FGPR010- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

0.1

AI

HG

LA

25/08/1
2

Motivo

Versin original

PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

Construccin de Mezcladora de Acero

para CCS

CONSTRUMIX

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?

El proyecto Construccin de Mezcladora de Acero consiste en disear y construir una
mezcladora de acero al carbono bajo las normas y estndares de la API650 , ASME Div IX y
AWS D1.1 y que posea un sistema de agitacin para pulpas segn requerimientos del proceso
del cliente.
El proyecto consistir en dos fases principales:
-

Desarrollo de ingeniera correspondiente a la fabricacin

Construccin de la mezcladora y montaje de sistema agitador.

El desarrollo del proyecto estar a cargo de los siguientes profesionales:

-

Ing.
Ing.
Ing.
Ing.
Ing.
Ing.

Leandro Arellano
Gerente de Proyecto RSP

Pedro Toro
Gerente de Ingeniera RSP
Fabricio Contreras
Gerente de Construccin RSP
Teresa Cabrera
Gerente de Logstica RSP
Luciano Castro
Superintendente de planta CCS
Roberto Melndez
Jefe de mantenimiento de planta CCS

El proyecto ser desarrollado desde el 01 de octubre hasta el 15 de diciembre del 2012. La

gestin del proyecto y diseo se desarrollarn en la oficina tcnica de RSP SAC. La fabricacin
del tanque y montaje de la mezcladora de acero se realizar en el taller de fabricaciones RSP
SAC.

DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIN

DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A

GENERAR.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR010- Versin 4.0

PLANOS Y DOCUMENTOS DE DISEO Y FABRICACIN

Se tendrn como entregables los siguientes documentos de base para la construccin de la
mezcladora y montaje de equipo:
-

Memoria Descriptiva
Criterios de diseo
Especificaciones tcnicas
Hojas de datos
Memorias de clculo
Planos de diseo y fabricacin

El desarrollo de la ingeniera tendr una duracin de 30 das, para lo cual se contar con
personal tcnico y profesional capacitado y experimentado.
MEZCLADORA DE ACERO CON SISTEMA DE AGITACIN
La mezcladora a proveer comprende:
-

Recipiente metlico construido con planchas de acero A-36

Conexiones bridadas de tubera ASTM A106 Gr B SCH80
Estructura de refuerzo y soporte para sistema agitador
Pasarela, escalera y barandas
Mecanismo agitador segn requerimiento de proceso

GESTION DEL PROYECTO

Para el desarrollo y ejecucin del proyecto se deber entregar al cliente los siguientes
documentos segn lo estipulado en el contrato:
-

Presupuesto del diseo y fabricacin de la mezcladora

Cronograma de desarrollo de ingeniera y construccin de la mezcladora
Informe de avance de ingeniera
Informe de avance de construccin
Documentacin de gestiones de procura
Dossier de calidad de fabricacin
Dossier de pruebas e inspeccin

LOCALES
El desarrollo de ingeniera y diseo del equipo se desarrollar en la oficina tcnica de RSP. Calle
Requena 288 Jess Mara- Lima
El La construccin y montaje de componentes se llevarn a cabo en el taller de fabricaciones
metalmecnicas de RSP. Av. Nicolas Ayllon Carretera Central.

DEFINICIN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO

FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO

Sponsor tiene los siguientes requisitos:

-

Cumplir con los requerimientos tcnico-econmicos del cliente.

Cumplir con las normas de diseo de la API 650
Cumplir con normas constructivas de API, ASME y AWS.

FGPR010- Versin 4.0

Cumplir
Entrega
Entrega
Entrega

con normas de seguridad e higiene segn OSHA

de documentacin de diseo y construccin
de documentos de gestin
de producto terminado en tiempo programado

Cliente (CCS): Los requisitos por parte del cliente :

-

Entrega de documentos que den la buena pro de ejecucin.

Firma de contrato
Entrega de informacin tcnica base para el diseo
Aprobacin de presupuesto y cronograma
Revisin y aprobacin de ingeniera en los tiempos establecidos
Realizacin de inspecciones y control de fabricaciones en el tiempo establecido.

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIN.

CONCEPTO
1. ALCANCE

2. TIEMPO
3. COSTO

OBJETIVOS
CRITERIO DE XITO
Diseo y construccin de mezcladora Aprobacin de equipo y
de acero
equipos en pruebas de
funcionamiento
Concluir el proyecto en el plazo solicitado por Concluir el proyecto en 11
semanas, del 1 de Octubre y hasta
el cliente.
el 15 de Diciembre.
Cumplir con el presupuesto estimado del No exceder el presupuesto del
proyecto.
proyecto de $ 200,000.00

FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN

EJECUTA EL PROYECTO.

LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE

ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.

Generar ingresos para la empresa, con la venta del equipo.

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS,

RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL

PROYECTO.

JUSTIFICACIN CUALITATIVA
Generacin de ingresos para RSP
Ampliacin de clientes para la empresa
Obtener Know how en diseo y construccin
de tanques para industria minera de
polimetlicos

JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Flujo de Ingresos
Flujo de Egresos
VAN

TIR
RBC

DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.

NOMBRE
REPORTA A
SUPERVISA A

EL
MO
FC/LA/PT

NIVELES DE AUTORIDAD
Exigir el cumplimiento de los entregables del proyecto.

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO
Inicio del Proyecto.
1. Gestin del Proyecto.
2. Contrato.
3. Entrega de informacin del cliente
4. Desarrollo de ingeniera
5. Construccin

FECHA PROGRAMADA
01 de Octubre
Del 01 de octubre al 15 de diciembre
Del 08 de octubre al 15 de octubre
Del 15 de octubre al 20 de octubre
Del 15 de octubre al 15 de noviembre
Del 15 de noviembre al 30 de noviembre

FGPR010- Versin 4.0

6. Montaje e instalacin de equipo agitador

7. Pruebas
Entrega y Finalizacin del Proyecto.

Del 01 de diciembre al 10 de diciembre

Del 11 de diciembre al 14 de diciembre
15 de Diciembre

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO.

ORGANIZACIN O GRUPO ORGANIZACIONAL
RSP SAC
Corporation Cuivre Soleil

FINSA
DEMCRA
TUBOPLAST

ROL QUE DESEMPEA

Proveedor
de
servicio
de
ingeniera
y
construccin de tanque agitador
Demanda de diseo y construccin de un tanque
agitador de acero al carbono para planta de
concentrado
Proveedor de mecanismo agitador
Proveedor del motor elctrico para sistema
agitador
Proveedor de materiales de acero para
fabricacin del recipiente y estructuras

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).

Retraso en la recepcin de informacin tcnica del cliente que servir de base para el desarrollo
de la ingeniera.
Retraso en la aprobacin de la ingeniera por parte del cliente que podra retrasar el inicio de
fabricaciones.
Falta de definiciones y constantes cambios en los requerimientos del cliente que retrase el
desarrollo de ingeniera.
Retraso en la procura y adquisicin de materiales para la construccin del tanque
Retraso en la adquisicin del mecanismo agitador y motor.
Determinacin de un mecanismo agitador de menor costo presupuestado al que ser finalmente
aprobado por el cliente segn su requerimiento.
Falta y variacin de precio de materiales de acero para la fabricacin luego de la presentacin de
presupuesto final.

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).

Tener como nuevo cliente a Corporation Cuivre Soleil para trabajos continuos en sus proyectos
de mantenimiento y ampliacin de plantas y unidades de produccin.
Incrementar experiencia en el currculo de la empresa en el diseo y fabricacin de mezcladoras
de procesos para minera de polimetlicos

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.

CONCEPTO
Desarrollo de Diseo
Materiales de construccin
Mecanismo agitador
Maquinas y herramientas
Mano de obra
Utilidad
Total
SPONSOR QUE AUTORIZA EL

NOMBRE
Guillermo Gutirrez

MONTO
$
$
$
$
$
$
$

10000
90000
40000
10000
30000
20000
200000

PROYECTO.

EMPRESA
RSP SAC

CARGO
Gerente General

FECHA
25/08/2012

FGPR320- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

0.1

AI

HG

LA

25/08/12

Motivo

Versin Original

LISTA DE STAKEHOLDERS
- POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO
Construccin de Mezcladora de
Acero para CCS

SIGLAS DEL PROYECTO

CONSTRUMIX

ROL GENERAL
SPONSOR

STAKEHOLDERS
Guillermo Gutirrez
PROJECT MANAGER
Leandro Arellano

EQUIPO DE PROYECTO

EQUIPO DE GESTIN DE PROYECTO

Pedro Toro
Fabricio Contreras
Teresa Cabrera
OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO DE PROYECTO
Federico Guerrero
Carlos Rodrguez
Charlie Ruiz
Rafael Espino

PORTFOLIO MANAGER
PROGRAM MANAGER

PERSONAL DE LA OFICINA DE PROYECTOS

Leandro Arellano
Federico Guerrero
Carlos Rodrguez
Charlie Ruiz
Rafael Espino
Hugo Guerrero
Fernando Mrquez
Jaime Hoyos
Andrs Zambrano
Francisco Castro
Alberto Fernndez
Paul Prez
Antonio ndigo
Carla Fuentes
Heidy Carrasco

GERENTE DE OPERACIONES

GERENTES FUNCIONALES

Gerente General: Guillermo Gutirrez

Gerente de Ingeniera: Pedro Toro
Gerente de Construccin: Fabricio Contreras
Gerente de Logstica: Teresa Cabrera

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR320- Versin 4.0

CLIENTES

Superintendente de Planta: Luciano Castro

Jefe de Mantenimiento: Roberto Melndez

PROVEEDORES

Metalcorp
Czp Cominsa
TUBOPLAST
DEMCRA
FINSA
RCPOL
Mindecor
Grid Per
Renesa

OTROS STAKEHOLDERS

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR330- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

0.1

AI

HG

LA

25/08/12

Motivo

Versin Original

CLASIFICACION DE STAKEHOLDERS
- MATRIZ INFLUENCIA VS PODER NOMBRE DEL PROYECTO
Construccin de Mezcladora de
Acero para CCS

SIGLAS DEL PROYECTO

CONSTRUMIX

PODER SOBRE EL PROYECTO

PODER
INFLUENCIA

ALTA

PROJECT MANAGER
Leandro Arellano
EQUIPO DE GESTIN DE
PROYECTO
Pedro Toro
Fabricio Contreras
Teresa Cabrera

BAJA

INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO

BAJO

PROVEEDORES Y/O
CONTRATISTAS
Irontec
Czp Cominsa
TUBOPLAST
DEMCRA
Finsa
RCPOL
Mindecor
Grid Per
Renesa

ALTO
GERENTE GENERAL/SPONSOR
Guillermo Gutirrez
SUPERINTENDENTE DE
PLANTA
Luciano Castro
JEFE DE MANTENIMIENTO
Roberto Melndez

: Nivel de Autoridad
: Involucramiento Activo

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR336 - Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

Motivo

0.1

AI

HG

LA

25/08/12

Versin Original

REGISTRO DE STAKEHOLDERS
NOMBRE DEL PROYECTO
Construccin de Mezcladora de
Acero

SIGLAS DEL PROYECTO

IDENTIFICACIN

NOMBRE

Guillermo
Gutirrez
Leandro
Arellano
Pedro
Toro
Fabricio
Contreras
Teresa
Cabrera

Luciano

EMPRESA Y
PUESTO

RSP SAC
Gerente
General
RSP SAC
Jefe
de
Procesos
RSP SAC
Gerente de
Ingeniera
RSP SAC
Gerente de
Construccin
RSP SAC
Gerente de
Logstica

CCS

LOCAL
I
ZACIO
N

CONSTRUMIX

EVALUACIN

ROL EN EL
PROYECTO

INFORMACIN
DE CONTACTO

REQUERMIENTO
S
PRIMORDIALES

Lima

Sponsor

g.gutierrez@RS
P.com.pe

Lima

Project
Manager

l.arellano@RSP.
com.pe

Cumplir con el
Plan del Proyecto

Lima

Coordinador
del Proyecto

p.toro@RSP.co
m.pe

Lima

Gestin del
Proyecto

f.contreras@RS
P.com.pe

Lima

Gestin del
Proyecto

t.cabrera@RSP.
com.pe

Que se desarrolle
la Ingeniera del
Proyecto
Que se desarrolle
la Construccin
del Tanque
Que
los
materiales y los
equipos lleguen a
tiempo

Moque

Cliente

l.castro@ccs.co

Que el Proyecto

EXPECTATIVAS
PRINCIPALES

Que el Cliente
quede Satisfecho
con el Proyecto
Que el Proyecto
sea
culminado
exitosamente

INFLUENCIA
POTENCIAL

CLASIFICACIN
FASE DE
MAYOR
INTERES

INTERNO /
EXTERNO

APOYO /
NEUTRAL /
OPOSITOR

Fuerte

Todo
Proyecto

el

Interno

Apoyo

Mediana

Todo
Proyecto

el

Interno

Apoyo

Fuerte

Etapa
de
Ingeniera
del Proyecto
Etapa
de
Construccin
del Proyecto
Etapa
de
Construccin
y Puesta en
Marcha del
Proyecto
Todo
el

Interno

Fuerte

Fuerte

Fuerte

Interno

Interno

Externo

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR336 - Versin 4.0

Castro

Superintende
nte de Planta

gua

Roberto
Melndez

CCS
Jefe
de
Mantenimien
to

Moque
gua

Cliente

r.melendez@cc
s.com

se realice en el
menor tiempo, a
bajo costo y de
buena calidad
Que el Proyecto
se realice en el
menor tiempo, a
bajo costo y de
buena calidad

Proyecto

Fuerte

Todo
Proyecto

el

Externo

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR338- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

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Revisada por

Aprobada por

Fecha

0.1

AI

HG

LA

25/08/12

Motivo

Versin Original

ESTRATEGIA DE GESTION DE STAKEHOLDERS

NOMBRE DEL PROYECTO
Construccin de Mezcladora de
Acero
STAKEHOLDER
(PERSONAS O GRUPOS)
Gerente General
Guillermo Gutirrez
Superintendente de Planta
Luciano Castro
Jefe de Mantenimiento
Roberto Melndez

Gerente de Ingeniera
Pedro Toro
Gerente de Construccin
Fabricio Contreras

EVALUACION DEL
IMPACTO

INTERES EN EL PROYECTO
Que mejore el orden y la
performance de los proyectos de
su organizacin.
Que el Proyecto cumpla con los
requisitos solicitados.
Que el Proyecto cumpla con los
requisitos tcnicos solicitados.

Cumplir
con
los
tiempo
establecidos y parmetros de
Calidad en la etapa de Ingeniera
Cumplir
con
los
tiempo
establecidos y parmetros de
Calidad
en
la
etapa
de
Construccin.

SIGLAS DEL PROYECTO

Muy Alto

Muy Alto
Muy Alto

Alto

Alto

CONSTRUMIX
ESTRATEGIA POTENCIAL
PARA GANAR SOPORTE O
REDUCIR OBSTCULOS

OBSERVACIONES Y
COMENTARIOS

Incentivar el trabajo de sus

empleados con una charla sobre
el trabajo en equipo.
Informar continuamente sobre la
performance del proyecto.
Informar continuamente sobre la
performance del proyecto, los
problemas encontrados, y
solicitar soporte de ser
necesario.
Mantenerlo Informado sobre el
avance de los Trabajos en
Ingeniera.
Mantenerlo Informado sobre el
avance de los Trabajos en
Construccin.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.