SILABO DEL CURSO: GESTIN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

1. DATOS GENERALES
1.1. Programa

: Maestra en direccin de operaciones y cadena de

abastecimiento
1.2. Unidad
: Escuela de Posgrado y Estudios Continuos
1.3. Mdulo
: Gestin Logstica II
1.4. Tipo de curso
: Obligatorio
1.5. Duracin del curso : 2 semanas
1.6. Cronograma
: 14 -15 / 28-29 marzo 2015
1.7. Extensin horaria : 24 horas presenciales
1.8. Docente
: Luis Jungbluth Adrianzn
1.9. Email
: ljung21@hotmail.com
1.10 Skype
: luis.jungbluth21

2. FUNDAMENTACIN
La creciente exigencia que actualmente existe en las empresas, requiere la mxima
efectividad en la gestin de los procesos logsticos para poder hacer frente a una
demanda por lo general incierta, con fluidez, sincronizacin, rapidez, confiabilidad
y estar en la capacidad de poder ofrecer todo esto con el menor costo posible.
Estas actuales exigencias del mercado, obligan en la empresa a tomar decisiones
cruciales que permitan la generacin de un mayor nivel de ingresos y
paralelamente reducir drsticamente los costos sin afectar el nivel de servicio
ofrecido a los clientes. La actividad de compras y el abastecimiento dentro de la
logstica, engloban desde la identificacin y seleccin de proveedores hasta la
propia compra y reaprovisionamiento. Existiendo aspectos clave de mejora y
tendencias que pueden modificar sustancialmente la manera de comprar y
relacionarnos con nuestros principales proveedores. Un factor clave es usar
estrategias de aprovisionamiento diferenciadas por categoras de productos y
servicios. Esto les permitir ofrecer productos que respondan a las exigencias
crecientes de calidad, costo, entrega y servicio de los clientes y a la vez usar los
recursos de la organizacin de manera ms efectiva, con un claro enfoque hacia el
incremento de la rentabilidad.
3. OBJETIVOS DEL CURSO
Al finalizar el curso el alumno estar en condiciones de:
Identificar y diferenciar las funciones de compras y aprovisionamiento, dentro
de la gestin global del negocio
Identificar los factores que integran la gestin de las compras
Descubrir y controlar el impacto que la gestin de compras tiene sobre la
rentabilidad de la empresa

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Comprobar las nuevas estrategias en la gestin de compras

Dar a conocer herramientas modernas que le permita realizar una eficiente
gestin del rea de compras
Desarrollar ejercicios aplicativos al que hacer empresarial

4. CONTENIDOS PROCEDIMENTALES
Los alumnos desarrollarn la capacidad para aprender por s mismos, de modo que
adquieran una identidad y madurez profesionales motivadoras de futuros
aprendizajes y adaptaciones al cambio de las organizaciones.
5. CONTENIDOS ACTITUDINALES
Responsabilidad individual y colectiva.
Predisposicin para la investigacin y bsqueda de informacin adicional.
Actitud proactiva, crtica y de anlisis.
Predisposicin para trabajar en equipo.
Contribucin para alcanzar un buen clima en el aula presencial y virtual
6. METODOLOGA GENERAL DEL CURSO
Las clases sern interactivas, es decir, contarn con la participacin y experiencias
del docente y de los alumnos. Para el logro de las competencias en forma efectiva,
se tendrn las exposiciones de las clases, lecturas previas, trabajos en clase y fuera
de ella, desarrollo de casos y ejercicios aplicativos reales. Se conformarn equipos
de trabajo, para que apliquen los conocimientos, herramientas y tcnicas de
manera permanente a lo largo del curso.
7. PROGRAMACIN:
Unidad y su objetivo

Horas
12

Primera parte:
Objetivo:
Introduccin y conceptos
clave para una buena
gestin de compras y
abastecimiento

Segunda parte:
Objetivo:

12

Comprender la
2

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Temas
1.1 Aspectos introductorios
2.1 El desempeo gerencial y la
productividad
2.2 Video la Meta: el objetivo empresarial
3.1 La toma de decisiones en ambientes de
certidumbre
3.2 El punto de equilibrio para varios
productos
3.3 El costo de oportunidad y el valor
esperado
3.4 La toma de decisiones en ambientes de
incertidumbre
3.5 El caso: Fisher tecnologies
4.1 La gestin tradicional de compras
4.2 Matriz de evaluacin de proveedores
4.3 Ejercicios aplicativos del rea de

Unidad y su objetivo
importancia de realizar
una eficiente gestin del
rea de compras

Horas

Temas
compras
4.4 La importancia de una buena gestin
de compras
5.1 Lote econmico de compras
5.2 Ejercicios de lote econmico de
compras
6.1 La gestin estratgica de compras
6.2 La negociacin con proveedores
6.3 Tcticas de negociacin

8. SISTEMA DE EVALUACIN DEL CURSO

La evaluacin ser permanente. Se considerar:
20% Participacin individual: puntualidad y aportes en clase
40% Participacin individual: Controles de lectura, desarrollo de ejercicios
en clase (nota promedio)
40% Desarrollo de ejercicios y trabajos en clase: grupal (nota promedio)
Durante las sesiones habr distintas oportunidades de participacin de los alumnos,
los cuales sern anotados por el docente durante el desarrollo del curso.
NORMAS VIGENTES
La asistencia a las clases y prcticas programadas son de carcter obligatorio (70%).
El alumno que no cumpla con este requisito quedar automticamente inhabilitado
en el presente programa, ante lo cual se aplicar la baja acadmica. El alumno que
no est presente en el momento de pasar la lista de asistencia ser considerado
ausente, la lista ser tomada slo una vez en el aula. La nota aprobatoria es 13.
9.

BIBLIOGRAFA SUGERIDA
AUTOR, EDITORIAL

TITULO

Chopra & Meindl, Pearson

Educacin, Mxico 2008

Administracin de la cadena de suministro:

estrategia, planeacin y operacin.

Bowersox, Closs & Cooper

Mc Graw Hill ; Mxico 2007

Administracin y logstica en la cadena de

suministros

Eva Ponce Y Bernardo Prida.

Editorial Prentice Hall.

La logstica de aprovisionamientos para la

integracin de la cadena de suministros

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Madrid 2004
Ballou, Ronald
Pearson educacin

Logstica: administracin de la cadena de

suministro

Mxico, quinta edicin, 2004

Manual de apoyo al diagnstico logstico
Price Waterhouse Coopers
(Copia virtual N1)

Trujillo, marzo de 2015

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