(4 ptos.

1 .-

(4 ptos.)

2 .-

(4 ptos.)

3 .-

(4 ptos.)

4 .-

(4 ptos.)

5 .-

(4 ptos.)

6 .-

(4 ptos.)

7 .-

(4 ptos.)

8 .-

(4 ptos.)

9 .-

(4 ptos.)

10 .-

(4 ptos.)

11 .-

(4 ptos.)

12 .-

(4 ptos.)

13 .-

(4 ptos.)

14 .-

(4 ptos.)

15 .-

(4 ptos.)

16 .-

(4 ptos.)

17 .-

(4 ptos.)

18 .-

(4 ptos.)

19 .-

(4 ptos.)

20 .-

PRIMER EXMEN PARCIAL - ADMINISTRACIN D

PREGUNTAS DE DESARROLLO
Defina THROUGHPUT
Dinero que entra menos dinero que sale, (Velocidad a la cual el sistema gen
Defina THROUGHPUT
Dinero que entra menos dinero que sale, (Velocidad a la cual el sistema gen
Cul es la diferencia entre administrar, gerenciar y gestionar?.
GESTIONAR=( Administrar (POEC) + RR)+ Optimizar)+Aplicacin de Estrate
Cuando se utiliza el enfoque cuantitativo para realizar pronsticos de la dem
Cuando existen datos suficientes.
Cuando se utiliza el enfoque cualitativo para realizar pronsticos de la dem
Cuando no existen datos suficientes.
Cuales son las consideraciones utilizadas en el enfoque cuantitativo para re
Clculos estadsticos.
Cuales son las consideraciones utilizadas en el enfoque cualitativo para rea
Intuicin, experiencia y sexto sentido.
Describa las tcnicas cualitativas para realizar pronsticos de la demanda.
Panel administrativo, dpto ventas, Delphi y Estudio de Mdo.
Cul es el objetivo del diseo para reciclaje?
Para que las materias primas puedan recuperarse una vez que el producto
Cul es el objetivo de disear piezas de fcil fabricacin.
Facilitar la fabricacin y bajar costos.
Cul es el objetivo de minimizar las modificaciones de las partes?

Emplear componentes estandarizados mantiene bajos niveles de inventario

rapidez.
Cul es el objetivo del desarrollo de un diseo modular?
Ofrecer una amplia variedad de productos con un nmero mnimo de piezas
Cul es el objetivo de disear el producto con una mnima cantidad de piez
Reducir costo de ensamblar un producto.
Explique los niveles de responsabilidad de diseo que una organizacin pue

Caja Blanca (organizacin disea por completo el producto, se juzga al prov

suministra prototipo, se juzga capacidad de diseo y manufactura del prove
proveedor se encarga de todo lo dems)
Cual es la "META" de una empresa y cmo se puede llegar a ella.
Ganar Dinero, reducir gasto de operacin, reducir inventarios, aumentar thr
Cual es la "META" de una empresa y cmo se puede llegar a ella.
Ganar Dinero, reducir gasto de operacin, reducir inventarios, aumentar thr
Explique las 4 categorias de los costos relacionados con la calidad.
Prevencin (esfuerzo por minimizar problemas), Valoracin (determinar la c
despacharse el producto) y Falla Externa ( defectos descubiertos por el clien
Explique las 4 fases del Despliegue de la Funcin de Calidad.
Planeacin del producto, Despliegue de Partes, Planeacin del Proceso y Pla
Defina el Diseo orientado hacia los costos.
Se trabaja con miras a alcanzar un determinado costo objetivo.
Defina el Anlisis Crtico y de Efectos de los modos de falla.

Procedimiento que identifica causas potenciales de falla, se evalan efectos

PROBLEMAS
(10 ptos.)

1 .-

(10 ptos.)

2 .-

Usted tiene un vehculo que se descompone una vez a la semana. Por lo ge

disponibilidad de su vehculo?
D=Disponibilidad=?
TMEF= Tiempo Medio Entre Fallas= 7
TMI= Tiempo Medio de Inactividad=3
D=(TMEF/(TMEF+TMI) = (+7*2

De acuerdo a el Nuevo Plan de Seguridad Ciudadana, se tiene pensado un p

localidad para lo cual se dispone de la informacin detallada a continuacin
ms adecuada para el proyecto. b) si la PONDERACIN para todas las locali

FACTORES
Disponibilidad de Terrenos
Problemas de Circulacin
Lejana respecto de la ciudad
Tasa de inseguridad
Aceptacin del traslado
a)

Factores Ponderados
Recomendacin =

PONDERACIN
0.20
0.10
0.10
0.40
0.20
1.00
CARANAVI=6,7

TOTAL
FACTORES
Disponibilidad de Terrenos
Problemas de Circulacin
Lejana respecto de la ciudad
Tasa de inseguridad
Aceptacin del traslado
b)

PONDERACIN
0.20
0.20
0.20
0.20
0.20
1.00
Factores Ponderados
Recomendacin =

LAJA=6,4

(20 ptos.)

3 .-

NOKIA inicialmente ha desarrollado su proceso productivo en SUECIA, sin em

comezado a trasladar sus plantas a otros paises en busca de menores costo

En la actualidad, NOKIA tiene una gran necesidad de incrementar su capaci

(incrementar el nmero de plantas en SUECIA), ha decidido evaluar la posib
ditrectos rivales. las nuevas alternativas son Malasia y Corea del Sur.,

La apertura de las nuevas plantas supondrian unos costos de 800.000 USD.

Sur. La instalacin de una fbrica implica la compra de maquinaria tecnolg
100.000 USD.

En cuanto al consumo de energa, cada unidad producida en Suecia y Corea

estado en Malasia hacen que el costo sea un 50% ms bajo. Sin embargo la
los proveedores llegando a tener un costo de 20 USD por producto elaborad
cualquiera de las otras dos localizaciones.

Las diferentes innovaciones tecnolgicas han permitido reducir los costos d

Obra en los tres paises alternativos indican que en Suecia con tres trabajad
unidades diarias; en Malasia con 8 trabajadores que cada uno cobra el equi
finalmente en Corea del Sur con 10 empleados que cobran cada uno el equ

a) Indique cual es emplazamiento mas adecuado para la nueva planta prod

unidades de productos anuales?

b) En que porcentaje debera varia la produccin para que la localizacin en

c) En cuanto debera variar el costo de construccin en Corea del Sur para q

d) Cmo deberan variar los sueldos de los trabajadores en las localizacione

nivel que el pais seleccionado para construir la nueva planta?
ANLISIS
COSTOS FIJOS
COSTO POR NUEVA PLANTA
COSTO POR TECNOLOGA
TOTAL COSTOS FIJOS

SUECIA
(USD)
800,000.00
100,000.00
900,000.00

ANLISIS
COSTOS VARIABLES
COSTO ENERGA/uu
COSTO MATERIA PRIMA/uu

SUECIA
(USD)

COSTO MANO DE OBRA/uu

COSTO VARIABLE UNITARIO (USD/uu)
ECUACIN PARA SUECIA=
ECUACIN PARA MALASIA=

1.00
20.00
=(+3*100/150)
2.00
23.00

900,000.00
600,000.00

ECUACIN PARA COREA DEL SUR=

700,000.00

Produccin=
COSTOS PARA SUECIA=
COSTOS PARA MALASIA=
COSTOS PARA COREA DEL SUR=

30,000.00
1,590,000.00
1,530,000.00
1,660,000.00

a)

b)

SUECIA = MALASIA
900.000,00 (USD) + 23,00 (USD/uu) X (uu) = 600.000,00 (USD) + 31,00 (U
X=
37,500.00

c)

c) COREA DEL SUR = MALASIA

Y (USD) + 32,00 (USD/uu) 30.000,00 (uu) = 600.000,00 (USD) + 31,00 (USD
Y=
570,000.00
ANLISIS
NUEVOS COSTOS FIJOS
COSTO POR NUEVA PLANTA
COSTO POR TECNOLOGA
TOTAL COSTOS FIJOS

d1)

ANTES --->

SUECIA = MALASIA
900.000,00 (USD) + Z (USD/uu) 30.000,00 (uu) = 600.000,00 (USD) + 31,0
Z=
21.00
ANLISIS
NUEVOS COSTOS VARIABLES
COSTO ENERGA/uu
COSTO MATERIA PRIMA/uu
COSTO MANO DE OBRA/uu
COSTO VARIABLE UNITARIO (USD/uu)

ANTES --->

d2)

COREA DEL SUR = MALASIA

700.000,00 (USD) + Z (USD/uu) 30.000,00 (uu) = 600.000,00 (USD) + 31,0
Z=
27.67
ANLISIS
NUEVOS COSTOS VARIABLES
COSTO ENERGA/uu
COSTO MATERIA PRIMA/uu

ANTES --->

COSTO MANO DE OBRA/uu

COSTO VARIABLE UNITARIO (USD/uu)

(20 ptos.)

4 .-

AOS
LICENCIAS

La demanda anual de licencias de conducir en la ciudad de La Paz durante

lnea de tendencia que mejor se ajusta a los datos es la de los mnimos cua
los aos... a) ao 6, b) ao 7, c) ao 8 y d) ao 9
Ao 1
6.600 uu

Ao 2
10.450 uu

ECUACIN DE TENDENCIA=

para
para
para
para

(t)
(t)
(t)
(t)

=
=
=
=

(AOS)
1
2
3
4
5
6
7
8
9

LICENCIAS (uu)
6,600
10,450
12,700
15,450
18,800
21,620
24,560
27,500
30,440

3,980.00
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
1

AL - ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

ad a la cual el sistema genera dinero a travs de las ventas menos los gastos).

ad a la cual el sistema genera dinero a travs de las ventas menos los gastos).
y gestionar?.
zar)+Aplicacin de Estrategias, herramientas y tcnicas)
alizar pronsticos de la demanda?.

zar pronsticos de la demanda?.

foque cuantitativo para realizar pronsticos de la demanda?.

foque cualitativo para realizar pronsticos de la demanda?.

onsticos de la demanda.
o de Mdo.

una vez que el producto haya terminado su ciclo de vida til.

cacin.

es de las partes?

bajos niveles de inventarios, facilita reparacin de productos y posibilita repuestos con mayor

dular?
nmero mnimo de piezas.
a mnima cantidad de piezas?.
que una organizacin puede transferir a sus proveedores.

producto, se juzga al proveedor en su desempeo tcnico y financiero), Caja Gris (organizacin

o y manufactura del proveedor); Caja Negra (organizacin suministra especificaciones,

de llegar a ella.
inventarios, aumentar throghput.
de llegar a ella.
inventarios, aumentar throghput.
os con la calidad.
Valoracin (determinar la calidad de productos), Falla Interna (defectos descubiertos antes de
os descubiertos por el cliente).
de Calidad.
aneacin del Proceso y Planeacin de Produccin.

osto objetivo.
os de falla.

de falla, se evalan efectos y se recomiendan medidas correctivas.

vez a la semana. Por lo general se necesitan 3 horas para repararlo. Cul es el ndice de

mpo Medio Entre Fallas= 7 dias * 24 horas

po Medio de Inactividad=3 horas
TMEF/(TMEF+TMI) = (+7*24/(+7*24+3) = 98.25%

ana, se tiene pensado un proyecto que planea trasladar el Panptico de San Pedro a una nueva
n detallada a continuacin. a) Se le pide a usted como consultor que realice la recomendacin
CIN para todas las localidades tienen el mismo peso, cul sera su nueva recomendacin?
CARANAVI
8
5
8
9
1

LAJA
4
8
4
7
9

COROICO
6
7
6
5
7

CARANAVI
1.6
0.5
0.8
3.6
0.2
6.7

LAJA
0.8
0.8
0.4
2.8
1.8
6.6

COROICO
1.2
0.7
0.6
2
1.4
5.9

CARANAVI
8
5
8
9
1

LAJA
4
8
4
7
9

COROICO
6
7
6
5
7

CARANAVI
1.6
1
1.6
1.8
0.2
6.2

LAJA
0.8
1.6
0.8
1.4
1.8
6.4

COROICO
1.2
1.4
1.2
1
1.4
6.2

oductivo en SUECIA, sin embargo en los ltimos tiempos ha visto como la competencia ha
n busca de menores costos de produccin.

de incrementar su capacidad productiva. A diferencia de lo que ha hecho hasta ahora

a decidido evaluar la posibilidad de crear una nueva planta en otro pais al igual que sus mas
sia y Corea del Sur.,

os costos de 800.000 USD. en Suecia, 500.000 USD. en Malasia y 600.000 USD. en Corea del
ra de maquinaria tecnolgica que independientemente de la localizacin elegida costara

oducida en Suecia y Corea del Sur supone 1 USD, mientras que las subvenciones por parte del
ms bajo. Sin embargo la compra de materias primas favorecen a Suecia por la cercania de
USD por producto elaborado en Suecia, respecto de los 30 USD por producto elaborado en

mitido reducir los costos de mano de obra a niveles mnimos, los datos promedio de la Mano de
n Suecia con tres trabajadores que cobran cada uno a 100 USD al da se pueden producir 150
ue cada uno cobra el equivalente a 5 USD al dia se pueden producir 80 productos diarios; y
ue cobran cada uno el equivalente a 6,5 USD al dia se pueden producir 65 productos al dia.

para la nueva planta productiva de NOKIA, si se espera que la produccin alcance las 30.000

para que la localizacin en Malasia y Suecia sean indiferentes?

n en Corea del Sur para que fuera igualmente atractiva que Malasia?

adores en las localizaciones alternativas no escogidas para ser igualmente atractivas al mismo
ueva planta?
MALASIA
(USD)
500,000.00
100,000.00
600,000.00

COREA DEL SUR

(USD)
600,000.00
100,000.00
700,000.00

MALASIA
(USD)

COREA DEL SUR

(USD)

0.50
30.00
=(+8*5/80)
0.50

1.00
30.00
=(+10*6,5/65)
1.00

31.00

32.00

(USD) +
(USD) +

23.00
31.00

(USD/uu) X (uu)
(USD/uu) X (uu)

(USD) +
(uu)
(USD)
(USD)
(USD)

32.00

Recomendacin =

(USD/uu) X (uu)

MALASIA

??? (uu)
.000,00 (USD) + 31,00 (USD/uu) X (uu)
(uu)
Recomendacin (uu)= 37500.00
25.00%
30,000.00 (uu)
000,00 (USD) + 31,00 (USD/uu) 30.000,00 (uu)
(USD)
COREA DEL SUR
(USD)
600,000.00
100,000.00
700,000.00

AHORA --->

COREA DEL SUR

(USD)
470,000.00
100,000.00
570,000.00
Recomendacin (USD)= 470000.00

30,000.00 (uu)
600.000,00 (USD) + 31,00 (USD/uu) 30.000,00 (uu)
(USD/uu)
SUECIA
(USD)
1.00
20.00
=(+3*100/150)
2.00
23.00

AHORA --->

SUECIA
(USD)
1.00
20.00
=(+3*0/150)
0.00
21.00

Recomendacin
(Mano de Obra /uu)= 3 trab a 0,00 USD c/u

30,000.00 (uu)
600.000,00 (USD) + 31,00 (USD/uu) 30.000,00 (uu)
(USD/uu)
COREA DEL SUR
(USD)

AHORA --->

COREA DEL SUR

(USD)

1.00
30.00
=(+10*6,5/65)
1.00

1.00
30.00
=(+10*6,5/65)
-3.33

32.00

27.67

Recomendacin
(Mano de Obra /uu)= No Existe

ciudad de La Paz durante los ltimos cinco aos ha sido la que se muestra en el cuadro. La
s es la de los mnimos cuadrados. Determinar el pronstico de licencias que se necesitarn en

Ao 3
12.700 uu

Ao 4
15.450 uu

2,940.00

Ao 5
18.800 uu
t

LICENCIAS
AOS

6,600
10,450
12,700
15,450
18,800
21,620
24,560
27,500
30,440
33,380

40,000
35,000
30,000
25,000
Axis Title

20,000
15,000
10,000
5,000
0
1

Chart Title
40,000
35,000
30,000
25,000
Axis Title

20,000
15,000
10,000
5,000
0
1

10