VOLCAN COMPAA MINERA SAA

ARTICULO DE INVESTIGACIN

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
UNIDAD ECONOMICA ADMINISTRATIVA YAULI
VOLCAN COMPAA MINERA SAA

MARZO 2015

Planeamiento largo plazo - UEA Yauli, Jorge Flores Quispe

VOLCAN COMPAA MINERA SAA

ARTICULO DE INVESTIGACIN

INDICE
1.0 Introduccin ..................................................................................... 3
2.0 Trminos claves ................................................................................ 3
2.1 Administracin ................................................................................. 4
2.2 Eficacia y Eficiencia en una Organizacin. ..................................... 4
2.2.1 Eficacia .......................................................................................... 4
2.2.2 Eficiencia ....................................................................................... 4
2.3 Planeamiento .................................................................................... 4
2.3.1 Proceso de formulacin del planeamiento .................................... 5
2.3.1.1 Misin ......................................................................................... 5
2.3.1.2 Estrategias .................................................................................. 5
3.0 Unidad Econmica Administrativa Yauli ......................................... 6
3.1 Misin ............................................................................................... 6
3.2 Estrategias ........................................................................................ 6
3.3 Formulacin de planes estratgicos ................................................ 6
3.3.1 Consolidacin o crecimiento del nivel de produccin ................. 6
3.3.2 Mantenimiento o incremento del nivel de reserva del mineral. .. 7
3.3.4 Cumplimiento de las normas de seguridad, medio ambiente y
comunidades ........................................................................................ 7

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ARTICULO DE INVESTIGACIN

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
UNIDAD ECONOMICA ADMINISTRATIVA YAULI
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1. Introduccin
El presente informe tiene por objetivo mostrar el planeamiento
estratgico de la Unidad Econmica Administrativa Yauli y su relevancia
para su desarrollo sostenido en el largo plazo.
Para ello se exponen inicialmente en forma suscrita los principales
trminos de administracin, entendido como el proceso de planear,
organizar, liderar y controlar los esfuerzos, discutiendo posteriormente en
forma de caso prctico las fases del planeamiento estratgico en nuestra
unidad.
2. Trminos claves
Para tratar el tema de planeamiento estratgico en nuestra unidad
minera, considero relevante expones los principales conceptos
involucrados de manera que todos podamos hablar el mismo idioma.
2.1.

Administracin

La administracin es el proceso de planear, organizar, liderar y

controlar los esfuerzos de los miembros de una organizacin y el empleo de
todos los dems recursos organizacionales, para lograr los objetivos
propuestos.

2.2.

Eficacia y Eficiencia en una Organizacin.

2.2.1.

Eficacia

Habilidad para determinar los objetivos apropiados del negocio

minero.
Actividad de visin y juicio de valor para tomar decisiones.

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Resolver la pregunta: Qu cosa hacer?
2.2.2.
Eficiencia
Habilidad para minimizar el uso de los recursos en el logro de los
objetivos organizacionales.
Actividad de dominio de la rutina del negocio minero.
Resolver preguntas Cmo optimizar los procesos? Cmo hacer una
cosa ya definida lo mejor posible?
2.3.

Planeamiento

Establecer las metas correctas

Elegir los medios correctos para alcanzar dicha metas.
Las metas del negocio minero son importantes por las siguientes razones:

Proporcionar un sentido de direccin.

Permitir enfocar esfuerzos.
Guiar los planes y decisiones.
Permiten evaluar el proceso productivo operacional y financiero.
2.3.1.

Proceso de formulacin del planeamiento

MISIN
PLANES
ESTRATEGICOS

PLANES
OPERATIVOS

2.3.1.1. Misin
La misin de una empresa es la parte relativamente permanente de
la identidad de la organizacin, que favorece la unidad y motivacin de sus

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miembros. Constituye la base de la organizacin, sus valores, su mbito y
su ubicacin en el mundo. Para que la organizacin avance de manera
efectiva, los planes estratgicos y operativos tienen que reflejar la misin
de nuestra corporacin.
2.3.1.2. Estrategias
El concepto de estrategia puede definirse a partir de dos perspectivas:
Desde la perspectiva futura, de lo que una organizacin
pretende ser.
Desde la perspectiva presente, de lo que una organizacin
hace.
Desde la perspectiva futura, la estrategia es el programa general
para alcanzar los objetivos de la organizacin y poner en prctica su
misin.
Desde la perspectiva presente, la estrategia es el patrn de
respuestas que la organizacin ha presentado a travs del tiempo.
3. Unidad Econmica Administrativa Yauli
3.1.

Misin

Consolidarse como el primer producto de concentrados polimetlicos

(Cu, Pb, Zn y Ag), alcanzando los menores costos de produccin y
compatibilizando las operaciones con las normas de seguridad, medio
ambiente y comunidades.
3.2.

Estrategias

Las empresas alcanzan el xito con relacin a sus competidores si

cuentan con una ventaja competitiva: costos inferiores y diferenciacin.

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En el caso de la industria minera, la ventaja competitiva sostenible
es el liderazgo en costos, ya que se traduce en una productividad ms alta
que los competidores, menor vulnerabilidad a los descensos en la
cotizacin internacional de los metales (corto plazo); y mayor volumen de
reservas minables, a partir de un menor nivel de cut-off.
Por lo general lo volmenes de comercializacin de una empresa
minera, respecto al mercado de metales hacen que su programa de
produccin (oferta), se base en el supuesto de una demanda ilimitada, sin
embargo en la medida que se ubique en el cuartil inferior de los costos de
produccin respecto a los otros productores mundiales, un persistente
descenso en la cotizacin internacional de los metales (mediano plazo)
generar la salida del mercado de los productores mundiales ubicados en
el cuartil superior de costos de produccin, una disminucin de los costos
y por ende un repunte en la cotizacin de los metales.

3.3.

Formulacin de planes estratgicos

3.3.1.

Consolidacin o crecimiento del nivel de produccin

Para ello se debemos analizar los recursos disponibles en:

Volumen de mineral preparado.

Nivel de reservas de mineral probadas y accesibles o minables.
Energa (demanda vs oferta)
Equipos e infraestructura minera.
Capacidad de planta de tratamiento.
Productividad del personal.
Infraestructura general.

3.3.2.
Mantenimiento o incremento del nivel de reserva del
mineral.
Para ello debemos de contar con informacin referente a:
Programa de exploracin y desarrollo del mediano plazo y largo
plazo.

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Balance de reservas y recursos del mineral.
Determinacin del cut-off y su anlisis de sensibilidad.
Posibilidad de nuevos zona de produccin.
3.3.3.
Control estricto de los costos de produccin
Para ello debemos de implementar lo siguiente:
Revisin peridica de los procedimientos y estndares operativos
empleados.
Incremento progresivo del nivel de productividad de los recursos
(equipos, mano de obra y materiales).
Evaluacin constante de lo ejecutado vs presupuestado tanto en
unidades fsicas como monetarias, seguimiento a la curva S.
3.3.4.
Cumplimiento de las normas de seguridad, medio
ambiente y comunidades
Para ello se debe implementar lo siguiente:
Introduccin de los conceptos de control total de prdidas.
Continuar con la integracin y la responsabilidad de seguridad, en
todos los niveles jerrquicos de nuestra unidad.
Capacitacin tcnica constante al personal (obreros - empleados)
Enriquecer el sistema de monitoreo integral de los efluentes slidos y
lquidos
Cumplir con las normas de diseo en lo referente a relaves.
Implementar medidas de restauracin y/o reforestacin el entorno,
cierre progresivo.

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ANEXOS

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VOLCAN COMPAIA MINERA S.A.A

Informacin

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ARTICULO DE INVESTIGACIN

INDICE
1. MISIN -VISIN
2. D.A.F.O - F.O.D.A
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O
4. ANLISIS DE POSICIN
5. DEFINICIN DE OBJETIVOS

El presente libro tiene por objeto establacer los lineamiento generales

y de largo plazo de la Unidad Economica Administrativa de yauli, de la
Compaia Minera Volcan SAA a fin de poder establer el escenario al
2025 y asi poder obtener margenes operativos incrememntales y
sostenidos de nuestra corporacin.

6. PLANIFICACIN

DATOS BSICOS
Empresa minera

Volcan

Periodo de vigencia del plan

2015-2025

Primer periodo

2015

Primer mes

Enero

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QUE ES UN PLAN ESTRATEGICO?

Plan estrategico es aquel, que partiendo de lo que la empresa es hoy y d eloq ue quiere ser, anliza la
situacin, define las metas alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio / laergo plazo que contiene elementos filosoficos, elementos
anlisticos y elementos operativos sostenidos confirmados por las consiguientes previsiones econmico financieras.
ESTRUCTURA DEL PLANEAM IENTO ESTRATEGICO YAULI
CONCEPTOS
Ele me ntos filosoficos y
conce ptuale s: quie ne s somos, a
donde que re mos lle gar

ANLISIS SITUACIN
Anlisis y diagnostico: Dnde
e stamos y cual e s e l e ntorno

DEFINICIN ESTRATEGICA
Qu obje tivos e strate gicos, cmo y
cuando los alcanzare mos

PLANIFICACIN
Plane s ope rativos y plan e conomico
financie ro

SEGUIM IENTO

MISIN
VISIN
VALORES
SITUACIN EXTERNA
SITUACIN INTERNA
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PLANES DE ACCIN
PLAN ECON/FINANC
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

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ARTICULO DE INVESTIGACIN

MISIN Y VISIN
Volcan

MISIN

2015-2025

Consolidarse como el primer producto de

concentrados polimetlicos (Cu, Pb, Zn y Ag),
alcanzando los menores costos de produccin y
compatibilizando las operaciones con las normas de
seguridad, medio ambiente y comunidades.

Volcan

VISIN

2015-2025

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ANLISIS MATRIZ DAFO / FODA

P ueden generar ventajas competitivas

P ueden generar problemas

D
1
2
3

INTERNAS

4
5

Debilidades
Yacimientos con complicancias estructurales, que
implican mayores costos y de sostenimiento.
Procedimientos operativos poco estructurados y
planificados.
Bajos niveles de productividad en general del
personal obrero y empleado.
Escaso empleo del control de costos de produccin
como herramienta de gestin, por la parte operativa.
Empleo de contratistas mineros con bajos niveles de
rendimiento y por ende costos altos.

Fortalezas

Disponer de un yacimiento minero polimetalico de alta ley,

1
yacimiento bondadoso.
2 Contar con apreciable volumenen de reservas de mineral.
3

Morfologia del yacimiento que permite centralizar las

operaciones, por lo tanto ejerce mejor control.

4 Disponer de una energa hidroelctrica.

5

Ubicacin del yacimiento minero cercano a la cuidad de

lima, con una red vial confiable, permitiendo obtener bajos

6 Retraso en los programas de preparacin de mineral.

6 Posicin economica financiera solida.

7 Mayor profundidad de las labores operativas.

Utilizacin de equipos antiguos, overholeados y

deficientes.
Inadecuada programacin y abastecimiento
9
inoportuno de repuestos y materiales.
Inadecuado programa de capacitacin para lograr el
10
mejoramiento continuo.
8

EXTERNAS

Amenazas

Mineria polimetalica, yacimiento propicio para explotacin

mecanizada.
Sistemas de gestin de riesgos ocupacionales con bueno
8
desempeo.
Capacidad de disear , modelar e implementar sistemas de
9
gestin, ingeniera y costos.
10 Compromiso de la alta gerencia de nuestra unidad

Oportunidades

Decremento coyuntural de las cotizaciones

1
internacionales de los metales base.
Cortes en el proceso productivo: energa
2
hidroelectrica / sistema de izaje / planta de

Cotizaciones internacionales de los polimetalicos estables

1
con tendencia a incementarse.
Mayor acceso a tecnologa aplicada al ambito operativo y/o
2
administrativo.

3 Desarrollo de sustitutos del cobre, plata, plomo y zinc.

3 Estabilidad economica politica y social.

Rigidez y severidad de normas internacionales,

4
referente a la proteccin ambiental y comunidades.

4 Mayor flexibilidad en las relaciones laborales.

5 Incremento de la rivalidad en el sector polimetalico.

Influencia de organizaciones en temas sociales,

laborales y ambientales
Percepcin negativa de la minera, por parte de las
7
comunidades.
6

Mayor participacin de las instituciones educativas y

proveedores de equipos e insumos en los procesos de

6 Reduccin del riesgo pais. Mayor costo de oportunidad.

7 Accebilidad a nuevas fuentes de energa.

8 Mejores herramientas de gestin operativa y administrativa.

9 Bajo poder de negociacin de los proveedores.

10

10 Promocin e incentivos de inversin en minera

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ESTRATEGIAS MATRIZ DAFO - FODA

DAFO

Oportunidades

Amenazas

Cotizaciones internacionales de los polimetalicos estables

con tendencia a incementarse.
Mayor acceso a tecnologa aplicada al ambito operativo y/o
administrativo.

Decremento coyuntural de las cotizaciones

internacionales de los metales base.
Cortes en el proceso productivo: energa hidroelectrica /
sistema de izaje / planta de beneficio / sostenimiento.

Estabilidad economica politica y social.

Desarrollo de sustitutos del cobre, plata, plomo y zinc.

Mayor flexibilidad en las relaciones laborales.

Rigidez y severidad de normas internacionales, referente

a la proteccin ambiental y comunidades.

Mayor participacin de las instituciones educativas y

proveedores de equipos e insumos en los procesos de

Incremento de la rivalidad en el sector polimetalico.

Reduccin del riesgo pais. Mayor costo de oportunidad.

Accebilidad a nuevas fuentes de energa.
Mejores herramientas de gestin operativa y
administrativa.

Bajo poder de negociacin de los proveedores.

Promocin e incentivos de inversin en minera

Estrategias OFENSIVAS

Fortalezas
Disponer de un yacimiento minero polimetalico de
alta ley, yacimiento bondadoso.
Contar con apreciable volumenen de reservas de
mineral.
Morfologia del yacimiento que permite centralizar las
operaciones, por lo tanto ejerce mejor control.

Influencia de organizaciones en temas sociales, laborales

y ambientales
Percepcin negativa de la minera, por parte de las
comunidades.

1
2
3

Ampliar los conocimientos geologicos para evaluar la

consolidacin de las operaciones.
Reduccin progresiva de los niveles de inventarios,
mediante el desarrollo de una programacin detallada
Incremento de la productividad del personal,
mediante un programa de capacitacin especifico para

Estrategias DEFENSIVAS
1
2
3

Disponer de una energa hidroelctrica.

Ubicacin del yacimiento minero cercano a la cuidad

de lima, con una red vial confiable, permitiendo

Posicin economica financiera solida.

Mineria polimetalica, yacimiento propicio para

explotacin mecanizada.
Sistemas de gestin de riesgos ocupacionales con
bueno desempeo.
Capacidad de disear , modelar e implementar
sistemas de gestin, ingeniera y costos.
Compromiso de la alta gerencia de nuestra unidad

10

10

Estrategias REORIENTACIN

Debilidades
Yacimientos con complicancias estructurales, que
implican mayores costos y de sostenimiento.
Procedimientos operativos poco estructurados y
planificados.
Bajos niveles de productividad en general del
personal obrero y empleado.
Escaso empleo del control de costos de produccin
como herramienta de gestin, por la parte operativa.
Empleo de contratistas mineros con bajos niveles de
rendimiento y por ende costos altos.

1
2
3
4
5

Establecimiento de un sustema de recompensa,

basado en el cumplimiento de la meta especifica
Implementar sistemas alternativos de sostenimiento,
que permitan reducir los ciclos de produccin.
Mayor enfasis en el planeamiento de la produccin de
corto y largo plazo.
Revisin del sistema de trabajo mediante contratistas,
para incrementar su rendimiento a menores costos
Optimizar el ciclo del proceso porductivo en todas las
minas de la unidad.

Estrategias SUPERVIVENCIA
1
2

Implementacin de un sistema de control de costos de

produccin a la operacin.
Optimizacin de los procesos productivos y
administrativos mediante el empleo de la tecnologa

3
4
5

Retraso en los programas de preparacin de mineral.

Mayor profundidad de las labores operativas.

Utilizacin de equipos antiguos, overholeados y

deficientes.
Inadecuada programacin y abastecimiento
inoportuno de repuestos y materiales.
Inadecuado programa de capacitacin para lograr el
mejoramiento continuo.

Culminacin del proyecto de la nueva cancha de

relaves, cumpliendo con las normas vigentes de medio
Participacin de la empresa en el desarrollo de
programas comunales y/o vecinales
Elaboracin de plan de contingencias en temas
especificos: energa, sistema de izaje, planta de
Continuar con la construccin del tnel de
integracin, integrando a las minas CAR, SCR y AND
Proponer la construccin de nuevos proyectos
sustentables en el incremento de la produccin.
Realizar el diseo general de la mina en el mediano y
largo plazo.

10

10

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ARTICULO DE INVESTIGACIN
ANLISIS DE POSICIN DAFO
ANLISIS DE LA SITUACIN INTERNA

Volcan

FACTORES CRITICOS PARA EL EXITO

POSICIN % IM PORTANCIA PARA EL EXITO

2015-2025
VALORACIN

1
2
FORTALEZA

3
4
5

1
2
DEBILIDADES

3
4
5
0

ANLISIS DE LA SITUACIN EXTERNA

Volcan

FACTORES CRITICOS PARA EL EXITO

POSICIN % IM PORTANCIA PARA EL EXITO

2015-2025
VALORACIN

1
2

OPORTUNIDADES

3
4
5

1
2
AM ENAZAS

3
4
5
0

Volcan

ANLISIS DE LA SITUACIN INTERNA

2015-2025

Posicin fuerte
factores externos
y dbil internos

Posicin fuerte
factores internos
y externos

Posicin debil
factores externos
e internos

Posicin fuerte
factores internos
y dbil externos

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ARTICULO DE INVESTIGACIN

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Objetivos estratgicos

Volcan
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Objetivo estrategico

1
Incrementar la
rentabilidad

2015-2025

Opcin estratgica: REFORZAR

Estrategias

aumentar numero de ventas

Aumentar ingresos Precio medio
atpicos
disminuir costos de ventas
Disminuir costos operaciones
financieros

Indicadores de
seguimiento

Metas / Objetivos concretos

Mnimo

Medio

ptimo

% Incremento
de ventas de
concentrado
% disminucin
de costos

2
Revisin constante
de la ingeniera del
proceso

3
Supervisin estrecha
de la mano de obra

4
Renocavin
constante de activos

5
Rigido control de
costos

6
Reportes de control
frecuentes y
detallados

7
Organizacin y
responsabilidades
estructuradas

Incentivos basados
en alcanzar objetivos
estrictamente
cuantitativos

10

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