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RESUMO
FARINA (1997)
em seu setor e avaliam quo distantes esto desse padro de comportamento. O autor
ainda salienta que isso beneficia a todos, dado que a empresa deve conhecer suas
operaes, concorrentes, lderes e tambm incorporar as melhores prticas, tudo isso
fazendo que a concorrncia seja instigada.
Farina reflete tambm sobre os sistemas produtivos, destacando o papel da
cooperao vertical, em que o comportamento estratgico de uma firma vai alm da
concorrncia horizontal - entre empresas de um mesmo setor -, mas tambm deve se
basear na concorrncia vertical - aquela que leva em conta o mercado como um todo. E
este comportamento no se d primordialmente via preos, mas tambm com outros
atributos, como um design diferenciado. Alm disso, tem-se que a competitividade no
deve se limitar eficincia produtiva de uma firma, mas o que ocorre uma
dependncia de toda a cadeia produtiva e sua organizao. Depende dessa coordenao
entre diferentes nveis e etapas de cadeias de produo, o andamento da economia como
um todo. Nesse contexto, Porter (1990) ressalva a importncia das indstrias correlatas
e de suporte baseadas no prprio pas, fomentando a inovao e o contnuo
aperfeioamento por meio de relaes estreitas e contnuas de trabalho.
O sistema de coordenao um conjunto de estruturas de governana que
interligam os segmentos componentes de uma cadeia produtiva. Diante disso a
habilidade de diferentes estruturas de governana responder a mudanas no ambiente
competitivo tratada por Economia de Custos de Transao (ECT), no qual o mercado
ser a melhor forma de coordenao quanto menor for a especificidade dos ativos
envolvidos e quanto melhor for a informao dos agente, como o caso do agribusiness.
J no caso de integrao vertical na presena de ativos com especificidades e
informao imperfeita, contratos de longo prazo devero suprir o mercado. E em um
ambiente em que haja confiana entre as partes, pode-se at desconsiderar a
possibilidade de um contrato formal.
O equilbrio entre a cooperao e a concorrncia o que determinar a
robustez de todo um sistema produtivo em relao a seus concorrentes, e essa robustez
ser determinante da capacidade que um sistema produtivo tem de resistir a mudanas
no cenrio institucional ou quaisquer choques externos que puderem existir. Os
deslocamentos do ambiente institucional podem ocorrer de forma consequente,
inconsequente, ou mesmo altamente consequente. J as reaes a esses deslocamentos
por parte dos sistemas produtivos podem ocorrer de duas formas: o arranjo acontece via
mercado e sem custos, ou h a necessidade de intervir institucional ou hierarquicamente
(sendo este segundo cenrio mais real, pois leva em conta a existncia de custos de
transao).
Farina tambm trabalha com o papel do Estado e das Organizaes de
Interesse Privado, as quais funcionam com trs tipos bsicos de incentivo: poder,
recompensas materiais e reconhecimento de valores e normas. O Estado, atravs do seu
poder de interferir nas Organizaes de Interesse Privado, caso seja necessrio, acaba
por produzir resultados que beneficiem o setor pblico como um todo. Na Europa, por
volta dos anos 80, levou-se o aumento da discusso sobre o papel das associaes de
interesse privado, com reduo da interveno do Estado na economia, dada a
racionalidade.
Por fim, tratada a relao entre poltica industrial e poltica de defesa da
concorrncia. Desse modo, uma ao articulada entre a poltica industrial e a defesa da
concorrncia praticamente impossvel de acontecer: enquanto a primeira busca o
fornecimento dos bens pblicos de maneira adequada (o que demandaria um monoplio,
pblico ou privado, para ocorrer), a segunda busca forar a concorrncia em setores que
estejam prximos de uma oligopolizao ou monopolizao. Na literatura, Best e Teece
articulam que os chamados carteis de estabilizao podem ser at benficos para a
competio setorial no longo prazo. Mas existe uma permanente tenso entre a
concorrncia e a cooperao, sendo o maior objetivo de uma poltica industrial
encontrar um equilbrio entre ambas. Minimizar a tenso entre concorrncia e
cooperao seria, para Best, criar padres de cooperao setorial e monitorar os agentes
considerados free riders. No Brasil, durante o incio dos anos 1990, foram criadas as
chamadas Cmaras Setoriais, para tratar justamente dos ganhos de escala da
cooperao. No entanto, os resultados alcanados esto longe do que se considera uma
poltica industrial.
Em sntese, as estratgias empresariais dependem das instituies que
cercam uma entidade, se partir do poder pblico a principal ajuda a ele que se
recorrero favores; se partir do mercado, ser procurado a vantagem comparativa, o qual
destaque no mercado.
A competitividade ganhou notoriedade a partir da crescente integrao do
mercado, assim a regulamentao dos negcios e as politicas de concorrncia
adquiriram um novo papel: promover a cooperao e concomitantemente estimular a
concorrncia. No Brasil o processo de desregulamentao, a abertura comercial e o
desapego do aparelho estatal as politicas publicas estabeleceu novas instituies para os
a gentes do agribusiness. Alm da liberao nos preos, do controle de entrada em
mercados especficos, a desregulamentao significou politicas mais gerais de
eliminao de barreiras no tarifarias. Aps essa fase o Brasil passou a viver um
momento de transio, com a euforia da liberao de foras empresarias e chegando ao
estado de perplexidade, dando se conta de que tanto o mercado quanto o governo
cometiam falhas.
As cooperativas, por sua vez, tem assumido grande parte do setor de
estocagem, as agroindstrias tem desempenhado um grande papel no financiamento da
produo agrcola. Ainda de maneira rudimentar varias instituies privadas esto
visando s lacunas deixadas pelo governo e pelo mercado. Podemos citar alguns
exemplos, tais como: a Associao Brasileira dos Produtores de Leite B (ABPLB),
quem mantm um banco de dados significativo sobre o setor, atualizando as novas