Apalancamiento Global
Endeudamiento Patrimonial
Morosidad de Colocaciones
Refinanciacin de Colocaciones
ndice de Aprovisionamiento
Rentabilidad de Patrimonio
Rentabilidad de Activos
6,5
8,6
10,5
1,4
1,5
259,1
30,8
2,8
Var %
2007
17.102
1.407
345
245
613
21.235
1.757
8,2
8,3
10,6
1,4
2,0
249,9
32,5
2,4
Sep-07
Sep-06
1.295
641
20
58
81
1.121
204
1.004
497
17
50
66
875
157
49,5
4,8
4,9
4,5
1,6
139,9
26,6
4,5
49,5
5,4
5,0
5,0
1,7
133,1
28,4
4,7
Edpymes
1
Sep-07
Sep-06
Colocaciones Brutas
Crditos Microempresa
333
256
205
160
61,9
60,1

Cartera Atrasada
Provisiones
Depsitos
Adeudados
2
15
18
297
2
12
13
104
27,9
26,3
35,7
185,0
Var %
Var %
Cajas Rurales
Var (%)
2007
29,0
29,1
16,6
16,8
22,8
28,1
29,8
35,3
34,3
22,9
29,5
30,4
32,2
24,9
1.336
777
24
59
82
1.156
226
0,1
-0,5
-0,1
-0,5
-0,2
6,8
-1,8
-0,2
-0,4
0,0
-0,1
-0,1
-0,2
-0,1
0,1
0,1
58,1
5,0
4,9
4,4
1,8
140,7
28,9
3,3
Sep-07
Sep-06
240
126
9
16
18
217
46
184
86
11
14
16
165
39
52,6
5,8
5,8
6,5
3,7
113,4
26,8
3,6
46,5
5,9
6,6
7,5
6,1
115,9
22,4
2,9
COOPAC
Var (%)
2007
Var (%)
30,4
47,4
-21,8
13,1
10,7
31,1
19,0
24,8
26,0
-1,6
7,1
12,8
31,4
4,3
6,1
-0,1
-0,8
-1,0
-2,5
-2,5
4,4
0,6
0,5
0,0
0,2
-1,5
-1,5
5,4
2,7
0,3
2007
252
169
10
15
19
225
49
67,2
6,6
6,2
6,0
4,1
126,8
29,1
2,7
ONGs
2
Sep-07
Sep-06
525
73
410
54
28,2
34,5
19,9
26,7
0
38
47
439
13
0
31
39
361
3
55,4
22,0
19,4
21,5
285,8
29,0
9,0
12,4
19,6
18,4
551
92
9
40
49
463
20
0,7
0,1
0,1
-0,4
0,0
-2,7
0,3
0,0
0,5
0,1
0,1
-0,9
0,0
3,9
-0,2
-0,1
16,6
3,2
2,4
7,3
1,6
122,5
5,1
1,4
Var %
Var %
Var (%)
2007
Mar 07
Mar 06
Var %
Var (%)
2007
Cuentas de Balance ( mill. US$ )
Indicadores Financieros
Participacin de Microcrditos
Apalancamiento Global
Rentabilidad de Patrimonio
76,9
4,4
3,6
4,5
0,6
119,4
17,2
3,9
77,8
3,7
3,0
5,8
0,8
111,2
16,8
4,6
-0,9
0,7
0,6
-1,3
-0,2
8,2
0,4
-0,6
42,0
41,3
8,0
28,5
34,1
49,7
-0,2
0,3
0,3
-0,4
-0,4
3,1
2,0
0,4
352
364
2
15
19
307
103,4
4,8
2,9
4,2
0,5
127,0
18,6
3,0
13,9
3,3
2,3
7,2
0,1
124,3
4,9
1,5
13,3
3,2
2,2
7,5
0,0
126,9
4,6
1,5
Banca Mype: Mibanco, B. del Trabajo, B.

de Crdito, B. Continental, Scotiabank,
B. Financiero
Cajas Municipales, Cajas Rurales y
Edpymes: Instituciones Microfinancieras
COOPAC: Cooperativas de Ahorro y
Crdito
1. Variacin anual respecto a septiembre de 2006

2. Variacin anual respecto a septiembre de 2001
3. Proyectado
Datos Histricos: SBS, FENACREP
Proyecciones: MAXIMIXE
pag. 2
Intermediacin en las Banca Mypes

Al tercer trimestre de 2007, las colocaciones de la banca mype fueron de US$ 16 380 mills con un crecimiento de 36,0% en relacin al mismo mes del ao anterior,
resaltando el crecimiento de los crdito de consumo y microempresa, los cuales se incrementaron en 49,7% y 44,6%, respectivamente. Asimismo, los depsitos con
un monto de US$ 19 587 mill. crecieron en 28,4% en el mismo perodo.
La morosidad de la banca mype disminuy a 1,4% en septiembre 2007, menor en 0,4 puntos porcentuales respecto al mismo mes del ao 2006. Asimismo, la
morosidad de los crditos microempresa registra una cada de 1,6 puntos presentando un valor de 3,8%. Del mismo modo, la rentabilidad contina aumentando de
manera constante desde marzo del 2001, mientras que la eficiencia mejora considerando los gastos administrativos entre los ingresos. Las tasas de inters en soles y
en dlares disminuyen principalmente en los crditos MES y consumo.
Indicadores Estratgicos de la Banca Mype 1/

2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007 2

Colocaciones Brutas
Cartera Atrasada
Provisiones
Depsitos
Adeudados
7.593
423
736
785
9.462
1.649
7.275
570
697
788
9.998
948
7.376
505
564
733
10.436
522
7.570
492
430
626
10.816
658
8.178
454
301
545
11.707
837
9.888
390
203
506
13.905
1.964
13.004
297
205
523
16.518
1.395
17.102
345
245
613
21.235
1.757
9,6
9,7
5,6
106,6
0,3
9,1
9,6
7,8
113,1
0,4
8,6
7,7
6,8
129,9
0,9
8,8
5,7
6,5
145,5
1,2
8,7
3,7
5,6
180,9
1,4
10,0
2,0
3,9
250,0
2,2
9,7
1,6
2,3
255,0
2,3
10,6
1,4
2,0
249,9
2,4
1. Los saldos se han adecuado al nuevo "Manual de Contabilidad" donde se considera:

- Las "Colocaciones Netas" incluyen la deduccin de las "Provisiones" y los "Intereses y Comisiones No Devengados".
- Separacin de la "Cartera Refinanciada y Reestructurada" de la "Cartera Vigente".
- Los "Adeudados" comprenden solamente las lneas de crdito locales y del exterior, no consideran "Valores en Circulacin No Subordinados".
2. Proyectado
Datos Histricos: SBS
pag. 3
En la banca mype como en la banca mltiple el arrendamiento financiero muestra una dinamicidad mayor al de perodos anteriores con un alza de 63.7% en el
mes de septiembre 2007 respecto al mismo mes del ao pasado. Le siguen las tarjetas de crdito con un aumento de 61,3% sobretodo en moneda nacional
(69,9%). En comercio exterior creci en 30,5% destacando en moneda extranjera, y, los prstamos de la banca se incrementaron en un 36,9% en septiembre
de 2007 comparado al mismo mes del ao anterior. El factoring tambin aument en 25,4%, lo que muestra el mayor uso de estos activos.
Colocaciones Brutas de la Banca Mype
Colocaciones Brutas de la Banca Mype 1/
(saldos y variaciones trimestrales)
Al 30 de Septiembre de 2007
16.500
42,0
14.750
34,0
13.000
26,0
11.250
18,0
9.500
10,0
7.750
2,0
6.000
-6,0
var. %
saldo (US$ millones)
Colocaciones Brutas
A septiembre 2007, la banca mype que tiene una participacin importante en microfinanzas registra un monto de US$ 16 380 mills, con un crecimiento de
36,0% respecto al mismo mes de 2006. Este grupo de empresas bancarias tiene una participacin el 81,2% de la cartera del sistema bancario. Resalta, el
Banco de Crdito (34,2% de part) y un crecimiento de de 39,6%; el Banco Continental (25,6% de part) y un crecimiento de 39,5%; Scotiabank (15,4% de
part) y un crecimiento de 31,8%. la institucin de mayor alza es Mibanco (51,0%) con un monto de colocaciones de US$. 425 mills.
US$
Var %
millones
2/
Participacin
%
Banca Mype
16.380
36,0
81,2
Crdito
Continental
Scotiabank 4/
Financiero
Mibanco
Trabajo
6.906
5.162
3.096
480
425
311
39,6
39,5
31,8
10,0
51,0
-4,3
34,2
25,6
15,4
2,4
2,1
1,5
Banca No Mype 5/
3.786
34,7
18,8
Variacin 3/
0,1
0,4
0,3
-0,7
-0,6
0,2
-0,7
-0,1
1/ Incluye sucursales del exterior del Banco de Crdito y Scotiabank

I II III IVI II III IVI II III IVI II III IVI II III IVI II III IVI II III
01
02
03
04
05
06
07
Saldo
Fuente: SBS
Var. %
Elaboracin: MAXIMIXE
2/ Respecto a igual mes del ao anterior

3/ En puntos porcentuales respecto a igual mes del ao anterior
4/ Fusin de BWS - B. Sudamericano y reporta operacin conjunta desde mayo 2006
5/ Para fines de comparacin con sep 2006, incluye cartera de CMR hoy Banco Falabella
Fuente: SBS
pag. 4
Colocaciones por Tipo
Crecimiento de los Crditos por Tipo
A septiembre 2007, los crditos comerciales crecieron en 35,9% en

la banca mype; en crditos MES aument en 44,6%, en crditos de
consumo 49,7% y en crditos hipotecarios 21,7% respecto al mismo
mes del 2006. Este grupo concentra el 84,5% de la cartera
comercial y el 99,0% de la cartera MES, mostrando una
concentracin en los sectores comercio, servicios y manufactura.
Los crditos de consumo crecieron en 49,7% y tienen a la mayor
cantidad de clientes, mientras que los crditos hipotecarios
aumentaron en 21,7%. Destaca el mayor dinamismo de los crditos
personales y microempresa.
(ndice: Ene 2001 = 100)

330
290
250
210
170
130
Asimismo, dentro de la cartera de crditos comerciales y MES

tambin destaca el crecimiento de las actividades Mineras (34,2%) y
Pesca (30,1%) que estn apoyadas por actividades corporativas. La
mayor cartera de clientes la registra la actividad comercial
(210,243) y de servicios (158,499) caracterizadas bsicamente por
actividades microempresariales.
90
50
E M M J S N E M M J S N E M M J S N E M M J S N E M M J S N E M M J S N E M M J S
01
02
03
04
05
06
07
Comerciales
Microempresa
Consumo
Hipotecarios
Fuente: SBS
Crditos Directos por Tipo

Instituciones
Banca Mype
Crdito
Continental
Scotiabank 2/
Financiero
Mibanco
Trabajo
Banca No Mype 3/
Comerciales
Mill US$
Var%
Microempresa
Part %
Mill US$
Var%
Consumo
Part %
Mill US$
Var%
Hipotecarios
Part %
Mill US$
Var%
Part %
10.814
35,9
84,5
1.067
44,6
99,0
2.284
49,7
62,2
2.216
21,7
84,6
4.746
3.763
2.011
254
36
4
37,5
38,3
33,2
-0,7
98,7
48,7
37,1
29,4
15,7
2,0
0,3
0,0
397
21
185
15
298
151
52,8
34,6
48,0
-16,0
51,7
22,8
36,8
2,0
17,1
1,4
27,7
14,0
731
608
579
134
77
155
66,5
66,4
33,4
46,8
37,4
11,3
19,9
16,6
15,8
3,6
2,1
4,2
1.033
770
321
77
14
1
29,3
28,5
14,1
8,1
28,4
-98,4
39,4
29,4
12,3
2,9
0,5
0,0
1.988
33,7
15,5
11
70,2
1,0
1.386
34,9
37,8
402
38,7
15,4

3/ Para fines de comparacin con sep 2006, incluye cartera de CMR hoy Banco Falabella
Fuente: SBS
pag. 5
Colocaciones por Regiones
Los bancos mas importantes (Banco de Crdito, Banco Continental y Scotiabank) en monto de colocaciones registran un aumento de 36,2% resaltando La
Libertad (47,3%), Arequipa (30,1%), Piura (40,1%) y Lambayeque (41,2%), producto de la mayor actividad en estas regiones y la expansin geogrfica que
realizan. El 2do grupo de banca mype (Mibanco, B. de Trabajo y B. Financiero), muestran en conjunto un crecimiento de 16,6% siendo los ms altos en las
regiones de Piura (23,0%) y Junn (49,8%). Lima concentra el 76,8% de la cartera de crditos con un alza de 32,4%.
Estructura de los Crditos Directos por Zona Geogrfica
BCP-BBVA-SCOTIABANK
Mill. US$
Amazonas
Ancash
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Callao
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martn
Tacna
Tumbes
Ucayali
Total Nacional
Var. %
1/
5,2
162,7
3,5
341,5
14,3
96,0
534,5
102,4
2,0
48,0
200,2
124,3
461,5
262,9
10.807,0
107,4
3,2
73,7
18,3
240,4
54,2
85,2
68,3
20,9
66,6
90,4
49,4
165,2
30,1
171,4
41,5
28,3
45,5
124,3
73,3
39,9
68,8
47,3
41,2
34,3
41,9
107,5
121,7
84,9
40,1
60,0
66,8
44,9
64,1
51,5
13.904,3
36,2
Crec.Prom.
Anual 2/
16,6
5,1
20,6
7,2
84,5
43,2
22,8
17,1
MIBANCO-BANTRA-FINANCIERO
Part. (%)
Sep 07
Mill. US$
Var. %
1/
31,3
11,8
15,2
17,6
13,3
12,3
22,5
28,2
32,1
38,1
11,2
26,0
26,6
18,8
32,1
23,7
0,0
1,2
0,0
2,5
0,1
0,7
3,8
0,7
0,0
0,3
1,4
0,9
3,3
1,9
77,7
0,8
0,0
0,5
0,1
1,7
0,4
0,6
0,5
0,2
0,5
0,0
17,3
1,1
34,7
3,1
18,9
25,1
19,5
0,0
10,0
20,0
31,6
26,7
49,9
807,5
8,5
2,7
5,0
1,0
53,7
20,6
15,4
14,1
19,9
10,0
73,2
-4,5
19,8
71,4
17,1
20,9
24,2
49,8
0,0
7,8
11,3
25,8
120,4
7,2
23,0
73,3
91,4
55,7
46,0
13,0
100,0
1.216,1
16,6
Crec.Prom.
Anual 2/
-
BANCA MYPE
Part. (%)
Sep 07
Mill. US$
Var. %
1/
32,1
0,0
1,4
0,1
2,9
0,3
1,6
2,1
1,6
0,0
0,8
1,6
2,6
2,2
4,1
66,4
0,7
0,2
0,4
0,1
4,4
1,7
1,3
1,2
1,6
0,8
5,2
180,1
4,6
376,2
17,4
114,9
559,6
121,9
2,0
58,0
220,3
155,8
488,2
312,8
11.614,5
115,9
5,9
78,7
19,4
294,1
74,7
100,6
82,4
40,8
76,5
51,4
111,8
25,9
121,9
45,7
27,7
40,9
74,9
38,3
64,6
43,6
34,6
32,4
40,6
121,7
78,0
36,7
63,5
70,1
46,6
53,8
50,8
24,4
100,0
15.120,4
34,4
42,5
40,9
19,7
43,2
21,7
40,2
29,9
35,3
36,2
43,5
20,4
23,0
36,9
32,5
43,6
48,1
40,8
-
Crec.Prom.
Anual 2/
Part. (%)
Sep 07
13,6
29,5
28,7
21,2
42,4
24,6
0,0
1,2
0,0
2,5
0,1
0,8
3,7
0,8
0,0
0,4
1,5
1,0
3,2
2,1
76,8
0,8
0,0
0,5
0,1
1,9
0,5
0,7
0,5
0,3
0,5
13,7
100,0
6,6
17,3
8,6
52,1
43,2
22,7
19,3
31,1
12,9
17,8
18,2
15,8
12,7
22,5
32,3
-

2/ Crecimiento promedio anual de sep 2007 / sep 2001
Fuente: SBS
pag. 6
Morosidad Total y Microempresa
A septiembre 2007, la morosidad en la banca mype presenta un valor de 1,4%, y la morosidad de crditos MES es 3,8%, siendo menores en 0,4 y 1,6 puntos
en relacin a septiembre 2006. El Banco de Crdito (0,8%) y el Banco Continental (1,1%) tienen la menor morosidad, y, Mibanco (2,7%) junto al Banco de
Crdito (2,9%) tiene la menor morosidad en crditos MES. El Banco Financiero tiene la ms alta mora en crditos MES (9,1%).
En el mismo perodo, el Banco Financiero registra la nica alza en la morosidad en el grupo de instituciones de la Banca Mype (0,2 puntos). Asimismo, en
crditos microempresa todos los bancos han disminuido el nivel de morosidad. Las instituciones bancarias que registran las mayores disminuciones en la mora
de crditos MES son: El Banco Continental y el Banco Financiero (ambos en 3,0 puntos porcentuales).
Evolucin de la Morosidad por Tipo de Crdito (%)
Morosidad Total y Microempresa de la Banca Mype
20
Morosidad (%)
Banca Mype
Crdito
Continental
Scotiabank 2/
Financiero
Mibanco
Trabajo
Banca No Mype
Total
Var. 1/
1,4
-0,4
0,8
1,1
2,4
3,8
2,4
5,6
1,9
16
Microempresa
-0,5
-0,1
-0,5
0,2
-0,2
-0,3
-0,2
3,8
2,9
6,1
6,1
9,1
2,7
4,9
3,8
Var. 1/
-1,6
-1,3
-3,0
-2,6
-3,0
-0,3
-2,2
-16,2
1/. Variacin en puntos porcentuales respecto a igual mes de 2006
12
0
E MM J S NE MM J S NE MM J S NE MM J S N E MM J S N E MM J S N E MM J S
01
02
03
04
05
06
07
Fuente: SBS
Comerciales
Microempresa
Consumo
Hipotecarios
Fuente: SBS
pag. 7
Provisiones y Cartera Atrasada de la Banca Mype
Aprovisionamiento
(saldos y porcentajes)
Aprovis
Banca Mype
Var %
1/
Var %
2/
259,1
4,1
34,8
Crdito
313,3
39,5
72,6
Continental
291,4
-20,0
-15,2
Scotiabank 3/
266,4
-19,4
57,4
Financiero
134,2
23,6
-9,6
Mibanco
145,0
0,0
0,0
Trabajo
142,7
2,7
13,4
219,1
-17,7
-0,2
Banca No Mype
Provisiones vs. Cartera Atrasada (mill.

US$)
900
275
250
750
225
200
600
175
450
150
125
300
100
150
I II III IV I II III IV I II III IV I

II III IV I
II III IV I II III IV I
II III
01
02
03
04
05
06
07
Tasa de Aprovisionamiento
Aprovisionamiento
Al tercer trimestre 2007, el nivel de aprovisionamiento de la banca Mype registra un valor de 259,1 que es mayor en 4,1 puntos porcentuales respecto al
diciembre del ao pasado y mayor en 36,8 puntos en relacin a septiembre del ao anterior. el Banco de Crdito, Continental y Scotiabank tienen los mayores
niveles de aprovisionamiento (313,3; 291,4 y 266,4 respectivamente) y la mayor cada la registra el Banco Continental con -20,0% en relacin a diciembre
2006 y -15,2 respecto a septiembre del ao anterior.
75
1/ Respecto al mes de diciembre del ao 2006

2/ Respecto al mes de septiembre del ao 2006
Provisiones
Cartera Atrasada
Aprovisionamiento
Fuente: SBS
Fuente: SBS
pag. 8
Crdito segn Categora de Riesgo
Los crditos de la banca mype clasificados por categora de riesgo, muestran los siguientes resultados: Los calificados como normal representan el 92,7% de
la cartera, que muestra una mejora comparado al mismo mes del ao anterior. Adems, todas las dems categoras de riesgo continan disminuyendo por lo
que la cartera pesada (crditos deficientes, dudosos y en prdida) de crditos microempresa y consumo disminuyeron 1,6 y 1,0 punto respectivamente.
Los crditos hipotecarios registran la mejor perfomance con una cartera normal de 93,5%, mientras la cartera pesada es de 3,4%, menor en 0,4 puntos en el
perodo de anlisis. Por otro lado, los crditos de consumo presentan la mayor cartera pesada (8,6%) a pesar de tener una importante disminucin.
Crditos Directos y Contingentes por Tipo de Crdito y Categora de

Riesgo del Deudor (%)
Estructura de los Crditos Directos y Contingentes segn Categora de

Riesgo
Normal
Banca Mype
92,7
CPP
3,8
Deficiente
Dudoso
1,3
1,2
Prdida
Crdito
93,2
4,4
0,9
1,1
0,4
95,7
1,9
0,8
0,8
0,8
Scotiabank 1/
87,9
5,6
2,5
2,0
2,0
Financiero
87,7
4,3
2,3
1,9
3,8
Mibanco
93,1
3,2
1,2
1,3
1,2
Trabajo
83,5
5,0
3,0
5,1
3,4
91,1
4,2
1,3
1,8
1,6
Fuente: SBS
94,1
1,1
2,8
1,0
Continental
Banca No Mype
1,01,0
Hipotecarios
3,0
Consumo
88,1
4,2
2,1
2,6
1,5
Microempresas
91,8
3,2
2,1
1,5
1,00,7
Comerciales
93,3
70
Normal
Fuente: SBS
3,9
80
CPP
Deficiente
1,0
90
100
Dudoso
Prdida
pag. 9
Depsitos a la Vista y Ahorro
En relacin a la modalidad de depsitos, se registra un crecimiento en las

captaciones a plazo (27,6%), cuentas corrientes (41,2%) y depsitos de
ahorro (19,3%), que tienen las mayores carteras. La modalidad de CTS tuvo
un aumento de 14,9% y la modalidad de "otros depsitos" aumentaron en
34,7%.
Depsitos de la Banca Mype por Tipo (millones US$)

5.600
10.200
5.000
9.500
8.800
4.400
8.100
3.800
7.400
3.200
6.700
2.600
6.000
2.000
Depsitos en la Banca Mype 1/

US$
millones
5.300
4.600
1.400
Var %
E M M J S NE MM J S NE M M J S N E M M J S N E M M J S N E M M J S N E M M J S
01
02
03
04
05
06
07
Participacin
2/
Depsitos a la Vista
Variacin 3/
Banca Mype
19.587
28,4
82,9
-0,3
Crdito
Continental
Scotiabank 4/
Financiero
Mibanco
Trabajo
9.613
5.213
3.757
446
281
277
37,2
24,3
18,8
6,1
36,2
5,2
49,1
26,6
19,2
2,3
1,4
1,4
3,15
-0,89
-1,55
-0,48
0,08
-0,31
Banca No Mype 5/
4.034
31,0
17,1
0,3
Depsitos de Ahorro
Depsitos a Plazo
Fuente: SBS
1/ Incluye sucursales del exterior del Banco de Crdito y Scotiabank

5/ Para fines de comparacin con sep 2006, incluye cartera de BNP y CMR hoy Banco Falabella
Fuente: SBS
Depsitos a Plazo
Depsitos
A septiembre 2007, la banca mype registra un crecimiento de 28,4% en

relacin al mismo mes del 2006 mostrando un monto de US$ 19 587 mills. El
Banco de Crdito que presenta una participacin del 49,1% de las
captaciones del sistema bancario, (aument en 3,2% respecto a 2006) es la
institucin ms representativa. Le sigue la participacin el Banco Continental
(26,6%) y Scotiabank (19,2%).
pag. 10
Depsitos por Regiones
A septiembre 2007, las captaciones por regiones muestran a Lima (que tiene la ms alta concentracin de los depsitos con el 82,2%) con un crecimiento de
25,9% respecto al mismo mes del ao anterior. Del mismo modo, los aumentos ms importantes se registran en Ancash (99,8%), Tacna (34,2%), La Libertad
(27,3%), Ica (28,2%), Lambayeque (24,9%) y Arequipa (26,3%) que son plazas con alta dinamicidad. La mayor actividad econmica y financiera en
provincias estn siendo aprovechadas por las instituciones microfinancieras.
Estructura de Depsitos por Zona Geogrfica

BCP-BBVA-SCOTIABANK
Mill. US$
Amazonas
Ancash
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Callao
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martn
Tacna
Tumbes
Ucayali
Total Nacional
Var. %
1/
Crec.Prom.
Anual 2/
MIBANCO-BANTRA-FINANCIERO
Part. (%)
Sep 07
Mill. US$
Var. %
1/
10,1
329,8
11,0
419,1
13,3
155,1
369,3
167,7
6,2
35,2
134,2
122,0
313,9
147,4
13.171,8
90,0
12,8
93,9
28,6
158,1
45,9
37,4
144,8
17,9
58,6
24,6
99,1
11,9
27,6
14,5
22,5
13,0
2,4
9,8
19,6
27,9
6,4
26,8
25,4
26,9
10,6
23,4
23,9
37,4
15,9
-0,9
11,3
34,2
8,9
-4,3
-0,6
22,8
0,7
8,8
-3,8
20,1
5,0
7,4
8,9
2,7
9,3
1,1
9,6
6,8
9,9
6,4
15,1
16,7
7,3
5,1
3,8
3,4
15,7
7,5
9,7
0,1
2,0
0,1
2,6
0,1
1,0
2,3
1,0
0,0
0,2
0,8
0,8
2,0
0,9
81,8
0,6
0,1
0,6
0,2
1,0
0,3
0,2
0,9
0,1
0,4
0,0
3,6
1,1
16,3
1,0
9,0
16,1
5,0
0,0
1,9
2,2
7,4
8,1
10,3
879,9
1,9
0,6
1,9
0,3
13,3
4,7
1,1
2,6
3,4
1,4
32,6
1,0
26,9
9,0
20,1
49,1
13,5
50,5
18,0
12,5
18,8
71,4
-19,7
39,3
110,7
32,9
51,6
16.094,0
26,4
9,7
100,0
993,3
12,6
Crec.Prom.
Anual 2/
22,4
26,0
51,4
22,7
12,3
19,2
24,6
22,3
32,3
27,3
31,4
29,2
15,7
18,9
20,5
26,8
BANCA MYPE
Part. (%)
Sep 07
Mill. US$
Var. %
1/
0,0
0,4
0,1
1,6
0,1
0,9
1,6
0,5
0,0
0,2
0,2
0,7
0,8
1,0
88,6
0,2
0,1
0,2
0,0
1,3
0,5
0,1
0,3
0,3
0,1
10,1
333,5
12,1
435,5
14,3
164,1
385,4
172,7
6,2
37,1
136,3
129,4
322,0
157,7
14.051,8
91,8
13,4
95,8
28,9
171,3
50,6
38,6
147,4
21,3
60,0
98,1
17,1
26,3
14,4
22,7
12,9
2,9
21,0
28,2
6,7
27,3
24,9
25,9
10,8
24,6
37,8
12,1
1,8
12,8
34,2
5,5
-3,5
100,0
17.087,3
25,5
Crec.Prom.
Anual 2/
Part. (%)
Sep 07
5,7
4,8
3,8
15,8
9,7
10,0
0,1
2,0
0,1
2,5
0,1
1,0
2,3
1,0
0,0
0,2
0,8
0,8
1,9
0,9
82,2
0,5
0,1
0,6
0,2
1,0
0,3
0,2
0,9
0,1
0,4
10,3
100,0
22,8
1,3
9,2
-3,1
20,9
5,4
7,5
3,4
9,4
1,8
9,8
7,7
10,6
6,7
16,9
-

Fuente: SBS
pag. 11
Liquidez
Al tercer trimestre del 2007, la liquidez de la banca mype registra un aumento en soles mostrando un valor de 42,5% (mayor en 6,7 puntos respecto a
septiembre 2006), mientras la liquidez en moneda extranjera disminuy a 41,5% (menor en 7,3 puntos). El Banco de Crdito y el Scotiabank influyeron
notablemente en los resultados, en ambos casos, la liquidez en moneda nacional se increment a 50,1 y 52,1 puntos, respectivamente; mientras que la
liquidez en moneda extranjera de la banca mype, se redujo mas en el Banco del Trabajo (-23,3%) y el Scotiabank (-11,2%).
Evolucin de la Liquidez (%)

Liquidez en la Banca Mltiple
L MN
Liquidez (%)
MN
Var. 1/
ME
42,5
6,7
41,5
-7,3
Crdito
50,1
9,7
45,8
-9,7
Continental
31,3
1,0
39,2
0,2
Scotiabank 2/
52,1
8,2
38,1
-11,2
Financiero
28,8
-4,1
25,9
-5,2
Mibanco
14,0
-0,7
24,6
-7,0
Trabajo
12,5
1,6
45,8
-23,3
32,3
5,0
37,1
-8,6
Banca Mype
L ME
60
Var. 1/
60
55
55
50
45
Banca No Mype
1/. Variacin en puntos porcentuales respecto a igual mes de 2006
50
40
45
35
30
40
25
35
20
15
30
E M M J S NE M M J S N E M M J S NE M M J S NE M M J S NE M M J S NE M M J S
01
02
03
04
05
06
07
Fuente: SBS
L MN
Fuente: SBS
L ME
pag. 12
Por otro lado, la rentabilidad registra una tendencias creciente y permanente, donde el ROE alcanza el 30,8% al tercer trimestre de 2007 con un incremento de
5,9 puntos respecto al mismo mes del 2006. Est misma tendencia se refleja en el ROA que registra un 2,8% con un incremento de 0,4 puntos porcentuales
en el mismo perido.
Indicadores de Rentabilidad de la Banca Mltiple (%)
5,0
58,0
35,0
4,0
4,8
54,0
30,0
3,5
50,0
4,4
46,0
4,2
42,0
4,0
38,0
3,8
34,0
3,6
30,0
3,4
3,2
I II III IV I
II III IV I
II III IV I
II III IV I
II III IV I
II III IV I
II III
01
02
03
04
05
06
07
26,0
3,0
25,0
ROE anualizado
4,6
2,5
20,0
2,0
15,0
1,5
10,0
ROA anualizado
Gtos. Adm. / Activo Rentable
Indicadores de Eficiencia y Gestin en la Banca Mltiple (%)
Gtos. Adm. / Ingresos Totales
Indicadores de Eficiencia y Rentabilidad
A septiembre 2007, los indicadores de eficiencia de la banca mype muestran resultados favorables, as, existe una mejora contina en la relacin gastos
administrativos a ingresos totales y un deterioro respecto de los activos rentables. En el mismo perodo, los gastos de administracin a activo rentable
presentan un valor de 4,1%, es decir 0,1 puntos mas en relacin a septiembre de 2006, mientras los gastos de administracin a ingresos totales disminuyeron
en 0,9 puntos situndose en 27,6%.
1,0
5,0
0,5
0,0
0,0
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III
01
02
03
04
05
06
07
Gastos de Administracin / Activo Rentable

Gastos de Administracin / Ingresos Totales
Fuente: SBS
ROE
ROA
pag. 13
Lmite Global
Banca Mype
Crdito
Las instituciones de la banca mype con mayor capacidad de crecimiento son Mibanco y el
Scotiabank debido a su mayor rentabilidad y menor endeudamiento en relacin al patrimonio.
Cerca de la zona ptima de crecimiento se encuentran el Banco Continental y el Banco de Crdito
con un mayor nivel de endeudamiento. El Banco del Trabajo y el Banco Financiero se han alejado
de esta zona por su reduccin en las utilidades. Es destacable los resultados del Scotiabank
generados por la sinergia de la fusin que le dio origen.
Var.
8,6
0,7
9,0
-10,4
Continental
8,4
-6,7
Scotiabank 2/
8,6
42,6
Financiero
7,5
-6,5
Mibanco
7,5
-5,5
Trabajo
6,9
-18,6
8,3
6,5
Banca No Mype
1/

2/ Fusin de BWS - B. Sudamericano y reporta operacin conjunta
desde mayo 2006
Fuente: SBS
15
14
13
Capacidad de Crecimiento
Apalancamiento Global (N de veces)
La banca mype muestra adecuados niveles de solvencia, donde a septiembre 2007 el

apalancamiento global aument a 8,6 veces es decir 0,7% mas en relacin a septiembre 2006,
producto del aumento en los niveles de intermediacin del Banco de Crdito y el Banco
Continental, los cuales incrementaron su cartera de crditos en 39,6% y 39,5%, respectivamente.
De otro lado, en la mayora de los bancos mype se registra una cada del apalancamiento,
principalmente del Banco del Trabajo y el Banco de Crdito, atenuando el crecimiento del sector.
Scotiabank registra la mayor alza del apalancamiento (en 42,6 puntos).
12
Crdito
Continental
11
10
9
Scotiabank
Mibanco
Trabajo
Financiero
6
5
0
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Rentabilidad Patrimonial
pag. 14
Tasas de Inters
A septiembre 2007, las tasas de inters activas en soles en la banca mype mantienen su tendencia a la baja. las mayores cadas se presentan en el sector de
los crditos MES, donde la mayor competencia de los principales bancos (Banco de Crdito, Continental y Scotiabank) permite una reduccin de las tasas de
inters. Asimismo, en el mismo perodo los crditos de consumo tambin muestran una tendencia a la baja, explicado por las cadas en las tasas del Banco
Financiero y Mibanco, quienes a su ves muestran las mayores cadas en crditos microempresa.
Considerando las tasas de crditos en dlares, estas presentan su mayor cada en los crditos microempresa, principalmente por la mayor oferta de la moneda
extranjera y la competencia de precios por parte del Banco Continental y el Banco de Crdito.
Tasas de Crdito por Tipo

Comerciales
Moneda Nacional
Crdito
Continental
Scotiabank 3/
Financiero
Tasa Inters
Microempresa
Tasa Inters
Var% 2/
Tasa Inters
Var% 1/
Hipotecarios
Var% 1/
Var% 2/
5,8
-0,3
-0,4
28,3
-3,1
-2,1
15,1
0,7
-1,5
9,1
-0,2
-0,3
14,7
5,1
4,6
30,0
-3,2
-1,1
16,4
-0,3
-1,6
10,2
-0,5
-0,3
8,0
1,9
-1,5
11,0
18,0
2,0
Var% 1/
Consumo
Var% 2/
36,0
-2,1
-1,9
24,4
1,1
-4,2
59,2
-8,5
-7,0
68,3
-26,9
-57,6
Tasa Inters
Var% 1/
Mibanco
27,3
-6,2
-5,2
46,9
-5,2
-7,7
54,9
-11,0
-12,0
Trabajo
28,6
-0,8
-11,8
39,7
10,0
2,3
45,5
18,8
15,1
Var% 1/
Var% 2/
Var% 1/
Var% 2/
Var% 1/
Var% 2/
Tasa Inters
Var% 1/
Var% 2/
7,4
0,1
-2,0
20,8
-3,5
-4,3
15,9
2,2
3,9
9,1
0,3
0,3
15,2
2,7
0,7
21,6
0,1
-1,3
13,4
0,4
-0,1
9,5
0,1
-0,4
26,2
9,1
-0,1
-1,8
Moneda Extranjera
Crdito
Continental
Scotiabank 2/
Tasa Inters
Tasa Inters
9,8
2,7
3,3
Financiero
13,6
1,2
1,3
Mibanco
20,5
-2,3
-1,3
26,7
0,1
36,4
12,4
Trabajo
-0,5
-
Tasa Inters
-1,1
9,7
-1,3
-1,0
10,6
0,2
0,1
-0,2
35,4
2,1
0,1
-5,0
22,5
-1,0
-3,8
22,3
Var% 2/
1,2
14,4
-1,5
3,0
-0,2
-
1/ Respecto al mes de diciembre del ao 2006

2/ Respecto al mes de septiembre del ao 2006
Fuente: SBS
pag. 15
Intermediacin en las Instituciones de Microfinanzas

A septiembre 2007, las IMF's presentan un monto de colocaciones de US$ 1 868,0 mill. con un crecimiento de 34,0% respecto al mismo mes del ao anterior, y los
depsitos registran un monto de US$ 1 337,7 mill. con un aumento de 28,6% en el mismo perodo. La fuerte dinamicidad es impulsada por el crecimiento de las
colocaciones en las Cajas Municipales (29,0%) que tiene una participacin de 69,3% del total de las IMFs. Las Edpymes mantienen el segundo lugar en colocaciones
(17,8% de participacin) con un crecimiento del 61,9%, y, las Cajas Rurales registran un crecimiento de 30,4%. El mercado microfinanciero se muestra ms
competitivo debido a la agresiva competencia del sistema bancario especializado, existen menores tasas de inters y oferta de crditos con mejores condiciones de
acceso para estratos ms bajos.
El dinamismo de las IMFs vienen acompaados de mejoras en los indicadores financieros. Resalta la disminucin de la morosidad en todas las IMFs sobretodo en la
Edpymes (cay 1,3%) y la cada en la morosidad en todas las IMFs en crditos microempresa. Asimismo, mejora la eficiencia en las Cajas Municipales y Edpymes,
aumenta la rentabilidad en las Cajas Rurales y Edpymes; mientras el endeudamiento de las Cajas Municipales y Rurales disminuyeron aunque levemente. El
apalancamiento aumenta en las Edpymes mientras en las cajas se observa una cada, esto demuestra un aumento constante en la solvencia de las primeras. La
estrategia de colocaciones de las IMF's se centra en las mejores condiciones para una mayor diferenciacin, que tiene relacin con mejores y novedosos productos
para zonas de menores recursos.
Indicadores Estratgicos de las Instituciones de Microfinanzas
Cajas Municipales

Colocaciones Brutas
Cartera Atrasada
Provisiones
Depsitos
Adeudados
Indice de Aprovisionamiento
Cajas Rurales
2002
2003
2004
2005
2006
2007 2
349
6
14
22
308
93
494
8
21
31
439
106
666
12
32
42
607
104
828
16
37
53
764
121
1.095
19
46
66
952
194
1.336
24
59
82
1.156
226
5,6
4,1
1,8
154,3
4,7
5,4
4,2
1,7
148,5
5,0
5,1
4,9
1,8
130,2
4,2
5,1
4,5
1,9
143,7
4,8
5,0
4,2
1,7
143,3
4,2
4,9
4,4
1,8
140,7
3,3
Edpymes
2002
2003
2004
2005
2006
82
15
7
10
70
34
99
14
9
12
90
33
132
13
9
14
112
38
156
12
10
15
138
39
199
11
13
17
178
40
6,4
8,9
18,8
142,8
1,1
7,2
9,3
13,9
128,2
1,0
7,1
7,2
10,0
144,3
1,2
6,7
6,5
7,4
151,4
2,6
6,6
6,5
5,5
132,6
3,0
2007 2
252
10
15
19
225
49
6,2
6,0
4,1
126,8
2,7
2002
2003
2004
2005
2006
2007 2
352
2
15
19
0
307
68
2
5
5
1
43
89
1
9
8
0
62
118
2
11
10
0
88
156
2
11
12
0
132
250
2
11
14
0
223
1,4
7,6
2,5
103,7
2,6
1,7
10,1
1,5
83,7
0,2
2,1
9,2
1,7
95,6
0,0
2,4
6,8
1,1
115,8
4,2
3,2
4,5
0,7
120,8
2,8
2,9
4,2
0,5
127,0
3,0
52,0

- Las "Colocaciones Netas" incluyen la deducccin de las "Provisiones" y los "Intereses y Comisiones No Devengados".
- Separacin de la "Cartera Refinanciada y Reestructurada" de la "Cartera Vigente".
- Los "Adeudados" comprenden solamente las lneas de crdito locales y del exterior, no consideran"Valores en Circulacin No Subordinados".
2. Proyectado
Datos Histricos: SBS
pag. 16
(saldos trimestrales en US$ millones)

1.300
350
300
1.080
CMAC's
250
860
200
640
150
420
100
50
CMACs
CRACs
Fuente: SBS
Colocaciones del Sistema de Cajas Municipales
Colocaciones del Sistema de Cajas Rurales
Colocaciones del Sistema de Edpymes
Cajas Municipales
Trujillo
Arequipa
Piura
Sullana
Cusco
Huancayo
Lima
Tacna
Ica4
Maynas
Santa
Paita
Pisco
Var %
1/
1.295,1
226,2
225,2
191,1
124,0
103,2
96,3
74,4
69,3
56,0
40,1
38,2
42,9
8,0
29,0
29,7
35,7
13,7
37,0
26,2
26,6
28,3
41,7
38,1
23,8
22,7
45,4
18,2
US$
millones
Participacin
% 2/
% 3/
100,0
17,5
17,4
14,8
9,6
8,0
7,4
5,7
5,3
4,3
3,1
2,9
3,3
0,6
69,3
12,1
12,1
10,2
6,6
5,5
5,2
4,0
3,7
3,0
2,1
2,0
2,3
0,4
Cajas Rurales
Seor de Luren
Nor Per
Cajasur
San Martn
Quillabamba
Profinanzas
4
Sipn
Cajamarca
Prymera
Chavn
Los Lib. de Ayacucho
Los Andes
240,4
50,3
44,7
33,9
18,7
22,5
20,5
9,7
9,0
7,6
8,9
7,7
6,7
Var %
1/
30,4
40,2
26,9
22,8
-12,8
49,2
96,6
36,9
37,8
-6,0
46,2
29,8
39,9
Participacin
% 2/
% 3/
100,0
20,9
18,6
14,1
7,8
9,4
8,5
4,0
3,8
3,2
3,7
3,2
2,8
12,9
2,7
2,4
1,8
1,0
1,2
1,1
0,5
0,5
0,4
0,5
0,4
0,4
Edpymes
Edyficar
Raz
Confianza
Crear Arequipa
Proempresa
Crear Tacna
4
Efectiva
Nueva Visin
Alternativa
Credivisin
Crear Trujillo
Solidaridad
Pronegocios
Micasita
US$
millones
Var %
1/
332,6
104,2
53,4
52,8
36,2
22,7
17,8
17,8
9,3
8,3
4,1
2,5
1,2
1,6
0,7
61,9
59,7
56,5
71,9
71,7
49,7
57,6
145,6
42,3
93,4
55,2
12,4
-3,7
21,8
0,0
1/ Respecto al 30 de septiembre de 2006
2/ Respecto al Sistema de Cajas Municipales
2/ Respecto al Sistema de Cajas Rurales
2/ Respecto al Sistema de Cajas Edpymes
3/ Respecto al total de los tres sistemas

4/ Caja Rural Cruz de Chalpon cambia de razn social a Caja Rural Sipn en
abril 2006
4/ Caja Municipal de Ica adquiere Caja Municipal de Chincha en julio 2006
Fuente: SBS
II
Edpymes
US$
millones
III
IV
07
I
II
III
IV
06
I
II
III
IV
05
I
II
III
IV
04
I
II
III
IV
03
I
II
III
02
200
Colocaciones Brutas
En el mismo perodo, las instituciones microfinancieras registran un

crecimiento a excepcin de la CRAC San Martn (-12,8%) y Edpyme
Solidaridad (-3,7%). El crecimiento de las IMFs es muy dinmico y se
encuentran aplicando una estrategia muy agresiva de colocaciones en
diferentes zonas del pas. Las cajas municipales de Trujillo, Arequipa y Piura
representan el 34,4% de la cartera de las Cajas Municipales.
Colocaciones Brutas por Sistema de IMF's
CRAC's y Edpymes
A septiembre 2007, las IMF's registran un crecimiento de 34,0% respecto a

igual mes del ao anterior, alcanzando un monto de colocaciones de US$ 1
868,0 mills. Las Cajas Municipales tienen muestran un aporte importante en
los resultados (69,3% de participacin en las IMFs) con un monto de US$ 1
259,1 mills y un crecimiento de 29,0%. Asimismo, las Edpymes registran un
monto de US$. 332,6 millones y el mayor crecimiento (61,9%); las Cajas
Rurales (US$. 240,4 mill) registran un crecimiento de 30,4%. La tendencia es
creciente en todas las IMFs con un aumento de las operaciones y apertura de
nuevas oficinas en el interior.
Participacin
% 2/
% 3/
99,8
31,3
16,1
15,9
10,9
6,8
5,4
5,4
2,8
2,5
1,2
0,8
0,4
0,5
0,2
17,8
5,6
2,9
2,8
1,9
1,2
1,0
1,0
0,5
0,4
0,2
0,1
0,1
0,1
0,0

4/ Edpyme Camco Piura cambia de razn social a Edpyme Efectiva
(*) A partir de Abril del 2006 Caja Rural Cruz de Chalpn cambio su razn social por Caja Rural Sipn y CMAC ICA adquiere CMAC Chincha en julio 2006
pag. 17
Microempresa - Comercial - Consumo
(Indice: Ene 2001 = 100)
De otro lado, los crditos hipotecarios registran un crecimiento de 9,2% y los

de consumo 35,3%. El mayor aumento de la cartera de consumo se presenta
en las Edpymes (139,3%), seguidas por la Cajas Rurales (29,6%) y las Cajas
Municipales (29,5%). Los crditos hipotecarios de las Cajas Municipales
aumentaron en 19,0%, mientras en las dems IMFs disminuyeron. El
dinamismo de los crditos comerciales y MES explican el alza de cartera en
las IMFs, junto al importante crecimiento en los crditos de consumo.
600
2100
500
1700
400
1300
300
900
200
500
100
DF A J A O DF A J A O DF A J A O DF A J A O D F A J A O DF A J A O
01
02
03
Comerciales
04
Consumo
Hipotecario
Colocaciones por Sectores
Crecimiento de los Crditos por Tipo del Total de IMF's
Las colocaciones de los sectores Comercio y Servicios concentran el 58,0%

de los crditos colocado por las IMFs; el sector agropecuario representa el
5,7% y la industria manufacturera 5,1%. Asimismo, el sector que ms creci
es la minera (113,3%) pero con la menor participacin (0,2%). Los crditos
comerciales y microempresa suman US$ 1 334,4 mill. en septiembre 2007,
mostrando un crecimiento de 35,3% respecto a septiembre del 2006.
100
05
06
Microempresa
Hipotecarios
Fuente: SBS
Crditos Directos por Sectores Econmicos (Al 30 de Septiembre de 2007)

Cajas Rurales
Cajas Muncipales
Crditos Comerciales y a MES
Edpymes
Total IMF's
US$
Var %
Part.
US$
Var %
Part.
US$
Var %
Part.
US$
Var %
Part.
millones
1/
millones
1/
millones
1/
millones
1/
897,3
29,4
69,3
160,7
34,1
66,9
276,4
59,7
83,1
1.334,4
35,3
71,4
Agropecuario
Pesca
Minera
Industria Manufacturera
Construccin
Comercio
Servicios
43,7
12,7
2,0
61,9
31,1
484,8
261,2
26,7
51,7
76,9
24,0
37,2
31,8
24,9
3,4
1,0
0,2
4,8
2,4
37,4
20,2
47,0
0,9
0,5
7,1
1,5
59,6
44,2
20,2
-46,9
397,6
36,7
30,2
42,7
43,0
19,5
0,4
0,2
2,9
0,6
24,8
18,4
15,3
1,0
0,4
25,7
1,1
155,4
77,5
75,3
7,4
209,4
64,3
41,5
49,4
80,7
4,6
0,3
0,1
7,7
0,3
46,7
23,3
105,9
14,5
3,0
94,7
33,6
699,8
382,9
28,8
33,2
113,3
33,8
37,0
36,3
35,4
5,7
0,8
0,2
5,1
1,8
37,5
20,5
Crditos Hipotecarios
Crditos de Consumo
50,2
347,6
19,0
29,5
3,9
26,8
10,6
69,0
-5,4
29,6
4,4
28,7
13,1
43,0
-8,1
139,3
4,0
12,9
74,0
459,6
9,2
35,3
4,0
24,6
1.295,1
29,0
100,0
240,4
30,4
100,0
332,6
61,9
100,0
1.868,0
34,0
100,0
Total
Fuente: SBS
pag. 18
Colocaciones por Regiones
A tercer trimestre 2007, las colocaciones de las IMFs en Lima crecieron en 45,5% respecto a septiembre del ao anterior, registrando un monto de US$ 332,8
mill. El mayor dinamismo en las regiones origina la expansin del crdito de las IMFs en Lima, sus mercados de origen y alrededores. Los principales
crecimientos se realizan en Arequipa (33,5%), Piura (28,0%), La Libertad (17,5%), Junn (36,2%) y Lambayeque (27,8%). Arequipa (US$. 188,0 millones),
Piura (US$. 173,1 millones) y La Libertad (US$. 153,7 millones) son las regiones con ms colocaciones, despus de la ciudad capital.
Estructura de los Crditos Directos por Zona Geogrfica (Al 30 de Septiembre de 2007)
Caja Muncipales
Mill US$
Amazonas
Ancash
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Callao
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martn
Tacna
Tumbes
Ucayali
Total
11,0
49,7
20,8
112,2
10,4
65,2
1,5
78,2
5,3
16,5
42,1
76,0
112,6
79,9
193,5
27,7
33,6
25,3
7,0
149,5
62,0
30,9
39,0
32,6
12,6
Var. %
1/
46,2
26,0
49,6
28,6
75,8
15,5
326,4
30,1
27,1
23,4
24,8
20,0
18,6
20,0
40,3
18,4
52,8
40,5
40,5
24,7
36,7
35,9
34,9
24,2
68,0
Crec.
Hist. 2/
47,1
44,9
23,7
46,8
34,2
35,7
49,4
23,7
31,3
28,9
33,1
63,0
33,3
84,0
31,7
26,1
39,4
59,7
29,1
42,4
-
29,0
35,3
1295,1
Cajas Rurales
Part. (%)
Sep 2007
0,8
3,8
1,6
8,7
0,8
5,0
0,1
6,0
0,4
1,3
3,2
5,9
8,7
6,2
14,9
2,1
2,6
2,0
0,5
11,5
4,8
2,4
3,0
2,5
1,0
100,0
Mill US$
0,0
10,6
3,8
32,0
5,1
17,0
0,0
20,5
1,0
0,0
45,3
6,4
28,8
8,6
28,2
3,0
0,0
0,1
0,0
5,3
6,7
13,4
2,6
1,4
0,4
240,4
Var. %
1/
58,2
33,7
16,0
34,0
37,8
50,9
26,1
31,2
64,7
6,4
32,6
77,2
-14,1
2,4
39,9
-10,4
30,4
Crec.
Hist. 2/
30,7
26,6
22,1
17,8
33,1
29,6
7,9
31,7
34,8
19,9
23,5
33,3
26,4
27,2
22,5
4,5
24,8
Total IMF's
Edpymes
Part. (%)
Sep 2007
0,0
4,4
1,6
13,3
2,1
7,1
0,0
8,5
0,4
0,0
18,9
2,7
12,0
3,6
11,8
1,2
0,0
0,1
0,0
2,2
2,8
5,6
1,1
0,6
0,2
100,0
0,0
14,0
2,2
43,7
4,0
11,9
0,7
6,7
1,9
1,7
1,7
36,3
12,3
19,0
111,1
0,0
0,0
4,4
1,6
18,3
22,4
0,8
12,7
0,7
4,5
Var. %
1/
65,8
79,7
68,6
65,6
95,5
56,3
39,2
81,9
41,1
72,8
48,2
34,0
79,8
64,1
58,4
35,9
Crec.
Hist. 2/
27,1
34,8
21,2
36,4
26,7
58,6
32,2
55,5
33,0
21,0
48,7
39,4
35,4
-
332,6
61,9
37,2
Mill US$
Part. (%)
Sep 2007
0,0
4,2
0,7
13,2
1,2
3,6
0,2
2,0
0,6
0,5
0,5
10,9
3,7
5,7
33,4
0,0
0,0
1,3
0,5
5,5
6,7
0,3
3,8
0,2
1,3
100,0
Mill US$
11,0
74,3
26,8
188,0
19,5
94,1
2,2
105,5
8,2
18,1
89,1
118,7
153,7
107,5
332,8
30,7
33,6
29,8
8,6
173,1
91,2
45,1
54,3
34,7
17,4
1868,0
Part. (%)
Sep 2007
0,6
4,0
1,4
10,1
1,0
5,0
0,1
5,6
0,4
1,0
4,8
6,4
8,2
5,8
17,8
1,6
1,8
1,6
0,5
9,3
4,9
2,4
2,9
1,9
0,9
100,0

Fuente: SBS
pag. 19
Morosidad y Aprovisionamiento
Morosidad y Aprovisionamiento de las IMF's (%)
A septiembre 2007, la morosidad de las Cajas Municipales cayeron a 4,5% (0,5 puntos
porcentuales menos al de septiembre 2006) producto de la cada en la mora de los crditos
comerciales (4,7%) en 0,5 puntos y microempresa (6,1%) en 0,8 puntos. Asimismo, las
Cajas Rurales tienen una mora de 6,5% (menor en 1,0 puntos respecto a septiembre 2006)
influenciado por la cada en los crditos microempresa.
Morosidad
Cajas Municipales
Trujillo
Arequipa
Piura
Sullana
Cusco
Huancayo
Lima
Tacna
2
Ica
En el mismo perodo, las Edpymes tienen una mora de 4,5% (menor en 1,3 puntos respecto
a septiembre 2006), la mayor cada se registra en los crditos comerciales (6,9%) en 8,3
puntos. De otro lado, las IMFs tienen una alta cobertura de su cartera atrasada, a pesar que
las Cajas Rurales disminuyeron sus provisiones en 2,5%. Las Cajas Municipales elevaron su
aprovisionamiento en 6,8% y las Edpymes en 8,2%.
Maynas
Santa
Paita
Pisco
Morosidad por Tipo de Crdito

CMAC's
Cartera
Comerciales
Microempresa
Consumo
Hipotecarios
Tasa (%)
CRAC's
Var. %
4,7
6,1
1,7
1,4
Tasa (%)
-0,5
-0,8
-0,1
0,5
Edpymes
Var. %
9,7
7,7
3,5
2,3
0,7
-2,1
-0,5
-0,1
Tasa (%)
6,9
4,5
3,4
5,9
Var. %
Var. (%) 1
Aprovision
Var. (%) 1
4,5
-0,5
139,9
6,8
2,7
3,8
6,0
4,9
4,1
4,4
4,9
2,9
6,8
5,2
4,3
4,9
26,4
-0,2
-0,7
-0,9
-1,0
-0,1
-2,7
2,3
-0,5
0,6
0,0
-0,3
-0,9
12,9
159,9
146,9
136,8
150,7
141,1
166,6
100,6
144,6
127,5
140,9
137,9
156,2
52,1
8,1
7,3
23,8
1,7
-6,2
50,2
-57,5
9,2
-1,8
2,6
1,2
10,3
-57,2
1/ En puntos porcentuales respecto a similar mes del 2006
2/ CMAC Ica adquiere CMAC Chincha en julio 2006
Fuente: SBS
-8,3
-0,8
0,9
-1,8
Fuente: SBS
Morosidad y Aprovisionamiento de las IMF's (%)

Morosidad
Cajas Rurales
Seor de Luren
Nor Per
Cajasur
San Martn
Quillabamba
Profinanzas
Sipn2
Cajamarca
Prymera
Chavn
Los Andes
6,5
4,5
2,9
5,1
25,1
5,4
3,5
6,3
8,0
5,7
8,0
11,8
5,7
Var. (%)
-1,0
-0,9
-1,7
0,6
7,2
-1,2
-2,1
-2,2
-1,4
-0,1
3,6
-10,9
-1,6
Aprovision
113,4
140,8
158,8
133,4
73,0
138,1
126,7
153,3
95,3
134,1
81,7
104,8
128,2
Var. (%)
-2,5
-8,8
10,4
-66,9
7,3
-3,1
8,7
-8,1
26,1
45,5
-53,1
24,4
5,3
Morosidad
Edpymes
Edyficar
Raz
Confianza
Crear Arequipa
Proempresa
Crear Tacna
Efectiva2
Nueva Visin
Alternativa
Credivisin
Crear Trujillo
Solidaridad
Pronegocios
Micasita
4,5
3,5
7,2
3,0
4,3
6,0
3,2
5,8
3,9
4,2
3,3
11,6
12,0
6,6
0,0
Var. (%)
Aprovision
-1,3
-1,0
-4,3
-0,4
-0,9
-0,5
-0,3
1,3
-0,1
-0,1
-0,7
3,3
2,8
-6,1
0,0
119,4
126,9
100,9
128,6
123,1
104,5
135,1
161,7
124,4
119,2
138,8
85,7
95,5
109,2
0,0
2/ Caja Cruz de Chalpon cambia de razn social a Caja Sipn en abril 2006
2/ Edpyme Camco Piura cambia de razn social a Edpyme Efectiva
Fuente: SBS
Var. (%)
8,2
9,2
5,2
1,1
15,5
-4,4
-1,1
-13,8
-10,0
10,5
25,1
-9,2
-19,3
8,8
0,0
pag. 20
Morosidad por Regiones
La morosidad por regiones, muestra a septiembre 2007, a las Cajas Municipales en 13 regiones con una mora por debajo del promedio 4,5%. Las regiones de
Ica (10,5%), Piura (6,0%), San Martn (5,6%), Loreto (5,3%) y Ucayali (4,7%) muestran las ms alta moras de las CMACs, y las ms bajas se registran en
Cajamarca (2.2) y Tacna (2,5%). Lima (4,8%), se ubica por encima del promedio y muestra un resultado mayor debido a que concentra un buen porcentaje
de las colocaciones de las cajas.
En el mismo perodo, las Cajas Rurales muestran 5 regiones con altos niveles de morosidad: San Martn (28,0%), Huancavelica (20,9%), Loreto (18,5%),
Ancash (12,4%) y Piura (11,3%). Las dems regiones muestran una mora que no pasa el 7,7% (Arequipa), y La menor de ellas es la de Tumbes y Tacna
(0,3% c/u) y Ucayali (0,9%). Las Edpymes presentan en Ica (8,0%), Lambayeque (6,9%), Cajamarca y San Martn (6,6% c/u) las ms altas moras, y, en
Ancash (1,5%) y Huancavelica (1,9%) las menores. Lima que concentra los mayores montos de colocaciones, muestra a las Edpymes con mucha mayor
morosidad que las Cajas Municipales y Rurales.
Morosidad por Regin
CMACs
Regin
Amazonas
Cusco
6,3
5,0
6,6
20,9
4,7
1,9
2,9
4,8
10,5
La Libertad
3,1
Lambayeque
3,2
8,0
3,0
4,7
Junn
3,0
3,1
6,9
5,8
5,3
3,9
4,8
Lima
6,0
18,5
5,3
Loreto
3,7
Madre de Dios
3,3
2,9
3,8
Pasco
2,5
6,0
Piura
11,3
3,1
4,0
5,7
5,6
San Martn
2,5
4,6
Ucayali
4,7
2,5
28,0
0,3
Tumbes
Fuente: SBS
4,2
3,8
Ica
Tacna
4,0
5,1
3,3
Hunuco
Puno
3,4
2,2
Huancavelica
Moquegua
4,1
7,7
3,9
Ayacucho
1,5
5,4
4,1
Arequipa
2,6
12,4
5,6
Apurmac
Edpymes
6,3
3,6
Ancash
Cajamarca
CRACs
0,3
0,9
6,6
3,4
3,7
3,8
pag. 21
Morosidad por Sectores Econmicos
Al tercer trimestre de 2007, la morosidad por sectores econmicos de las Cajas Municipales muestran un alza en todos los sectores, a excepcin del
agropecuario que baj en 4,8%, minera en 0,3% y servicios de enseanza en 0,1%. Las Cajas Rurales muestran una cada de 2,8% en el sector manufactura
y una cada de 0,7% en comercio, aunque se registr un aumento de 1,4% en el sector agropecuario. Las Edpymes, tambin redujeron la morosidad en el
sector minera en 1,4%, en el agropecuario de 0,6%.
Morosidad por Sectores Econmicos

Caja Muncipales
Sectores Econmicos
Morosidad
Agropecuario
Pesca
Minera
Manufactura
Construccin
Comercio
Servicios:
Electricidad, gas y agua
Hoteles y Restaurantes
Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones
Intermediacin Financiera
Actv. inmobiliarias, empresariales y alquiler
Administracin pblica y defensa
Enseanza
Servicios sociales y de salud
Var %
Caja Rurales
Var %
1/
2/
0,7
12,7
1,8
5,7
4,0
6,9
-4,8
10,6
-0,3
0,6
3,3
1,7
-6,0
9,1
-3,4
-1,2
3,2
0,3
4,0
4,9
3,7
9,8
3,8
25,8
1,9
3,6
4,0
0,9
0,9
9,4
0,7
24,1
-0,1
0,1
3,1
-0,4
-0,1
9,2
-0,3
23,4
-0,6
-0,9
Morosidad
Var %
Edpymes
Var %
1/
2/
11,7
12,7
1,3
6,0
4,0
6,9
1,4
1,1
-0,1
-2,8
0,4
-0,7
0,5
4,6
-6,1
-4,9
-2,9
-1,9
20,4
4,0
3,7
9,8
7,9
25,8
4,0
3,6
14,2
-1,8
-1,3
-6,4
0,0
-15,0
-1,2
-0,9
13,0
-4,5
-2,1
-7,5
-1,3
-11,4
0,5
-2,7
Morosidad
Var %
Var %
1/
2/
2,6
9,4
1,3
6,0
3,1
5,0
-0,6
3,8
-1,4
0,6
0,4
0,4
-2,0
5,1
-1,7
-0,8
-5,9
-0,8
11,8
4,0
2,3
2,5
7,9
3,4
6,6
3,6
0,0
0,0
0,2
0,9
-8,1
-1,0
0,4
1,0
-5,8
-1,5
-0,3
0,1
-10,8
-1,4
-0,4
0,8
1/ Variacion en puntos porcentuales respecto a diciembre de 2006

2/ Variacion en puntos porcentuales respecto a septiembre de 2006
Fuente: SBS
pag. 22
En el mismo perodo, la cartera pesada (crditos Deficiente, Dudoso y Prdida) se redujo en todas las IMF's. Las Cajas Municipales registraron 7,5%, con
una cada de 0,9 puntos respecto a septiembre 2006 y las Edpymes presentaron 6,15% reduciendo 1,15 puntos porcentuales respecto al mismo mes del ao
anterior.
Estructura de los Crditos Directos y Contingentes segn Categora de Riesgo (%)

1,6 1,4 3,1
Sep 07
4,6
Edpymes
89,2
1,6 1,5
Sep 06
88,7
3,3
Sep 07
5,9
2,2
6,9
CRAC's
81,6
4,4
Sep 06
4,2
4,0
78,4
6,9
3,7
6,6
2,0 1,8
Sep 07
88,0
2,5 2,1
Sep 06
86,7
50
60
Normal
CPP
Fuente: SBS
3,7
4,5
CMAC's
Morosidad y Calificacin
Los crditos calificados por categora de riesgo, muestra a aquellos con categora Normal un aumento importante de participacin en los tres intermediarios,
donde destacan las Edpymes que a septiembre 2007 muestran un 89,2% y las Cajas Municipales con 88,0%. Las Cajas Rurales presentan el 81,6% con
categora normal y resaltan debido a que mejoraron su cartera pesada de 15,0% a 11,4%.
3,8
4,9
70
Deficiente
80
90
Dudoso
100
Prdida
pag. 23
(saldos trimestrales en US$ millones)

1.150
225
1.000
200
175
CMAC's
850
La apertura de nuevas agencias especializadas en captaciones en Lima

Metropolitana, viene contribuyendo al cada ves mayor despliegue de los
depsitos. Adems, las IMFs muestran un mayor dinamismo en el mercado
productos de su expansin y los productos novedosos con menores tasas. Estos
se convierten en mejores alternativas para el sistema microfinanciero y vienen
despertando ms el inters del pblico.
150
700
125
550
100
400
75
250
50
100
25
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III
01
02
03
04
05
06
07
CMACs
CRACs
Fuente: SBS
Depsitos del Sistema de Cajas Municipales
Depsitos del Sistema de Cajas Rurales
Cajas Municipales
Piura
Arequipa
Trujillo
Cusco
Sullana
Huancayo
Tacna
4
Ica
Lima
Maynas
Paita
Santa
Pisco
US$
millones
Var %
1/
1.121,2
237,1
175,2
176,7
103,2
99,1
88,2
51,5
47,7
38,2
33,1
34,2
30,9
6,1
28,1
11,3
27,9
46,5
23,6
37,8
27,0
34,0
34,1
36,4
30,0
45,4
35,5
-1,6
US$
millones
Participacin
% 2/
% 3/
100,0
21,1
15,6
15,8
9,2
8,8
7,9
4,6
4,3
3,4
3,0
3,0
2,8
0,5
83,8
17,7
13,1
13,2
7,7
7,4
6,6
3,9
3,6
2,9
2,5
2,6
2,3
0,5
Cajas Rurales
Nor Per
Seor de Luren
Cajasur
San Martn
Quillabamba
Profinanzas
Prymera
4
Sipn
Cajamarca
Chavn
Los Andes
216,6
47,0
37,6
28,7
17,5
16,9
16,6
10,0
9,6
8,2
9,6
7,7
7,2
Var %
1/
31,1
28,6
44,2
41,1
-15,3
19,5
72,8
39,2
21,8
25,8
57,6
40,2
56,6
Participacin
% 2/
% 3/
100,0
21,7
17,4
13,2
8,1
7,8
7,7
4,6
4,4
3,8
4,4
3,6
3,3
16,2
3,5
2,8
2,1
1,3
1,3
1,2
0,7
0,7
0,6
0,7
0,6
0,5
2/ Respecto al Sistema de Cajas Municipales
2/ Respecto al Sistema de Cajas Rurales
3/ Respecto al total de los dos sistemas
3/ Respecto al total de los dos sistemas
4/ Caja Municipal de Ica adquiere Caja Municipal de Chincha en julio 2006
4/ Caja Rural Cruz de Chalpn cambia de razn social a Caja Rural Sipn en
abril 2006
Fuente: SBS
CRAC's
Depsitos
Depsitos por Sistema de IMF's
A septiembre 2007, las IMF's presentan un alza en los depsitos de 28,6%

respecto a igual mes del ao 2006 registrando un monto de US$ 1 337,7 mills.
Las Cajas Municipales (US$. 1 121,2 mills) crecieron 28,1% y representan el
83,8% de cartera de la IMFs; las Cajas Rurales con un monto de US$ 216,6
mills registran un alza de 31,1% y la CMAC Piura (US$. 237,1 mill), Arequipa
(US$. 175,2 mill) y Trujillo (US$. 176,7 mill) representan el 44,2% de las IMFs.
pag. 24
Depsitos por Regiones
Al tercer trimestre 2007, los depsitos por regiones muestran a Lima con un crecimiento de 47,8% en relacin al septiembre de 2006, registrando un monto de
US$. 265 millones. Del mismo modo, Piura (US$. 188 millones) que aument en 17,2%, Arequipa (US$. 156 millones) que lo hizo en 28,6% y La Libertad (US$.
152 millones) que creci en 20,1% tienen en conjunto el 57,1% del saldo a nivel nacional. Las captaciones de la capital se movilizan a provincias, por el alza de
la actividad econmica y la demanda de crditos en el interior.
Estructura de Depsitos por Zona Geogrfica (Al 30 de Septiembre del 2007)
Cajas Municipales
Amazonas
Ancash
0,0
31,8
33,1
39,2
2,8
8,0
Apurmac
38,4
52,7
3,7
9,3
24,7
19,5
0,8
2,7
9,4
63,7
1,3
Arequipa
Ayacucho
13,1
Cajamarca
1,9
Crec.
Hist. 2/
-
Cajas Rurales
Var. %
1/
-
Mill US$
Var. %
1/
45,3
Part. (%)
Sep 2007
0,2
Mill US$
Crec.
Hist. 2/
-
Part. (%)
Sep 2007
-
127,8
26,5
19,2
11,4
28,3
39,5
32,3
8,7
29,3
58,4
0,8
7,0
25,1
20,8
3,2
22,4
45,7
55,8
2,0
11,4
51,6
30,6
5,3
Callao
0,2
18,6
0,0
0,0
Cusco
93,9
25,4
34,0
8,4
14,4
23,7
22,7
6,7
0,4
Huancavelica
1,8
41,9
0,2
0,8
13,6
17,0
Hunuco
5,9
20,0
0,5
0,0
38,8
27,3
28,0
3,5
36,8
42,7
37,2
17,0
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
78,1
21,1
33,4
7,0
2,2
35,9
22,6
1,0
109,7
19,5
27,6
9,8
42,1
21,8
31,0
19,5
42,6
21,8
40,4
3,8
9,8
26,2
26,1
4,5
238,7
45,3
92,5
21,3
26,6
74,7
62,3
12,3
-29,1
6,1
0,4
25,6
32,6
34,0
2,3
0,9
9,0
25,5
46,2
0,8
0,0
11,6
12,5
24,3
1,0
0,0
4,4
38,2
106,8
0,4
0,0
184,6
18,5
20,4
16,5
3,6
-24,5
40,0
1,7
Puno
9,3
20,9
27,5
0,8
7,2
57,1
72,2
3,3
San Martn
7,4
29,7
60,2
0,7
13,6
-8,3
12,4
6,3
Tacna
41,9
36,2
31,3
3,7
0,3
Tumbes
11,0
22,7
56,1
1,0
0,3
0,1
4,3
44,2
216,9
0,4
0,0
28,1
32,2
100,0
Ucayali
Total
1120,4
215,9
31,3
31,6
100,0

2/ Crecimiento promedio de sep 2007 / sep 2001
Fuente: SBS
pag. 25
Indicadores de Eficiencia y Rentabilidad
La eficiencia contina mejorando en las

Cajas Municipales y Edpymes. El ratio gastos
de administracin a crditos directos e
indirectos registr una cada de 0,3 puntos
en las Cajas Municipales (10,0%) en
septiembre 2007 en relacin al mismo mes
del ao anterior, mientras la disminucin fue
1,4 puntos en las Edpymes (16,8%). Por
otro lado, las Cajas Rurales registran un
lgero aumento en este indicador.
La rentabilidad de activos (ROA) y
patrimonial (ROE) de las Cajas Municipales
siguen cayendo a 4,5% y 26,6% (el ROA
disminuy en 0,2 puntos y el ROE en 1,8
puntos de septiembre 2007 al mismo mes de
2006). Asimismo, las Edpymes disminuyeron
su ROA a 3,9% (en 0,7 puntos) y el ROE
aumento a 17,2% (en 0,4 puntos). La
rentabilidad disminuye debido a las menores
tasas
que
se
ofrecen
en
crditos
microempresa y consumo. Por otro lado, las
CRAC's mejoran su rentabilidad y registran
un ROA de 3,6% y un ROE de 26,8%. Estos
resultados se registraron a pesar que el nivel
de aprovisionamiento de las caja Rurales se
redujeron en 2,5% y la cartera atrasada en
0,1%. Edpyme Pronegocios muestra una
cada en su margen operacional respecto a
sus ingresos financieros.
Indicadores de Eficiencia en las IMF's (%)
Indicadores de Rentabilidad de las IMF's (%)
Gastos de Administracin a Crditos Directos e

Indirectos
ROE
39
20
34
19
29
17
24
16
19
14
14
13
11
10
4
I
II III IV I
II III IV I
II III IV I
II III IV I
II III IV I
II III
02
03
04
05
06
07
CMACs
CRACs
-2
Edpymes
I
II III IV I
II III IV I
II III IV I
II III IV I
II III IV I
II III
02
03
04
05
06
07
CMACs
CRACs
Edpymes
ROA
Depsitos a Crditos Directos

6,0
115
5,0
102
4,0
3,0
89
2,0
76
1,0
0,0
63
50
-1,0
I
II III IV I
II III IV I
II III IV I
II III IV I
II III IV I
II III
02
03
04
05
06
07
CMACs
Fuente: SBS
CRACs
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III

02
03
04
05
06
07
CMACs
CRACs
Edpymes
pag. 26
En relacin a la capacidad de crecimiento, las Cajas Rurales muestran una mejora sustancial en su combinacin de endeudamiento versus la rentabilidad
patrimonial, debido al aumento de su rentabilidad. Por otro lado, las Cajas Municipales presentan una situacin similar y las Edpymes registran un alza en el
endeudamiento patrimonial, con una leve mejora de la rentabilidad.
Apalancamiento Global de la IMF's (N de veces)

CRAC's
6,6
6,3
6,0
CMAC's
CMACs - CRACs
Endeudamiento Patrimonial (%)
El apalancamiento global de las Cajas Municipales disminuy 0,6 veces en septiembre 2007 en relacin al mismo mes del ao pasado registrando 4,8 veces.
Las Cajas Rurales (5,8 veces) mantuvieron su nivel y las Edpymes (4,4 veces) crecieron en 0,7 veces en el mismo perodo. las Edpymes muestran un
apalancamiento con tendencia creciente mientras las cajas disminuyen.
Edpymes
2
0
5,7
5,4
5,1
4,8
4,5
12
Sep 06
18
Sep 07
24
30
4,2
I
II III IV I
II III IV I
II III IV I
II III IV I
II III IV I
II III
02
03
04
05
06
07
CMACs
Rentabilidad Patrimonial (%)

Fuente: SBS
CRACs
Edpymes
pag. 27
Tasas de Inters
Las tasas activas en soles de los crditos

microempresa, disminuyen en las Cajas y Edpymes
a octubre 2007. En las Cajas Municipales (43,9%)
y Cajas Rurales (46,4%) la cada es pronunciada.
En la cartera de consumo, las Edpymes (65,1%)
tienen una tendencia creciente en el mismo
perodo. En esta misma cartera, las Cajas
Municipales y Rurales se mantienen en cada libre,
registrando 29,7% y 30,8%. Las Cajas Rurales
presentan una tendencia promedio hacia la baja
para crditos microempresa desde el ltimo
trimestre del presente ao.
Tasa Consumo
Tasa Microempresa
65,0
78,0
62,0
72,0
59,0
66,0
60,0
56,0
54,0
53,0
48,0
50,0
42,0
47,0
En relacin a las tasas de ahorro, las Cajas

Municipales y Rurales se mantienen constantes
desde inicios del ao 2007. A octubre 2007, las
Cajas Rurales (1,2%) muestran una disminucin
de 0,5 puntos y las Cajas Municipales tienen una
tasa de ahorro de 1,3% con un aumento de 0,1
puntos. Las IMFs atenan los cambios en los
spreads, por la fuerte competencia en crditos y
depsitos.
36,0
44,0
E A
03
J O E A
04
J O E A
05
CMAC
J O E A
06
CRAC
J O E A
07
30,0
J O
E A
03
J O E A
04
Edpyme
J O E A
05
CMAC
J O E A
06
CRAC
J O E A
07
J O
Edpyme
Tasa de Ahorro
5,5
5,0
Tasas de Inters de las IMF's (%)
4,5
CMACs
Crditos
CRACs
4,0
Edpymes
3,5
TAMN
Var 1/
TAMN
Var 1/
TAMN
Var 1/
Comerciales
26,6
3,0
24,3
0,5
34,3
4,4
2,5
Microempresas
43,9
-6,2
50,3
-0,3
51,7
-3,7
2,0
Consumo
29,7
-4,0
31,8
-2,9
65,9
1,5
1,5
Hipotecarios
19,7
-7,2
34,5
14,0
TPMN
Var 1/
TPMN
Var 1/
TPMN
Var 1/
Ahorro
1,3
0,1
1,2
-0,5
A Plazo
7,0
-1,2
8,9
-0,3
Depsitos
3,0
1,0
0,5
E A
03
E A
04
CMAC
E A
05
E A
06
E A
07
CRAC
1/ Respecto a sep 2006
Fuente: SBS
pag. 28
Intermediacin en las Cooperativas de Ahorro y Crdito

Al tercer trimestre de 2007, las colocaciones de las COOPAC se elevaron en 28,2% respecto a septiembre del ao anterior registrando un monto de US$ 525 mills. Este
aumento es influenciado principalmente por el dinamismo de los crditos de consumo (US$ 240 mill) y comercial (US$ 173 mill). Los depsitos presentan un alza de
22,6% registrando un monto de US$ 439 mills en el mismo perodo, siendo de mayor magnitud los depsitos a plazo (US$ 296 mill).
Los indicadores de las COOPAC muestran mejoras en la calidad de cartera, eficiencia y rentabilidad. La morosidad registra 7,2% en relacin al 7,5% registrado en
septiembre 2006, y, la tasa de inters en soles registra leves alzas en crditos microempresa y cadas en crditos de consumo. Los cambios en los indicadores tiene
entre sus principales causas, al proceso de mejoras y ajustes en las actividades administrativas y crediticias que se vienen realizando al interior de las COOPACs.
Indicadores Estratgicos de las Cooperativas de Ahorro y Crdito 1

Colocaciones Brutas
Cartera Atrasada
Provisiones
Depsitos
Adeudados
Indice de Aprovisionamiento
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007 2
173
11
20
20
137
4
180
9
24
24
152
5
209
9
21
25
181
8
247
8
21
27
207
7
305
9
26
32
252
13
371
9
27
34
310
14
458
9
30
39
384
16
551
9
40
49
463
20
1,7
11,4
6,4
99,8
1,6
1,7
13,2
4,9
99,4
1,9
1,9
10,3
4,4
118,3
1,3
1,9
8,5
3,4
131,3
1,2
1,9
8,6
2,8
120,5
1,4
2,1
7,1
2,3
129,6
1,3
2,2
6,6
2,0
130,6
1,4
2,4
7,3
1,6
122,5
1,4

- Las "Colocaciones Netas" incluyen la deducccin de las "Provisiones" y los "Intereses y Comisiones No Devengados".
- Los "Adeudados" comprenden solamente las lneas de crdito locales y del exterior, no consideran"Valores en Circulacin No Subordinados".
2. Proyectado
Datos Histricos: FENACREP
pag. 29
En el mismo perodo, Abaco sigue liderando las colocaciones con un monto de US$ 86 mills (16,3% de part.) y un crecimiento de 35,1%. Asimismo, junto a
AELUCOOP (US$ 57 mill) y Pacfico (US$ 41 mills) representan el 35,0% del mercado de las Cooperativas de Ahorro y Crdito donde actualmente se registran
168 COOPAC. Los crecimientos (respecto a septiembre 2006) de Abaco, AELUCOOP (28,6%), Pacfico (16,0%) y San Pedro 116 (47,7%) son los ms
importantes. Por otro lado, San Cristbal de Huamanga (55,6%), Santo Cristo de Bagazn (56,2%) y San Martn de Porres T (25,4%) registran un aumento
importante en su dinamicidad.
Colocaciones Brutas de las Cooperativas de Ahorro y Crdito
COOPAC
Var %
mill
1/
Participacin
86
57
41
23
19
17
16
15
15
14
14
12
10
9
8
8
8
7
7
6
5
5
5
120
35,1
28,6
16,0
47,7
13,0
15,9
25,4
56,2
55,6
15,5
22,8
28,4
-2,6
32,9
30,8
31,9
4,0
28,6
63,5
63,2
17,1
0,3
8,6
30,5
16,3
10,9
7,8
4,4
3,5
3,2
3,0
2,9
2,8
2,7
2,7
2,3
1,9
1,7
1,5
1,4
1,4
1,4
1,3
1,2
1,0
1,0
0,9
22,9
525
28,2
100,0
Variacin 2/
0,8
0,0
-0,8
0,6
-0,5
-0,3
-0,1
0,5
0,5
-0,3
-0,1
0,0
-0,6
0,1
0,0
0,0
-0,3
0,0
0,3
0,3
-0,1
-0,3
-0,2
0,4
Colocaciones Brutas de las Cooperativas de Ahorro y Crdito

(saldos y variaciones)
40
500
450
32
400
350
24
300
var. %
Abaco
AELUCOOP
Pacfico
San Pedro 116
Santa Mara Magdalena - A
Ilo LTDA. *
San Martn de Porres -T
Santo Cristo de Bagazn
San Cristbal de Huamanga
San Isidro **
Petroper
Santo Domingo de Guzmn - C **
Santa Catalina
Toquepala
Len XIII
Cuajone
De Sub Ofic PNP Sta Rosa de Lima
La Esperanza de Marcona ****
Quillabamba *****
San Hilarin ****
La Rehabilitadora
De los Empleados de IBM
Crl. Francisco Bolognesi
Otros
US$
saldo (US$ millones)
Colocaciones Brutas
A septiembre 2007, las colocaciones de las COOPAC aumentaron en 28,2% en relacin al mismo mes del ao anterior, registrando un monto de US$ 525 mills.
Las COOPAC siguen una tendencia creciente acompaando los resultados favorables de la actividad econmica, con un incremento en las crditos y depsitos.
Los crditos comerciales y de consumo son los principales impulsores, al mismo tiempo que se registra un alza importante de los crditos microempresa.
16
250
200
150
100
0
D 96
D 97
D 98
D 99
Saldo
Fuente: FENACREP
D 00
D 01
D 02
D 03
D 04
D 05
D 06
S 07
Var. %

* Valores a mayo 2007
** Valores a abril 2007
**** Valores a febrero 2007
***** Valores a enero 2007
Fuente: FENACREP
pag. 30
Crditos Directos por Sectores Econmicos
A septiembre 2007, los crditos de consumo en las COOPAC con un monto de US$
223 mills (45,6% de part.) muestran un alza de 22,6% en relacin al mismo mes de
2006. Los crditos comerciales (US$ 173 mill y 32,9% de part.) se elevaron en
37,1% en el mismo perodo, mientras los crditos microempresa que registra un
monto de US$ 73 mill, aumentaron en 34,5%.
Los crditos hipotecarios (MiVivienda) se elevaron en 16,5% en el mismo perodo, lo
que le resulta en una baja participacin (7,6%). El monto del crdito hipotecario es
de US$ 40 mill que es mucho menor a los niveles alcanzados en los dems tipos de
crdito. Los crditos comerciales y microempresa aumentan su participacin en el
mercado a diferencia de los crditos hipotecarios.
Crecimiento de los Crditos por Tipo

(Indice: Mar 2001 = 100)
360
315
270
225
180
135
A septiembre 2007, en relacin a los crditos Comerciales y MES, los sectores ms

dinmicos son los que estn dirigidos a los sectores comercio con un alza de 31,4%,
servicios con 53,8% e Industria con 20,0%. Por otro lado, los crditos al sector
Agricultura cay en 12,9% debido al menor financiamiento rural en actividades
micro comerciales mientras el grupo "Otros" registr un aumento de 67,3%.
90
M J S D M J S D M J S D M J S D M J S D M J S D M J S
01
02
03
04
05
06
07
Fuente: FENACREP
Crditos Directos por Sectores Econmicos
Comerciales
Microempresa
Consumo
Hipotecarios
US$
mill
Crditos Comerciales y a MES
Var %
1/
Part.
%
Nmero de
Deudores 2/
Crdito / deudor
(US$)
246
36,3
46,8
119.770
144
21
20
7
53
31,4
20,0
53,8
-12,9
67,3
27,5
4,1
3,9
1,3
10,1
80.016
3.675
2.572
6.253
27.255
Crditos Hipotecarios para Vivienda

Crditos de Consumo
40
240
16,5
22,6
7,6
45,6
3.188
254.480
12.542
941
Total
525
28,2
100,0
377.438
1.392
Comercio
Industria
Servicios
Agricultura
Otros
2.053
1.803
5.847
7.881
1.074
1.951

2/ Estimado: Considera la suma de deudores de cada empresa para el sector econmico de referencia. Por lo que si un deudor tiene obligaciones con
ms de una empresa, ste se considera tantas veces como el nmero de empresas con las que mantiene deuda.
Fuente: FENACREP
pag. 31
Crditos Directos por Zona Geogrfica
Al tercer trimestre 2007, las COOPAC en el interior del pas registran un importante dinamismo en las colocaciones de Ayacucho (US$ 34,6 mill), San Martn
(US$ 35,0 mill), Moquegua (US$ 34,3 mill) y Apurimac (US$ 24,9 mill) con crecimientos de 28,9%; 41,5%; 12,8% y 50,5% respectivamente. Lima (US$.
302,7 mill y un alza de 25,3%) es la principal plaza, aunque en el interior cada ves ms se elevan las colocaciones; teniendo actualmente, las COOPAC con
activos superiores a los 1500 UITs, la mayor participacin (92,5%) y dinmica.
Estructura de los Crditos Directos por Zona Geogrfica

Activos > 1500 UIT
COOPAC
Amazonas
Ancash
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Callao
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Moquegua
Pasco
Piura
San Martn
Tacna
Total Nacional
Mill. US$
Var. %
1/
Activos <600, 1500> UIT
Part. (%)
Sep 07
Mill. US$
Var. %
1/
Part. (%)
Sep 07
Mill. US$
Var. %
1/
Activos <150 UIT
Part. (%)
Sep 07
Mill. US$
Var. %
1/
Part. (%)
Sep 07
0,0
1,9
24,9
2,2
33,2
1,9
5,8
19,2
4,8
3,1
7,2
0,9
13,1
4,4
282,1
1,5
34,3
1,3
0,8
35,0
8,7
0,3
60,5
28,6
38,8
12,7
39,4
63,3
110,0
28,6
28,7
25,3
26,0
12,8
11,6
41,5
32,9
0,0
0,4
5,1
0,5
6,8
0,4
1,2
3,9
1,0
0,6
1,5
0,2
2,7
0,9
58,0
0,3
7,0
0,3
0,2
7,2
1,8
0,0
1,4
0,0
2,1
1,5
3,9
1,0
0,7
0,0
0,0
0,0
2,0
0,0
0,6
11,3
0,0
0,0
0,9
0,0
0,0
0,0
98,1
-100,0
-17,5
36,9
140,1
5,8
30,1
-6,0
6,3
28,1
-100,0
-52,8
-
0,0
5,5
0,0
8,4
5,7
15,4
4,0
2,9
0,0
0,0
0,0
7,9
0,0
2,3
44,4
0,0
0,0
3,4
0,0
0,0
0,0
0,4
0,0
0,0
0,8
0,0
0,0
0,6
0,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,4
0,5
8,3
0,0
0,0
0,2
0,3
0,0
0,0
49,5
11,7
-100,0
6,2
30,3
85,3
26,5
4,8
48,8
5,6
-
3,1
0,0
0,0
6,4
0,0
0,0
5,0
4,7
0,0
0,0
0,0
0,0
3,7
4,5
68,5
0,0
0,0
1,4
2,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
1,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
11,9
42,0
15,9
-9,2
-77,7
-0,1
13,4
-4,2
54,8
-
0,0
0,0
0,0
7,3
0,0
10,5
0,0
0,0
0,0
2,5
0,0
8,5
2,0
1,4
64,2
0,0
0,0
0,4
3,1
0,0
0,0
486,2
30,2
100,0
25,5
9,8
100,0
12,1
2,8
100,0
1,6
5,2
100,0
Fuente: FENACREP
pag. 32
La morosidad disminuye al igual que el nivel de aprovisionamiento (169,8) en 5,5 puntos, debido a que las provisiones no se elevaron al nivel del aumento de
la cartera atrasada de las COOPAC. Del mismo modo, las COOPAC principales tienen una cada en la morosidad, y, en aprovisionamiento AELUCOOP muestra
un aumento de 13,0 puntos.
Morosidad y Aprovisionamiento de las Cooperativas de Ahorro y Crdito
Ratios (%)
Abaco
AELUCOOP
Pacfico
San Pedro 116
Ilo LTDA. *
San Isidro **
Petroper
Santa Catalina
Toquepala
Len XIII
Cuajone
Quillabamba *****
San Hilarin ****
La Rehabilitadora
5,2
3,5
8,7
14,4
9,1
1,4
7,2
6,4
6,4
18,2
2,5
9,6
13,8
1,5
5,7
5,9
5,1
2,5
8,4
3,0
2,8
0,0
1,5
COOPAC's
7,2
Var. 1/
-1,6
-1,0
-0,3
-1,6
-0,4
-0,2
2,5
-0,4
-3,2
-0,7
0,7
-2,4
0,7
-0,5
0,6
0,6
-0,6
-0,2
-6,0
-1,5
0,9
0,0
0,6
-0,4
Aprovisionamiento
Var. 1/
169,8
122,2
109,2
121,1
92,7
198,0
106,3
125,3
106,1
217,6
197,9
110,0
70,5
309,8
129,5
117,9
81,1
204,7
105,8
120,1
153,7
150.375,9
273,6
-5,5
13,0
-7,8
7,9
-8,8
19,9
-30,0
13,8
9,7
9,1
3,7
3,7
-16,5
203,5
17,2
-15,2
-10,1
38,4
11,9
-35,9
137.992,0
-88,4
124,3
-2,7
Provisiones y Cartera Atrasada de las Cooperativa de Ahorro y

Crdito (saldos y porcentajes)
Provisiones vs. Cartera Atrasada
(millones US$)
Morosidad
130
52
44
110
36
90
28
70
20
50
12
4
30
D 96
D 97
D 98
Provisiones
Fuente: FENACREP
D 99
D 00
D 01
D 02
D 03
Cartera Atrasada
D 04
D 05
D 06
S 07
Aprovisionamiento

Fuente: FENACREP
Tasa de Aprovisionamiento
Morosidad y Aprovisionamiento
A septiembre 2007, la morosidad de las COOPAC fue de 7,2%, reflejando una cada de 0,4 puntos en relacin al mismo mes de 2006. Este resultado favorable
se debe al crecimiento de las colocaciones superior al alza de la cartera atrasada por el buen manejo de la cartera de crditos.
pag. 33
En el mismo perodo, los depsitos en las COOPAC presentan un elevado dinamismo debido al importante crecimiento (20,9%) en las captaciones a plazo
(67,5% de part.) y las de ahorro (30,9% de part.) que crecieron 25,7%. Abaco, AELUCOOP y Pacfico, que son las principales COOPAC, registran un aumento
de 11,8%, 12,4% y 4,0% respectivamente, totalizando un monto de captaciones de US$ 211 mill.
Depsitos en las Cooperativas de Ahorro y Crditos
Abaco
AELUCOOP
Pacfico
San Pedro 116
Ilo LTDA. *
COOPAC
Var %
mill
1/
Participacin
%
77
73
61
14
15
16
16
12
11
13
9
10
12
7
3
6
0
4
5
3
3
3
0
64
11,8
12,4
4,0
52,2
28,4
12,4
52,9
47,9
57,2
37,3
-0,1
49,4
15,6
5,0
65,1
3,1
-10,4
25,2
21,1
84,2
38,9
0,5
2,8
62,7
17,5
16,6
13,9
3,3
3,3
3,7
3,6
2,8
2,5
3,1
2,0
2,3
2,8
1,7
0,7
1,4
0,1
1,0
1,1
0,8
0,6
0,8
0,1
14,6
439
22,6
100,0
Variacin 2/
-1,69
-1,50
-2,47
0,64
0,15
-0,33
0,71
0,48
0,54
0,33
-0,45
0,41
-0,17
-0,28
0,19
-0,26
-0,03
0,02
-0,01
0,26
0,07
-0,17
-0,01
3,60
Depsitos de las Cooperativas de Ahorro y Crdito (millones US$)

160
320
140
280
120
240
100
200
80
160
60
120
40
80
20
40
0
S D M
01
S D M
02
A la Vista
Fuente: FENACREP
S D M
03
Ahorros
S D M
04
S D M
05
S D M
06
Otros
S
07
Plazo

Fuente: FENACREP
A Plazo

San Isidro **
Petroper
Santa Catalina
Toquepala
Len XIII
Cuajone
Quillabamba *****
San Hilarin ****
La Rehabilitadora
Otros
US$
A la vista-Ahorros-Otros
Depsitos
Al finalizar el tercer trimestre de 2007, el monto de depsitos de las COOPAC es de US$ 439 mills, incrementndose en 22,6% en relacin a septiembre de
2006. Asimismo, los depsitos de Abaco, AELUCOOP y Pacfico en conjunto representan el 48,0% del mercado con una disminucin de 5,7 puntos en su
participacin. Por otro lado, el crecimiento de las COOPAC San Martn de Porres - T (52,9%), San Pedro 116 (52,2%) y San Cristbal de Huamanga (57,2%),
entre otros, muestran un mercado en expansin.
pag. 34
Depsitos por Zona Geogrfica
A septiembre 2007, Lima (US$ 266,6 mill) muestra la ms alta concentracin (60,8%) de depsitos con un alza de 13,8% en comparacin al mismo mes del
ao anterior. Asimismo, la participacin de Lima se ha reducido 4,7 puntos, que ha sido trasladado a las dems regiones que muestran mayor dinamicidad. El
crecimiento de las captaciones en San Martn (55,2%), Ayacucho (39,9%), Apurmac (55,3%) y Cusco (38,9%) muestran a estas plazas con la mayor
dinamicidad. Las COOPAC con activos >1500 UITs lideran el mercado de depsitos con el 96,9% de part.
Estructura de los Depsitos por Zona Geogrfica

Activos > 1500 UIT
COOPAC
Amazonas
Ancash
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Callao
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Moquegua
Pasco
Piura
San Martn
Tacna
Total Nacional
Mill. US$
Var. %
1/
Part. (%)
Sep 07
Mill. US$
Var. %
1/
Part. (%)
Sep 07
Mill. US$
Var. %
1/
Activos <150 UIT
Part. (%)
Sep 07
Mill. US$
Var. %
1/
Part. (%)
Sep 07
0,0
2,0
15,7
1,7
25,4
1,2
1,9
14,7
3,3
4,4
4,4
0,0
7,6
5,3
260,3
0,0
34,2
1,7
1,6
32,3
7,4
42,6
66,0
39,2
-2,7
-0,8
38,8
120,2
122,2
25,2
55,2
100,7
13,1
11,7
23,1
55,2
5,0
0,0
0,5
3,7
0,4
6,0
0,3
0,4
3,5
0,8
1,0
1,0
0,0
1,8
1,2
61,3
0,0
8,0
0,4
0,4
7,6
1,7
0,0
0,9
0,0
1,5
0,6
1,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,4
0,0
0,0
3,8
0,0
0,0
1,0
0,0
0,0
0,0
1.348,4
-100,0
-21,7
148,9
6,3
-6,2
56,1
-100,0
-14,5
-
0,0
9,7
0,0
15,8
6,4
13,5
0,0
0,2
0,0
0,0
0,0
4,7
0,0
0,0
39,4
0,0
0,0
10,4
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,5
0,0
0,0
0,2
0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,3
2,4
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
75,1
18,4
-100,0
88,1
89,6
39,1
14,0
-
3,5
0,0
0,0
13,5
0,0
0,0
4,4
5,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
7,3
61,5
0,0
0,0
3,6
0,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
6,3
-87,5
10,3
-12,6
52,2
1,4
-
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
12,6
0,0
1,6
2,1
4,4
74,7
0,0
0,0
0,0
4,6
0,0
0,0
425,0
22,4
100,0
9,5
26,4
100,0
3,8
33,2
100,0
0,3
17,7
100,0
Fuente: FENACREP
pag. 35
Liquidez del Sistema de COOPAC
Las COOPAC registran un ndice de liquidez en cada, donde el disponible sobre depsitos es 25,7% a septiembre 2007 menor en 6,3 puntos en comparacin al
mismo mes del ao anterior. El disponible sobre activos es 16,2% menor en 3,6 puntos a septiembre 2006, producto de la menor alza de las colocaciones en
comparacin con los activos. Asimismo, la liquidez medida por el activo liquido entre pasivos de corto plazo (24,5%), registra una tendencia decreciente.
Liquidez en las Cooperativas de Ahorro y Crdito

Liquidez (%)
Disp./dep.
Var. 1/
Disp./activo
Var. 1/
Abaco
11,7
-18,9
10,0
AELUCOOP
16,6
-8,6
15,2
-7,8
Pacfico
29,1
-8,7
23,1
-6,1
9,9
-1,7
6,5
-0,8
17,2
-1,0
10,7
0,0
San Pedro 116

5,0
-1,2
3,9
-1,2
38,0
15,6
26,4
11,7
Ilo LTDA. *
-16,5
31,9
-4,7
20,6
-2,7
28,5
-11,4
17,5
-5,3
San Isidro **
61,7
-5,9
42,9
-1,5
Petroper
24,2
-8,2
12,8
-6,1
31,3
2,4
21,1
6,8
Santa Catalina
35,0
12,2
30,3
10,6
Toquepala
13,0
-19,5
10,1
-15,4
Len XIII
51,2
-24,7
15,7
-3,5
9,9
-10,6
7,4
-8,6
185,8
47,3
4,0
0,5
19,8
1,1
11,0
0,5
Cuajone
Quillabamba *****
48,8
4,6
32,6
3,5
San Hilarin ****
22,1
-6,8
10,3
-1,3
La Rehabilitadora
14,0
-14,0
5,0
-4,0
7,0
2,5
4,4
1,6

COOPAC's
359,1
28,0
16,2
0,5
25,7
-6,3
16,2
-3,6
Evolucin de la Liquidez (%)

40
35
30
25
20
15
10
5
D 98
D 99
D 00
D 01
D 02
D 03
D 04
D 05
D 06
S 07
Activos Lquidos / Pasivos Corto Plazo
Fuente: FENACREP

Fuente: FENACREP
pag. 36
En el mismo perodo de anlisis, los indicadores de rentabilidad tienen un alza, registrando un valor de 1,5% para el retorno sobre los activos (ROA) y 4,9%
para el retorno sobre el patrimonio (ROE), permaneciendo en el mismo nivel en el primer caso y aumentando en 0,3 puntos en el caso del ROE. La mejora en
la rentabilidad y eficiencia de las COOPAC, se debe en parte a la ampliacin en servicios y las mayores inversiones en mejoras.
70,0
10,0
65,0
9,0
60,0
8,0
55,0
7,0
50,0
6,0
45,0
D 96 D 97 D 98 D 99 D 00 D 01 D 02 D 03 D 04 D 05 D 06 S 07
Gastos de Administracin / Activo
Gastos de Administracin / Ingresos Financieros
Fuente: FENACREP
2,5
6,0
5,0
ROE anualizado
11,0
Indicadores de Rentabilidad de las Cooperativas de Ahorro y Crdito (%)
2,0
4,0
1,5
3,0
1,0
2,0
0,5
1,0
D 96
ROA anualizado
Gtos. Adm. / Activo Rentable
Indicadores de Eficiencia y Gestin en las Cooperativas de

Ahorro y Crdito (%)
Gtos. Adm. / Ingresos Totales
Eficiencia y Rentabilidad
Al tercer trimestre de 2007, los indicadores de eficiencia muestran una mejora respecto a igual mes del ao anterior, as, el ratio de gastos de administracin a
activo total es de 6,2% disminuyendo en 0,3 puntos. Asimismo, los gastos de administracin respecto a los ingresos financieros presentaron un valor de
46,8% aumentando 1,4 puntos (45,4% en el mismo mes de 2006).
D 97
D 98
D 99
D 00
D 01
ROE
D 02
D 03
D 04
D 05
D 06
S 07
ROA
pag. 37
Las principales COOPAC se encuentran en la zona ptima de crecimiento, entre estos

tenemos a Quillabamba, San Hilarin, Petroper, San Martn de Porres y Esperanza de
Marcona. Adems muestran una rentabilidad patrimonial de 24,5%, 15,7%, 12,1%,
13,3% y 10,7% respectivamente. Asimismo tienen un endeudamiento Patrimonial de
2,2 veces, 1,4 veces, 1,2 veces, 3,5% y 1,3 veces. Abaco muestra una alta
rentabilidad patrimonial pero tambin un alto endeudamiento patrimonial, mientras
AELUCOOP y Pacfico tienen un alto endeudamiento, y, una rentabilidad inferior al
promedio.
12
El ratio de Endeudamiento Patrimonial registr el valor de 2,3 veces en septiembre

2007, creciendo en 1,0% respecto al mismo mes del ao anterior, que resulta del
incremento en los niveles de intermediacin. Las principales COOPAC presentan un
nivel de endeudamiento mayor al promedio del mercado, registrando en el caso de
Abaco 9,1 veces, AELUCOOP 12,5 veces y Pacfico 5,7 veces.
AELUCOOP
Abaco
ILO Ltda.
Santa Catalina
Pacfico
San Cristo Bagazan
Empleados IMB
San Isidro
Sta Mara Magd
Toquepala
Len XIII
0
-4
16
Abaco
AELUCOOP
Var.
9,1
1,0
12,5
1,0
Pacfico
5,7
1,0
San Pedro 116
2,6
1,2
1,9
1,1
Ilo LTDA. *
7,2
0,6
3,5
1,1
3,6
1,2
1,8
1,2
San Isidro **
2,5
1,1
Petroper
1,2
0,7
2,8
0,9
Santa Catalina
6,6
1,0
Toquepala
Len XIII
3,7
0,7
0,9
1,3
Cuajone
3,3
0,8
0,1
0,8
1,3
1,0
Quillabamba *****
2,2
1,0
San Hilarin ****
1,4
1,3
La Rehabilitadora
1,1
1,1
3,6
1,0
0,3
1,0
2,3
1,0
1/. Variacin en nmero de veces respecto a diciembre 2006

Petroperu
Crnl Bolognesi
12
Endeudamiento
Patrimonial
COOPAC's
San Martn de Porres

Cuajone
Sto Domingo Guzmn
Quillabamba
San Pedro
San Crbal Huamanga
San Hilarin
Esperanza Marcona
Rehabilitadora
Sub Ofic PNP Sta Rosa
Endeudamiento Patrimonial (N de veces)

20
24
28
32
36
40
Fuente: FENACREP
Rentabilidad Patrimonial
pag. 38
Tasas de Inters
La tasa de inters en soles para crditos microempresa (33,6%) y de consumo (25,4%) aument en el primer caso en 0,7 puntos, mientras en el segundo
caso cay en 3,4 puntos en comparacin a septiembre 2006. Asimismo, los crditos MES aumentaron 1,7 puntos y de consumo cayeron en 2,6 puntos
respecto a diciembre 2006. Las tasas en soles de crditos comerciales (18,3%) e hipotecarios (21,7%) cayeron en 0,6 y 0,1 puntos respectivamente, en
relacin a septiembre 2006.
Las tasas para depsitos de ahorro en soles (4,5%) y dlares (1,8%) muestra una cada de 0,6 y 0,7 puntos en septiembre 2007 respecto al mismo mes del
ao anterior, mientras las tasas de depsitos a plazo en soles (9,3%) registra una disminucin de 1,5 puntos y en dlares (4,9%) muestra un aumento de 0,2
puntos.
Tasas de Inters para Operaciones Activas de las Cooperativas de Ahorro y Crdito (%)
Sep-07
Var 1/
Var 2/
Crditos
MN
ME
MN
ME
MN
ME
Comerciales
18,3
10,5
-0,6
-1,9
-0,3
-0,1
Microempresas
33,6
19,8
1,7
0,7
0,7
0,8
Consumo
25,4
12,5
-2,6
0,7
-3,4
0,7
Hipotecarios
21,7
11,9
-0,1
0,3
-1,3
-0,2
1/ Respecto a diciembre 2006

2/ Respecto a septiembre 2006
Fuente: FENACREP
Tasas de Inters para Operaciones Pasivas de las Cooperativas de Ahorro y Crdito (%)
Sep-07
Depsitos
MN
Var 1/
ME
MN
Var 2/
ME
MN
ME
Ahorro
4,5
1,8
-0,3
0,3
-0,6
-0,7
A Plazo
9,3
4,9
-1,0
-0,1
-1,5
0,2
1/ Respecto a diciembre 2006

2/ Respecto a septiembre 2006
Fuente: FENACREP
pag. 39
Anexos:
PARTE I: Clasificacin de Riesgo

Clasificacin de Riesgo
Class &
Asociados S.A.
Pacfic Credit
Rating Per
Apoyo &
Asociados
Internacionales
Equilibrium
Clasificadora
de Riesgo
B+
BB
C+
B
IMF's
CMAC Arequipa
CMAC Tacna
CMAC Cusco
CMAC Ica
CMAC Piura
CMAC Huancayo
CMAC Trujillo
CMAC Sullana
CMCP Lima
CMAC Maynas
CRAC Los Andes
CRAC Nor Per
CRAC Cajasur
CRAC Profinanzas
EDPYME Edyficar
EDPYME Confianza
B
B
BB+
B
B
B+
B
B
C+
CB
B
B
EDPYME Crear Arequipa
CBC+
B-
1/. Vigentes hasta el 14 de Diciembre de 2007
pag. 40
Simbologa para la Clasificacin de la Fortaleza Financiera
Corresponde a instituciones con una slida fortaleza financiera. Esta categora agrupa a las principales instituciones
del sistema financiero y del sistema de seguros, que cuentan con un slido reconocimiento en el mercado, solidez en
sus principales indicadores financieros y un entorno muy estable para el desarrollo de su negocio.
Corresponde a instituciones financieras o empresas de seguros con una buena fortaleza financiera. Son entidades
con un valioso nivel de negocio, que cuentan con buen resultado en sus principales indicadores financieros y un
entorno estable para el desarrollo de su negocio.
Corresponde a instituciones financieras o empresas de seguros con adecuada fortaleza financiera, pero que pueden
manifestar ciertas deficiencias por estar limitadas por uno o ms de los siguientes factores : nivel de negocio
vulnerable, debilidad en sus indicadores financieros, o un entorno inestable para el desarrollo de su negocio.
Corresponde a instituciones con una dbil fortaleza financiera, la que requiere constantemente apoyo de fuentes
externas a la institucin, o que requerir de esta asistencia en un plazo relativamente corto de tiempo. Estas
instituciones pueden contener alguno de los siguientes elementos : un cuestionable valor del negocio, algunos
indicadores financieros comprometidos seriamente, o el hecho de enfrentar un entorno de negocio muy inestable.
Corresponde a instituciones que enfrentan serios problemas, no pudiendo cumplir con sus compromisos en la forma
en que han sido pactados, encontrndose imposibilitados de poder continuar con sus operaciones. Tambin se
encuentran en esta categora las instituciones que no cuentan con informacin suficiente o considerada como no
vlida, ni representativa, no permitiendo emitir una opinin.
Nota: Se utiliza la nomenclatura (+) y (-) para otorgar una mayor graduacin de fortaleza financiera relativa.
Fuente: Class & Asociados S.A.
pag. 41
PARTE II: Banca Mype

Liquidez en Moneda Nacional
Porcentajes
Banca Mltiple
2002
2003
2004
2005
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
23,5
32,8
44,8
38,6
2006
Septiembre
2007
Diciembre
Septiembre
43,1
40,6
34,3
Continental (BBVA)
38,5
68,8
63,1
50,5
30,3
33,9
31,3
Crdito (BCP)
30,5
37,8
57,6
45,2
40,5
56,9
50,1
9,7
10,7
26,0
28,9
43,8
51,1
52,1
Financiero
Scotiabank (Ex-BWS)
18,8
10,8
36,7
47,4
32,9
35,5
28,8
Mibanco
14,8
12,9
16,1
12,1
14,8
12,3
14,0
Trabajo
9,1
10,8
10,7
11,4
10,8
10,2
12,5
Fuente: SBS
Activos Lquidos en MN
Ratio de Liquidez en MN =
Pasivos de Corto Plazo en MN
Liquidez en Moneda Extranjera

Porcentajes
Banca Mltiple
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre Diciembre
Septiembre
43,9
44,3
49,2
49,3
48,3
45,0
40,7
Continental (BBVA)
61,7
49,2
51,9
53,5
39,1
37,8
39,2
Crdito (BCP)
55,7
46,3
46,7
57,8
55,5
52,0
45,8
Scotiabank (Ex-BWS)
31,9
34,4
34,7
40,2
49,3
44,1
38,1
Financiero
35,2
37,7
28,7
33,6
31,0
28,0
25,9
Mibanco
23,1
23,1
25,7
24,3
31,5
27,6
24,6
Trabajo
91,4
77,6
36,8
42,1
69,1
65,0
45,8
Fuente: SBS
Activos Lquidos en ME
Ratio de Liquidez en ME =
Pasivos de Corto Plazo en ME
pag. 42
Morosidad de las Colocaciones

Porcentajes
Banca Mltiple
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
7,6
5,8
3,7
2,1
1,9
1,6
1,5
Continental (BBVA)
5,4
3,6
2,1
1,4
1,2
1,1
1,1
Crdito (BCP)
6,3
4,8
3,0
1,5
1,3
1,1
0,8
Scotiabank (Ex-BWS)
Financiero
12,4
9,8
7,1
3,6
2,9
2,4
2,4
9,3
7,5
5,3
3,5
3,6
3,9
3,8
Mibanco
3,0
3,6
3,4
2,1
2,6
2,5
2,4
Trabajo
4,8
6,3
4,0
4,1
5,9
4,9
5,6
Fuente: SBS
Cartera Atrasada
Morosidad de las Colocaciones =
Crditos Directos
Refinanciacin de las Colocaciones

Porcentajes
Banca Mltiple
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
7,0
6,4
5,8
4,1
2,8
2,4
1,6
Continental (BBVA)
5,1
3,7
3,2
1,9
1,3
1,1
0,9
Crdito (BCP)
5,9
6,4
5,4
3,2
2,0
1,9
1,1
8,7
9,2
10,1
9,2
6,0
5,4
3,7
20,3
15,3
5,3
4,6
2,8
2,3
1,9
Scotiabank (Ex-BWS)
Financiero
Mibanco
0,0
0,0
0,5
0,1
0,2
0,1
0,2
Trabajo
2,2
2,6
2,8
3,4
2,3
1,8
1,1
Fuente: SBS
Refinanciacin de las Colocaciones =
Crditos Directos
pag. 43
Porcentajes
Banca Mltiple
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
176,5
235,3
133,2
141,0
223,3
251,4
249,7
Continental (BBVA)
158,0
199,0
289,8
326,7
306,5
311,3
291,4
Crdito (BCP)
122,9
155,5
202,1
266,8
240,8
273,8
313,3
Scotiabank (Ex-BWS)
124,7
114,4
131,0
234,0
209,0
285,8
266,4
Financiero
131,7
141,5
128,2
172,5
143,7
110,5
134,2
Mibanco
150,0
145,0
145,0
145,0
145,0
145,0
145,0
Trabajo
109,2
103,9
122,1
122,5
129,4
140,0
142,7
Fuente: SBS
Provisiones para Colocaciones
Indice de Aprovisionamiento =
Cartera Atrasada
Activo Rentable a Activo Total

Porcentajes
Banca Mltiple
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
86,0
86,9
89,8
85,9
89,9
90,2
91,4
Continental (BBVA)
91,7
93,4
94,4
95,7
94,4
93,4
95,4
Crdito (BCP)
88,3
88,3
89,2
91,8
91,0
90,8
91,1
Scotiabank (Ex-BWS)
77,3
74,8
75,6
81,2
84,2
87,6
89,8
Financiero
75,5
78,0
85,2
84,5
88,6
87,8
87,1
Mibanco
89,8
90,7
90,1
90,1
89,7
90,8
90,2
Trabajo
88,6
86,7
86,3
86,3
86,6
88,6
85,3
Fuente: SBS
Activo Rentable
Activo Rentable a Activo Total =
Activo Total
pag. 44
Palanca Financiera
Nmero de veces
Banca Mltiple
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
7,9
7,4
6,9
8,0
8,1
7,9
8,3
Continental (BBVA)
7,5
6,6
6,8
8,2
8,8
8,8
8,3
Crdito (BCP)
9,6
9,0
7,3
8,6
9,5
8,4
8,8
Scotiabank (Ex-BWS)
7,4
7,4
7,1
8,0
6,0
6,6
8,5
Financiero
7,2
7,0
6,2
7,1
7,5
7,8
7,3
Mibanco
4,4
4,9
5,0
7,1
7,9
8,2
7,5
Trabajo
9,6
9,1
9,3
9,5
8,4
8,8
6,9
Fuente: SBS
Palanca Financiera =
Activos y Crditos Contingentes Ponderados por Riesgo
Patrimonio Efectivo
Nmero de veces
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
Banca Mltiple
9,1
Continental (BBVA)
10,6
9,0
Scotiabank (Ex-BWS)
7,3
Financiero
6,7
Crdito (BCP)
8,8
8,6
9,8
9,5
9,5
10,1
9,7
9,5
11,1
9,8
9,9
11,4
8,3
8,0
9,5
9,8
10,1
11,5
10,5
10,9
11,9
10,1
9,5
8,7
5,8
6,0
6,9
7,2
7,6
7,0
Mibanco
3,5
3,4
3,4
4,9
6,4
6,4
7,8
Trabajo
8,1
7,5
7,8
8,6
9,7
10,2
7,2
Fuente: SBS
Pasivo Total
Endeudamiento Patrimonial =
Patrimonio Total
pag. 45
Gastos de Administracin a Activo Rentable

Porcentajes
Banca Mltiple
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
4,9
4,9
4,7
4,6
4,3
3,4
4,6
Continental (BBVA)
3,3
3,3
2,9
2,8
2,7
2,8
2,8
Crdito (BCP)
4,6
4,5
4,5
3,9
3,5
3,7
3,6
Scotiabank (Ex-BWS)
6,2
5,9
5,4
4,8
4,7
5,1
5,0
Financiero
4,9
4,3
3,7
4,7
4,9
4,9
4,8
Mibanco
18,4
17,9
17,0
16,5
15,1
14,1
13,0
Trabajo
18,9
20,3
18,1
20,9
19,2
20,7
21,0
Fuente: SBS
Gastos de Administracin
Gastos de Administracin a Activo Rentable =
Activo Rentable
Retorno de Activos Anualizado

Porcentajes
Banca Mltiple
2002
2003
2004
2005
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
0,8
1,1
1,2
2,1
2006
2007
Septiembre Diciembre Septiembre
2,2
2,2
2,7
Continental (BBVA)
0,9
1,4
1,8
2,5
2,6
2,7
2,9
Crdito (BCP)
1,2
1,5
1,5
2,7
2,6
2,2
2,7
Scotiabank (Ex-BWS)
0,3
0,1
0,1
0,5
1,6
2,1
3,1
Financiero
0,3
0,5
0,9
1,4
1,2
0,9
1,0
Mibanco
6,0
5,9
5,2
6,2
5,2
5,0
4,4
Trabajo
4,0
4,2
3,8
3,0
1,5
0,8
0,4
Fuente: SBS
Utilidad Neta Anualizada
Rentabilidad de Activos =
Activo Total
pag. 46
Retorno Patrimonial Anualizado

Porcentajes
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
Banca Mltiple
8,4
10,9
11,9
21,0
23,0
23,5
29,2
Continental (BBVA)
10,7
15,7
19,2
28,0
28,4
31,4
33,8
Crdito (BCP)
11,8
14,7
14,1
26,0
27,0
24,2
31,5
2,4
0,8
1,1
6,4
18,2
24,4
32,0
Scotiabank (Ex-BWS)
2,4
3,7
6,5
10,2
9,9
7,5
8,0
Mibanco
Financiero
25,8
26,0
22,6
32,5
34,9
33,7
35,8
Trabajo
35,6
36,4
33,1
27,4
14,9
8,7
3,7
Fuente: SBS
Rentabilidad Patrimonial =
Patrimonio Total
Depsitos por Empleado

US$ Miles
2006
2002
2003
2004
2005
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
Diciembre
Septiembre
2007
Banca Mltiple
734,7
699,6
675,1
708,0
696,4
731,0
766,5
Continental (BBVA)
1.427,0
1.304,9
1.234,3
1.386,1
1.555,6
1.365,9
1.372,4
Crdito (BCP)
752,2
741,2
676,1
770,2
753,8
818,9
887,7
Scotiabank (Ex-BWS)
882,8
812,3
869,7
953,6
844,3
861,7
954,8
Financiero
768,7
717,3
688,4
746,2
852,0
864,6
646,9
Mibanco
54,5
82,2
100,4
110,5
113,1
112,7
131,4
Trabajo
55,5
64,9
71,3
75,9
78,6
82,3
100,5
Fuente: SBS
Depsitos Totales
Depsitos por Empleado =
Nmero de Trabajadores
pag. 47
Colocaciones Brutas por Empleado

US$ Miles
Banca Mltiple
2006
2002
2003
2004
2005
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
568,6
527,8
508,7
538,0
Septiembre
2007
Diciembre
Septiembre
559,9
584,0
654,4
1.413,1
Continental (BBVA)
754,2
716,7
853,1
1.009,7
1.205,3
1.250,9
Crdito (BCP)
503,2
530,2
469,4
539,5
532,4
556,7
637,7
Scotiabank (Ex-BWS)
776,6
578,3
605,8
668,6
627,3
650,3
786,9
Financiero
701,7
786,6
764,0
777,7
883,0
914,0
695,5
Mibanco
116,6
141,9
144,6
144,1
154,3
165,0
198,9
Trabajo
67,0
77,7
93,4
99,6
97,2
103,8
113,1
Fuente: SBS
Crditos Directos
Colocaciones por Empleado =
Ingresos Financieros a Activo Rentable

Porcentajes
Banca Mltiple
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
9,9
9,2
9,0
10,3
10,5
10,6
11,8
Continental (BBVA)
6,9
6,7
6,6
8,6
8,8
9,1
9,8
Crdito (BCP)
8,0
8,0
7,8
9,0
8,9
9,0
10,0
Scotiabank (Ex-BWS)
12,0
10,3
9,4
10,0
10,5
11,2
11,3
Financiero
10,5
11,3
11,0
12,1
12,1
12,7
14,0
Mibanco
35,8
37,3
34,6
34,9
33,5
32,8
30,8
Trabajo
37,9
41,8
36,4
38,0
36,3
36,0
32,3
Fuente: SBS
pag. 48
PARTE III: Instituciones de Microfinanzas

Porcentajes
Porcentajes
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
154,3
148,5
130,2
137,5
133,1
143,3
139,9
161,8
151,1
150,3
145,3
139,6
154,6
146,9
Cajas Municipales
4,1
4,2
4,9
4,5
4,5
4,2
4,5
Arequipa
3,9
4,4
4,3
4,0
4,0
3,6
3,8
7,0
53,8
45,4
45,4
Chincha
7,2
Cajas Municipales
Arequipa
Chincha
63,1
101,4
47,2
102,5
Cusco
2,8
3,4
4,6
3,6
3,6
4,0
4,1
Cusco
208,6
173,9
141,3
159,0
147,3
145,9
141,1
Huancayo
4,5
4,4
3,7
5,4
5,4
5,4
4,4
Huancayo
161,4
171,7
153,0
105,9
116,5
135,2
166,6
Ica
6,1
6,4
5,3
5,2
5,2
4,9
6,8
Ica
256,3
175,5
150,6
145,8
129,2
146,5
127,5
Lima
3,3
1,8
1,9
1,8
1,8
2,4
4,9
Lima
142,7
189,5
167,0
179,2
158,1
138,5
100,6
Maynas
4,4
6,0
6,6
5,1
5,1
4,9
5,2
Maynas
129,1
149,7
133,9
146,5
138,3
136,4
140,9
Paita
5,4
4,2
5,5
7,7
7,7
5,3
4,9
Paita
167,7
158,2
143,1
120,7
145,9
147,2
156,2
Pisco
5,5
9,2
12,9
9,3
9,3
11,9
26,4
Pisco
109,9
94,2
94,3
108,4
109,2
110,8
52,1
Piura
4,8
5,5
5,9
5,9
5,9
6,7
6,0
Piura
113,1
113,2
103,0
116,5
113,0
119,6
136,8
Santa
4,9
5,2
9,9
6,0
6,0
3,5
4,3
Santa
134,4
171,5
124,5
146,0
136,8
151,1
137,9
Sullana
5,0
4,8
4,7
5,1
5,1
5,4
4,9
Sullana
177,4
161,1
156,9
167,7
149,0
155,8
150,7
Tacna
3,5
2,6
3,2
3,1
3,1
2,9
2,9
Tacna
141,4
161,4
148,1
146,2
135,4
143,5
144,6
Trujillo
2,8
2,5
2,7
2,2
2,2
1,8
2,7
Trujillo
162,4
159,8
155,5
169,4
151,9
197,4
159,9
8,9
9,3
7,2
6,5
6,5
6,5
6,5
142,8
128,2
144,3
144,9
115,9
132,6
113,4
10,7
8,5
8,1
8,0
8,0
8,1
8,0
86,9
88,0
121,9
103,5
69,2
74,2
95,3
196,3
188,2
202,2
208,6
200,3
196,8
133,4
92,7
101,4
90,9
135,3
134,8
138,6
81,7
Cajas Rurales
Cajamarca
Cajasur
Chavn
Sipn
Cajas Rurales
Cajamarca
7,4
7,0
5,6
4,7
4,7
4,2
5,1
Cajasur
25,9
15,4
13,2
5,8
5,8
4,1
8,0
Chavn
8,3
14,3
14,6
17,9
17,9
7,9
6,3
Sipn
119,7
99,0
113,5
109,5
161,4
148,6
153,3
Los Andes
133,0
138,1
125,9
127,9
122,9
138,6
128,2
85,9
90,8
92,4
112,5
80,3
108,1
104,8
168,9
217,2
185,3
176,4
148,4
152,8
158,8
126,7
Los Andes
21,3
16,2
10,5
7,9
7,9
5,7
5,7
19,3
25,7
36,2
17,1
17,1
12,8
11,8
9,4
5,8
5,3
4,3
4,3
3,6
2,9
12,6
12,5
9,0
6,9
6,9
5,0
3,5
Profinanzas
137,0
119,9
119,3
126,2
118,0
131,9
3,9
4,7
4,8
5,1
5,1
6,9
5,7
Prymera
143,1
101,4
80,0
106,7
88,7
115,5
134,1
11,8
13,4
7,4
5,5
5,5
5,0
5,4
Quillabamba
167,7
85,2
147,0
167,4
141,2
156,5
138,1
Nor Per
Profinanzas
Prymera
Quillabamba
San Martn
5,5
8,2
4,7
7,5
7,5
20,6
25,1
Seor de Luren
4,7
7,0
5,0
5,0
5,0
4,8
4,5
Edpymes
7,6
10,1
9,2
6,8
6,8
4,5
4,5
Alternativa
4,7
6,2
5,6
3,4
3,4
3,5
4,2

Nor Per
San Martn
140,9
120,1
161,6
122,8
65,7
103,4
73,0
Seor de Luren
169,6
124,2
167,4
163,1
149,6
148,6
140,8
Edpymes
Alternativa
103,7
83,7
95,6
110,8
111,2
120,8
119,4
100,2
118,7
123,6
128,8
108,7
133,8
119,2
Confianza
4,1
3,4
4,6
3,5
3,5
2,9
3,0
Confianza
115,2
124,9
124,0
134,0
127,5
137,6
128,6
Crear Arequipa
4,9
4,8
3,9
3,2
3,2
3,3
4,3
Crear Arequipa
118,8
110,0
118,7
132,4
107,6
130,6
123,1
Crear Cusco
4,1
4,2
4,2
4,6
4,6
Crear Cusco
113,9
119,3
125,6
121,3
96,3
Crear Tacna
9,5
4,4
3,7
3,2
3,2
3,2
3,2
Crear Tacna
105,0
134,9
144,0
159,0
136,2
Crear Trujillo
122,0
112,6
122,8
123,0
94,9
98,8
85,7
93,6
94,3
105,1
112,7
113,7
126,3
138,8
Crear Trujillo
Credivisin
3,8
5,2
5,7
5,5
5,5
6,4
11,6
10,0
10,2
8,7
6,2
6,2
4,5
3,3
Credivisin
139,9
135,1
Edyficar
8,8
5,0
4,8
3,7
3,7
3,5
3,5
Edyficar
113,0
121,2
120,6
125,9
117,7
126,9
126,9
Efectiva
13,2
10,8
4,1
3,3
3,3
1,6
5,8
Efectiva
57,7
79,7
108,8
173,3
175,5
303,2
161,7
Nueva Visin
3,5
4,4
4,3
3,5
3,5
3,8
3,9
Nueva Visin
135,3
117,5
123,8
142,6
134,4
130,4
124,4
Proempresa
6,2
7,4
6,1
5,4
5,4
5,4
6,0
Proempresa
104,3
102,8
114,1
121,0
108,9
112,0
104,5
Pronegocios
0,0
3,5
4,6
23,6
23,6
12,3
6,6
Pronegocios
0,0
126,1
131,8
97,9
100,5
107,9
109,2
Raz
8,5
28,6
29,2
23,0
23,0
9,3
7,2
Raz
86,0
61,7
76,7
93,4
95,7
102,4
100,9
11,5
11,6
22,2
14,0
14,0
8,5
12,0
Solidaridad
89,4
94,6
82,4
88,5
114,8
100,3
95,5
Solidaridad
Micasita
Fuente: SBS
Cartera Atrasada
Crditos Directos
Micasita
Fuente: SBS
ndice de Aprovisionamiento =
Provisin para Colocaciones
Cartera Atrasada
pag. 49
Refinanciacin de las Colocaciones

Porcentajes
Cajas Municipales
Arequipa
Porcentajes
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
86,6
89,1
90,9
91,2
90,1
91,1
90,8
91,4
94,0
93,5
94,0
92,2
92,6
91,7
1,8
1,7
1,8
1,9
1,7
1,7
1,6
1,4
1,4
2,3
1,8
1,3
1,4
1,5
Cajas Municipales
Arequipa
Chincha
4,7
1,7
5,4
3,8
0,0
Chincha
82,4
82,2
51,8
71,6
0,0
Cusco
1,3
1,3
2,1
2,7
1,9
1,6
1,1
Cusco
95,8
96,1
95,0
95,3
93,9
95,2
93,8
Huancayo
2,1
1,3
1,0
0,8
0,7
0,7
0,5
Huancayo
90,5
92,1
90,3
88,6
90,3
89,5
93,2
Ica
9,9
7,3
3,8
3,6
3,3
3,0
4,1
Ica
90,2
91,3
92,4
91,4
88,0
90,9
89,4
Lima
0,2
0,1
0,1
0,1
0,3
0,3
0,1
Lima
82,8
87,4
88,1
89,1
88,0
90,6
88,3
Maynas
1,6
4,7
2,8
2,0
1,7
1,8
2,0
Maynas
91,6
89,4
90,6
89,6
85,2
89,9
89,5
Paita
6,3
3,5
3,9
8,1
6,6
5,1
3,6
Paita
76,8
80,9
85,9
83,7
84,2
85,4
87,5
Pisco
1,0
1,5
2,5
4,2
5,7
5,9
1,1
Pisco
80,1
80,1
76,8
81,1
76,9
77,4
69,9
Piura
0,7
1,0
0,9
1,7
2,0
2,3
2,4
Piura
79,9
84,4
92,6
93,6
91,7
92,0
91,9
Santa
2,7
2,1
2,5
1,3
0,9
0,7
0,5
Santa
86,4
84,1
84,4
90,6
90,9
90,2
88,0
Sullana
2,2
1,8
1,1
2,0
2,2
2,4
1,5
Sullana
81,8
84,2
85,5
84,2
85,2
86,8
87,1
Tacna
1,4
1,9
1,4
1,3
1,0
0,9
0,8
Tacna
81,6
89,0
89,9
90,4
90,6
92,6
88,9
Trujillo
1,5
1,3
1,8
1,6
1,5
1,6
1,4
Trujillo
89,6
90,2
92,1
92,1
90,4
91,0
91,9
18,8
13,9
10,0
7,4
6,1
5,5
3,7
72,9
77,1
82,4
85,1
84,4
85,1
87,1
5,9
1,7
3,4
2,8
2,3
1,8
2,1
76,7
87,7
89,2
90,2
84,4
85,3
89,7
22,7
16,4
10,4
8,4
7,3
6,3
1,9
Cajasur
76,7
77,4
82,4
85,6
85,0
84,0
86,5
3,3
4,0
1,7
2,7
2,6
2,3
2,4
Chavn
79,4
83,0
83,0
88,7
88,6
88,6
85,1
Cajas Rurales
Cajamarca
Cajasur
Chavn
Cajas Rurales
Cajamarca
Sipn
14,5
13,8
15,9
10,9
8,3
5,7
3,1
Sipn
85,5
86,9
85,1
84,5
86,5
87,7
88,1
Los Andes
24,4
15,1
6,9
4,4
2,5
2,1
1,1
Los Andes
72,1
78,9
82,2
84,2
85,5
86,3
91,9
12,8
6,4
4,9
5,4
2,2
5,0
2,3
77,3
86,0
87,4
86,5
82,9
83,7
86,8
Nor Per
14,1
11,2
5,5
3,0
2,4
2,1
1,9
Nor Per
81,1
84,3
86,6
88,5
86,5
86,1
88,6
Profinanzas
31,6
22,1
10,5
7,0
4,5
4,2
2,0
Profinanzas
60,6
67,9
77,8
82,0
82,6
83,4
87,8
6,0
2,7
0,7
4,4
6,1
7,2
2,5
Prymera
61,5
82,6
90,6
89,4
83,6
84,7
94,2
Prymera
Quillabamba
20,8
9,3
10,5
9,1
7,0
6,3
5,1
San Martn
20,9
22,1
18,2
15,8
16,6
16,7
13,7
Seor de Luren
25,4
13,4
10,4
6,3
4,8
4,2
4,1
Edpymes
2,5
1,5
1,7
1,1
0,8
0,7
0,6
Alternativa
0,2
0,3
1,6
0,1
0,4
0,4
0,3
Quillabamba
83,9
77,6
84,2
85,0
86,6
86,8
87,9
San Martn
62,5
63,7
72,0
74,8
69,3
71,7
67,4
Seor de Luren
72,4
79,5
84,5
88,1
90,0
89,9
90,5
Edpymes
84,7
84,3
81,4
80,6
77,6
80,0
83,9
Alternativa
87,3
88,7
81,3
87,2
61,8
63,5
67,8
Confianza
1,5
0,7
1,7
0,6
0,5
0,4
0,4
Confianza
87,5
72,4
78,9
77,8
67,5
69,2
78,0
Crear Arequipa
1,1
0,3
0,2
0,3
0,1
0,3
0,4
Crear Arequipa
79,7
84,7
83,8
82,6
76,7
79,4
89,7
Crear Cusco
1,0
1,6
1,2
0,9
0,9
Crear Cusco
73,6
74,7
77,7
79,3
81,0
Crear Tacna
3,4
0,8
1,1
1,6
0,9
0,8
1,3
Crear Tacna
80,3
88,8
91,3
92,1
92,0
93,0
90,8
Crear Trujillo
1,7
1,8
2,3
2,8
1,5
1,6
1,2
Crear Trujillo
90,1
85,4
82,1
83,9
82,9
85,9
84,4
Credivisin
1,6
1,4
0,8
0,4
0,5
0,2
0,6
Credivisin
89,6
91,0
93,2
94,6
91,3
91,2
88,3
Edyficar
2,2
1,4
1,3
0,7
0,7
0,6
0,5
Edyficar
87,1
88,9
78,4
77,4
76,3
79,2
80,7
Efectiva
1,0
1,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Efectiva
57,9
51,0
93,1
97,4
95,0
95,1
93,9
Nueva Visin
2,0
1,5
1,1
1,0
1,3
1,1
0,9
Nueva Visin
83,5
86,8
88,3
89,9
86,4
86,4
85,8
Proempresa
2,3
1,6
1,4
1,4
1,2
1,0
1,2
Proempresa
76,7
82,8
85,2
80,6
80,2
84,5
83,9
Pronegocios
0,0
1,7
7,4
2,3
1,1
0,9
0,5
Pronegocios
57,8
75,5
75,2
75,8
81,7
82,9
88,7
Raz
4,2
2,5
3,1
2,4
1,2
1,0
0,8
Raz
91,6
84,1
82,3
79,9
83,7
85,4
89,3
Solidaridad
Micasita
1,0
-
3,4
-
5,3
-
17,7
-
10,6
-
8,6
-
8,5
-
Solidaridad
Micasita
72,8
-
74,8
-
69,8
-
70,6
-
73,8
-
78,0
-
75,8
73,7
Fuente: SBS
Refinanciacin de Colocaciones =
Crditos Directos
Fuente: SBS
Activo Rentable
Activo Rentable a Act. Total =

Activo Total
pag. 50
Palanca Financiera
Nmero de veces
Nmero de veces
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2002
2003
2004
2005
2006
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Cajas Municipales
5,6
5,4
5,1
5,1
5,0
5,0
4,9
Arequipa
5,5
5,2
4,8
4,2
4,2
4,4
4,6
Cajas Municipales
Arequipa
2007
Septiembre
5,7
6,2
5,5
5,6
5,5
5,4
4,8
6,1
7,2
6,1
5,9
5,5
5,2
5,2
Chincha
8,1
9,1
4,5
4,6
0,0
Chincha
8,2
10,3
4,4
4,2
0,0
0,0
0,0
Cusco
6,2
5,1
5,2
4,3
4,0
3,8
3,6
Cusco
6,0
6,9
5,3
5,0
4,3
4,4
3,6
Huancayo
6,2
5,2
4,9
5,3
5,3
4,9
4,3
Huancayo
5,8
5,1
5,2
5,1
5,0
5,3
4,2
Ica
4,6
4,1
4,8
5,5
4,7
4,8
5,0
Ica
4,2
5,6
6,2
6,9
6,0
5,9
3,9
Lima
1,5
2,3
2,6
3,0
3,1
3,1
3,2
Lima
2,3
3,2
3,4
3,7
3,8
4,0
3,9
Maynas
5,6
5,8
5,5
5,9
5,8
5,3
5,4
Maynas
6,7
6,6
6,0
7,5
6,6
6,7
5,0
Paita
5,1
6,8
6,7
6,5
6,1
6,3
6,5
Paita
3,4
5,2
5,8
5,2
6,5
6,7
6,2
Pisco
4,8
5,3
5,3
5,4
5,3
5,3
5,7
Pisco
4,4
6,2
5,5
5,9
5,2
5,2
5,5
Piura
7,2
6,5
5,7
6,4
6,2
6,1
5,8
Piura
6,9
6,6
5,3
5,5
5,4
5,4
4,5
Santa
7,3
7,5
6,7
6,4
6,9
6,6
6,2
Santa
7,5
8,7
7,1
7,4
7,4
7,4
6,1
Sullana
5,3
5,6
5,9
5,6
5,2
5,0
4,9
Sullana
5,0
5,7
6,4
6,4
5,9
6,1
5,1
Tacna
5,8
5,8
5,6
5,1
4,7
5,0
5,2
Tacna
4,8
5,3
5,2
5,4
5,6
5,3
5,9
Trujillo
Trujillo
6,2
6,0
5,3
5,5
5,6
5,8
5,6
Cajas Rurales
6,4
7,2
7,1
6,7
6,6
6,6
5,8
Cajamarca
4,8
5,0
4,6
4,6
4,4
4,6
5,0
Cajas Rurales
Cajamarca
7,5
7,5
6,0
6,1
6,4
5,9
5,5
5,9
6,0
6,4
6,1
5,9
6,1
5,9
4,6
5,7
5,5
5,5
5,3
6,0
5,9
Cajasur
5,0
6,7
6,8
6,5
5,9
5,8
6,0
Cajasur
2,5
5,2
6,5
6,2
5,6
6,1
6,6
Chavn
2,1
2,3
2,7
3,1
3,8
4,4
4,6
Chavn
4,8
3,0
3,0
3,8
4,8
5,3
5,2
Sipn
8,7
8,5
9,5
8,1
6,4
6,4
4,0
Sipn
7,7
6,1
6,9
4,9
4,7
5,2
4,3
Los Andes
2,0
1,8
3,4
5,0
5,3
5,4
6,1
Los Andes
5,6
3,1
4,2
4,9
5,8
6,2
6,8
10,4
16,5
7,9
7,6
7,1
7,2
7,3
7,0
6,9
6,7
7,0
6,7
6,6
6,4
Nor Per
11,9
11,6
7,9
8,4
8,1
8,1
8,7
Profinanzas
5,2
8,4
6,4
7,0
6,0
5,9
7,9
2,6
2,1
3,1
2,9
4,8
5,8
4,6
Prymera
8,6
2,7
3,9
4,0
5,1
4,5
3,8

Nor Per
Profinanzas
Prymera
Quillabamba
7,2
9,9
8,8
5,9
6,8
6,7
2,9
San Martn
9,4
10,1
12,1
11,3
14,6
18,9
18,4
Seor de Luren
6,5
7,9
8,0
7,2
6,5
6,2
6,2
Edpymes
1,4
1,7
2,1
2,4
3,0
3,2
3,6
Alternativa
0,8
0,7
1,0
3,0
4,0
5,3
7,4
8,8
3,7
6,7
6,4
5,7
6,8
3,9
5,5
6,1
5,8
5,8
5,9
5,8
Quillabamba
2,6
8,1
7,7
6,6
6,4
6,5
4,9
San Martn
8,6
7,6
9,2
8,1
9,4
10,7
10,8
Seor de Luren
10,3
6,2
8,4
8,2
7,1
5,2
6,0
5,1
Edpymes
2,3
2,4
2,9
3,4
3,7
4,4
4,2
Alternativa
1,7
1,7
1,9
3,6
5,3
6,2
8,6
Confianza
4,8
4,5
4,6
4,8
6,9
6,1
5,9
Confianza
5,6
5,6
5,5
5,8
6,7
7,0
5,0
Crear Arequipa
4,4
4,6
5,0
6,3
6,7
5,8
5,8
Crear Arequipa
5,0
6,7
7,3
7,1
7,7
5,9
4,9
Crear Cusco
3,6
3,0
3,1
2,7
2,5
Crear Cusco
4,4
4,3
4,6
3,4
3,4
0,0
0,0
Crear Tacna
3,4
3,2
3,2
3,7
3,6
3,8
4,7
Crear Tacna
4,5
4,2
4,0
5,4
4,9
5,6
5,9
Crear Trujillo
4,3
4,9
6,2
4,6
5,1
5,1
4,0
Crear Trujillo
5,4
5,1
6,4
6,0
5,4
5,6
5,3
Credivisin
0,0
0,1
0,0
0,2
0,4
0,9
1,1
Credivisin
1,0
1,1
1,0
1,2
1,3
1,6
1,9
Edyficar
3,5
4,4
5,0
5,2
4,4
4,9
5,0
Edyficar
4,8
5,1
6,1
7,5
5,3
6,3
6,2
Efectiva
0,7
0,3
1,2
3,1
4,0
4,8
4,7
Efectiva
1,5
1,3
2,1
3,7
5,0
5,8
5,8
Nueva Visin
1,6
1,8
1,9
2,8
3,0
3,1
3,1
Nueva Visin
2,7
2,9
3,0
4,0
4,3
4,7
4,1
Proempresa
4,4
4,4
4,0
3,6
4,6
3,7
4,2
Proempresa
5,2
5,3
5,0
5,8
5,4
4,4
5,2
Pronegocios
1,0
1,5
1,3
0,5
0,3
0,3
0,3
Pronegocios
1,8
2,5
2,4
1,4
1,3
1,3
1,3
Raz
0,0
0,0
0,0
0,0
0,5
0,7
1,3
Raz
0,8
0,6
0,7
0,8
1,3
1,8
2,1
Solidaridad
2,6
1,7
1,4
1,8
1,7
2,2
1,6
Solidaridad
3,6
2,9
2,3
2,2
3,9
2,9
2,3
0,2
Micasita
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,5
Micasita
Fuente: SBS
Fuente: SBS
Pasivo Total
Patrimonio Total
Palanca Financiera =
Activos y Crditos Contingentes Ponderados por Riesgo

Patrimonio Efectivo
pag. 51
Gastos de Administracin a Ingresos Totales
Otros Ingresos a Costos Operativos
Porcentajes
Cajas Municipales
Arequipa
Porcentajes
2002
2003
2004
2005
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
2006
Septiembre
Diciembre
2007
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Septiembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
Cajas Municipales
34,9
34,2
33,4
31,8
32,6
33,1
32,6
11,3
10,0
10,1
9,6
9,7
10,4
9,4
31,1
29,6
29,2
25,7
26,7
28,8
29,0
Arequipa
12,3
11,7
10,8
8,0
13,9
12,2
8,6
Chincha
20,5
20,8
9,4
16,1
28,5
30,2
Cusco
10,8
11,4
16,6
16,0
16,7
15,1
6,0
3,8
4,0
6,0
5,0
9,2
2,5
21,6
14,6
7,1
1,8
13,0
10,6
9,0
13,1
Chincha
39,5
36,9
46,4
56,9
0,0
Cusco
30,3
27,5
27,9
26,7
27,9
Huancayo
29,7
33,7
34,5
28,4
30,8
29,6
31,9
Huancayo
Ica
33,2
37,5
38,1
34,2
33,9
35,0
38,0
Ica
9,0
Lima
44,8
44,7
40,2
38,7
37,7
38,9
36,5
Lima
33,0
15,7
14,0
3,3
8,7
9,5
Maynas
39,7
43,0
46,0
44,8
40,0
39,7
41,8
Maynas
10,4
10,2
15,1
10,4
8,4
10,1
4,7
Paita
44,3
43,1
35,8
34,1
36,8
36,0
34,1
Paita
8,4
8,4
11,2
9,2
13,1
12,0
9,8
Pisco
55,9
43,1
45,7
40,2
41,9
43,3
47,9
Pisco
13,2
14,2
9,3
10,6
3,6
6,7
25,1
Piura
31,1
31,7
30,7
29,3
30,0
30,7
28,6
Piura
5,5
6,1
6,3
10,1
0,0
8,0
5,0
Santa
37,5
37,3
40,4
45,6
45,8
46,6
40,2
Santa
7,4
0,9
15,3
16,7
7,6
7,0
8,1
Sullana
35,1
36,4
32,1
30,6
34,5
34,1
31,6
Sullana
0,5
7,5
4,8
9,2
4,6
10,8
4,2
Tacna
37,0
35,3
34,5
33,6
34,9
35,8
37,0
Tacna
Trujillo
41,5
34,4
33,9
35,5
35,3
35,0
34,6
Trujillo
44,6
47,9
43,2
41,2
41,7
42,2
41,2
48,0
43,6
36,8
35,5
33,3
34,6
32,5
Cajas Rurales
Cajamarca
Cajas Rurales
Cajamarca
1,6
2,3
1,9
1,6
3,1
3,1
1,2
15,5
16,9
15,5
15,0
11,4
12,4
10,9
10,8
12,7
14,3
10,5
8,9
9,5
8,7
21,8
22,6
12,9
8,9
20,7
19,9
18,3
-4,7
Cajasur
33,8
48,0
38,5
36,3
31,5
32,7
32,4
Cajasur
-1,0
0,4
-1,5
-4,3
1,9
2,5
Chavn
48,9
57,5
59,3
42,2
38,3
40,1
46,5
Chavn
19,2
28,4
23,9
23,6
17,4
16,9
8,3
Sipn
48,0
51,5
49,5
46,0
49,4
50,9
45,1
Sipn
2,8
4,2
3,2
7,1
10,9
12,0
17,5
15,1
Los Andes
72,5
60,9
54,6
54,9
43,2
42,9
45,3
Los Andes
21,8
27,7
33,0
19,7
24,3
33,1
47,7
49,4
51,4
64,4
69,6
70,3
56,0
39,7
28,4
40,7
33,7
22,4
15,2
19,9
Nor Per
36,3
41,3
40,3
43,2
46,9
48,9
47,9
Nor Per
24,7
11,4
14,4
6,1
12,5
12,6
13,0
Profinanzas
61,4
54,3
57,8
55,6
50,2
49,5
48,2
Profinanzas
Prymera
39,8
59,8
41,7
29,7
35,7
34,1
37,2
Prymera
-10,7
6,9
12,8
9,5
5,7
7,1
9,6
4,5
10,0
19,8
32,2
21,5
29,2
41,3
Quillabamba
39,2
55,4
46,0
40,3
38,8
39,2
38,4
Quillabamba
4,7
16,6
13,7
8,6
11,9
14,1
6,8
San Martn
49,9
48,1
43,8
42,6
49,5
50,3
52,6
San Martn
9,5
15,3
24,3
17,4
1,0
4,8
-7,9
Seor de Luren
Seor de Luren
Edpymes
Alternativa
41,6
40,5
35,6
31,5
31,6
30,8
30,2
48,3
52,9
53,3
47,0
48,6
48,6
45,5
63,0
54,1
56,7
55,9
57,2
57,5
11,5
9,8
-0,2
3,5
-1,2
-4,3
3,2
Edpymes
3,8
4,1
5,9
12,3
4,9
4,9
4,0
55,9
Alternativa
1,5
1,4
9,6
3,4
3,1
2,8
2,1
Confianza
42,6
40,1
42,1
40,2
46,4
47,6
42,2
Confianza
13,9
6,9
4,7
5,3
5,8
6,2
8,3
Crear Arequipa
45,5
41,4
38,8
38,5
33,2
34,0
35,0
Crear Arequipa
5,6
6,3
9,6
7,2
7,9
6,9
6,7
Crear Cusco
47,8
41,8
39,9
43,4
40,2
Crear Cusco
0,9
1,3
5,6
5,2
5,7
Crear Tacna
52,2
46,2
42,6
42,9
39,7
40,3
41,8
Crear Tacna
13,0
10,2
15,4
12,3
8,9
7,5
9,7
Crear Trujillo
59,0
62,1
59,6
54,9
62,1
63,0
51,7
Crear Trujillo
0,1
0,3
-0,9
1,5
2,5
6,1
7,8
9,7
Credivisin
61,5
50,4
52,8
57,3
55,7
55,6
57,3
Credivisin
14,3
29,3
22,8
18,2
15,2
14,9
Edyficar
47,5
57,2
60,0
48,4
47,1
47,1
44,1
Edyficar
1,4
1,1
1,4
1,5
1,4
1,3
2,3
Efectiva
58,0
68,6
65,2
41,8
51,1
48,7
43,9
Efectiva
4,9
3,7
-24,2
3,2
-0,4
7,6
1,0
Nueva Visin
51,6
42,7
47,4
46,9
45,1
46,6
50,5
Nueva Visin
5,7
14,9
6,4
5,8
6,8
4,9
3,2
Proempresa
45,8
45,2
42,4
50,3
50,6
51,9
47,8
Proempresa
-0,7
9,1
20,7
17,2
18,2
17,5
18,4
12,5
Pronegocios
90,0
60,1
51,5
59,0
62,2
62,0
62,5
Pronegocios
9,3
10,2
9,4
6,8
7,9
5,7
Raz
46,1
74,6
76,0
50,3
70,2
64,6
54,1
Raz
-0,3
-4,0
2,9
53,4
-0,5
-2,0
-9,1
Solidaridad
46,5
53,0
63,1
73,9
64,0
62,5
59,9
Solidaridad
16,7
14,6
22,6
17,6
40,9
45,2
62,2
Micasita
Fuente: SBS
Gastos de Administracin a Ing. Totales =
362,2
Ingresos Financieros + Otros Ingresos
Micasita
Fuente: SBS
0,4
Otros Ingresos a Costos Operativos =
Ing. de Operaciones Contingentes y Servicios

Costos Operativos
pag. 52
Porcentajes
Porcentajes
2002
2003
2004
Diciembre
Diciembre
Diciembre
5,5
5,7
4,8
5,2
4,7
4,8
4,7
7,3
6,8
5,7
6,3
6,7
6,4
6,5
Cajas Municipales
Arequipa
2005
2006
Diciembre Septiembre Diciembre
Chincha
2,1
2,4
-17,9
-35,8
Cusco
5,9
7,7
5,6
6,8
2007
2002
2003
2004
2005
2006
Septiembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
36,1
37,2
30,1
30,9
28,4
28,7
27,7
52,1
43,1
34,4
37,1
36,6
34,0
34,9
Cajas Municipales
Arequipa
Chincha
15,6
23,6
-125,9
-158,8
6,7
6,9
6,5
Cusco
41,4
50,6
34,6
39,7
2007
Septiembre
35,1
34,7
31,4
Huancayo
4,7
5,2
5,2
6,0
4,3
4,7
5,9
Huancayo
33,1
34,5
31,5
34,2
26,6
28,3
33,4
Ica
2,6
6,6
5,4
4,2
6,5
5,6
3,1
Ica
13,9
35,3
29,5
28,9
39,2
34,2
18,3
Lima
Maynas
15,3
9,1
7,3
7,9
5,8
5,9
5,2
Lima
35,3
27,3
25,7
27,3
24,0
24,1
21,8
4,6
3,2
3,0
4,2
5,0
5,5
4,2
Maynas
26,5
21,3
20,0
29,3
33,5
35,5
27,4
25,9
Paita
4,5
3,3
3,6
2,5
2,6
3,2
3,5
Paita
27,0
23,2
27,9
15,8
19,9
23,8
Pisco
0,6
3,2
1,2
2,5
-0,3
-0,4
0,4
Pisco
2,8
19,3
7,6
18,3
-2,0
-2,3
2,4
Piura
4,4
4,7
4,1
4,2
2,8
2,7
2,9
Piura
39,1
37,0
28,6
26,5
20,3
19,3
20,3
Santa
3,5
3,6
2,0
3,1
4,7
3,8
3,1
Santa
27,1
30,4
15,9
27,6
36,4
28,7
22,8
Sullana
5,6
5,1
5,0
5,7
4,3
5,0
5,4
Sullana
34,8
32,6
33,9
35,3
27,5
31,1
32,5
Tacna
4,5
4,4
3,8
4,4
4,2
4,1
3,5
Tacna
27,1
30,1
25,4
28,0
24,8
24,9
20,9
Trujillo
4,8
6,5
5,7
5,7
4,4
4,6
4,4
Trujillo
30,8
45,4
37,8
32,7
28,2
30,9
28,8
1,2
1,1
1,3
2,8
2,9
3,3
3,7
8,8
8,3
10,4
22,3
22,4
25,4
26,1
1,4
2,6
3,1
4,6
4,2
4,3
3,8
7,7
15,6
17,7
25,6
22,8
24,4
21,9
15,5
8,0
12,0
27,6
32,0
31,6
34,6
8,5
10,8
0,2
15,0
17,1
21,8
14,5
12,9
0,4
-15,0
6,8
16,2
20,3
24,0
1,5
14,8
6,6
6,3
19,1
27,5
26,4
Cajas Rurales
Cajamarca
Cajas Rurales
Cajamarca
Cajasur
2,5
1,2
1,5
3,6
4,5
4,5
5,0
Cajasur
Chavn
2,7
3,4
0,1
3,8
3,8
4,5
2,8
Chavn
Sipn
1,3
0,0
-1,5
0,7
2,1
2,5
4,1
Sipn
Los Andes
0,5
5,1
1,8
1,2
3,2
4,4
3,9
Los Andes
0,2
-1,4
0,0
1,4
-0,6
-0,4
2,0
Nor Per
2,4
2,7
3,4
3,8
3,7
3,4
3,4
Nor Per
-5,2
0,9
1,5
2,1
2,7
3,3
2,8
Profinanzas
Prymera
Profinanzas
5,4
1,3
2,2
4,7
2,8
1,5
1,1
Prymera
Quillabamba
0,6
0,2
1,2
3,0
3,0
3,6
3,3
Quillabamba
San Martn
0,6
0,1
-1,3
0,0
-1,4
-0,2
1,5
San Martn
Seor de Luren
1,7
1,1
2,6
4,0
4,7
5,1
5,2
Seor de Luren
Edpymes
2,9
0,3
0,0
4,9
4,6
3,4
4,1
Alternativa
3,8
5,2
2,3
4,2
1,1
0,9
0,8
2,0
-19,4
0,5
12,4
-4,8
-3,5
16,2
18,1
21,7
26,2
30,1
28,2
26,7
25,8
-55,0
11,1
15,7
19,3
24,3
30,7
26,3
19,4
4,2
7,9
18,8
13,7
8,1
6,5
5,3
1,8
12,4
24,0
22,0
26,6
16,0
5,6
1,0
-15,5
0,3
-19,9
-3,1
26,2
12,1
9,4
23,5
34,0
36,4
38,9
38,2
Edpymes
7,0
0,7
0,1
15,8
16,8
13,2
17,9
Alternativa
5,4
9,2
4,4
12,8
4,4
5,0
5,3
Confianza
4,0
3,6
1,1
3,9
2,3
1,8
2,4
Confianza
20,6
20,4
6,3
22,4
15,9
11,8
17,3
Crear Arequipa
5,6
5,9
5,1
5,0
5,3
5,0
5,3
Crear Arequipa
29,0
32,7
29,7
33,2
38,1
34,6
37,7
Crear Cusco
4,7
5,9
6,6
5,3
6,5
Crear Cusco
20,5
25,2
26,8
20,7
23,7
Crear Tacna
2,1
6,3
5,6
5,1
4,3
4,3
3,4
Crear Tacna
9,1
26,9
23,5
22,6
19,7
20,6
17,9
14,6
Crear Trujillo
2,3
0,4
0,1
2,5
1,1
-0,1
2,7
Crear Trujillo
Credivisin
1,5
11,6
4,8
7,8
7,4
5,4
4,0
Credivisin
Edyficar
3,4
3,8
1,9
4,5
4,9
4,7
5,6
Edyficar
14,0
2,0
0,3
16,0
6,3
-0,5
1,6
12,6
5,1
8,8
9,4
8,7
7,2
15,9
18,8
10,6
27,7
26,9
28,4
32,1
69,8
Efectiva
3,4
1,4
-4,2
12,5
9,6
10,7
12,7
Efectiva
6,0
2,0
-7,6
42,9
41,0
55,9
Nueva Visin
3,4
5,3
3,7
4,6
4,7
4,2
2,1
Nueva Visin
8,2
14,2
10,5
15,5
17,7
16,7
8,4
Proempresa
1,7
2,0
3,3
3,2
2,3
1,9
1,8
Proempresa
8,6
10,8
17,0
15,2
11,8
8,7
9,6
Pronegocios
-3,5
3,3
4,6
-1,5
4,5
4,3
5,2
Pronegocios
Raz
1,9
-14,3
-12,2
7,6
7,0
0,3
3,4
Raz
Solidaridad
2,8
3,9
-9,1
2,1
-1,2
1,9
Micasita
Fuente: SBS
2,1
-40,9
Activo Total
Solidaridad
Micasita
-7,0
11,0
-2,8
6,8
6,1
6,8
2,0
7,4
-14,6
-12,4
7,8
9,3
0,5
6,5
12,6
12,2
-23,1
5,5
-2,8
5,6
Fuente: SBS
5,6
-51,0
Patrimonio Total
pag. 53
Margen Financiero Bruto a Ingresos Financieros
Crditos Directos y Contingentes por Categora de Riesgo
Porcentajes
En Porcentajes al 30 de septiembre del 2007

Normal
Total IMF's
Cajas Municipales
Arequipa
Chincha
87,4
Problemas
Potenciales
4,9
Deficiente
2,1
Dudoso
Prdida
1,8
3,8
2002
2003
2004
2005
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Cajas Municipales
Arequipa
88,0
4,5
2,0
1,8
3,7
91,1
3,0
0,9
1,4
3,6
2007
Diciembre
Septiembre
75,1
78,5
77,3
76,2
75,2
75,1
72,2
77,3
80,9
77,9
77,2
79,4
79,6
79,0
Chincha
59,1
61,0
50,8
52,8
Cusco
77,2
82,8
79,1
82,4
81,7
82,4
6,8
1,8
0,9
3,5
Santa
76,7
16,7
1,4
1,6
3,6
Lima
94,5
90,4
86,5
84,9
83,0
82,7
79,7
Huancayo
87,0
5,4
2,4
1,1
4,1
Maynas
75,0
75,7
78,2
78,4
77,1
76,9
75,3
Huancayo
70,4
79,4
81,0
80,1
76,2
76,5
77,8
Ica
69,6
79,3
80,0
73,8
77,8
77,8
74,8
Ica
87,3
2,8
2,5
2,0
5,4
Paita
75,1
71,1
68,6
68,5
70,6
70,4
68,4
Maynas
Paita
Pisco
Piura
Sullana
Tacna
Trujillo
Lima
84,0
82,6
75,9
88,6
85,9
92,5
88,5
90,3
7,1
6,6
5,9
2,0
5,3
2,7
5,3
2,0
2,5
4,1
2,7
2,3
2,2
1,4
2,6
1,2
2,1
3,1
5,1
1,3
2,6
1,3
1,8
4,8
4,3
3,6
10,5
5,9
4,1
2,2
1,9
1,7
Pisco
69,2
73,1
72,0
77,3
75,1
74,6
68,0
81,6
6,9
3,3
2,2
5,9
71,4
15,2
7,0
1,3
5,0
Cajas Rurales
Cajamarca
Cajasur
87,3
4,9
1,4
1,1
5,4
Chavn
82,0
6,2
5,8
2,5
3,5
Sipn
84,7
4,3
2,2
2,2
6,7
Libertadores de Ayacucho
81,1
3,4
2,7
3,6
9,3
Los Andes
81,3
9,9
2,0
2,2
4,5
Nor Per
91,1
3,6
1,4
1,2
2,7
Profinanzas
89,8
4,8
2,2
0,9
2,3
Prymera
83,9
4,6
3,5
2,5
5,5
Credinka
83,4
5,8
4,6
1,5
4,6
Piura
68,7
75,0
73,8
69,1
65,0
64,9
56,6
Santa
71,8
74,8
73,0
72,2
72,7
71,3
67,8
Sullana
73,1
74,5
77,1
77,6
76,1
75,7
74,5
Tacna
72,5
72,8
75,4
75,2
74,2
73,7
72,7
Trujillo
81,5
81,3
79,7
78,1
75,5
75,4
71,5
73,1
71,4
68,7
71,8
70,8
71,5
72,5
78,3
79,0
79,9
79,1
74,8
75,7
73,6
Cajas Rurales
Cajamarca
Cajasur
76,6
75,0
71,5
74,1
70,8
71,3
71,4
Chavn
83,4
78,0
72,6
75,4
70,0
70,7
72,1
Sipn
75,8
76,6
73,3
71,9
74,8
75,2
77,0
Los Andes
82,5
82,0
74,7
71,1
73,8
73,7
72,5
70,8
69,3
68,0
76,7
78,8
78,2
77,7
Nor Per
76,7
75,2
75,8
76,7
76,4
76,6
76,8
Profinanzas
69,9
72,4
73,1
73,1
73,3
73,5
70,3
Prymera
76,7
76,4
72,9
73,4
64,5
63,5
59,8
Quillabamba
69,3
62,5
68,3
74,1
71,3
71,2
73,4
San Martn
70,4
64,1
50,5
59,8
50,9
51,6
59,2
Seor de Luren
66,6
70,8
72,3
71,4
73,4
74,9
73,7
San Martn
53,5
6,1
5,0
10,0
25,5
Seor de Luren
77,0
12,4
4,8
1,8
4,1
Edpymes
83,2
82,5
79,8
81,9
78,5
78,6
78,7
89,2
4,6
1,6
1,4
3,1
Alternativa
91,9
88,3
89,0
86,2
78,7
77,8
73,5
Edpymes
Alternativa
90,1
4,4
1,5
1,3
2,7
Confianza
92,8
2,8
1,5
0,8
2,1
Crear Arequipa
91,3
3,3
0,9
1,2
3,3
Crear Cusco
Crear Tacna
93,4
1,6
0,9
1,3
2,7
Crear Trujillo
83,4
4,1
1,9
3,1
7,5
Credivisin
93,4
2,0
0,8
1,2
2,7
Edyficar
93,2
2,5
1,1
0,8
2,5
Efectiva
72,0
12,6
7,2
5,0
3,2
Nueva Visin
90,0
4,6
0,9
1,6
2,8
Pronegocios
87,7
4,3
1,8
1,3
4,9
Proempresa
88,2
3,7
2,4
2,2
3,4
Raz
81,4
10,5
1,6
1,9
4,7
Solidaridad
73,4
7,1
7,3
3,4
8,8
100,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Micasita
Fuente: SBS
Confianza
75,2
73,9
77,6
76,3
69,9
68,7
68,6
Crear Arequipa
79,3
76,1
73,9
74,0
71,0
71,4
71,1
Crear Cusco
74,1
75,2
75,1
75,0
76,5
Crear Tacna
83,2
81,7
80,8
77,7
71,2
70,9
74,4
74,6
75,1
76,8
78,5
78,4
81,5
99,5
99,2
96,0
99,7
93,8
92,1
84,5
Edyficar
81,5
85,1
82,8
81,7
80,3
80,1
79,7
Efectiva
90,5
93,2
87,6
91,8
90,8
91,2
91,8
Nueva Visin
81,0
79,6
80,5
78,6
77,0
76,5
70,2
Proempresa
78,1
74,4
74,6
77,2
74,3
74,1
73,8
Solidaridad
Micasita
89,2
87,8
88,2
90,1
94,3
94,6
96,7
100,0
94,6
75,9
100,0
89,0
91,6
93,2
74,4
81,5
79,1
85,4
79,8
78,1
Fuente: SBS
Margen Financiero Bruto =
Crear Trujillo
Pronegocios
68,2
Credivisin
Raz
82,0
87,0
Cusco
2006
Septiembre
81,1
52,2
Ingresos Financieros - Gastos Financieros
Ingresos Financieros
pag. 54
PARTE IV: Cooperativas de Ahorro y Crdito
Disponible / Activo
Disponible / Depsitos
Porcentajes
Porcentajes
COOPAC
Abaco
2002
2003
2004
2005
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
26,8
30,0
33,1
29,0
2006
Septiembre
32,0
2007
Diciembre
Septiembre
28,3
25,7
COOPAC
Abaco
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
15,5
17,5
19,1
17,6
19,8
17,6
16,2
1,6
1,7
20,6
14,6
26,6
17,4
10,0
2,0
2,0
25,4
18,1
30,6
20,3
11,7
AELUCOOP
25,0
11,0
19,6
25,9
25,2
15,3
16,6
AELUCOOP
21,6
9,6
17,7
23,7
22,9
14,0
15,2
Pacfico
21,9
56,5
47,2
37,4
37,7
35,3
29,1
Pacfico
18,1
45,6
34,3
28,2
29,3
27,4
23,1
Ilo LTDA.
11,3
19,7
17,6
9,0
6,3
23,1
5,0
7,5
13,6
12,4
7,0
5,0
16,4
3,9
37,4
16,1
20,5
12,9
18,2
19,9
17,2
16,6
7,5
10,1
7,3
10,7
11,9
10,7
12,4
11,6
10,2
26,2
22,4
21,1
38,0
26,4
San Pedro 116
26,8
11,3
23,6
17,4
11,6
17,5
9,9
4.000,6
380,1
143,3
169,5
138,5
204,8
185,8
San Isidro
78,4
66,3
71,7
78,5
67,5
64,4
61,7
San Isidro
43,0
36,8
45,5
50,9
44,4
42,2
42,9
Petroper
48,3
51,7
36,2
20,2
32,4
39,2
24,2
Petroper
31,6
34,5
25,1
12,9
18,9
22,5
12,8
40,9
31,2
31,0
39,1
39,9
37,1
28,5
18,8
15,1
16,1
21,2
22,8
21,9
17,5
46,7
49,1
37,4
41,2
36,7
36,7
31,9
10,6
13,0
15,3
21,9
23,2
23,2
20,6
Santo Domingo de Guzmn - C
42,1
11,8
30,4
38,2
28,8
30,0
31,3
15,8
4,7
14,4
22,2
14,3
18,6
21,1
Santa Catalina
41,9
37,4
24,3
13,1
22,8
15,7
35,0
Santa Catalina
30,9
31,5
20,2
11,2
19,7
13,4
30,3
226,2
105,6
138,0
115,2
75,9
70,0
51,2
Len XIII
22,8
10,8
20,6
24,8
19,3
19,4
15,7
60,0
60,0
29,5
17,9
32,5
32,5
13,0
Toquepala
46,3
46,3
20,0
13,8
25,5
25,5
10,1
Len XIII
Toquepala
Cuajone
43,1
28,0
25,6
10,3
20,6
7,4
9,9
La Esperanza de Marcona
41,1
23,7
23,1
12,7
18,7
12,6
19,8
Quillabamba
Ilo LTDA.
San Pedro 116
4,8
5,6
6,1
16,1
14,7
14,1
11,7
5,7
13,2
10,5
7,3
11,2
6,5
5,2
3,9
2,7
1,3
3,5
3,4
4,0
Cuajone
28,8
19,0
17,7
7,4
16,0
5,3
7,4
19,7
12,6
12,0
6,7
10,4
6,8
11,0
Quillabamba
35,6
25,1
23,3
24,7
29,2
32,5
32,6
26,0
21,4
7,6
10,0
15,7
16,2
16,2
52,0
37,9
35,6
37,6
44,3
48,5
48,8
971,6
903,4
324,1
251,5
331,1
359,1
359,1
La Rehabilitadora
29,0
17,5
16,8
27,7
28,0
23,3
14,0
La Rehabilitadora
7,8
4,9
5,7
8,8
9,0
8,0
5,0
San Hilarin
15,7
19,9
39,5
38,1
28,9
23,1
22,1
San Hilarin
7,1
9,7
20,1
17,5
11,6
9,7
10,3
21,4
5,1
9,0
5,2
4,5
5,3
7,0
14,5
3,3
5,7
3,4
2,9
3,4
4,4
Fuente: SBS
Activo Disponible
Ratio de Liquidez =
Depsitos Totales

Fuente: SBS
Ratio de Liquidez =
Activo Disponible
Activos Totales
pag. 55
Porcentajes
Porcentajes
COOPAC
Abaco
AELUCOOP
2002
2003
2004
2005
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
8,6
7,1
2006
2007
10,3
8,5
7,5
6,6
11,1
10,2
9,2
6,1
6,8
4,9
2,1
2,7
9,8
6,8
4,4
3,8
COOPAC
2006
Septiembre
2007
Diciembre
Septiembre
130,6
124,3
Abaco
141,1
143,7
141,6
185,0
175,3
182,9
169,8
5,2
AELUCOOP
238,0
173,5
51,2
71,1
109,2
110,1
122,2
3,5
Pacfico
87,6
185,3
237,2
131,3
116,9
112,9
109,2
106,6
131,5
152,3
167,6
178,1
167,0
198,0
70,3
93,4
92,8
98,0
101,5
105,6
92,7
191,8
181,9
155,7
143,2
136,3
152,9
106,3
San Pedro 116
124,7
134,2
142,0
141,5
113,1
131,6
121,1
40,6
76,0
90,0
79,7
91,2
89,0
81,1
San Isidro
251,0
256,8
271,5
272,3
208,5
207,6
217,6
Petroper
164,8
170,6
197,3
236,2
194,2
208,2
197,9
91,0
94,9
120,1
104,4
96,4
110,0
106,1
8,0
4,4
7,3
8,9
9,1
8,7
Ilo LTDA.
2,8
1,8
1,6
1,6
1,4
22,6
9,6
10,3
8,4
9,5
6,6
9,1
2,5
1,7
2,2
5,2
4,7
4,4
7,2
18,2
15,4
15,8
11,6
16,0
12,7
14,4
7,6
10,7
7,6
7,0
5,7
4,7
5,1
San Isidro
14,6
13,6
14,6
15,2
18,9
17,3
18,2
Petroper
2,8
1,4
1,4
1,0
1,8
2,0
2,5
12,8
8,0
6,5
7,4
9,5
6,9
6,4
8,3
7,4
6,3
8,1
6,8
6,7
6,4
13,5
9,6
14,6
14,3
12,0
11,0
9,6
Santa Catalina
18,0
15,7
14,1
13,5
13,1
15,9
13,8
6,0
5,9
5,6
5,0
5,1
5,0
5,7
Len XIII
Diciembre
126,9
5,4
Diciembre
129,6
12,1
2005
Diciembre
176,5
13,1
2004
Diciembre
131,3
Pacfico
2003
118,3
7,2
Ilo LTDA.
San Pedro 116
2002

107,9
96,0
97,1
98,8
111,4
125,3
125,3
114,0
116,8
104,9
100,9
106,3
114,4
110,0
Santa Catalina
Len XIII
61,0
79,4
84,4
72,9
87,0
79,2
70,5
107,1
108,6
119,1
118,9
112,2
110,0
129,5
Toquepala
3,0
3,0
1,1
1,7
2,0
2,0
1,5
Toquepala
123,8
123,8
192,9
141,6
106,3
106,3
309,8
Cuajone
7,1
5,5
5,8
1,7
5,3
5,1
5,9
Cuajone
130,2
151,0
104,0
205,3
133,1
127,1
117,9
160,6
138,3
128,6
166,9
172,4
217,0
204,7
68,6
72,6
69,0
66,1
67,3
69,8
105,8
366,7
264,0
387,6
315,4
362,0
273,6
273,6
73,5
95,1
119,2
149,8
189,5
171,4
153,7
61,8
78,9
Quillabamba
2,9
2,3
2,9
2,1
2,7
1,9
2,5
28,0
14,0
12,1
15,6
14,4
12,9
8,4
Quillabamba
0,3
0,5
0,3
0,4
0,8
1,5
1,5
La Rehabilitadora
6,5
5,7
4,3
2,7
2,0
2,3
2,8
La Rehabilitadora
17,7
18,9
15,1
4,6
4,5
3,4
3,0
San Hilarin
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
San Hilarin
Fuente: SBS
Cartera Atrasada
Crditos Directos
29.865,8
n.a.
83,0
107,3
108,2
120,6
120,1
13.671,3
21.436,2
12.383,9
n.a.
150.375,9
Fuente: SBS
Provisiones para Colocaciones
Indice de Aprovisionamiento =
Cartera Atrasada
pag. 56
Activo / Patrimonio
Nmero de veces
Porcentajes
COOPAC
Abaco
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2002
2003
2004
2005
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
82,0
77,2
70,1
88,2
76,6
78,2
78,2
96,6
87,7
80,1
85,6
91,5
93,1
91,9
COOPAC
2006
2007
2,9
2,9
2,7
4,6
3,2
3,2
3,3
Abaco
13,2
12,5
12,4
18,6
10,3
12,2
10,1
13,5
AELUCOOP
84,4
75,0
75,0
86,2
80,7
81,4
81,9
AELUCOOP
10,5
10,1
11,5
14,1
13,0
13,1
Pacfico
60,4
73,3
68,6
48,6
52,4
51,7
56,3
Pacfico
7,1
7,0
7,4
7,8
6,4
6,5
6,7
Ilo LTDA.
86,1
87,1
76,2
90,4
92,4
92,4
90,5
Ilo LTDA.
6,9
7,0
7,9
7,1
11,1
12,8
8,2
91,1
83,2
77,4
91,2
80,1
83,5
78,2
89,8
87,5
85,4
94,5
81,9
83,0
82,8
San Pedro 116
93,9
75,1
62,8
97,2
70,2
75,5
74,0
51,9
43,6
41,6
42,6
40,8
41,3
41,4
San Isidro
86,9
74,7
73,1
92,5
77,4
79,0
72,2
Petroper
91,1
90,6
90,5
97,4
91,3
92,3
91,6
88,9
82,0
74,0
86,5
84,6
87,7
87,3
93,4
84,2
72,1
89,7
87,6
87,0
86,3
90,3
82,4
75,4
97,4
63,6
82,1
84,5
1,9
2,1
2,3
5,7
2,7
2,8
2,9
2,0
2,4
2,1
2,6
4,0
4,2
4,5
San Pedro 116
1,9
2,2
2,2
1,8
3,1
3,2
3,6
1,1
1,1
1,7
1,9
1,1
1,1
1,1
San Isidro
3,1
3,4
3,0
4,5
3,2
3,2
3,5
Petroper
3,1
3,3
3,1
4,0
2,5
2,4
2,2
2,1
2,3
2,2
2,7
2,5
2,7
2,8
1,6
1,8
1,5
2,6
3,9
3,8
4,6
1,9
2,0
1,7
3,1
4,0
3,3
3,8
Santa Catalina
5,0
7,3
6,4
6,0
7,5
7,0
7,6
Santa Catalina
97,0
83,4
78,6
83,5
79,3
76,9
77,8
Len XIII
1,3
1,3
1,8
1,6
1,6
1,6
1,7
Len XIII
95,7
89,9
77,0
82,9
84,1
83,6
76,5
Toquepala
4,5
4,5
4,0
4,7
5,2
5,2
4,7
Toquepala
97,8
95,3
88,9
90,8
92,6
92,6
95,5
Cuajone
3,4
3,6
3,1
3,4
4,9
4,6
4,3
Cuajone
97,4
91,6
82,8
96,0
88,4
86,9
87,5
2,1
2,2
2,5
2,6
2,3
2,2
2,3
89,3
87,9
74,4
80,2
91,8
91,5
94,0
Quillabamba
3,5
3,3
2,9
2,5
3,1
3,2
3,2
Quillabamba
86,2
75,2
65,0
95,4
79,9
82,9
85,3
1,2
1,2
1,2
1,9
1,3
1,3
1,3
74,2
74,1
70,8
88,3
77,8
78,5
78,5
La Rehabilitadora
1,7
1,7
1,5
1,7
1,9
1,9
2,1
La Rehabilitadora
77,2
77,0
71,3
95,7
81,8
83,2
82,5
San Hilarin
2,4
2,4
2,3
2,5
2,1
2,2
2,4
5,1
4,8
5,0
6,9
4,7
4,8
4,6
San Hilarin
93,6
73,9
60,8
93,1
86,1
87,3
89,3
98,3
98,9
68,7
90,7
99,2
98,6
99,1
Fuente: SBS
Activo Rentable a Activo Total =
Fuente: SBS
Activo Rentable
Activo sobre Patrimonio =
Activo Total
Patrimonio Total
Activo Total
pag. 57
Gastos de Administracin a Activo Rentable
Porcentajes
Nmero de veces
COOPAC
Abaco
AELUCOOP
2002
2003
2004
2005
2006
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
1,9
1,9
1,7
4,6
2,2
2007
2,2
2,3
11,5
11,4
17,6
9,3
11,2
9,1
9,5
9,1
9,5
13,1
12,0
12,1
12,5
Pacfico
6,1
6,0
7,1
9,8
5,4
5,5
5,7
Ilo LTDA.
5,9
6,0
5,9
6,1
10,1
11,8
7,2
0,9
1,1
1,3
4,7
1,7
1,8
1,9
1,0
1,4
1,1
5,6
3,0
3,2
3,5
San Pedro 116
0,9
1,2
1,2
1,3
2,1
2,2
2,6
0,1
0,1
0,1
7,9
0,1
0,1
0,1
San Isidro
2,1
2,4
2,1
4,5
2,2
2,2
2,5
Petroper
2,1
2,3
2,2
8,0
1,5
1,4
1,2
1,1
1,3
1,2
3,7
1,5
1,7
1,8
0,6
0,8
0,9
1,6
2,9
2,8
3,6
0,9
1,0
1,3
2,1
3,0
2,3
2,8
Santa Catalina
4,0
6,3
5,4
9,8
6,5
6,0
6,6
Len XIII
0,3
0,3
0,4
2,0
0,6
0,6
0,7
Toquepala
3,5
3,5
3,0
3,7
4,2
4,2
3,7
Cuajone
2,4
2,6
2,7
3,4
3,9
3,6
3,3
1,1
1,2
1,5
2,8
1,3
1,2
1,3
Quillabamba
2,5
2,3
2,9
4,2
2,1
2,2
2,2
0,2
0,2
0,3
1,9
0,3
0,3
0,3
La Rehabilitadora
0,7
0,7
1,0
1,7
0,9
0,9
1,1
San Hilarin
1,4
1,4
1,3
1,5
1,1
1,2
1,4
4,1
3,8
4,0
9,9
3,7
3,8
3,6
Pasivo Total
Patrimonio Total
2003
2004
2005
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
2007
10,2
11,1
10,2
7,5
8,5
8,3
8,0
4,2
2,6
2,9
2,9
2,9
2,6
2,9
Septiembre
12,2
Fuente: SBS
2006
2002
COOPAC
Abaco
AELUCOOP
6,3
6,2
6,2
4,3
4,7
4,7
4,5
Pacfico
9,8
14,1
10,3
2,4
2,4
2,5
2,5
6,5
6,9
6,9
4,3
2,9
2,6
3,2
Ilo LTDA.
10,0
11,3
12,7
11,6
10,7
10,6
12,5
14,6
13,7
15,7
10,9
10,5
10,7
10,7
6,6
9,1
10,3
6,8
10,5
8,9
9,6
50,8
49,4
55,8
46,6
47,9
50,8
42,5
San Pedro 116

San Isidro
7,9
8,2
6,9
4,7
5,2
5,5
5,3
Petroper
6,9
7,2
6,2
4,4
4,7
4,8
5,0
10,6
10,0
12,6
8,0
7,5
7,3
8,1
10,2
10,2
11,1
7,1
6,4
6,3
5,5
12,6
16,7
15,6
10,4
12,0
11,2
9,0
8,5
4,7
8,4
7,7
8,4
9,4
8,3
11,1
Santa Catalina
10,3
9,7
11,3
9,7
9,7
10,1
Toquepala
Len XIII
4,1
4,2
6,2
5,1
4,1
4,1
4,1
Cuajone
6,2
5,7
7,0
4,7
3,8
4,3
4,9
Quillabamba
7,6
7,3
8,0
7,0
4,7
5,2
3,7
11,7
12,2
13,0
6,9
6,4
5,9
5,5
12,6
14,9
18,7
13,9
16,9
16,4
16,4
La Rehabilitadora
21,9
19,7
23,6
10,3
13,3
12,6
11,8
San Hilarin
21,9
28,2
30,0
19,0
20,1
19,3
15,0
2,3
2,3
2,5
2,4
2,5
2,5
2,3

Fuente: SBS
Gastos de Administracin a Activo Rentable =
Activo Rentable
pag. 58
Porcentajes
Porcentajes
2006
2003
2004
2005
2006
2007
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
4,1
3,7
4,0
4,2
4,6
4,6
4,9
7,2
8,3
8,5
4,8
6,7
5,1
9,2
2003
2004
2005
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
1,3
1,2
0,9
0,7
1,5
1,4
1,5
Abaco
0,2
0,3
0,5
0,3
0,7
0,4
0,9
AELUCOOP
0,0
0,1
0,1
0,1
0,1
0,2
0,0
AELUCOOP
0,4
0,6
1,1
1,5
1,6
2,1
0,6
Pacfico
0,2
0,2
0,0
0,0
0,0
0,1
0,1
Pacfico
1,1
1,0
0,8
0,3
0,3
0,4
0,4
Ilo LTDA.
3,0
3,5
2,8
1,8
1,2
0,5
4,8
Ilo LTDA.
23,0
29,1
20,1
14,3
13,2
6,2
39,2
0,3
2,7
0,9
0,7
2,9
2,4
0,2
0,7
6,9
3,9
3,8
7,7
6,8
0,6
6,9
5,3
4,2
2,1
3,7
2,1
3,0
18,9
16,7
9,6
3,7
14,6
8,9
13,3
San Pedro 116
3,4
1,2
1,0
1,0
0,4
1,8
2,2
0,0
-5,2
0,0
0,1
-1,2
0,0
-3,6
San Isidro
1,4
1,0
0,6
0,0
0,2
0,8
0,4
San Isidro
6,5
5,5
4,2
3,3
0,6
2,6
1,4
Petroper
1,3
0,3
0,4
0,7
6,1
5,9
5,5
Petroper
3,7
0,9
6,1
13,7
15,2
14,1
12,1
4,3
3,4
2,9
1,9
3,3
3,6
2,8
10,2
9,1
12,1
13,5
8,4
9,5
7,8
8,2
9,0
7,8
4,0
2,5
2,1
2,0
16,6
21,1
11,8
8,0
9,9
8,0
9,1
COOPAC
2007
2002
2002
COOPAC
Abaco
San Pedro 116
9,3
3,4
4,8
3,5
1,1
5,7
7,7
0,0
-5,4
0,0
0,7
-1,3
0,0
-3,8
2,7
2,2
2,6
1,4
2,0
2,8
2,1
11,4
9,9
3,5
5,1
8,0
9,2
8,2
-1,2
-0,3
1,4
0,3
-0,5
-1,0
2,5
Santa Catalina
-6,8
-2,9
11,9
12,2
-3,5
-6,7
19,2
Len XIII
3,7
4,5
3,2
2,0
5,1
4,1
3,9
Len XIII
Toquepala
4,5
4,5
4,1
3,1
1,5
1,5
2,3
Toquepala
Cuajone
3,8
3,5
3,0
4,0
2,6
3,2
1,4
Cuajone
16,7
16,2
6,7
8,6
12,8
14,8
6,1
6,5
4,7
5,5
6,4
5,7
5,9
4,7
14,8
10,7
11,2
10,8
13,0
13,0
10,7
Quillabamba
2,5
5,5
2,8
2,4
7,8
8,2
7,7
Quillabamba
8,3
20,2
11,3
18,2
24,3
25,9
24,5
1,5
1,9
1,5
0,6
1,5
1,5
1,5
1,6
1,9
4,2
6,0
2,0
1,9
1,9
La Rehabilitadora
5,5
5,5
4,9
4,2
2,7
2,6
1,7
La Rehabilitadora
10,2
10,9
8,5
6,5
5,1
5,1
3,6
San Hilarin
7,3
2,9
4,9
3,5
8,0
5,8
6,5
San Hilarin
20,0
7,5
13,8
17,7
16,3
12,8
15,7
0,9
0,6
-0,3
0,5
-1,1
-0,8
0,2
35,4
25,6
-6,1
11,0
-5,4
-4,0
0,8
Santa Catalina
Fuente: SBS
6,1
3,3
7,8
7,9
6,6
6,8
35,9
4,3
5,3
7,8
7,8
10,9
Fuente: SBS

4,9
35,9
Activo Total
Patrimonio Total
pag. 59
Depsitos por Empleado
Colocaciones Brutas por Empleado
US$ Miles
COOPAC
Abaco
US$ Miles
2002
2003
2004
2005
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
2006
Septiembre
Diciembre
2007
2002
2003
2004
2005
Septiembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
145,8
146,0
164,0
164,5
177,5
185,3
191,0
1.416,7
1.719,6
1.905,8
1.728,4
1.765,1
1.950,0
1.710,2
COOPAC
Abaco
2006
Septiembre
2007
Diciembre
Septiembre
148,0
154,9
198,5
197,2
203,4
220,7
228,8
1.303,0
1.581,2
2.017,9
1.985,1
1.626,1
2.006,6
1.904,6
AELUCOOP
1.267,1
1.092,1
1.222,2
1.192,5
1.245,1
1.232,8
1.347,4
AELUCOOP
799,5
818,1
860,4
795,4
853,5
962,3
1.057,0
Pacfico
1.767,4
1.845,6
2.265,1
2.159,5
2.336,5
2.332,5
2.532,4
Pacfico
847,0
718,5
1.340,0
1.327,9
1.407,0
1.452,5
1.699,9
257,5
321,3
418,0
611,0
792,7
819,6
1.002,2
Ilo LTDA.
216,6
342,1
484,0
705,8
807,8
891,8
1.053,7
Ilo LTDA.
91,3
97,9
93,7
112,0
144,0
160,0
162,3
104,2
146,1
146,9
177,2
207,5
213,7
205,9
41,8
58,3
171,4
107,6
114,7
134,6
150,2
91,3
105,4
247,5
136,1
141,6
165,9
152,3
129,0
103,4
159,2
114,2
123,0
137,6
165,7
San Pedro 116
238,8
183,3
283,0
187,3
201,1
218,7
262,8
0,2
1,4
3,6
1,2
4,7
3,2
4,4
50,2
57,3
76,0
64,9
77,1
78,4
83,8
San Isidro
173,5
221,8
335,7
338,0
288,8
285,9
345,8
San Isidro
135,2
192,4
437,7
409,8
362,2
361,3
364,8
Petroper
203,3
221,2
369,2
534,7
525,8
479,1
568,0
69,0
85,6
170,6
183,6
224,2
219,9
198,0
San Pedro 116

261,7
284,1
445,7
435,7
398,8
369,1
350,6
Petroper
56,0
62,1
105,1
128,4
163,8
164,9
146,2
35,4
46,2
91,9
120,0
168,6
175,5
197,1
129,6
141,4
183,8
176,7
196,9
216,7
243,1
78,4
70,5
81,0
80,7
106,9
115,2
165,1
127,1
153,4
151,0
112,1
152,5
161,2
202,3
242,4
404,9
230,1
208,3
237,4
206,1
280,7
Santa Catalina
216,6
310,5
229,3
225,9
230,1
220,6
229,4
9,5
13,3
19,9
30,9
37,7
47,4
53,1
65,0
102,9
100,9
102,8
117,3
133,3
130,8
Toquepala
513,5
521,0
547,3
403,9
639,6
650,2
568,0
Toquepala
332,5
337,3
608,9
438,7
596,1
606,0
670,2
Cuajone
171,3
196,9
200,3
309,6
347,4
327,0
320,3
Cuajone
155,4
195,7
213,1
370,4
336,5
386,5
397,1
142,9
178,0
229,0
279,7
388,5
394,6
486,3
207,3
265,2
378,5
487,3
621,7
675,5
799,4
90,4
87,9
112,9
134,3
173,0
189,4
224,1
Quillabamba
66,7
84,7
127,5
155,1
186,9
191,3
227,8
5,3
4,5
4,1
7,0
9,6
9,6
9,9
94,7
102,1
116,0
120,5
135,2
141,8
146,8
La Rehabilitadora
34,9
42,5
77,1
58,4
63,1
67,6
82,2
La Rehabilitadora
87,9
112,9
161,2
124,2
147,9
141,9
162,4
San Hilarin
27,7
26,8
34,2
26,2
24,4
28,9
45,6
San Hilarin
52,9
46,0
55,4
45,2
50,4
58,5
83,3
1.160,6
1.090,7
1.045,9
1.202,5
1.134,7
1.175,2
1.140,9
1.434,2
1.599,0
1.550,2
1.753,4
1.705,0
1.738,5
1.710,9
Santa Catalina
Len XIII
Quillabamba

Fuente: SBS
Len XIII

Fuente: SBS
Depsitos Totales
Depsitos por Empleado =
Crditos Directos
Colocaciones por Empleado =

pag. 60
Ingresos Financieros a Activo Rentable

Porcentajes
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Septiembre
17,0
16,0
17,6
17,6
17,3
16,5
15,7
11,3
10,4
12,0
9,7
8,2
7,1
8,9
9,7
11,0
11,5
10,3
10,0
9,9
9,7
12,9
9,6
10,3
9,7
8,6
8,9
8,5
COOPAC
Abaco
AELUCOOP
Pacfico
Ilo LTDA.
19,8
13,8
14,7
15,5
11,2
10,3
15,2
16,9
16,8
18,2
28,6
21,8
24,0
18,5
30,8
26,2
27,1
30,4
23,7
22,9
23,8
San Pedro 116
21,9
20,2
26,4
25,7
23,5
21,0
22,9
35,2
41,4
44,9
47,6
40,8
45,7
34,2
San Isidro
20,9
18,1
24,4
21,3
15,6
15,5
15,0
Petroper
13,2
11,6
11,8
16,1
15,9
15,6
15,5
18,7
16,9
18,0
24,2
17,8
16,1
15,9
26,5
25,4
27,3
28,3
18,9
18,9
15,9
23,6
22,4
25,3
21,9
20,1
19,3
18,3
Santa Catalina
20,0
16,0
17,7
20,3
16,1
17,7
15,2
Len XIII
15,8
17,6
18,6
28,2
21,4
21,1
21,4
Toquepala
12,6
12,7
20,9
26,5
22,1
22,1
11,9
Cuajone
38,4
22,2
23,6
72,3
82,4
62,3
20,1
18,8
15,2
15,6
22,3
14,7
14,7
13,1
Quillabamba
18,5
22,9
25,1
27,1
23,5
21,5
20,0
15,7
18,2
18,4
20,9
20,7
20,2
20,2
La Rehabilitadora
32,2
30,0
31,7
21,9
22,4
21,1
20,5
San Hilarin
36,3
40,9
49,0
30,1
28,0
25,1
26,1
18,9
10,8
17,9
16,5
17,2
16,3
11,3
Fuente: SBS
Ingresos Financieros
Ing. Financieros a Act. Rentable =

Activo Rentable
pag. 61
pag. 62

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Consolidado del Segmento de Microfinanzas

Instituciones de Microfinanzas (IMFs)

Cooperativas de Ahorro y Crdito

[d]: Av. Reducto 1174 - Miraflores

Parte I: Clasificacin de Riesgo

Parte II: Banca Mype

Parte III: Instituciones de Microfinanzas

Parte IV: Cooperativas de Ahorro y Crdito

Riesgos Microfinancieros Diciembre 2007

Consolidado del Segmento de Microfinanzas

Principales Cuentas ( mill. US$ )

Cartera Refinanciada y Reestructurada

Cuentas de Balance ( mill. US$ )

Banca Mype: Mibanco, B. del Trabajo, B.

1. Variacin anual respecto a septiembre de 2006

Datos Histricos: SBS, FENACREP

Riesgos Microfinancieros Diciembre 2007

Intermediacin en las Banca Mypes

Indicadores Estratgicos de la Banca Mype 1/

Cuentas de Balance ( mill. US$ )

1. Los saldos se han adecuado al nuevo "Manual de Contabilidad" donde se considera:

Datos Histricos: SBS

Riesgos Microfinancieros Diciembre 2007

Colocaciones Brutas de la Banca Mype

Colocaciones Brutas de la Banca Mype 1/

(saldos y variaciones trimestrales)

saldo (US$ millones)

1/ Incluye sucursales del exterior del Banco de Crdito y Scotiabank

2/ Respecto a igual mes del ao anterior

Riesgos Microfinancieros Diciembre 2007

Colocaciones por Tipo

Crecimiento de los Crditos por Tipo

A septiembre 2007, los crditos comerciales crecieron en 35,9% en

(ndice: Ene 2001 = 100)

Asimismo, dentro de la cartera de crditos comerciales y MES

Crditos Directos por Tipo

1/ Respecto a igual mes del ao anterior

Riesgos Microfinancieros Diciembre 2007

Colocaciones por Regiones

1/ Respecto a igual mes del ao anterior

Riesgos Microfinancieros Diciembre 2007

Morosidad Total y Microempresa

Evolucin de la Morosidad por Tipo de Crdito (%)

Morosidad Total y Microempresa de la Banca Mype

1/. Variacin en puntos porcentuales respecto a igual mes de 2006

2/ Fusin de BWS - B. Sudamericano y reporta operacin conjunta desde mayo 2006

Riesgos Microfinancieros Diciembre 2007

Provisiones y Cartera Atrasada de la Banca Mype

Provisiones vs. Cartera Atrasada (mill.

I II III IV I II III IV I II III IV I

1/ Respecto al mes de diciembre del ao 2006

3/ Fusin de BWS - B. Sudamericano y reporta operacin conjunta desde mayo 2006

Riesgos Microfinancieros Diciembre 2007

Crdito segn Categora de Riesgo

Crditos Directos y Contingentes por Tipo de Crdito y Categora de

Estructura de los Crditos Directos y Contingentes segn Categora de

1/ Fusin de BWS - B. Sudamericano y reporta operacin conjunta desde mayo 2006

Riesgos Microfinancieros Diciembre 2007

Depsitos a la Vista y Ahorro