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ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRIA EN CONTABILIDAD CON MENCION EN
TRIBUTACIN
TESIS
CULTURA Y EVASION TRIBUTARIA EN LOS PEQUEOS
EMPRESARIOS DEL DISTRITO DE HUACHO, PROVINCIA DE
HUAURA, 2012-2013
AUTOR
HUACHUA HUARANCCA, Fredy Javier
JUNIO - 2015
HUACHO - PER
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
acadmicas
de
la
Universidad
INDICE
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
RESUMEN
ABSTRACT
INTRODUCCION
9
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
11
12
12
12
13
13
13
14
14
15
CAPITULO II
MARCO TEORICO
2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
16
19
89
94
94
94
95
CAPITULO III
METODOLOGA
3.1. TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACIN
96
3.1.1. TIPO
96
3.1.2. NIVEL
96
97
3.2.1. MTODO
97
3.2.2. DISEO
97
3.2.3. PROCEDIMIENTO
98
100
101
3.3.1. POBLACIN
101
3.3.2. MUESTRA
102
103
3.4.1.
FUENTES
103
3.4.2.
TCNICAS
103
3.4.3.
INSTRUMENTOS
103
104
3.5.1. ANLISIS
105
3.5.2. PROCESAMIENTO
105
CAPITULO IV
RESULTADOS
107
107
108
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. CONCLUSIONES
127
5.2. RECOMENDACIONES
128
CAPITULO VI
130
131
ANEXOS
132
RESUMEN
ABSTRACT
The research was conducted under the object of determining the impact of
tax evasion Culture and SMEs, in the district of Huacho, during the years
2012 and 2013.
The description of the reality of the problem starts with the analysis of fiscal
or tax evasion, which is a socio economic complex and difficult issue that
dates back to pre-Hispanic times, and is referenced as a cultural legacy of
conquest. This tax problem not only means a loss of tax revenue, but causes
that the State is always in a constant tax change to seek to raise the captives
taxpayers. The complexity of the tax system favors the removal of the
taxpayer, thus causing SME entrepreneurs to use illegal means to obtain
their income and non-payment of their tax obligations.
Population of research are the entrepreneurs of SMEs, including a total of
1200 people. For our research, a Simple Random Sample was selected as
representative group, which according to calculations determined a sample
size of 234 people.
The Research Design Descriptive correlational used is the Chi-square test
(X2) and Likert Scale was used. With them the existence of impact between
the independent variable on the dependent was determined.
Key words: Organizational Culture, SMEs, Tax, Tax System, Tax Evasion, Tax
Policy, Public Administration, Financial Credits, Management Excellence
INTRODUCCION
10
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
11
influye
en
acatar
las
acciones
EEFF
razonables
de
los
pequeos
acciones
recomendaciones
por
la
13
Delimitacin temporal
La presente investigacin se llevara a cabo en el ao 2012 y
2013.
14
2.
Delimitacin social
Pequeos empresarios del distrito de Huacho
3.
Delimitacin Conceptual
Nivel de conocimiento en disciplina tributaria.
CAPITULO II
MARCO TEORICO
15
16
17
financieras
planeamiento
estratgico
no
para
financieras,
trabajar
preparando
con
un
indicadores
estratgicos.
18
competentes
diversos,
para
la
lograr
regularidad
mediante
y
sistemas
correccin
de
y
la
19
como
analizamos
anteriormente,
es
la
denominacin
Dentro del
20
SISTEMA NACIONAL DE CONTROL FISCAL.Se entiende por Sistema Nacional de Control Fiscal, el conjunto de
rganos, estructuras, recursos y procesos que, integrados bajo la
rectora de la Contralora General de la Repblica, interactan
coordinadamente a fin de lograr la unidad de direccin de los
sistemas y procedimientos de control que coadyuven al logro de los
objetivos generales de los distintos entes y organismos sujetos a esta
Ley, as como tambin al buen funcionamiento de la Administracin
Pblica.
La funcin de control estar sujeta a una planificacin que tomar en
cuenta los planteamientos y solicitudes de los rganos del Poder
Pblico, las denuncias recibidas, los resultados de la gestin de
control anterior, as como la situacin administrativa, las reas de
inters estratgico nacional y la dimensin y reas crticas de los
entes sometidos a su control.
La Contralora General de la Repblica es un rgano del Poder
Ciudadano, al que corresponde el control, la vigilancia y la
fiscalizacin de los ingresos, gastos y bienes pblicos, as como de
las operaciones relativas a los mismos, cuyas actuaciones se
orientarn a la realizacin de auditoras, inspecciones y cualquier tipo
de revisiones fiscales en los organismos y entidades sujetos a su
21
NATURALEZA DEL CONTROL FISCAL.Es innegable que el control fiscal tiene un fundamento eminentemente
jurdico. Toda su actividad debe estar enmarcada dentro del
ordenamiento legal. Tutela intereses pblicos y su objeto fundamental
es el "Fisco", denominacin aceptada, convencionalmente, para
designar el sector patrimonial del Estado. Su ejercicio esta
encomendado a rganos del Estado y nunca a particulares, que si
alguna vez pudieren actuar seria con el carcter de asesores, sin
facultades para decidir.
Controlar la gestin de rganos o autoridades de la Administracin
patrimonial es una funcin pblica. Declarar la conformidad con una
decisin de un rgano del Estado es una funcin jurdica y adems
publica, .juzgar la legalidad y correccin de los encargados de
22
23
24
25
principio
del
gasto
inversamente
proporcional,
pues
la
Moderna
considera
que
es
una
obligacin
de
la
26
la
Ley
ninguna
duda
sobre
quin
corresponde
la
27
2.
3.
4.
5.
28
anticipos
contratistas
avances
ordenados
competencias
podrn
realizar
auditoras,
inspecciones,
29
LOS
RGANOS
DE
CONTROL
30
31
32
33
34
35
varias
escuelas
filosficas
que
estudian
la
ellos
se
puede
36
mencionar
las
escuelas
del
La Interdependencia es necesaria.
37
38
39
necesariamente
deben
de
tener
una
40
las
Organizaciones,
Comportamiento,
Estructura
41
que
integran
la
organizacin
participen
de
42
43
desenvuelven
las
Organizaciones
cambian
en
forma
permanente.
Adems
en
estas
nuevas
formas
de
conducirse,
las
44
cultura
organizacional
tiene
varios
efectos
sobre
el
45
de
decisiones,
contingencias
se
vern
culturales,
as
tambin
como
afectados
las
por
conductas
emprendedoras.
La cultura de una empresa no es permanente, ni rgida, sino que
va cambiando constantemente. Si no hay cambios y es rgida, le
costar adaptarse al medio externo (mercado).
a. Modelos Tericos
De las distintas aproximaciones al estudio de las diferencias
culturales
repercusiones
en
el
comportamiento
realizada
116,000
trabajadores
en
46
47
Subcultura,
son
culturas
que
reflejan
problemas,
Para
competir
en
el
mercado
para
actuar
48
49
compartimntales
individuales
en
la
sistema
control
organizacin.
Tender
ser
un
silencioso
de
comportamental
d. Breve Resea Histrica
La Cultura de una Organizacin se establece y se mantiene.
La cultura original se deriva de la filosofa del fundador. Esto
influye fuertemente en el criterio que se emplea en la
contratacin del personal. Las acciones de la alta direccin
actual establecen el clima general de lo que es un
comportamiento aceptable y de lo que no lo es.
Alta
Filosofa de los
fundadores de
la organizacin
Cultura
Organizacional
Criterios de
seleccin
Socializacin
50
recursos
humanos
fomenta
apoya
la
cultura
que
las
metas,
objetivos
creencias
de
la
51
toman
en
consideracin
las
52
representa
un
factor
activo
en
el
53
importante
conocer
el
tipo
de
cultura
de
una
en
los
diferentes
enfoques
sobre
cultura
para
comprender
el
comportamiento
de
las
como
transmisores
de
la
cultura
de
las
organizaciones.
El comportamiento individual depende de la interaccin entre
las caractersticas personales y el ambiente que lo rodea, la
originalidad de una persona se expresa a travs del
comportamiento y la individualidad de las organizaciones
puede expresarse en trminos de la cultura.
La capacitacin continua del personal de la empresa es un
elemento fundamental para dar apoyo a la creacin de un
programa orientado al fortalecimiento del sentido de
54
una
identificacin
con
sus
propsitos
tiene
una
clara
visin
de
sus
55
h. Valores Organizacionales
Los valores representan la base de evaluacin que los
miembros de una organizacin emplean para juzgar
situaciones, actos, objetos y personas. Estos reflejan las
metas reales, las creencias y conceptos bsicos de una
organizacin, as como tambin la mdula de la cultura
organizacional.
Estos son la base de la cultura organizacional, definen el
xito en trminos concretos para los empleados y establecen
normas para la organizacin. Inspiran la razn de ser de
cada organizacin, los objetivos a perseguir y las metas a
lograr.
56
La
formacin
la
influencia
de
consultores.
57
que
la
mayora
espera,
guan
nuestras
58
2.2.3. El Impuesto
Una parte fundamental de las finanzas pblicas son los Ingresos
Pblicos. Estos pueden dividirse en ingresos provenientes de las
Contribuciones derivados de la deuda pblica o bien proveniente
de la empresa pblica. El Impuesto es la ms importante de las
contribuciones.
Segn Fritz Neumark (1974), en su libro Principios de la
Imposicin, el impuesto es:
" ... la obligacin coactiva y sin contraprestacin de efectuar una
transmisin de valores econmicos (en general en dinero), a
favor del Estado y de los entes menores subrogados a l por un
sujeto econmico en virtud de una disposicin legal, siendo
fijadas las condiciones para la prestacin de un modo autoritario
(unilateral) por el sujeto activo de la relacin tributaria".
59
menores
subrogadas
pueden
exigir
el
jurdico-positivos encontramos un
60
objetivos
bsicos
del
Estado.
Para
61
62
63
64
recaudados
por
varias
personas,
quienes
65
perspectiva
histrica,
la
neutralidad
se
ha
66
El Cdigo Tributario.
67
Adems
se
han
creado
temporalmente
dos
impuestos
adicionales:
h. Impuesto a las Transacciones Financieras-ITF (*).
i. Impuesto Temporal a los Activos Netos (*).
(*) Mediante las Leyes N 28194 y la N 28424 se crearon
el Impuesto a las Transacciones Financieras- denominado
ITF y el Impuesto Temporal a los Activos Netos-llamado
ITAN.
68
69
70
forma
de
organizacin
gestin
empresarial
actividades
de
extraccin,
transformacin,
71
72
de
direccin
sustancialmente
descentralizada
73
TABLA N 2-1
CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS EN EL PER SEGN SU
NORMATIVIDAD
N Total de
Nivel de Ventas
Trabajadores
Abarca desde 1 a 10
Anuales.
Hasta el monto de 150
EMPRESA
Microempresa
trabajadores.
Abarca desde 1 a 100
UIT
Hasta el monto de 1700
Pequea empresa
trabajadores.
UIT
74
75
como
su
legitimidad
justificacin,
en
todo
su
desenvolvimiento de la sociedad.
La actividad del Estado, tiene una gran variedad de expresiones,
lo cual no ha facilitado que el Estado se defina por lo que hace.
Ante esta dificultad Max Weber, opt por conceptuar al Estado
con base no en sus funciones o finalidades, sino con
fundamento
en
su
medio
especfico:
la
fuerza
fsica
territorialmente monopolizada.
76
77
78
79
RECURSOS
ORGANIZACIONALES
H
U
M
A
N
O
S
M
A
T
E
R
I
A
L
E
S
F
I
N
A
N
C
I
E
R
O
S
80
I
N
F
O
R
M
T
I
C
O
S
T
E
C
N
O
L
G
I
C
O
S
81
la
innovacin
permanente
el
aprendizaje
82
gestin
existentes. Aquello
produce una
83
como
son
los
proveedores,
organizaciones
e. Agilidad y flexibilidad.
La respuesta rpida y flexible se ha convertido en un factor
clave, en un mercado global y competitivo que hace uso del
comercio electrnico, y toma decisiones apoyndose en
84
g. Innovacin permanente.
La innovacin est fomentando cambios significativos para
mejorar
los
productos,
servicios
procesos
de
la
85
servicios,
operaciones,
mercado
86
i. Responsabilidad social.
La alta direccin requiere acentuar su responsabilidad para
con la sociedad y lograr una buena prctica ciudadana en la
organizacin. Las responsabilidades se refieren a las
expectativas bsicas de la organizacin, prcticas ticas,
proteccin de la salud, seguridad y medio ambiente.
Practicar una buena ciudadana consiste en ejercer liderazgo
en el cumplimiento de los requerimientos legales y
normativos (dentro de los lmites de los recursos de la
organizacin) e incluye el hecho de influir en otras
organizaciones, privadas y pblicas, para que participen de
estos propsitos. Las actividades que podra realizar la
organizacin en este sentido pueden incluir mejorar la
educacin, la salud, el medio ambiente, la conservacin de
recursos, el servicio a la comunidad, el desarrollo de
prcticas industriales y de negocios, y compartir informacin
no confidencial.
87
k. Perspectiva de sistema.
El Modelo de Excelencia en la Gestin proporciona una
perspectiva de sistema para conseguir un alto desempeo
en la organizacin. Los principios inspiradores y los siete
Criterios constituyen los bloques estructurales del Sistema.
Una
gestin
exitosa
requiere
adems
sntesis
88
GRFICO N 2-6
MARCO GENERAL DEL MODELO DE EXCELENCIA EN LA GESTIN:
UNA PERSPECTIVA DE SISTEMA
89
a. Perfil de la Organizacin.
En la parte exterior del grfico se incluye el Perfil
Organizacional, el que establece el contexto en el cual opera
la empresa, y sus relaciones clave de trabajo; adems define
cmo los retos estratgicos, son tomados como gua para el
desempeo organizacional del Sistema de Gestin.
b. El Sistema de Gestin.
El sistema, representado en la parte central del grfico, est
conformado por seis de los siete Criterios del Modelo, y
describen la organizacin, sus operaciones y los resultados.
El Liderazgo.
90
en
clientes,
los
financieros
los
para
una
administracin
eficaz
de
la
(Criterio
1)
con
los
dems
criterios
91
EL IMPUESTO.
Es la contribucin fiscal ms importante que se hace al estado con el
fin de financiar los ingresos pblicos y atender las actividades de
servicio que el estado ofrece al pas. En la teora fiscal hay un
92
EL SISTEMA TRIBUTARIO.
Es el conjunto de procedimientos y acciones integradas que
establecen la forma del como recaudar los tributos fiscales o
Impuestos a nivel nacional. El sistema establece que los tributos se
crean, modifican o derogan, o se establece una exoneracin,
exclusivamente por ley o decreto legislativo en caso de delegacin de
facultades, salvo los aranceles y tasas, los cuales se regulan
mediante decreto supremo. Los Gobiernos Regionales y los
Gobiernos Locales pueden crear, modificar y suprimir contribuciones y
tasas, o exonerar de stas, dentro de su jurisdiccin, y con los lmites
que seala la ley. El Estado, al ejercer la potestad tributaria, debe
93
POLTICA TRIBUTARIA.
Son los lineamientos fundamentales que determinan la poltica fiscal
sobre la recaudacin de los Tributos. Desde el punto de vista
macroeconmico,
la
poltica
fiscal
debe
cumplir
un
rol
de
94
LA EVASIN TRIBUTARIA.
Consiste en el acto mediante el cual una persona natural o jurdica
incumple parcial o totalmente una obligacin tributaria. Puede tomar la
forma de una subvaluacin de la renta o patrimonio, sobrevaluacin
de las cargas o deducciones permitidas o una omisin deliberada del
95
pago. Este incumplimiento puede ser por omisin la misma que podr
ser subsanada por el contribuyente voluntariamente, obteniendo una
rebaja de hasta 90% de la multa, segn lo estipula el Artculo 179 del
Cdigo Tributario.
ADMINISTRACIN PBLICA.
Es un conjunto de actividades y gestiones que tienen atributos
propiamente estatales. Dicha administracin, por principio, es una
cualidad del Estado y slo se puede explicar a partir del Estado. Esta
aseveracin es aplicable a todas las organizaciones del Estado que
se han sucedido en la historia de la humanidad. La cualidad del
Estado es el movimiento, de modo que la Administracin Pblica
consiste en la actividad del Estado. Tal como es observable a lo largo
del pensamiento administrativo, esta nocin de administracin pblica
es extraordinariamente consensual, tanto en el tiempo como en el
espacio. La administracin pblica se caracterizada entonces como la
actividad del Estado, tiene por objeto a la Sociedad para la cual
labora, sobre todo en su desarrollo social.
96
supervisor
(SUNAT)
son
oportunas
97
CAPITULO III
METODOLOGA
98
2012-
investigacin
realizada
es
de
nivel
DESCRIPTIVO
99
CORRELACIONAL
cuyo
diagrama
es
el
siguiente:
Oy
Dnde:
M
: Muestra Representativa
Ox
Oy
100
Ox Oy , Oy Ox
101
d) Recoleccin de datos
El procesamiento de datos se har con las tcnicas
pertinentes de tal manera que permitan probar las
hiptesis calculando el estadstico apropiado y el
estadstico de prueba.
e) Decisin estadstica
102
103
3.3.2. MUESTRA
Nuestra Muestra de investigacin es Aleatoria Simple, su
caracterstica de seleccin es al Azar y sin Reemplazo del grupo
representativo, de ella se obtiene la cantidad de personas que
conformarn el grupo final de nuestra investigacin. Esta
muestra es representativa, es parte homognea de las PYMES
de la ciudad de Huacho durante los ltimos 12 meses.
104
Poblacin
Muestra Aleatoria
PYMES Total
PYMES Muestral
105
3.4.2. Tcnicas
Las Tcnicas empleadas fueron:
3.4.3. Instrumentos
Los Instrumentos a utilizarse sern:
Fichas de Documentacin.
106
este
se
compara
con
el
nivel
de
significancia
107
3.5.1. Anlisis
Los Anlisis se realizaron de la siguiente manera:
3.5.2. Procesamiento
Los procesamientos de la informacin se desarrollaron de la
siguiente forma:
a. Presentacin de Datos y Resultados.
Ordenamiento.
Clasificacin.
Seleccin.
Codificacin.
Tabulacin.
Cuadros.
Grficos.
Tablas Estadsticas.
108
c. Interpretacin de Datos.
4.1. PRESENTACIN
109
110
111
TABLA N 4.1
IDENTIDAD DE GNERO DE LOS ENCUESTADOS
SEXO
FRECUENCIA
%
MASCULINO
122
52.1
FEMENINO
112
47.9
TOTAL
234
100.0
Fuente: Encuesta realizada a los representantes de PYMES
GRFICO N 4.1
IDENTIDAD DE GNERO DE LOS ENCUESTADOS
53
52
52.1
51
50
49
47.9
48
47
46
45
MASCULINO
FEMENINO
INTERPRETACIN
Los resultados encontrados sobre la Identificacin del Sexo de los
encuestados de las PYMES, tienen en primer lugar al sexo Masculino
con el 52.1%, representando a la Mayora. En el segundo lugar se
112
GRFICO N 4.2
EDAD CRONOLGICA DE LOS ENCUESTADOS
113
35.0
32.1
30.0
23.9
25.0
20.0
20.1
17.9
15.0
10.0
6.0
5.0
0.0
18 A 30 aos
31 a 40 aos
41 a 50 aos
51 a 60 aos 61 a ms aos
INTERPRETACIN
Los resultados encontrados sobre las Edades de los encuestados de
las PYMES, tienen en primer lugar a los que estn en el intervalo de
31 a 40 aos ellos representan el 32.1%. En el segundo lugar se
encuentran los encuestados pertenecientes al intervalo de 41 a 50
aos, representando al 23.9%. Estos resultados indican que la
segunda edad es el ms comn.
TABLA N 4.3
114
50.0
40.0
30.0
20.0
20.1
20.1
10.0
6.0
3.8
0.0
Soltero
Casado
Conviviente
Divorciado
Viudo
INTERPRETACIN
Los resultados encontrados sobre las Estados Civiles de los
Encuestados de las PYMES, tienen en primer lugar a los Casados
representados con el 50.0%. En el segundo lugar relativo se
encuentran los que son Solteros y Convivientes representados con el
20.1%.
Esto nos indica que los Casados son los ms comunes en las PYMES
115
53.8
50.0
40.0
28.2
30.0
20.0
15.8
10.0
2.1
0.0
Primaria
Secundaria
Universitaria
Postgrado
INTERPRETACIN
Los resultados encontrados sobre el Grado de Instruccin Completa
de los Encuestados, tienen en primer a los que culminaron la
Secundaria, con el 53.8%, representando la mayora. En segundo
116
TABLA N 4.5
UBICACIN DEL DOMICILIO DE LOS ENCUESTADOS
UBICACIN DEL
DOMICILIO
FRECUENCIA
%
Centro Ciudad
47
20.1
Zona Urbana
113
48.3
Zona Marginal
34
15.8
Zona Rural
34
15.8
TOTAL
234
100.0
Fuente: Encuesta realizada a los representantes de PYMES
GRFICO N 4.5
UBICACIN DEL DOMICILIO DE LOS ENCUESTADOS
117
60.0
48.3
50.0
40.0
30.0
20.0
20.1
15.8
15.8
Zona Marginal
Zona Rural
10.0
0.0
Centro Ciudad
Zona Urbana
INTERPRETACIN
Los resultados encontrados sobre la Ubicacin del Domicilio de los
Encuestados de las PYMES, tienen en primer lugar a los que
domicilian en Zona Urbana ellos representan al 48.3%. En segundo
lugar se encuentran los que domicilian en el centro de la ciudad con el
20.1%.
Los resultados indican que ms empresarios viven en zonas urbanas.
118
TABLA N 4.6
FUNCIN EMPRESARIAL DE LOS ENCUESTADOS
FUNCIN
EMPRESARIAL
FRECUENCIA
%
Propietario
178
76.1
Accionista
1
0.4
Gerente
9
3.8
Jefe de rea
37
15.8
Empleado
9
3.8
TOTAL
234
100.0
Fuente: Encuesta realizada a los representantes de PYMES
GRFICO N 4.6
FUNCIN EMPRESARIAL DE LOS ENCUESTADOS
80.0
76.1
70.0
60.0
50.0
40.0
30.0
20.0
15.8
10.0
0.4
0.0
Propietario
Accionista
3.8
Gerente
INTERPRETACIN
119
3.8
Jefe de rea
Empleado
120
GRFICO N 4.7
NIVEL DE CAPACITACIN DE LOS ENCUESTADOS
80.0
73.9
70.0
60.0
50.0
40.0
30.0
23.9
20.0
10.0
2.1
0.0
Alto
Medio
Bajo
INTERPRETACIN
Sobre el Nivel de Capacitacin que tienen los encuestados de las
PYMES, los resultados informan que el nivel Alto esta en primer lugar,
con el 73.9%, representando a la mayora. En segundo lugar se
encuentra el nivel Medio con el 23.9%. Estos resultados nos indican
que el nivel de capacitacin de los empresarios les permites tener
mayor conciencia.
121
TABLA N 4.8
TIEMPO DE EXPERIENCIA EMPRESARIAL DE LOS ENCUESTADOS
TIEMPO DE
EXPERIENCIA
EMPRESARIAL
FRECUENCIA
%
Hasta 1 ao
10
4.3
Entre 2 y 5 aos
84
35.9
Ms de 5 aos
140
59.8
TOTAL
234
100.0
Fuente: Encuesta realizada a los representantes de PYMES
GRFICO N 4.8
TIEMPO DE EXPERIENCIA EMPRESARIAL DE LOS ENCUESTADOS
70.0
59.8
60.0
50.0
40.0
35.9
30.0
20.0
10.0
4.3
0.0
Hasta 1 ao
Entre 2 y 5 aos
INTERPRETACIN
122
Ms de 5 aos
TABLA N 4.9
ACTITUDES Y VALORES DE LOS ENCUESTADOS
ACTITUDES Y
VALORES
FRECUENCIA
%
Bueno
56
23.9
Regular
173
73.9
Malo
5
2.1
TOTAL
234
100.0
Fuente: Encuesta realizada a los representantes de PYMES
GRFICO N 4.9
123
80.0
73.9
70.0
60.0
50.0
40.0
30.0
23.9
20.0
10.0
2.1
0.0
Bueno
Regular
Malo
INTERPRETACIN
Sobre las Actitudes y Valores que tienen los encuestados de las
PYMES, los resultados informan que el nivel Regular esta en primer
lugar, con el 73.9%, representando a la mayora. En segundo lugar se
encuentran los que tienen el nivel Bueno, con el 23.9%. Esto
resultados nos indica que las Actitudes y Valores de los empresarios
estn en formacin
124
FRECUENCIA
Falsas
Declaracin en Quiebra Falsa
Cambio Domiciliario del
%
6
5
Negocio
Ninguno
14
206
TOTAL
234
Fuente: Encuesta realizada a los representantes de PYMES
GRFICO N 4.10
FORMA DE EVASIN TRIBUTARIA
100.0
90.0
80.0
70.0
60.0
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0
88.0
3.8
2.1
INTERPRETACIN
125
6.0
3.8
2.1
6.0
88.0
100
FRECUENCIA
Total
Alto
Bajo
Ninguno
5
5
182
42
TOTAL
234
Fuente: Encuesta realizada a los representantes de PYMES
GRFICO N 4.11
126
2.1
2.1
77.8
17.9
100
80.0
70.0
60.0
50.0
40.0
30.0
17.9
20.0
10.0
2.1
2.1
Total
Alto
0.0
Bajo
Ninguno
INTERPRETACIN
Sobre el Nivel de Evasin Tributaria que tienen los encuestados de las
PYMES, los resultados informan que el nivel Bajo esta en primer lugar,
con el 77.8%, representando a la mayora. En segundo lugar se
encuentran los que tienen el nivel Ninguno, con el 17.9%. Estos
resultados nos indican que siempre habr empresarios que evaden la
Ley.
127
FRECUENCIA
Multas
56
Cierre del Negocio
14
Embargos
5
Ninguno
159
TOTAL
234
Fuente: Encuesta realizada a los representantes de PYMES
GRFICO N 4.12
FORMA DE SANCIN Y MULTA
80.0
67.9
70.0
60.0
50.0
40.0
30.0
23.9
20.0
6.0
10.0
2.1
0.0
Multas
INTERPRETACIN
128
Embargos
Ninguno
%
23.9
6.0
2.1
67.9
100
CAPITULO V
129
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1.- CONCLUSIONES
De acuerdo con los resultados de nuestra investigacin, se concluye:
1
130
5.2.- RECOMENDACIONES
De acuerdo con los resultados de nuestra investigacin, se
recomienda:
1
131
132
CAPITULO VI
FUENTES DE INFORMACIN BIBLIOGRFICA
6.1. BIBLIOGRFICAS FISICAS
1. Cuba. Consejo de Estado. Leyes y Decretos. Ley No. 73 Del
Sistema Tributario La Habana, 1994.
2. CIAT 1990: Medicin de la eficiencia y efectividad de la
Administracin Tributaria XXIV Asamblea General del Centro
interamericano de Administradores Tributarios celebrada en Mxico
en mayo de 1990.Madrid, Instituto de Estudios Fiscales
3.
133
7. Varios
autores
(1998).
Descentralizacin
administracin
134
ANEXOS
135
ENCUESTA
INFORMACIN PARA INVESTIGAR EL IMPACTO DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL EN LA EVASIN TRIBUTARIA DE LAS PYMES
INSTRUCCIONES:
1. La Informacin que Ud. nos brinde es Personal, Sincera y Annima.
2. Marque con un aspa " X " dentro del parntesis, solo a una de las
respuestas de cada Pregunta, que Ud. considere la opcin correcta:
PREGUNTAS
I.- ASPECTOS GENERALES:
1. SEXO.
a) Masculino
( )
b) Femenino
( )
a) 18 a 30 aos,
( )
b) 31 a 40 aos.
( )
c) 41 a 50 aos,
( )
d) 51 a 60 aos.
( )
e) 61 a ms aos
( )
2. EDAD.
3. ESTADO CIVIL.
a) Soltero
( )
b) Casado
( )
c) Conviviente
( )
d) Divorciado
( )
e) Viudo
( )
b) Secundaria
136
( )
c) Universitaria
d) Postgrado
( )
5. UBICACIN DE DOMICILIO
a) Centro de Ciudad
( )
b) Zona Urbana
( )
c) Zona Marginal
( )
d) Zona Rural
( )
6. FUNCIN EMPRESARIAL.
a) Propietario
( )
b) Accionista
c) Gerente
( )
d) Jefe de rea
e) Empleado
( )
( )
( )
( )
b) Medio.
( )
c) Bajo.
( )
( )
b) Entre 2 y 5 aos. ( )
c) Mas de 5 aos. ( )
9.-Cmo considera Ud., sus ACTITUDES Y VALORES que prctica
en el campo empresarial?
a) Bueno
( )
b) Regular.
( )
c) Malo.
( )
137
( )
( )
( )
d) Ninguno.
( )
( )
b) Alto.
( )
c) Bajo.
( )
d) Ninguno.
( )
( )
( )
c) Embargos.
( )
d) Ninguno.
( )
138
139
MATRIZ DE CONSISTENCIA
PROBLEMAS
OBJETIVOS
HIPOTESIS
VARIABLES
1.-Problema Principal
En qu medida la cultura
tributaria de los pequeos
empresarios, contribuyen a
preservar el orden y
mantener la seriedad en la
recaudacin de impuestos
evitando la evasin tributaria
en el distrito de Huacho,
provincia de Huaura en los
periodos 2012-2013
X CULTURA
TRIBUTARIA
Indicadores
X1 Nivel cultural
X2 Anlisis de cuentas
X3- Recomendaciones
140
a) De qu manera la
cultura tributaria de los
Pequeos
empresarios influye en
la recaudacin fiscal
en el distrito de
Huacho, provincia de
Huaura, periodos
2013-2013.
a) Analizar el nivel de
conocimientos que permita la
buena recaudacin de los
tributos de los pequeos
empresarios, en el distrito de
Huacho, provincia de Huaura en
los periodos 2012-2013
a) Si se logra mejorar la
cultura tributaria en los
pequeos empresarios del
distrito de Huacho, entonces
incide en forma directa la
recaudacin fiscal de los
ingresos tributarios.
Y - EVASION TRIBUTARIA
Indicadores
Y1 Evasin tributaria
Y2 EEFF razonables
b) De qu modo la
cultura tributaria de los
Pequeos
empresarios
contribuye en elaborar
los estados financieros
con anlisis de
cuentas en el distrito
de Huacho, provincia
de Huaura, periodos
2013-2013.
c) Efectuar acciones y
141
b) Si con el anlisis de
cuentas se estableces EEFF
razonables, entonces se
mantendrn una adecuada
recaudacin tributaria en los
pequeos empresarios del
distrito de Huacho.
Y3 - Gestin
c) En qu medida la
cultura tributaria de los
Pequeos
empresarios influye en
acatar las acciones y
recomendaciones por
el organismo
supervisor para
ampliar la base
tributaria en el distrito
de Huacho, provincia
de Huaura, periodos
2013-2013.
recomendaciones por la
Superintendencia Nacional de
Administracin tributaria de los
pequeos empresarios, en el
distrito de Huacho, provincia de
Huaura en los periodos 20122013
142
c) Si las acciones y
recomendaciones efectuadas
por el organismo supervisor
(SUNAT) son oportunas y
coherentes, entonces
optimizara la gestin
gubernamental en ampliar la
base tributaria.