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INTRODUCCIN
1.
ANTECEDENTES:...............................................................................................
.....................2
2. RESEA HISTORICA DE LOS
PRESUPUESTOS:......................................................................3
3. ASPECTOS GENERALES:
3
3.1 QUES ES
PRESUPUESTO: ................................................................................................
3
3.2 OBJETIVOS
PRESUPUESTO:............................................................................................3
3.3 FUNCION DE
PRESUPUESTOS
4
4.1 TERMINOS
GENERALES...................................................................................................
..4-7
5. LEY GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO- ARTICULO
PRELIMINAR..8
5.1 PRINCIPIO REGULATORIOS:..........................
.....................................................................8
6. DISPOSICIONES GENERALES:
............................................................................................9
6.1 OBJETO Y AMBITO:
..9
INTRODUCCIN
ANTECEDENTES:
ASPECTOS GENERALES
Definicin de los presupuestos
TERMINOS GENERALES:
Rgidos
Estticos
Fijos
Asignados
Corto plazo
Largo plazo
De operacin econmica:
Presupuestos de ventas
Presupuestos de produccin
Presupuesto de compras
Presupuesto de costo- produccin
Presupuesto de flujo de efectivo
Presupuesto maestro
Financieros
Presupuesto de caja
Presupuesto de erogaciones capitalizables
Integrador
toma en cuenta todas las reas y actividades.
Coordinador
significa que todo tiene que estar coordinado.
Operaciones
el objetivo es determinar los ingresos.
Recursos
la empresa debe planear lo recursos necesarios.
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS:
Las organizaciones son parte de un medio econmico en el que predomina
la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden
sostenerse en un mercado competitivo, puesto que cuando mayor sea la
incertidumbre, mayor sern los riesgos a asumir. En consecuencia los
presupuestos por que ayudan a minimizar los riesgos en las operaciones de
una organizacin.
Por medio de los presupuestos se mantienen el plan de operaciones en
lmites razonables.
Sirven como mecanismos para la revisin de polticas y estrategias de la
total de su accin.
Las partidas del presupuesto sirven como guas durante la ejecucin de
programas
Los procedimientos inducen a los especialistas de asesora a pensar en las
TOMA DE DESICIONES
Le ayuda a la administracin a determinar preguntas como:
Por qu sucedi as?
Cmo organizamos nuestros recursos?
Cmo logramos nuestros objetivos?
Cul es el impacto de nuestras decisiones?
Dnde estamos?
por
informacin
vital
para
que
la
alta
gerencia
defina
LIMITACIONES
Un presupuesto est basado en estimaciones y no en datos reales.
Deben ser adaptados constantemente a los cambios importantes que
surjan.
Su ejecucin no es automtica se necesita que el elemento humano
comprenda su importancia.
Es un instrumento que no debe tomar el lugar
de la administracin. Es
una herramienta.
EL Presupuesto no debe ser una camisa de fuerza implantada por la alta
gerencia a la organizacin.
Equilibrio macrofiscal:
La preparacin, aprobacin y ejecucin de lo presupuestos de las entidades
preservan la estabilidad conforme al marco e equilibrio macrofiscal.
Especialidad Cuantitativa:
Toda disposicin o acto que implique la realizacin de gastos pblicos debe
cuantificar su efecto sobre el presupuesto.
Especialidad Cualitativa:
Los crditos presupuestarios aprobados para las entidades se destinan,
exclusivamente, a la finalidad para la que hayan sido autorizadas en los
presupuestos del sector pblico.
Universalidad y Unidad:
Todos los ingresos y gastos del sector pblico as como todos los presupuestos
de las entidades que lo comprenden, se sujetan a la ley del presupuesto.
De no afectacin predeterminada:
Los fondos pblicos de cada una d las entidades se destinan a financiar el
conjunto de gastos pblicos previstos en los presupuestos del sector pblico.
Integridad:
Los ingresos y gastos se registran en los presupuestos por su importe ntegro,
salvo las devoluciones de ingresos que se declaren indebidos por la autoridad
competente.
Informacin y especificidad:
El presupuesto y sus modificaciones deben contener informacin suficiente y
adecuada para efectuar la evaluacin y seguimiento de los objetivos y metas.
Anualidad:
El presupuesto del sector pblico tiene vigencia anual y coincide con el ao
calendario. Durante el periodo se afectan los ingresos percibidos dentro del ao
fiscal.
DISPOSICIONES GENERALES
OBJETO Y AMBITO
Artculo 1.- Objeto de la Ley
La Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, en adelante Ley
General, establece los principios, as como los procesos y procedimientos que
regulan el Sistema Nacional de Presupuesto a que se refiere el artculo 11 de la
Ley Marco de la Administracin Financiera del Sector Pblico - Ley N 28112,
en concordancia con los artculos 77 y 78 de la Constitucin Poltica.
de la Actividad
Empresarial.
Contenido del Presupuesto?
Los gastos que, como mximo, pueden contraer las Entidades durante el ao
fiscal, en funcin a los crditos presupuestarios aprobados y los ingresos que
financian dichas obligaciones.
Los objetivos y metas a alcanzar en el ao fiscal por cada una de las entidades
con los crditos presupuestarios que el respectivo presupuesto los aprueba.
EL PROCESO PRESUPUESTARIO
Programacin
Formulacin
Aprobacin
Ejecucin
Evaluacin del Presupuesto
CAPITULO III
APROBACION DE LA LEY DE PRESUPUESTO DEL SECTOR PBLICO
Las Leyes de Presupuesto del Sector Pblico, aprobadas por el Congreso de la
Repblica, as como los dems presupuestos, constituyen el total del crdito
presupuestario, que comprende el lmite mximo de gasto a ejecutarse en el
ao fiscal. A la Ley de Presupuesto del Sector Pblico se acompaan los
estados de gastos del presupuesto que contienen los crditos presupuestarios
estructurados
siguiendo
las
clasificaciones:
Institucional,
Funcional
Las
Habilitaciones
constituyen
el
incremento
de
los
crditos
CAPITULO V
La Fase de Evaluacin Presupuestaria
En la fase de Evaluacin Presupuestaria, en adelante Evaluacin, se realiza la
medicin de los resultados obtenidos y el anlisis de las variaciones fsicas y
financieras observadas, en relacin a lo aprobado en los presupuestos del
Sector Pblico, utilizando instrumentos tales como indicadores de desempeo
en la ejecucin del gasto. Esta evaluacin constituye fuente de informacin
para fase de programacin presupuestaria, concordante con la mejora de la
calidad.
CONCLUSIONES:
Un sistema de presupuesto, constituye una herramienta de gestin y
planificacin dentro de toda institucin o empresa y que permite a las
autoridades la toma de decisiones oportunas.
El sistema de presupuesto planteado facilita obtener informacin confiable y
oportuna, que permita realizar una planificacin, ejecucin y evaluacin, con
mayor certeza.
La programacin presupuestaria visualiza de manera consolidada y gerencial,
la gestin a realizar por parte de las autoridades de las instituciones.
gestin
BIBLIOGRAFIA