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RIO DE JANEIRO
2013
RIO DE JANEIRO
2013
Semestre: 2
Mdulo: 4
Turno: Noite
_______________________________
Orientador
_______________________________
Docente
_______________________________
Docente
AGRADECIMENTOS
RESUMO
Este projeto teve por propsito promover de forma clara todos os pontos levantados
na cadeia logstica da empresa Pescado Carioca, onde se concentrou a pesquisa de
campo desse trabalho. Tendo como base os dados levantados na pesquisa foi
constatado que a empresa vem enfrentando no conformidades em seu processo de
recebimento e armazenagem que devido ao mau dimensionamento do layout, que
decorrentes s operaes e falta de mtodos e uma padronizao de seus fluxos
internos, vm impactando de forma significativa todo o processo logstico da
empresa. O foco desse visa em analisar que as no conformidades e o mau
dimensionamento do layout so os maiores problemas enfrentado no momento pela
empresa e que sero necessrios investimentos em treinamentos dos colaboradores
e um estudo para redimensionar o layout do armazm.
LISTA DE ILUSTRAES
Figura 1
11
Figura 2
Equipamento de higienizao......................................................
11
Figura 3
Diagrama de Ishikawa.................................................................. 18
Figura 4
Ciclo PDCA.................................................................................
20
Figura 5
21
Figura 6
Figura 7
23
Figura 8
24
Figura 9
Figura 10
Cmara frigorfica......................................................................... 25
Figura 11
Processos de recebimento/armazenagem................................... 27
Figura 12
28
Figura 13
29
Figura 14
Figura 15
34
Figura 16
35
Figura 17
LISTA DE QUADRO
Quadro 1
Quadro 2
Cronograma Fsico-Financeiro...................................................
38
ABNT
APPCC
BPSA
DTA
EAD
ISO
MAPA
NBR
PDCA
SEBRAE
SIBRAP
SUMRIO
1 INTRODUO.................................................................................................... 09
1.1 O PROBLEMA.................................................................................................. 11
1.2 OBJETIVOS...................................................................................................... 12
1.2.1 Objetivo geral............................................................................................... 12
1.2.2 Objetivos especficos.................................................................................. 12
1.3 JUSTIFICATIVA................................................................................................ 12
1.4 METODOLOGIA................................................................................................ 13
1.5 DIAGNSTICO................................................................................................. 14
1.6 DESENVOLVIMENTO DAS PROPOSTAS DE MELHORIAS.......................... 17
1.6.1 Proposta de melhoria para adequao do layout .................................... 18
1.6.2 Proposta de melhoria para falta de procedimentos e treinamento......... 26
2.0 A EMPRESA NO CONTEXTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS.................. 29
2.1 POLITICA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PARA EMPRESA...................... 30
2.2 PLANO ESTRATGICO DO TRABALHO PARA OTIMIZAO DA CADEIA
DE SUPRIMENTOS................................................................................................. 31
2.3 CRONOGRAMA FSICO - FINANCEIRO.......................................................... 35
3.0 CONSIDERAES FINAIS.............................................................................. 37
3.1 CONCLUSES / RECOMENDAES............................................................. 37
REFERNCIAS................................................................................................. 39
1 INTRODUO
A empresa Pescado Carioca, nome fictcio utilizado para este projeto por
solicitao da empresa que no deseja que a razo social seja usada, foi fundada
em 1983 e est localizada na regio central do municpio do Rio de Janeiro, em uma
rea de 1.500m no bairro do Estcio.
Sendo este uma localizao estratgica para atender a sua grande demanda
diria, ou seja, clientes do Rio e Grande Rio, haja vista no possuir outra unidade de
venda. Sua comercializao realizada para o atacado e varejo, balco.
Seu funcionamento de segunda sexta-feira de 06h00min. s 15h00min. e
sbado de 07h00min. s 11h00min.
Sua frota prpria e composta por 30 veculos refrigerados, sendo estes
Fiorino Furgo com capacidade de carga de 660 kg e Fiat Ducato com capacidade
de carga de 1.580kg. Em decorrncia de todos os veculos possurem rastreadores,
a empresa decidiu no fazer o seguro do veculo e nem da sua carga. Cada veculo
composto alm do motorista, de um ajudante.
Desse total de veculos, cinco ficam de stand-by, ou seja, para entregas
emergenciais, pane ou manuteno. A manuteno preventiva dos veculos
realizada mensalmente.
Atualmente existem 11 rotas, sendo estas distribudas durante toda a
semana. Caso a demanda de algum cliente seja menor do que o esperado faz-se a
pr-venda aos outros clientes, para no ter perda na capacidade dos veculos, pois
se tenta evitar a sada de veculos com menos de 50% da sua capacidade.
O quadro de funcionrios da empresa composto por 95 colaboradores.
So de aproximadamente 200 fornecedores, sendo parte em Cabo Frio - RJ,
Esprito Santo e regio sul do pas, mais precisamente em Santa Catarina. A
empresa no possui nenhum criadouro prprio e nem terceirizado.
A carga recebida pela empresa apenas dentro do horrio comercial e sendo
esta compra puxada.
A
quantidade
de
pescado
comercializado
mensalmente
bastante
10
aproximadamente
1.000
caixas
plsticas
prprias
11
1.1 O PROBLEMA
12
1.2 OBJETIVOS
1.3 JUSTIFICATIVA
competitivas
entre
empresas.
Uma
das
principais
expectativas
13
1.4 METODOLOGIA
14
1.5 DIAGNSTICO
EFEITOS
Falta de um processo que estabelea um
fluxo de entrada e sada de produtos
II
II
movimentao externa
Fonte: Autor (2013)
15
16
Figura 3 - Diagrama de Ishikawa
Mtodo:
Layout:
Movimentao
inadequada;
Fluxograma de processo
Adequao da
estrutura fsica no
atendendo
satisfatoriamente
Colaboradores
Mo de obra:
Equipamento:
17
18
1. Planejar
(PLAN)
2. Fazer / Executar
(DO)
3. Checar / Verificar
(CHECK)
4. Agir
(ACT)
Planejar (PLAN):
- Elaborar plano de limpeza e reorganizao das cmaras frigorficas;
- Pesquisar e licitar a compra de estrados adequados s cmaras frigorficas;
- Pesquisar e licitar a compra de equipamentos para limpeza de assessrios
de uso pessoal, tais como: Botas e luvas;
- Cotao das obras de alvenarias: retirada, construo e abertura de
passagem na expedio;
- Projetar sala para transferncia da mquina de lavagem das caixas de
transporte;
19
20
Figura 5 - Layout antigo, situao atual
Layout antigo
1 Recebimento / distribuio atacadista
2 Separao pescado fresco / congelado
3 Eviscerao (limpeza do pescado) e
5 Distribuio varejo
21
Figura 6 - Layout antigo obras de adequao
1. Paredes em vermelho demolir;
2. Paredes em azul edificar;
3. Abertura de porta para expedio;
4. Fechamento
construo
parede;
de
22
Figura 7 - Layout sugerido para operao proposta
23
24
25
26
27
de
fluxograma
para
definio
de
processos
recebimento/armazenagem.
Conferncia NFS
Recebimento de
pescados
Devoluo.
Sim
Mercadoria
confere?
No
Armazenagem /
produtos diretos
Congelados
Armazenagem
Pescado fresco limpeza
Eviscerao e
Glazeamento
Distribuio
Atacado e Varejo
Fim
Armazenagem produtos
manipulados.
de
28
1 - Recebimento
de pescados
Liberao de
caixas sujas para
lavagem
3 Pescado fresco
Eviscerao e
Glazeamento
2 Armazenagem /
produtos diretos
Congelados
4 - Armazenagem
Pescado fresco
limpeza
5 Distribuio
varejo
5 Distribuio
atacado
Fim
29
Entrepostos:
Adquirem o
pescado
de
atravessadores
ou
pescadores,
30
31
rastreabilidade do processo;
Inspeo de qualidade e meios apropriados de aes corretivas quando
necessrio; e
Reviso sistemtica dos processos e do sistema da qualidade para garantir sua
eficcia.
32
assim
chamado
devido
primeira
letra
de
cinco
33
Figura 14: Qualidade Total, o Programa 5S
34
de
aquicultura
pesca,
transformando-os
em
relatrios
de
35
36
agregar
valor
na
distribuio
focar
no
atendimento,
37
Pedidos Entregues
( volume Ton/ms)
Status da Entrega
Indicador
Rio de Janeiro
3,000
3,000
100%
Satisfatrio
Meta atingida
Itaborai
2,000
2,000
100%
Satisfatrio
Meta atingida
Nova Friburgo
2,000
2,000
100%
Satisfatrio
Meta atingida
Nova Iguau
2,000
2,000
100%
Satisfatrio
Meta atingida
So Joo de Meriti
10
2,000
1,900
95%
Devoluo
Verificar
So Gonalo
2,000
1,750
88%
Devoluo
Verificar
Duque de Caxias
1,900
1,650
87%
Devoluo
Verificar
Nilpolis
2,000
1,400
70%
Devoluo
Verificar
Niteri
2,000
1,300
65%
Devoluo
Verificar
Petrpolis
2,000
1,000
50%
Devoluo
Alertar Vendas
Terespolis
11
3,000
1,150
38%
Devoluo
Alertar Vendas
50%
65%
87%
88%
95%
100%
100%
100%
Rio de Janeiro
100%
Itaborai
Nova Friburgo
Nova Iguau
So Joo de Meriti
So Gonalo
Duque de Caxias
Niteri
70%
Nilpolis
38%
Petrpolis
Terespolis
38
39
Quadro 2 - Cronograma fsico financeiro
40
Os mtodos de estudo desse trabalho focam que para estas mudanas sero
necessrios investimentos da empresa Pescado Carioca para se adequar as
inovaes tecnolgicas do mercado que esto ocorrendo em sua Cadeia Logstica.
Esses investimentos visam promover mudanas no Layout, na armazenagem
e na distribuio dos produtos.
A principal concluso desse projeto a certeza de se investir em
treinamentos para os seus colaboradores, como condio indispensvel para
melhoria da qualidade das operaes.
Realizar o redimensionamento do layout do frigorifico. Com isso a empresa
ter como maiores benefcios eficincia na movimentao, na armazenagem e na
distribuio de seus produtos e a reduo do custo logstico.
O sucesso do programa no depende somente do comprometimento da alta
direo, mas tambm de todos os colaboradores, desde que estejam motivados e
preparados para as mudanas.
Como recomendaes para a melhoria das no conformidades, seguem as
propostas deste projeto a seguir:
Treinamento dos colaboradores envolvidos na operao de movimentao da
carga; recebimento, eviscerao, glazeamento e armazenagem. Com o
treinamento a empresa transmitir para os seus colaboradores todo o
conhecimento e caractersticas do produto, bem como: a fragilidade e o
cuidado na movimentao do pescado, proporcionando assim, uma
padronizao e melhor exatido no servio.
Realizar maior interface com seus fornecedores.
Adequar-se as inovaes tecnolgicas.
Redimensionar o layout do armazm para criar um fluxo na movimentao
Interna, evitando a falta de processos e mtodos.
41
42
REFERNCIAS
Gerenciamento
da
Cadeia
de
DECRETO LEI 986 21/10/69 Normas Bsicas Sobre Alimentos. Disponvel em:
<http://www.anvisa.gov.br/legis/decretos/986-69.htm> acessado em 13 10 2013.
Regulamento Tcnico Para Inspeo Sanitria de Alimentos Portaria 1.428/ MS
26/11/93 Disponvel em: <http://www.anvisa.gov.br/legis/portarias/1428-93.htm>
acessado em 13 10 2013.
ID-PESC.COM, denominado de O Portal da Rastreabilidade em Pescado
Disponvel em <http://www.id-pesc.com/sibrap.html> acessado em 07 11 2013.
LGA Mquinas Disponvel em: <http://www.lgamaquinas.com.br/?pg=listarprodutos&id=Carrinho-para-caixa-plastica> acessado em 22 10 2013.
MINISTRIO DA SADE ANVISA Agencia Nacional de Vigilncia Sanitria.
Disponvel em: <http://www.anvisa.gov.br> acessado em 13 10 2013.
PANORAMA
DA
AQUICULTURA,
Revista
Disponvel
em:
<http://www.panoramadaaquicultura.com.br/novosite/?p=1379> acessado em 13 10
2013.
PORTARIA 326 SVS/ MS 30/ 07/ 97 - Condies Higinicas Sanitrias e de Boas
Prticas de Fabricao para Estabelecimentos Produtores/ Industrializadores de
Alimentos. Disponvel em: <http://www.anvisa.gov.br/legis/portarias/326-97.htm>
acessado em 13 10 2013.
Wikipdia - Qualidade Total, o Programa 5S - Disponvel em:
<http://pt.wikipedia.org/wiki/5S> acessado em 27-11-2013.