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Management
Alvaro Gallart
Bogot, 2015
AGENDA:
Contexto de Marketing
CONTEXTO
Empresarial
de la Marca
CREACIN
DEL VALOR
ECONMICO
CRECIMIENTO EN
VENTAS Y RENTABILIDAD
MARKETING MIX
FACTORES DE DEMANDA
Calidad relativa percibida
Crecimiento
de
Rentabilidad
Diferenciacin en
Posicin/Imagen/Producto
Tasa de recompra/lealtad
Efectividad Publicitaria
y Promocional
y
Participacin
en el
Mercado
FACTORES DE OFERTA
Estructura de Costos
Experiencia Acumulada
Penetracin y Efectividad
Comercial
Efectividad Logstica
Fuente: George S .Day
Desarrollo de
Mercado
Desarrollo de
Producto
Replantear/ampliar producto
Alianza estratgica.
Integracin
Hacia Adelante
MEJORAR EL
DESEMPEO
Incrementar
Rendimiento
Reducir Costos
Mejorar
La
Rentabilidad
Incrementar consumo/lealtad de
Clientes existentes.
Atraer clientes del competidor.
Integracin
Vertical
Reducir
Inversiones
Racionalizacin
Enfoque
De lnea de productos
De cobertura/segmentos atendidos.
PERCEPCIN:
ESTMULOS O
IMPRESIONES DE LA
MARCA
PRODUCTO/SERVICIO
Asociaciones
Mentales
EXPERIENCIA
USO
+
RELEVANCIAS
MOTIVACIONES
Posicionamiento
AMBIENTE/EXHIBICIN
PUBLICIDAD
PUNTO DE VENTA
PRECIO/CALIDAD
PROMOCIN
COMPETENCIA
AUDIENCIA
O
MERCADO
PERCEPCION
MOTIVACIONES:
o Como deseos bsicos del Ser Humano:
o
o
o
o
o
o
o
o
Alimentos y bebidas
Bienestar de los seres queridos
Liberacin de temores y peligros
Ser superior, progresar.
Atraer al sexo opuesto
Comodidad/placer
Prestigio social, reconocimiento.
Vivir ms y mejor
Estmulo
Motivacin
Costo / Beneficio
Perfiles, inters,
opinin
Percepcin
Bsqueda de
alternativas
+ informacin
Asesora
Evaluacin
mental de
alternativas
Compra
Colaboracin
Nocin/Idea
Conocimiento
(Imagen de Marca)
Valor percibido
Conducta
post-compra
Vinculacin
Duracin experiencia de
Marca
Otros contactos con la
Marca
Nivel de satisfaccin
Aprendizaje
Actitud
Procesamiento de la informacin
Tiempo
(Source:
Nios escogen
21%
Padres lo Niegan: 2%
Nios rechazan
2%
Nios de acuerdo: 7%
Nios rechazan: 2%
Padres de acuerdo: 1%
ROLES MARITALES EN 25
DECISIONES DE COMPRA
Productos de
Aseo
Ropa Nios
Otros Muebles
Juguetes
Nios
Muebles S-C
Medicinas sin
Prescripcin
Utensilios Cocina
Ropa Esposa
ESPOSA DOMINA
Cosmticos
con
Electrodomsticos autnomo,
grados de influencia
Ropa Esposo
Vacaciones
Entretenimiento Mantenimiento
Colegios
Bebidas
Fuera del Hogar Del Hogar
Vivienda
Alcohlicas
Objetivos de Ahorro
Otros Seguros
Seguros de Vida
DOMINA
ESPOSO
MARCA
B2B
BRANDING: DEFINICIONES.
Branding: Brand Building.
Branding: Desarrollo y crecimiento del Capital de Marca (Brand Equity).
Branding: El verdadero terreno del Branding es la mente del mercado y sus
percepciones.
Branding: Su papel es el de alinear las expresiones de la Marca para construir
asociaciones mentales y convertirlas en un posicionamiento distintivo, capaz de
convertir con claridad y atractivo, las ventajas competitivas en beneficios
superiores para los usuarios y prospectos, buscando preferencia y lealtad de marca.
ASOCIACIONES
MENTALES CON
LA MARCA
(Imagen)
CAPITAL DE
MARCA
LEALTAD
A LA MARCA
CALIDAD
PERCIBIDA
(Preferencia)
PATENTES, REGISTROS
LICENCIAS, DOMINIOS,
OTROS ACTIVOS
Es todo aquello que posee el nombre de la marca, incluyendo todo lo que viajara
automticamente con l si la marca fuese vendida a otra compaa.
PARA LA EMPRESA
- Satisfaccin
- Competitividad
- Confianza / credibilidad
- Mrgenes / rentabilidad
- Experiencia de uso
- Influencia comercial
- Prestigio / expresin
- Devocin organizacional
- Beneficios, beneficios
PROPUESTA DE VALOR
Beneficios Funcionales
PRECIO RELATIVO VS.
Beneficios Emocionales
Relativo a: Competidor
Sustitutos
Complementarios
Sucedneos
Poder Adquisitivo
Ejemplos:
Beneficios
Funcionales
me permite un
desayuno nutritivo
Beneficios
Emocionales
Kelloggs
Colgate
frescura.
me da higiene bucal y
limpia, me da brillo y
cuerpo al cabello
el da
sociable
Pantene
Plus
Industrialite
Me siento ms confiado en la
radiante
CAPITAL
DE
MARCA
ASOCIACIONES MENTALES
Atributos/ herencia/
beneficios
IDENTIDAD
DISTINCION
CALIDAD PERCIBIDA:
Superioridad / Diferenciacin
Posicionamiento
PREFERENCIA
LEALTAD / ACTOS
DE COMPRA/RECOMPRA
Participacin de mercado
DESEMPEO DE
MERCADO
Y RENTABILIDAD
Conocen
Experimentaron
DISTINCION
Opinan/ saben
(Imagen)
PREFERENCIA
Diferencian
(Posicionamiento)
LEALTAD
Compran
(Participacin
de mercado)
INVERSION / CONSTRUCCION
RETORNOS: Utilidades / Capital
La rentabilidad est en funcin de la participacin en el mercado
La participacin de mercado est en funcin de la preferencia
La preferencia es percepcin y depende de la diferenciacin
La diferenciacin refleja la habilidad de la organizacin para crear y sostener la
ventaja competitiva, aplicndola en la estrategia al transformarla en un beneficio
distintivo, buscando preferencia y lealtad de Marca.
DISTINCION
Opinan, perciben
asocian.
(Imagen)
PREFERENCIA
Diferencian,
aprecian
(Posicionamiento)
LEALTAD
Compran
(Participacin
de mercado)
Experiencia de uso
INVERSION
/ CONSTRUCCION
La imagen
de la Marca
se configura a partir de su lenguaje verbal y no verbal
y de la propia experiencia con el producto, servicio.
La imagen de la Marca se nutre principalmente de la experiencia de
uso/compra/consumo, en la medida en que la Marca cumple sus promesas y/o
satisface las expectativas.
En algunos casos, la experiencia con la Marca cubre un espectro de contactos e
interacciones con el cliente/prospecto que se debe considerar a la experiencia de
Marca como una travesa (antes, durante y despus de la compra/consumo).
Capital de Marca
Situacin actual
Conocimiento/
Popularidad /Familiaridad
Conocimiento en
mercado potencial
Top of mind
Share of mind
Conocimiento
espontneo
Nivel de prueba
Atributos:
Seales:
Herencia:
Reputacin
Mensaje,
Experiencias
Beneficios:
Funcionales
Emocionales
Personalidad
Conocimiento en
influyentes a la compra
agentes promotores y/o
canales de distribucin
IDENTIDAD
Asociaciones
Mentales
DISTINCION
POSICION
Lealtad
a la marca
Calidad Percibida
Participacin de
mercado medido en
actos de compra.
Preferencia
Superioridad o
Diferenciacin
Tasa de recompra
Nivel de
satisfaccin
Nivel de sustitucin
y/o simultaneidad
nico/ms/mejor
POSICIONAMIENTO
+PREFERENCIA
DESEMPEO
PIRMIDE
DINMICA DE MARCA
(Millward Brown)
Que ofrece una proposicin
nica funcional o percibida,
tienen un claro
posicionamiento.
Que cumplen lo ofrecido, en
lnea con los estndares de la
categora eficientemente.
Que podran satisfacer mis
necesidades, por desempeo
funcional/identificacin
emocional
Conocidas y percibidas
como activas y
dinmicas
ADHESION
ADOPCION
VENTAJA
DESEMPEO
RELEVANCIA
PRESENCIA
Fuente: Journal of Advertising Research
Comparativo de
Tylenol vs.
Promedio Categora
Tylenol
Adhesin /
Adopcin
Ventaja
Desempeo
Relevancia
Presencia
6%
26%
30%
38%
74%
Promedio Categora
24%
49%
51%
64%
100%
29%
27%
26%
39%
44%
50%
26%
23%
Lealtad de Marca
Repertorio
Conductual por Precio
35%
FUERZA DE LA MARCA
LANDOR IMAGE POWER SURVEY
Para que una marca tenga fuerza, necesita ser conocida y reconocida (familiar y
estimada), la medida para obtenerlo es simple: Nivel de familiaridad de la Marca a
travs conocimiento y nivel de estima (aprecio, valoracin, preferencia).
FAMILIARIDAD
ALTO
Fuerza
de la
Marca
BAJO
ALTO
ESTIMA
Longevidad/antigedad/historia
Categora que atiende y su relevancia
Calidad
Soporte / exposicin publicitaria
Imagen y personalidad
Continuidad (herencia, relevancia, innovacin)
Renovacin (generaciones de consumidores)
Eficiencia, (mentora/paraguas)
CAPITAL
DE
MARCA
ASOCIACIONES MENTALES
Atributos/ herencia/
beneficios
IDENTIDAD
DISTINCION
CALIDAD PERCIBIDA:
Superioridad / Diferenciacin
Posicionamiento
PREFERENCIA
LEALTAD / ACTOS
DE COMPRA/RECOMPRA
Participacin de mercado
DESEMPEO DE
MERCADO
Y RENTABILIDAD
. Su pgina Web/Twitter/Facebook
. Su conducta
. Su organizacin/servicio al cliente (CRM)
. Su identidad visual
USOS DE LA CATEGORIA
Y DE LA MARCA
ESTILOS DE VIDA
COMPRAS
HISTORICAS
REPERTORIO
DE
MARCAS
HISTORIA DE
LOS
CONTACTOS
INTERESES
INTENCIONES
FRECUENCIAS
NECESIDADES
PREDICCION
Fuente: Stewart Pearson / Building Brands Directly
-asociaciones mentales-
CLIENTE
HABITOS / USOS
CONDUCTAS
Experiencia de Compra
CONTACTO
RELACION O
VINCULO
COMPAIA
RESPUESTA / DECISION
A
CONSIDERAR
A
ACTUAR
Nuevas Conductas
Nuevas Creencias
Fuente: Stewart Pearson / Building Brands Directly
Consejero Confiable
Relacin colaborativa
Terapeuta
CONFIANZA
Credibilidad
Experto tcnico
Ventas Transaccionales
Ayuda a la mano
BAJO
AFINIDAD
Compatibilidad
Competencia
ALTO
VENDIENDO A
NIVEL
EJECUTIVO
Tctico
Competitivo
Estratgico
Experto del
producto
Recurso
Potencial
Consultor
del negocio
Interrupcin
Presentacin de
ventas
Reunin de
negocios
Conclusin del
ejecutivo
Trabajo
realizado / atendido
Ideas nuevas
exploradas
Valor
Convincente
Resultado
Que lo atiendan
mis ayudantes
Lo considerar
Le doy acceso
continuo
La imagen de la Marca se
obtiene a partir de una
constelacin de elementos
que no slo incluyen a la
publicidad, intervienen todos
los contactos que se logran
para darla a conocer,
promoverla, comprarla, usarla
y relacionarse con esta,
incluye a las cualidades de su
oferta y las experiencias que
se agregan antes, durante y
despus de su compra.
Ejemplos:
Logosmbolos:
Seales:
PEPSI
GATORADE
HERENCIA:
Seguidor de Coca-cola
esta en todos lados
el mundo se divide
entre Pepsi y Coca
acepta el reto
la nueva generacin
SEALES:
Logo smbolo
BENEFICIOS:
Me quita la sed,
disfruto su sabor, Me
refresca, acompaa
las comidas.
Me da una pausa, me
acompaa a disfrutar
los momentos,
me ayuda a divertirme
y hacer amigos
ATRIBUTOS:
Funcional:
Emocional:
GATORADE
Las Marcas poderosas
aprovechan su herencia para
robustecer su reputacin y
credibilidad
HERENCIA:
SEALES:
BENEFICIOS:
Funcionales:
Me quita la sed
Me repone lo que se llev el
sudor / me da energa.
Emocionales:
Me da confianza atltica
Me ayuda a desempearme
en los deportes
Siento que me ejercito
en serio.
ATRIBUTOS: Cremas,
lociones
y
productos para el cuidado
de la piel, de la cara.
Cientfica, activa, delicada
HERENCIA:
SEALES:
Tradicional / trayectoria
Instituto Ponds
Logosmbolo
Crema S
Emocional:
nutre mi piel
- Mantiene la piel sana
previere arrugas
- Me hace lucir saludable
y radiante
- Me siento juvenil
pulcra y atractiva
Me ayuda a cuidar de mi
misma
Liderazgo/ Pionero
Slido/ Respaldo
Experto/ Pensiones
Cesantas.
Tecnologa francesa
Adaptacin colombiana
diseo/ Confiabilidad/
Duracin/ Respaldo
Grupo AVAL
Ley 100
Se ensamblan en
Colombia, conoce el pas
Renault 4 el amigo fiel
Logo smbolo
Logosmbolo
Productos (R4 / Twingo)
Administra y hace
crecer mi pensin
Me da tranquilidad
y confianza como
individuo previsor para
el futuro
Las caractersticas humanas asociadas a una marca, se verificaron para establecer una
escala general aplicable y que no se utilice una escala episdica, proyectiva y anloga
cuya interpretacin posee el sesgo del analista y no el rigor de lo vlido, confiable y general,
que en este caso toma las cinco grandes dimensiones de la psicologa de la personalidad
humana, para construir un marco terico y una serie de dimensiones.
La evidencia es que las cinco dimensiones de la personalidad humana prevalecen en las
distintas culturas, la valoracin de lo que constituye cada dimensin tiende a ser
diferente en cada cultura (p. Ej: individualismo).
Jennifer L. Aaker
FACETAS
CARACTERISTICAS
Familiar/aterrizado/comunitario
SINCERIDAD
EMOTIVIDAD/
ENTUSIASMO
Pies en la tierra
Sincero / centrado / realista
Honesto
Integro/ original / espontneo
Integral
Positivo
Sentimental / amigable
Atrevido
Animoso
Imaginativo
nico / moderno
Actual / vigente Independiente / contemporneo
PERSONALIDAD
DE LA
MARCA
COMPETENCIA
Confiable
Inteligente
Exitoso
SOFISTICACION
De clase / fino
Atractivo
Acomodado / glamoroso/Femenino
Guapo/ encantador/ modales
DUREZA/FIRMEZA
Duro/fuerte
spero/rudo
Masculino/ campirano
Formal / intransigente
Postulado de
Posicionamiento
Cualidades o propiedades
percibidas del producto en si
mismo
Seales
Indicios, signos que evocan,
recuerdan en forma inequvoca y
distintiva a la marca/producto
(logos, colores,personajes)
Herencia
Reputacin de la firma:
Beneficios
Utilidad, provecho que
confiere o provee la marca, en
la percepcin del prospecto
Personalidad
Serie de caractersticas
humanas asociadas a la
marca / manera de ser de la
Marca si fuese persona
Mensajes recordados:
Funcionales:
Emocionales:
Target de la
Marca
ATRIBUTOS
HERENCIA
BENEFICIOS
PERCIBIDOS
Derivacin en Beneficios
para qu me sirve?
Caminos/criterios/familias
FUNCIONALES
y qu le hace sentir?
EMOCIONALES
CAPITAL
DE
MARCA
CONOCIMIENTO,
POPULARIDAD,
FAMILIARIDAD
IDENTIDAD
ASOCIACIONES MENTALES
Atributos/ herencia/
beneficios
DISTINCION
CALIDAD PERCIBIDA:
Superioridad / Diferenciacin
Posicionamiento
PREFERENCIA
LEALTAD / ACTOS
DE COMPRA/RECOMPRA
Participacin de mercado
DESEMPEO DE
MERCADO
Y RENTABILIDAD
DIFERENCIACIN
Es condicin, al mismo tiempo que tarea.
DIFERENCIAR
(Se diferencia) Tr. Hacer distincin, conocer la diversidad de las
cosas; dar a cada una su correspondiente y legtimo valor,
distinguirse una cosa de otra. Hacerse notable un sujeto por sus
acciones o cualidades
DIFERENCIACION
Las estrategias de diferenciacin deben cumplir con:
Generar valor al consumidor/usuario/cliente
Crear preferencia y lealtad
Ser difciles/imposibles de copiar
DIFERENCIACIN
Midiendo la diferenciacin con el modelo de notabilidad (Salience) de la marca
VARIABLES MS RELEVANTES
% personas
Marca A
La conozco / me es familiar
La incluyo en mis compras usuales
La considero al comprar
La considero confiable (disponibilidad /
garanta / servicio)
Prefiero los atributos que tiene
Marca B
VARIABLES BSICAS
60
20
3.00
DISTRIBUCION NUMERICA(%)
50
40
1.25
80
80
1.00
300
250
1.20
25
20
1.25
70
30
2.33
PERCEPCION DE BENEFICIO(%)
60
40
1.50
VARIEDADES (#)
0.67
INNOVACIONES (#)
------
Cobertura comercial
Distribucin / penetracin
Abastecimiento eficiente
Exhibicin en el punto de venta
Promociones al comercio
Promociones al consumidor
Manejo del punto de venta
Otros
Similar
Inferior
DIFERENCIACIN
Midiendo la diferenciacin con el modelo de notabilidad (Salience) de la marca
ATRIBUTOS/BENEFICIOS MS RELEVANTES
% personas
Pond's Nivea Relacin
La conozco / me es familiar
85
90
94
La prob y es buena
60
65
92
La considero al comprar
40
45
89
La considero confiable (resultado)
50
50
100
Prefiero los atributos que tiene
45
55
82
Vale lo que cuesta (me da ms por mi dinero)
60
40
120
Me hace sentir especial, radiante, cuidada
60
40
120
Me ayuda a conservar mi belleza
50
50
100
Cuida y protege mi piel
40
60
67
La Prefiero
40
60
67
RELEVANCIA
BAJO
DIFERENCIA
ALTO
Puntos de paridad
importantes
Precursores de
preferencia y lealtad
de Marca
RELEVANCIA
Puntos de diferencia
BAJO
DIFERENCIA
ALTO
Posicionamiento de Marca
CAPITAL
DE
MARCA
ASOCIACIONES MENTALES
Atributos/ herencia/
beneficios
IDENTIDAD
DISTINCION
CALIDAD PERCIBIDA:
Superioridad / Diferenciacin
Posicionamiento
PREFERENCIA
LEALTAD / ACTOS
DE COMPRA/RECOMPRA
Participacin de mercado
DESEMPEO DE
MERCADO
Y RENTABILIDAD
CONTEXTO DE POSICIONAMIENTO
Almacenamiento mental
Asociaciones mentales/estructura
Atributos
Seales / smbolos
Herencia
Beneficios
Funcionales
Emocionales
Personalidad
Posicionamiento
Categora/satisfactor, Beneficios,
Ventajas, atributos/ sustento
Conocimiento / Identidad
+
Significado
POSICIONAMIENTO
PREMISAS BASICAS/CONSIDERACIONES
Escuela Clsica de Posicionamiento
-Respecto al Lder
-Propuesta de Valor
-Respecto al usuario
-Respecto al atributo/beneficio principal
-Respecto a la categora o el segmento
POSICIONAMIENTO
PREMISAS BASICAS/CONSIDERACIONES
Conjunto de asociaciones mentales que obtienen diferenciacin (Distintivas,
Relevantes, Competitivas) que procuran preferencia y lealtad a la Marca.
El posicionamiento es una declaracin de la propuesta de valor de la Marca,
sustentada con lo ms poderoso de su reputacin.
El posicionamiento es la herramienta para obtener diferenciacin, apuntando a
traducirla en preferencia y lealtad de marca .
No se refiere al producto mismo, se refiere a lo que las personas definen como
el producto/servicio/experiencia de Marca. Se refiere a lo que nos compran
beneficios) y a lo que vendemos (atributos).
El posicionamiento empieza con el sustantivo para dar lugar al adjetivo, es
decir, su principio es la construccin de Identidad de Marca y su imagen con
significado: la asociacin / apropiacin de atributos y beneficios distintivos de
la Marca, en la mente del mercado.
Atributos, herencia,
Beneficios proveniente de
Levantamiento de
asociaciones
mentales
Atributos
Provenientes
De las ventajas competitivas
(Anlisis DOFA)
Identificacin
De atributos
Identificacin y
derivacin
De beneficios
Elaboracin de postulado de
posicionamiento
Postulado de Posicionamiento
LA MARCA X ES
LA / EL:
QUE:
DEBIDO A:
(Punto de diferencia/beneficios)
(Razones de sustento/atributos)
Tabletas / cpsulas
Para nios/dolor fuerte
Medicina avanzada
contra el dolor
HERENCIA:
Cientfico, moderno
SEALES:
Frasco / caja
Logosmbolo
BENEFICIOS:
Funcional:
Acta rpida y
Efectivamente donde
se da el dolor
Emocional:
Me devuelve a mi vida
Normal. Me siento yo
nuevamente
ES: LA/EL
QUE:
ANALGSICO
Acta ms rpido y con mayor efectividad contra el dolor,
devolvindome la posibilidad de conducir mi vida activa
normalmente, hacindome sentir nuevamente yo
DEBIDO A:
ES MEDICINA AVANZADA CONTRA EL DOLOR
QUE:
DEBIDO A:
Aerolneas Caribe
La mejor opcin para viajar
ES: LA/EL
CON EL QUE:
DEBIDO A QUE:
INDUSTRIALITE
El mejor proveedor de materias primas
Obtengo los resultados que necesito y me siento
ms confiado en la competitividad de mi
empresa, tengo un aliado estratgico que me
ayuda a hacer bien mi trabajo y cumplir las metas
que exige mi puesto, lo que ayuda al buen
desarrollo de mi carrera.
Entrega alta calidad constante, en tiempo y cantidades
requeridas, y que agregan valor a mi producto final en el
mercado, a precios razonables.
Proveen el mejor servicio tcnico, ms avanzado y
proactivo.
Facilita/apoya los procesos de compra, y entiende los
desafos que enfrenta mi empresa.
Manejando el posicionamiento:
Asociaciones mentales encontradas
Niveles de conocimiento encontrados
POSICIONAMIENTO
ENCONTRADO
POSICIONAMIENTO
DESEADO
Determinacin de brechas
(percepcin y conducta)
Posicionamiento Revisado
La estrategia de la Marca apunta al aumento de los elementos que componen el Capital de Marca/Brand Equity
Objetivos estratgicos
Brechas de posicionamiento
ESTRATEGIA
Encontrado Vs Deseado
Objetivos de
Conocimiento
Popularidad
Familiaridad
Conocimiento de Marca:
De--%
A:--%
Top of mind:
De:--%
A:---%
Share of mind:
De:--%
A:---%
Objetivos de lealtad
Participacin de
mercado
(medido en actos de compra)
De:---%
A:---%
Tasa de Recompra:
De:---%
A:---%
Repertorio:
Nivel de prueba:
De:-----%-A:------%-
Calidad Percibida
a comunicar
Asociaciones mentales
a reforzar/ enfatizar
Incorporar/ajustar
Preferencia:
Atributos:
DE:---%
A:-----%
Seales:
Satisfaccin:
DE:-----%
A:------%
POSICIONAMIENTO
DESEADO:
Herencia:
Beneficios:
Funcionales:
Emocionales:
Personalidad:
La imagen de la Marca se
obtiene a partir de una
constelacin de elementos
que no slo incluyen a la
publicidad, intervienen todos
los contactos que se logran
para darla a conocer,
promoverla, comprarla, usarla
y relacionarse con esta,
incluye a las cualidades de su
oferta y las experiencias que
se agregan antes, durante y
despus de su compra.
ALINEANDO LA COMUNICACIN AL
POSICIONAMIENTO
Objetivos y estrategias
de mercadeo
Objetivos de la
publicidad, papel
que la comunicacin
debe cumplir
Respuesta al
estmulo
Plataforma de comunicacin
Elementos Estratgicos
A quin queremos
hablarle: target
En qu puntos de contacto
(dnde/cundo)
Que atiendan
A travs de
medios/vehculos
Que conozcan
Conocimiento e identidad
de Marca
Que entiendan/
Sepan/sientan
Que Interacten
Que acten
Objetivos Estratgicos de la
Marca
Estrategia de Marketing
Objetivos de Comunicacin
Tono & manera
Lineamientos
Alcance de la plataforma de
comunicaciones integradas
(MEDIOS Y PUNTOS DE
CONTACTO)
OBJETIVOS DE
COMUNICACIN
ESTRATEGIA DE
MARKETING: Cul es el
papel que la comunicacin
debe cumplir
CONCEPTO/IDEA/
CREACIN/TEMA/
CONTENIDO DE LA
CAMPAA
Exposicin de la
campaa a travs de
comunicaciones
integradas de
marketing
PERCEPCIN/IMAGEN/POSICIONAMIENTO DE LA MARCA
Exposicin de la Marca en los puntos de contacto con el mercado
Visibilidad-Protagonismo-Resonancia/Claridad de Oferta/Significado
PLANEACION EN PUBLICIDAD
OBJETIVOS DE LA PUBLICIDAD:
El resultado final que se espera de un mensaje, claramente establecido y medible.
Normalmente el objetivo es medido en trminos de cambio en conciencia (awareness),
preferencia, persuasin u otro efecto en comunicacin.
Don E. Schultz
Intento decirle a los altos Gerentes/Directores que su inversin en publicidad debe y puede ser
medida en funcin de los resultados que obtenga y no slo las ventas que genere (en ventas
ocurren muchas otras variables).
Para medir el cumplimiento de la Publicidad, una Compaa debe entender claramente los
resultados especficos que busca a travs de la Publicidad, distinguiendo los objetivos corporativos
de crecer utilidades, los de Mercadeo de incrementar ventas/participacin de mercado y los de
Publicidad de crear preferencia de marca.
Russell H. Colley
Defining Advertising Goals for Measured Advertising Results
DAGMAR
Incrementar entre, los 10 millones de amas de casa que poseen lavadoras automticas, el
nmero de quienes identifican el detergente X como el jabn de baja espuma que mejor
limpia la ropa-de 10% a 40% en un ao.
PREMISA
Las campaas de comunicacin se aprovechan de la percepcin de la Marca, y
su resultado afecta a la percepcin de la Marca
Simbiosis o correspondencia?
PERCEPCIN/IMAGEN/POSICIONAMIENTO DE LA MARCA
Publicidad
Objetivo de Salud
Target
Propsito
Promesa
Respaldo
Puntos de
Contacto
Con el
consumidor
Relaciones Pblicas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
5 Estudios mdicos
3-4 Tendencia ventas
Cooperacin ACS
Televisin
Radio
Revistas
YouTube
Banners pginas web afines
Pgina Web
Facebook-Twitter
Anuncios en el cielo
Carteles en va pblica
Madres
Adolescentes
Comerciantes
Fabricantes
Mdicos
Clubes
Escuelas
1. Editorial
2. Escuelas
- Eventos
- Voceros
3. Smbolo universal
4. Folleto
- Usos y beneficios.
- Carteles
5. Pub en medios
Cupn
electrnico
Muestras en
hoteles, peajes y
aerolneas
Exhibidores, etc.
Folletos con
cupones
Envo por
correo del
protector solar
Comunidad
virtual
Plataforma de comunicacin
B2C
B2B
Publicidad en Revistas
Revistas especializadas
Instore merchandising/labeling
Eventos
Visita comercial Clientes
Estrategia Web
On-line recipe Video
Lderes de opinin
Facebook-Twitter
Plataforma de comunicacin
Publicidad en revistas especializadas
B2B
Folletos/e-mailing
Visitas/prospeccin grupos RRHH
Presentacin B2B
Folleto B2B
Videoconferencias
Experiencia de Marca/usuarios
Cursos en lnea/usuarios
CRM/BBDD/ eMAILING
Comunidad Virtual
Minisite/ comunidad/Blogs
Redes sociales
Plataforma Web
Bases de datos/Usuarios
SMS/Mensaje de texto
#Branding AssetManagement
Proceso de afiliacin
Posventa y atencin
Renovacin o escalada
Cierre de la venta
Percepcin de Marca
Promocin de la venta de
los productos y servicios
de la Empresa.
Percepcin de Marca
Percepcin de Marca
Gestin de la venta
o venta colaborativa
Capacidad de respuesta
Mantener informado al cliente sobre cundo se prestar el servicio. Atender rpidamente a los clientes. Voluntad de ayudar
a los clientes y proveer servicio a los clientes.
Disponibilidad para responder a las preguntas de los clientes.
Competencia
Los empleados deben inspirar confianza a los clientes. Los clientes deben sentirse seguros de cada transaccin. Los
empleados deben ser corteses en todo momento.
Los empleados deben tener los conocimientos y habilidad necesarios para responder a las preguntas de los clientes-
Aspectos tangibles
Equipamiento moderno. Instalaciones visualmente atractivas. Empleados con una apariencia elegante y profesional. Los
materiales asociados con el servicio deben ser atractivos.
Correspondencia estratgica
Capacidades de la Organizacin
Experiencia acumulada
Capital intelectual
Cultura/prcticas
Definicin y posicin de negocio
COMPETENCIAS
ESENCIALES
VENTAJA COMPETITIVA
Fuentes de
Crecimiento del
Mercado y del
negocio
ESTRATEGIA
de MARKETING
BRANDING
Preferencia y lealtad
a travs de establecer
atributos y beneficios
distintivos en la mente
del mercado.
PROPUESTA DE VALOR
POSICIONAMIENTO
DESEMPEO
COMPETITIVO
RENTABILIDAD
(ROBI-ROBE-FCF)
Arquitectura de Marca
Capacidades de la Organizacin
COMPETENCIAS
ESENCIALES
Experiencia acumulada
Capital intelectual
Cultura/prcticas
Definicin y posicin de negocio
VENTAJA COMPETITIVA
Fuentes de
Crecimiento del
Mercado y del
Negocio
Opcin:Extensin
de Marca
ESTRATEGIA
de MARKETING
BRANDING
Preferencia y lealtad
a travs de establecer
atributos y beneficios
distintivos en la mente
del mercado.
PROPUESTA DE VALOR
POSICIONAMIENTO
DESEMPEO
COMPETITIVO
RENTABILIDAD
(ROBI-ROBE-FCF)
PRODUCTO ORIGINAL
Mueca
PRODUCTOS EXTENSIN
NUEVO SIGNIFICADO
DE MARCA
Glamour, fantasa
y Diversin de las
nias
Crayones
Manualidades
coloridas,
divertidas y
entretenidas para
nios.
Naranjas
Frutas, bebidas y
Alimentos
saludables y
suplementos que
proveen bienestar
por sus vitaminas.
ELASTICIDAD DE MARCA:
LISTADO DE VERIFICACION DE DAN ADAMS
... PIENSELO BIEN ANTES DE EXTENDER LA MARCA
1.- Cul es el objetivo
de mercadeo
Entrar a un nuevo
segmento o mercado.
Bloquear/ anticipar al
competidor.
Explotar tendencias
latentes /crecientes
4. Requerimientos
mnimos
2.- Cules son las
oportunidades /
restricciones
Efecto en las
asociaciones de la marca
madre.
Potencial del nuevo
segmento / categora.
Revitalizar una
marca pasiva
Estructura competitiva y
de la nueva categora.
Recursos disponibles
versus retornos
potenciales
(Dan Adams)
MODALIDAD
DEFINICION
MONOLITICA
SEGMENTACION
ENDOSO
(Marca de la Casa o
Marca Maestra)
EJEMPLO
(Dan Adams)
MODALIDAD
DEFINICION
EXTENSION
DE LINEA
Agregando
productos
que
pretenden acompaar en el uso
o complementar al producto
madre.
IMAGEN O
CONCEPTO
EJEMPLO
1. Marca Monoltica
Definicin: Limitando el uso de la marca a un solo producto.
Ventajas:
1. Mantener asociaciones y
percepciones enfocadas y robustas.
2.Normalmente resulta en una mayor
participacin de mercado.
3.Podra generar economas de
escala.
4. Puede fracasar sin herir a la
Marca Maestra/ Marca de la casa.
Ejemplos:
Desventajas:
1. Alto costo y riesgo para obtener
conocimiento (awareness).
2. Limita la elasticidad de la
Marca y sus fuentes de
crecimiento.
2. SEGMENTACIN
Definicin: Agregando versiones que canibalizan/substituyen al producto madre/ principal
Ventajas:
1.Mtodo rpido y flexible de
contestar/anticipar el ataque por los
flancos, de un competidor.
2. Eficiencia en costo para entrar a
segmentos emergentes o pequeos con
bajo riesgo..
3. Genera ingresos para alimentar el
presupuesto de marketing.
4.Publicitar la extensin ayuda a la
imagen de la Marca Maestra
(vigencia).
5.Asegura espacio extra en anaquel y
el inters del comercio.
Ejemplos:
Desventajas:
1.Un producto inferior deteriora la
imagen de la Marca Maestra.
2.Debilita las asociaciones de la Marca
Maestra si la extensin requiere otras.
3. Publicidad negativa/error de la
extensin puede comprometer al resto
de la lnea y la credibilidad de la
Marca Maestra con el consumidor y el
comercio.
4. Podra opacar a la Marca Maestra si
el segmento crece demasiado.
5. Podra canibalizar volumen con
menor rentabilidad inclusive.
3. ENDOSO
Definicin: Una lnea de productos diversificada bajo una sola marca y que
Ejemplos:
Desventajas:
4. EXTENSIN DE LNEA
Definicin: Agregando productos que pretenden acompaar en el uso o
complementar al producto madre..
Ventajas:
mercados/categoras relacionadas o
adyacentes.
EJEMPLOS:
Desventajas:
1. Las nuevas asociaciones pueden
debilitar aquellas de la Marca
Maestra.
2. Confiar en que slo el nombre de la
Marca Maestra consigue
diferenciar a los nuevos productos
puede erosionar el significado de la
Marca y confundir al consumidor.
5. IMAGEN O SIGNIFICADO
Definicin: Una lnea diversificada de productos bajo una marca cuyo significado
y concepto viaja y le da sustento a cada versin, expresndose consistentemente
a travs de su marketing mix.
VENTAJAS:
1.Todos los productos de la lnea
apelan a todos los consumidores que
desean identificarse con la imagen de
la Marca.
2. Provee diferenciacin significativa
en categoras donde la imagen definida
de la Marca embona con las
expectativas bsicas de la categora.
3. Posibilita efectividad y eficiencia
para publicidad sombrilla (top of the
line advertising)
Ejemplos:
Desventajas:
1. El significado puede caer en lo
obsoleto y afectar seriamente a
toda la lnea.
2. Todos los productos deben reflejar
claramente el significado de la
Marca.
3. Slo algunos de los productos
alcanzarn volmenes significativos
(Pareto).
ARQUITECTURA DE MARCA
Portafolio de
Marcas y productos
ARQUITECTURA
DE
MARCA
Marca de la Casa
Marca Maestra
ARQUITECTURA DE MARCA
Ejemplos de arquitectura unitaria de marca:
Descriptor
MARCA
MARCA
Submarca
JETTA
Descriptor
MARCA
Tipo
DESCRIPTORES Y DECLARACIONES
Son un complemento al nombre de la Marca y sirven para comunicar la oferta
con mayor claridad y significado.
El mayor uso se registra cuando se debe especificar qu tipo de producto o
servicio se ofrece/ en qu categora est la oferta de la Marca
DESCRIPTORES Y DECLARACIONES
Son un complemento al nombre de la Marca y sirven para comunicar la oferta
con mayor claridad y significado.
Otra modalidad de uso se registra cuando la Marca declara sus atributos o
beneficios distintivos, declara sus promesas, utiliza frases o lemas, o complementa
con su Marca.com
DESCRIPTORES Y DECLARACIONES
Son un complemento al nombre de la Marca y sirven para comunicar la oferta
con mayor claridad y significado.
Otra modalidad de uso se registra cuando la Marca declara sus atributos o
beneficios distintivos, declara sus promesas, utiliza frases o lemas, o complementa
con su Marca.com
SUBMARCAS
Son Marcas que se acompaan de la Marca Maestra o Marca de la Casa, para
identificar una versin especializada de producto o servicio.
Su importancia estriba en que disparan la decisin de compra.
EJEMPLOS:
Endoso:
EJEMPLOS:
Extensiones:
EJEMPLOS:
Co-branding:
Marcas
derivadas:
Brand
Relationship
Spectrum
Branded
House
Same
Identity
Different
Identity
Endorsed
Brands
Subbrands
Master Brand
as Driver
Co-Drivers
Strong
Endorsement
Linked
Name
House of
Brands
Token
Endorsement
Shadow
Endorser
Not
Connected
BMW
GE Capital
GE Appliances
Renault
Twingo
Gillette
Sensor
Courtyard
by Marriott
Aviancaplus
Grape Nuts
(Post)
Tide
(P&G)
Hotpoint
(GE)
Healthy
Choice
Club Med
Singles
versus
Couples
HP DeskJet
Sony
Trinitron
Obsession
by
Calvin Klein
McMuffin
Universal
Pictures
(Sony)
Lexus
(Toyota)
Pantene
(P&G)
Virgin
Levis
(U.S. Vs
Europe)
Dell
Dimension
DuPont
Stainmaster
Fiends &
Family
(MCI)
Nestea
Lotus
(an IBM
company)
Touchstone
(Disney)
Nutrasweet
(Searle)
Espectro Relacin
de Marcas
Marca de Casa
Misma
Identidad
Identidad
diferente
Capital vs
Appliances
Singles vs
Couples
Sub - marcas
Marca
Maestra
Conductor
Co-pilotos
Endoso
Fuerte
Integrado
Simblico
o dbil
Megane
an IBM
company
Kalvin
Klein
DeskJet
US vs
Europe
Endoso de Marcas
Dimension
Stainmaster
Casa de las
marcas autnomas
Oculto
No
conectado
Espectro Relacin
de Marcas
Marca de Casa
Identidad
diferente
Misma
Identidad
Sub - marcas
Marca
Maestra
Conductor
Co-pilotos
Endoso
Fuerte
Simblico
o dbil
Marca Maestra
Marca de la
Casa
Casa de las
marcas autnomas
Endoso de Marcas
Integrado
Oculto
No
conectado
Sub-marcas, marcas
asociadas
y marcas autnomas.
Robusto
Claro
Complementario
Discreto
Mayor
Nulo
Menor
de diversificacin
Youth
(Ambito - Rango)
Limpieza
Humectacin
Tono de Piel
Anti-edad
SKIN CARE
FACE
BODY
BEAUTY
BATH
BABY
Arquitectura de Marca
Uno de los imperativos actuales de la Arquitectura
de la Marca reconoce que las marcas viajan a, o
emergen de, Internet
e-branding
-Publicidad y mercadeo.
-Ventas, transacciones.
e-branding
Uno de los imperativos actuales del e-branding reconoce que
las marcas no se pueden clasificar Marcas online y marcas
offline:
An las marcas del mundo virtual requieren del mundo fsico para
abastecer los pedidos y para atraer visitantes, mientras que las
marcas del mundo fsico necesitan presencia en Internet para
promover sus productos o servicios y para vender a travs del ecommerce.
Sitio/Pgina Web
Digital
E-Commerce
CRM Support/Processes
E-mailing
Marketing de Contenidos
Publicidad en Internet
Redes Sociales
Construyendo el Posicionamiento
de Marca en Internet:
Obtener:
-Consistencia de comunicacin entre el mundo fsico y el
mundo virtual (mismo posicionamiento, diferentes contextos).
-Profundizando los vnculos de afinidad con el mercado y sus
segmentos (personalizacin de mensaje/oferta).
-Legitimar a la Marca en Internet cambiando su papel de mero
anunciante a participante interactivo de un dilogo.
www.levi.com
www.levisponsordevents.com
MLTIPLES ENTRADAS (Distribucin).
TEMAS DE CAMPAA (No son tallas, son formas).
MODA-MUSICA-NOTICIAS-ENTRETENIMIENTO.
COLECCIONES DE TEMPORADA, RPLICA DE LA
VISITA A UNA TIENDA DE LA MARCA
www.lamodachik.com
www.guardaropa.com
www.almacenpremium.com
E-mailing
Blogg posts
Marcas en Internet-ejemplo:
e-branding
Algunos principios para las Marcas en
Internet:
(Ejercicio para llevar a casa)
www.legis.com.co
Haga las cosas fciles para el visitante en el sitio y sus propsitos. www.its4me.co.uk
www.thebrainjuicer.com
Aumente la riqueza de la experiencia de Marca con interactividad:
Permita al visitante, vido de interaccin, que lo haga con la Marca en formas que no
son posibles en el mundo fsico. www.theonemovement.com.do
www.caracoltv.com www.disneylatino.com
Balancear sofisticacin y simplicidad de Marca: Simple, limpio y con estilo favorece la
impresin de la visita, aun en las Marcas lujosas. www.jaguar.com
Asegure que su Marca es fcil de encontrar: Parte de la solucin de conocimiento de la
Marca est en la posibilidad de estar arriba en la lista de los buscadores, asegure
distribucin a travs de proliferacin de enlaces a su pgina (links).
Establezca confianza y cumpla con lo que promete la Marca: Garantas de privacidad,
calidad de los productos y servicios, facturacin/devoluciones. www.dell.com
Nuevo Modelo: La Marca debe tener presencia en los medios sociales para agregar interactividad,
entendiendo que participa en una conversacin como un invitado ms, debe aprender a escuchar y
expresarse/mostrarse con flexibilidad y oportunidad (alineado a su plataforma de comunicacin,
consistente con su posicionamiento y personalidad de Marca), el resultado son relaciones.
Caractersticas:
Corto, rpido y veloz, actividad permanente.
Las personas comunes gustan de participar por entretenimiento, para expresarse y para
estar al da con los temas de sus grupos de referencia (algunos buscan obtener seguidores
como propsito principal).
Las Marcas de productos-servicios y medios, as como las Celebridades/ famosos/
polticos/ periodistas consiguen y mantienen niveles de audiencia considerables
(seguidores).
Cuando una Marca participa, interviene, interacta o aparece, debe mostrarse clara,
congruente, consistente, pertinente y oportuna.
Redes Sociales
Las redes sociales se han convertido en un medio (Social
Media), las Marcas tienen presencia y algunas permiten
interaccin con el pblico/clientes, otras buscan trfico
para su pgina web.
Actualmente, las mediciones de incidencia y de contenidos
generados por el pblico y las Marcas forman parte del
criterio de Web Intelligence. La actividad incluye Marcas
B2C + B2B.
www.comscore.com
www.izo.es
www.radian6.com
www.netbreeze.com
La Marca y su Organizacin
PREMISAS
La promesa de una Marca genera expectativas en el mercado,
las Marcas sostenibles son aquellas que cumplen con sus promesas.
CULTURA
La Cultura de la organizacin se compone de los siguientes aspectos:
-CREENCIAS
-NORMAS
-LENGUAJE
-RITUALES
-CONDUCTAS
La Cultura est orientada tambin por los valores de la organizacin
Los integrantes de la
organizacin proponen
cmo reflejar esos valores
en sus actividades,
funciones, prcticas y
procesos.
Los comportamientos se
perciben/impactan en el
mercado.
La revisin de la consistencia de la
Marca se hace en todos los puntos de
contacto/interaccin, con el mercado,
con nfasis en la experiencia de los
Clientes/usuarios de la Marca.
Este ejercicio puede identificar brechas
para mejorar procesos y prcticas de la
organizacin.
IMAGEN/VALORES DE MARCA
EXPRESADO POR:
SUMARIO
Brand Preference
Loyalty &
Engagement
Meaningful Brand/
Brand with a purpose
Relevant Differentiation
& Positioning
Awareness &
Familiarity
Business
profitability
growth
Indicadores estratgicos
Labores estratgicas
Sistema de oferta
Comunicacin
Identidad
Distincin
Posicionamiento
Preferencia
Lealtad
Aumentar/Robustecer la percepcin
Visibilidad/protagonismo de Marca
Claridad de oferta de la Marca
Significado percibido de la Marca
Crecimiento de la Marca
Arquitectura de Marca
Innovacin-Renovacin
Participacin y
rentabilidad de mercado
Bibliografa
-Lane Keller, Kevin. STRATEGIC BRAND MANAGEMENT-Building, Measuring and Managing Brand Equity. Prentice Hall, 2003.
-Temporal, Paul: ADVANCED BRAND MANAGEMENT, 2002. John Wiley & Sons.
-Aaker David, Joachimsthaler Erich, BRAND LEADERSHIP, The Free Press.
-Aaker David, BUILDING STRONG BRANDS, The Free Press.
-Aaker David, BRAND PORTFOLIO STRATEGY, The Free Press.
-Aaker, David- Biel, Alexander: BRAND EQUITY & ADVERTISING, Lawrence Erlbaum Associates, Publishers.
-Aaker, David. Day George S. MARKETING RESEARCH, Sixth edition, John Wiley & Sons, Inc
-Day George S. STRATEGIC MARKET PLANNING-West Publishing Company.
-Bogart Leo. STRATEGY IN ADVERTISING-NTC-Crain Books.
-Kotler Philip-Lane Keller Kevin: MARKETING MANAGEMENT 12TH EDITION, Prentice Hall, 2003.
-Vallet Saavedra, Gemma: -eBranding-LA CREACIN DE LA MARCA DIGITAL EN LA ERA DE LA CONECTIVIDAD, Tesis
Doctoral, Universidad Autnoma de Barcelona, U.A.B.
-Diccionario de la Real Academia Espaola de la Lengua, Vigsima segunda edicin.