UNIVERISAD CATLICA DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL

Facultad de ciencias econmicas y administrativas

Materia: Productividad y Competitividad

Tema: Anlisis Caso Samsung
Estudiantes:
Mishell Ribadeneira
Gnesis Basantes
Mario Cartagena
Xavier Jcome
Hctor Vinueza
Fecha entrega: 15/06/15

Profesor: Mgs.Edgar Lpez Moncayo

Semestre
A - 2015

Barreras de entrada: Caso

Alta inversin inicial

El sector del micro-procesador requiere de un gran capital inicial para operar
eficientemente debido a que muchas veces, como sucedi con Samsung, se
incurren en grandes prdidas hasta que el mercado se vuelva ms estable y
la tecnologa que se desarrolla sea acogida por el Mercado.
Economas de escala
Los volmenes de produccin impactan en la eficiencia; as, las economas
de escala ocurren cuando los costos de produccin disminuyen con el
aumento de las cantidades producidas. En el mercado de microprocesadores
para ser eficientes se necesita que los costos de produccin disminuyan
segn el volumen de stos; a mayor produccin, menor costo unitario. Esto
es difcil lograr si no existe alta inversin en plantas y tecnologa.
Investigacin y desarrollo
Mercados como el de microprocesadores requieren de una inversin tan alta
en Investigacin y Desarrollo que hace casi imposible que las nuevas
empresas alcancen el nivel de conocimiento de las ya establecidas en el
mercado.
Acceso a proveedores.
Puede ser una barrera debido a que la produccin de algunos insumos claves
est concentrada en pocos proveedores, ya que estos han disminuido con
cada generacin de equipos semiconductores.

Estrategias: Caso

Estrategia de posicionamiento
Desde el ao 1992, los semiconductores haban constituido la mayor fuente
de exportacin para Corea del Sur, y en 2004 las exportaciones totales de
semiconductores de este pas alcanzaron los 25.100 millones de dlares,
nada menos que el 10,4 por ciento del volumen total de exportaciones del
pas. Slo Samsung fue el responsable en 2004 del 22 por ciento de todas
las exportaciones coreanas, y la empresa representaba el 23 por ciento de la
capitalizacin burstil total de la Bolsa de Valores de Corea. En 2005, el
Grupo Samsung, dentro del cual se encontraba la sociedad Samsung
Electronics, constitua el mayor grupo de empresas (denominado chaebol) de
Corea del Sur. Las ventas netas totales del Grupo Samsung haban
alcanzado en 2004 los 135.000 millones de dlares estadounidenses. Ese
mismo ao el Grupo contaba con 337 delegaciones en 58 pases y daba
empleo a Samsung Electronics unas 212.000 personas en todo el mundo.
Las tres principales reas de negocio dentro del Grupo eran la electrnica,
las finanzas y el comercio y servicios.
Estrategia de rentabilizar la industria
Samsung Electronics implemento la estrategia de rentabilizar a industria
mediante la opcin de re dividir la rentabilidad, donde Samsung determina
que fuerza est limitando a la rentabilidad de su industria en cierto segmento
en el que ofrece sus microprocesadores y semiconductores DRAM. La
empresa implemento esta estrategia con el fin de reducir la cuota de
beneficios que se filtra para los competidores, proveedores, y compradores,
para obtener mayor rentabilidad, mayor participacin de mercado y por ende
un mayor crecimiento en la industria tecnolgica. Para contrarrestar a la
competencia en el momento que aplica esta estrategia la empresa desarrolla
mayor tecnologa en sus procesos de produccin, campaas de marketing,
I&D, ampliacin del mercado, etc.