ORGANIZACIN LINEAL

Esta organizacin de tipo lineal se constituye de la forma estructural ms

simple y ms antigua. Tiene su origen en la organizacin de los antiguos
ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los tiempos medievales. En su
investigacin sobre las formas ms antiguas
de organizacin
Mooney
concluyo que en principio de la autoridad lineal, tambin llamado principio
escalar: hay una jerarquizacin de la autoridad, en la cual los superiores
reciben obediencia de sus respectivos subordinados.
La denominacin lineal se debe al hecho de que entre el superior existen
directas y nicas de la autoridad y responsabilidad. Es una organizacin
simple y de conformacin piramidal donde cada jefe recibe y transmite lo que
pasa en su rea.
CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN LINEAL : La organizacin lineal
en general se presenta con las siguientes caractersticas:
A) Autoridad lineal o nica: la principal caracterstica de la organizacin lineal
es la autoridad nica y absoluta del superior sobre sus subordinados, como
secuencia de inicio de la unidad de mando. Las caractersticas tpicas de las
organizaciones militares.
B) Lneas formales de comunicacin: la comunicacin entre los rganos o
cargos existe la organizacin son afectadas nicamente a travs de las lneas
existe en el organigrama. Todo rgano o cargo (con excepto de aquellos
situados en la cspide y de aquellos situados en la base del organigrama)
posee dos terminales de comunicacin: uno orientado al rgano superior sea
al del mando y otro exclusivamente al cargo de los subordinados.
C) Centralizacin de las decisiones. Como el terminal de l comunicacin uno
invariablemente del rgano o cargo subordinado con su superior y as
sucesivamente hasta la cspide la organizacin, sucede que la autoridad que
comanda hasta toda la organizacin se centraliza en la cima del organigrama y
los canales de responsabilidad.
D) aspecto piramidal: a medida que sube en la escala jerrquica disminuye en
numero de cargo u rganos de cierta manera. El resultado es que a medida
que aumenta el nivel jerrquico. Mas se aumenta la generalizacin de la
centralizacin visin global de la organizacin y a medida que disminuye en el
mbito jerrquico mas aumenta la especializacin y la delimitacin o las
responsabilidades de la visin especifica de cargo o funcin
Ventajas del sistema:
Sencillo y claro.

No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.

Se facilita la rapidez de accin.
Se crea una feme disciplina cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para
sus subordinados es el nico que posee
Es fcil til en la pequea empresa
La autoridad de lineal recibe el asesoramiento y servicio tcnico de un cuerpo
especialista
Desventajas del sistema
Se carece de especializacin
No hay flexibilidad para futuras expansiones
Es muy difcil capacitar un jefe para capacitar a todos los aspectos que deben
coordinar
Se propicia la arbitrariedad del jefe observe toda la responsabilidad de la
autoridad

El sistema de organizacin lineal da origen a:

Sistema de organizacin lineal con STAFF asesoramiento

Sistema de organizacin lineal de departamento de servicio
Sistema de organizacin de lnea o servicio de comits o consejos
Sistema de organizacin funcional o departamental o de Taylor
Sistema de organizacin mixto sea la integral
Campo de aplicacin de la organizacin lineal

La organizacin lineal es aplicable especficamente en los siguientes casos:

Cuando la organizacin es pequea no requiere de ejecutivos especialistas en
las tareas altamente en las tcnicas
Cuando la organizacin esta en las etapas iniciales de su historia

Cuando las tareas desarrolladas por la organizacin son estandarizadas,

rutinarias y con las raras alteraciones o modificaciones, permitiendo plena
concentracin en las actividades principales de la organizacin ya que la
estructura es estable y permanente.
Cuando la organizacin tiene corta vida y la rapidez en la ejecucin
trabajo se hace ms importante que la calidad del trabajo;

del

ORGANIZACION FUNCIONAL
La organizacin funcional es el tipo de estructura organizacional que aplica el
principio de funcional o principio de la especializacin de las funciones para
cada tarea. En su investigacin sobre las organizaciones, Mooney
ya
encontraba en organizaciones de la antigedad
el principio funcional
responsable de la
diferenciacin entre los diversos tipos de actividad o
funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: es el germen
del staff.
Ms reciente mente los dirigentes de las empresas not que a medida que el
negocio crece y se desarrolla, la empresa entra en el campo de competicin y
de produccin en la masa aumenta la necesidad considerablemente de
incrementar los rganos altamente especializados capaces de proporcionar
innovaciones rpidas y sustanciales. Esa flexibilidad es indispensable para la
organizacin competitiva e innovadora es uno de los principales puntos de
debilidad de la estructura lineal.
El tipo de estructura funcional fue consagrado por Frederick W. Taylor quien
preocupado por las excesivas variables de volumen de las atribuciones dadas
a los maestros de produccin, en la estructura lineal de una siderrgica
norteamericana, opto por la supervisin funcional el tipo de organizacin que
Taylor encontr lineal.
Cada maestro de produccin
dentro de esa estructura lineal, era el jefe
absoluto de los operarios. A cualquier problema, cada operario se reportaba
exclusivamente a su jefe de produccin solicitndole una decisin el jefe de
produccin se reportaba a su vez a un jefe general para dirigir la ejecucin de
solicitar el trabajo, el jefe general pasaba el reporte al jefe de operaciones y
este a su vez se lo pasaba al jefe de mantenimiento quien era el que pasaba el
reporte para que se dieras por hecho y este reporte te daba en direccin
contraria.
Taylor verifico que los que, adems de gastar tempo en la produccin haba
necesidad de involucrar al jefe de produccin, al maestro general y al maestro
de reparaciones en un problema simple de rutina. As, Taylor sustituyo la

supervisin lineal por la funcional: por que cada operario de la funcional pas a
reportar, funcional y concomidamente, a 4 maestros y cada uno se encargara
de resolver el problema mas fcilmente solo una necesidad ms grande se
llamara a otros de los operarios
Tambin se tienen 8 campos complementados entre los cuales son:
Tomar tiempos y determinar los costos
Hacer tarjetas de instruccin
Establecer itinerarios
Vigilar la disciplina del taller
Cuidar el abastecimiento oportuno de los materiales
Dar adiestramiento
Llevar el control de la calidad
Cuidar el mantenimiento y la reparacin
Sistema de organizacin funcional

Caractersticas de la organizacin
La organizacin funcional presenta las siguientes caractersticas:
Autoridad funcional o dividida Esta se basa bsicamente en la especializacin
es una autoridad de procedimiento y se extiende por toda la autoridad de
organizacin aqu nadie tiene una como la lineal todos se tienen que reportar
a sus superiores, sin embargo cada vez que se requieran a ellos sern un caso
muy especial. Ningn superior tiene autoridad sobre los subordinados sino solo
una parcialidad de la relacin.
Lneas directivas de comunicacin Las comunicaciones de los rganos o cargos
existente en la organizacin son efectuadas directamente, sin la necesidad de
intermediarios. El tipo de organizacin funcional busca la mayor rapidez de las
comunicaciones entre los diversos niveles.
Descentralizacin de las decisiones Las decisiones son delegadas en rganos o
cargos especializados
que posean
el conocimiento necesario para
implementarlo mejor, por lo tanto, no es la jerarqua sino la especialidad la
que la promueve las decisiones. Por lo tanto la organizacin funcional se
caracteriza por ser descentralizada

nfasis en la especializacin La principal caracterstica de esta funcin es que

se basa principalmente en que se hace un detalle especifico de lo que s este
haciendo, desacuerdo con el departamento que s este llevando a cabo la
investigacin

Ventajas de la organizacin funcional

Proporciona el mximo de especializacin a los diversos rganos o cargos de
la organizacin. Esto permite a cada rgano o cargo concentrarse totalmente
y nicamente a su rea de trabajo, esto obviamente trae el beneficio al rea
de trabajo.
Permite la mejor supervisin tcnica dentro de las especificaciones con las
cuales s esta trabajando a todos los niveles, pues cada rgano se representa
o ms bien se da a conocer con un cierto supervisor.
Desarrolla comunicaciones directas, ya que esta es ms fcil que la lineal
debido a que esta su comunicacin puede ser directa con los encargados del
rea

Desventajas de la organizacin funcional

Una enorme dificultad a los rganos superiores trae como consecuencia una
enorme dificultad para controlar el funcionamiento de los rganos a cargo de
ellos
Subordinacin mltiple: el hecho de tener que reportarse a sus superiores es la
causa principal por la cual seria un gran problema ya que al buscar a un
subordinado y que este a su vez busque un subordinado que no este
capacitado para resolver ese problema y lo haga ms grande.
Tendencias a la competencia entre los especialistas: como los diversos
rganos especializados son expertos en diversas reas estos al momento de
realizar la informacin su punto de vista y su enfoque a los problemas que
aparecen frecuentemente, esta conlleva a la perdida de la visin de conjunto
de organizacin y consecuentemente a defender su punto de vista.
Tendencia a conflictos dentro de la organizacin debido a la competencia se
pierden los puntos de vista al conjunto de la organizacin, a pesar de trabajar
en conjunto estos pueden sentirse adversarios, defendiendo posiciones
antagnicas y contrarias
con esto surge un terreno de hostilidad y de no
querer trabajar en conjunto.

Confusin en cuanto a los objetivos: como la organizacin funcional requiere de

que los organizadores trabajen en una unidad mltiple no siempre el
subordinado sabe a quien reportar su trabajo, esta duda genera contactos
improductivos y dificultades de produccin y tambin en consecuencia se
pierden los objetivos de la empresa.

Campo de aplicacin de la organizacin funcional.

Cuando la organizacin puede ser pequea, tiene equipo de especialistas bien
integrado, reportndose a un dirigente eficaz y orientado hacia los objetivos
comunes bien definidos y establecidos.
Cuando en determinadas circunstancias, y solo as, la organizacin delegada,
durante un periodo, autoridad funcional a algn rgano especializado sobre
los dems rganos con el fin de implementar alguna rutina o procedimiento o
a fin de evaluar y controlar alguna actividad.