El futuro es de China e India

La era de las nuevas

potencias econmicas
Cmo ser el mundo en 2050? Si nos fijamos en las proyecciones y estadsticas, observaremos
que la balanza se habr inclinado hacia Asia. El peso de China e India habr cambiado el equilibrio
mundial, por su elevado nmero de habitantes y por el desarrollo de sus respectivas economas.

Tiene usted hijos? Probablemente, ellos

han estudiado o estudiarn geografa con
una imagen del mundo si son europeos
o americanos en la que Europa o Estados
Unidos se hallan en el centro del planeta.
Sin embargo, en unos aos no tantos
como se pueda imaginar el centro deber
desplazarse hacia Asia, continente en el
que se encuentra el futuro de la economa
mundial.
Hasta hace relativamente poco tiempo,
Occidente observaba Asia con complejo
de superioridad. Mientras Estados Unidos tomaba la batuta y Europa aceptaba un papel secundario, grandes pases
como China e India permanecan en un
tercer o cuarto plano, sumidos en sus
problemas internos y en la pobreza, al
tiempo que

52

Japn se converta en la excepcin que

confirma la regla, adoptando sistemas
occidentales.
La situacin ha cambiado radicalmente y en
Estados Unidos, Europa o Japn se empieza
a observar con inquietud creciente el desarrollo imparable de estas dos nuevas potencias econmicas, que basan su fuerza en
el crecimiento econmico y en su nmero
de habitantes, al que no se acerca ningn
otro pas, ni siquiera la tericamente unida
Europa.
El crecimiento de China e India puede asustar por sus magnitudes, por la cantidad de
puestos de trabajo que puedan robar
por las polticas de outsourcing y offshoring
de las empresas y por su mano de obra
barata. Una China e India crecidas pueden provocar inquietud por sus
magnitudes actuales y por
las que puede alcanzar en
el futuro. Sin embargo,
existen otros motivos
de preocupacin
ms pegados
a la realidad:
Cmo se prepara Europa
para competir?
De qu modo se
puede y se debe
asegurar el entendimiento con los que
se convertirn probablemente en los
nuevos rbitros
de la situacin?
Y, tal vez la
razn que
nos debe
llevar a prestar mayor
atencin a

uno y otro pas: Cmo lograr un desarrollo armnico, sostenible, con dos nuevos
actores de dimensiones descomunales, sin
que el sistema quiebre? Los expertos
no cesan de repetir que del desarrollo de
China e India nos beneficiamos todos, pero
al mismo tiempo alertan de los peligros y
los riesgos a los que se enfrentan estos dos
gigantes. Con ellos hemos hablado para
tratar de responder estos interrogantes.

El mundo cambia a pasos agigantados

Las previsiones de cmo ser el mundo
en 2050 estn basadas en el mejor de los
escenarios, de modo que no contemplan
las incgnitas que tanto India como China
deben resolver explica el profesor Pedro
Videla. Tanto un pas como otro tienen
abiertos, por ejemplo, conflictos con sus
vecinos y verdaderos desafos internos.
Y en un mundo globalizado, el desarrollo
beneficia a todos, y los conflictos perjudican
tambin a todos.
No sabemos cmo ser el futuro explica
el profesor Alfredo Pastor. Lo que s podemos conocer es cmo no ser: China no
imitar el modelo de desarrollo de Estados
Unidos. Si los chinos consumieran la misma
cantidad de recursos que los americanos,
no habra bastante oferta como para cubrirlos, se necesitarn ajustes. China no va a
ser como el Estados Unidos de hoy. Van a
tener que cambiar los usos. Hemos llegado
al final de una etapa y hay que comenzar
otra, aunque no se sabe todava cmo.
Lo nico que est claro es que cambiar el
equilibrio de la balanza: Ya no se puede
pensar en el mundo sin contar con estos
dos pases, asegura Pedro Videla.
Hasta entonces quedan 45 aos para
comprobar si las previsiones se cumplen,
observaremos una maraa de intereses
IESE JULIO - SEPTIEMBRE 2006 / Revista de Antiguos Alumnos

es noticia / en portada

estratgicos que se entrecruzan y generan continuos alineamientos entre

pases, as como tensiones, que en el
peor de los casos podran conducirnos
a nuevos conflictos. La conocida frase
de Friedman nunca veremos una guerra entre dos pases con McDonald's
no se ha cumplido, pero est claro que el
desarrollo econmico produce bienestar y
que el bienestar ralentiza el desarrollo de
conflictos, concluye Pedro Videla.
De momento, podemos intentar averiguar
qu amenazas pueden ensombrecer el
futuro de ambos pases y, por tanto, de
un mundo globalizado y cada vez ms
interdependiente.

China: crecer o morir

Alfredo Pastor ha pasado tres aos de su
vida en Shanghai, mientras fue decano
de la China Europe International Business School (CEIBS). En su doble vertiente
de profesor del IESE y de esta escuela de
Shanghai, acumula suficiente experiencia
y conocimiento directo de la situacin para
sealar algunos riesgos que corre el pas
asitico. De momento, la brecha entre
ricos y pobres se ha ampliado en los ltimos diez aos reconoce. Por eso, las perspectivas son halageas para unos y no
tanto para otros. Es cierto que hay menos
pobreza, pero la diferencia se ha incrementado. Desde Occidente tendemos a ver a
China como un pas que crece, al que le
basta continuar ganando dinero y desarrollndose, pero eso no basta. China se
enfrenta a numerosas dificultades internas,
polticas y econmicas. Es un pas ms rico,
ms seguro, ms abierto, pero con grandes
dificultades.
Por un lado, las desigualdades ya estn
provocando descontento en los sectores
IESE JULIO - SEPTIEMBRE 2006 / Revista de Antiguos Alumnos

menos
favorecidos
de la poblacin,
una poblacin que,
adems, envejece como consecuencia
de la poltica de control de la natalidad:
China se habr convertido en un pas
envejecido antes de ser rico seala
Pedro Videla, de modo que en 2020
podra comenzar a reducirse la poblacin
activa, aunque para entonces es posible
que el incremento de la productividad
pueda amortiguar el impacto de este
envejecimiento.
China seguir contando, al menos durante
una generacin, con un flujo de mano de
obra de bajo coste, circunstancia que, adems de representar una oportunidad para
competir durante aos, se convierte tambin
en un riesgo para la estabilidad del pas, tal
como explica Alfredo Pastor: China debe
llevar a cabo grandes transformaciones para
absorber el excedente de mano de obra
procedente del campo, que emplea al 50%
de la mano de obra y produce slo el 15%
del PIB... Estas diferencias con respecto al

otro 50%
de la poblacin que produce
el 85% del PIB, genera
enormes presiones. Por eso
China debe crecer, crecer rpido, mucho ms que Occidente. Y
adems, las desigualdades se distribuyen
por barrios. Mientras la zona costera es rica,
el interior lucha, muchas veces en vano,
por atraer inversiones. Segn Jaume Ribera,
profesor del IESE y de la CEIBS, al gobierno
chino le est costando enormemente desplazar la inversin hacia las zonas interiores
del pas, y la diferencia entre costa e interior
se est acentuando, de modo que ya se han
comenzado a escuchar algunas protestas.
Evidentemente, ante la dificultad de encontrar el mismo nivel de infraestructuras, las
empresas se resisten y prefieren pagar un
15% ms de mano de obra que alejarse de
las zonas ms desarrolladas.
Jaume Ribera seala otros dolores de crecimiento, hasta el punto de que, a pesar
de las desigualdades internas, las empresas
chinas han comenzado a externalizar operaciones a otros pases, como Vietnam o
Bangladesh: El pas que ha recibido en los
ltimos aos un enorme flujo de inversin
extranjera ya se lleva sus negocios a otros
pases! Lo estn haciendo seala por53

China se enfrenta a numerosos retos: debe

crecer para absorber la mano de obra y
corregir desequilibrios, su rgimen poltico
debe evolucionar, necesita reducir las
desigualdades crecientes entre ricos y pobres,
y empezar a pensar cmo se enfrentar al
envejecimiento prematuro de la poblacin.

que la mano de obra es ms barata que en

su pas y porque temen que Estados Unidos pueda, en un momento determinado,
vetar la entrada de productos fabricados en
China.
Otra de las debilidades que destaca
Jaume Ribera es la fragilidad del sistema
bancario, que podra quebrarse en el
momento en que deje de entrar capital en el pas. En la actualidad, el pas
cuenta con capital porque todo el mundo
lo aporta. Sin embargo, existe el riesgo
de que se produzca un efecto piramidal.
Mientras entre capital, se pueden dar
beneficios, pero en el momento en que
se reduzca el flujo de entrada, habr que
ver cmo mantiene China su crecimiento
interno y hasta qu punto ha dependido
del capital extranjero.

taba el nuevo mercado y las multinacionales han entrado en China, para fabricar y
exportar o para introducirse en el mercado, pero las cosas empiezan a cambiar.

China toma las riendas

de su economa

En este sentido, el profesor del IESE considera que China crece por encima de lo que
desea su propio gobierno: Tal vez sea por
el fcil acceso al dinero, porque en muchas
ocasiones no es necesario justificar, como
hacemos en Occidente, un crdito. Se ha
incrementado la morosidad y si todos los
bancos colocaran en prdidas los crditos
que han dejado de recuperar por parte de
las empresas a las que se han concedido,
podra producirse un efecto domin que
podra derrumbar el sistema financiero...
Tal vez se sostiene porque el ciudadano
chino es muy austero, pues la mitad de su
salario suele destinarlo al ahorro. De todos
modos, se espera que este desequilibrio
financiero se vaya corrigiendo en los prximos aos.

Con xito o sin xito, lo habitual hasta

hace relativamente poco tiempo era el
flujo de capital Occidente-China, que
en los prximos aos podra convertirse tambin en un China-Occidente. Los
ciudadanos europeos y norteamericanos
debern acostumbrarse a que capital de
origen chino se presente en su propio
terreno, como antes se acostumbr a ver
en casi todos los productos manufacturados un Made in China. En los prximos aos, cada vez ms empresas chinas
vendern productos chinos en mercados occidentales explica Alfredo Pastor.
En los ltimos veinticinco aos, el gran
negocio lo han hecho las multinacionales
que han fabricado en China y vendido en
Occidente. En la actualidad, las empresas
extranjeras son responsables del 65% de
las exportaciones de China, y se quedan
con una gran parte del margen. Ahora,
los empresarios chinos tambin quieren
una parte de ese margen, y extendern
su presencia en Occidente comprando
filiales, marcas, cadenas de distribucin,
asocindose con empresas occidentales... De modo que el primer paso que
dio Lenovo comprando la divisin de
ordenadores porttiles de IBM se convertir en slo el primero de este proceso de
expansin.

De momento, el modelo chino de apertura de la economa est funcionando a

toda mquina queda por ver la evolucin
poltica. Hasta el momento, se ha hablado
mucho de las oportunidades que presen-

Jaume Ribera explica que, adems de

haber crecido en su propio mercado en el
que existe una enorme competencia, las
empresas chinas estn deseando salir de
casa y conquistar mercados, como sucede

54

en el sector de la automocin: Durante

muchos aos, crecieron las empresas occidentales, pero desde hace un tiempo, las
empresas chinas se estn extendiendo y
en poco tiempo es probable que empiecen a competir en Europa con vehculos
de buena calidad y con un precio muy
competitivo. El propio Gobierno est ayudando a las empresas, que hasta ahora se
han dedicado a conquistar su propio mercado o no tenan una marca vendible
en Occidente. Son empresas con una gran
capacidad productiva y que carecen y por
eso compran o comprarn en Europa o
Estados Unidos, por ejemplo, de una red
de distribucin, deben comprar diseo...
Todava les sorprende la forma de trabajar
en Occidente.

Cmo encajar China en el mundo?

Estados Unidos y China mantienen una
relacin difcil, porque, entre otras cosas,
ambos pases se necesitan mutuamente.
Tal como explica Pedro Videla, a pesar
de lo que pueda parecer a primera vista,
los principales beneficiados del crecimiento de China son Estados Unidos y Alemania, puesto que sus economas son ms
complementarias que con el resto del
mundo occidental. Sin embargo, existen
tensiones que suben de tono en determinados momentos cuando se habla de
Taiwan, por ejemplo y con determinados temas. Adems, China mantiene una
incomodsima reaccin de vecindad con
Japn, Vietnam o, aunque de un modo
soterrado, con Rusia.
China le vende mucho a Estados Unidos y
Estados Unidos le "coloca" mucho papel a
China seala Alfredo Pastor. Se necesitan,
pero no se entienden. En el mismo sentido, Jaume Ribera, que recordaba anteriormente el temor de las empresas chinas a
IESE JULIO - SEPTIEMBRE 2006 / Revista de Antiguos Alumnos

Un gigante frente a otro

Si India y China continan
creciendo a este ritmo...
Crecimiento del PIB en PPA, millones de dlares

Datos generales

China

Superficie en Km2
9.596.960
Poblacin (millones, est. julio 2006)
1.313
Densidad (hab./Km2)
134,3
Capital
Beijing
Ciudades principales
Shanghai/Guangzhou
Poblacin urbana
39%

5.000

India
3.287.590
1.095
323,8
Nueva Delhi
Bombay/Calcuta
28%

4.000

3.000

Poblacin
Esperanza de vida
Tasa de crecimiento anual
Mortalidad infantil (sobre 1.000 nacimientos)
Tasa de fecundidad (hijos)
Gasto pblico en salud (PIB)
Gasto pblico en educacin (PIB)
Tasa de alfabetizacin de adultos
Poblacin por debajo del nivel de la pobreza

72,58
0,59%
24,18
1,73
2%
91%
10%

64,71
1,38%
54,63
2,73
0,9%
4,1%
61%
25%

1.000

China
India

0
1980

Economa (2005)
PIB (millones de dlares)
PIB PPA (millones de dlares)
PIB per cpita PPA (dlares)
Crecimiento del PIB

2.225.000
8.859.000
5.600
9,9%

1985

1990

1995

2000

719.800
3.611.000
3.300
7,6

...el mundo podra ser as en 2050:

Composicin del PIB por sector

Agricultura
Industria
Servicios
Tasa de desempleo
Poblacin activa (millones)

2.000

14,4%
53,1%
32,5%

20,6%
28,1%
51,4%

4,2% (oficial), 20% (otros)

791,4

9,9%
496,4

50.000

49%
22%
29%

60%
17%
23%

40.000

752.200
631.800

76.230
113.100

Poblacin activa por sectores (aprox. 1999)

Agricultura
Industria
Servicios
Exportaciones (millones de dlares f. o. b)
Importaciones (millones de dlares f. o. b)

PIB de los pases en 2050

45.000

35.000
30.000
25.000

584

20.000

0,3

0,3

15.000

Otros
Lneas de telfono (millones)
Lneas telefona mvil (millones)

312
335

67,3
69,2

Radios (millones, 1997)

Televisiones (millones, 1997)
Usuarios de Internet (millones, 2005)

417
400
94

116
63
50,6

Investigadores por milln de habitantes

Patentes registradas en Estados Unidos por milln
de habitantes

IESE JULIO - SEPTIEMBRE 2006 / Revista de Antiguos Alumnos

10.000
5.000
0
China EE.UU. India Japn Brasil Rusia R.U. Alemania

55

El IESE en China e India

Este ao hemos visto cmo el IESE redoblaba sus
esfuerzos acadmicos en China e India, reforzando
el compromiso de la escuela con el desarrollo de la
gestin en estas dos importantes regiones estratgicas. Entre febrero y junio, el IESE ha colaborado con
Harvard y la China Europe International Business
School (CEIBS) para ofrecer el Global CEO Program
for China (ver artculo en la pgina 72), uno de los
numerosos proyectos y programas dirigidos por el
IESE en China, junto al China International Executive Program (CIEP) o el programa "in-company"
dideado para Visteon, la compaa internacional
de componentes de automocin, en sus oficinas
en Shanghai. Adems, tanto el Global Executive
MBA como el Executive MBA del IESE cuentan con
mdulos presenciales en esa ciudad.
El claustro del IESE dirige con frecuencia programas para ejecutivos chinos en el CEIBS, la escuela
internacional de negocios lder en China, a cuya
fundacin en 1994 contribuy el IESE. Los profesores
del IESE Pedro Nueno y Alfredo Pastor han recibido

reconocimientos oficiales por su contribucin a las

relaciones entre China y Europa: Nueno ha recibido
de manos de S.M. la Reina Sofa la encomienda
de nmeroal mrito civil y del ministro de Asuntos
Exteriores del Gobierno de Shanghai el Magnolia
Award por su labor como presidente del Consejo
Acadmico del CEIBS. Pastor, que ocup el puesto
de decano del CEIBS entre 2001 y 2004, recibi por
su parte la Gran Cruz de la Orden del Mrito Civil
de manos del antiguo embajador espaol en China.
Como seal un consejero delegado chino, el IESE
y la CEIBS tienden un puente entre mi pas y la
industria, y mis homlogos espaoles y europeos,
facilitando un intercambio de informacin e ideas
beneficioso para todos.
Tambin en febrero tuvo lugar Inside India, una idea
concebida por los graduados del IESE. Mientras
analizaban las economas emergentes en el mdulo
del programa Global Executive MBA celebrado en
Shanghai, a varios compaeros de clase se les ocurri
que una actividad de seguimiento en el otro entorno

empresarial dinmico y de mayor crecimiento sera

un paso lgico del IESE.
El programa atrajo a 40 participantes de 15 nacionalidades, en representacin de compaas de la talla
de Volkswagen, Nissan, Nike, EADS/Airbus, Solvay,
Novartis, Siemens, Caixa Catalunya, Bank of America
y Alcan, entre otros. Tuvimos la oportunidad de examinar de manera intensiva, durante una semana, el
tipo de oportunidades empresariales que India puede
ofrecer, y, lo que es ms importante, cmo pueden
aprovecharlas las compaas internacionales.
El IESE colabor estrechamente con la Indian School
of Business, su socio local en Hyderabad, sede de
muchas de las mejores compaas informticas,
farmacolgicas y biotecnolgicas. Tambin se visit
Mumbai (Bombay), capital financiera de India, donde
se encuentran las sedes de la mayora de las compaas indias e internacionales ms grandes y con ms
xito. El programa fue dirigido por los profesores del
IESE Pedro Videla y Rama Velamuri, natural de India.

Qu aprendimos en Inside India?

Resulta complicado describir con precisin el
dinamismo de India, que abarca amplios sectores y
se adentra profundamente en la estructura social del
pas. La estancia en India permiti a los participantes
conocer en primera persona el papel de India en
el "boom" asitico y experimentar parte de los
increbles cambios sociales que est provocando el
desarrollo empresarial en aquel pas. El destacado
empresario y consultor indio Gurcharan Das inaugur
el programa con una visin global de la economa
y un anlisis sectorial del pas, temas desarrollados
posteriormente en distintas presentaciones, coloquios
y visitas a empresas de diferentes sectores, como el
informtico, el de telecomunicaciones, el farmacutico,
el cinematogrfico, el financiero y el alimentario. Das
describi India como el metafrico elefante sabio que
le pisa los talones al gran tigre chino, e hizo hincapi
en que es necesario asegurar que el crecimiento
exponencial del pas sirva para consolidar la ya existente
clase media india.
Dado que la poblacin de India supera los 1.000 millones, y cuenta con un alto porcentaje de mano de obra
cualificada, muchas de las sesiones se centraron en
el capital humano. Por ejemplo, durante una visita a
Infosys en Hyderabad, el seor K. Dinesh, uno de los
siete cofundadores de la compaa, esboz el retrato de
una compaa dinmica y basada en el valor aadido,
que da gran importancia al desarrollo de la capacidad
de liderazgo. Pas despus a comentar la estrategia
de la compaa en temas como la innovacin, el marketing y los recursos humanos, defendiendo que el
aprendizaje continuo es el mejor modo de asegurar
que los bienes que se marchan todos los das a las
5>30 vuelvan al da siguiente. Por otra parte, en Dr
Reddys Laboratories, lder mundial en el campo de las
drogas genricas, el seor Satish Ressy puso al grupo al

corriente de cmo la compaa se sirve de la abundante mano de obra india cualificada para mantenerse
en la vanguardia del sector farmacutico mundial.
Apenas una semana antes, Dr. Reddys haba realizado
la mayor adquisicin por parte de una empresa india
en el extranjero, un laboratorio alemn Betapharm por
480 millones de Euros. Satish Reddy explico a los participantes la motivacin estratgica de la adquisicin. Los
participantes tambin estuvieron con Srini Raju, que
ha realizado una serie de inversiones empresas de alto
crecimiento, entre ellas una de animacin, la mayor del
mundo fuera de EEUU con 2.500 empleados.
Santrupt Misra, vicepresidente de recursos humanos
de Aditya Birla Group, considerada la primera multinacional autnticamente india, record la tradicin
de mano de obra cualificada en India, destacando
los numerosos e importantes descubrimientos logrados por ciudadanos indios y el gran nmero de stos
implicados en llevar al pas a la vanguardia industrial,
los efectos positivos del desarrollo demogrfico en
este crecimiento y los desafos de los prximos aos
en el campo del capital humano. La sostenibilidad es
un concepto clave en la mayora de mercados, pero
cobra especial importancia en India, donde, a largo
plazo, slo se podrn observar los beneficios sociales
del rpido crecimiento econmico si el pas opta por la
responsabilidad a la hora de hacer negocios. En Bombay House, sede central de Tata Motors, su consejero
delegado, el seor Ravi Kant, relat a los participantes
la sorprendente historia de la compaa, y cmo sta
creci gracias a su firme compromiso con la tica y
un I+D respetuoso con el medio ambiente. Se refiri
brevemente al revolucionario coche de 2.200 dlares
(unos 1.700 euros) que Tata Motors lanzar al mercado este ao, y que contribuir a reducir el nmero de
familias que se apian en ciclomotores. Tambin desta-

c que las infraestructuras suponen el principal reto de

los prximos aos. El tema de la mejora de la calidad
de vida en India fue abordado tambin por B. Muthuraman, de Tata Steel, la primera compaa siderrgica
de India: Procuramos dirigir la compaa con acierto,
lograr beneficios y compartirlos con la sociedad.
Aunque actualmente la pobreza slo se ha dejado atrs
en los centros empresariales de India, se ha producido
un cambio y un aumento de la base de consumidores
dentro del pas. Respecto a la comercializacin de productos y servicios, Jon Goodman, consejero delegado
de Ogilvy & Mather India, seal que India se est
centrando ms en el aqu y ahora, nos estamos alejando de la experiencia compartida de familia amplia, con
tendencia a vivir en unidades familiares ms pequeas,
una menor diversidad en los crculos sociales, mayor
independencia y ms posibilidades de eleccin. A
pesar de la tendencia hacia modos de vida que podran
calificarse de occidentalizados, qued claro durante
el programa que los indios, en general, comparten un
sentimiento real de orgullo nacional y un profundo
respeto hacia sus ricas tradiciones. Esta impresin fue
confirmada durante una visita a Cadburys, donde
Radhakrishnan Menon, director ejecutivo de la compaa, explic cmo, teniendo esto en cuenta, la poltica de marketing de la compaa se propone posicionar
su chocolate en un marco profundamente indio para
alejarse de su imagen occidental tradicional.
Aunque la cambiante India no puede retratarse fcilmente en un xito de Bollywood lleno de bailes y
canciones, el programa Inside India del IESE ofreci
la oportunidad a los participantes de comprender la
cultura empresarial india y los efectos que produce en
el conjunto de la sociedad.

Fortalezas y debilidades de las economas de India y China

India

China

Educacin

Infraestructuras

Facilidad para hacer negocios

Debilidad del estado de derecho

Idioma (75 millones de hab.

hablan ingls, aprox.)

Estancia fiscal

Coste de mano de obra

Recursos naturales

Burocracia

Inversin extranjera

Impacto medioambiental

Estructura de la poblacin.
Rent seeking government

Infraestructuras

Desigualdades regionales

Democracia, estado de derecho y

estructura institucional.

Estabilidad regional

Sector manufacturero

Idioma

Sistema financiero

Inversin extranjera

Calidad de la enseanza primaria

Sinergias con China

Sistema de castas

Orden
Tecncratas

que en Estados Unidos veten la entrada de

sus productos, pone tambin el dedo en la
llaga: El dficit comercial de Estados Unidos es muy elevado, su balanza comercial
con China no les favorece. Sin embargo,
China no es el principal causante de ese
dficit, pero desde el punto de vista poltico
creen que es una buena tctica atriburselo
a China. Por esta razn, en Estados Unidos
presionan para que se revale la moneda
china, para frenar el volumen de exportaciones. De cualquier modo, aunque se
revaluara su moneda, continuaran siendo
ms baratos. Por su parte, China ha comprado muchos dlares, y si se le ocurriera
comenzar a venderlos podran reventar
la moneda norteamericana, algo que en
Estados Unidos prefieren no pensar, porque
les interesa que su moneda contine siendo una divisa segura. Por su parte, Alfredo
Pastor es taxativo: Ante su enorme dficit
comercial, Estados Unidos debera gastar
menos y ahorrar ms, pero prefieren creer
que la culpa es de China, porque mantiene
su moneda artificialmente baja.
El crecimiento econmico de China e India
tambin se ha manifestado en otros mbitos, como el incremento de la demanda
del petrleo, aunque no se puede atribuir
exclusivamente a estos dos pases las recientes crisis de precios. La subida del precio
del petrleo desde 2004 fue probablemente
iniciada por el brusco aumento de demanda
por parte de China; aunque ese aumento ha resultado ser coyuntural, sus efectos
siguen presentes.
China, adems de intentar incrementar su
influencia en el rea de Asia oriental, ha
establecido importantes relaciones con Latinoamrica, que se ha convertido en un
excelente proveedor de materias primas,
con la excepcin de Mxico, cuya estructura
productiva es similar a la del gigante asitico
IESE JULIO - SEPTIEMBRE 2006 / Revista de Antiguos Alumnos

y cuya ventaja con respecto a China es su

proximidad a Estados Unidos. Por tanto,
tambin estos pases se estn beneficiando
del auge de China. Y Europa, finalmente,
es la que debe reaccionar, reformar sus economas, los mercados laborales y dejar de
proteger sectores no competitivos.

India: paso a paso y sin hacer

ruido para superar los contrastes
Ms al sur, en India, tambin se enfrentan a numerosos retos y problemas. Como
reconoce Rama Velamuri, India contina
siendo uno de los pases ms pobres del
mundo en PIB per cpita. As es, pues
ocupa el puesto 155 en esta clasificacin.
El profesor Velamuri, sin embargo, se apoya
en los datos para esperar un gran futuro
para su pas: Entre 1992 y 2001, el PIB
de India creci una media del 6%, y ha
alcanzado, en 2004 y 2005, puntas como
el 8,1% o el 8,3%. Con este espectacular crecimiento, India ha emergido en el
panorama mundial. A pesar de la pobreza,
las desigualdades se han reducido y es previsible que con este ritmo de desarrollo, las
diferencias continen atenundose en un
futuro.
El profesor Rama Velamuri explica con orgullo que su pas es la democracia ms grande
del mundo, compuesta nada ms y nada
menos que por ms de 1.000 millones de
personas. Las elecciones en India cuentan
con niveles de participacin muy superiores
a los de la mayora de pases occidentales, explica. Segn el profesor del IESE, a
pesar del todava elevado nivel de pobreza
que existe en el pas, las clases desfavorecidas encuentran en el sistema democrtico
un medio para hacer escuchar su voz: El
Gobierno anterior, despus de asegurar un
crecimiento econmico elevado, convoc
elecciones en 2004, convencido de que el

crecimiento era su pasaporte para vencer.

Sin embargo, perdi, porque la poblacin,
especialmente la ms pobre, consider que
el xito econmico haba favorecido, sobre
todo, a los ms ricos, de modo que lo ech
del gobierno. En la actualidad gobierna una
coalicin, en la que se engloba el partido
comunista, que ha vetado algunos proyectos del principal partido del ejecutivo, como
privatizaciones o liberalizacin de algunos
sectores. La democracia obliga a que todos
los partidos alcancen acuerdos en los temas
bsicos y otorga capacidad a los votantes
de cambiar un gobierno cada vez que van
a votar. Est claro que, desde este punto
de vista y a corto plazo, la democracia se
puede convertir en un elemento que limite
el crecimiento, pero a largo plazo es una
ventaja importante, porque el coste no
es demasiado alto: India puede crecer sin
problemas a un ritmo de entre un 6% y un
8% anual.
En el mapa desde el 15 de agosto de 1947
como pas independiente, India funciona como una economa libre desde hace
quince aos, momento en el que se inici
un proceso de liberalizacin tras sufrir una
aguda crisis. En este sentido, el despegue
de la economa india es posterior al despertar de China, una distincin que marca en
muchos aspectos la diferencia entre uno y
otro pas.
En la actualidad, en India se enorgullecen
de ser una democracia con instituciones y
gobiernos maduros, con un sistema legal
y contable slido, un sistema judicial independiente, medios de comunicacin que
se mueven en libertad y un sector privado
que lidera la rpida evolucin del pas. Al
mismo tiempo, el pas sufre el azote de la
mencionada pobreza y desigualdad: Hasta
hace poco, India era un pas con un gran
nmero de habitantes que se encontra57

En los prximos aos es previsible que India

se convierta en un gran mercado y, por tanto,
en una fuente de oportunidades de venta para
las empresas, y en un destino de "outsourcing"
y "offshoring" que ya estn aprovechando
numerosas multinacionales.

ban bajo el umbral de la pobreza explica

Rama Velamuri. Por tanto, la poblacin era
extremadamente sensible al precio de los
productos. Del mismo modo que en China,
en la actualidad se est desarrollando una
importante clase media, que ganar peso
con el rpido desarrollo del pas y una
ventaja con respecto a su vecino gracias a
la juventud de su poblacin. De hecho, el
comportamiento del consumidor indio se
ha modificado; adems de la variable del
precio ya han aparecido otras que influyen
en su decisin de compra, como la calidad,
la moda o el estilo de vida que representa
un producto u otro.
De este modo, en los prximos aos es
previsible que India se convierta en un
gran mercado y, por tanto, en una fuente de oportunidades de venta para las
empresas, y en un destino de outsourcing
y offshoring que ya estn aprovechando numerosas multinacionales. El sector
minorista organizado prev crecer a un
ritmo del 25% o 30% anual seala Rama
Velamuri, de modo que India puede convertirse en menos de diez aos en uno de
los cinco mayores mercados comerciales
del planeta.

Todava queda mucho por hacer:

retos de la economa india
Cuando se le pregunta a Rama Velamuri
cules son los retos a los que se enfrenta la
economa india, el profesor del IESE seala
en primer lugar uno: las infraestructuras.
Puertos, aeropuertos, carreteras, red ferroviaria... En este aspecto, el desarrollo de
China deja en evidencia a su vecino del
sur y condiciona en muchas ocasiones las
inversiones de empresas extranjeras. Conscientes de esta debilidad, el actual Gobierno ha diseado un plan de desarrollo de
58

infraestructuras para paliar esta carencia,

consecuencia del bajo nivel de inversin
de los ltimos aos. Un dato ilustrativo:
el 50% de las poblaciones no cuenta con
carreteras que puedan utilizarse a lo largo
de todo el ao.
Adems de la deficiencia de las infraestructuras, India debe mejorar en otros aspectos
fundamentales para su futuro. Uno de ellos
es la educacin, una de las grandes paradojas del pas. India sufre una fuga de
cerebros, seala el profesor Alfredo Pastor.
De hecho, es muy frecuente encontrarse
en universidades, centros de investigacin,
empresas lderes, etc., indios con una formacin de primer nivel y cuya influencia en
sus respectivos mbitos se encuentra fuera
de toda duda. Y al mismo tiempo, como
seala el profesor Velamuri, el pas cuenta
con una elevada tasa de analfabetismo:
un 35%. Sin duda, es uno de los factores
que nos diferencian de China y que puede
condicionar nuestro futuro, puesto que en
los prximos aos la mayora de puestos
de trabajo exigirn unos conocimientos
mnimos.
Por qu este contraste entre la educacin
superior de primer nivel y el analfabetismo?
Tras la independencia de India explica el
profesor Velamuri, el Gobierno apost por
crear centros universitarios de primer nivel
como el mejor camino de generar capital
humano. De hecho, India cuenta con universidades punteras y centros de investigacin excelentes en medicina, ingeniera,
qumica, biologa molecular... Cada ao se
gradan 200.000 ingenieros, 300.000 tcnicos y tres millones de universitarios. Pero
no se puso el mismo nfasis en la creacin
de un buen sistema de educacin primaria.
Fue su gran omisin y actualmente uno de
los principales retos del pas.

El excelente nivel de sus centros de educacin superior cuya capacidad, sin embargo, limita las aspiraciones de miles de
posibles estudiantes ha permitido que en
India se desarrollen importantes industrias
del sector tecnolgico, como, por ejemplo,
Tata Consultancy Services, Infosys o
Wipro. En el caso de Tata Consultancy
Services, en 2005 contrat a 21.000 nuevos empleados, mientras Infosys y Wipro
sumaron 15.000 nuevos puestos de trabajo
cada una en el mismo perodo. Adems,
numerosas multinacionales han invertido o
quieren seguir invirtiendo en India, como
Microsoft, Cisco Systems, Intel, General
Electric, Accenture que en 2003 contaba con 4.000 empleados y en la actualidad alcanza ya los 17.500 o IBM, que,
con 43.000 trabajadores ha anunciado una
inversin de 6.000 millones de dlares en
tres aos.

Un modelo de crecimiento atpico

La estructura econmica india es completamente diferente de la de China. En
pocas palabras, China cuenta con un sector manufacturero muy fuerte que se ha
convertido en el motor de su crecimiento.
Mientras China ha sido capaz de estimular
el crecimiento de este sector, en India se ha
convertido en otra asignatura pendiente.
Los datos hablan por s solos: en 1981, el
68% de la poblacin china y el 69% de
la india vivan de la agricultura. En 1999,
nicamente lo haca el 54% de los chinos, mientras que en India todava era el
62% de la poblacin...
Esta preocupacin se encuentra muy arraigada en los dirigentes indios. Manmohan
Singh, actual primer ministro de India,
sealaba hace unos meses en una entrevista publicada en The McKinsey Quarterly
IESE JULIO - SEPTIEMBRE 2006 / Revista de Antiguos Alumnos

Las manufacturas, impulsoras del crecimiento: dos modelos distintos

Desglose por sectores del crecimiento del PIB entre 1990 y 2000

Contribucin de las manufacturas

al PIB, ao 2000
35

12,3
10,8
10,1

7,4

4,5

5,5

5,1

16

3,2

Agricultura

Industria/
manufacturas

Servicios

que su pas debe equilibrar su estructura

econmica, reducir el peso de la agricultura
y potenciar el sector manufacturero: El
sector servicios supone en la actualidad el
50% del PIB. Mucha gente me comenta
que los servicios no pueden avanzar infinitamente prescindiendo de la evolucin
de las manufacturas, y este desequilibrio
me preocupa. Debemos hacer mucho por
impulsar este sector, porque el sector servicios responde, en definitiva, a la evolucin
de las manufacturas.
En trminos de crecimiento del PIB, las
manufacturas lo impulsaron y lo impulsan
en China, mientras que en India tuvieron
un papel mucho ms discreto. En el ao
2000 supusieron una contribucin del 35%
en China y slo un 16% en India. Atendiendo a los datos de exportacin de manufacturas, media un abismo entre China e India.
En definitiva, se trata de una asignatura
pendiente, pero tambin de una gran oportunidad de crecimiento. India debe, segn
los expertos, mejorar su productividad, bajar
los precios de venta, moderar sus impuestos, reformar el mercado de trabajo y mejorar su fiscalidad. China supera a India de
largo en este aspecto. Mejor previsin por
parte de las autoridades, mayor productividad, impuestos ms bajos que permiten el
acceso por parte del consumidor, aranceles
de entrada de materias primas inferiores,
altos niveles de calidad en los productos...,
reconoce Rama Velamuri.
En el pas son conscientes de que nunca
alcanzar el peso que el sector tiene en
China. Por esta razn, mientras China se
ha convertido en la fbrica del mundo,
India espera ser en un futuro no muy lejano el centro mundial del conocimiento:
Posiblemente nunca seremos el centro
mundial de fabricacin; sin embargo, creo
IESE JULIO - SEPTIEMBRE 2006 / Revista de Antiguos Alumnos

Total

India

China

que s podemos serlo de conocimiento,

explicaba a The McKinsey Quarterly Ratan
N. Tata, presidente de Tata Group. Como
ejemplo, el hecho de que el McKinsey
Knowledge Center, que se encuentra
en las afueras de Nueva Delhi, emplee a
250 personas y preste servicios de investigacion a las oficinas de McKinsey en
todo el mundo, o la previsin de que la
subcontratacion de procesos de conocimiento (knowledge process outsourcing)
en las reas de farmacia, biotecnologa,
anlisis financiero, etc., alcance la cifra de
17.000 millones de dlares en 2010. Sin
embargo, como recordaba The Economist
en un reciente reportaje especial sobre
India, ningn pas de Asia (...) ha pasado de ser un pas pobre a convertirse en
una sociedad de bajos y medios ingresos
sin un boom en las manufacturas. Este
boom suele representar un importante
incremento de las exportaciones que en
China representan 752.200 millones de
dlares y en India slo 76.230 millones y
de la atraccin de inversin extranjera
China recibe 60.000 millones de dlares;
por el contrario, India slo recibe 5.300.

Qu tal con los vecinos?

El tercer riesgo que apunta Rama Velamuri
se refiere a la estabilidad de la zona: India
mantiene abierto algunos conflictos con
sus vecinos inmediatos, e incluso algunos
enfrentamientos como el que mantuvo
con China en los aos sesenta han tardado muchos aos en resolverse completamente. La palabra Cachemira trae a la
memoria las eternas tensiones que ha mantenido India con Pakistn por la soberana
de este territorio fronterizo, que han provocado dos guerras y una carrera armamentstica con pruebas nucleares incluidas, cuyo
ltimo episodio se produjo en 1999.

Tradicionalmente, las economas

emergentes pasan por una fase en
la que el crecimiento econmico,
la inversin extranjera y las exportaciones se sostienen por la fuerza
del sector manufacturero. As como
China ha aprovechado este estadio
del desarrollo, India parece haberlo
omitido y necesita reforzar urgentemente este sector para afianzar su
desarrollo, a pesar de que en el pas
son conscientes de que nunca alcanzarn las magnitudes de China. Sin
embargo, India todava cuenta con
un importante recorrido para mejorar en este sentido, pero requerir
tambin reformar algunos aspectos
de su fiscalidad, mejorar sus infraestructuras, potenciar su mercado
interior abaratando costes, etc.

En los ltimos aos, el enfrentamiento

entre ambos pases se ha relajado y a este
enfriamiento no es ajeno el desarrollo econmico: Para India es una gran noticia
que Pakistn haya comenzado a crecer
por encima del 7% desde 2004, seala
Rama Velamuri. Y Pedro Videla recuerda
que en India y Pakistn, los empresarios
han contribuido a evitar que sus respectivos
gobiernos avanzaran en el conflicto que los
enfrenta desde hace tantos aos.
Con China, las relaciones tambin han
mejorado o, mejor, se han reanudado, tras
la invasin, en 1962, por parte del Ejrcito
Popular Chino de 23.000 kilmetros cuadrados de la regin india del Aksai Chin,
perteneciente a la unidad administrativa
de Jammu y Cachemira, y el posterior acercamiento de China a Pakistn. En abril de
2005, el primer ministro de China, Wen
Jiabao, y su homlogo indio, Manhoman
Singh, llegaron, durante una histrica
reunin en Nueva Delhi, a diferentes acuerdos para resolver los conflictos territoriales e
impulsar las relaciones entre ambas potencias, cuyas economas, adems, resultan ser
bastante complementarias. De hecho, las
relaciones comerciales entre ambos pases
estn creciendo de forma espectacular y
alcanzaron en 2005 los 18.710 millones de
dlares, un 38% ms que en 2004.
Cmo ser el mundo en 2050? Nadie lo
sabe, pero las previsiones apuntan que no
ser el mismo si se cumple el prometedor
futuro de China e India.

P. Nebot
P. Seager
K. Carr
J.M. Vila
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