Ao de la diversificacin productiva

y el fortalecimiento de la
educacin

UNIVERSIDAD
PERUANA LOS ANDES

FORMULACIN DE
MODELOS
CTEDRA

: Mtodos Cuantitativos de Negocios

CATEDRTICO: Econ. ROMERO BELLEDONNE, Ariel

CARRERA

: Administracin y Sistemas

ALUMNAS

AULA

HINOJOSA LEN, Nelva

HUAMN MATUTE, Paola
PEA CARO, Gabriela
ROJAS CHUQUILLANQUI, Sara

: V - A3

2015

1. Introduccin al anlisis y construccin de modelos

La toma de decisiones gerenciales, es un proceso gerencial, cuando
afronta un problema, seleccin especfico o solucin, a partir de un
conjunto de posibles cursos de accin.
Con frecuencia existe una decisin que se tome, tampoco podemos
anticipar que la decisin tomada produzca el mejor de los resultados.
1.1. Decisiones
Una gerente debe elegir el plan de accin ms efectivo para lograr
las metas de la organizacin.
Establecer el criterio que va usarse. Por ejemplo, en una situacin
simple, el criterio puede ser elegir el plan que maximice las
utilidades.
Determinar el modelo a utilizar los valores de los parmetros del
proceso. Por ejemplo, decidir que una expresin adecuada para el
total de gastos.
Los parmetros son a y b, y sus valores tendran que determinarse
para usar el modelo.
a= costo fijo para el periodo o el proyecto.
b= costo variable (incremental) por unidad.
1.2. Abstraccin y simplificacin
Los problemas en un mundo real tiende a ser muy complejos,
pues hay una cantidad incontable de hechos inherentes a
cualquier situacin emprica.
Quien toma la decisin podra optar por considerar en detalle
todos los dems usos potenciales de los fondos en este periodo y
en periodos futuros.
1.3. Construccin de modelos

 Los factores crticos o variables, a partir de la situacin emprica,

estos se combinan de manera lgica, de modo que presenten un
modelo del problema real.
Un modelo es una representacin simplificada de una situacin
empirica. En su forma ideal, deja al descubierto un fenmeno
natural.
Una ventaja es su economa de tiempo y esfuerzo mental.
La persona que toma la decisin puede entenderlo con rapidez.
Si es necesario, el modelo puede modificarse de rpida manera y
efectiva.
1.4. Solucin
S i la lgica para sacar conclusiones de las variables extradas es
correcta, y si han extrado las variables relevantes, entonces, las
soluciones al o del tambin servir como una solucin efectiva al
problema emprico.
1.5. Errores
Dos fuentes de error en el uso de modelos para la toma de
decisiones son la expulsin de variables y equivocaciones en la
definicin de la relaciones entre las variables.
1.6. Tcnicas de construccin de modelos
La tcnica apropiada para describir y relacionar variables
seleccionadas depende, en gran medida, de la naturaleza de ellas.
Si las variables pueden medirse de alguna manera y
particularmente,
cuantitativa,

si

pueden

entonces

hay

ser

representadas

razones

para

de

seleccionar

forma
una

representacin matemtica del modelo.

A una gran cantidad de problemas de negoci se les ha dado, con
xito, una representacin cuantitativa mediante un mtodo general
denominado anlisis cuantitativo, ciencia de las decisiones,
ciencia administrativa o investigacin de operaciones.

1.7. Clasificacin de los modelos.

1.7.1. Problemas simples.
Se da un resultado, un nmero de pequeos factores o
variables y relativamente pocas opciones, entonces el
modelo se llama simple. Los modelos siempre son muy
tiles,

inclusive

para

problemas

de

decisin

muy

importantes.
1.7.2. Problemas complejos
Los modelos de programacin lineal y como enteros son las
tcnicas ms utilizadas para resolver problemas grandes y
complejos de negocios de este tipo. En ellos se aplican
tcnicas matemticas para hallar el valor mximo de un
objetivo, sujeto a un conjunto de restricciones.
1.7.3. Problemas dinmicos.
Los problemas dinmicos

de decisin implica un tipo

particular de complejidad, cuando hay una secuencia de

decisin de interrelacionarse a travs de varios periodos.

El problema de
decisin es:
Simples

Complejo

Dinmico

Las principales variables del problema de

decisin son:
Ciertas
Inciertas
Modelos de caso
Anlisis de decisin
(arboles de
decisin)
Modelos de caso
Simulacin
Programacin lineal
y de enteros
Modelos de
Simulacin
Modelos de
inventario

Modelos PERT (ruta

crtica)

inventario
Modelos de cola

1.8. Sistema de apoyo de decisiones.

L as decisiones tomadas bajo condiciones de certidumbre o
incertidumbre.
Los problemas de decisiones tambin pueden clasificarse como
simples (si hay pocas variables importantes), complejos (si hay
muchas) o dinmica (si las decisiones estn interrelacionadas con
el tiempo)

1.9. Conceptos bsicos de los modelos

1.9.1. Variables de decisin
Bajo el control de quien toma la decisin debe decidir sobre
la introduccin de un nuevo producto, tambin puede elegir
el precio de venta y la cantidad a invertir en publicidad.
1.9.2. Variables exgenas
Las variables exgenas o variables externas son aquellas
que son importantes para el problema de decisin como
condiciones econmicas, acciones de los competidores.
1.9.3. Polticas y restricciones
La poltica de una empresa puede especificar que los
materiales tienen que adquirirse donde determinados
proveedores o que deben mantenerse ciertos niveles de
calidad.
1.9.4. Medidas de desempeo
Cuando toman una decisin, los gerentes tratan de alcanzar
metas u objetivos. Los criterios o las medidas de
desempeo
objetivos.

son

expresiones

cuantitativas

de

estos

1.9.5. Variables intermedias.

Son variables de contabilidad que se relacionan con
factores de costos e ingresos, se utiliza para relacionar las
variables de decisiones y las variables exgenas con las
medidas del desempeo.
1.10.

El modelo y las relaciones entre las variables.

Definir estas relaciones es el segundo paso importante en la
construccin de un modelo.
Algunas relaciones son definiciones contables, la utilidad es
ingresos menos gastos, una regla contable sencilla.
variable
s
exogen
as

Variabl
es de
decisi
n

Modelo
del
conjunto
de
relacione
s

politicas
y
politicas y
restriccion
restriccion
es
es

medidas
medidas
de
de
desempe
desempe
o
o