UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN HUNUCO PER

FACULTAD DE IGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS.

Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

ISO 26000, UNA GUA PARA LA

RESPONSABILIDAD SOCIAL DE
LAS ORGANIZACIONES

DOCENTE:
Ing. VCTOR ENRIQUE CABRERA ABANTO

INTEGRANTES:

ESCANDN MUNGUA, Sal Angel.

INGUNZA LASTRA, Kathering
Yajaira.
RAYO JAIMES. Marilin Yesica.
PAJUELO GODOY, Pedro.

CURSO:
Taller de Dinmica.

HUNUCO PER

[ISO 26000]

INTRODUCCIN

Hoy en da, las organizaciones y sus partes interesadas reconocen que adoptar un
comportamiento socialmente responsable es tan necesario como beneficioso. La
comunicacin y la medicin de la Responsa Social, los impactos en el entorno social y
medioambiental son una parte fundamental del desempeo de cualquier organizacin.
Adems de contribuir al desarrollo sostenible, un comportamiento socialmente
responsable puede producir mejoras en aspectos clave de la organizacin: su ventaja
competitiva, su reputacin, su capacidad para atraer y retener trabajadores,
clientes y usuarios, as como su productividad y la percepcin por parte de los
inversores de la organizacin, y sus relaciones con las partes interesadas. Sin embargo,
cuando una organizacin se plantea cmo integrar la responsabilidad social (RS) en sus
actividades diarias, a menudo no tiene muy claro de dnde sacar la informacin y cmo
proceder.
La diversidad de cdigos y estndares nacionales en RS, muchas veces no del todo
compatibles entre s, crea confusin para los directivos de las organizaciones, que no
saben a qu norma acudir. El objeto del presente Cuaderno es ofrecer a los directivos de
organizaciones de cualquier tipo privadas, pblicas y no gubernamentales.
Si se pretende aplicar la Norma ISO 26000 es aconsejable que la organizacin tome en
consideracin la diversidad social, ambiental, legal, cultural, poltica y
organizacional; as como las diferencias en las condiciones econmicas, siempre que
sean coherentes con la normativa internacional de comportamiento. El ISO 26000, es la
primera norma verdaderamente universal de responsabilidad social.

[ISO 26000]

ISO
Organizaci
1.- QU ES EL ISO 26000?
La ISO, es la Organizacin Internacional para la Estandarizacin (ISO, por sus siglas
en ingls -International Organization for Standarization) es una institucin no
gubernamental integrada por representantes de organizaciones de normalizacin y
estandarizacin de todo el mundo para la elaboracin de normas internacionales
industriales y comerciales. La ISO desarrolla estndares voluntarios que proporcionan
valor aadido a todas aquellas organizaciones que busquen mejorar aspectos clave de su
desempeo, como la calidad, la ecologa, la seguridad, la economa, la fiabilidad, la
compatibilidad, la interoperabilidad, la eficiencia y la efectividad, entre otros.
Los estndares ISO contribuyen al desarrollo del comercio internacional, la
diseminacin del conocimiento, el intercambio de los avances tecnolgicos y las buenas
prcticas de gestin. Asimismo, estn diseados para proteger a consumidores y
usuarios. El trabajo de la ISO, formada por 163 miembros de pases de todo el mundo,
se desarrolla con la participacin de los sectores industrial, tcnico y empresarial,
adems de en colaboracin con representantes de los Gobiernos, organizaciones de
consumidores, acadmicos y laboratorios de ensayos.

2.- FUNCIONES Y OBJETIVOS DE LA NORMA ISO 26000

La elaboracin, discusin y presentacin de los proyectos de normas

tcnicas internacionales.

Facilitar la utilizacin de las nuevas normas para ser empleadas

internacionalmente y en la esfera local de cada nacin.

Coordinar para los pases miembros as recomendaciones necesarias para

la unificacin de criterios de las normas ISO nacionales en cada pas.

Elaboracin de las normas internacionales con el apoyo, participacin y

aceptacin de todos sus miembros.

Colaborar activamente con organizaciones internacionales dedicadas a la

promulgacin de la normalizacin.

[ISO 26000]
3.- MIEMBROS DE LA NORMA ISO
Este organismo lo componen tres clases de miembros:

MIEMBROS NATOS.- Es la representacin unitaria de los

Organismos Nacionales de Normalizacin de cada pas, con derecho a
voz y voto.

MIEMBROS CORRESPONDIENTES.- Es la representacin de los

pases en vas de desarrollo y que no poseen un comit nacional de
normalizacin, no conforman la parte activa en el proceso de
normalizacin pero se encuentran permanentemente informados
acerca de todos los procesos en desarrollo.

MIEMBROS SUSCRITOS.- Lo conforman los pases con reducidas

economas, que contribuyen con unas tasas menores de pago.

4.- LA ISO 26000 Y LA CERTIFICACIN

La posibilidad y conveniencia de que un estndar universal de RS, como la ISO 26000,
pueda ser certificable, ha sido un tema de debate en los crculos de expertos y
responsables de organizaciones y empresas. Por un lado, se argumenta que la
certificacin puede ser un mecanismo til para difundir informacin acerca de cules
son las organizaciones o empresas cuyas estrategias, polticas y operaciones estn en
consonancia con los criterios de la RS. De acuerdo con esta postura, se beneficiara a los
consumidores (quienes podran disponer de la informacin necesaria para beneficiarse
de un consumo responsable); a las empresas de la cadena de suministro (que podran
obtener informacin, a menor coste, del desempeo de otras empresas en materia de RS
y as poder elegir priorizar sus relaciones de acuerdo con este criterio); a los inversores
socialmente responsables; y a la sociedad en general.
Sin embargo, los detractores aducen que la certificacin puede generar incentivos
perversos: las empresas pueden enfocarse en la bsqueda de buenos indicadores y
desinteresarse por el desempeo real en RS. Adicionalmente, la certificacin podra
emplearse como un mecanismo coercitivo por parte de los auditores y/o generar una
industria de certificacin que acte, sobre todo, en pro de su beneficio econmico.
Tambin hay quienes sostienen que la certificacin puede ser una excusa para bloquear
la entrada de productos o servicios que no estn certificados y, por tanto, puede
representar una barrera al comercio internacional argumento este que preocupa mucho
en los pases emergentes.
En todo caso, la Gua deja muy claro que su espritu, objetivos y alcance es el de
orientar, y no el de certificar o imponer. De hecho, la ISO 26000 afirma: Esta Norma
Internacional proporciona orientacin a los usuarios; no es adecuada ni pretende servir
para propsitos de certificacin. Cualquier oferta de certificacin de la Norma ISO
26000, o peticin para obtener una certificacin conforme a la Norma ISO 26000, se
considerara una tergiversacin del propsito e intencin de esta Norma Internacional.

[ISO 26000]

5.- LOS SIETE PRINCIPIOS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

En el espritu de la ISO 26000, la idea de que una organizacin adopte una conducta
socialmente responsable surge de la necesidad de su contribucin al desarrollo
sostenible. En este apartado, llevaremos a cabo un repaso de los siete principios bsicos
de RS que, segn la Gua, toda organizacin debera tener en cuenta para maximizar
dicha contribucin.
Aunque no pretende dar una lista definitiva de principios de RS, la ISO 26000 aconseja
adoptar, como mnimo, estos siete, a fin de facilitar la integracin de la RS en toda la
organizacin. La importancia de estos principios es la misma, es decir, que ninguno
tiene prioridad sobre otro.
5.1. Rendicin de cuentas
La rendicin de cuentas es una cuestin fundamental para poder llevar a cabo una
correcta integracin de la RS. La ISO 26000 invita a la organizacin a rendir cuentas
por los impactos econmicos, sociales y ambientales de su actuacin, lo cual tambin
implica asumir responsabilidad por sus impactos negativos y el compromiso de tomar
las medidas pertinentes para repararlos y evitar repetirlos. La Gua tambin invita a las
organizaciones a aceptar el escrutinio pblico de sus actividades y a asumir un papel
activo en responder a dicho escrutinio.
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[ISO 26000]

5.2. Transparencia
El argumento de que las organizaciones deben operar con transparencia ha ido ganando
relevancia en el mbito de la RS. La ISO 26000 aconseja a las organizaciones ser
transparentes en aquellas actividades que desarrolla y afectan a la sociedad y al medio
ambiente. De este modo, sugiere que la organizacin debera suministrar toda la
informacin que requieran las partes interesadas, en un lenguaje accesible e inteligible.
El principio excluye, sin embargo, que se publique la informacin protegida por la
propiedad intelectual o la que pueda causar incumplimientos de obligaciones legales.
5.3. Comportamiento tico
La RS de una organizacin tiene mucho que ver con la tica de su comportamiento. Por
ello, la ISO 26000 postula que, para tener un impacto verdaderamente positivo en el
desarrollo sostenible, la organizacin debera regirse por criterios de honestidad,
equidad e integridad, lo que significa que la empresa no debera perseguir nicamente el
beneficio econmico, sino tambin tratar de maximizar los impactos positivos en su
entorno social y medioambiental, y minimizar los negativos.
5.4. Respeto a los intereses de las partes interesadas
La Gua seala que la organizacin debera respetar y atender los intereses y
requerimientos de las partes interesadas. Esto es as porque, aun cuando los objetivos de
una empresa puedan circunscribirse a los intereses de sus dueos, existe un conjunto de
actores o partes interesadas que, si bien no forman parte de la empresa, tienen unas
necesidades y unos intereses legtimos que pueden verse afectados por las actividades
de la empresa. La ISO 26000 recomienda tener en cuenta a estos grupos de inters a la
hora de operar y tomar decisiones.
5.5. Respeto al principio de legalidad
La ISO 26000 aconseja respetar el principio de legalidad o supremaca del derecho, lo
que pasa por reconocer que ningn individuo u organizacin tiene la potestad de actuar
fuera de la ley. En el mbito de la RS, el respeto al principio de legalidad significa que
la organizacin debera respetar y cumplir las leyes y regulaciones aplicables y, por
tanto, debera tomar las medidas necesarias para estar al corriente y cumplir la
legislacin vigente en materia de RS.
5.6. Respeto a la normativa internacional de comportamiento
Yendo ms all del cumplimiento de la ley de los pases en los que opera, la ISO 26000
invita a respetar la normativa internacional de comportamiento aun cuando la normativa
nacional, a la que est sujeta, no contemple las salvaguardas sociales y
medioambientales. Y para el caso de que la ley de su jurisdiccin entre en colisin con
la normativa internacional, la organizacin debera revisar la naturaleza de sus
relaciones y actividades en esa jurisdiccin y evitar ser cmplice de comportamientos
que no sean compatibles con la normativa internacional de RS.

[ISO 26000]
5.7. Respeto a los derechos humanos
Finalmente, la Gua apunta que la organizacin debera respetar los derechos humanos,
as como reconocer su importancia y universalidad, es decir, que estos derechos son
aplicables a todos los individuos de todos los pases y culturas. Y, en el caso de que los
derechos humanos no sean garantizados en su mbito de actuacin, bien sea por un
vaco legal o por prcticas inadecuadas, la organizacin debera hacer todo lo que est a
su alcance para respetar y proteger esos derechos.
6.- Materias fundamentales y asuntos de responsabilidad social abordados en ISO
26000.

PRINCIPALES MATERIAS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

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[ISO 26000]
La ISO 26000 identifica siete materias fundamentales de RS que toda organizacin
debera considerar en su estrategia de integracin de la RS. Son: Gobernanza de la
organizacin (todo debe, en principio, apoyarse en los criterios y procesos de gobierno
de la misma); derechos humanos; prcticas laborales; medio ambiente; prcticas justas
de operacin (referidas a corrupcin, competencia, cadena de valor, etc.); asuntos de
consumidores; y participacin activa en la comunidad y desarrollo de la misma. Estas
materias son, de algn modo, los mbitos en los que la organizacin debe centrar su
atencin a la hora de tratar de actuar responsablemente.
En cada una de estas materias fundamentales se incluyen unos asuntos a tener en cuenta
por la organizacin, pero que no necesariamente debe desarrollar, bien porque no los
considera relevantes (el problema de la corrupcin puede no llamar la atencin de un
supermercado local, aunque sea de particular importancia para una empresa
constructora que lleve a cabo actividades en diversos pases), o porque no resulten
prioritarios (una agencia de viajes probablemente deber atender antes las necesidades
de sus clientes que su impacto sobre el calentamiento global). La ISO 26000
recomienda abordar las materias fundamentales de un modo integral, esto es, reconocer
que todas son igualmente importantes y se interrelacionan entre s. De este modo, al
emprender acciones dirigidas a mejorar un determinado asunto, la organizacin debera
cerciorarse de que no se est afectando negativamente a otro.
6.1. Gobernanza de la organizacin
Tal y como se dijo en el apartado Trminos y definiciones, la gobernanza es el sistema
por el cual una organizacin toma e implementa decisiones para lograr sus objetivos. En
lo que respecta a la RS, la gobernanza es quiz el pilar ms importante, pues es a travs
de su toma de decisiones que una organizacin puede hacer posible un cambio hacia una
conducta socialmente ms responsable. De hecho, la gobernanza tiene la peculiaridad de
ser una materia fundamental y, al mismo tiempo, un instrumento imprescindible para
que las organizaciones aborden el resto de materias fundamentales.
La ISO 26000 identifica una serie de acciones que deberan desprenderse de una buena
gobernanza de la organizacin. Entre las ms destacables, se encuentran:
- impulsar estrategias y objetivos de RS,
- avanzar en materia de compromiso y rendicin de cuentas,
- crear una cultura de RS,
- establecer incentivos para conseguir un desempeo positivo en RS,
- hacer un uso eficiente de los recursos,
- mejorar las oportunidades de grupos vulnerables (mujeres, minoras tnicas, etc.) para
ocupar puestos de liderazgo,
- atender las necesidades de las partes interesadas y de las generaciones futuras,
- mejorar la comunicacin con las partes interesadas,
- fomentar la participacin de miembros de la organizacin en las actividades de RS,
- hacer una revisin continua de la gobernanza de la organizacin.
6.2. Derechos humanos
Los derechos humanos son aquellos derechos que posee todo individuo por el simple
hecho de haber nacido. Pueden ser civiles y polticos (por ejemplo, el derecho a la vida,
la libertad de expresin, la igualdad ante la ley) o econmicos, sociales y culturales
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[ISO 26000]
(por ejemplo, el derecho a la salud, a la alimentacin o a un salario digno). Los derechos
humanos tienen unas caractersticas muy peculiares que los hacen nicos y los colocan
por encima de cualesquiera otros derechos:
- son inherentes a la persona: se nace con ellos,
- son inalienables: nadie puede renunciar a ellos, ni despojar de ellos a otro,
- son universales: todo individuo posee estos derechos, independientemente de su lugar
de nacimiento, cultura, raza, religin, etc.,
- son indivisibles: debe atenderse a todos por igual, no cabe priorizar entre derechos,
- son interdependientes: la afectacin de uno tiene impactos en el resto.
La ISO 26000 recomienda a las organizaciones que hagan un esfuerzo por conocer la
normativa internacional sobre derechos humanos, incluyendo la Declaracin Universal
de Derechos Humanos (DUDH), el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Polticos
(PIDCP) y el Pacto Internacional sobre Derechos Econmicos, Sociales y Culturales
(PIDESC). El compromiso con el respeto y la proteccin de los derechos humanos debe
existir independientemente de la capacidad o disposicin del Estado en el cual opera la
organizacin para cumplir con sus propias obligaciones en materia de derechos
humanos.
Ahora bien, qu dice la ISO 26000 en cuanto a lo que deberan hacer las
organizaciones para respetar, proteger y satisfacer los derechos humanos? La Gua
identifica ocho asuntos que deberan ser tenidos en cuenta:
- Debida diligencia: la ISO 26000 recomienda asegurarse de que la toma de decisiones y
el desarrollo de actividades de una organizacin no tengan impactos negativos sobre los
derechos humanos.
Ello implica no solo garantizar su cumplimiento dentro de la organizacin y en sus
relaciones con otros, sino tambin influir en el comportamiento de terceros para que
satisfagan estos derechos.
- Situaciones de riesgo para los derechos humanos: la Gua destaca la importancia de
identificar situaciones de riesgo para los derechos humanos (por ejemplo: conflictos
polticos, fragilidad democrtica, corrupcin, pobreza extrema, explotacin
indiscriminada de recursos naturales, trabajo infantil...), y emplear todas las medidas
que tenga a su disposicin para proteger estos derechos.
- Evitar la complicidad: la ISO 26000 aconseja evitar cualquier acto u omisin que
vulnere los derechos humanos. Ello incluye evitar complicidad directa (violacin directa
de los derechos humanos), beneficiosa (obtener ventaja de la violacin de los derechos
humanos por otros) y tcita (no denunciar violaciones de los derechos humanos de las
que se tenga conocimiento).
- Resolucin de reclamaciones: aunque una organizacin considere que sus actividades
son compatibles con los derechos humanos, la Gua sugiere poner a disposicin de sus
partes interesadas y actores relacionados mecanismos de reclamacin, para que se
puedan denunciar posibles abusos y exigir compensacin.

[ISO 26000]
- Discriminacin y grupos vulnerables: la ISO 26000 invita a hacer especial nfasis en
garantizar los derechos humanos de los grupos tradicionalmente discriminados
(mujeres, nios y nias, discapacitados, pueblos indgenas, minoras tnicas,
inmigrantes, etc.).
- Derechos civiles y polticos: la Gua sugiere que la organizacin debera identificar los
derechos civiles y polticos y hacer todo lo que est a su alcance para respetarlos y, si es
posible, garantizarlos.
Algunos de estos derechos son: la libertad de opinin, la libertad de reunin, la libertad
de informacin, el debido proceso...
- Derechos econmicos, sociales y culturales: la organizacin debera identificar
tambin los derechos econmicos, sociales y culturales y hacer todo lo que est a su
alcance para respetarlos y, si es posible, garantizarlos. Se trata de derechos como la
educacin, la salud, la alimentacin, un trabajo en condiciones favorables y justas, etc.
- Principios y derechos fundamentales en el trabajo: la ISO 26000 recomienda
garantizar la libertad de asociacin y negociacin colectiva, la igualdad de
oportunidades y la no discriminacin, y evitar el trabajo forzoso y el trabajo infantil.
Todo ello no solo dentro de la propia organizacin, sino en todas aquellas que caen
dentro de su esfera de influencia.
6.3. Prcticas laborales
Las prcticas laborales de una organizacin son todas aquellas prcticas y polticas que
involucran a los trabajadores de la propia organizacin o a trabajadores subcontratados.
Las polticas incluyen, por ejemplo: reclutamiento, formacin y desarrollo, salud,
seguridad, procedimientos disciplinarios, promocin, jornada laboral, remuneracin,
etc.
De acuerdo con la Gua, las prcticas laborales son un eje fundamental desde el cual una
organizacin puede influir en el contexto social. Por ello, se trata de que la empresa
maximice su contribucin a la sociedad a travs de unas prcticas laborales adecuadas
como, por ejemplo, la creacin de empleo, el respeto de la jornada laboral y el pago de
un salario justo. Estas polticas y prcticas se recogen en las normas laborales
internacionales de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), en concreto, en la
Declaracin de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo y
su seguimiento.
As, la ISO 26000 identifica cinco asuntos relacionados con las prcticas laborales que
toda organizacin debera considerar:
- Trabajo y relaciones laborales: la organizacin debera contribuir a aumentar la calidad
de vida las personas a travs de la creacin de puestos de trabajo, la estabilidad en el
empleo y el trabajo decente.
- Condiciones de trabajo y proteccin social: la Gua llama a realizar un esfuerzo
continuo por mejorar la situacin de los trabajadores, incluida la remuneracin, la
jornada laboral, las vacaciones, las prcticas de contratacin y despido, la proteccin de
la maternidad y el acceso a servicios del bienestar (agua, salud, alimentacin).
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Tambin invita a garantizar una proteccin social adecuada, esto es, a ofrecer todas las
garantas legales y la implementacin de polticas dirigidas a mitigar riesgos de
exclusin social (vejez, desempleo, invalidez, etc.).
- Dilogo social: la ISO 26000 recomienda facilitar acuerdos, negociaciones e
intercambio de informacin que busquen establecer consensos entre los representantes
de los Gobiernos, los empleadores y los trabajadores en relacin a sus inquietudes
econmicas y sociales.
- Salud y seguridad en el trabajo: las organizaciones deberan fomentar y garantizar el
mayor nivel posible de bienestar mental, fsico y social de sus trabajadores, y prevenir
daos en la salud que puedan ser ocasionados por las condiciones laborales.
- Desarrollo humano y formacin en el lugar de trabajo: la Gua destaca la necesidad de
impulsar al mximo las capacidades humanas en el lugar de trabajo con el objeto de
mejorar la calidad de vida de las personas. Ello implica facilitar una vida larga y
saludable, con acceso al conocimiento y la informacin, y con oportunidades polticas,
econmicas y sociales, que amplen la libertad de las personas para decidir su propio
destino y vivir una vida valiosa.
6.4. El medio ambiente
En el desarrollo de sus actividades cotidianas, es inevitable que cualquier organizacin
genere impactos en su entorno medioambiental. La utilizacin de los recursos, la
localizacin fsica y la produccin de residuos y agentes contaminantes son factores que
afectan la estabilidad de los ecosistemas. La ISO 26000 aconseja adoptar un enfoque
holstico para abordar el tema del medio ambiente que, adems de reconocer la
importancia de los factores econmicos, sociales, de salubridad y ambientales que se
derivan de sus acciones, tenga en cuenta la ineludible interrelacin que existe entre
ellos.
Al igual que en el resto de materias fundamentales, la Gua identifica una serie de
principios que la organizacin debera incorporar para llevar a cabo una adecuada
gestin en materia medioambiental y que son: la responsabilidad medioambiental
(asumir las consecuencias de sus actos), el enfoque precautorio (no desarrollar
actividades si no se sabe con certeza qu impactos puede acarrear en el medio ambiente
o en la salud), la gestin de riesgos (minimizar posibles impactos negativos) y la
aplicacin del principio quien contamina paga (asumir el costo de la contaminacin
generada por sus actividades).
Los citados principios en materia medioambiental que toda organizacin debera tener
en cuenta son:
- Prevencin de la contaminacin: lo primero que debera hacer una organizacin es
tratar de prevenir al mximo la generacin de agentes contaminantes, para lo cual la
Gua aconseja poner especial atencin a: las emisiones al aire, los vertidos al agua, la
gestin de los residuos y el uso de productos qumicos de alto riesgo, as como a otras
formas de contaminacin (radiaciones, agentes infecciosos, especies invasoras, ruidos,
olores, etc.).
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[ISO 26000]

- Uso sostenible de los recursos: la idea es que la organizacin contribuya a garantizar la

disponibilidad de recursos en el futuro, mediante un uso responsable en el presente. Para
ello, la ISO 26000 recomienda utilizar los recursos renovables a una tasa inferior a su
tasa de renovacin y, en el caso de los recursos no renovables, adoptar las medidas
pertinentes para depender cada vez menos de ellos, por ejemplo, a travs de
innovaciones tecnolgicas.
- Mitigacin y adaptacin al cambio climtico: teniendo en cuenta que una de las
principales causas del cambio climtico es la emisin de gases de efecto invernadero
producto de la actividad humana, la ISO 26000 invita a las organizaciones a hacer todo
lo que est a su alcance para minimizar la emisin de este tipo de gases, lo que pasa por
controlar el uso de combustibles fsiles. La Gua tambin invita a tomar medidas para
reducir la vulnerabilidad ante el cambio climtico a travs de, por ejemplo: planificar el
uso de los recursos naturales; desarrollar infraestructuras y tecnologas para frenar sus
posibles efectos (inundaciones, sequas, etc.); y contribuir a la toma de conciencia sobre
la seriedad del asunto.
- Proteccin del medio ambiente, biodiversidad y restauracin de hbitats naturales: la
ISO 26000 resalta la importancia de revertir el impacto negativo de la actividad humana
en la estabilidad de los ecosistemas mediante un uso socialmente responsable de los
recursos naturales. La proteccin y restauracin de la biodiversidad y los ecosistemas, el
uso sostenible de la tierra y los recursos naturales, y el fomento de un desarrollo urbano
y rural en armona con el medio ambiente son factores clave a tener en cuenta.
5.5. Prcticas justas de operacin
Las prcticas justas de operacin hacen referencia a la necesidad de que la organizacin
tenga un comportamiento tico en sus relaciones con otras organizaciones, as como con
sus partes interesadas. Para la ISO 26000, las prcticas justas de operacin pueden ser
una til herramienta para generar resultados socialmente favorables, por ejemplo,
proporcionando liderazgo y promoviendo conductas de responsabilidad social en la
esfera de influencia de la organizacin.
Los asuntos relacionados con esta materia fundamental que identifica la Gua son:
- Anticorrupcin: la corrupcin es el abuso de poder para obtener un beneficio privado.
Sobornos, fraude, desfalco, blanqueo de dinero y trfico de influencias son algunos
ejemplos de corrupcin.
Cuando la ISO 26000 habla de anticorrupcin se refiere a que la organizacin debera
implementar polticas y prcticas que eviten que se produzca este tipo de situaciones. En
este sentido, la formacin, motivacin y educacin del personal sobre comportamientos
anticorrupcin son de particular utilidad de acuerdo con la Gua.
- Participacin poltica responsable: la ISO 26000 aconseja facilitar procesos y polticas
pblicas para mejorar la calidad de vida de las personas que estn dentro de su esfera de
influencia.

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[ISO 26000]
- Competencia justa: la Gua invita a realizar actividades que estn en consonancia con
las leyes en materia de competencia, a establecer mecanismos para evitar ser cmplice
de conductas anti competencia, a desarrollar el conocimiento de sus trabajadores en
materia de competencia justa y a no aprovecharse de posibles contextos desfavorables
(como la pobreza) para obtener beneficio econmico.
- Promover la responsabilidad social en la cadena de valor: la ISO 26000 sugiere tratar
de influir en otras organizaciones con las que se relaciona en la cadena de valor, para
que adopten un comportamiento socialmente responsable, por ejemplo, llevando a cabo
compras y adquisiciones a aquellos proveedores que sigan principios de responsabilidad
social.
- Respeto a los derechos de propiedad: el derecho de propiedad es un derecho humano
universalmente reconocido, que incluye la propiedad fsica e intelectual. La ISO 26000
recomienda poner en prctica procesos y polticas acordes con este derecho y no
involucrarse en actividades que lo vulneren.

6.6. Participacin activa y desarrollo de la comunidad

Para que la responsabilidad social pueda ser desarrollada en su totalidad, la ISO 26000
propone desarrollar polticas y procesos que contribuyan al desarrollo poltico,
econmico y social de las comunidades que estn dentro de su esfera de influencia. As,
la Gua invita a la organizacin a involucrarse en los siguientes asuntos:
- Participacin activa en la comunidad: para ello, sugiere participar y apoyar a
instituciones o grupos de la sociedad civil con el objeto de ayudar a la resolucin de
problemas en la comunidad.
- Educacin y cultura: al efecto, recomienda que desde la organizacin se promuevan
permanentemente la educacin y la cultura.
- Creacin de empleo y desarrollo de habilidades: las decisiones de inversin y
contratacin de la organizacin deberan tener en cuenta su impacto potencial sobre el
empleo y tratar de maximizar la creacin de empleos de calidad.
- Desarrollo y acceso a tecnologa: para lo cual propone facilitar el desarrollo y acceso
de los ciudadanos a las tecnologas modernas, bien directamente o mediante alianzas
con otras organizaciones y asociaciones.
- Generacin de riqueza e ingresos: en este sentido, recomienda fortalecer los recursos
econmicos y las relaciones sociales que generen beneficios para la comunidad. En
concreto, debera prestarse especial atencin a los grupos vulnerables: minoras tnicas,
mujeres en situacin de riesgo, etc.

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[ISO 26000]
- Salud: aconseja favorecer aquellas actividades que minimicen los riesgos y maximicen
los efectos positivos para la salud de la comunidad.
- Inversin social: insta a tratar, al mximo, de que los proyectos de inversin en los que
participe la organizacin mejoren la calidad de vida de los ciudadanos de la comunidad.

Visin esquemtica de ISO 26000 La siguiente figura presenta un panorama

general de la Norma ISO 26000 y se destina a ayudar a las organizaciones en la
comprensin de las relaciones entre los distintos captulos de la norma.

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[ISO 26000]
7.- CMO INTEGRAR
ORGANIZACIN.

LA

RESPONSABILIDAD

SOCIAL

EN

LA

Una vez identificados los principios, materias fundamentales y asuntos pertinentes, la

ISO 26000 ofrece una serie de pautas sobre cmo poner en prctica la RS en la
organizacin. En este sentido, la Gua indica que, en general, las organizaciones podrn
aprovechar sus propias infraestructuras, polticas y redes a la hora de poner en prctica
un comportamiento socialmente responsable, aunque es posible que deban considerar
otros factores y/o enfoques.
Las directrices brindadas por la ISO 26000 bien pueden servir para aquellas
organizaciones que estn ya avanzadas en el proceso de integracin de la RS, as como
para aquellas que se encuentran en un estado ms incipiente de ese proceso.
7.1. Caractersticas de una organizacin en relacin con la responsabilidad social
La ISO 26000 seala que, como paso previo a la decisin sobre cmo implementar una
poltica de RS, la organizacin debe determinar cmo se relaciona con ellas, tanto en
cuanto a sus caractersticas como al contexto en el que acta. En concreto, la
organizacin debera tener en cuenta:
- Sus rasgos ms caractersticos (tipo de organizacin, tamao, sector, propsito).
- Las localizaciones en las que opera (el marco legal de la RS y el contexto econmico,
social y medioambiental).
- La historia de sus actuaciones en materia de RS.
- La tipologa de sus trabajadores o empleados.
- Las organizaciones sectoriales en las que participa y cmo se relacionan con la RS sus
actividades, en el marco de estas organizaciones.
- Su misin, su visin, sus valores, sus principios y sus cdigos de conducta.
- Los intereses y expectativas de sus partes interesadas y de la sociedad.
- La estructura y naturaleza de su toma de decisiones.
- La cadena de valor en la que se integra.
7.2. Comprender la responsabilidad social de una organizacin

Debida diligencia

Las actividades y la toma de decisiones de una empresa pueden generar impactos

negativos en la sociedad. La ISO 26000 habla de debida diligencia para referirse a la
necesidad de que la empresa identifique dichos impactos y adopte medidas concretas
para mitigarlos. Esto tambin incluye influir, en la medida de lo posible, sobre otras
organizaciones, para que adopten una conducta socialmente responsable.
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[ISO 26000]
La ISO 26000 sugiere que la organizacin disponga de los siguientes elementos para
llevar a cabo la debida diligencia:
- Adopcin de polticas que orienten a los miembros (y a los asociados) de la
organizacin sobre cmo provocar mejoras en las materias fundamentales.
- Medios de evaluacin de las actividades de la empresa en relacin con dichas
polticas.
- Mecanismos para asegurar que la RS est integrada en toda la organizacin.
- Sistemas que permitan evaluar el desempeo de la empresa a lo largo del tiempo.
- Realizacin de acciones concretas para corregir los impactos negativos en la sociedad.

Determinar la pertinencia e importancia de las materias fundamentales

Si bien la ISO 26000 sugiere que la organizacin debera tener en cuenta todas las
materias fundamentales, es posible que no todos los asuntos de cada materia sean
relevantes para una organizacin determinada. Por ello, para identificar la relevancia de
los asuntos, la Gua recomienda a la organizacin:
- listar sus actividades,
- determinar sus partes interesadas,
- identificar las actividades propias y de las organizaciones que estn dentro de su esfera
de influencia o cadena de valor, y determinar qu materias y asuntos podran
desprenderse de dichas actividades, teniendo en cuenta la legislacin aplicable.
- valorar cmo sus decisiones y actividades pueden afectar a las partes interesadas y al
desarrollo sostenible, y analizar las formas en que las partes interesadas y los asuntos de
RS pueden impactar en aquellas decisiones y actividades.
Adems, la Gua seala dos importantes aspectos que conviene considerar al determinar
la pertinencia de una materia fundamental o asunto. En primer lugar, la necesidad de
que las partes interesadas sean partcipes en el proceso de toma de decisiones; y, en
segundo lugar, que se tenga en cuenta que la decisin sobre la pertinencia de un asunto
debera ir ms all del mero cumplimiento legal en materia de RS.
Una vez determinada la pertinencia de los asuntos para sus decisiones y actividades, la
ISO 26000 aconseja establecer prioridades entre asuntos, considerando para ello:
- cmo impacta el asunto a las partes interesadas y al desarrollo sostenible,
- qu efectos se derivaran de actuar (o no) sobre el asunto,
- cul es el nivel de implicacin de las partes interesadas en el asunto,
- qu espera la sociedad de la organizacin, en relacin con estos impactos.

La esfera de influencia de una organizacin: evaluacin y ejercicio

La Gua identifica cuatro frentes desde los que una organizacin puede ejercer
influencia sobre otra:

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[ISO 26000]
- La propiedad y la gobernanza: una empresa puede tener propiedad sobre otra o tener
influencia en su toma decisiones a travs de su proceso de gobernanza.
- La relacin econmica: una organizacin puede ejercer influencia sobre otra(s) con
la(s) que mantenga relaciones econmicas, especialmente cuando dicha relacin es
importante para esa otra empresa.
- La autoridad legal/poltica y la opinin pblica: una organizacin puede tener
autoridad legal sobre otros actores y ejercer influencia por este medio.
- La opinin pblica: una empresa puede influir en la opinin pblica y, por tanto, en la
percepcin de otros sobre ella.
El grado de influencia de la organizacin depender del contexto en el cual opere, como
por ejemplo: la proximidad, el alcance, el tiempo y la estabilidad de la relacin.
La ISO 26000 seala una serie de acciones mediante las que una organizacin debera
tratar de ejercer influencia sobre las actividades y la toma decisiones de otras, con el
objeto de maximizar los impactos positivos y minimizar los efectos negativos en el
desarrollo sostenible.
As, la Gua destaca: establecer disposiciones contractuales; hacer declaraciones
pblicas; tomar decisiones en materia de inversin; compartir conocimientos e
informacin; promover las buenas prcticas; formar alianzas con asociaciones
sectoriales; hacer lobby responsable y utilizar las relaciones con los medios de
comunicacin; e involucrarse con la comunidad, los lderes polticos y las partes
interesadas.
Llegados a este punto, la ISO 26000 recuerda que el ejercicio de influencia debera
regirse por un comportamiento tico y por criterios de RS, y basarse en el dilogo
continuo con las partes interesadas.

Prioridades en las acciones para abordar los asuntos

Una vez que se ha establecido la pertinencia e importancia de los asuntos, la Gua invita
a determinar si las acciones para abordar tales asuntos son prioritarias, y al efecto
recomienda tener en cuenta:
- Respetar, en el desempeo de la organizacin, la legislacin y normativas nacional e
internacional de RS,
- Valorar si el asunto puede, potencialmente, afectar a los objetivos de RS de la
organizacin,
- Medir el impacto que puede producir una accin en relacin con el coste que supone,
- Estudiar el tiempo que se necesita para alcanzar los resultados deseados,
- Analizar la facilidad y rapidez de implementacin de la accin.
Igualmente, la ISO 26000 aconseja establecer prioridades para las acciones que se
llevarn a cabo en el futuro. Teniendo en cuenta que las prioridades variarn con el paso
del tiempo, stas debern ser revisadas y actualizadas peridicamente.
7.3. Prcticas para integrar la responsabilidad social en toda la organizacin
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[ISO 26000]

Toma de conciencia y creacin de competencias

Para poner en prctica la RS, resulta esencial aumentar la toma de conciencia y

comprensin de los aspectos que componen la RS. La ISO 26000 sugiere que el
incremento de la toma de conciencia empiece por la esfera ms alta de la organizacin,
ya que es muy importante que los lderes de la organizacin comprendan en detalle los
beneficios de la RS.
Es natural que en toda organizacin haya unas reas ms receptivas que otras, por lo que
una buena estrategia pasara por empezar involucrando a aquellas que estn ms
motivadas. En este sentido, la Gua invita a tener en cuenta que la incorporacin de
valores de RS requiere tiempo y, por tanto, propone realizar un esfuerzo sistemtico
para crear una cultura de la RS en la organizacin.
La ISO 26000 recalca que la educacin y el aprendizaje continuos son fundamentales
para la toma de conciencia y la creacin de competencias en materia de RS. En
consecuencia, la organizacin debera fomentar el fortalecimiento de capacidades en
reas especficas, probablemente mediante la formacin de directivos y trabajadores.
Si es necesario, la organizacin tambin podra considerar la conveniencia de modificar
el proceso de toma de decisiones y de gobernanza fomentando aspectos como la libertad
y la motivacin, factores reconocidos en la Gua como importantes a la hora de integrar
la RS.

Rumbo de la organizacin hacia la responsabilidad social

La ISO 26000 recomienda integrar los principios, materias y asuntos de la RS en las

polticas, lneas estratgicas, estructura y actividades de la organizacin. As, por
ejemplo, sugiere a la organizacin:
- incorporar en su misin y visin criterios especficos de RS,
- adoptar iniciativas voluntarias (por ejemplo, mediante cdigos de conducta) que
demuestren su compromiso con la RS,
- incorporar la RS en procesos, polticas y comportamiento para la toma de decisiones,
- convertir las prioridades de accin y los asuntos en objetivos realistas y definidos de la
organizacin.
Incorporar la responsabilidad social en la gobernanza, los sistemas y los procedimientos
de una organizacin.
La ISO 26000 hace un llamamiento a garantizar que la estructura, los sistemas y los
procedimientos de la organizacin incorporen los principios de la RS. En particular,
recomienda los siguientes procedimientos:
- incorporar la RS a las prcticas de gestin,
- hacer un seguimiento de cmo se incorporan los criterios de RS en cada una de las
partes de la organizacin,
- crear, si el tamao de la organizacin lo permite, departamentos que se encarguen de
monitorear los procedimientos operativos para que resulten compatibles con los criterios
de RS,
- adoptar conductas socialmente responsables en las actividades relacionadas con las
compras, la inversin y la gestin de recursos humanos, principalmente.
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[ISO 26000]

La Gua recuerda que, si bien puede darse el caso de que la cultura, los propsitos, los
valores y la estrategia de la organizacin sean compatibles con los criterios de RS,
tambin es posible que esto no suceda y, para este caso, la Gua invita a hacer un
esfuerzo adicional. Para ello, recomienda tener en cuenta que el proceso de incorporar la
RS en toda la organizacin requiere tiempo, y no se produce de modo homogneo en
todos los asuntos y materias. En este sentido, la Gua sugiere trazar un plan para
emprender acciones a corto y largo plazo, estableciendo prioridades entre asuntos, y
considerando las capacidades y los recursos disponibles.
7.4. Comunicacin sobre responsabilidad social
La ISO 26000 resalta la crucial importancia de la comunicacin para lograr mejoras
continuas en la incorporacin de la RS a la organizacin. La comunicacin ayuda a
concienciar sobre el proceso de integracin de la RS, promover el dilogo con las partes
interesadas, abordar temas legales, informar a otros implicados sobre los avances en
materia de RS, facilitar informacin sobre los impactos, motivar a los trabajadores,
compararse con otras organizaciones, mejorar la reputacin y fortalecer la confianza de
las partes interesadas.
Para la ISO 26000, la informacin relacionada con la RS debera ser:
- completa: que incluya todas las actividades e impactos,
- comprensible: de lenguaje accesible y estructura coherente,
- receptiva: que responda a las inquietudes de las partes interesadas,
- precisa: que aporte datos concretos y sea detallada,
- equilibrada: que contenga toda la informacin disponible, tanto los impactos positivos
como los negativos,
- oportuna: actualizada, que permita comparar el desempeo entre periodos y con otras
organizaciones,
- accesible: disponible a todas las partes interesadas.
Adems, la Gua seala que la informacin relacionada con la RS podra materializarse
de diversos modos, entre ellos:
- reuniones/dilogo con las partes interesadas,
- reuniones/dilogo dentro de la propia organizacin, mediante, por ejemplo, actividades
de grupo,
- artculos en revistas u otros medios de comunicacin,
- anuncios pblicos,
- presentacin de encuestas o informes pblicos.
En concreto, la ISO 26000 subraya la importancia del dilogo con las partes interesadas
en el proceso de integracin de la RS, defendiendo su importancia porque permite:
- evaluar la pertinencia y eficacia del contenido, el medio, la frecuencia y el alcance de
la comunicacin,
- establecer prioridades en el contenido,
- verificar la informacin con las partes interesadas,
- identificar las mejores prcticas.
7.5. La credibilidad en materia de responsabilidad social

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[ISO 26000]
La credibilidad est estrechamente vinculada a la reputacin de una empresa. Para
aumentar la credibilidad, la ISO 26000 destaca, en primer trmino, la necesidad de
establecer un dilogo permanente con las partes interesadas. Igualmente, la organizacin
podra considerar adherirse a sistemas de certificacin que gocen de buena reputacin.
La participacin de comits asesores o de revisin independientes y la participacin en
asociaciones de organizaciones que promuevan la RS tambin pueden aumentar la
credibilidad de la empresa.
La Gua enumera una serie de medidas que las empresas deberan utilizar para aumentar
su credibilidad:
- elaborar informes de RS, con el objeto de medir su desempeo a lo largo del tiempo,
as como con respecto a otras organizaciones de caractersticas similares.
- dar una explicacin de los aspectos no contemplados en el informe, para trasmitir su
compromiso con todos los temas.
- asegurar que las fuentes de informacin sean crebles, mediante un proceso de
verificacin exhaustivo,
- invitar a observadores independientes a participar en la elaboracin de los informes,
- incluir comentarios de las partes interesadas,
- asegurar que la informacin suministrada sea verificable por otros.

Resolucin de conflictos con las partes interesadas

En el ejercicio de las actividades diarias de una organizacin, es posible que se

presenten desacuerdos con las partes interesadas. En este sentido, la Gua sugiere
algunos mecanismos valiosos para paliar estas posibles diferencias:
- mantener un dilogo directo con las partes interesadas,
- suministrar informacin escrita para aclarar posibles malas interpretaciones,
- poner en marcha foros de discusin para buscar consensos,
- facilitar procedimientos para la gestin de quejas formales, y para la mediacin o el
arbitraje,
- generar informes acerca de posibles irregularidades,
- tambin podra ser til poner a disposicin de las partes interesadas informacin
especfica sobre los procedimientos de resolucin de desacuerdos y conflictos.
7.6. Seguimiento y mejora contina de las acciones y prcticas de responsabilidad
social.
La ISO 26000 postula que una organizacin debera hacer un monitoreo constante de su
desempeo en materia de RS. La supervisin, la evaluacin de las actividades diarias y
la verificacin del cumplimiento de los objetivos, por ejemplo, pueden ayudar a
fortalecer aquellos programas que estn bien orientados y a corregir posibles errores en
el proceso de integracin de la RS. Asimismo, la Gua aconseja estar al corriente de los
cambios que se suceden en materia de RS, tanto en la regulacin o legislacin vigentes
como en las condiciones o expectativas del contexto social.
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[ISO 26000]
Para asegurar que la RS est siendo debidamente integrada en toda la organizacin,
resulta esencial el seguimiento de las actividades relacionadas con las materias
fundamentales y los asuntos relevantes de la RS. La idea es que la empresa se centre en
el seguimiento de las actividades ms relevantes y en presentar los resultados de manera
clara, concisa, transparente y congruente con las demandas de las partes interesadas.
Para realizar el seguimiento en RS, la ISO 26000 brinda una amplia gama de opciones,
entre las que destacan las revisiones a intervalos adecuados, las evaluaciones
comparativas y la retroalimentacin con las partes interesadas. Estas medidas pueden
ayudar a clientes, comunidades, reguladores y empleados actuales o potenciales a
evaluar los resultados sociales de la empresa.

Medicin

En el nmero 9 de esta serie de Cuadernos se subray la importancia de medir el

desempeo de la organizacin en materia de responsabilidad social. Tambin se vio que,
para la medicin de la RS, existe un conjunto de indicadores cualitativos y cuantitativos,
que deben cumplir con ciertas propiedades, como la fiabilidad, la comparabilidad y la
validez.
La ISO 26000 sugiere un conjunto de preguntas que la empresa podra hacerse para
medir su desempeo en RS. As por ejemplo, podra preguntarse:
- si los objetivos fueron debidamente alcanzados;
- si fueron adecuados;
- si las estrategias fueron compatibles con dichos objetivos;
- qu sali bien y qu sali mal;
- si se tuvo en cuenta a todas las partes interesadas;
- en qu reas se podra mejorar.
Sin embargo, es necesario tener en cuenta que la RS va ms all del logro de ciertas
metas u objetivos, y que debera incluir metodologas ms cualitativas como las
entrevistas en profundidad y la observacin participante.
De cualquier modo, la Gua aconseja fortalecer las capacidades de la organizacin para
extraer informacin relevante y as poder evaluar su desempeo en cuanto a la
incorporacin de los principios, materias fundamentales y asuntos, y re direccionar su
estrategia si es necesario. La ISO 26000 recuerda que las partes interesadas tienen un rol
primordial en la mejora del desempeo de la empresa y, por tanto, que sus opiniones
deberan ser tenidas en cuenta en todo momento.
7.7. Iniciativas voluntarias de responsabilidad social
En su Anexo, la Gua identifica una amplia variedad de iniciativas voluntarias de las que
la organizacin puede extraer herramientas valiosas para el proceso de integracin de la
RS. Entre las iniciativas ms comunes se cuenta con los cdigos de conducta, las
recomendaciones, las directrices y las declaraciones de principios y valores. Todas ellas
pueden servir como un mecanismo de mejora de los procesos en los que se abordan las
materias o los asuntos, as como para mejorar su nivel de reconocimiento.

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[ISO 26000]
Adems, la ISO 26000 recomienda tener en cuenta algunos factores de cara a la
participacin en una iniciativa voluntaria, por ejemplo, si esta es o no compatible con
los siete principios de RS, si realmente supone un valor aadido para poner en prctica
la RS y si se adapta a las caractersticas y el contexto de la organizacin. Tambin
recomienda a la organizacin plantearse: si su participacin en este tipo de iniciativas
permite la debida participacin de todas sus partes interesadas; cul es el alcance de la
iniciativa (nacional, internacional, etc.); qu reputacin tiene la organizacin que la ha
desarrollado; y el proceso a travs del cual se realiz la iniciativa (por ejemplo, si fue un
proceso transparente, si hubo participacin de diversos sectores y pases, etc.).
Sin embargo, la ISO 26000 sostiene que no es necesario que una organizacin se
adhiera a una iniciativa voluntaria para ser considerada socialmente responsable. De
hecho, adoptar la RS nicamente desde una perspectiva de cumplimiento de ciertas
normas, y no como una forma de dirigir la organizacin, puede ser contraproducente. En
este sentido, aquella organizacin que vaya ms all del papel y haga de la RS una parte
esencial de su actividad diaria ser ms capaz de mejorar su ventaja competitiva y su
reputacin.

8. CONCLUSIN
La Gua de responsabilidad social ISO 26000 constituye la primera herramienta
universal para integrar un comportamiento socialmente responsable en las
organizaciones. Cada organizacin deber llevar a cabo un proceso de reflexin sobre
cul es su RS en cada materia fundamental y en cada asunto, y convertir esa reflexin, si
procede, en decisiones concretas.
Estos son algunos de los elementos ms importantes de la Gua:
Constituye una valiossima fuente de informacin para incorporar la RS en la empresa.
Es voluntaria, tal como se vio anteriormente la RS debe serlo, porque va ms all de
lo que impone la ley.
Orienta sobre cmo establecer el rumbo de una organizacin que desee ser responsable
socialmente.
Contiene una serie de principios (siete), que sirven de pautas a la hora de tomar
decisiones sobre RS.
Ofrece sugerencias tiles sobre cmo incorporar la RS al gobierno y a las decisiones
diarias de cualquier organizacin o empresa.

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[ISO 26000]
Facilita un lenguaje comn en la organizacin y con su entorno, incluyendo a los
Gobiernos.
Permite dar legitimidad al debate sobre la RS, tanto en la empresa como con sus
grupos de inters.
Ayuda a implicar a esos grupos de inters en la organizacin y en la sociedad.
Refuerza el papel del dilogo y la comunicacin para hacer creble la RS.
Promueve la toma de conciencia de la RS en la organizacin.
Puede contribuir positivamente a la obtencin de resultados como la creacin de
ventajas competitivas que, aunque siempre han estado presentes en los argumentos
sobre la RS, no son subrayados en la ISO 26000.
Sugiere una metodologa para el anlisis de los problemas, a partir del concepto de
debida diligencia, pasando por el diagnstico, el diseo de planes de accin, la
implementacin y la comunicacin, hasta la revisin y la mejora continua.
Es compatible, como ya se dijo, con otros sistemas de gestin y normas, de RS o de
otro tipo.
Por todo ello, el comentario final de este Cuaderno es para recomendar la lectura de la
Gua de responsabilidad social ISO 26000 a todos aquellos empresarios y directivos que
deseen enfrentarse, seriamente, al reto de integrar la RS en su organizacin.

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