Analisis Causalidad Lesiones Musculo Esqueleticas PDF

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
ANTONIO JOS DE SUCRE

VICERRECTORADO - PUERTO ORDAZ.
DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL.
TRABAJO DE GRADO
Anlisis de la Causalidad de las Lesiones Msculo Esquelticas de los

Empleados en los Puestos de Trabajo de la Empresa Masisa Venezuela
Br. Sarah Meza Lpez
C.I.:19.420.852
RESUMEN
En el presente trabajo se elabor un anlisis de la causalidad de las lesiones
msculo esquelticas de los empleados en los puestos de trabajo de la empresa
Masisa Venezuela complejo industrial Macapaima, especficamente en el servicio
de seguridad y salud laboral. Evaluando los puestos de trabajo de manera
biomecnica y antropomtrica para estimas el nivel de riesgo a padecer este tipo
de lesiones acumulativas en los trabajadores. Para llevar a cabo esta
investigacin fue necesario un seguimiento cada una de las actividades
realizadas por los trabajadores por medio de la observacin directa, entrevistas
informales y evidencia fotogrfica; y as poder detectar los factores que inciden
en la aparicin de este tipo de lesiones. La finalidad de esta evaluacin es
analizar el por qu los trabajadores estn presentando este tipo de lesiones que
afectan su salud y si las mismas son provocadas por los procesos peligrosos
derivados a condiciones disergonmicas en el entorno laboral de manera tal de
mejorar las condiciones que requieran cambios indispensable para que estas
lesiones no afecten a la salud del trabajador ni a su desempeo productivo.
Palabras Claves: procesos peligrosos, condiciones disergonmicas,

lesiones msculo esquelticas, antropometra, biomecnicas
NDICE
INTRODUCCIN ....................................................................................... 1
CAPTULO I ............................................................................................. 14
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA................................................... 14
OBJETIVO GENERAL .......................................................................... 16
OBJETIVOS ESPECFICOS ................................................................ 16
DELIMITACIN .................................................................................... 18
ALCANCE............................................................................................. 18
CAPTULO II ............................................................................................ 19
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA .................................................... 19
Resea Histrica ............................................................................... 20
Misin ................................................................................................ 22
Visin................................................................................................. 23
Valores .............................................................................................. 23
Principios Empresariales ................................................................... 24
Estructura Organizativa General de Masisa ...................................... 25
Estructura Organizativa Oxinova C.A. ............................................... 25
Estructura Organizativa Andinos C.A. ............................................... 26
Estructura Organizativa Terranova De Venezuela S.A. .................... 27
Estructura Organizativa General De Fibranova, C. A. ....................... 28
DESCRIPCIN DEL REA DE INVESTIGACIN ............................... 28
Coordinador De Seguridad Y Salud Laboral de Masisa .................... 29
Tcnico De Control De Emergencia .................................................. 30
Enfermera.......................................................................................... 30
CAPTULO III ........................................................................................... 33
MARCO TERICO ............................................................................... 33
Bases Tericas De La Investigacin ................................................. 33
ERGONOMA .................................................................................... 33
LOS PRINCIPIOS BSICOS DE LA ERGONOMA .......................... 34
EL PUESTO DE TRABAJO ............................................................... 36
BIOMECNICA ................................................................................. 46
ANTROPOMETRA ........................................................................... 48
MOVIMIENTOS REPETITIVOS ........................................................ 49
EVALUACIN DE LAS CONDICIONES DE RIESGO ERGONMICO
EN LOS PUESTOS DE TRABAJO .................................................... 49
GUAS PARA EVALUACIN DE RIESGOS DE TRABAJO
AMBIENTALES ................................................................................. 57
RIESGOS ERGONMICOS (PREVENCIN Y CONTROL)............. 58
NORMAS POSTURALES O HIGIENE POSTURAL .......................... 60
LESIONES Y ENFERMEDADES OCUPACIONALES ...................... 68
DISPOSICIONES LEGALES ............................................................. 73
GLOSARIO DE TRMINOS BSICOS ................................................... 77
CAPTULO IV........................................................................................... 81
MARCO METODOLGICO .................................................................. 81
TIPO DE INVESTIGACIN .................................................................. 82
POBLACIN Y MUESTRA ................................................................... 83

TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS ...... 85
MATERIALES Y EQUIPOS .................................................................. 86
PROCEDIMIENTO................................................................................... 87
Anlisis del Diagrama Causa-Efecto........................................................ 92
Morbilidad presente en el Ao 2009 en la empresa Andinos C.A. ........... 95
Morbilidad presente en el Ao 2010 en la empresa Andinos C.A. ........... 96
Morbilidad presente en el 1er Trimestre del Ao 2011 en la empresa
Andinos C.A. ............................................................................................ 97
Morbilidad presente en el Ao 2009 en la empresa Fibranova C.A ......... 98
Morbilidad presente en el Ao 2010 en la empresa Fibranova C.A. ........ 99
Fibranova C.A. ....................................................................................... 100
Morbilidad presente en el Ao 2009 en la empresa Oxinova C.A. ......... 101
Morbilidad presente en el Ao 2010 en la empresa Oxinova C.A. ......... 102
CAPTULO VI......................................................................................... 103
RESULTADOS....................................................................................... 103
Resultados de la Lista de Chequeo de Condiciones Ergonmicas
Generales aplicadas a diferentes Puestos de Trabajo en la empresa
Andinos en el 2011 ................................................................................ 106
Fibranova C.A. en el 2011 ..................................................................... 109
Oxinova C.A. en el 2011 ........................................................................ 111
Tabulacin de Resultados
Listas De Chequeo de Condiciones
Ergonmicas Generales aplicadas a diferentes Puestos de Trabajo en la
Empresa Oxinova C.A. en el 2011 ......................................................... 111
Resultados de la Lista de Chequeo para la Evaluacin Simplificada del
Riesgo de Lumbalgia aplicadas a diferentes Puestos de Trabajo en la
empresa Andinos en el 2011 ................................................................. 113
empresa Fibranova en el 2011 .............................................................. 116
empresa Oxinova en el 2011 ................................................................. 118
Tabulacin de Resultados Listas de Chequeo para la Evaluacin
Simplificada del Riesgo de Lumbalgia aplicadas a diferentes Puestos de
Trabajo en la Empresa Oxinova en el 2011 ........................................... 119
Resultados de la Lista de Chequeo para la Evaluacin de Riesgo de
Tenosinovitis y Lesiones por Trauma Acumulativo de Miembros
Superiores aplicadas a diferentes Puestos de Trabajo en la empresa
Andinos en el 2011 ................................................................................ 120

Fibranova en el 2011 ............................................................................. 123
Oxinova en el 2011 ................................................................................ 126
Resultados de la Lista de Chequeo para las Condiciones Biomecnicas
aplicadas a diferentes Puestos de Trabajo en la empresa Andinos en el
2011 ....................................................................................................... 128
aplicadas a diferentes Puestos de Trabajo en la empresa Fibranova en el
2011 ....................................................................................................... 132
aplicadas a diferentes Puestos de Trabajo en la empresa Oxinova en el
2011 ....................................................................................................... 134
Riesgos disergonomicas presentes en los Puestos de Trabajo ............. 136
Encuesta de Sntomas Musculo Esquelticos de Origen Laboral .......... 137
Estimacin de los niveles de riesgos que provocan Lesiones Musculo
Esquelticas en los Trabajadores .......................................................... 150
Resultados de la Estimacin del nivel de riesgo por el Mtodo REBA en
los diferentes Puestos de Trabajo de la Empresa Andinos en el 2011 .. 150
los diferentes Puestos de Trabajo de la Empresa Fibranova en el 2011 154
los diferentes Puestos de Trabajo de la Empresa Oxinova C.A. en el 2011
............................................................................................................... 156
Resultados de la Estimacin del nivel de riesgo por el Mtodo RULA en
los diferentes Puestos de Trabajo de la empresa Andinos C.A. en el 2011
............................................................................................................... 157
los diferentes Puestos de Trabajo de la empresa Fibranova C.A. en el
2011 ....................................................................................................... 161
los diferentes Puestos de Trabajo de la empresa Oxinova C.A. en el 2011
............................................................................................................... 163
Manipulacin de Carga .......................................................................... 165
Resultados de anlisis del mtodo INSTH aplicado en los trabajadores de
Andinos C.A. .......................................................................................... 166
Resultados de anlisis del mtodo INSTH aplicado en los trabajadores de
Fibranova C.A. ....................................................................................... 167
Identificacin de los Procesos Peligrosos derivado de condiciones
Disergonomicas por puestos de trabajo que generan Lesiones Musculo
esquelticas En la empresa Andinos C.A. ............................................. 168
Identificacin De Los Procesos Peligrosos derivado de condiciones
Disergonomicas Que Generan Lesiones Musculo Esquelticas En Los
Trabajadores De La Empresa Fibranova C.A. ....................................... 181
Identificacin De Los Procesos Peligrosos derivados de condiciones

Disergonomicas Que Generan Lesiones Musculo Esquelticas En Los
Trabajadores De La Empresa Oxinova C.A. .......................................... 185
CONCLUSIONES .................................................................................. 189
RECOMENDACIONES .......................................................................... 191
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS....................................................... 193
APNDICE............................................................................................. 193
ANEXOS ................................................................................................ 200
NDICE DE ILUSTRACIONES
ILUSTRACIN 1 UBICACIN GEOGRFICA DE LA EMPRESA............................................................ 20

ILUSTRACIN 2 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA GENERAL DE MASISA. .......................................... 25
ILUSTRACIN 3 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA GENERAL DE OXINOVA C.A.................................. 26
ILUSTRACIN 4 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA GENERAL ANDINOS C.A........................................ 27
ILUSTRACIN 5ESTRUCTURA ORGANIZATIVA GENERAL TERRANOVA DE VENEZUELA S.A. ......... 27
ILUSTRACIN 6 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA GENERAL DE FIBRANOVA C.A .............................. 28
ILUSTRACIN 7 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL SERVICIO DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL DE
FIBRANOVA C.A. .................................................................................................................... 29
ILUSTRACIN 8 ZONAS DEL PUESTO DE TRABAJO ......................................................................... 37
ILUSTRACIN 9 MEDIDAS ANTROPOMTRICAS DEL PUESTO DE TRABAJO.................................... 37
ILUSTRACIN 10 PUESTOS DE TRABAJO ANTROPOMTRICAMENTE ADECUADO ......................... 40
ILUSTRACIN 11 DEL LADO IZQUIERDO POSICIN ADECUADA Y DEL LADO DERECHO POSICIN
INADECUADO........................................................................................................................... 42
ILUSTRACIN 12 COMPARACIN DE PUESTOS CON PORTE DE BRAZOS Y MUECAS .................... 43
ILUSTRACIN 13 PUESTO TRABAJO CON ESCABEL ........................................................................ 45
ILUSTRACIN 14 POSTURA ESTTICA, FORMA INCORRECTA Y CORRECTA................................... 62
ILUSTRACIN 15 POSTURA ADECUADA E INADECUADA DE LEVANTAMIENTO DE CARGAS ............ 63
ILUSTRACIN 16 POSTURA ADECUADA E INADECUADA DE TRASLADO DE OBJETOS.................... 65
ILUSTRACIN 17 POSTURA ADECUADA E INADECUADA PARA TRABAJAR ..................................... 67
ILUSTRACIN 18 POSTURA ADECUADA E INADECUADA PARA SENTARSE Y LEVANTARSE............. 68
ILUSTRACIN 19 ZONAS DEL CUERPO QUE PUEDEN VERSE AFECTADA......................................... 69
ILUSTRACIN 20 PATOLOGAS DE LESIONES MUSCULO ESQUELTICAS ...................................... 90
ILUSTRACIN 21 DIAGRAMA CAUSA EFECTO................................................................................. 92
NDICE DE TABLAS
TABLA 1 TABLA DE RECOLECCIN DE MEDIDAS ANTROPOMTRICAS DEL PUESTO

DE TRABAJO ................................................................................................... 38
TABLA 2 LESIONES Y ENFERMEDADES OCUPACIONALES ..................................... 71
TABLA 3 DISTRIBUCIN DE TRABAJADORES POR EMPRESA ................................ 84
TABLA 4 PUESTOS SELECCIONADOS SEGN SU PATOLOGA MUSCULO
ESQUELTICA ............................................................................................... 104
TABLA 5 RESULTADOS DE LA LISTA DE CHEQUEO DE CONDICIONES
ERGONMICAS GENERALES ANDINOS C.A. ............................................... 106
TABLA 6 TABULACIN RESULTADOS LISTA DE CHEQUEO CONDICIONES
ERGONMICAS GENERALES ........................................................................ 108
ERGONMICAS GENERALES FIBRANOVA C.A............................................. 109
ERGONMICAS GENERALES DE FIBRANOVA C.A. ...................................... 110
ERGONMICAS GENERALES OXINOVA C.A. ............................................... 111
ERGONMICAS GENERALES DE OXINOVA C.A ........................................... 111
TABLA 11 RESULTADOS DE LA LISTA DE CHEQUEO DE RIESGOS DE LUMBALGIA
ANDINOS C.A. .............................................................................................. 113
TABLA 12 TABULACIN DE RESULTADOS LISTAS DE CHEQUEO PARA LA
EVALUACIN SIMPLIFICADA DEL RIESGO DE LUMBALGIA EN ANDINOS C.A.
..................................................................................................................... 115
FIBRANOVA C.A. .......................................................................................... 116
EVALUACIN SIMPLIFICADA DEL RIESGO DE LUMBALGIA FIBRANOVA C.A. 117
OXINOVA C.A. .............................................................................................. 118
EVALUACIN SIMPLIFICADA DEL RIESGO DE LUMBALGIA OXINOVA C.A. ... 119
TABLA 17 RESULTADOS DE LA LISTA DE CHEQUEO DE RIESGO DE TENOSINOVITIS
ANDINOS C.A. .............................................................................................. 120
TABLA 18 TABULACIN RESULTADOS LISTA DE CHEQUEO DE RIESGOS
TENOSINOVITIS ANDINOS C.A. .................................................................... 122
TABLA 19 RESULTADOS DE LA LISTA DE CHEQUEO PARA LA EVALUACIN DE
RIESGO DE TENOSINOVITIS FIBRANOVA C.A. ............................................. 124
TABLA 20 TABULACIN DE RESULTADOS DE LA LISTA DE CHEQUEO PARA LA
EVALUACIN DE RIESGO DE TENOSINOVITIS FIBRANOVA C.A. .................. 125
TABLA 21 RESULTADOS DE LA LISTA DE CHEQUEO PARA LA EVALUACIN DE
RIESGO DE TENOSINOVITIS OXINOVA C.A. ................................................. 126

EVALUACIN DE RIESGO DE TENOSINOVITIS OXINOVA C.A....................... 127
TABLA 23 RESULTADOS DE LA LISTA DE CHEQUEO DE RIESGO DE TENOSINOVITIS
ANDINOS C.A. .............................................................................................. 128
TABLA 24 TABULACIN RESULTADOS LISTA DE CHEQUEO DE CONDICIONES
BIOMECNICAS ANDINOS C.A. .................................................................... 130
TABLA 25 RESULTADOS DE LA LISTA DE CHEQUEO PARA LAS CONDICIONES
BIOMECNICAS FIBRANOVA C.A. ................................................................ 132
EVALUACIN DE CONDICIONES BIOMECNICAS FIBRANOVA C.A. ............. 133
TABLA 27 RESULTADOS DE LA LISTA DE CHEQUEO PARA LAS CONDICIONES
BIOMECNICAS OXINOVA C.A. .................................................................... 134
EVALUACIN DE CONDICIONES BIOMECNICA OXINOVA C.A. .................. 134
TABLA 29 PERSONAS ENCUESTADAS EN EL 2011 ............................................. 137
TABLA 30 PERSONAS ENCUESTADAS EN FIBRANOVA 2011 .............................. 141
TABLA 31 PERSONAS ENCUESTADAS EN OXINOVA 2011 .................................. 145
TABLA 32 RESULTADOS DE LA ESTIMACIN DEL NIVEL DE RIESGO POR EL
MTODO REBA EN ANDINOS C.A. ............................................................. 150
TABLA 33 TABULACIN RESULTADOS DE LA ESTIMACIN DEL NIVEL DE RIESGO
POR EL MTODO REBA EN ANDINOS C.A. ................................................. 152
MTODO REBA FIBRANOVA C.A. ............................................................... 154
POR EL MTODO REBA FIBRANOVA C.A. .................................................. 155
MTODO REBA EN LOS DIFERENTES PUESTOS DE TRABAJO DE LA EMPRESA
OXINOVA C.A. .............................................................................................. 156
POR EL MTODO REBA EN OXINOVA C.A. ................................................. 156
MTODO RULA EN ANDINOS C.A. ............................................................. 157
POR EL MTODO RULA EN ANDINOS .......................................................... 159
MTODO RULA EN FIBRANOVA C.A........................................................... 161
POR EL MTODO RULA EN FIBRANOVA ...................................................... 161
MTODO RULA EN OXINOVA C.A. ............................................................. 163
POR EL MTODO RULA EN OXINOVA C.A. ................................................. 163
TABLA 44 PUESTOS DE TRABAJO QUE REALIZAN MANIPULACIN DE CARGAS EN
ANDINOS C.A. .............................................................................................. 166
TABLA 45 PUESTOS DE TRABAJO QUE REALIZAN MANIPULACIN DE CARGAS EN
FIBRANOVA C.A. .......................................................................................... 167
TABLA 46 IDENTIFICACIN DE LOS PROCESOS PELIGROSOS DERIVADO DE

CONDICIONES DISERGONOMICAS EN ANDINOS C.A................................... 169
CONDICIONES DISERGONOMICAS DE ANDINOS C.A. .................................. 182
CONDICIONES DISERGONOMICAS EN FIBRANOVA C.A................................ 186
NDICE DE GRFICOS
GRAFICO 1 NMERO DE TRABAJADORES POR EMPRESA ................................ 84
GRAFICO 2 POBLACIN CON LESIONES MUSCULO ESQUELTICAS .................. 85
GRAFICO 3 PROMEDIO DE LESIONES MUSCULO ESQUELTICAS EN LAS
EMPRESAS DEL GRUPO MASISA ............................................................ 91
GRAFICO 4 MORBILIDAD PRESENTE EN EL AO 2009 EN LA EMPRESA ANDINOS
C.A .................................................................................................... 95
GRAFICO 5 GRAFICO 3: MORBILIDAD PRESENTE EN EL AO 2010 EN LA EMPRESA
ANDINOS C.A. ..................................................................................... 96
GRAFICO 6 MORBILIDAD PRESENTE EN EL 1ER TRIMESTRE DEL AO 2011 EN LA
EMPRESA ANDINOS C.A........................................................................ 97
GRAFICO 7 MORBILIDAD PRESENTE EN EL AO 2009 EN LA EMPRESA FIBRANOVA
C.A. ................................................................................................... 98
GRAFICO 8 MORBILIDAD PRESENTE EN EL AO 2010 EN LA EMPRESA FIBRANOVA
C.A. ................................................................................................... 99
GRAFICO 9 MORBILIDAD PRESENTE EN EL 1ER TRIMESTRE DEL AO 2011 EN LA
EMPRESA FIBRANOVA C.A. ................................................................. 100
GRAFICO 10 MORBILIDAD PRESENTE EN EL AO 2009 EN LA EMPRESA OXINOVA
C.A. ................................................................................................. 101
GRAFICO 11 MORBILIDAD PRESENTE EN EL AO 2010 EN LA EMPRESA OXINOVA
C.A. ................................................................................................. 102
GRAFICO 12 CONDICIONES ERGONMICAS GENERALES DE LA EMPRESA
ANDINOS C.A. ................................................................................... 108
FIBRANOVA C.A. ................................................................................ 110
OXINOVA C.A .................................................................................... 112
GRAFICO 15 : RIESGOS DE LUMBALGIA DE LA EMPRESA ANDINOS C.A. ......... 115
GRAFICO 16 RESULTADOS LISTAS DE CHEQUEO PARA LA EVALUACIN
SIMPLIFICADA DEL RIESGO DE LUMBALGIA FIBRANOVA C.A. .................. 117
GRAFICO 17 RESULTADOS LISTAS DE CHEQUEO PARA LA EVALUACIN
SIMPLIFICADA DEL RIESGO DE LUMBALGIA OXINOVA C.A. ..................... 119
GRAFICO 18 RIESGOS DE TENOSINOVITIS DE LA EMPRESA ANDINOS C.A. ..... 123
GRAFICO 19 RESULTADOS DE LA LISTA DE CHEQUEO PARA LA EVALUACIN DE
RIESGO DE TENOSINOVITIS FIBRANOVA C.A......................................... 125
GRAFICO 20RESULTADOS DE LA LISTA DE CHEQUEO PARA LA EVALUACIN DE
RIESGO DE TENOSINOVITIS OXINOVA C.A. ........................................... 127
GRAFICO 21 RIESGOS DE LAS CONDICIONES BIOMECNICAS DE LA EMPRESA
ANDINOS C.A .................................................................................... 131
GRAFICO 22 RESULTADOS DE LA LISTA DE CHEQUEO PARA LAS CONDICIONES
BIOMECNICAS FIBRANOVA C.A. ......................................................... 133
GRAFICO 23 RESULTADOS DE LA LISTA DE CHEQUEO PARA LAS CONDICIONES
BIOMECNICAS OXINOVA C.A. ............................................................ 135
GRAFICO 24 PROMEDIO DE PERSONAS ENCUESTADAS EN ANDINOS CA........ 138
GRAFICO 25 TRABAJADORES QUE HAN SENTIDO MOLESTIAS A CAUSA DE SU
TRABAJO ........................................................................................... 138
GRAFICO 26 SEGMENTOS CORPORALES MS AFECTADOS POR LAS LESIONES

MSCULO ESQUELTICAS EN ANDINOS C.A. ......................................... 139
GRAFICO 27 FRECUENCIA DE LA MOLESTIA ................................................ 140
GRAFICO 28 AUSENTISMO A CAUSA DE LAS MOLESTIAS ANDINOS ................. 140
GRAFICO 29 CONSULTAS AL MEDICO ....................................................... 141
GRAFICO 30 PROMEDIO DE PERSONAS ENCUESTADAS EN FIBRANOVA 2011 . 142
TRABAJO FIBRANOVA .......................................................................... 142
MSCULO ESQUELTICAS FIBRANOVA .................................................. 143
GRAFICO 33 FRECUENCIA DE LA MOLESTIA EN FIBRANOVA C.A. .................. 143
GRAFICO 34 AUSENTISMO LABORAL EN FIBRANOVA .................................... 144
GRAFICO 35 CONSULTAS AL MEDICO EN FIBRANOVA ................................ 144
GRAFICO 36 PROMEDIO DE PERSONAS ENCUESTADAS EN OXINOVA 2011 .... 145
TRABAJO OXINOVA 2011 .................................................................... 146
MSCULO ESQUELTICAS EN OXINOVA C.A. ......................................... 147
GRAFICO 39 FRECUENCIA DE LAS LESIONES EN OXINOVA ............................ 148
GRAFICO 40 AUSENTISMO LABORAL EN OXINOVA C.A. ................................ 148
GRAFICO 41 CONSULTAS AL MEDICO EN OXINOVA C.A. ............................ 149
GRAFICO 42 RESULTADOS DE LA ESTIMACIN DEL NIVEL DE RIESGO POR EL
MTODO REBA EN ANDINOS C.A. ...................................................... 153
MTODO REBA FIBRANOVA C.A. ....................................................... 155
MTODO REBA EN LOS DIFERENTES PUESTOS DE TRABAJO DE LA EMPRESA
OXINOVA C.A. ................................................................................... 157
MTODO RULA EN ANDINOS C.A. ...................................................... 160
MTODO RULA EN FIBRANOVA C.A. ................................................... 162
MTODO RULA EN OXINOVA C.A ....................................................... 164
GRAFICO 48 PUESTOS DE TRABAJO CON MANIPULACIN DE CARGA ............. 167
GRAFICO 49 PUESTOS DE TRABAJO CON MANIPULACIN DE CARGA EN
FIBRANOVA C.A. ................................................................................ 168
10
NDICE DE APNDICE
APNDICE 1 LISTA DE CHEQUEO GENERAL PARA LA EVALUACIN DE LAS

CONDICIONES ERGONMICAS GENERALES DE LAS ACTIVIDADES EN LOS
PUESTOS DE TRABAJO. ....................................................................... 193
APNDICE 2 LISTA DE CHEQUEO DE EVALUACIN SIMPLIFICADA DEL RIESGO DE
LUMBALGIA ........................................................................................ 194
APNDICE 3 LISTA DE CHEQUEO GENERAL PARA LA EVALUACIN DEL RIESGO DE
TENOSINOVITIS Y LESIONES POR TRAUMA ACUMULATIVO DE LOS MIEMBROS
SUPERIORES. .................................................................................... 195
APNDICE 4 LISTA DE CHEQUEO EVALUACIN SIMPLIFICADA DE LAS
CONDICIONES BIOMECNICAS DEL PUESTO DE TRABAJO....................... 197
APNDICE 5 MTODO INSHT DE MANIPULACIN DE CARGAS ...................... 199
NDICE DE ANEXOS
ANEXO 1 OPERADOR TRIMER .................................................................... 201

ANEXO 2 OPERADOR TWING ..................................................................... 201
ANEXO 3 OPERADOR STAKER ................................................................... 202
ANEXO 4 OPERADOR LNEA 1 .................................................................... 202
ANEXO 5 OPERADOR EMPAQUE ................................................................. 202
ANEXO 6 PLANIFICADOR DE MANTENIMIENTO MECNICO -ELCTRICO .......... 203
ANEXO 7 SOLDADOR ................................................................................ 203
ANEXO 8 INGENIERO MECNICO ................................................................ 204
ANEXO 9 INGENIERO DE PRODUCCIN ....................................................... 204
11
INTRODUCCIN
Los trastornos msculo-esquelticos (LME) son aquellos sntomas

caracterizados por molestia, dao dolor en estructuras como msculos,
huesos, tendones, entre otras. Estos trastornos cada ao cobran mayor
importancia a nivel nacional y mundial. Este tipo de trastornos constituyen
una de las principales causas de ausentismo laboral en todo el mundo y
es un rea prioritaria de la salud laboral, los mismos se han incrementado
de una manera exponencial en las ltimas dcadas, afectando a
trabajadores de todos los sectores y ocupaciones, independiente de la
edad y el gnero. Constituyen la mayor proporcin de todos los registros
sobre enfermedades relacionadas con el trabajo y representan gran parte
de las enfermedades ocupacionales registradas, los desordenes msculoesquelticos son la mayor causa de ausentismo e incapacidad, por sobre
muchas otras enfermedades.
Es por ello que el servicio de seguridad y salud presta una atencin

importante a este tipo de lesiones las cuales influyen de manera
considerada en parte de la poblacin de empleados de la empresa masisa
Venezuela complejo industrial Macapaima.
El objetivo de esta investigacin es determinar la causalidad de este tipo

de trastornos y denotar si este es ocasionados por los puestos de trabajo
o por la forma en el que el empleado realiza su trabajo ya que todos estos
factores influyen a la incidencia de lesiones musculo esquelticas.
Para el logro de esta investigacin se llevara a cabo evaluaciones de

puestos de trabajo donde se recolectaran datos de tcnicos por medio de
evidencia fotogrfica, listas de chequeo, entrevista informales y mtodos
de estimacin de riesgos, los cuales nos arrojan resultados de las
condiciones biomecnicas, antropomtricas de los puestos de trabajo y el
riesgo que padecen los trabajadores en los mismos
12
El desarrollo de esta investigacin est estructurado de la siguiente

manera
CAPTULO I: Se realiza un breve enfoque en la resea histrica de la
empresa.
CAPTULO II: Se encuentra constituido por planteamiento del problema,

objetivo general, objetivos especficos, justificacin y alcance
CAPTULO III: Est compuesto por el marco metodolgico. Se hace una

evaluacin de la literatura o marco terico.
EL CAPTULO IV: Est compuesto por el marco terico. Explica los

estudios llevados a cabo en esta investigacin
EL CAPTULO V: Est conformado de la situacin actual de la

investigacin.
EL CAPTULO VI: Comprende los anlisis de los resultados.
Finalmente se presentan las Conclusiones, Recomendaciones y Anexos

respectivamente identificados.
13
CAPTULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Grupo MASISA que tiene presencia en pases como Chile, Brasil, Mxico,
Costa Rica, Colombia, industrias que se dedican al aprovechamiento y
comercializacin de la madera de Pino Radiata en Chile, Pino Caribe en
Venezuela y Pino Ellioti y Taeda en Brasil.
La empresa MASISA VENEZUELA est constituida por cuatro empresas

que hacen un solo equipo, formando el grupo masisa Venezuela el cual
est compuesto por la planta FIBRANOVA de Venezuela C.A, cuenta con
dos lneas de produccin: Tableros de Partculas PB, y de Densidad
Media MDF, complementadas con una lnea de recubrimiento para
tableros, Planta ANDINOS C.A, constituido por tres lneas de aserradero,
donde es aserrada la madera verde, la Planta OXINOVA C.A. encargada
de la produccin y comercializacin de qumicos como el formaldehido y
resinas para la produccin de tableros de madera y por ltimo se
encuentra TERRANOVA S.A. donde objetivo social es la compra,
explotacin y comercializacin de madera.
Este complejo industrial formado por estas cuatro empresas el servicio de

seguridad y salud laboral es un acoplamiento fundamental para el
funcionamiento de toda la organizacin, ya que es el responsable de
garantizar el bienestar laboral de los trabajadores, as desarrollar un
ambiente de trabajo seguro como responsable para el desarrollo de las
actividades y propiciar el mejor ambiente de ergonmico para la empresa
y sus trabajadores.
La funcin principal de este servicio es velar por la salud de los
trabajadores, tomando en cuenta riesgos potenciales a la salud presentes
14
en las actividades desempeadas para as mejorar sus puestos de

trabajo, a fin de lograr el rendimiento eficaz de los trabajadores, brindando
el mejor ambiente de trabajo para ellos, evitar riesgos que puedan afectar
su bienestar personal y previendo condiciones que afecten al trabajador
en el instante de realizar su trabajo.
Durante el periodo 2009-2011 a existido un ndice elevado de

trabajadores que padecen lesiones musculo esquelitas, debido a esto una
de las interrogantes que se procedern a resolver en este estudio son,
saber si los trastornos esquelticos son generados por los puestos de
trabajo, causando un efecto negativo en la salud los trabajadores o son
causados por agentes externos al puesto de trabajo?
Estudios realizados estiman cifras de trabajadores que presentan

morbilidad por supuesta causa de su desempeo laboral, adems avalan
que diferentes grados de exposicin a factores de riesgo ergonmicos
presentes en el trabajo, se asocian al desarrollo de trastornos msculoesquelticos. Se puede considerar que los trabajadores de la empresa
Masisa Venezuela realizan tareas que presentan Procesos Peligrosos
derivados de condiciones Disergonomicas que llevan a padecer este tipo
de trastornos.
Afirmacin que sern evaluada dependiendo del puesto de trabajo que se

estudie ya que, es importante tener en cuenta que los trabajadores tienen
diferentes exigencias dependiendo del rea de trabajo en la que
desarrollan sus tareas, reconociendo esto, se podra intervenir de forma
direccionada en las unidades pertinentes con el motivo de prevenir estos
trastornos por lo tanto es necesario responder a las siguientes
interrogantes:
Qu es una lesin musculo esqueltica?, Cmo se identifican las

lesiones
msculos
esquelticas
relacionadas
con
el
trabajo
15
desempeado?, Cuales son los riesgos a padecer si se encuentra en

presencia de un trabajo que genere lesiones musculo esquelticas?, Cul
es el nivel de riesgo ergonmico presente en las tareas de manipulacin
manual de cargas de los trabajadores?, Cuntas reposos mdicos de
origen msculo-esqueltico en los ltimos dos aos han presentado los
trabajadores de la empresa masisa en las reas estudiadas?.
OBJETIVO GENERAL
Analizar la Causalidad de las Lesiones Musculo Esquelticas de los
empleados en los Puestos de Trabajo de la Empresa Masisa Venezuela
OBJETIVOS ESPECFICOS
1. Identificar la poblacin de trabajadores que presentaron lesiones

musculo-esquelticas en el periodo de estudio 2009 al 2011
2. Seleccionar los puestos de trabajo que presenten Procesos

Peligrosos derivados de condiciones Disergonomicas, generadas
por los procesos de trabajo que impliquen alteraciones musculoesquelticas en los trabajadores.
3. Realizar evaluaciones los puestos de trabajo desde el punto de

vista ergonmico
4. Identificar los Procesos Peligrosos derivados de condiciones

Disergonomicas, generadas por actividades de trabajo que
constituyan riesgos potenciales en los puestos evaluados
16
5. Identificar los trabajadores que poseen lesiones debido a malas

posturas en su puesto de trabajo.
6. Identificar los riesgos antropomtricos y biomecnicas asociados a

la manipulacin de cargas
7. Estimar el nivel de riesgo que provoca lesiones musculo

esquelticas, asociadas a los puestos de trabajo evaluados por los
mtodos como Rula, Reba, INSTH
8. Determinar la relacin de causalidad de las lesiones msculo

esquelticas de los empleados en los puestos de trabajo que
presenten
Procesos
Peligrosos
derivados
de
condiciones
Disergonomicas en la empresa.
9. Generar recomendaciones y propuestas basadas en los resultados
de las evaluaciones a los puestos de trabajos analizados

JUSTIFICACIN
Esta investigacin es importante ya que se determinara la relacin causaefecto de las actividades que realizan los trabajadores en el puesto de
trabajo y de los trastornos musculo-esquelticos que presentan en el
periodo de estudio del 2009 a 2011, para determinar si estas lesiones
son causadas por el puesto de trabajo o factores externos como actitudes
adoptadas por los trabajadores
Permitir determinar las variables que estn incidiendo a padecer lesiones

musculo-esquelticas en los trabajadores, lo cual afecta al proceso
productivo tanto de la empresa como el desarrollo profesional de la
persona. As mismo identificar la causa de origen de estas lesiones de
17
forma tal que se pueda certificar si las lesiones son de origen laboral o no
laboral.
En efecto la investigacin esta orienta a solucionar la problemtica que se

presenta en la empresa, debido a el nmero de trabajadores con lesiones
musculo esquelticas, enfocndose a la disminucin de estos procesos
peligrosos, a su vez mejorando el desarrollo de las actividades de cada
uno de los trabajadores que conforman la empresa y que la misma pueda
servir en anlisis a futuras investigaciones en este campo.
DELIMITACIN
La investigacin se realizada en las empresas que conforman el grupo
Masisa Venezuela en el complejo industrial Macapaima, especficamente
en el servicio de seguridad y salud laboral.
ALCANCE
Esta investigacin est orientada a determinar la relacin entre los
puestos de trabajo y las lesiones musculo-esquelticas que presentan los
trabajadores de este conglomerado as establecer los requerimientos
especficos para regular las condiciones inseguras de trabajo que acarren
procesos peligrosos, los cuales generen lesiones en los trabajadores, de
forma tal que garantizar a todos los trabajadores y las trabajadoras
condiciones de seguridad, salud y bienestar en un ambiente de trabajo
adecuado y propicio para el ejercicio pleno de sus facultades fsicas y
mentales.
18
CAPTULO II
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
La informacin presente se trata a travs de la Empresa MASISA

Venezuela. (FIBRANOVA, C.A., ANDINOS, C.A., TERRANOVA DE
VENEZUELA, S.A. y OXINOVA, C.A). Se obtuvo en MASISA.COM.
MASISA Venezuela es una empresa dedicada a la produccin maderera

en Latinoamrica reconociendo el desarrollo sustentable como el marco
de sus operaciones, optimizando el uso de los recursos humanos,
materiales y econmicos. Todas las actividades realizadas por la empresa
son planificadas y coordinadas con el esfuerzo de todas las reas,
elaborando productos de calidad y de precio que cumplan con las
expectativas de los clientes, asegurando el liderazgo de Masisa en el
mercado interno como externo.
Su planta industrial ubicada en la rivera norte del ro Orinoco, Parroquia

Mamo, Municipio Independencia, Estado Anzotegui,(Ver Ilustracin 1)
las oficinas administrativas en la Torre Balear, Pisos 2 y 5, de la Avenida
Cuchiveros, Alta Vista, Puerto Ordaz, y su domicilio fiscal se encuentran
en Caracas Av. Francisco de Miranda, Edificio Parque Cristal Torre Oeste.
Piso 3 Oficina 3-3, Los Palos Grandes.
19
Ilustracin 1 Ubicacin Geogrfica de la empresa

Fuente: Servicio Seguridad y salud de MASISA VENEZUELA
MASISA Venezuela se plantea como una marca confiable y cercana a

todos sus pblicos de inters. Lo anterior se traduce en relaciones
estrechas con sus clientes, conociendo y atendiendo sus necesidades y
ofrecindoles soluciones innovadoras en cuanto a productos y procesos,
as como en dilogos constantes con sus otros pblicos y las
comunidades aledaas a la planta, de manera de conocer sus inquietudes
y generar impactos positivos en todos los lugares donde la compaa
opera.
Resea Histrica
Tras el desolador terremoto que arras la ciudad de Valdivia en 1960, un
grupo de destacados vecinos desarroll un proyecto industrial maderero,
como una forma de paliar la crtica situacin que viva la regin.
En apenas tres aos, en 1963, se puso en marcha la primera planta de

tableros de partculas de Masisa en Valdivia.
20
Cuatro aos despus en 1967, Masisa constituy la empresa Forestal

Tornagaleones, dedicada a la plantacin de terrenos de aptitud forestal
con especies de rpido crecimiento. De esta manera, responda a la
creciente demanda de la industria maderera, que coincidi con la
reduccin de la oferta tradicional de madera proveniente de los bosques
naturales.
Durante la dcada de los '90 la empresa desarrollo un importante

crecimiento patrimonial en tierras y bosques, tanto en Chile como en
Argentina, a travs de su subsidiaria forestal Argentina, llegando a
alcanzar ms de 90.000 hectreas de tierras forestales en forma conjunta
en ambos pases.
El Grupo MASISA de Venezuela est conformado por cuatro empresas:

Terranova de Venezuela, S. A. (Siembra y tala de Pino Caribe); Andinos,
C.A. (Aserradero); Fibranova, C. A. (Tableros de MDF y PB); y Oxinova,
C.A. (Resinas), esta ltima pertenece al grupo en un 50%, pero es
manejada en su totalidad por el Grupo.
Fibranova C. A.
En Venezuela se constituye el 12 de Agosto del ao 1998, la filial
Fibranova
denominada
primeramente
Tableros
Andinos
para
la
construccin de la planta de tableros, un aserradero y una planta de

secado. La compaa tiene por objeto la produccin y comercializacin de
tableros de madera y sus derivados, as como toda actividad de lcito
comercio.
La planta industrial est diseada para la produccin de unos 250.000

metros cbicos (m3) de tableros MDF y unos 120.000 metros cbicos (m 3)
de tableros PB. La compaa comenz su etapa industrial y comercial
normal el 1 de Abril de 2003.
21
Terranova De Venezuela S. A.
Terranova de Venezuela
tiene sus orgenes en los aos 70, en la
formacin de aserradero Andinos. Terranova de Venezuela se constituy

como sociedad annima bajo las leyes de la Repblica de Venezuela con
fecha 26 de Febrero de 1997. Su objetivo social es la compra, explotacin
y comercializacin de madera. Su patrimonio Forestal est representando
por un convenio con Proforca, disponiendo del vuelo de 52 mil hectreas,
adems de contar con unas 80 mil hectreas de terrenos propios.
Andinos C. A.
Se constituy como compaa annima bajo las leyes de la Repblica de

Venezuela en fecha 20 de Enero de 1999 y tiene como objeto la
realizacin de actividades de aserr de maderas y la compra, explotacin
y comercializacin de madera. Para ello la compaa con un aserradero
de su propiedad con capacidad para procesar 150.000 metros cbicos
(m3) de madera. La compaa inicio su etapa industrial y comercial normal
el 1 de Enero del 2002, la cual forma parte de un grupo de compaas
relacionadas.
Oxinova C. A.
Se constituy como Compaa Annima bajo las leyes de la Repblica de

Venezuela, con fecha 06 de Octubre de 1999, su objeto social es la
construccin y operacin de una planta de productos qumicos en
Venezuela, particularmente para la produccin y comercializacin de
formaldehido y resinas para la produccin de tableros de madera.
Misin
Crear valor para nuestros accionistas, clientes y sociedad a travs del
compromiso y trabajo en equipo de nuestros colaboradores, del manejo
22
eficiente y sostenible de nuestros bosques y procesos productivos, y de la

cercana
transparencia
con
nuestros
clientes,
comunidades
proveedores.
Desarrollar una marca confiable, que se anticipa a las necesidades de los

mercados por medio de la innovacin en productos y servicios, que opera
en forma comprometida con el medio ambiente y la sociedad, asegurando
el desarrollo sostenible del negocio y generando una mejor calidad de
vida para las generaciones actuales y futuras.
Visin
Ser reconocidos como la empresa lder en Amrica Latina en la
produccin y comercializacin de tableros de maderas para los muebles y
arquitectura de interiores, logrando ser la mejor alternativa para nuestros
clientes y creando valor econmico dentro de los principios de tica y
responsabilidad social y ambiental, generando la mayor rentabilidad de la
industria.
Valores
Las acciones que toman se basan en las siguientes creencias:
Clientes
Todos los colaboradores buscan constantemente anticipar y satisfacer

las necesidades cambiantes de nuestros clientes a travs de sus
productos y servicios, trabajando con estndares de clase mundial.
Colaboradores
El respecto es la base de las relaciones ente todos los colaboradores

de sus empresas; promueven el trabajo en equipo, la sinergia entre
colaboradores y empresas. Brindan y promueven oportunidades para
el desarrollo personal. Proporcionan condiciones de trabajo sanas y
23
seguras. Quieren que sus colaboradores sean protagonistas en los

esfuerzos del Grupo en pro del desarrollo sostenible
Comunidades
Interactan de manera responsable y tica con las comunidades en

Amrica y trabajan para mejorar la calidad de vida de las generaciones
actuales y futuras. La sociedad ofrece oportunidades. Por ello dedican
una parte de sus esfuerzos y talentos al mejoramiento de la sociedad.
Sus empresas promueven la responsabilidad social y ambiental con
todas las operaciones y entre todos aquellos con quienes realizan
negocios.
Principios Empresariales
Atributos de Liderazgo
La Empresa ha identificado ciertos
atributos por los que quiere que sus
lderes sean reconocidos. Estos
atributos, que est promoviendo a
travs de diversos esfuerzos,
conforman la Marca de Liderazgo
MASISA y son:
Motivacin
Agilidad
Servicio al cliente
Innovacin
Sostenibilidad
Accountability (Responsabilidad
e Integridad)
Nuestros Principios Empresariales son

un conjunto de valores que guan la
accin de todos los colaboradores y sirven de marco de referencia para la
toma de decisiones en los distintos mbitos del negocio. Son
comunicados y reforzados peridicamente a todos los colaboradores de la
24
Compaa. Estn disponibles en www.masisa.com (seccin de Gobierno

Corporativo) e incluyen direccionamientos en las siguientes reas:
Resultados econmicos
Conducta empresarial
Conducta individual
Relaciones con nuestros clientes
Relaciones con nuestros colaboradores
Relaciones con nuestras comunidades
Relaciones con nuestros socios, proveedores y terceras partes
Dilogo abierto y transparente
Salud, seguridad y medio ambiente
Estructura Organizativa General de Masisa

A continuacin se muestra la estructura organizativa general de la
empresa MASISA (Ver Ilustracin 2)
Ilustracin 2 Estructura Organizativa General De Masisa.

Fuente: Administracin de Grupo MASISA Venezuela 2009.
Estructura Organizativa Oxinova C.A.
25

empresa Oxinova C.A. (Ver Ilustracin 3)
Ilustracin 3 Estructura Organizativa General De Oxinova C.A.

Fuente: Administracin de Grupo MASISA Venezuela 2009.
Estructura Organizativa Andinos C.A.

empresa Andino C.A. (Ver Ilustracin 4)
26
Ilustracin 4 Estructura Organizativa General Andinos C.A

Fuente: Administracin de Grupo MASISA Venezuela 2009
Estructura Organizativa Terranova De Venezuela S.A.

Estructura Organizativa Terranova De Venezuela S. A.
empresa TERRANOVA (Ver Ilustracin 5)
Ilustracin 5Estructura Organizativa General Terranova de Venezuela S.A.

27
Estructura Organizativa General De Fibranova, C. A.

empresa FIBRANOVA C.A. (Ver Ilustracin 6)
Ilustracin 6 Estructura Organizativa General de Fibranova C.A

DESCRIPCIN DEL REA DE INVESTIGACIN

El servicio de seguridad y salud laboral es un ente encargado de velar por
el bienestar e integridad de los trabajadores, tomando acciones
preventivas y correctivas para as evitar accidentes laborales, actos
inseguros o enfermedades que comprometan el bienestar del trabajador.
Entre los objetivos fundamentales de este servicio esta:
Garantizar la evaluacin preventiva y oportuna de los trabajadores

que presente consulta, as como la participacin en campaas
educativas sobre seguridad y salud laboral.
Mitigar los riesgos de enfermedades ocupacionales.
implementar planes operativos de salud en planta
Mitigar riesgos en el rea de trabajo.
Llevar registros estadsticos de atencin al personal
28
El servicio de seguridad y salud laboral es una pieza fundamental para el

funcionamiento de toda la organizacin y en sus manos est la
responsabilidad de propiciar el un ambiente seguro, confiable, sano para
la empresa y sus trabajadores. (Ver Ilustracin 7)
Ilustracin 7 Estructura Organizativa del servicio de seguridad y salud laboral de Fibranova C.A.
Este servicio est conformado por un grupo de personas entrenadas para

resolver problemas en situaciones de riesgos potenciales entre ellas:
Coordinador De Seguridad Y Salud Laboral de Masisa

Es el encargado de la Evaluacin y control de riesgos de incendio,
Supervisar las inspecciones diarias de seguridad, Organizar y asignar el
trabajo en funcin a las actividades homogneas y cnsonas a su mbito
de competencia, Dirigir al equipo de trabajo, asignndole las actividades
en funcin a lo programado y las competencias individuales de cada
29
miembro del equipo, creando mecanismos de motivacin, valores y

liderazgo, Coordinar con la Gerencia de Relaciones Industriales los
procesos de administracin (vacaciones, reposos, permisos, asistencia,
reclamos, entre otros) de las relaciones de trabajo y normativas, legales y
contractuales del capital humano bajo su mando.
Tcnico De Control De Emergencia

Se encarga de Ejecutar la
evaluacin de
riesgos de incendios y
accidentes personales asociados al proceso de planta, Realizar

inspecciones de seguridad en todas las reas de la organizacin,
Asegurar la utilizacin de los implementos de seguridad industrial del
personal propio de la organizacin, as como de las Empresas de
Servicios, Elaborar informes de gestin asociados al rea Seguridad
Industrial, Prestar apoyo en prcticas de trabajo seguro a todas las reas
de planta, Atender y prestar asistencia tcnica de emergencia y de
primeros auxilios a personas lesionadas.
Enfermera
Encargada bsicamente de Recibir e Ingresar en el sistema los resultados
de exmenes de laboratorio y Archivar en la historia mdica de
exmenes mdicos (visual, espirometra, y de rutina), reposos, etc. de los
trabajadores, Colaborar en la ejecucin del plan de salud ocupacional de
la organizacin., Llevar registros estadsticos de atencin al personal
(Vigilancia Epidemiolgica), Apoyar al mdico ocupacional en la atencin
mdica de los trabajadores de la organizacin (Personal directo y de
Servicio), Administrar medicamentos por va oral, endovenosa o
intramuscular, Realizar chequeos de tensin arterial, Llevar registros
estadsticos de atencin al personal directo y de las empresas de
servicios, Realizar y mantener actualizado el inventario de medicamentos
y equipos propios de la unidad de Servicio Mdico, Brindar apoyo en la
30
visita o consultas a los organismos del Estado y Brindar apoyo en la

atencin de alguna situacin de emergencia.
El trabajo asignado en este servicio est enfocado a el nivel ergonmico
de los trabajadores ya que es un aspecto fundamental, debido a que
mejora el desarrollo productivo de los trabajadores, con esto podremos
determinar cul es la relacin causa efecto de las lesiones musculo
esquelticas con el puesto de trabajo, es decir, establecer si este tipo de
lesiones son ocasionadas por el trabajo, para as tomar la medidas
pertinentes es busca de la mejora del bienestar de los trabajadores.
El servicio de seguridad y salud laboral se encarga de proporcionar
oportuna y eficaz atencin el rea de salud y seguridad para todos los
miembros de la organizacin, entre las funciones asignadas en este
estudio podemos mencionar:
Identificar la poblacin de trabajadores que presentaron lesiones

musculo-esquelticas en el periodo de estudio 2009 al 2011
Seleccionar los puestos de trabajo que presenten Procesos

Realizar evaluaciones los puestos de trabajo desde el punto de

vista ergonmico tomando en consideraciones todos los factores
disergonomicas presentes en el puesto de trabajo
Identificar los Procesos Peligrosos derivados de condiciones

Disergonomicas generadas por actividades de trabajo que
constituyan riesgos potenciales en los puestos evaluados y todos
los factores asociados con manipulacin de cargas.
31
Evaluar los niveles de riesgo a padecer lesiones musculo

esquelticas, asociadas a los puestos de trabajo evaluados por
listas de chequeo y los mtodos como las Rula, Reba, INSTH
32
CAPTULO III
MARCO TERICO
Bases Tericas De La Investigacin
ERGONOMA
La palabra ERGONOMA se deriva de las palabras griegas "ergos", que
significa trabajo, y "nomos", leyes; por lo que literalmente significa "leyes del
trabajo", y podemos decir que es la actividad de carcter multidisciplinar que
se encarga del estudio de la conducta y las actividades de las personas, con
la finalidad de adecuar los productos, sistemas, puestos de trabajo y
entornos a las caractersticas, limitaciones y necesidades de sus usuarios,
buscando optimizar su eficacia, seguridad y confort.
Es la ciencia que se encarga del estudio del trabajo para adecuar los
mtodos, organizacin, herramientas y tiles empleados en el proceso de
trabajo, a las capacidades fsicas, psicolgicas y cognitivas de los
trabajadores y trabajadoras, es decir, una relacin armoniosa con el entorno.
Ergonomistas
Los(as) Ergonomistas contribuyen al diseo y evaluacin de tareas,
trabajos, productos, ambientes y sistemas en orden de hacerlos
compatibles con las necesidades, habilidades y limitaciones de las
personas.
33
Ergonoma fsica
La ergonoma fsica se preocupa de las caractersticas anatmicas,
antropomtricas, fisiolgicas y biomecnicas humanas en tanto que se
relacionan con la actividad fsica.
Sus temas ms relevantes incluyen posturas de trabajo, sobreesfuerzo,
manejo manual de materiales, movimientos repetidos, lesiones msculotendinosas (LMT) de origen laboral, diseo de puestos de trabajo,
seguridad y salud ocupacional.
Ergonoma organizacional
La ergonoma organizacional se preocupa por la optimizacin de sistemas
socio-tcnicos incluyendo sus estructuras organizacionales, las polticas y
los procesos.
Son temas relevantes a este dominio los factores psicosociales del
trabajo, la comunicacin, la gerencia de recursos humanos, el diseo de
tareas, el diseo de horas laborables y trabajo en turnos, el trabajo en
equipo, el diseo participativo, la ergonoma comunitaria, el trabajo
cooperativo, los nuevos paradigmas del trabajo, las organizaciones
virtuales, el teletrabajo y el aseguramiento de la calidad.
LOS PRINCIPIOS BSICOS DE LA ERGONOMA
Por lo general, es muy eficaz examinar las condiciones laborales de cada
caso al aplicar los principios de la ergonoma para resolver o evitar
problemas. En ocasiones, cambios ergonmicos, por pequeos que sean,
del diseo del equipo, del puesto de trabajo o las tareas pueden mejorar
considerablemente la comodidad, la salud, la seguridad y la productividad
del trabajador. A continuacin figuran algunos ejemplos de cambios
ergonmicos que, de aplicarse, pueden producir mejoras significativas:
34
Para labores minuciosas que exigen inspeccionar de cerca los

materiales, el banco de trabajo debe estar ms bajo que si se trata
de realizar una labor pesada.
Para las tareas de ensamblaje, el material debe estar situado en

una posicin tal que los msculos ms fuertes del trabajador
realicen la mayor parte de la labor.
Hay que modificar o sustituir las herramientas manuales que

provocan incomodidad o lesiones. A menudo, los trabajadores son
la mejor fuente de ideas sobre cmo mejorar una herramienta para
que sea ms cmodo manejarla. As, por ejemplo, las pinzas
pueden ser rectas o curvadas, segn convenga.
Ninguna tarea debe exigir de los trabajadores que adopten

posturas forzadas, como tener todo el tiempo extendidos los brazos
o estar encorvados durante mucho tiempo.
Hay que ensear a los trabajadores las tcnicas adecuadas para

levantar pesos. Toda tarea bien diseada debe minimizar cunto y
cun a menudo deben levantar pesos los trabajadores.
Se debe disminuir al mnimo posible el trabajo en pie, pues a

menudo es menos cansador hacer una tarea estando sentado que
de pie.
Se deben rotar las tareas para disminuir todo lo posible el tiempo

que un trabajador dedica a efectuar una tarea sumamente
repetitiva, pues las tareas repetitivas exigen utilizar los mismos
msculos una y otra vez y normalmente son muy aburridas.
Hay que colocar a los trabajadores y el equipo de manera tal que

los trabajadores puedan desempear sus tareas teniendo los
antebrazos pegados al cuerpo y con las muecas rectas.
Ya sean grandes o pequeos los cambios ergonmicos que se discutan o

pongan en prctica en el lugar de trabajo, es esencial que los
trabajadores a los que afectarn esos cambios participen en las
discusiones, pues su aportacin puede ser utilsima para determinar qu
35
cambios son necesarios y adecuados. Conocen mejor que nadie el

trabajo que realizan.
EL PUESTO DE TRABAJO
El puesto de trabajo es el lugar que un trabajador ocupa cuando
desempea una tarea. Puede estar ocupado todo el tiempo o ser uno de
los varios lugares en que se efecta el trabajo. Algunos ejemplos de
puestos de trabajo son las cabinas o mesas de trabajo desde las que se
manejan mquinas, se ensamblan piezas o se efectan inspecciones; una
mesa de trabajo desde la que se maneja un ordenador; una consola de
control; etc.
Es importante que el puesto de trabajo est bien diseado para evitar
enfermedades relacionadas con condiciones laborales deficientes, as
como para asegurar que el trabajo sea productivo. Hay que disear todo
puesto de trabajo teniendo en cuenta al trabajador y la tarea que va a
realizar a fin de que sta se lleve a cabo cmodamente, sin problemas y
eficientemente.
Si el puesto de trabajo est diseado adecuadamente, el trabajador podr
mantener una postura corporal correcta y cmoda, lo cual es importante
porque una postura laboral incmoda puede ocasionar mltiples
problemas, entre otros:
lesiones en la espalda;
aparicin o agravacin de una LER;
problemas de circulacin en las piernas.
Las principales causas de esos problemas son:
asientos mal diseados;
permanecer en pie durante mucho tiempo;
tener que alargar demasiado los brazos para alcanzar los objetos;
36
una iluminacin insuficiente que obliga al trabajador a acercarse

demasiado a las piezas.
A continuacin figuran algunos principios bsicos de ergonoma para el

diseo de los puestos de trabajo. Una norma general es considerar la
informacin que se tenga acerca del cuerpo del trabajador, por ejemplo,
su altura, al escoger y ajustar los lugares de trabajo. Sobre todo, deben
ajustarse los puestos de trabajo para que el trabajador est cmodo. (Ver
Ilustraciones 8, 9, )(Tabla 1)
Ilustracin 8 Zonas del Puesto de Trabajo

Fuente: Manual de Prevencin y control de riesgos Ergonmicos
Ilustracin 9 Medidas Antropomtricas del Puesto de Trabajo

37
Tabla 1 Tabla de recoleccin de medidas antropomtricas del Puesto de Trabajo
Fuente: Servicio de seguridad y salud laboral
Altura de la cabeza
o Debe haber espacio suficiente para que quepan los

trabajadores ms altos.
o Los objetos que haya que contemplar deben estar a la
altura de los ojos o un poco ms abajo porque la gente
tiende a mirar algo hacia abajo.
Altura de los hombros
o
Los paneles de control deben estar situados entre los

hombros y la cintura.
Hay que evitar colocar por encima de los hombros

objetos o controles que se utilicen a menudo.
Alcance de los brazos
Los objetos deben estar situados lo ms cerca posible al

alcance del brazo para evitar tener que extender
demasiado los brazos para alcanzarlos o sacarlos.
38
Hay que colocar los objetos necesarios para trabajar de

manera que el trabajador ms alto no tenga que
encorvarse para alcanzarlos.
Hay que mantener los materiales y herramientas de uso

frecuente cerca del cuerpo y frente a l.
Altura del codo
Hay que ajustar la superficie de trabajo para que est a la

altura del codo o algo inferior para la mayora de las
tareas generales.
Altura de la mano
Hay que cuidar de que los objetos que haya que levantar
estn a una altura situada entre la mano y los hombros.
Longitud de las piernas
Hay que ajustar la altura del asiento a la longitud de las

piernas y a la altura de la superficie de trabajo.
Hay que dejar espacio para poder estirar las piernas, con
sitio suficiente para unas piernas largas.
Hay que facilitar un escabel ajustable para los pies, para

que las piernas no cuelguen y el trabajador pueda
cambiar de posicin el cuerpo.
Tamao de las manos
Las asas, las agarraderas y los mangos deben ajustarse

a las manos. Hacen falta asas pequeas para manos
pequeas y mayores para manos mayores.
Hay que dejar espacio de trabajo bastante para las

manos ms grandes.
39
Tamao del cuerpo

o
Hay que dejar espacio suficiente en el puesto de trabajo

para los trabajadores de mayor tamao
Dos ejemplos de puestos de trabajo correctos.(Ver Ilustracin 10)
Ilustracin 10 Puestos de Trabajo Antropomtricamente Adecuado

A continuacin figuran algunas propuestas para un puesto de

trabajo ergonmico:
o
Hay que tener en cuenta qu trabajadores son zurdos y cules

no y facilitarles una superficie de trabajo y unas herramientas
que se ajusten a sus necesidades.
Hay que facilitar a cada puesto de trabajo un asiento cuando el

trabajo se efecte de pie. Las pausas peridicas y los cambios
de postura del cuerpo disminuyen los problemas que causa el
permanecer demasiado tiempo en pie.
Hay que eliminar los reflejos y las sombras. Una buena

iluminacin es esencial.
40
El trabajo que se realiza sentado

Si un trabajo no necesita mucho vigor fsico y se puede efectuar en un
espacio limitado, el trabajador debe realizarlo sentado.
Nota: estar sentado todo el da no es bueno para el cuerpo, sobre todo
para la espalda. As pues, las tareas laborales que se realicen deben ser
algo variadas para que el trabajador no tenga que hace nicamente
trabajo sentado. Un buen asiento es esencial para el trabajo que se
realiza sentado. El asiento debe permitir al trabajador mover las piernas y
de posiciones de trabajo en general con facilidad.
A continuacin figuran algunas directrices ergonmicas para el trabajo
que se realiza sentado:
El trabajador tiene que poder llegar a todo su trabajo sin alargar

excesivamente los brazos ni girarse innecesariamente.
La posicin correcta es aquella en que la persona est sentada

recta frente al trabajo que tiene que realizar o cerca de l.
La mesa y el asiento de trabajo deben ser diseados de manera

que la superficie de trabajo se encuentre aproximadamente al nivel
de los codos.
La espalda debe estar recta y los hombros deben estar relajados.
De ser posible, debe haber algn tipo de soporte ajustable para los
codos, los antebrazos o las mano
41
La posicin de trabajo
debe ser lo ms cmoda
posible. Las flechas
indican las zonas que
hay que mejorar para
evitar
posibles
lesiones. Para mejorar la
posicin
de
la
trabajadora que est
sentada a la derecha,
se debe bajar la altura
de la silla, inclinarla
ligeramente
hacia
adelante y se le debe
facilitar un escabel para
que
descanse
los
pies.(Ver Ilustracin 11)
Ilustracin 11 Del lado izquierdo Posicin adecuada y del lado derecho Posicin inadecuado
El
asiento
de
trabajo
adecuado
debe
satisfacer
determinadas
prescripciones ergonmicas. Siga las siguientes directrices al elegir un

asiento:
El asiendo de trabajo debe ser adecuado para la labor que se vaya

a desempear y para la altura de la mesa o el banco de trabajo.
Lo mejor es que la altura del asiento y del respaldo sean ajustables

por separado. Tambin se debe poder ajustar la inclinacin del
respaldo.
El asiento debe permitir al trabajador inclinarse hacia adelante o

hacia atrs con facilidad.
El trabajador debe tener espacio suficiente para las piernas debajo

de la mesa de trabajo y poder cambiar de posicin de piernas con
facilidad.
42
Los pies deben estar planos sobre el suelo. Si no es posible, se

debe facilitar al trabajador un escabel, que ayudar adems a
eliminar la presin de la espalda sobre los muslos y las rodillas.
El asiento debe tener un respaldo en el que apoyar la parte inferior

de la espalda.
El asiento debe inclinase ligeramente hacia abajo en el borde

delantero.
Lo mejor sera que el asiento tuviese cinco patas para ser ms

estable.
Es preferible que los brazos del asiento se puedan quitar porque a

algunos trabajadores no les resultan cmodos. En cualquier caso,
los brazos del asiento no deben impedir al trabajador acercarse
suficientemente a la mesa de trabajo.
El asiento debe estar tapizado con un tejido respirable para evitar

resbalarse.
En algunos trabajos los soportes de los brazos y los brazos de los

asientos pueden disminuir la fatiga de los brazos del trabajador. (Ver
Ilustracin 12)
Ilustracin 12 Comparacin de Puestos con porte de brazos y muecas

43
Para algunos trabajadores, sobre todo de los pases en desarrollo, buena

parte de la informacin que acabamos de exponer puede resultar algo
idealista. Ahora bien,
es esencial que los
trabajadores y sus
representantes entiendan que muchos problemas de salud y de seguridad

guardan relacin con la inaplicacin de los principios de la ergonoma en
el lugar de trabajo. Si entienden la importancia de la ergonoma, los
trabajadores pueden empezar a mejorar su situacin laboral, sobre todo si
la direccin comprende las relaciones que hay entre la productividad y
unas buenas condiciones ergonmicas.
El puesto de trabajo para trabajadores de pie
Siempre que sea posible se debe evitar permanecer en pie trabajando
durante largos perodos de tiempo. El permanecer mucho tiempo de pie
puede provocar dolores de espalda, inflamacin de las piernas, problemas
de circulacin sangunea, llagas en los pies y cansancio muscular. A
continuacin figuran algunas directrices que se deben seguir si no se
puede evitar el trabajo de pie:
Si un trabajo debe realizarse de pie, se debe facilitar al trabajador

un asiento o taburete para que pueda sentarse a intervalos
peridicos.
Los trabajadores deben poder trabajar con los brazos a lo largo del
cuerpo
sin
tener
que
encorvarse
ni
girar
la
espalda
excesivamente.
La superficie de trabajo debe ser ajustable a las distintas alturas de

los trabajadores y las distintas tareas que deban realizar.
Si la superficie de trabajo no es ajustable, hay que facilitar un

pedestal para elevar la superficie de trabajo a los trabajadores ms
altos. A los ms bajos, se les debe facilitar una plataforma para
elevar su altura de trabajo.
44
Se debe facilitar un escabel para ayudar a reducir la presin sobre

la espalda y para que el trabajador pueda cambiar de postura.
Trasladar peso de vez en cuando disminuye la presin sobre las
piernas y la espalda.
En el suelo debe haber una estera para que el trabajador no tenga

que estar en pie sobre una superficie dura. Si el suelo es de
cemento o metal, se puede tapar para que absorba los choques. El
suelo debe estar limpio, liso y no ser resbaladizo.
Los trabajadores deben llevar zapatos con empeine reforzado y

tacos bajos cuando trabajen de pie.
Debe haber espacio bastante en el suelo y para las rodillas a fin de

que el trabajador pueda cambiar de postura mientras trabaja.
El trabajador no debe tener que estirarse para realizar sus tareas.

As pues, el trabajo deber ser realizado a una distancia de 8 a 12
pulgadas (20 a 30 centmetros) frente al cuerpo.
Un asiento, un escabel, una estera para estar encima de ella y una

superficie de trabajo ajustables son elementos esenciales de un puesto de
trabajo en el que se est de pie.(Ver Ilustracin 13)
Ilustracin 13 Puesto trabajo con escabel

45
El puesto de trabajo debe ser diseado de manera tal que el trabajador no

tenga que levantar los brazos y pueda mantener los codos prximos al
cuerpo.
Al determinar la altura adecuada de la superficie de trabajo, es importante
tener en cuenta los factores siguientes:
la altura de los codos del trabajador;
el tipo de trabajo que habr de desarrollar;
el tamao del producto con el que se trabajar;
las herramientas y el equipo que se habrn de usar.
Hay que seguir estas normas para que el cuerpo adopte una buena
posicin si hay que trabajar de pie:
Estar frente al producto o la mquina.
Mantener el cuerpo prximo al producto de la mquina.
Mover los pies para orientarse en otra direccin en lugar de girar la

espalda o los hombros.
BIOMECNICA
Es el rea de la ergonoma que se dedica al estudio del cuerpo humano

desde el punto de vista mecnico.
Su objetivo principal es el estudio del cuerpo con el fin de obtener un

rendimiento mximo durante la actividad, resolver algn tipo de
discapacidad, o disear tareas y actividades para que la mayora de las
personas puedan realizarlas sin riesgo de sufrir daos o lesiones.
Algunos de los problemas en los que la biomecnica ha intensificado su
investigacin han sido el movimiento manual de cargas, y los micros
traumatismos repetitivos o trastornos por traumas acumulados.
46
Biomecnica Ocupacional
Disciplina que usando las leyes de la fsica e ingeniera, estudia la
interaccin entre el cuerpo humano y los elementos con que se relaciona en
el trabajo, para describir los movimientos, posturas de los diferentes
segmentos corporales y las fuerzas actuantes, para adaptarlos a sus
necesidades y capacidades particulares dentro de los centros de trabajo.
Por qu nos interesa la Biomecnica?
El diseo de los puestos de trabajo influye sobre las posturas y

movimientos, estos movimientos, posturas inadecuados ocasionan un
Sobre esfuerzo en msculos, ligamentos y articulaciones afectando al
cuello, hombros, espalda y muecas, adems a esto causa un gasto
excesivo de energa afectando msculos, corazn y pulmones. entre las
afecciones que pueden generarse estn Tendinitis, compresin de nervios,
lumbago, etc.
Qu podemos hacer?
Adecuar el diseo de tareas o las actividades a realizar en el puesto

de trabajo
Optar una postura neutral:

o
Mantener el cuerpo cercano al puesto de trabajo
evitar trabajar con los brazos elevados
no llevar las manos por sobre la altura de los codos
cuidar el esfuerzo en las articulaciones crticas (codo, espalda,

hombros)
Eliminar las inclinaciones hacia delante
Eliminar las torsiones de tronco que implican un esfuerzo extra

sobre la columna y producen compresin y estrechamiento de
los discos intervertebrales
47
ANTROPOMETRA
(Del griego , hombres, y , medida, medir, lo que viene a
significar "medidas del hombre") Ciencia que estudia las dimensiones y
medidas humanas con el propsito de comprender los cambios fsicos de las
personas y sus diferencias, cumpliendo una funcin importante en el diseo
industrial, en la ergonoma, la biomecnica y en la arquitectura.
Estudio de las proporciones y medidas de las distintas partes del cuerpo

humano:
Longitud de los brazos
El peso
La altura de los hombros
La estatura
La proporcin entre la longitud de las piernas y la del tronco.
El funcionamiento de las diversas palancas musculares.
Investiga las fuerzas que pueden aplicarse en funcin de la posicin de
diferentes grupos de msculos.
Segn el objeto de estudio, puede ser esttica o dinmica:

Antropometra esttica
Estudia dimensiones estructurales como peso, estatura, longitudes de
segmentos corporales, espesores, anchos y permetros. Las medidas son
tomadas en el individuo inmvil, esttico, y son las mas usadas y fciles de
obtener.
Antropometra dinmica
Estudia las dimensiones funcionales originadas por el movimiento del
cuerpo durante la actividad, tales como zonas de alcance de mandos e
instrumentos, lmites de los movimientos de los segmentos corporales o
zonas de despejes y las mediciones de posturas adoptadas en espacios de
trabajo restringido.
48
MOVIMIENTOS REPETITIVOS
Grupo de movimientos continuos, mantenidos durante un trabajo que

implica al mismo conjunto osteomuscular, provocando en el mismo fatiga
muscular, sobrecarga, dolor y por ltimo lesin.
Se considera repetitivo cuando la duracin del ciclo de trabajo

fundamental es menor de 30 segundos.
Desplazamiento de todo el cuerpo o de uno de los segmentos en el

espacio de manera frecuente y con insuficientes o inadecuados
periodos de recuperacin. Los movimientos repetitivos estn dados
por ciclos de trabajo cortos (ciclos menores a 30 segundos o 1
minuto) o alta concentracin de movimientos (mayor del 50 %) que
utilizan pocos msculos.
EVALUACIN DE LAS CONDICIONES DE RIESGO ERGONMICO EN

LOS PUESTOS DE TRABAJO
Identificacin de los Riesgos Ergonmicos
Existen varios enfoques que pueden ser aplicados para identificar la
existencia de riesgos ergonmicos. El mtodo utilizado depende de la
filosofa de la empresa (participacin de los trabajadores en la toma de
decisiones), nivel de anlisis (evaluar un puesto o toda la empresa) y
preferencia personal.
Como ejemplos de gua para identificar las condiciones de riesgos
ergonmicos se incluyen:
Revisin de las normas de higiene y seguridad. Analizar la

frecuencia e incidencia de lesiones de trauma acumulativo
49
(sndrome del tnel del carpo, tendinitis de la extremidad superior,

dolor de la espalda baja o lumbar).
Anlisis de la investigacin de los sntomas: Informacin del tipo,

localizacin, duracin y exacerbacin de los sntomas sugestivos
de condiciones asociadas con factores de riesgos ergonmicos,
como el dolor de cuello, hombros, codos y mueca.
Entrevista con los trabajadores y supervisores. Preguntas acerca

del proceso de trabajo (qu?, cmo? Y por qu?) que pueden
revelar la presencia de factores de riesgo. Tambin preguntas
acerca de los mtodos de trabajo (es difcil desempear el
trabajo?) pueden revelar condiciones de riesgo.
Cuantificacin de los Riesgos Ergonmicos

La presencia de riesgos ergonmicos se ha establecido, el grado de
riesgo asociado con todos los factores debe ser evaluado. Para esto, es
necesario la aplicacin de herramientas analticas de ergonoma y el uso
de guas especficas.
Herramientas de anlisis ergonmico
Existe una amplia variedad de herramientas para el anlisis ergonmico,

estas se orientan frecuentemente a un tipo especfico de trabajo.
Estas tcnicas pueden variar en sus conclusiones, pueden dar prioridad al
trabajo cuantificando las actividades asociadas con el aumento de peso
recomendados para levantar. Muchas herramientas no se han probado
adecuadamente para implementarlas y validarlas.
Las tcnicas que siguen son entre muchas de las ms tiles y que han
demostrado su efectividad en la evaluacin de riesgos:
RULA (Rapid Upper Limb Assessment). Evaluacin rpida

de miembros superiores, para investigar los riesgos de trauma
50
acumulativo como la postura, fuerza y anlisis del uso de

msculos.
RULA evala posturas concretas; es importante evaluar aqullas que
supongan una carga postural ms elevada. La aplicacin del mtodo
comienza con la observacin de la actividad del trabajador durante varios
ciclos de trabajo. A partir de esta observacin se deben seleccionar las
tareas y posturas ms significativas, bien por su duracin, bien por
presentar, a priori, una mayor carga postural. stas sern las posturas
que
se
evaluarn.
Si el ciclo de trabajo es largo se pueden realizar evaluaciones a intervalos

regulares. En este caso se considerar, adems, el tiempo que pasa el
trabajador en cada postura
El RULA divide el cuerpo en dos grupos, el grupo A que incluye los
miembros superiores (brazos, antebrazos y muecas) y el grupo B, que
comprende las piernas, el tronco y el cuello. Mediante las tablas
asociadas al mtodo, se asigna una puntuacin a cada zona corporal
(piernas, muecas, brazos, tronco...) para, en funcin de dichas
puntuaciones, asignar valores globales a cada uno de los grupos A y B.
La clave para la asignacin de puntuaciones a los miembros es la
medicin de los ngulos que forman las diferentes partes del cuerpo del
operario. El mtodo determina para cada miembro la forma de medicin
del
ngulo.
Posteriormente, las puntuaciones globales de los grupos A y B son

modificadas en funcin del tipo de actividad muscular desarrollada, as
como de la fuerza aplicada durante la realizacin de la tarea. Por ltimo,
se obtiene la puntuacin final a partir de dichos valores globales
modificados.
El valor final proporcionado por el mtodo RULA es proporcional al riesgo
que conlleva la realizacin de la tarea, de forma que valores altos indican
un mayor riesgo de aparicin de lesiones musculo esquelticas.
El mtodo organiza las puntuaciones finales en niveles de actuacin que
51
orientan al evaluador sobre las decisiones a tomar tras el anlisis. Los

niveles de actuacin propuestos van del nivel 1, que estima que la postura
evaluada resulta aceptable, al nivel 4, que indica la necesidad urgente de
cambios en la actividad
REBA (Rapid Entire Body Assessment) fue propuesto por Sue

Hignett y Lynn McAtamney y publicado por la revista
especializada Applied Ergonomics en el ao 2000
El mtodo permite el anlisis conjunto de las posiciones adoptadas por los

miembros superiores del cuerpo (brazo, antebrazo, mueca), del tronco,
del cuello y de las piernas. Adems, define otros factores que considera
determinantes para la valoracin final de la postura, como la carga o
fuerza manejada, el tipo de agarre o el tipo de actividad muscular
desarrollada por el trabajador. Permite evaluar tanto posturas estticas
como dinmicas, e incorpora como novedad la posibilidad de sealar la
existencia de cambios bruscos de postura o posturas inestables.
Cabe destacar la inclusin en el mtodo de un nuevo factor que valora si
la postura de los miembros superiores del cuerpo es adoptada a favor o
en contra de la gravedad. Se considera que dicha circunstancia acenta o
atena, segn sea una postura a favor o en contra de la gravedad, el
riesgo asociado a la postura.
La aplicacin del mtodo puede resumirse en los siguientes pasos:

o
Divisin del cuerpo en dos grupos, siendo el grupo A el

correspondiente al tronco, el cuello y las piernas y el grupo B
el formado por los miembros superiores (brazo, antebrazo y
mueca). Puntuacin individual de los miembros de cada
grupo a partir de sus correspondientes tablas.
Consulta de la Tabla A para la obtencin de la puntuacin

inicial del grupo A a partir de las puntuaciones individuales
del tronco, cuello y piernas.
52
Valoracin del grupo B a partir de las puntuaciones del

brazo, antebrazo y mueca mediante la Tabla B.
Modificacin de la puntuacin asignada al grupo A (tronco,

cuello y piernas) en funcin de la carga o fuerzas aplicadas,
en adelante "Puntuacin A".
Correccin de la puntuacin asignada a la zona corporal de

los miembros superiores (brazo, antebrazo y mueca) o
grupo B segn el tipo de agarre de la carga manejada, en lo
sucesivo "Puntuacin B".
A partir de la "Puntuacin A" y la "Puntuacin B" y mediante

la consulta de la Tabla C se obtiene una nueva puntuacin
denominada "Puntuacin C".
Modificacin de la "Puntuacin C" segn el tipo de actividad

muscular desarrollada para la obtencin de la puntuacin
final del mtodo.
Consulta del nivel de accin, riesgo y urgencia de la

actuacin correspondientes al valor final calculado
OWAS - Ovako Working Posture Analisis System. Analiza

como prioridad a la postura y la carga., est basado en una
simple y sistemtica clasificacin de las posturas de trabajo y
en observaciones de la tarea. Para la elaboracin de este
mtodo se seleccionaron posturas de las que se conoce la
carga musculoesqueltica que causan, dando lugar a una
clasificacin de posturas excluyentes.
Niosh (Ecuacin Revisada de Niosh)permite evaluar tareas en

las que se realizan levantamientos de carga, ofreciendo como
resultado el peso mximo recomendado (RWL: Recommended
Weight Limit) que es posible levantar en las condiciones del
puesto para evitar la aparicin de lumbalgias y problemas de
espalda. Adems, el mtodo proporciona una valoracin de la
53
posibilidad de aparicin de dichos trastornos dadas las

condiciones del levantamiento y el peso levantado. Los
resultados intermedios sirven de apoyo al evaluador para
determinar los cambios a introducir en el puesto para mejorar
las condiciones del levantamiento.
INSHT (Gua tcnica para la manipulacin manual de cargas

del INSHT Real Decreto 1997-Espaa)..El mtodo est
especialmente orientado a la evaluacin de tareas que se
realizan en posicin de pie, sin embargo, realiza algunas
indicaciones sobre los levantamientos realizados en posicin
sentado que podra orientar al evaluador acerca del riesgo
asociado al levantamiento en dicha postura, en cualquier caso
inadecuada.
La gua se centra en la evaluacin de tareas de manipulacin
manual
de
cargas
susceptibles
de
provocar
lesiones
principalmente de tipo dorso-lumbar, estableciendo que podrn

ser evaluadas tareas en la que se manejen cargas con pesos
superiores a 3 Kg., al considerar que por debajo de dicho
valor el riesgo de lesin dorso-lumbar resulta poco probable.
Sin embargo, seala que si la frecuencia de manipulacin de
la carga es muy elevada, aun siendo sta de menos de 3 kg.,
podran aparecer lesiones de otro tipo, por ejemplo en los
miembros superiores por acumulacin de fatiga. En tales
circunstancias, debera evaluarse el puesto bajo los criterios
de otros mtodos orientados hacia este tipo de trastornos.
El procedimiento de aplicacin del mtodo es el siguiente:

o
Determinar si existe manipulacin de cargas, es decir el

peso de la carga es superior a 3 Kg.
Considerar la posibilidad del rediseo ideal del puesto

introduciendo automatizacin o mecanizacin de procesos o
54
ayudas mecnicas. En tal caso acabara en este punto la

evaluacin.
o
Recopilacin de datos de manipulacin de la carga, que

incluyen:
Peso real de la carga manipulada por el trabajador.
Duracin de la tarea : Tiempo total de manipulacin

de la carga y tiempo de descanso.
Posiciones de la carga con respecto al cuerpo: Altura

y separacin de la carga cuerpo.
Desplazamiento vertical de la carga o altura hasta la

que se eleva la carga.
Giro del tronco.
Tipo de agarre de la carga.
Duracin de la manipulacin.
Frecuencia de manipulacin.
Distancia de transporte de la carga.
o Identificar las condiciones ergonmicas del puesto que no

cumplen con las recomendaciones para la manipulacin
segura de cargas.
o Determinar
las
caractersticas
propias
condiciones
individuales del trabajador que no se encuentran en optimas

condiciones.
o Especificar el grado de proteccin o prevencin requerido
para la evaluacin, es decir el porcentaje o tipo de poblacin
que se desea proteger al calcular el peso lmite de
referencia.
o Clculo del peso aceptable o peso lmite de referencia, que
incluye:
Clculo del Peso terico en funcin de la zona de

manipulacin.
55
Clculo de los factores de correccin del peso terico

correspondientes al grado de proteccin requerido y a
los datos de manipulacin registrados.
o Comparacin del peso real de la carga con el peso

aceptable para la evaluacin del riesgo asociado al
levantamiento, indicando si se trata de un riesgo tolerable o
no tolerable.
o Clculo del peso total transportado, que podr modificar el
nivel de riesgo identificado hasta el momento si dicho valor
supera los lmites recomendados para el trasporte de
cargas. As pues, el riesgo podr redefinirse como no
tolerable an siendo el peso real de la carga inferior al peso
aceptable.
o Anlisis del resto de factores ergonmicos e individuales no
implcitos en el clculo del peso aceptable que no se
encuentran en optimas condiciones. El criterio del evaluador
determinar en cada
caso si se trata de factores
determinante del riesgo y si dichas circunstancias conllevan

un riesgo no tolerable para el levantamiento.
o Identificacin de las medidas correctoras que corrijan las
desviaciones que aumentan el riesgo de manipulacin
manual de la carga y de su urgencia.
o Aplicacin de las medidas correctoras hasta alcanzar niveles
aceptables de riesgo. Se recomienda insistir en la mejora del
puesto
considerando
todas
las
medidas
preventivas
identificadas, aun cuando el nivel de riesgo conseguido sea

tolerable tras corregir slo algunas de las desviaciones.
o En caso de haber realizado correcciones, evaluar de nuevo
la tarea con el mtodo para comprobar su efectividad.
Modelo metablico de la AAMA. Evala los riesgos de la carga
fsica de una tarea.
56
Evaluacin de Drury para movimientos repetitivos. Analiza la

postura, repeticin e incomodidad que el trabajador presenta al
realizar movimientos de alto riesgo.
Observacin y anlisis de la mano y la mueca. Cuantifica las
extensiones asociadas con factores de riesgo de agarre de los
dedos,
fuerzas
grandes, flexin
de mueca,
extensin,
desviacin lunar, presin sobre herramientas y uso de objetos

con la mano.
Modelo de fuerza comprensiva de Utah. Evala los riesgos de la
espalda baja en un tiempo de una tarea de carga basada en la
compresin de discos lumbares.
Modelo del momento del hombro. Evala el riesgo del hombro
en una carga comparando el momento de la capacidad
individual.
Anlisis antropomtrico. Determina las dimensiones apropiadas
al puesto de trabajo para varios tamaos del cuerpo.
Anlisis desarrollado por Cheklist para estaciones de trabajo de
computacin.
GUAS PARA EVALUACIN DE RIESGOS DE TRABAJO

AMBIENTALES
Existe una relacin entre las condiciones de riesgo entre el ambiente y las
lesiones del trabajador. Las guas de herramientas analticas se han
desarrollado por las sociedades profesionales y utilizadas para determinar
el grado de riesgo. Las guas para cada riesgo ambiental presentan
57
mtodos para medir, evaluar las condiciones ambientales. Las guas

categorizadas por las condiciones de riesgo incluyen:
Estrs al calor. Normas ACGIH de los valores lmites de sustancias

qumicas, agentes fsicos e ndices de exposicin.
Estrs al fro. Normas ACGIH de los valores lmites.
Vibracin por segmentos. Normas ISO 5439 (1986). ANSI S3.34

(1986).
Vibracin de todo el cuerpo. ISO 2631 (1974).
Iluminacin. Normas de Higiene y Seguridad STPS.
Ruido. Normas de Higiene y seguridad STPS. OSHA Standard 29

CFR 1910.95.
RIESGOS ERGONMICOS (PREVENCIN Y CONTROL)
Muchos riesgos o procesos peligrosos pueden ser ocasionados por los

puestos de trabajo o por actos inseguros del trabajador, En la actualidad
sean establecido dos tipos de soluciones para reducir la magnitud de los
factores de riesgo: controles de ingeniera y administrativos.
Controles de Ingeniera
Los controles de ingeniera cambian los aspectos fsicos del puesto de
trabajo. Incluyen acciones tales como modificaciones del puesto de
trabajo, obtencin de equipo diferente o cambio a herramientas
modernas. El enfoque de los controles de ingeniera identifica el estrs
como malas posturas, fuerza y repeticin entre otros, eliminar o cambiar
aquellos aspectos del ambiente laboral que afectan al trabajador.
Los controles de ingeniera son los mtodos preferidos para reducir o
eliminar los riesgos de manera permanente.
58
Controles Administrativos
Los controles administrativos van a realizar cambios en la organizacin
del trabajo. Este enfoque es menos amplio que los controles de
ingeniera, pero son menos dependientes.
Los controles administrativos incluyen los siguientes aspectos:
Rotacin de los trabajadores.
Aumento en la frecuencia y duracin de los descansos.
Preparacin de todos los trabajadores en los diferentes puestos

para una rotacin adecuada.
Mejoramiento de las tcnicas de trabajo.
Acondicionamiento fsico de los trabajadores para que respondan a

las demandas de las tareas.
Realizar cambios en la tarea para que sea mas variada y no sea el

mismo trabajo montono.
Mantenimiento preventivo para equipo, maquinaria y herramientas.
Desarrollo de un programa de auto mantenimiento por parte de los

trabajadores.
Limitar la sobrecarga de trabajo en tiempo.
Implementacin de los Controles

Una vez realizadas las soluciones sugeridas, la evaluacin y soluciones
ergonmicas deben ser revisadas por los trabajadores y los supervisores
con pruebas de los prototipos (si hay cambio o rediseo del puesto de
trabajo) deben ser evaluados, para asegurarse que los riesgos
identificados se han reducido o eliminados y que no producen nuevos
riesgos de trabajo. Estas evaluaciones deben realizarse en el puesto de
trabajo.
Implementacin del Programa Ergonmico
59
Un programa ergonmico es un mtodo sistemtico de prevenir, evaluar y

manejar
las
alteraciones
relacionadas
con
el
sistema
msculo-
esqueltico. Los elementos son los siguientes:
Anlisis del puesto de trabajo.
Prevencin y control de lesiones.
Entrenamiento y educacin.
Esto se puede lograr mediante la formacin de un equipo ergonmico. Es

con la prevencin de accidentes, lesiones y enfermedades laborales que
debe formarse o fortalecerse un equipo de ergonoma
NORMAS POSTURALES O HIGIENE POSTURAL

La
higiene
postural
predisposicin,
tiene
importantes
repercusiones
sobre
la
desencadenamiento y agudizacin de alteraciones y
lesiones en el organismo como es el caso de las algias vertebrales.

Muchas de estas molestias de espalda que con frecuencia refieren los
pacientes cursan sin imagen radiogrfica representativa, y nicamente
son objetivables hbitos posturales inadecuados o alteraciones en las
curvaturas raqudeas fisiolgicas como consecuencia de insufiencias o
desequilibrios de los msculos y ligamentos responsables de la armona
mecnico-funcional de los distintos segmentos vertebrales.
La adopcin de determinadas posturas durante largos periodos de

tiempo, como por ejemplo, durante la jornada laboral, debe someterse a
estudio ergonmicos cuidadosos, con el fin de lograr una mejor
adaptacin del sujeto a sus tareas, y prevenir disfunciones.
60
Los aspectos emocionales tienen igualmente amplias repercusiones

como responsables del mantenimiento de posturas crispadas y de
contracturas musculares localizadas sobre todo a nivel cervical.
La POSTURA correcta desde el punto de vista fisiolgico es aquella que

no es fatigante, no es dolorosa, no altera el equilibrio, el ritmo, ni la
movilidad humana.
Anatmicamente distinguimos 3 posturas:

Bipedestacin
Sedestacin: anterior, intermedia y posterior
Decbito: supino, prono y lateral.
BIDESTACIN:
ESTTICA:
La bipedestacin mantenida produce una serie de inconvenientes:

o sobrecarga esttica de MMII y de la musculatura de la espalda
o el mantenimiento de esta postura trae el inconveniente del
estancamiento circulatorio de MMII
o hay una tensin constante de los msculos del equilibrio, los
msculos erectores del tronco, sobre todo si la postura de pie
conlleva la inclinacin del tronco
o hay una disminucin de la habilidad en los trabajos de
precisin, que es ms conveniente hacerlos sentados
Para evitar lesiones o alteraciones a nivel de la columna vertebral

debemos seguir una serie de normas posturales (Ver Ilustracin 14)
61
Ilustracin 14 Postura Esttica, Forma incorrecta y correcta

Fuente: Gua de Higiene Postural
o La cabeza debe mantenerse en el plano horizontal o

flexionarse ligeramente la columna cervical
o Deben evitarse los giros excesivos del tronco, aceleran que
aparezca la fatiga. Si hay que realizar giros o
torsiones se
llevarn a cabo con movimientos de caderas y rodillas en vez

de con la columna lumbar.
o La carga del peso corporal debe ser equilibrada entre los dos
MMII para evitar sobrecargas. Debemos mantener los pies
ligeramente
separados
aumentando
as
la
base
de
sustentacin del cuerpo, y evitaremos el uso d zapatos de

tacn
o Evitar la ante pulsin de hombros porque favorece la cifosis
dorsal.
o Debemos tener una buena tonificacin de la musculatura
abdominal y vertebral para el equilibrio vertebral anteroposterior.
o Mantener un pie en alto y alternarlo sucesivamente con el otro
o Evitar permanecer de pie en la misma postura durante mucho
tiempo, de vez en cuando debemos dar algunos pasos o
62
apoyarnos en la pared
LEVANTAR OBJETOS:
o Evitar la flexin completa de la espalda al recoger objetos
pequeos del suelo (A). Para ello es ms
aconsejable
agacharse y apoyar una mano en la rodilla (B).

o Evitar la flexin de espalda al levantar pesos (C).
o Colocar el objeto lo ms cerca posible del cuerpo para evitar
una sobrecarga de la columna (D).
o
Mantener los pies separados para aumentar la base de

sustentacin y mejorar el equilibrio.
o Elevar el objeto utilizando preferentemente movimientos de

rodillas y caderas o de extremidades superiores y siempre con
la mnima participacin posible de la columna. (Ver Ilustracin
15)
Ilustracin 15 Postura Adecuada e Inadecuada de levantamiento de Cargas

63
TRASLADAR OBJETOS:
o Evitar arrastrar objetos, ya que resulta perjudicial por la gran
sobrecarga lumbar que ocasiona (A).
o Para trasladar objetos es mejor empujarlos aprovechando el
propio peso del cuerpo hacia delante como fuerza adicional (B).
o Todava es mejor apoyarse de espaldas al objeto y empujar
con las piernas, de manera que la columna apenas interviene
(C).
o Evitar llevar objetos pesados que obliguen a inclinar y/o girar la
columna vertebral (D).
o Sustituir un paquete pesado por dos paquetes ms pequeos
dispuestos simtricamente(E).
o Siempre que sea posible, usar bandas o tirantes que
distribuyan el peso entre los hombros y la pelvis(F).
o Procurar no alcanzar objetos que estn por encima de la altura
de los hombros (G).
o Evitar hiperextender la espalda para evitar sobrecargas y
riesgos de lesiones (G).
o Utilizar taburetes para ponerse al mismo nivel que el objeto (H).
o
Mantener el objeto lo ms cerca posible del cuerpo (I).
o No inclinarse nunca con las piernas extendidas, ni girarse,

mientras mantiene un peso en alto. (Ver Ilustracin 16)
64
Ilustracin 16 Postura Adecuada e Inadecuada de Traslado de Objetos

SEDESTACIN:
En esta posicin el gasto energtico, la demanda circulatoria y el trabajo
muscular Esttico va a ser menor que en bipedestacin. En esta postura
el peso del tronco se traslada a la tuberosidad isquitica y por medio de
sta a los pies.
Hay tres variantes:

o Sedestacin intermedia: el centro de gravedad se encuentra
por encima de las tuberosidades isquiticas y se transmite a
los pies un 25% del peso corporal.
o Sedestacin anterior: el centro de gravedad se sita
por
delante de las tuberosidades isquiticas mediante la cifosis de

la columna vertebral y la ante versin de la pelvis. Se
transmite a los pies ms del 25% del peso corporal. Es la
postura que se adopta al trabajar.
65
o Sedestacin posterior: el centro de gravedad se sita detrs

de las tuberosidades isquiticas. La transmisin del peso
corporal a los pies es inferior al 25%. Hay un aumento de la
lordosis lumbar o retroversin de la pelvis. Es la postura que
se adopta cuando se descansa.
PARA TRABAJAR:
o Evitar inclinarse hacia delante y arquear la espalda(A).
o Evitar echarse hacia atrs y exagerar la curvatura de la
espalda (B).
o Evitar sillas pequeas, duras y no giratorias, ya que obligan a
girar la columna.
o La altura de la mesa debe quedar aproximadamente a la
altura de los codos para evitar inclinar demasiado el cuerpo
hacia delante (C).
o Una barra o soporte de madera par elevar los pies hace ms
cmoda la estancia y alivia la lumbalgia crnica.
o El asiento, almohadillado pero firme, debe ser horizontal y
tener la altura adecuada para que los pies queden planos en
el suelo.
o La silla ideal debe ser giratoria y con respaldo graduable par
respetar la forma de la columna y no crear incomodidad. (Ver
Ilustracin 17)
66
Ilustracin 17 Postura Adecuada e Inadecuada Para Trabajar

SENTARSE Y LEVANTARSE:
o Evitar el gesto habitual de torsin de la columna al sentarse
(A).
o Para sentarse, sitese de espaldas a la silla girando
exclusivamente con los pies y las rodillas (B).
o
Agchese flexionando las rodillas y manteniendo la espalda

recta, con el cuerpo flexionado hacia delante(C).
o Para levantarse, incline el cuerpo y la cabeza hacia delante

apoyando las manos en los muslos. Levntese lentamente por
extensin de las rodillas (D). (Ver Ilustracin 18)
67
Ilustracin 18 Postura Adecuada e Inadecuada para sentarse y levantarse

LESIONES Y ENFERMEDADES OCUPACIONALES
A menudo los trabajadores no pueden escoger y se ven obligados a

adaptarse a unas condiciones laborales mal diseadas, que pueden
lesionar gravemente las manos, las muecas, las articulaciones, la
espalda u otras partes del organismo. Concretamente, se pueden producir
lesiones a causa de:
el empleo repetido a lo largo del tiempo de herramientas y equipo

vibratorios, por ejemplo, martillos pilones;
herramientas y tareas que exigen girar la mano con movimientos

de las articulaciones, por ejemplo las labores que realizan muchos
mecnicos;
la aplicacin de fuerza en una postura forzada;
la aplicacin de presin excesiva en partes de la mano, la espalda,

las muecas o las articulaciones;
trabajar con los brazos extendidos o por encima de la cabeza;
trabajar echados hacia adelante;
levantar o empujar cargas pesadas.
68
Lesiones Musculo Esquelticas O Tendinosas

Las LMT son enfermedades ocupacionales que afectan a los tejidos
blandos como tendones, msculos, ligamentos, articulaciones, vasos
sanguneos y nervios. (Ver Ilustracin 19)
Ilustracin 19 Zonas del cuerpo que pueden verse afectada

Fuente: Gua de LMT
Un factor de riesgo es cualquier caracterstica presente en el ambiente

laboral, que al actuar sobre el trabajador puede producir una respuesta,
en la forma de incomodidad, dolor o lesin, los factores que contribuyen a
la aparicin de LMT son:
Factores fsicos: manipulacin manual de cargas/aplicacin de

fuerzas, posturas mantenidas forzadas dinmicas o estticas,
movimientos repetidos y vibraciones sobre un segmento corporal o
sobre todo el cuerpo.
Factores psicosociales: Demandas del empleador, bajo control,

falta de autonoma, falta de apoyo social, repetitividad y monotona
e insatisfaccin laboral.
69
Individuales: Historia mdica, capacidad fsica, edad, obesidad,

tabaquismo, etc.
La exposicin conjunta a ms de un factor de riesgo incrementa la

posibilidad de padecer LMT.
Las caractersticas del trabajo fsico que estn frecuentemente citadas
como
factores
de
riesgo
para
LMT,
estn
basadas
tanto
en
experimentaciones cientficas como en investigaciones epidemiolgicas.

Aunque es necesaria ms investigacin en varias reas, hay pruebas que
demuestran que la exposicin a cada uno de estos factores ergonmicos
causa LMT en una o varias regiones del cuerpo. Estos factores incluyen
otros no mencionados como ritmo de trabajo rpido; tiempo ineficiente de
recuperacin; concentraciones de presin mecnica; exposicin de
segmentos corporales o totalidad del cuerpo al fro; y cualquier
combinacin de stas entre s o con caractersticas indeseables del
ambiente psicosocial o con factores individuales. Prueba de esto es que
en diversos estudios epidemiolgicos se ha encontrado asociacin entre
el inicio y la severidad de LMT relacionados con el trabajo de mano y
mueca con el desarrollo de tareas intensas, repetitivas y forzosas,
empeorado por el desarrollo de tales tareas en la presencia de posturas
complicadas o mantenidas durante perodos largos, vibracin, y
temperaturas bajas.
Desarrollo de las lesiones
Las lesiones y enfermedades provocadas por herramientas y lugares de
trabajo mal diseados o inadecuados se desarrollan habitualmente con
lentitud a lo largo de meses o de aos. Ahora bien, normalmente un
trabajador tendr seales y sntomas durante mucho tiempo que indiquen
que hay algo que no va bien. As, por ejemplo, el trabajador se encontrar
incmodo mientras efecta su labor o sentir dolores en los msculos o
las articulaciones una vez en casa despus del trabajo. Adems, puede
70
tener pequeos tirones musculares durante bastante tiempo. Es

importante investigar los problemas de este tipo porque lo que puede
empezar con una mera incomodidad puede acabar en algunos casos en
lesiones o enfermedades que incapaciten gravemente.
En la siguiente tabla (Ver Tabla 2) se describen algunas de las lesiones y
enfermedades ms habituales que causan las labores repetitivas o mal
concebidas. Los trabajadores deben recibir informacin sobre lesiones y
enfermedades asociadas al incumplimiento de los principios de la
ergonoma para que puedan conocer qu sntomas buscar y si esos
sntomas pueden estar relacionados con el trabajo que desempean
Tabla 2 Lesiones y enfermedades Ocupacionales
LESIONES
SINTOMAS
CAUSAS TIPICAS
Bursitis: inflamacin de la
cavidad que existe entre la piel
y el hueso o el hueso y el
tendn. Se puede producir en
la rodilla, el codo o el hombro.
Inflamacin en el lugar de la
lesin.
Arrodillarse, hacer presin

sobre el codo o movimientos
repetitivos de los hombros.
Celulitis: infeccin de la palma

de la mano a raz de roces
repetidos.
Dolores e inflamacin de la
palma de la mano.
Empleo de herramientas
manuales, como martillos y
palas, junto con abrasin por
polvo y suciedad.
Cuello u hombro tensos:

inflamacin del cuello y de los
msculos y tendones de los
hombros.
Dolor localizado en el cuello o

en los hombros.
Tener que mantener una

postura rgida.
Dedo engatillado: inflamacin

de los tendones y/o las vainas
de los tendones de los dedos.
Incapacidad de mover
libremente los dedos, con o sin
dolor.
Movimientos repetitivos. Tener

que agarrar objetos durante
demasiado tiempo, con
demasiada fuerza o con
demasiada frecuencia.
Epicondilitis: inflamacin de la
zona en que se unen el hueso
y el tendn. Se llama "codo de
tenista" cuando sucede en el
codo.
Dolor e inflamacin en el lugar

de la lesin.
Tareas repetitivas, a menudo

en empleos agotadores como
ebanistera, enyesado o
colocacin de ladrillos.
Ganglin de mueca: un
quiste en una articulacin o en
una vaina de tendn.
Normalmente, en el dorso de la
mano o la mueca.
Hinchazn dura, pequea y

redonda, que normalmente no
produce dolor.
Movimientos repetitivos de la
mano.
71
Osteoartritis: lesin de las

articulaciones que provoca
cicatrices en la articulacin y
que el hueso crezca en
demasa.
Rigidez y dolor en la espina

dorsal y el cuello y otras
articulaciones.
Sobrecarga durante mucho

tiempo de la espina dorsal y
otras articulaciones.
Sndrome del tnel del carpo

bilateral: presin sobre los
nervios que se transmiten a la
mueca.
Hormigueo, dolor y
entumecimiento del dedo gordo
y de los dems dedos, sobre
todo de noche.
Trabajo repetitivo con la

mueca encorvada. Utilizacin
de instrumentos vibratorios. A
veces va seguido de
tenosinovitis (vase ms
abajo).
Tendinitis: inflamacin de la
zona en que se unen el
msculo y el tendn.
Dolor, inflamacin,
reblandecimiento y
enrojecimiento de la mano, la
mueca y/o el antebrazo.
Dificultad para utilizar la mano.
Movimientos repetitivos.
Dolores, reblandecimiento,
inflamacin, grandes dolores y
dificultad para utilizar la mano.
Movimientos repetitivos, a
menudo no agotadores. Puede
provocarlo un aumento
repentino de la carga de
trabajo o la implantacin de
nuevos procedimientos de
trabajo.
Tenosinovitis: inflamacin de
los tendones y/o las vainas de
los tendones.
Fuente: Manual de Prevencin y control de riesgos Ergonmico
El trabajo repetitivo es una causa habitual de lesiones y enfermedades del

sistema ose muscular (y relacionadas con la tensin). Las lesiones
provocadas por el trabajo repetitivo se denominan generalmente lesiones
provocadas por esfuerzos repetitivos (LER). Son muy dolorosas y pueden
incapacitar permanentemente. En las primeras fases de una LER, el
trabajador puede sentir nicamente dolores y cansancio al final del turno
de trabajo. Ahora bien, conforme empeora, puede padecer grandes
dolores y debilidad en la zona del organismo afectada. Esta situacin
puede volverse permanente y avanzar hasta un punto tal que el trabajador
no pueda desempear ya sus tareas. Se pueden evitar las LER:
suprimiendo los factores de riesgo de las tareas laborales;
disminuyendo el ritmo de trabajo;
trasladando al trabajador a otras tareas, o bien alternando tareas

repetitivas con tareas no repetitivas a intervalos peridicos;
72
aumentando el nmero de pausas en una tarea repetitiva.
En algunos pases, a menudo se tratan las LER con intervenciones

quirrgicas. Ahora bien, importa recordar que no es lo mismo tratar un
problema que evitarlo antes de que ocurra. La prevencin debe ser el
primer objetivo, sobre todo porque las intervenciones quirrgicas para
remediar las LER dan malos resultados y, si el trabajador vuelve a realizar
la misma tarea que provoc el problema, en muchos casos reaparecern
los sntomas, incluso despus de la intervencin
DISPOSICIONES LEGALES
Ningn trabajador podr ser expuesto a la accin de agentes fsicos,
condiciones
ergonmicas,
riesgos
psicosociales,
agentes
qumicos,
biolgicos o de cualquier otra ndole, sin ser advertido acerca de la

naturaleza de los mismo, de los daos que pudieren causar a la salud y
aleccionando en los principios de su prevencin, para evitar esto al
trabajador se le dan a conocer las disposiciones legales que a continuacin
presentaremos
Artculo 59. A los efectos de la proteccin de los trabajadores y

trabajadoras, el trabajo deber desarrollarse en un ambiente y
condiciones adecuadas de manera que:
Asegure a los trabajadores y trabajadoras el ms alto grado

posible de salud fsica y mental, as como la proteccin adecuada
a los nios, nias y adolescentes y a las personas con
discapacidad o con necesidades especiales.
Adapte los aspectos organizativos y funcionales, y los mtodos,

sistemas o procedimientos utilizados en la ejecucin de las tareas,
as como las maquinarias, equipos, herramientas y tiles de
trabajo, a las caractersticas de los trabajadores y trabajadoras, y
73
cumpla con los requisitos establecidos en las normas de salud,

higiene, seguridad y ergonoma.
Preste proteccin a la salud y a la vida de los trabajadores y

trabajadoras contra todas las condiciones peligrosas en el trabajo.
Facilite la disponibilidad de tiempo y las comodidades necesarias

para la recreacin, utilizacin del tiempo libre, descanso, turismo
social, consumo de alimentos, actividades culturales, deportivas;
as como para la capacitacin tcnica y profesional.
Impida cualquier tipo de discriminacin.
Garantice el auxilio inmediato al trabajador o la trabajadora

lesionada o enfermo.
Garantice todos los elementos del saneamiento bsico en los

puestos
de
trabajo,
en
las
empresas,
establecimientos,
explotaciones o faenas, y en las reas adyacentes a los mismos.
Artculo 60. El empleador o empleadora deber adecuar los mtodos de

trabajo as como las mquinas, herramientas y tiles utilizados en el
proceso de trabajo a las caractersticas psicolgicas, cognitivas, culturales
y antropomtricas de los trabajadores y trabajadoras. En tal sentido,
deber realizar los estudios pertinentes e implantar los cambios
requeridos tanto en los puestos de trabajo existentes como al momento
de introducir nuevas maquinarias, tecnologas o mtodos de organizacin
del trabajo a fin de lograr que la concepcin del puesto de trabajo permita
el desarrollo de una relacin armoniosa entre el trabajador o la
trabajadora y su entorno laboral.
Artculo 61. Toda empresa, establecimiento, explotacin o faena deber

disear una poltica y elaborar e implementar un Programa de Seguridad
y Salud en el Trabajo, especfico y adecuado a sus procesos, el cual
deber ser presentado para su aprobacin ante el Instituto Nacional de
74
Prevencin,
Salud
y Seguridad
Laborales,
sin
perjuicio
de
las
responsabilidades del empleador o empleadora previstas en la ley.
El ministerio con competencia en materia de seguridad y salud en el

trabajo
aprobar
la
norma
tcnica
que
regule
la
elaboracin,
implementacin, evaluacin y aprobacin de los Programas de Seguridad

y Salud en el Trabajo.
De las polticas de reconocimiento, evaluacin y control de las

condiciones peligrosas de trabajo
Artculo 62. El empleador o empleadora, en cumplimiento del deber

general de prevencin, debe establecer polticas y ejecutar acciones que
permitan:
La identificacin y documentacin de las condiciones de trabajo

existentes en el ambiente laboral que pudieran afectar la seguridad
y salud en el trabajo.
La evaluacin de los niveles de inseguridad de las condiciones de

trabajo y el mantenimiento de un registro actualizado de los
mismos, de acuerdo a lo establecido en las normas tcnicas que
regulan la materia
El control de las condiciones inseguras de trabajo estableciendo

como prioridad el control en la fuente u origen. En caso de no ser
posible, se debern utilizar las estrategias de control en el medio y
controles administrativos, dejando como ltima instancia, cuando
no sea posible la utilizacin de las anteriores estrategias, o como
complemento de las mismas, la utilizacin de equipos de
proteccin personal.
El empleador o empleadora, al momento del diseo del proyecto de

empresa, establecimiento o explotacin, deber considerar los aspectos
75
de seguridad y salud en el trabajo que permitan controlar las condiciones

inseguras de trabajo y prevenir la ocurrencia de accidentes de trabajo y
enfermedades ocupacionales.
Artculo 64. Los empleadores y empleadoras deben llevar un registro de

las caractersticas fundamentales de los proyectos de nuevos medios y
puestos de trabajo o la remodelacin de los mismos, y estn en la
obligacin de someterlos a la consideracin del Comit de Seguridad y
Salud Laboral y del Servicio de Seguridad y Salud en el Trabajo, para su
correspondiente aprobacin.
Los proyectos de altos niveles de peligrosidad, considerados como tales

por las normas tcnicas de la presente Ley, deben ser registrados y
sometidos a la aprobacin del Instituto Nacional de Prevencin, Salud y
Seguridad Laborales.
La forma, condiciones y contenidos del registro y aprobacin sern

establecidos en las normas tcnicas correspondientes.
76
GLOSARIO DE TRMINOS BSICOS
Actividad: Es la manera como un trabajador o trabajadora ejecuta

Realmente su trabajo, con sus recursos, limitaciones, dificultades y
exigencias que tiene (Trabajo real).
Acto Inseguro: Trasgresin de un procedimiento aceptado como seguro,
el cual provoca determinado accidente. Es cuando existe una exposicin
a un riesgo, conociendo las posibles consecuencias.
Agarre: Es aquel que se genera con la finalidad de manipular, levantar y
trasladar cargas; los cuales se clasifican considerando las caractersticas
de la misma en: agarre bueno, agarre regular y agarre malo.
Carga: Cualquier objeto, persona o animal que requiera ser movido cuyo
peso exceda de los 3 Kilogramos.
Condicin Disergonomica:Esfuerzo fsico o mental de la persona, repetido

y prolongado, relacionado con la actividad, los objetos y medios disponibles,
el entorno de trabajo, los mtodos, organizacin y divisin del trabajo y el
propio individuo.
Condicin Insegura: Es la condicin del agente causante del accidente
que pudo y debi protegerse o resguardarse; es cuando existe un riesgo
de seguridad en el medio ambiente de trabajo por un factor ajeno a
nosotros.
Empuje De La Carga: Empuje de Carga: Desplazamiento de una carga
que resulta de una fuerza ejercida en direccin contraria al cuerpo de quien
realiza la tarea.
Enfermedad Ocupacional:
Son los estados patolgicos contrados o
agravados con ocasin del trabajo o exposicin al medio en el que el

trabajador o la trabajadora se encuentra obligado a trabajar, tales como
77
los imputables a la accin de agentes fsicos y mecnicos, condiciones

disergonomicas, meteorolgicas, agentes qumicos, biolgicos, factores
psicosociales y emocionales, que se manifiesten por una lesin orgnica,
trastornos
enzimticos
bioqumicas,
trastornos
funcionales
desequilibrio mental, temporales o permanentes.

Esfuerzo: Empleo enrgico de la fuerza fsica realizado por un individuo
con la finalidad de llevar a cabo ciertas actividades
Evaluacin De Puestos De Trabajo: Conjunto definido de tareas, deberes

y responsabilidades que dentro de ciertas condiciones, representan la labor
regular de un individuo. Consiste en el levantamiento de informacin
concerniente a la totalidad de factores de riesgos existentes en un puesto de
trabajo, tomando en consideracin las caractersticas del puesto y el
ambiente que lo rodea.
Higiene Ocupacional: Ciencia dedicada al reconocimiento, evaluacin y
control de factores o condiciones presentes en el ambiente de trabajo,
capaces de producir enfermedades ocupacionales
Medios Tcnicos De Asistencia: Corresponde a aquellos elementos
mecanizados que reemplazan o reducen el esfuerzo fsico asociado al
manejo o manipulacin manual de carga.
Morbilidad: es la cantidad de personas o individuos que son

considerados enfermos o que son vctimas de enfermedad en un espacio
y tiempo determinados. La morbilidad es, entonces, un dato estadstico de
altsima importancia para poder comprender la evolucin y avance o
retroceso de alguna enfermedad, as tambin como las razones de su
surgimiento y las posibles soluciones.
Operaciones: Es cada uno de los elementos o partes en que puede

dividirse una tarea, relacionados entre s, por el prepsito comn que
78
persigue el objetivo principal de la tarea. Accin o procedimiento necesario

en la ejecucin de una tarea. Es cada uno de los elementos en que se
divide una tarea.
Pasos: Actividad que determina un progreso lgico en la ejecucin de una

operacin,
acciones
psicomotoras
cognitivas;
que
ejecutadas
secuencialmente permiten realizar una operacin. Son todos aquellos

movimientos que debe efectuar el trabajador para realizar una operacin
correspondiente a la tarea que ha de desarrollar.
Posturas Forzadas: Son aquellas que se desvan de su posicin neutral
Posturas Inadecuadas: Se entiende por las posiciones del cuerpo fijas o

restringidas, las posturas que sobrecargan los msculos y los tendones,
las posturas que cargan las articulaciones de una manera asimtrica, y
las posturas que producen carga esttica sobre la musculatura
Proceso Peligroso: Es el que surge durante el proceso de trabajo, ya

sean derivados de los objetos, medios de trabajo, de la interaccin entre
stos, de la organizacin y divisin del trabajo o de otras dimensiones del
trabajo, como el entorno y los medios de proteccin y que pueden afectar
la salud de los trabajadores o trabajadoras.
Proceso Peligroso Derivado De Las Condiciones Disergonomicas: Son

aquellos que estn relacionados con los atributos de la tarea o del puesto, o
de la interaccin de estos y la actividad, la organizacin y divisin del
trabajo; como los aspectos relacionados con la manipulacin, levantamiento
y traslado manual de cargas, sobreesfuerzos, posturas de trabajo y
movimientos repetitivos que aumentan la probabilidad de que un sujeto,
expuesto a ellos desarrolle una lesin en su trabajo
79
Puesto De Trabajo: Lugar que un trabajador ocupa cuando desempea

una tarea. Puede estar ocupado todo el tiempo o ser uno de los varios
lugares en que se efecta el trabajo
Riesgo: Es la probabilidad de que ocurra un dao a la salud, o aun bien

material o ambos.
Seguridad Industrial: Es el conjunto de principios, leyes, criterios y
normas formuladas, cuyo objetivo es el de controlar el riesgo de
accidentes y daos, tanto a las personas como a los equipos y materiales
que intervienen en el desarrollo de toda actividad.
Salud Ocupacional: Es la disciplina que busca el bienestar fsico, mental
y social de los trabajadores en sus sitios de trabajo.
Tareas: Unidad de trabajo que exige a quien la realiza la dedicacin de un
tiempo importante y la posesin de determinados conocimientos, aptitudes y
habilidades; la misma debe ser realizada siguiendo el proceso establecido
para alcanzar los objetivos propuestos. Un puesto de trabajo puede estar
constituido por una o varias tareas. Corresponde a la forma como la
empresa define el trabajo que le es asignado al trabajador: lo que debe
hacer y las condiciones bajo las cuales debe hacerlo.
Traccin De Carga: Desplazamiento de una carga que resulta de una
fuerza ejercida en direccin al cuerpo de quien realiza la operacin.
Trabajo Dinmico: Comprende aquellas actividades en las que es preciso

levantar y transportar pesos y realizar determinados esfuerzos de empuje,
traccin, etc.
Trabajo Esttico: Comprende aquellas actividades en las que es preciso

mantener posiciones fijas durante largo tiempo, con poca libertad de
movimientos y en las que habitualmente se adoptan posturas corporales
inadecuadas, que a la larga producen lesiones o trastornos de espalda
80
CAPTULO IV
MARCO METODOLGICO
Para llevar a cabo de este estudio se ha realizado un
Proyecto De
Investigacin con base de conocimientos previos sobre el tema, se que

formula una teora a comprobarse durante este proyecto, es decir, debe
que comprobar si es cierto. Conforme a la razn y lgica no se necesita
saber los principios del tema solo una pequea idea.
Enfocados en esto se puede decir que la investigacin "...el proceso

ms formal, sistemtico, e intensivo de llevar a cabo un mtodo de
anlisis cientfico...es una actividad ms sistemticas dirigida hacia el
descubrimiento
del
desarrollo
de
un
cuerpo
de
conocimientos
organizados. Se basa sobre el anlisis crtico de proposiciones hipotticas

para el propsito de establecer relaciones causa-efecto, que deben ser
probadas frente a la realidad objetiva. Este propsito puede ser ya la
formulacin-teora o la aplicacin-teora, conduciendo a la prediccin y,
ltimamente, al control de hechos que son consecuencia de acciones o de
causas especficas." (Best, 1982:25,26). Tambin puede decir que "La
investigacin puede ser definida como una serie de mtodos para resolver
problemas cuyas soluciones necesitan ser obtenidas a travs de una serie
de operaciones lgicas, tomando como punto de partida datos
objetivos."(AriasG.,1974:53).
Debido a esto podemos afirmar que La metodologa juega un papel

fundamental ya que es el instrumento que enlaza el sujeto con el objeto
de la investigacin, Sin la metodologa es casi imposible llegar a la lgica
que conduce al conocimiento cientfico.
81
TIPO DE INVESTIGACIN
Podemos definir la metodologa como el estudio de mtodos o maneras

de llevar a cabo una investigacin, es el rea del conocimiento que
estudia mtodos generales de las disciplinas cientficas para lograr este
estudio decimos que:
La investigacin es exploratoria debido a que la determinacin de la
relacin causa-efecto de las actividades que realizan los empleados en el
puesto de trabajo y de los trastornos musculo-esquelticos de los mismos
ha sido poco explorada, se torna algo complicado formular hiptesis sobre
ella debido a los factores ergonmicos, ambientales, fsicos, posturales e
indirectos que influyen en el trabajador no obstante esta investigacin va
determinar un enfoque general. As tambin es descriptiva pues se
enfoca en un anlisis de cmo es esta estructurado el puesto de trabajo y
cmo el trabajador desempea su labor y si las herramientas o equipos
de proteccin son adecuadas dependiendo del puesto. Permiten detallar
la relacin estudiado bsicamente a travs de la medicin de varios de
sus atributos. Por medio de algunas interrogantes tales como:
Qu es? -----------------------> Correlato.
Cmo es? ---------------------> Propiedades.
Dnde est? -------------------> Lugar.
De qu est hecho? ------------> Composicin.
Cmo estn sus partes, si las
tiene, interrelacionadas? ---------> Configuracin.
Cunto? -----------------------> Cantidad
Segn el tipo de estrategia de recopilacin de datos e informacin es una
Investigacin de campo porque se centra en hacer el estudio donde el
fenmeno se da de manera natural, es decir, se observa directamente los
puestos
de
trabajo
supervisando
las
actividades
que
realiza
frecuentemente el trabajador, los tiempos en cada actividad, los criterios
82
disergonomicas y antropomtricos que afectan a su salud y desempeo

laboral de este modo se busca conseguir la situacin lo ms real posible.
El objeto de estudio es externo al sujeto que lo investiga tratando de
lograr la mxima objetividad. Intenta identificar leyes generales referidas a
grupos de sujeto o hechos. Sus instrumentos suelen recoger datos
cualitativos y cuantitativos los cuales tambin incluyen la goniometra de
las posiciones adoptadas por los trabajadores, tamao, diseo del puesto
de trabajo, los factores ambientales, riesgos a salud para as realizar un
anlisis como caracterstica de una investigacin cuantitativa y
cualitativa
Esta investigacin es aplicada y de decisin de acuerdo su orientacin
abstracta pues genera soluciones a la problemtica presente entre los
puestos de trabajo y las lesiones musculo esquelticas presentes en los
trabajadores, debido a esto se
implementaran procedimientos para
identificar cuales son los riesgos latentes o las condiciones inseguras que
estn causando estas enfermedades y as reforzar el patrn de salud y
seguridad laboral orientado a los trabajadores
POBLACIN Y MUESTRA
MASISA Venezuela es un grupo industrial conformado por cuatro
empresas, FIBRANOVA, TERRANOVA, ANDINOS y OXINOVA, las
cuales constituyen la divisin Tableros, Forestal, Madera y Qumicos
respectivamente. Este conglomerado industrial aloja en sus instalaciones
la siguiente masa laboral (Ver Tabla 3):
83
Tabla 3 Distribucin de Trabajadores por Empresa
EMPRESA
FIBRANOVA (Macapaima)
FIBRANOVA (Puerto Ordaz)
FIBRANOVA (Caracas)
TERRANOVA
ANDINOS
OXINOVA
TOTAL
N TRABAJADORES
258
30
29
19
119
30
485
Fuente: Elaboracin Propia
FIBRANOVA (Macapaima)
Nmero de Trabajadores
300
FIBRANOVA (Puerto Ordaz)
250
FIBRANOVA (Caracas)
200
TERRANOVA
150
ANDINOS
100
OXINOVA
50
0
Grafico 1 Nmero de Trabajadores por empresa
La poblacin objeto de estudio para desarrollar la relacin causa

efecto de los puesto de trabajo con las lesiones musculo esqueltica
es de 253 trabajadores conformados por las divisiones Madera,
Qumicos y Tableros del Grupo Masisa. (Ver Grafico 2):
84
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
andinos
fibranova
oxinova
andinos
fibranova
oxinova
Grafico 2 Poblacin Con lesiones Musculo Esquelticas

Figura: Elaboracin Propia
La muestra extrada para llevar a cabo el estudio consta de 30 puestos

de trabajo los cuales fueron previamente seleccionados, basados en
los lineamientos descritos por la gerencia de seguridad y salud laboral
y enfocados en la investigacin de los puestos de trabajo relacionados
con las lesiones musculo esquelticas.
TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS

Las tcnicas de recoleccin de datos utilizadas fueron:
Entrevista informal: fue realizada los trabajadores evaluados en

diferentes ocasiones, para as determinar las actividades que realizan y
analizar cules son sus condiciones, fsicas, sociales y psicolgicas
Observacin directa: efectuada en la rea de trabajo donde se recopilo
informacin sobre los procesos que llevan a cabo los trabajadores, como
desempean el trabajo, donde, en que posicin, cunto tiempo tarda, etc
Encuestas de sntomas musculo esquelticos laborales: Los datos se
obtienen a partir de realizar un conjunto de preguntas normalizadas sobre
lesin esqueltica en el trabajador.
85
Listas de Chequeo Rpidas: las cuales, se utilizaron con el objetivo de

determinar los factores o condiciones de riesgo presentes en los puestos
y el ambiente de trabajo. Se realiz mediante la observacin, valorando
las caractersticas fsico, ambientales y biomecnicas de las tareas y las
estaciones de trabajo.
Apuntes y notas: mtodo fundamenta para tomar por escrito la evidencia
de las condiciones inseguras del puesto de trabajo
Evidencia Interactiva: por medio de fotos y videos se capturaron
diferentes factores generados por actos inseguros o condiciones
inseguras del rea de trabajado
MATERIALES Y EQUIPOS
Lpiz y block de notas para anotar los datos tcnicos, entrevistas y

observacin directa
Computadora e impresora para realizar cronogramas y desarrollo

de los informes de puestos de trabajo
Cmara fotogrfica: para recolectar las evidencias de tcnicas en

el puesto de trabajo
Cinta mtrica: para tomar las mediciones de los puestos de trabajo
Gonimetro: herramienta utilizadas para la medicin de los ngulos

de las posturas adoptadas por el trabajador
86
PROCEDIMIENTO
1. Identificacin de la poblacin de trabajadores que presentaron
lesiones msculo-esquelticas en el periodo de estudio 2009 al
2011.
Esta percepcin se realizo por medio de la consulta de la morbilidad
presente en el periodo 2009 al 2011 de manera de filtrar la data de
trabajadores con mayores lesiones en este lapso de tiempo
2. Seleccin de los puestos de trabajo que presenten Procesos

Esta seleccin se llevo a cabo por medio de la identificacin de la

poblacin con lesiones musculo-esquelticas antes realizada, a travs de
estas personas se ubicaron los puestos de trabajo donde ellas laboran, de
manera tal de extraer los puestos de trabajo que tengan mayores
procesos peligrosos
3. Evaluacin de los puestos de trabajo desde el punto de vista

ergonmico.
Esta evaluacin se realizo por medio de la observacin directa, toma de
de notas y recoleccin de datos tcnicos ergonmicos que nos ayudara a
determinar los riesgos ergonmicos en el puesto.
4. Identificacin de los Procesos Peligrosos derivados de condiciones

Disergonomicas, generadas por actividades de trabajo que
constituyan riesgos potenciales en los puestos evaluados
Se llevo a cabo por medio de recoleccin de datos tcnicos en los
puestos de trabajo, observacin directa, anlisis de datos y condiciones
presentes en los puestos
87
5. Identificacin de los trabajadores que poseen lesiones musculo

esquelticas debido a malas posturas en su puesto de trabajo
Esto se llevo a cabo por medio de la seleccin a traves de la morbilidad y
el reporte mdico de los trabajadores en la empresa, por medio de la
observacin directa, evidencia fotogrficas
6. Identificacin de los riesgos antropomtricos y biomecnicas de

riesgos asociados con a la manipulacin de cargas
Por
medio
de
las
observaciones
directas
analizar
los
factores
antropomtricos y biomecnicas de los puestos de trabajo a fin de

adecuar los puestos. Toma de datos tcnicos identificar situaciones que
presenten manipulacin de cargas en los puestos de trabajo para as
determinar el factor de riesgos
7. Estimacin del nivel de riesgo a padecer lesiones msculo

esquelticas, asociadas a los puestos de trabajo evaluados por los
mtodos como Rula, Reba, INSTH.
Determinando el nivel de riesgo Por medio de los mtodos rula, reba e
Insth los cuales ayudaran a generar conclusiones de los segmentos
del cuerpo afectados por los puestos de trabajo evaluados
8. Determinacin la relacin de causalidad de las lesiones musculo
esquelticas de los empleados en los puestos de trabajo que
presentan
Procesos
Peligrosos
derivados
de
condiciones
Disergonomicas.
Despus de haber realizado los pasos anteriormente descritos, se
puede analizar la causalidad de las lesiones msculo esqueltico
tomando en cuenta los riesgos pertinentes en el puesto de trabajo, las
posturas adoptadas por el trabajador, las condiciones antropomtricas
y biomecnicas que este posea. Ayudando as a identificar si estas
lesiones son causadas por el puesto de trabajo o por actitudes del
trabajador y/o factores externos
88
CAPTULO V
SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA
El servicio de seguridad y salud laboral es el encargado de elaborar

propuesta de un programa de seguridad y salud en el trabajo con el fin de
prevenir accidentes en el trabajo y enfermedades ocupacionales que
afecten a la salud integral de los trabajadores. Su objetivo es mejorar las
condiciones de ambiente de trabajo as identificar los procesos peligros.
Este sistema de vigilancia de la salud del trabajador registra los casos de
muerte, lesiones, enfermedad o los riesgos que se exponen cada uno de
los trabajadores en la empresa de manera tal de llevar una estadstica
anual de las condiciones inseguras que pueden presentarse en los
puestos de trabajo. En los trabajadores, habitualmente ignoran la relacin
entre las molestias que sufren cotidianamente y las tareas y esfuerzos
reiteradamente repetitivos que realizan en sus trabajos.
Sin embargo este servicio de seguridad y salud laboral no ha actualizado

el estudio de estas patologas con una metodologa precisa, Es decir
mediante Protocolos, que partan del conocimiento de las circunstancias
de la exposicin y exmenes mdicos con pruebas y exploraciones
sistematizadas.
89
Este tipo de lesiones msculo esquelticas se basan en la siguiente

patologa
Ilustracin 20 Patologas de Lesiones Musculo Esquelticas

Fuente: Informe de Patologa por Movimientos y Esfuerzos
Debido a esto se realizara un estudio que transciendan de tratar la

afectacin como un problema aislado y permitan abarcarla en su
dimensin real.
ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL
En esta investigacin se evaluaron todos factores que presumen ser la

consecuencia de la aparicin de enfermedades musculo esquelticas de
tal forma de indagar cual es el efecto ocasionado en los puestos de
trabajo analizados.
Las lesiones msculo esquelitas presentes en las empresas Fibranova
C.A, Andinos C.A y Oxinova C.A. en el periodo 2009-2011 se pueden
visualizar en el siguiente grfico
90
Lesiones Musculo Esqueleticas

%
Pomedio de Lesiones Musculo

esqueleticas en el Periodo 2009-2011
80,0
60,0
40,0
20,0
0,0
Series1
Andinos
16,2
Fiibranova
77,4
Oxinova
6,4
Grafico 3 Promedio de Lesiones Musculo Esquelticas en las Empresas del Grupo

Masisa
Se puede notar que Fibranova presenta una mayor frecuencia en lesiones

debido a que supera en nmero de personal a las otras dos.
Mediante de un Diagrama de Ishikawa (Causa Efecto) Se realiz un

diagnstico de la situacin actual de la problemtica para as reflejar la
relacin entre el origen de las lesiones msculo esquelticas y los
91
factores que posiblemente contribuyan a que estas aparezcan en los

trabajadores
Higiene Postural
Mtodos de
Trabajo
Posturas
Inadecuadas
El exceso de
tarea
Movimientos
Repetitivos
Altas
Demandas del
empleador
Monotona
Posiciones
estticas
Aparicin de
lesiones
MusculoEsquelticas
La insatisfaccin
laboral
Problemas
personales
Distribucin
del rea
Baja Capacidad
fsica
Insuficiente
para
moverse
Historias
mdicas
anteriores
Factores
Individuales
Entorno Laboral
Ilustracin 21 Diagrama Causa Efecto

Anlisis del Diagrama Causa-Efecto

Higiene Postural
La adopcin de determinadas posturas durante largos periodos de

tiempo, como Posturas inadecuadas al momento de realizar el
trabajo o manipulacin de cargas manteniendo posiciones forzadas
dinmicas o estticas, crean alteraciones en las curvaturas
raqudeas fisiolgicas como consecuencia de insufiencias o
92
desequilibrios de los msculos y ligamentos responsables de la

armona
mecnico-funcional
de
los
distintos
segmentos
vertebrales.
Grupo de movimientos continuos que realiza un trabajador,

mantenidos durante una actividad que implica al mismo conjunto
osteomuscular, provocando en la misma fatiga muscular, sobrecarga,
dolor y por ltimo lesin, esto se generan a consecuencia de trabajos
que exijan la repetitividad de un patrn de movimiento en particular
Mantener posiciones estticas o denominadas, sedentarias o

restringidas, que generalmente son prolongadas durante la jornada
laboral que resultan nocivas desde el punto de vista fisiolgico y
se pueden agravar si al mencionado el mantenimiento de malas
posturas o incorrectas
Mtodos de Trabajo
El exceso de tarea o trabajo continuo que obliga a permanecer

mucho tiempo en la misma postura y la ausencia de pausas o
cambios de posiciones en el trabajador.
Exigencias del empleador a cumplir con el trabajo de manera

rpida eficaz para cumplir con la produccin genera fatiga y un
desempeo acelerado de los movimientos, con el cual el trabajador
realiza las actividades
Los ciclos de trabajo que no varan generan monotona en el

trabajador causando as los movimientos repetitivos al momento de
realizar una actividad generando lesiones acumulativas
93
Entorno laboral
Mala distribucin y ubicacin de las herramientas y equipo de

trabajo del rea de trabajo lo cual genera posturas forzadas o
posiciones inadecuadas al momento de realizar el trabajo
El espacio Insuficiente para moverse, cambiar de posicin o para

caminar Afecta negativamente originando posturas restringidas,
ocasionan contracturas, fatiga fsica y dolor al final de la jornada
laboral.
La insatisfaccin laboral, por falta de motivacin o inseguridad

laboral, lo que podra generar falta de atencin y concentracin en
la actividad desempeada
Factores Individuales
Padecer patologas mdicas con trastornos musculo esquelticos o

trastornos en el sistema locomotor del individuo.
Baja capacidad fsica para realizar el trabajo, es decir, un individuo

que no posea las condiciones fsicas indispensables para realizar
determinadas actividades que desempean su puesto de trabajo
Falta de concentracin del trabajador por medio de problemas

externos a su puesto de trabajo o problemas personales que
podran causar distraccin y llevar a lesionarse
Teniendo claro este anlisis el cual nos revela cuales son las posibles
causas que ocasionan las lesiones musculo esquelticas en los
trabajadores.
Para sustentar la investigacin se estimo la morbilidad presente en la
empresa masisa en el periodo 2009, 2010 y primer trimestre del 2011
94
denotando as cual es el tipo de lesin musculo esqueltica presente en

cada empresa que constituye este grupo en el transcurso del periodo
antes mencionado
A continuacin daremos a conoce grficos que reflejan la tasa de
morbilidad fin de saber que tipo de lesin musculo esqueltica es ms
frecuente
Morbilidad presente en el Ao 2009 en la empresa Andinos C.A.
Morbilidad de Lesiones Musculo

Esqueleticas en el Ao 2009 en
Andinos C.A
5%
5%
5%
Dolor Muscular
5%
37%
5%
Dolor Lumbar
Dolor en la espalda
dolor muslo derecho
5%
11%
16%
6%
Dolor en la Cervical
Traumatismo
Dolor rodilla derecha
Grafico 4 Morbilidad presente en el Ao 2009 en la empresa Andinos C.A

En este ao existi una alta frecuencia de dolores musculares, dolor

lumbar y de espalda lo cual indica que estas lesiones conforman el 74%
de las lesiones presentes en este ao, dejando de segundo plano a las
otras lesiones, que a pesar de presentar un 5% de este ndice generan
un riesgo sustancial en los trabajadores
95
Morbilidad presente en el Ao 2010 en la empresa Andinos C.A.

Esqueleticas en el Ao 2010 en Andinos C.A
7%
7%
7%
22%
7%
8%
7%
7%
7%
7%
7%
7%
Dolor Muscular
Dolor Pierna Der.
Dolor en Tobillo Derecho
Dolor talon pie izquierdo
Dolor brazo izquierdo
Dolor Articular
dolor lumbar
Dolor cervical
Dolor rodilla izquierda
Dolor en Mano Derecha
Aum. volumen dedo medio Izq
Dolor en Rodilla Izquierda
Grafico 5 Grafico 3: Morbilidad presente en el Ao 2010 en la empresa Andinos C.A.

En este ao el nmero de lesiones musculo esquelticas derivada por el

dolor muscular disminuyo de forma considerada a un 22% mantenindose
las dems causas en un 7% de igualdad
96

Andinos C.A.

Esqueleticas en el 1er Trimestre del
2011 en Andinos C.A
Dolor en la espalda
25%
25%
Dolor Lumbar
25%
25%
Traumatismo
Dolor en Hombro
Izquierdo
Grafico 6 Morbilidad presente en el 1er Trimestre del Ao 2011 en la empresa

Andinos C.A.
En el primer trimestre del 2011 las lesiones que se han presentado en

andinos son de igual nmero siendo estas cada una el 25% de la totalidad
97
Morbilidad presente en el Ao 2009 en la empresa Fibranova C.A.
Morbilidad de Lesiones Musculo Esqueleticas en el Ao

2009 en Fibranova C.A
Dolor Muscular
Dolor Lumbar
Dolor en la espalda
Dolor cervical
Contractura muscular
Dolor en el Cuello
dolor articular
Dolor Rodilla izquierda
DOLOR HOMBRO IZQUIERDO
Dolor en rodilla derecha
Dolor en Pierna Izq.
Laceracion en Pmulo Ojo D.
DOLOR PIERNA DERECHA
DOLOR PIE DERECHO
Dolor en pie derecho
Dolor en brazo derecho
Traumatismo
parestecia en mano izquierdfa
Aumento de volumen mano izq.
Dolor Pierna Der.
Dolor en Planta del Pie D.
Dolor en brazo izquierdo
Inflamacion dedo pulgar d.
dolor dedo pulgar pie derecho
Dolor en Mano Izquierda
Dolor en gluteo
dolor en muslo izquierdo
Dolor en Hombro Derecho
Dolor en Piernas
3%
3%
3%
3% 3%
4%
1% 1% 1%
3% 1% 1% 1%
0%
1% 1% 1% 1%
4%
1%
1%
1% 1%
1%
1%
1%
10%
15%
27%
Grafico 7 Morbilidad presente en el Ao 2009 en la empresa Fibranova C.A.

En este ao en la empresa Fibranova se pudo evidenciar que la mitad de

las lesiones presentes fueron derivadas a dolores musculares, dolor
lumbar y dolor de espalda, quedando distribuido el otro 50% en otro tipo
de lesiones.
98
Morbilidad presente en el Ao 2010 en la empresa Fibranova C.A.
1%
1%
1%
1%
1%
3%
2%

Esqueleticas en el Ao 2010 en
1%
Fibranova
C.A
1%
1% 1%
1%
1% 1%
2%
2%
3%
2%
1% 3%
30%
8%
13%
11%
4%
dolor muscular
Dolor Lumbar
Dolor en el cuello
Dorsalgia
Traumatismo
DOLOR DEDO PULGAR PIE I.
dolor antebrazo izquierdo
dolor brazo derecho
Aum.Vol.Dedo pulgar Pie Der.
Dolor en la espalda
Dolor cervical
Dolor en rodilla derecha
Dolor hombro izquierdo
Dolor region inguinal izq.
Aum. Volumen Dedo Hallux Pie Izq.
dolor mueca izquierda
DOLOR PIERNA DERECHA
Dolor en Rodilla Izquierda
Grafico 8 Morbilidad presente en el Ao 2010 en la empresa Fibranova C.A.

En este ao se pudo evidenciar que la mayora de las lesiones presentes

provinieron de los dolores musculares, de espalda, dolor lumbar y
cervical, siendo las otras lesiones menos del 50% de la morbilidad
presentada
99

Fibranova C.A.

Esqueleticas en el 1er Trimestre del 2011
en Fibranova C.A
Dolor Muscular
Dolor Lumbar
8%
8%
31%
8%
7%
Tx. en gluteo
Dolor en la espalda
7%
31%
Tx.en dedo indice derecho

Dolor en antebrazo derecho
dolor mueca izquierda
posible origen extra laboral
Grafico 9 Morbilidad presente en el 1er Trimestre del Ao 2011 en la empresa

Fibranova C.A.
En este primer trimestre del ao se han presentado mas lesiones a

consecuencia de dolores musculares y lumbares siendo esta problemtica
ms del 50% de la morbilidad registrada hasta los momentos
100
Morbilidad presente en el Ao 2009 en la empresa Oxinova C.A.

Esqueleticas en Ao 2009 en Oxinova C.A
14%
Dolor Muscular
14%
57%
15%
dolor rodilla izquierda

dolor tobillo derecho
Traumatismo
Grafico 10 Morbilidad presente en el Ao 2009 en la empresa Oxinova C.A.

La morbilidad registrada en este ao fue encabezada por el dolor

muscular quedando el dolor de rodilla, tobillo y traumatismo con
porcentajes menores considerables de igual manera debido a su
influencia en la salud de los trabajadores
101
Morbilidad presente en el Ao 2010 en la empresa Oxinova C.A.

Esqueleticas en Ao 2010 en Oxinova C.A
LUMBALGIA
Dolor Rodilla Izq.
14%
14%
15%
14%
Dolor Muscular
dolor lumbar
15%
14%
14%
dolor de miembro superior

izquierdo
Dolor en Miembro sup. Izq.
cervicalgia
Grafico 11 Morbilidad presente en el Ao 2010 en la empresa Oxinova C.A.

En este periodo en la empresa Oxinova C.A. se evidencio un igual

nmero de lesiones musculo esquelticas que afectan a los trabajadores
siendo todas tratadas en igual magnitud para mantener la salud y
bienestar laboral del trabajador
102
Este diagnostico de situacin actual de la empresa nos muestra cuales

son las posibles causas que generan las lesiones musculo esquelticas y
nos refleja cual ha sido su influencia al pasar de los aos en los
trabajadores por medio de la morbilidad laboral, estos anlisis de
morbilidad nos llevan a denotar cuales son las partes ms afectadas del
cuerpo, por las lesiones musculo esquelticas y cul de las 3 empresas
presenta mayor auge de consultas por sus trabajadores
CAPTULO VI
RESULTADOS
Es de conocimiento general, que la herramienta por perfeccin para

recoger datos e identificar condiciones en ergonoma y seguridad es la
observacin directa, sin embargo, se pueden usar otros instrumentos que
puedan complementarla. En esta ocasin, para llevar a cabo la seleccin
de puestos de trabajo que presenten posesos peligrosos y condiciones
disergonomicas se considero la morbilidad por puestos de trabajo
presente en la empresa seleccionando as los puestos que presentaran
mas trabajadores reportando patologas musculo esquelticas tambin se
tomaron en cuenta, reportes de sugerencias por parte de los
supervisores, entre otras.
Los puestos seleccionados fueron en su mayora de la empresa andinos

siendo esta la que elabora trabajos menos automatizados a comparacin
con Fibranova y Oxinova, cabe destacar que estas dos ltimas se
realizaron pocos puestos de trabajo debido a la presencia de una parada
mayor de mantenimiento la cual atarazo el trabajo de investigacin.
103
A continuacin presentaremos los puestos de trabajos seleccionados (ver

tabla 4)
Tabla 4 Puestos Seleccionados segn su patologa Musculo Esqueltica
Empresa
Andinos C.A.
Puestos de Trabajo Evaluados

1
Operador I Twin
Operador I Staker
Asistente de operaciones de "Staker"
Asistente de Operaciones I "Trimer" Lnea I
Supervisor de produccin Secado y Barracas
Operador III Lnea I
Operador II Cancha y Descortezado
Afilador
Operador Lnea II
10
Controlador de la produccin
11
Tcnico de Mantenimiento Mecnico
12
Tcnico de mantenimiento Elctrico -Electrnico
13
Supervisor de mantenimiento Elctrico- Electrnico
14
Operador I Empaque
15
Operador I Lnea III
16
Jefe de Secado
17
Jefe de Clasificacin y Empaque
18
Operador de Mantenimiento Mecnico de Equipos Mviles
19
Jefe de Empaque
20
Supervisor de Mantenimiento Mecnico
21
Supervisor de Cancha de descortezado
22
Inspector de seguridad y salud laboral
23
Jefe de Madera SACA
24
Operador Nivel II (Soldador)
25
Planificador de mantenimiento Mecnico- Elctrico
26
Operador de Laboratorio Fsico- mecnico
27
Operador I de Melamina
28
Ingeniero de Produccin
29
Ingeniero Mecnico
30
Analista de Laboratorio Qumico
Fibranova C.A.
Oxinova C.A.
104
Posterior a la seleccin de los puestos de trabajo se realizar se evaluaron

los mismos por medio de observacin directa, recoleccin de datos
tcnicos y evidencias fotogrficas aplicando Listas de Chequeo Rpidas,
las cuales, se utilizaron con el objetivo de determinar los factores o
condiciones de riesgo presentes en los puestos y el ambiente de trabajo,
valorando las caractersticas fsico, ambientales y biomecnicas de las
tareas y las estaciones de trabajo. Los aspectos a considerar fueron los
siguientes:
Condiciones Ergonmicas Generales del puesto de Trabajo.
Riesgos de Lumbalgia.
Riesgos de Tenosinovitis y lesiones por trauma acumulativo de los

miembros superiores.
Condiciones Biomecnicas.
A continuacin mostraremos los resultados de las listas de chequeo

aplicadas a cada uno de los trabajadores, correspondientes a las 3
empresas del grupo masisa
105

Andinos en el 2011
Tabla 5 Resultados de la Lista de Chequeo de Condiciones Ergonmicas Generales
Andinos C.A.
Nro
1
7
8
9
10
11
12
Puesto de Trabajo
Actividades
Operar la lnea de produccin
Inspeccionar el proceso de produccin
Operador I Twin
Controlar el proceso de produccin
Ajustar mquina
Realizar llenado de magacines de la
Asistente de operaciones de
mquina
"staker"
Supervisar los magacines de la maquina
Operar los equipos de la lnea de
produccin
Operador de "Staker" Lnea I Registrar informacin de consumo y
produccin
Inspeccionar la lnea de produccin
Asistente de Operaciones I
"Trimer" Lnea I
Registrar informacin
Realizar inventario diario
Supervisor de produccin de
Registrar produccin de maquinarias
Secado y Barracas
Realizar tarjetas de producto terminado
Monitorear y operar la lnea de
produccin
Operador III Lnea I
Monitorear la lnea de proceso
Operador II Cancha y
productivo
Descortezado
Chequear dimensiones de rolas
Tensionar cinta
Afilador
Afilar cinta
Operar y Controlar la lnea del proceso
Operado de Linea II
Llevar el control del dimetro de las rolas
Inspeccionar equipos del proceso
Realizar inventario de material a
despachar
Colocar flejes metlicos en montacargas
Tcnico de Mantenimiento
Mecnico
Tcnico de mantenimiento
Elctrico -Electrnico
Realizar informes de inspecciones y

detecciones de fallas en SAP
Tomar datos de especificaciones de
cilindros hidrulicos
Desarmar y armar motor
Hacer conexiones en el motor
Instalar el motor en la maquina
Punt.
11
15
13
7
Interpretacin
Alto riesgo
Riesgo moderado
Alto riesgo
Altsimo riesgo
12
Alto riesgo
20
Bajo riesgo
15
Riesgo moderado
17
Riesgo moderado
15
14
12
15
23
22
22
Riesgo moderado
Alto riesgo
Alto riesgo
Riesgo moderado
Bajsimo riesgo
Bajo riesgo
Bajo riesgo
16
Riesgo moderado
17
Riesgo moderado
17
Riesgo moderado
15
15
14
12
21
16
Riesgo moderado
Riesgo moderado
Alto riesgo
Alto riesgo
Bajo riesgo
Riesgo moderado
21
Bajo riesgo
14
Alto riesgo
20
Bajo riesgo
16
Riesgo moderado
7
10
8
Altsimo riesgo
Altsimo riesgo
Altsimo riesgo
106
13
Supervisor de mantenimiento
Elctrico- Electrnico
14
Operador I Empaque
15
Operador I Lnea III
16
Jefe de Secado
17
Jefe de Clasificacin y
Empaque
18
Operador de Mantenimiento
Mecnico de Equipos Mviles
19
Jefe de Empaque
20
Supervisor de Mantenimiento
Mecnico
21
Supervisor de Cancha de
descortezado
22
Inspector de seguridad y
salud laboral
23
Jefe de Madera Seca
Verificar funcionamiento del motor

Re direccionar la corriente
Frente de la Computadora
Buscar repuestos
Operar los equipos
Colocar las tarjetas
Inspeccionar la produccin
Monitorear y Operar el proceso
Registrar la informacin
Controlar el sistema de secado
Tomar el grado de humedad de los
paquetes de madera
Procesamiento de informacin
Supervisin de los paquetes de madera
y colocacin de tarjetas
Reparacin de Alternador
Cambio de Alternador
Instalacin de Batera
Revisar y firmar guas de subproducto
del rea
13
11
21
10
13
8
11
16
17
10
22
Alto riesgo
Alto riesgo
Bajo riesgo
Altsimo riesgo
Alto riesgo
Alto riesgo
Altsimo riesgo
Riesgo moderado
Riesgo moderado
Altsimo riesgo
Bajo riesgo
15
Riesgo moderado
18
Riesgo moderado
19
Bajo riesgo
10
11
12
Altsimo riesgo
Alto riesgo
Alto riesgo
20
Bajo riesgo
Realizar solicitud de repuestos

Supervisar equipos mviles
21
20
17
12
14
23
15
21
Bajo riesgo
Bajo riesgo
Riesgo moderado
Alto riesgo
Alto riesgo
Bajsimo riesgo
Riesgo moderado
Bajo riesgo
17
Riesgo moderado
Tareas frente del computador

Prueba al material de rechazo
Pruebas de las curvaturas de la rola
Tareas frente a computadora
Tareas en el rea
Programar la entrada y salida de madera
a los hornos
107
Tabulacin de Resultados Listas De Chequeo de Condiciones

Empresa Andinos en el 2011
Condiciones Ergonmicas Generales
Tabla 6 Tabulacin Resultados Lista de Chequeo Condiciones Ergonmicas Generales
INTERPRETACIN
RESULTADOS
CONDICIN ERGONOMICA GRAL. EXCELENTE
CONDICIN ERGONOMICA BUENA

CONDICIN ERGONOMICA RAZONABLE
CONDICIN ERGONOMICA DEFICIENTE
CONDICIN ERGONOMICA PSIMA
TOTAL DE ACTIVIDADES
23
39,0
17
16
2
59
29
27
3
100,00
CONDICIONES ERGONMICAS GENERALES

Andinos C.A.
CONDICIN ERGONOMICA
GRAL. EXCELENTE
CONDICIN ERGONOMICA
BUENA
27%
29%
3%
2%
39%
CONDICIN ERGONOMICA
RAZONABLE
CONDICIN ERGONOMICA
DEFICIENTE
CONDICIN ERGONOMICA
PSIMA
Grafico 12 Condiciones Ergonmicas Generales de la empresa

Andinos C.A.
Anlisis: El 2% de los puestos arrojo una condicin ergonmica

excelente, adems a esto 39% de las actividades evaluadas reportaron
que las condiciones son buenas, mientras un 29% reporto una condicin
108
razonable sin embargo se denoto un 29% de condiciones deficientes y un

3% de condiciones psimas lo que nos indica que hay puestos de trabajo
especficos que se deben revisar
exhaustivamente debido a su
porcentaje de condicin deficiente y psima.

Fibranova C.A. en el 2011
Fibranova C.A.
Nro
Puesto de Trabajo
24 Operador Nivel II (Soldador)
25
26
Planificador de
mantenimiento MecnicoElctrico
Operador de Laboratorio
Fsico- mecnico
Actividades
Disear el trabajo
Tomar Medidas
Cortar el material
Buscar repuestos
Buscar la muestra en el rea
Realizar el corte de la muestra
Pegar Muestras en las Probetas
Realizar Prueba de Hinchamiento
Realizar Prueba de densidad
Frente del Computador
Monitoreo Del Material
Calibracin De Las Maquinaria
27
Preparacin Del Papel

Vaciado De Tableros
Determinacin De La Calidad
Punt. Interpretacin
9
Buena
7
Buena
Razonable
5
8
Buena
4
5
7
8
6
8
8
8
8
6
4
8
Deficiente
Razonable
Buena
Buena
Razonable
Buena
Buena
Buena
Buena
Razonable
Deficiente
Buena
109

Empresa Fibranova en el 2011

de Fibranova C.A.
INTERPRETACIN
TOTAL
RESULTADOS
0
10
4
2
0
16
%
0
63
25
13
0
100,00
Condiciones Ergonomicas Generales de la

empresa Fibranova C.A.
25%
13%
0%
0%
CONDICIN ERGONOMICA GRAL.

EXCELENTE
CONDICIN ERGONOMICA
BUENA
CONDICIN ERGONOMICA
RAZONABLE
CONDICIN ERGONOMICA
DEFICIENTE
62%
CONDICIN ERGONOMICA
PSIMA
Grafico 13 Condiciones Ergonmicas Generales de la empresa Fibranova C.A.

Anlisis: Los Resultados de las listas de chequeo para las condiciones

ergonmicas generales arrojaron que el 62% de los puestos que aqu se
110
encuentran poseen condiciones ergonmicas generales buenas y 25%

condiciones razonables, sin embargo existe un ndice de 13% de
condiciones psimas que se deben de prestar mayor atencin para evitar
afecciones en el sistema musculo esqueltico

Oxinova C.A. en el 2011
Oxinova C.A.
Nro
28
29
Puesto de Trabajo
Ingeniero Mecnico
Actividades
Punt. Interpretacin
Trabajo frente a la computadora 7
Buena
Trabajo frente a la computadora 7
Buena
3
Deficiente
cambiar los cilindros
4
Deficiente
Calibrar los equipos
Razonable
6
Anlisis de curado (fraguado
30 Analista de laboratorio Qumico
Razonable
5
Ajustando el ph del agua
Razonable
5
Prueba de la Tolerancia al agua
Razonable
6
Procesar informacin

Empresa Oxinova C.A. en el 2011
de Oxinova C.A
INTERPRETACIN
TOTAL
RESULTADOS
0
2
4
2
0
8
%
0
25,0
50
25
0
100,00
111
Condiciones Ergonomicas Generales de la

Empresa Oxinova C.A.
25%
0%
0%
CONDICIN ERGONOMICA
GRAL. EXCELENTE
CONDICIN ERGONOMICA
BUENA
25%
50%
CONDICIN ERGONOMICA
RAZONABLE
CONDICIN ERGONOMICA
DEFICIENTE
CONDICIN ERGONOMICA
PSIMA
Grafico 14 Condiciones Ergonmicas Generales de la empresa Oxinova C.A

Anlisis: Los Resultados de las listas de chequeo para las condiciones

ergonmicas generales en el rea operativa arrojaron que los puestos que
aqu se encuentran, poseen en 50% de condiciones generales buenas y
25% condiciones razonables sin embargo, tambin se evidencia que
existe un 25% de puestos en condiciones deficientes que merecen
especial atencin.
En resumen se logro denotar que las condiciones ergonmicas

generales se evidencia en su mayora, condiciones deficientes en la
empresa de Andinos debido a que los puestos evaluados en esta
empresa son de nivel operativo a comparacin a los puestos de
Fibranova y oxinova que son puestos con mayor actividad
administrativa, sin embargo esta estimacin reflejo que existe
tambin altas condiciones buenas en la empresa Fibranova lo que
indica que existe una baja probabilidad de afectar al sistema
musculo esqueltico a comparacin de las otras dos empresas.
112
Resultados de la Lista de Chequeo para la Evaluacin Simplificada

del Riesgo de Lumbalgia aplicadas a diferentes Puestos de Trabajo
en la empresa Andinos en el 2011
Tabla 11 Resultados de la Lista de Chequeo de Riesgos de Lumbalgia Andinos C.A.
Nro
1
6
7
8
9
10
11
12
Puesto de Trabajo
Actividades
Operador I Twin
Ajustar mquina
Asistente de
mquina
Operaciones de "Staker"
produccin
Operador de "Staker"
Registrar informacin de consumo y
Lnea I
produccin
Asistente de
Operaciones I "Trimer"
Lnea I
Supervisor de
produccin de Secado y
Barracas
produccin
Operador III Lnea I
Monitorear la lnea de proceso productivo
Descortezado
Tensionar cinta
Afilador
Afilar cinta
Operado de Linea II
despachar
Controlador de la
produccin
Tcnico de
Mantenimiento
Mecnico
Tcnico de
mantenimiento Elctrico
-Electrnico

Puntuacin
10
6
10
5
5
10
10
10
Interpretacin
Bajo riesgo
Riesgo moderado
Bajo riesgo
Alto riesgo
Alto riesgo
Bajo riesgo
Bajsimo riesgo
5
11
4
11
11
12
10
Bajsimo riesgo
Alto riesgo
Bajsimo riesgo
Alto riesgo
Bajsimo riesgo
Bajsimo riesgo
Bajsimo riesgo
Bajo riesgo
12
Bajsimo riesgo
12
11
9
8
9
9
12
8
Bajsimo riesgo
Bajsimo riesgo
Bajo riesgo
Bajo riesgo
Bajo riesgo
Bajo riesgo
Bajsimo riesgo
Bajo riesgo
9
5
9
Bajo riesgo
Alto riesgo
Bajo riesgo
Riesgo moderado
9
4
3
6
Bajsimo riesgo
Alto riesgo
Altisimo Riesgo
Riesgo moderado
113
13
Supervisor de
mantenimiento
14
Operador I Empaque
15
Operador I Lnea III
16
Jefe de Secado
17
18
Empaque
Operador de
Mantenimiento
Mecnico de Equipos
Mviles
19
Jefe de Empaque
20
Supervisor de
Mantenimiento
Mecnico
21
descortezado
22
23
Buscar repuestos
Operar los equipos
paquetes de madera
Supervisin de los paquetes de madera y
colocacin de tarjetas
Revisar y firmar guas de subproducto del
rea
6
10
5
9
8
5
12
8
8
10
9
10
9
9
9
5
9
11

salud laboral
Tareas en el rea
Jefe de Madera Seca
Programar la entrada y salida de madera a
los hornos
Riesgo moderado
Bajo riesgo
Alto riesgo
Bajo riesgo
Bajo riesgo
Alto riesgo
Bajsimo riesgo
Bajo riesgo
Bajo riesgo
Bajo riesgo
Bajo riesgo
Bajo riesgo
Bajo riesgo
Bajo riesgo
Bajo riesgo
Alto riesgo
Bajo riesgo
Bajsimo riesgo
11
5
10
11
8
9
Bajo riesgo
Bajsimo riesgo
Alto riesgo
Bajo riesgo
Bajsimo riesgo
Bajo riesgo
Bajo riesgo
Bajo riesgo
114

Trabajo en la Empresa Andinos en el 2011
Riesgos de Lumbalgia
Tabla 12 Tabulacin de Resultados Listas de Chequeo para la Evaluacin Simplificada
del Riesgo de Lumbalgia en Andinos C.A.
INTERPRETACIN
RESULTADOS
BAJISIMO RIESGO DE LUMBALGIA
15
25
BAJO RIESGO DE LUMBALGIA
29
49
RIESGO MODERADO DE LUMBALGIA
ALTO RIESGO DE LUMBALGIA
10
17
ALTISIMO RIESGO DE LUMBALGIA
59
100
TOTAL
RIESGO DE LUMBALGIAS
BAJISIMO RIESGO DE
LUMBALGIA
7%
2%
17%
25%
49%
BAJO RIESGO DE
LUMBALGIA
RIESGO MODERADO DE
LUMBALGIA
ALTO RIESGO DE
LUMBALGIA
ALTISIMO RIESGO DE
LUMBALGIA
Grafico 15 : Riesgos de Lumbalgia de la empresa Andinos C.A.

Anlisis: Se puede evidenciar que el 49% de los puestos de trabajo

presenta bajo y un 25% bajsimo riesgo de lumbalgia, sin embargo debe
de tomarse en cuenta que un 7% presenta un riesgo moderado 17%
115
presenta un alto riesgo de lumbalgia y un 2% altsimo riesgo lo que nos

lleva a considerar un anlisis profundo de estos puestos

en la empresa Fibranova en el 2011
Tabla 13 Resultados de la Lista de Chequeo de Riesgos de Lumbalgia Fibranova C.A.
Nro
Puesto de Trabajo
25
26
27
Actividades
Punt.
Interpretacin
Disear el trabajo
Tomar Medidas
Cortar el material
10
8
7
11
Bajo riesgo
Bajo riesgo
Riesgo moderado
Bajsimo riesgo
Planificador de
Buscar repuestos
Fsico- mecnico
MONITOREO DEL MATERIAL

CALIBRACIN DE LAS MAQUINARIA
PREPARACIN DEL PAPEL
VACIADO DE TABLEROS
DETERMINACIN DE LA CALIDAD
7
5
6
9
10
10
10
Riesgo moderado
Alto riesgo
Riesgo moderado
Bajo riesgo
Bajo riesgo
Bajo riesgo
Bajo riesgo
11
9
8
4
11
Bajsimo riesgo
Bajo riesgo
Bajo riesgo
Alto riesgo
Bajsimo riesgo
116

Trabajo en la Empresa Fibranova en el 2011
del Riesgo de Lumbalgia Fibranova C.A.
INTERPRETACIN
TOTAL
RESULTADOS
3
8
3
2
0
16
%
19
50
19
13
0
100
Riesgo de Lumbalgia de la Empresa Fibranova C.A.

BAJISIMO RIESGO DE
LUMBALGIA
0%
19%
12%
19%
50%
BAJO RIESGO DE
LUMBALGIA
RIESGO MODERADO DE
LUMBALGIA
ALTO RIESGO DE
LUMBALGIA
ALTISIMO RIESGO DE
LUMBALGIA
Grafico 16 Resultados Listas de Chequeo para la Evaluacin Simplificada del Riesgo de

Lumbalgia Fibranova C.A.
Anlisis: el 19% de los puestos evaluados en la empresa Fibranova

presentan entre un moderado riesgo de lumbalgia y un 12% alto riesgo de
117
lumbalgia, en cambio un 50% indica un bajo riesgo y un 19% bajsimo

riesgo, lo que nos indica que las condiciones a padecer lumbalgia que
pueden afectar al sistema musculo esqueltico son bajas, sin embargo se
deben revisar exhaustivamente aquellos actividades que poseen riesgos
altos y moderados

en la empresa Oxinova en el 2011
Tabla 15 Resultados de la Lista de Chequeo de Riesgos de Lumbalgia Oxinova C.A.
Nro
Puesto de Trabajo
28
29
Ingeniero Mecnico
Actividades
Trabajo frente a la
computadora
Trabajo frente a la
computadora
30
Analista de laboratorio
Qumico

Prueba de la Tolerancia al
agua
Procesar informacin
Punt.
Interpretacin
Buena
7
3
4
6
5
Buena
Deficiente
Deficiente
Razonable
Razonable
5
6
Razonable
Razonable
118

Trabajo en la Empresa Oxinova en el 2011

del Riesgo de Lumbalgia Oxinova C.A.
INTERPRETACIN
TOTAL
RESULTADOS
3
4
1
0
0
8
%
38
50
13
0
0
100
Riesgo de Lumbalgia de la Empresa OxinovaC.A.

0%
13%
50%
0%
37%
BAJISIMO RIESGO DE
LUMBALGIA
BAJO RIESGO DE
LUMBALGIA
RIESGO MODERADO DE
LUMBALGIA
ALTO RIESGO DE
LUMBALGIA
ALTISIMO RIESGO DE
LUMBALGIA
Grafico 17 Resultados Listas de Chequeo para la Evaluacin Simplificada del Riesgo de

Lumbalgia Oxinova C.A.
119
Anlisis: en la evidencia grafica se puede determinar que el 75% de los

puestos de trabajo presentan un riesgo razonable o bueno, sin embargo
se debe de realizar un estudio ms profundo sobre el 13% de las
actividades que presentan un moderado riesgo a sufrir lumbalgia
En resumen de las listas de chequeo para la evaluacin simplificada

de riesgos de lumbalgia podemos determinar que existe mayor
riesgo de lumbalgia en la empresa ANDINOS C.A., debido a que las
actividades evaluadas en los distintos puestos de trabajo son de
mbito dinmico-operativo, no obstante se puede determinar que en
la empresa OXINOVA C.A. existe el riesgo ms bajo de lumbalgia
debido a las actividades administrativas que all se desempean,
adems a esto se puede destacar que la empresa FIBRANOVA C.A.
presenta mayor ndice de riesgo moderado a comparacin a las otras
empresas.

Andinos en el 2011
Tabla 17 Resultados de la Lista de Chequeo de Riesgo de tenosinovitis Andinos C.A.
Nro
Puesto de Trabajo
Actividades
Puntuacin
11
15
Operador I Twin
13
7
Ajustar mquina
12
Asistente de operaciones
mquina
de "staker"
20
15
produccin
Operador de "Staker"
17
Lnea I
produccin
15
14
Asistente de Operaciones
I "Trimer" Lnea I
12
Interpretacin
Alto riesgo
Riesgo moderado
Alto riesgo
Altsimo riesgo
Alto riesgo
Bajo riesgo
Riesgo moderado
Riesgo moderado
Riesgo moderado
Alto riesgo
Alto riesgo
120
7
8
10
11
15
23
22
22
Riesgo moderado
Bajsimo riesgo
Bajo riesgo
Bajo riesgo
16
Riesgo moderado
17
Riesgo moderado
17
Riesgo moderado
15
15
14
12
Riesgo moderado
Riesgo moderado
Alto riesgo
Alto riesgo
21
Bajo riesgo
16
Riesgo moderado
21
Bajo riesgo
14
Alto riesgo

20
Bajo riesgo

16
Riesgo moderado

7
10
8
13
11
21
Altsimo riesgo
Altsimo riesgo
Altsimo riesgo
Alto riesgo
Alto riesgo
Bajo riesgo
10
Altsimo riesgo
13
8
11
16
17
Alto riesgo
Alto riesgo
Altsimo riesgo
Riesgo moderado
Riesgo moderado
10
Altsimo riesgo
22
Bajo riesgo
15
Riesgo moderado
18
19
Riesgo moderado
Bajo riesgo
Supervisor de produccin
de Secado y Barracas
produccin
Operador III Lnea I
productivo
Descortezado
Tensionar cinta
Afilador
Afilar cinta
Llevar el control del dimetro de las
Operado de Linea II
rolas
despachar
Controlador de la
produccin
Mecnico
12
13
Supervisor de
mantenimiento ElctricoElectrnico
14
Operador I Empaque
15
Operador I Lnea III
16
Jefe de Secado
17
Empaque
Buscar repuestos
Operar los equipos
paquetes de madera
121
18
Operador de
Mantenimiento Mecnico
de Equipos Mviles
19
Jefe de Empaque
20
Supervisor de
21
descortezado
22
salud laboral
23
Jefe de Madera Seca
del rea
10
11
12
Altsimo riesgo
Alto riesgo
Alto riesgo
20
Bajo riesgo
21
20
17
12
14
23
15
21
Bajo riesgo
Bajo riesgo
Riesgo moderado
Alto riesgo
Alto riesgo
Bajsimo riesgo
Riesgo moderado
Bajo riesgo
17
Riesgo moderado

Tareas en el rea
Programar la entrada y salida de
madera a los hornos
Tabulacin de Resultados de la Lista de Chequeo para la

Evaluacin de Riesgo de Tenosinovitis y Lesiones por Trauma
Acumulativo de Miembros Superiores aplicadas a diferentes
Puestos de Trabajo en la empresa Andinos en el 2011
Riesgos de Tenosinovitis
Tabla 18 Tabulacin Resultados Lista de Chequeo de Riesgos Tenosinovitis Andinos

C.A.
INTERPRETACIN
RESULTADOS
BAJISIMO RIESGO DE TENOSINOVITIS
BAJO RIESGO DE TENOSINOVITIS

RIESGO MODERADO DE TENOSINOVITIS
ALTO RIESGO DE TENOSINOVITIS
13
20
16
22
34
27
ALTISIMO RIESGO DE TENOSINOVITIS
14
TOTAL
59
100
122
RIESGO DE TENOSINOVITIS
BAJISIMO RIESGO DE
TENOSINOVITIS
3%
14%
22%
BAJO RIESGO DE
TENOSINOVITIS
RIESGO MODERADO DE
TENOSINOVITIS
27%
34%
ALTO RIESGO DE
TENOSINOVITIS
ALTISIMO RIESGO DE
TENOSINOVITIS
Grafico 18 Riesgos de Tenosinovitis de la empresa Andinos C.A.

Anlisis: podemos observar que el 34% de los riesgos son moderados,

mientras que el 27% de los riesgos es alto y un 14% se considera altsimo
riesgo de padecer tenosinovitis, sin embargo existe un 22% los puestos
de trabajo con condiciones bajas y un 3% que denotan condiciones
bajsimas de riesgo, lo que quiere decir, ms del 50% de las actividades
evaluadas existe la un bajo riesgo
123

Fibranova en el 2011
Tabla 19 Resultados de la Lista de Chequeo para la Evaluacin de Riesgo de
Tenosinovitis Fibranova C.A.
Nro
Puesto de Trabajo
24
Operador Nivel II
(Soldador)
25
Planificador de
mantenimiento
Mecnico- Elctrico
26
27
Operador de
Laboratorio Fsicomecnico
Operador I de
Melamina
Actividades
Puntuacin
Interpretacin
Disear el trabajo
Tomar Medidas
Cortar el material
15
Riesgo moderado
14
14
21
Alto riesgo
Alto riesgo
Bajo riesgo
12
Alto riesgo
10
11
15
12
15
19
20
Altsimo riesgo
Alto riesgo
Riesgo moderado
Alto riesgo
Riesgo moderado
Bajo riesgo
Bajo riesgo
19
Bajo riesgo
13
11
20
Alto riesgo
Alto riesgo
Bajo riesgo
Buscar repuestos
CALIBRACIN DE LAS
MAQUINARIA
VACIADO DE TABLEROS
124

Puestos de Trabajo en la empresa Fibranova en el 2011
Tabla 20 Tabulacin de Resultados de la Lista de Chequeo para la Evaluacin de
Riesgo de Tenosinovitis Fibranova C.A.
INTERPRETACIN
TOTAL
RESULTADOS
0
5
3
7
1
16
%
0
31
19
44
6
100
Riesgo de Tenosinovitis de la Empresa Fibranova C.A.

BAJISIMO RIESGO DE
TENOSINOVITIS
6% 0%
BAJO RIESGO DE
TENOSINOVITIS
44%
31%
19%
RIESGO MODERADO DE
TENOSINOVITIS
ALTO RIESGO DE
TENOSINOVITIS
ALTISIMO RIESGO DE
TENOSINOVITIS
Grafico 19 Resultados de la Lista de Chequeo para la Evaluacin de Riesgo de

Tenosinovitis Fibranova C.A.
Anlisis: en este grafico logramos visualizar que las actividades

evaluadas presentan un 19% de riesgo moderado, un 44% de alto riesgo
de padecer tenosinovitis y un 6% con altsimo riesgo de tenosinovitis,
125
tambin logramos observar que existe un 31% de las actividades posee

bajo riesgo de tenosinovitis.

Oxinova en el 2011
Tabla 21 Resultados de la Lista de Chequeo para la Evaluacin de Riesgo de
Tenosinovitis Oxinova C.A.
Nro
Puesto de Trabajo
28
29
Ingeniero Mecnico
30
Analista de laboratorio
Qumico
Puntuaci
n
21
Trabajo frente a la computadora
Actividades
Interpretacin
Bajo riesgo
19
Bajo riesgo
17
Riesgo moderado
15
13
15
11
14
Riesgo moderado
Alto riesgo
Riesgo moderado
Alto riesgo
Alto riesgo

Procesar informacin
126

Puestos de Trabajo en la empresa Oxinova en el 2011
Riesgo de Tenosinovitis Oxinova C.A.
INTERPRETACIN
TOTAL
RESULTADOS
0
2
3
3
0
8
%
0
25
38
38
0
100
Riesgo de Tenosinovitis de la Empresa Oxinova C.A.

BAJISIMO RIESGO DE
TENOSINOVITIS
0%
38%
0%
25%
37%
BAJO RIESGO DE
TENOSINOVITIS
RIESGO MODERADO DE
TENOSINOVITIS
ALTO RIESGO DE
TENOSINOVITIS
ALTISIMO RIESGO DE
TENOSINOVITIS
Grafico 20Resultados de la Lista de Chequeo para la Evaluacin de Riesgo de

Tenosinovitis Oxinova C.A.
127
Anlisis: el 37% de los puestos de trabajo presentan riesgo moderado de

tenosinovitis y un 38% poseen un alto porcentaje de riesgo a padecer
tenosinovitis, mientras que un 25% presentan condiciones bajas, lo que
quiere decir que ms del 50% de los puestos de trabajo se encuentran en
condiciones que afectan al trabajador.
En resumen se puede decir que un alto riesgo
a padecer
tenosinovitis en los trabajadores de la empresa ANDINOS C.A., en

comparacin a las otras dos empresa, mientras que en FIBRANOVA
C.A. existe un bajo riesgo a padecer tenosinovitis, y en segn lo
demostrados en las listas de chequeo existe en OXINOVA C.A. un
moderado riesgo a padecer tenosinovitis a comparacin a las otras
dos empresas
Resultados de la Lista de Chequeo para las Condiciones

Biomecnicas aplicadas a diferentes Puestos de Trabajo en la
empresa Andinos en el 2011
Tabla 23 Resultados de la Lista de Chequeo de Riesgo de tenosinovitis Andinos C.A.
Nro
Puesto de Trabajo
Operador I Twin
"staker"
Operador de "Staker" Lnea I
Actividades
Puntuacin
9
8
9
6
Ajustar mquina
5
mquina
Supervisar los magacines de la
7
maquina
7
produccin
7
produccin
6
7
Interpretacin
Razonable
Razonable
Razonable
Deficiente
Deficiente
Razonable
Razonable
Razonable
Deficiente
Razonable
128
"Trimer" Lnea I
Secado y Barracas
Operador III Lnea I

Descortezado
Afilador
Operado de Linea II
10
11
Mecnico
12
13
Supervisor de mantenimiento
14
Operador I Empaque
15
Operador I Lnea III
16
Jefe de Secado
17
Jefe de Clasificacin y Empaque

Realizar tarjetas de producto
terminado
produccin
productivo
Tensionar cinta
Afilar cinta
Llevar el control del dimetro de las
rolas
despachar
7
8
9
10
Razonable
Razonable
Razonable
Buena
Razonable
Razonable
Razonable
Deficiente
9
5
4
8
Razonable
Deficiente
Deficiente
Razonable
Razonable
Razonable
Colocar flejes metlicos en

montacargas



Buscar repuestos
Operar los equipos
paquetes de madera
7
5
4
6
7
11
4
6
5
6
7
8
7
8
7
6
Razonable
Deficiente
Razonable
Razonable
Deficiente
Deficiente
Deficiente
Deficiente
Deficiente
Buena
Deficiente
Deficiente
Deficiente
Deficiente
Razonable
Razonable
Razonable
Razonable
Razonable
Razonable
Deficiente
129
18
Operador de Mantenimiento
Mecnico de Equipos Mviles
19
Jefe de Empaque
20
Supervisor de Mantenimiento
Mecnico
21
descortezado
22
Inspector de seguridad y salud

laboral
23
Jefe de Madera Seca
del rea
5
6
6
Deficiente
Deficiente
Deficiente
Deficiente
9
5
Razonable

Tareas en el rea
madera a los hornos
7
2
9
8
5
6
Deficiente
Razonable
pesima
Razonable
Razonable
Deficiente
Deficiente
Deficiente

Evaluacin de Condiciones Biomecnicas aplicadas a diferentes
Puestos de Trabajo en la empresa Andinos en el 2011
Condiciones Biomecnicas
Tabla 24 Tabulacin Resultados Lista de Chequeo de Condiciones Biomecnicas

Andinos C.A.
INTERPRETACIN
CONDICIN BIOMECANICA EXCELENTE
CONDICIN BIOMECANICA BUENA
CONDICIN BIOMECANICA RAZONABLE
CONDICIN BIOMECANICA DEFICIENTE
CONDICIN BIOMECANICA PSIMA
TOTAL
RESULTADOS
0
2
31
25
1
59
%
0
3
53
42
2
100
130
CONDICIONES BIOMECANICAS
2%
0%
3%
CONDICIN BIOMECANICA
EXCELENTE
BUENA
42%
53%
RAZONABLE
DEFICIENTE
PSIMA
Grafico 21 Riesgos de las Condiciones Biomecnicas de la empresa Andinos C.A

Anlisis: en el siguiente grafico se presenta un 53% de condiciones

biomecnicas razonables, un 3% de condiciones buenas, mientras que se
debe considerar que existe tambin un 42% de condiciones deficientes y
un 2% de condiciones psimas las cuales requieren de mayor atencin.
131

empresa Fibranova en el 2011
Tabla 25 Resultados de la Lista de Chequeo para las Condiciones Biomecnicas
Fibranova C.A.
Nro
Puesto de Trabajo
25
26
Planificador de
Fsico- mecnico
Actividades
Disear el trabajo
Tomar Medidas
Cortar el material
Buscar repuestos
27

VACIADO DE TABLEROS
Puntuacin Interpretacin
6
Deficiente
5
Deficiente
4
Deficiente
Buena
12
4
3
4
6
4
10
10
10
8
7
4
10
Deficiente
pesima
Deficiente
Deficiente
Deficiente
Buena
Buena
Buena
Razonable
Razonable
Deficiente
Buena
132

Evaluacin de Condiciones Biomecnicas aplicadas a diferentes
Puestos de Trabajo en la empresa Fibranova en el 2011

Condiciones Biomecnicas Fibranova C.A.
INTERPRETACIN
TOTAL
RESULTADOS
0
5
2
8
1
16
%
0
31
13
50
6
100
Condiciones Biomecanicas de la Empresa Fibranova C.A.

EXCELENTE
0%
6%
50%
31%
BUENA
RAZONABLE
13%
DEFICIENTE
PSIMA
Grafico 22 Resultados de la Lista de Chequeo para las Condiciones Biomecnicas

Fibranova C.A.
Anlisis: El 50% de las actividades evaluadas arrojaron una

condicin deficiente, mientras que el 6% presenta una condicin
133
psima, sin embargo existen un 13 % de condiciones razonables y

un 31% de condiciones biomecnicas buenas.

empresa Oxinova en el 2011
Tabla 27 Resultados de la Lista de Chequeo para las Condiciones Biomecnicas
Oxinova C.A.
Nro
Puesto de Trabajo
Actividades
28
29
Ingeniero Mecnico


Procesar informacin
11
10
5
6
7
5
8
6
Buena
Buena
Deficiente
Deficiente
Razonable
Deficiente
Razonable
Deficiente

Evaluacin de Condiciones Biomecnica Oxinova en el 2011

Condiciones Biomecnica Oxinova C.A.
INTERPRETACIN
TOTAL
RESULTADOS
0
2
2
4
0
8
%
0
25
25
50
0
100
134
Condiciones Biomecanicas de la Empresa

Oxinova C.A.
EXCELENTE
0% 0%
50%
25%
BUENA
RAZONABLE
25%
DEFICIENTE
PSIMA
Grafico 23 Resultados de la Lista de Chequeo para las Condiciones Biomecnicas

Oxinova C.A.
Anlisis: este grafico denota que existe un 25% de condiciones

biomecnicas buenas y un 25% de condiciones razonables sin
embargo tambin existe un 50% de condiciones deficiente lo que
significa que existe un nmero considerables de actividades que
requieren de una anlisis profundo
En resumen existe una mayor ndice de condiciones biomecnicas

psimas en la empresa OXINOVA C.A. debido a las condiciones
biomecnicas y antropomtricas de los puestos de trabajo, mientras
que en los puestos de trabajo de la empresa ANDINOS C.A. existe un
alto ndice de condiciones razonables a comparacin de la empresas
Fibranova C.A. y Oxinova C.A.
135
Riesgos disergonomicas presentes en los Puestos de Trabajo

La presencia de lesiones musculo esquelticas en los trabajadores, son
una realidad palpable en la empresa masisa, este tipo de lesiones son
multifactoriales y pueden presentarse en personas que realizan una
amplia variedad de actividades laborales, por lo que las caractersticas de
las tareas que se ejecutan definen en muchas ocasiones el tipo y la
localizacin de la lesin.
Debido a esto, se efectu una investigacin a travs de una encuesta de

los sntomas que pudieran sugerir la existencia de un trastorno musculo
esqueltico en el trabajador, la cual arroj informacin sobre: tipo,
localizacin, duracin y exacerbacin de los sntomas sugestivos de
condiciones asociadas con factores de riesgos ergonmicos, como el
dolor de cuello, hombros, codos, muecas, y otros segmentos corporales;
para luego, proceder a realizar el anlisis de la frecuencia e incidencia de
posibles lesiones de trauma acumulativo (sndrome del tnel del carpo,
tendinitis de la extremidad superior, dolor lumbar).
Cabe destacar, que la encuesta se aplic tomando en consideracin el

tipo de trabajo que realiza el encuestado para que al momento del anlisis
observando cuales son los segmentos corporales ms comprometidos.
136
Encuesta de Sntomas Musculo Esquelticos de Origen Laboral

La encuesta fue aplicada a los trabajadores de Andinos C.A.,
FIBRANOVA, C.A. y Oxinova C.A. los cuales fueron caracterizados de la
siguiente manera:
Tabla 29 Personas Encuestadas en el 2011
SEXO
EDAD
17- 20
21-25
26-30
31-35
36-40
41-45
46-50
51-55
TOTAL
FEMENINO MASCULINO
0
0
0
1
0
0
0
0
1
TOTAL
0
0
3
10
4
3
2
0
22
0
0
3
11
4
3
2
0
23
137
Nmero de Personas
SEXO vs EDAD
10
8
6
4
2
0
FEMENINO
MASCULINO
Edades
Grafico 24 Promedio de Personas encuestadas en Andinos CA.

Preguntas realizadas en la encuesta que se llevo a cabo en los

trabajadores que presentaron evidencia de lesiones musculo esquelticas
en la Empresa Andinos C.A.
HA SENTIDO MOLESTIAS RELACIONADAS CON SU TRABAJO EL LTIMO AO?
SI
NO
20
HA SENTIDO MOLESTIAS RELACIONADAS CON

SU TRABAJO EL ULTIMO AO?
13%
SI
NO
87%
Grafico 25 Trabajadores que han sentido molestias a causa de su trabajo

138
SEGMENTOS CORPORALES MAS AFECTADOS

Cuello
Hombros
Dorsal
Z. Lumbar
Brazos
Antebrazos
Muecas
Miembros
Inferiores
12
Segmentos Corporales ms afectados

12
Frecuencia
10
8
6
4
2
0
Segmentos Corporales
Grafico 26 Segmentos corporales ms afectados por las lesiones msculo esquelticas

en Andinos C.A.
ULTIMAMENTE HA SENTIDO QUE LA MOLESTIA:

APARECE AL FINAL DEL TRABAJO Y DESAPARECE EN LA NOCHE?
APARECE AL COMENZAR EL TRABAJO Y DESAPARECE EN LA NOCHE?
NO DESAPARECE EN NINGN MOMENTO
TOTAL
12
8
0
20
139
ULTIMAMENTE HA SENTIDO QUE LA

MOLESTIA
APARECE AL FINAL DEL
TRABAJO Y DESAPARECE
EN LA NOCHE?
0%
40%
APARECE AL COMENZAR
EL TRABAJO Y
DESAPARECE EN LA
NOCHE?
60%
NO DESAPARECE EN
NINGN MOMENTO
Grafico 27 Frecuencia de la Molestia
HA PERDIDO DIAS A CAUSA DE ESAS MOLESTIAS?
SI
7
NO
13
TOTAL
20
Ha perdido dias a causa de esa

mosletias?
65%
SI
35%
NO
Grafico 28 Ausentismo a causa de las molestias Andinos
140
SI
8
HA CONSULTADO AL MEDICO?
NO
12
TOTAL
20
Ha consultado al Mdico?
40%
SI
NO
60%
Grafico 29 Consultas al MEDICO
Encuesta que se llevo a cabo en los trabajadores que presentaron

evidencia de lesiones musculo esquelticas en la Empresa Fibranova
C.A.
Tabla 30 Personas encuestadas en Fibranova 2011
SEXO
EDAD
17- 20
21-25
26-30
31-35
36-40
41-45
46-50
51-55
TOTAL
MASCULINO
0
0
0
1
1
2
0
0
4
141
Nmero de Personas
SEXO vs EDAD
2
1,5
1
0,5
0
MASCULINO
Edades
Grafico 30 Promedio de personas Encuestadas en Fibranova 2011


en la Empresa Fibranova C.A.
HA SENTIDO MOLESTIAS RELACIONADAS CON SU TRABAJO EL ULTIMO AO?
SI
NO

50%
SI
NO
50%
Grafico 31 Trabajadores que han sentido molestias a causa de su

trabajo Fibranova

Cuello Hombros
0
Dorsal
0
Z. Lumbar Brazos Antebrazos Muecas

0
Miembros
Inferiores
1
TOTAL
2
142
Frecuencia

1
0,9
0,8
0,7
0,6
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0
Grafico 32 Segmentos corporales ms afectados por las lesiones msculo

esquelticas Fibranova

TOTAL
1
1
0
2
ULTIMAMENTE HA SENTIDO QUE LA MOLESTIA
0%

TRABAJO Y DESAPARECE EN
LA NOCHE?
50%
APARECE AL COMENZAR EL
LA NOCHE?
50%
NO DESAPARECE EN
NINGN MOMENTO
Grafico 33 Frecuencia de la Molestia en Fibranova C.A.

143
HAPERDIDO DIAS A CAUSA DE ESAS MOLESTIAS?
SI
0
NO
2
TOTAL
2
NO
2
TOTAL
2

mosletias?
100%
SI
0%
NO
Grafico 34 Ausentismo Laboral en Fibranova
SI
0
100%
SI
NO
0%
Grafico 35 Consultas al MEDICO en Fibranova
144
Encuesta que se llevo a cabo en los trabajadores que presentaron

evidencia de lesiones musculo esquelticas en la Empresa Oxinova C.A.
Tabla 31 Personas encuestadas en Oxinova 2011
SEXO
EDAD
17- 20
21-25
26-30
31-35
36-40
41-45
46-50
51-55
TOTAL
FEMENINO MASCULINO
0
0
0
1
0
0
0
0
1
TOTAL
0
0
1
1
2
3
0
0
7
0
0
1
2
2
3
0
0
8
Nmero de Personas
SEXO vs EDAD
1
0,8
0,6
0,4
0,2
0
FEMENINO
MASCULINO
Edades
Grafico 36 Promedio de personas Encuestadas en Oxinova 2011

145

en la Empresa C.A.
HA SENTIDO MOLESTIAS RELACIONADAS CON SU TRABAJO EL LTIMO AO?
SI
NO

100%
SI
NO
0%
Grafico 37 Trabajadores que han sentido molestias a causa de su trabajo Oxinova 2011

Cuello
Hombros
Dorsal
Z. Lumbar
Brazos
Antebrazos
Muecas
Miembros
Inferiores
1
146

3
Frecuencia
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Grafico 38 Segmentos corporales ms afectados por las lesiones msculo esquelticas

en Oxinova C.A.

TOTAL
2
2
0
4
147
ULTIMAMENTE HA SENTIDO QUE LA MOLESTIA
0%
LA NOCHE?
50%
50%
APARECE AL COMENZAR EL
LA NOCHE?
NO DESAPARECE EN
NINGN MOMENTO
Grafico 39 Frecuencia de las lesiones en Oxinova

HA PERDIDO DIAS A CAUSA DE ESAS MOLESTIAS?
SI
1
NO
3
TOTAL
3

mosletias?
75%
SI
25%
NO
Grafico 40 Ausentismo Laboral en Oxinova C.A.

148
SI
1
NO
3
TOTAL
4
25%
SI
NO
75%
Grafico 41 Consultas al MEDICO en Oxinova C.A.

En Resumen segn lo descrito por las encuestas en la empresa andinos

los miembros del cuerpo ms afectados descritos por los trabajadores son
los miembros superiores, ya que la mayora de las actividades realizadas
por los trabajadores son en posicin bpeda durante gran parte de la
jornada laboral seguida por la zona lumbar debido a la manipulacin de
cargas presentes en algunos puestos de trabajo,
en la empresa
Fibranova C.A. las encuestas determinaron que la zonas ms afectadas

fueron las muecas debido a las actividades administrativas realizada y
por ultimo en la empresa Oxinova C.A. los miembros ms afectados
fueron las muecas y los brazos debido a las condiciones antropomtricas
de los mobiliarios presentes en los puestos de trabajos evaluados.
149
Estimacin de los niveles de riesgos que provocan Lesiones

Musculo Esquelticas en los Trabajadores
Al momento de presenciarse riesgos ergonmicos se ha establecido, el

grado de riesgo asociado con todos los factores deben ser evaluados.
Para ello, es preciso la aplicacin de herramientas analticas de
ergonoma y el uso de guas especficas las cuales nos ayudaran a
determinar este nivel de riesgo.
Para llevar a cabo este anlisis aplicaremos los Mtodos Rula, Reba e
ISTH
Resultados de la Estimacin del nivel de riesgo por el Mtodo REBA

en los diferentes Puestos de Trabajo de la Empresa Andinos en el
2011
Tabla 32 Resultados de la Estimacin del nivel de riesgo por el Mtodo REBA en
Andinos C.A.
Nro
Puesto de Trabajo
Operador I Twin
"staker"
Operador de "Staker" Lnea I
"Trimer" Lnea I
produccin aserradero
Actividades
Inspeccionar el proceso de
produccin
Ajustar mquina
mquina
Supervisar los magacines de la
maquina
produccin
produccin
Registrar produccin de
maquinarias
Realizar tarjetas de producto
Puntuacin
10
12
8
11
13
12
11
8
13
11
14
9
7
10
6
Interpretacin
Riesgo alto
Riesgo muy alto
Riesgo alto
Riesgo muy alto
Riesgo muy alto
Riesgo muy alto
Riesgo muy alto
Riesgo alto
Riesgo muy alto
Riesgo muy alto
Riesgo muy alto
Riesgo alto
Riesgo medio
Riesgo alto
Riesgo medio
150
7
8
Operador III Lnea I

Descortezado
Afilador
Operado de Linea II
terminado
produccin
productivo
Tensionar cinta
Afilar cinta
Operar y Controlar la lnea del
proceso
Llevar el control del dimetro
10
11
Controlador de la
produccin
Mecnico
12
13
Supervisor de
mantenimiento ElctricoElectrnico
14
Operador I Empaque
15
Operador I Lnea III
16
Jefe de Secado
10
9
9
6
10
10
7
6
9

despachar
Colocar flejes metlicos en

montacargas
12



10
13
12
11
12
7
Buscar repuestos
Operar los equipos
13

paquetes de madera
6
9
11
10
9
11
6
9
Riesgo alto
Riesgo alto
Riesgo alto
Riesgo medio
Riesgo alto
Riesgo alto
Riesgo medio
Riesgo medio
Riesgo alto
Riesgo medio
Riesgo muy alto
Riesgo medio
Riesgo alto
Riesgo muy alto
Riesgo muy alto
Riesgo muy alto
Riesgo muy alto
Riesgo muy alto
Riesgo medio
Riesgo muy alto
Riesgo medio
Riesgo alto
Riesgo muy alto
Riesgo alto
Riesgo alto
Riesgo muy alto
Riesgo medio
Riesgo alto
Riesgo medio
17
Empaque
Supervisin de los paquetes de
madera y colocacin de tarjetas
6
8
Riesgo alto
18
Operador de
Riesgo alto
151
de Equipos Mviles
11
13
Riesgo muy alto

Riesgo muy alto
19
Jefe de Empaque
Revisar y firmar guas de

subproducto del rea
Riesgo medio
20
Supervisor de
Riesgo medio
Riesgo alto
21
descortezado
22
salud laboral
5
9
5
12
7
7
10
4
23
Jefe de Madera Seca


Tareas en el rea
madera a los hornos
Riesgo medio
Riesgo muy alto
Riesgo medio
Riesgo medio
Riesgo alto
Riesgo medio
Riesgo alto
Tabulacin Resultados de la Estimacin del nivel de riesgo por el Mtodo

REBA en los diferentes Puestos de Trabajo de la empresa Andinos
Tabla 33 Tabulacin Resultados de la Estimacin del nivel de riesgo por el Mtodo

REBA en Andinos C.A.
INTERPRETACIN
NIVEL DE RIESGO INAPRECIABLE
NIVEL DE RIESGO BAJO
NIVEL DE RIESGO MEDIO
NIVEL DE RIESGO ALTO
NIVEL DE RIESGO MUY ALTOS
TOTAL
FI
0
0
17
22
20
59
%
0,00
0,00
29
37
34
100
152
Analisis Metodo Reba para la Empresa

Andinos en el 2011
NIVEL DE RIESGO
INAPRECIABLE
34%
37%
29%
0%
0%

NIVEL DE RIESGO MUY
ALTOS
Grafico 42 Resultados de la Estimacin del nivel de riesgo por el Mtodo REBA en

Andinos C.A.
Anlisis: los resultados obtenidos de este mtodo nos reflejan que el 29%
posee riesgo medio mientras que el 37% de los puestos evaluados
poseen un nivel de riesgo alto mientras que el otro 34% poseen un alto
riesgo, lo que indica que de acuerdo a la aplicacin del mtodo reba
existe una alta probabilidad de riesgo a padecer lesiones musculo
esquelticas.
153

en los diferentes Puestos de Trabajo de la Empresa Fibranova en el
2011
Tabla 34 Resultados de la Estimacin del nivel de riesgo por el Mtodo REBA Fibranova
C.A.
Nro
Puesto de Trabajo
Actividades
Disear el trabajo
Tomar Medidas
Cortar el material
25
26
27
Planificador de
Fsico- mecnico
11
Riesgo alto
11
Riesgo alto
10
Riesgo alto
Riesgo medio
Buscar repuestos
Riesgo alto
12
Riesgo muy alto
11
Riesgo muy alto

Riesgo alto
Riesgo alto
Riesgo medio
Riesgo medio
Riesgo alto
10
Riesgo alto
12
13
10
Riesgo muy alto
VACIADO DE TABLEROS
Riesgo muy alto

Riesgo alto
154

REBA en los diferentes Puestos de Trabajo de la empresa Fibranova C.A.
REBA Fibranova C.A.
FI
0
0
3
9
4
16
INTERPRETACIN
TOTAL
%
0,00
0,00
19
56
25
100

NIVEL DE RIESGO
INAPRECIABLE
25%
56%
19%
0%
0%

NIVEL DE RIESGO MUY
ALTOS
Grafico 43 Resultados de la Estimacin del nivel de riesgo por el Mtodo REBA

Fibranova C.A.
Anlisis: el 19% de las actividades evaluados arrojaron un nivel de riesgo

medio, el 56% de la muestra presenta un alto riesgo, mientras que el 25%
de las actividades indican un riesgo alto, lo que indica que debe de
155
realizase una amplio estudio en estas actividades para mejorar las

condiciones de riesgos presentes en estos puestos

en los diferentes Puestos de Trabajo de la Empresa Oxinova C.A. en
el 2011
Tabla 36 Resultados de la Estimacin del nivel de riesgo por el Mtodo REBA en los
diferentes Puestos de Trabajo de la Empresa Oxinova C.A.
Nro
28
29
Puesto de Trabajo
Ingeniero Mecnico
Actividades
9
Riesgo alto
10
Riesgo alto

Procesar informacin
11
9
8
9
9
9
Riesgo muy alto

Riesgo alto
Riesgo alto
Riesgo alto
Riesgo alto
Riesgo alto

REBA en los diferentes Puestos de Trabajo de la empresa Oxinova C.A.

REBA en Oxinova C.A.
INTERPRETACIN
TOTAL
FI
0
0
0
7
1
8
%
0,00
0,00
0
88
13
100
156

Oxinova C.A. en el 2011
NIVEL DE RIESGO
INAPRECIABLE
13%
87%

0%
0%
0%
NIVEL DE RIESGO MUY

ALTOS
Grafico 44 Resultados de la Estimacin del nivel de riesgo por el Mtodo REBA en los
diferentes Puestos de Trabajo de la Empresa Oxinova C.A.
Anlisis: 87% de los puestos poseen una alto riesgo y un 13% de los
puestos tienen un alto nivel de riesgo, de acuerdo a la aplicacin de
mtodo reba existe una alta probabilidad a padecer lesiones musculo
esquelticas en las actividades desempeadas en estos puestos de
trabajo
Resultados de la Estimacin del nivel de riesgo por el Mtodo RULA

en los diferentes Puestos de Trabajo de la empresa Andinos C.A. en
el 2011
Tabla 38 Resultados de la Estimacin del nivel de riesgo por el Mtodo RULA en
Andinos C.A.
Nro
Puesto de Trabajo
Operador I Twin
Asistente de
operaciones de
"staker"
Actividades
Ajustar mquina
Realizar llenado de magacines de la mquina

Operador de "Staker" Operar los equipos de la lnea de produccin
Lnea I
6
Cambios rpidos
Cambios
7
inmediatos
3
Algunos cambios
5
Cambios rpidos
Cambios
7
inmediatos
6
Cambios rpidos
6
Cambios rpidos
6
Cambios rpidos
157
produccin
Asistente de
Operaciones I
"Trimer" Lnea I
Supervisor de
produccin de
produccin
aserradero
Operador III Lnea I
6
4
6
Cambios
inmediatos
Cambios rpidos
Cambios
inmediatos
Cambios rpidos
Algunos cambios
Cambios rpidos
Algunos cambios
Monitorear y operar la lnea de produccin
Inspeccionar funcionamiento de equipos

7
8
10
11
Operador II Cancha y Monitorear la lnea de proceso productivo

Descortezado
Tensionar cinta
Afilador
Afilar cinta
Operado de Linea II
Controlador de la
produccin
Tcnico de
Mantenimiento
Mecnico
12
Tcnico de
mantenimiento
13
Supervisor de
mantenimiento
14
Operador I Empaque
Operador I Lnea III
6
7
Cambios
inmediatos
Cambios rapidos
Cambios
inmediatos
Cambios rpidos
Cambios rpidos
Cambios rpidos
Cambios rpidos
7
5
5
6
6
3
5
Algunos cambios
Cambios rpidos
Algunos cambios
Cambios
inmediatos

Tomar datos de especificaciones de cilindros

hidrulicos
Realizar inventario de material a despachar

Buscar repuestos
Operar los equipos
15
7
6
6
6
5
13
4
6
7
7
Algunos cambios
Cambios rpidos
Cambios rpidos
Cambios
inmediatos
Cambios rpidos
Cambios rpidos
Cambios rpidos
Cambios rpidos
Cambios
inmediatos
Algunos cambios
Cambios rpidos
Cambios
inmediatos
Cambios
inmediatos
158
16
Jefe de Secado
17
Empaque
18
Operador de
Mantenimiento
Mecnico de Equipos
Mviles
19
Jefe de Empaque
20
Supervisor de
Mantenimiento
Mecnico
21
22
Supervisor de Cancha
de descortezado
Inspector de
seguridad y salud
laboral
Tomar el grado de humedad de los paquetes
de madera
7
4
6
3
Supervisin de los paquetes de madera y
colocacin de tarjetas
5
5
7
Revisar y firmar guas de subproducto del
rea
Cambios rapidos
Cambios
inmediatos
Algunos cambios
Cambios rpidos
Algunos cambios
Cambios rpidos
Cambios rpidos
Cambios
inmediatos
Cambios
inmediatos
Algunos cambios
Algunos cambios
Cambios rpidos
Algunos cambios
Cambios
inmediatos
Algunos cambios
Cambios rpidos
Cambios rpidos

4
6
6
Tareas en el rea

RULA en los diferentes Puestos de Trabajo de la Empresa Andinos C.A.
RULA en Andinos
INTERPRETACIN
SE REQUIEREN CAMBIOS INMEDIATAMENTE
SE REQUIEREN CAMBIOS RAPIDOS
PUEDEN SER REQUERIDOS ALGUNOS CAMBIOS
LA ACTIVIDAD ES ACEPTABLE
TOTAL
FI
15
27
17
0
59
%
27,00
59,00
14,00
0,00
100
159
Analisis Metodo Rula para la Empresa

Andinos en el 2011
SE REQUIEREN CAMBIOS
INMEDIATAMENTE
14%
59%
0%
27%
RAPIDOS
PUEDEN SER REQUERIDOS
ALGUNOS CAMBIOS
LA ACTIVIDAD ES
ACEPTABLE
Grafico 45 Resultados de la Estimacin del nivel de riesgo por el Mtodo RULA en

Andinos C.A.
Anlisis: se puede observar que el 14% de las actividades requiere de

algunos cambios mientras que el 59% requiere cambios rpidos y el 27%
requiere cambios inmediatos, lo que indica que en la estimacin de riesgo
a padecer enfermedades musculo esquelticas por medio de este mtodo
que la mayora de los puestos analizados poseen condiciones que
requieren cambio debido a su nivel de riesgo
160

en los diferentes Puestos de Trabajo de la empresa Fibranova C.A.
en el 2011

Fibranova C.A.
Nro
Puesto de Trabajo
24
Operador Nivel II
(Soldador)
25
Planificador de
mantenimiento
Mecnico- Elctrico
26
27
Operador de
Laboratorio Fsicomecnico
Operador I de
Melamina
Actividades
Disear el trabajo
Tomar Medidas
Cortar el material
Puntuacin
6
7
5
5
Interpretacin
Cambios rapidos
Cambios inmediatos
Cambios rapidos
Cambios rapidos
Cambios rapidos
7
7
5
Cambios inmediatos
Cambios inmediatos
Cambios rapidos
Cambios rapidos
3
4
6
Algunos cambios
Algunos cambios
Cambios rapidos
5
7
7
Cambios rapidos
Cambios inmediatos
Cambios inmediatos
Cambios rapidos
Buscar repuestos
Realizar Prueba de
Hinchamiento
CALIBRACIN DE LAS
MAQUINARIA
VACIADO DE TABLEROS
DETERMINACIN DE LA
CALIDAD

RULA en los diferentes Puestos de Trabajo de la Empresa Fibranova C.A.
RULA en Fibranova
INTERPRETACIN
TOTAL
FI
0
9
0
5
14
%
0,00
64,29
0,00
36
100
161

INMEDIATAMENTE
0%
36%
0%
RAPIDOS

ALGUNOS CAMBIOS
64%
LA ACTIVIDAD ES
ACEPTABLE

Fibranova C.A.
Anlisis: en esta evaluacin se revela un alto porcentaje de 64% de

actividades que requieren cambios rpidos, sin embargo existe un 36% de
actividades que consideran aceptables sin embargo se debe de realizar
los cambios necesarios a esos puestos que lo requieren
162

en los diferentes Puestos de Trabajo de la empresa Oxinova C.A. en
el 2011
Oxinova C.A.
Nro
28
29
Puesto de Trabajo
Ingeniero Mecnico
Actividades
Puntuacin
5
30 Analista de laboratorio Quimico

Procesar informacin
5
7
6
4
5
6
5
Interpretacin
Cambios rapidos
Cambios rapidos
Cambios inmediatos
Cambios rapidos
Algunos cambios
Cambios rapidos
Cambios rapidos
Cambios rapidos

RULA en los diferentes Puestos de Trabajo de la Empresa Oxinova C.A.
RULA en Oxinova C.A.
INTERPRETACIN
TOTAL
FI
1
6
1
0
8
%
12
75,00
13
0,00
100
163

Oxinova en el 2011
INMEDIATAMENTE
13%
0%
RAPIDOS
12%

ALGUNOS CAMBIOS
75%
LA ACTIVIDAD ES
ACEPTABLE

Oxinova C.A
Anlisis: en este grafico se ve reflejado un 13% de actividades que

requieren algunos cambios, un
75% de actividades que requieren
cambios rpidos y 12% que requieren cambios inmediatos los que nos
hace suponer que existe una alta probabilidad de puestos que requieren
cambios indispensables para evitar las lesiones msculos esquelticas en
los trabajadores.
No obstante la estimacin de riesgo realizada nos demostr la

probabilidad a padecer lesiones musculo esquelticas en las empresas
afectadas y nos ayudo a conocer las posibles causas que infieren en la
aparicin
de
estas
lesioneS
164
Manipulacin de Carga
En esta investigacin hemos considerado que La manipulacin manual de
cargas es un factor importante en nuestro estudio de lesiones musculo
esquelticas ya que estudia el manejo de las mismas que podra provocar
lesiones principalmente de tipo dorso-lumbar, para aplicar este mtodo
debemos de tener en cuenta
que sern evaluados los puestos que
posean tareas en la que se manejen cargas con pesos superiores a 3 Kg

debido a lo indicado en la norma tcnica de manipulacin de cargas,
considerando que por debajo de dicho valor el riesgo de lesin dorsolumbar resulta poco probable.
As mismo por medio de la observacin directa y peso de los objetos

manipulados por el trabajador hemos seleccionado 6 puestos de trabajo
de la empresa Andinos C.A. los cuales cumplen con las caractersticas
antes descritas Sin embargo,Si se cambian los pesos de las cargas o las
posturas dentro de una actividad individual, debern formarse valores
medios.
165
Resultados de anlisis del mtodo INSTH aplicado en los

trabajadores de Andinos C.A.
Tabla 44 Puestos de Trabajo que Realizan Manipulacin de Cargas en Andinos C.A.
Puestos
de
Trabajo
Peso
Real
Peso
Transportado
diariamente
Peso
Aceptable
Operador
Trimer
35280 kg
operador
Lnea 1
9,3
558 kg
17,1
Operador
Empaque
8,1
522741 kg
4, 7
Tcnico
Elctrico
27
97200 kg
9,83
Supervisor
Elctrico
27
97200 kg
9,83
Operador
Twing
8,2 kg
41328kg
Nivel de
Riesgo
Factor que
afecta
El nmero de
nivel de riesgo veces en que
inaceptable
supina la
mueca
riesgo
peso
aceptable
aceptable
Supera los
nivel de riesgo
10.000kr
inaceptable
trasladados
diariamente
Supera los
nivel de riesgo
10.000kg
inaceptable
trasladados
diariamente
Supera los
nivel de riesgo
10.000kg
inaceptable
trasladados
diariamente
Nmero de
nivel de riesgo veces en que
inaceptable
supina la
mueca
166
30
25
20
Peso Real
15
10
Peso transportado
diariamente
Peso Aceptable
Nivel de Riesgo
Grafico 48 Puestos de Trabajo con Manipulacin de carga

Anlisis: la mayora de los puestos evaluados arrojaron como resultado

riesgos inaceptables, pero este podra modificarse ya que al momento de
manipular la carga influyen factores externos o de correccin que son la
forma de agarre, el giro y al altura a la cual se est sosteniendo el peso.
Por otra parte otro factor que influye para que estos resultados arrojaran
inaceptables es la distancia recorrida diariamente no debe sobre pasar
los 10m ni el peso debe de exceder de 10.000 kg cargados.
Resultados de anlisis del mtodo INSTH aplicado en los

trabajadores de Fibranova C.A.
Tabla 45 Puestos de Trabajo que Realizan Manipulacin de Cargas en Fibranova C.A.
Puestos
de
Trabajo
Operador
Fisco
Mecnico
Operador
Melamina
Peso
Real
Peso
Transportado
diariamente
9,05
2160
12, 66
RIESGO
aceptable
45
54000
10,99
RIESGO
aceptable
Peso
Nivel de Riesgo
Aceptable
167
Factor que
afecta
3000
2500
2000
1500
1000
500
Operador Fisco Mecanico

Operador Melamina
Grafico 49 Puestos de Trabajo con Manipulacin de carga en Fibranova C.A.

Anlisis: en este grafico se puede evidenciar los pesos cargados

diariamente por el trabajador y el peso real de la carga siendo estos todos
aceptables segn lo descrito en el mtodo aplicado
Identificacin de los Procesos Peligrosos derivado de condiciones

Disergonomicas por puestos de trabajo que generan Lesiones
Musculo esquelticas En la empresa Andinos C.A.
En esta anlisis podremos observar que herramienta o equipo exigen al

trabajador adoptar posturas inadecuadas que generan lesiones musculo
esqueltica
168
Tabla 46 Identificacin de los Procesos Peligrosos derivado de condiciones Disergonomicas en Andinos C..
Puesto de
Trabajo
Elemento
Causa de la Postura
Incorrecta
Nivel bajo con respecto al

Pulpito de Control
pubis
Pantalla de
Visualizacin de
datos
Muy alta con respecto a

la horizontal del ojo.
Operador
Trimer
Teclado
Con altura excesiva.

Superficies Solidad
Manipular
Tableros
Repetitividad del Proceso

Supinacin consttate de
la mueca
Postura Incorrecta
Sntomas
Inclinacin del tronco, flexin

y extensin del brazo, flexin
del antebrazo, estatismo
postural, extensin y/o flexin
de las manos y cuello
Tensos
Molestias en los miembros
metacalpofalangicos
Giro de la cabeza continuado o

esttico.
fatiga postural, Dolores de

cuello y espalda
Cuello u hombro
Calambres o sensacin de
hormigueo en brazos, manos
Extensin o elevacin del
Dolor, inflamacin,
brazo, posible inclinacin de la
reblandecimiento y
espalda. Flexin o extensin de enrojecimiento de la mano, la
la mano respecto al antebrazo.
Dificultad para utilizar la
mano
extensin y flexin de la mano,

supinacin repetitiva de la
mueca, laterizacin de la
mueca
Hormigueo, dolor y
entumecimiento del dedo
gordo y de los dems dedos,
sobre todo de noche.
redonda de la mano
Enfermedad
Ganglin o Tendinitis
Dao cervical, osteoartritis
Tenosinovitis Sndrome del tnel

del carpo epicondilitis

bilateral Ganglin
169
Tabla 46 Continuacin
Puesto de
Trabajo
Elemento
Causa de la Postura
Incorrecta
Postura Incorrecta
Sntomas
Enfermedad
silla
Respaldo no regulable en
altura y/o inclinacin.
Respaldo basculante. No
estable. Falta de apoya
brazos
Mal apoyo de la espalda.

Estatismo de los msculos
vertebrales. posible
inclinacin del tronco hacia
adelante
Contracturas, dorsales,
Calambres en brazos, piernas.
Problemas circulatorios.
Dolores de hombros y cuello.
Lumbalgia, Dao cervical
Nivel bajo con respecto al

pubis
Inclinacin del tronco,

flexin y extensin del
brazo, flexin del
antebrazo, estatismo
postural, extensin y/o
flexin de las manos y
cuello
Cuello u hombro Tensos

metacalpofalangicos
Muy alta con respecto a la

horizontal del ojo.
Giro de la cabeza
continuado o esttico.
Teclado

Superficies Solidad

brazo, posible inclinacin
de la espalda. Flexin o
extensin de la mano
respecto al antebrazo.
Manipular
Tableros

Supinacin consttate de la
mueca
Pulpito de Control
Operador
Staker
Pantalla de
Visualizacin de
datos
fatiga postural, Dolores de cuello

y espalda
Dolor, inflamacin,
Tenosinovitis Sndrome del tnel
reblandecimiento y
del carpo epicondilitis
Dificultad para utilizar la mano
Hormigueo, dolor y
extensin y flexin de la
entumecimiento del dedo gordo y
mano, supinacin repetitiva
de los dems dedos, sobre todo
de la mueca, laterizacin
de noche. Hinchazn dura,
de la mueca
pequea y redonda de la mano

bilateral Ganglin
170
Puesto de
Trabajo
Elemento
Causa de la Postura
Incorrecta
Postura Incorrecta
Sntomas
Enfermedad
Pulpito de
Control
Alto con respecto al

pubis
Inclinacin del tronco, extensin de

los brazos, falta de apoyo para los
antebrazos, extensin y/o flexin de las
manos
Cuello u hombro tensos Molestias

en los miembros
metacalpofalangicos
Tendinitis, epicondilitis
Manipular
Tableros

Supinacin consttate de
la mueca

supinacin repetitiva de la mueca,
laterizacin de la mueca
Hormigueo, dolor y entumecimiento

del dedo gordo y de los dems
dedos, sobre todo de noche.
Hinchazn dura, pequea y redonda
de la mano
Sndrome del tnel del

carpo bilateral Ganglin
Pantalla de
Visualizacin
de datos


esttico.
fatiga postural, Dolores de cuello y

espalda
Pulpito de
Control
Nivel bajo con respecto

al pubis
Inclinacin del tronco, flexin y

extensin del brazo, flexin del
antebrazo, estatismo postural,
extensin y/o flexin de las manos y
cuello
Cuello u hombro tensos Molestias

en los miembros
metacalpofalangicos
silla
Respaldo no regulable
Mal apoyo de la espalda. Estatismo de
en altura y/o inclinacin.
los msculos vertebrales. posible
Respaldo basculante.
inclinacin del tronco hacia adelante
No estable. apoya brazos
Operador Twing
Operador III
Lnea 1
Contracturas, dorsales,.
Problemas circulatorios. Dolores
de hombros y cuello.
171
Puesto de
Trabajo
Asistente de
Operaciones
Staker
Supervisor de
produccin
Secado y
Barracas
Causa de la Postura
Incorrecta
Postura Incorrecta
Sntomas
Enfermedad
Manipular
palillos
Repetitividad del
Proceso Supinacin
consttate de la mueca

supinacin repetitiva de la
mueca, laterizacin de la
mueca
Hormigueo, dolor y
entumecimiento del dedo
gordo y de los dems
dedos, sobre todo de noche.
redonda de la mano

bilateral Ganglin
Pantalla de
Visualizacin
de datos

la horizontal del ojo

esttico. Flexin y extensin del
cuello

cuello y espalda
silla
No estable. apoya
brazos

vertebrales. posible inclinacin
del tronco hacia adelante
Calambres en brazos,
piernas. Problemas
circulatorios. Dolores de
hombros y cuello.
escritorio
Distanciamiento de los
elementos de trabajo
Alto con respecto a la
silla no regulable. Poco
espacio de trabajo
Espacio insuficiente
para las piernas.
Inclinacin del tronco, extensin

de los brazos, falta de apoyo
para los antebrazos, estatismo
postural, extensin y/o flexin de
las manos. Elevacin de los
brazos. , apoyo inestable de los
pies, mal alojamiento de las
piernas, postura forzada
hormigueo en brazos,
manos, piernas. Problemas
hombros y cuello
Epicondilitis, Sndrome del

tnel carpiano, lumbalgia
Elemento
172
Puesto de
Trabajo
Elemento
Causa de la Postura
Incorrecta
Postura Incorrecta
Sntomas
Enfermedad
Pantalla de
Visualizacin
de datos
Muy alta con respecto

a la horizontal del ojo.
Giro de la cabeza continuado

o esttico. Flexin y
extensin del cuello

cuello y espalda
silla
No estable. apoya
brazos

adelante
piernas. Problemas
hombros y cuello.
Supervisor de
mantenimiento
ElctricoElectrnico
escritorio
Operador I
Empaque
Pulpito de
Control

extensin de los brazos, falta
de apoyo para los
antebrazos, estatismo
de las manos. Elevacin de
espacio de trabajo
los brazos. , apoyo inestable
hombros y cuello
de los pies, mal alojamiento
para las piernas.
de las piernas, postura
forzada
Nivel bajo con respecto flexin del cuello, , estatismo
Tendinitis
al pubis
de las manos

Cuello u hombro tensos
173
Puesto
de
Trabajo
Elemento
Causa de la Postura
Incorrecta
Postura Incorrecta
Sntomas
Enfermedad
Pantalla de
Visualizacin
de datos
Muy baja con respecto


o esttico. Flexin y extensin
del cuello

cuello y espalda
silla
No estable. apoya
brazos

adelante
piernas. Problemas
hombros y cuello.
escritorio

de apoyo para los antebrazos,
estatismo postural, extensin
y/o flexin de las manos.
espacio de trabajo
Elevacin de los brazos. ,
Espacio insuficiente para apoyo inestable de los pies,
las piernas.
mal alojamiento de las piernas,
postura forzada
hombros y cuello

Higrmetro y
Espada
Higromtrica
Posible desviacin lateral o

Dimensiones del equipo, vertical de la mano respecto al
antebrazo
hormigueo en manos
Tendinitis
Jefe de
Secado
174
Puesto de
Trabajo
Elemento
Causa de la Postura
Incorrecta
Postura Incorrecta
Sntomas
Enfermedad
Pantalla de
Visualizacin
de datos
Muy baja con respecto


del cuello

cuello y espalda
silla
No estable. apoya
brazos

adelante
piernas. Problemas
hombros y cuello.
Supervisor
de Cancha
de
descortezado
escritorio
tomar medidas

Distanciamiento de los extensin de los brazos, falta
elementos de trabajo de apoyo para los antebrazos, Calambres o sensacin de
espacio de trabajo
apoyo inestable de los pies,
hombros y cuello
para las piernas.
mal alojamiento de las
distancia de la rola, es
decir, la misma se
encuentra apilada en el
piso

extensin de los brazos,
extensin y/o flexin de las
manos, apoyo inestable de
los pies
Dolor de espalda, dolor

cervical, calambres en las
piernas

Bursitis en las rodillas, Hernias

discales, dorsales, lumbares.
175
Puesto de
Trabajo
Elemento
Causa de la Postura
Incorrecta
Postura Incorrecta
Sntomas
Enfermedad
Pantalla de
Visualizacin
de datos
Muy baja con respecto a la

horizontal del ojo.
Giro de la cabeza continuado o esttico.

Flexin y extensin del cuello

cuello y espalda
Dao cervical,
osteoartritis
silla
estable. apoya brazos

Lumbalgia,
Dao cervical
escritorio
elementos de trabajo Alto con
respecto a la silla no regulable.
Poco espacio de trabajo
Espacio insuficiente para las
piernas.
Inclinacin del tronco, extensin de los

brazos, falta de apoyo para los
antebrazos, estatismo postural,
extensin y/o flexin de las manos.
Elevacin de los brazos. , apoyo
inestable de los pies, mal alojamiento de
las piernas, postura forzada
hormigueo en brazos, manos,
piernas. Problemas
hombros y cuello
Epicondilitis,
Sndrome del
tnel carpiano,
lumbalgia
grapadora de
madera
dimensiones del equipo,

superficie de grapado
Posible desviacin lateral o vertical de la

mano respecto al antebrazo
Tendinitis
Pulpito de
Control
botones fuera del alcance
Inclinacin del tronco, flexin y

extensin del brazo, flexin del
antebrazo, estatismo postural, extensin
y/o flexin de las manos y cuello

metacalpofalangicos
Ganglin o
Tendinitis
silla
estable.

Contracturas, dorsales,
Lumbalgia,
Dao cervical
Jefe de
Clasificacin y
Empaque
Operador
Lnea II
III
176
Puesto de
Trabajo
Operador de
Mantenimiento
Mecnico de
Equipos
Mviles
Elemento
Causa de la Postura
Incorrecta
Postura Incorrecta
Sntomas
Enfermedad
Llaves
dimensiones
disergonomicas de las
llaves y herramientas
desviacin de la mueca con

respecto al antebrazo,
supinacin de la mueca,
laterizacin de la mano
Contracturas en muecas
Calambres en brazos

bilateral tenosinovitis

cuello y espalda
piernas. Problemas
hombros y cuello.
hombros y cuello
Epicondilitis, Sndrome del tnel

carpiano, lumbalgia
Pantalla de
Muy baja con respecto a
Visualizacin de
esttico. Flexin y extensin
datos
del cuello
silla
Jefe de
Empaque
escritorio
No estable.

adelante

espacio de trabajo
Espacio insuficiente para
las piernas.
postura forzada
177
Puesto de
Trabajo
Elemento
Causa de la Postura
Incorrecta
Postura Incorrecta
Sntomas
Enfermedad
Pantalla de
Visualizacin de
datos


cuello

cuello y espalda
silla
No estable.

piernas. Problemas
hombros y cuello.
Pantalla de
Visualizacin de
datos


cuello

cuello y espalda
silla
No estable.

piernas. Problemas
hombros y cuello.
hombros y cuello
Epicondilitis, Sndrome del tnel

carpiano, lumbalgia
Supervisor de
Mantenimiento
Mecnico
Jefe de Madera
seca
escritorio

de los brazos, falta de apoyo para
los antebrazos, estatismo postural,
Alto con respecto a la silla
no regulable. Poco
espacio de trabajo
inestable de los pies, mal
alojamiento de las piernas, postura
las piernas.
forzada
178
Puesto de
Trabajo
Inspector
de
seguridad
y salud
laboral
Elemento
Pantalla de
Visualizacin
de datos
silla
Pantalla de
Visualizacin
de datos
controlador
de la
produccin
Causa de la Postura
Incorrecta
Postura Incorrecta

del cuello
No estable.

adelante

del cuello
silla
No estable.
flejes metlicos
Carga considerable.
Muy baja

adelante
manos.
Sntomas
Enfermedad

cuello y espalda
piernas. Problemas
hombros y cuello.

cuello y espalda
piernas. Problemas
hombros y cuello.
Dolores lumbares, hombro

tenso adormecimiento de
las manos
Hernia discal. tenosinovitis
179
Puesto de
Trabajo
Causa de la Postura
Incorrecta
Postura Incorrecta
Sntomas
Enfermedad
maquina
afiladora
alejada del cuerpo, altura

baja

manos. Flexin extensin del
cuello
Calambres o en brazos,
manos, piernas.
Contracturas musculares
dolores lumbares
Hernias discales, dorsales,

lumbares. tenosinovitis
Mquina
tensionadora
alejada del cuerpo, muy

alta Poco espacio de
trabajo para las manos
Calambres o en brazos,
manos, piernas.
Contracturas musculares
dolores lumbares

lumbares. Tenosinovitis
epicondilitis
Pulpito de
Control
botones fuera del

alcance
Pantalla de
Visualizacin
de datos


del cuello

cuello y espalda
Llaves
dimensiones
disergonomicas de las
llaves y herramientas

respecto al antebrazo,
supinacin de la mueca,
laterizacin de la mano
Contracturas en muecas
Calambres en brazos

bilateral tenosinovitis
no posee agarre, peso

considerado

extensin de los brazos
Flexin y extensin del cuello
respecto al antebrazo

lumbares. Calambres o
sensacin de hormigueo en
brazos, manos, piernas.
Lumbalgia, dao cervical
Elemento
operador
afilado
operador
cancha
descortezado
tcnico
mecnico
tcnico
Elctrico
motores
elctricos
Elevacin del brazo, posible

adelante. Flexin y extensin
del cuello
y/o flexin de las manos
Tendinitis
180
Identificacin De Los Procesos Peligrosos derivado de condiciones Disergonomicas Que Generan Lesiones Musculo
Esquelticas En Los Trabajadores De La Empresa Fibranova C.A.
181
Tabla 47 Identificacin De Los Procesos Peligrosos derivado de condiciones Disergonomicas de Fibranova C.A.
Puesto de
Trabajo
Planificador de
mantenimiento
MecnicoElctrico
Elemento
Causa de la Postura
Incorrecta
Postura Incorrecta
sntomas
Enfermedad
Daos cervicales, fatiga

postural, contracturas.
Dolores de cuello y
espalda
Dao cervical,
osteoartritis
Pantalla de
Visualizacin de
datos


del cuello
silla
No estable.

adelante
escritorio
Lumbalgia, Dao
piernas. Problemas
cervical
hombros y cuello.

Calambres o sensacin
de hormigueo en brazos,
manos, piernas.
espacio de trabajo
Dolores de hombros y
cuello
las piernas.
postura forzada
Epicondilitis,
Sndrome del
tnel carpiano,
lumbalgia
182
Puesto de
Trabajo
Operador de
Laboratorio
Fsicomecnico
Elemento
Causa de la Postura Incorrecta
Postura Incorrecta
sntomas
Enfermedad
cierra de mesa
Distanciamiento al
elementos de trabajo,
prologada postura de pie

de los brazos Elevacin de los
brazos. apoyo inestable de los
pies,

Dolores de cuello y espalda
tendinitis
tenosinovitis,
sndrome del
hombro rgido
Pantalla de
Visualizacin de datos
Muy alta con respecto a la

horizontal del ojo.

cuello

Dolores de cuello y espalda
Dao cervical,
osteoartritis
silla
estable.

vertebrales. posible inclinacin del
tronco hacia adelante
piernas. Problemas
hombros y cuello.
Lumbalgia, Dao
cervical
escritorio

elementos de trabajo Alto los antebrazos, estatismo postural,
con respecto a la silla no
regulable. Poco espacio de
trabajo Espacio
hombros y cuello
insuficiente para las piernas. alojamiento de las piernas, postura
forzada
Epicondilitis,
Sndrome del tnel
carpiano, lumbalgia
183
Puesto de
Trabajo
Elemento
balanza
Pantalla de
Visualizacin de datos
Operador I de
Melamina
silla
escritorio
Operador Nivel
II (Soldador)
Equipo de Oxicorte
Causa de la Postura Incorrecta
Postura Incorrecta
Fuera del rea habitual de

trabajo. Superficies solidas
extensin de bazos, extensin

de tronco , laterizacin de la
mueca y friccin con
superficies solidas

del cuello
Respaldo no regulable en altura
y/o inclinacin. Respaldo
basculante. No estable.
adelante
elementos de trabajo Alto con
respecto a la silla no regulable.
Poco espacio de trabajo
Elevacin de los brazos,
Espacio insuficiente para las
piernas
horizontal del ojo.
falta de espacio para realizar el

trabajo, equipo lejos del lugar
de trabajo
flexin y extensin del cuello

y brazos, flexin del cuello y
antebrazo, laterizacin de la
mueca
sntomas
Enfermedad
sndrome de tensin
tenosinovitis, hombro helado
hombros y cuello
cuello y espalda
piernas. Problemas
hombros y cuello.
lumbalgia, Dao cervical
hombros y cuello

Fatiga de muecas y
brazos, hombros rgidos
tenditis o sndrome del tnel

carpiano, lumbalgia
184
Identificacin De Los Procesos Peligrosos derivados de condiciones Disergonomicas Que Generan Lesiones
Musculo Esquelticas En Los Trabajadores De La Empresa Oxinova C.A.
185
Puesto de
Trabajo
ingeniero
de
produccin
Tabla 48 Identificacin De Los Procesos Peligrosos derivado de condiciones Disergonomicas en Fibranova C.A.
Causa de la Postura
Elemento
Incorrecta
Postura Incorrecta
Sntomas
Enfermedad
Pantalla de
Visualizacin de
datos

horizontal del ojo.

cuello
fatiga postural, Dolores de cuello y

espalda
Dao cervical,
osteoartritis
silla
estable.

Contracturas, dorsales,. Calambres

en brazos, piernas. Problemas
circulatorios. Dolores de hombros y
cuello.
Lumbalgia, Dao
cervical
piernas. Problemas circulatorios.
Dolores de hombros y cuello
Epicondilitis, Sndrome
del tnel carpiano,
lumbalgia
hormigueo en brazos, manos Dolor,
inflamacin, reblandecimiento y
mueca y/o el antebrazo. Dificultad
para utilizar la mano
Tenosinovitis Sndrome
del tnel del carpo
epicondilitis
escritorio

extensin de los brazos, falta de
elementos de trabajo Alto
apoyo para los antebrazos,
estatismo postural, extensin y/o
regulable. Poco espacio
flexin de las manos. Elevacin
de trabajo Espacio
de los brazos. , apoyo inestable
insuficiente para las
de los pies, mal alojamiento de
piernas.
las piernas, postura forzada
Teclado
Extensin o elevacin del brazo,

posible inclinacin de la espalda.
Flexin o extensin de la mano

Superficies Solidad
186
Puesto de
Trabajo
Elemento
Causa de la Postura
Incorrecta
Postura Incorrecta
Sntomas
Enfermedad
Pantalla de
Visualizacin de
datos

horizontal del ojo.

del cuello

cuello y espalda
Dao cervical,
osteoartritis
silla
estable.

adelante
Lumbalgia, Dao
cervical
escritorio

elementos de trabajo Alto de apoyo para los antebrazos,
trabajo Espacio
insuficiente para las
piernas.
piernas. Problemas
hombros y cuello
Epicondilitis,
Sndrome del tnel
carpiano, lumbalgia
Teclado

brazo, posible inclinacin de la
espalda. Flexin o extensin
de la mano respecto al
antebrazo.
hormigueo en brazos, manos.
Dolor, inflamacin,
reblandecimiento y
Tenosinovitis
Sndrome del tnel del
carpo. Epicondilitis
INGENIERO
MECNICO

Superficies Solidad
187
Tabla 48Continuacin
Puesto de
Trabajo
Elemento
Causa de la Postura
Incorrecta
Postura Incorrecta
Sntomas
Enfermedad
Pantalla de
Visualizacin de
datos

horizontal del ojo.

cuello

cuello y espalda
Dao cervical,
osteoartritis
silla
estable.

vertebrales. posible inclinacin del
tronco hacia adelante
piernas. Problemas
hombros y cuello.
Lumbalgia, Dao
cervical
escritorio
elementos de trabajo Alto
trabajo Espacio
insuficiente para las piernas.

los antebrazos, estatismo postural,
alojamiento de las piernas, postura
forzada
hormigueo en brazos, manos, Epicondilitis, Sndrome
piernas. Problemas
del tnel carpiano,
lumbalgia
hombros y cuello
Extensin o elevacin del brazo,

posible inclinacin de la espalda.
Flexin o extensin de la mano
Dolor, inflamacin,
Tenosinovitis Sndrome
reblandecimiento y
del tnel del carpo
epicondilitis
analista de
laboratorio
Teclado

Superficies Solidad
188
CONCLUSIONES
Del anlisis de la causalidad de las lesiones msculo esquelticas de los
trabajares en la empresa masisa Venezuela se concluy lo siguiente
1. Basados en los datos obtenidos de la morbilidad que ejecuta
servicios mdicos en los periodos observados (2009- 2010- 1er

trimestre del 2011) se logro definir cules son los puestos de
trabajo que presentaron Procesos Peligrosos derivados de
condiciones Disergonmicas que requeran de anlisis inmediato y
pronta evaluacin
2. Las evaluaciones de puesto de trabajo realizadas arrojaron datos

precisos y constituyen la evidencia tangible que justifica sobre las
condiciones presentes en el puesto de trabajo siendo esto de gran
importancia ya que determino las causas de las lesiones msculos
esquelticos en los trabajadores.
3. La identificacin de los procesos peligrosos en los puestos de

trabajo arroj, cules son las causas de las posturas incorrectas en
los trabajadores que acarrean lesiones msculo esquelticas en
ellos
4. En lneas generales, la aplicacin de las listas de chequeo reflejan

que
los
puestos
actividades
con
mayores
seales
disergonomicas se ven reflejadas en la Divisin Andinos con

respecto a las otras dos empresas
189
5. De la evaluacin de evidencias disergonmicas, por medio de la

aplicacin de encuestas de lesiones msculo esquelticas se
determino, que los segmentos corporales afectados dependen del
tipo de trabajo que se realice, es decir, si presenta mayor
repetitividad a prolongadas horas.
6. De la estimacin de nivel de riesgo en las reas de trabajo por los

Mtodo RULA, se apreci que la empresa que requiere de cambios
es Oxinova debido a su alto ndice de puestos de trabajo que
carecen de criterios ergonmicos, ya que se pudo observar atreves
de manera directa que los mobiliarios que esta posee no son los
adecuados a las actividades que los trabajadores desempean
generando esto mayor probabilidad a padecer lesiones musculo
esquelticas, en la estimacin de riesgo realizada por el mtodo
reba se puede pudo apreciar que existe una alta probabilidad a
padecer lesiones musculo esquelticas en las tres empresa siendo
Andinos la de mayor probabilidad ya que tiene auge de
trabajadores en nivel operativo en comparacin de las empresas
Fibranova y Oxinova.
7. De la aplicacin del mtodo INTSH reflej que los puestos

determinados como riesgo inaceptable deben de modificar los
ndices de correccin para as evitar sobre cargas en los
trabajadores que generan lesiones musculo esquelticas
8. Del anlisis de los datos obtenidos se puede determinar que
existen criterios o elementos asociados tanto las caractersticas
antropomtricas del trabajador, como las herramientas, las
estaciones de trabajo y la aptitud del mismo durante la ejecucin
de las diferentes actividades, que estn relacionadas con la
aparicin de lesiones msculo esqueltico.
190
RECOMENDACIONES
En relacin a las conclusiones descritas y a los resultados obtenidos

luego de finalizado el trabajo de investigacin, se recomienda lo siguiente:
1. Realizar
peridicamente
exmenes
preventivos a los trabajadores
de
salud
ocupacional
por parte del servicio de salud
ocupacional de la empresa, Art. 53, numeral 10 (Lopcymat).as

Continuar con el servicio de vigilancia mdica de manera de
monitorear
al
trabajador
que
presenta
lesiones
msculo
esquelticas.
2. Evaluar en su totalidad los puestos de que fueron identificados con

lesiones musculo esquelticas a fin encontrar soluciones a los
Procesos Peligrosos derivados de condiciones Disergonomicas en
estos puestos.
3. Anexar a la lista de identificacin de procesos peligros ms puestos

de trabajo de manera de identificar cules son las causas que
generan lesiones musculo esquelticas en los trabajadores y la
manera de evitarlas.
4. Aplicar las medidas de control tanto de ingeniera como

administrativas en los puestos de trabajo que presentaron
condiciones ergonmicas riesgosas y a los puestos que se
determinaron manipulacin de cargar inaceptable a fin de evitar
lesiones acumulativas en los trabajadores
5. Dar cumplimiento a lo establecido en el Art. 60 de la LOPCYMAT

(De la Higiene, la Seguridad y la Ergonoma), para adaptar las
reas de oficinas la altura del mesn, monitores y adaptarle la
bandeja para el teclado, de manera de reducir los movimientos
191
repetitivos del cuello, el impacto de tensin por los antebrazos

suspendidos y la Flexo-extensin repetitiva de articulaciones
metacarpo e inter-falngicas de las manos.
6. Dar cumplimiento a lo establecido en el Art. 236 de la Ley orgnica
del trabajo (De la Higiene y Seguridad en el Trabajo), y el Art. 40
de la LOPCYMAT, de adecuar las herramientas y adoptar la
manipulacin adecuada de los equipos, con el fin de reducir
riesgos fsicos de lesin a nivel de los miembros superiores.
7. Para continuar dando cumplimiento a la LOPCYMAT en el Art. 56,
numeral 4, se debe considerar la incorporacin a las notificaciones
especficas de riesgo, los identificados durante esta evaluacin de
puesto de trabajo.
192
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Instituto Nacional De Prevencin, Salud Y Seguridad Laborales.

2009. Anteproyecto de Norma Tcnica para Control en la
Manipulacin, Levantamiento y Traslado de Cargas. Caracas.
Venezuela
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. 2003. Gua

tcnica de Manipulacin Manual de Cargas. Madrid. Espaa.
Asamblea Nacional De La Repblica Bolivariana De Venezuela.

Gaceta Oficial Numero 38.236/ 26 de Julio de 2005. Ley Orgnica
De Prevencin, Condiciones Y Medio Ambiente De Trabajo.
Caracas. Venezuela
La Caja ART. Prevencin de Riesgos Ergonmico, Curso de

capacitacin en la prevencin de riesgos en ergonmicos.
Consultado08/05/2011.Disponible
http://www.lacaja.com.ar/lacaja/ART/files/content/ManErgonomia2.
pdf
APNDICE
Apndice 1 Lista de Chequeo General para la Evaluacin de las Condiciones
Ergonmicas Generales de las actividades en los puestos de trabajo.
ACTIVIDADES
ASPECTO EVALUADO
El cuerpo (tronco y cabeza) est en la vertical?
Los brazos trabajan en la vertical o prximos a la
vertical?
0
NO
1
SI
NO
SI
193
Existe alguna forma de esfuerzo esttico?

Existen posiciones forzadas del miembro superior?
Las manos tienen que hacer mucha fuerza?
Hay repetitividad frecuente de algn tipo especifico
de movimiento?
Los pies estn apoyados?
Se tiene que hacer esfuerzo muscular fuerte con la
columna o con otra parte del cuerpo?
Hay posibilidad de flexibilidad postural en el
trabajo?
La persona tiene la posibilidad de una pequea
pausa entre un ciclo y otro, o hay periodo definido?
SI
SI
SI
NO
NO
NO
SI
NO
NO
SI
SI
NO
NO
SI
NO
SI
TOTAL
Criterio de Interpretacin
PUNTAJE
10
7a9
5a6
3a4
0,1 o 2
INTERPRETACIN
Condicin Ergonmica General
Excelente
Condicin Ergonmica Buena
Condicin Ergonmica Razonable
Condicin Ergonmica Deficiente
Condicin Ergonmica Psima
Apndice 2 Lista de Chequeo de Evaluacin Simplificada del Riesgo de Lumbalgia
ACTIVIDADES
ASPECTO EVALUADO
El trabajo involucra postura esttica del hombro con
inclinacin de entre 30 y 60 ?
El trabajador no tiene que alcanzar frecuentemente el piso
con las manos, independientemente de la carga?
El trabajo involucra tomar cargas mayores de 10 kg con
frecuencia mayor de una vez cada 5 min?
El
trabajo
involucra
tomar
cargas
del
piso,
independientemente del peso, con frecuencia mayor de 1
vez/minuto?
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
194
El trabajo involucra hacer esfuerzo con herramientas o con

las manos estando el tronco encorvado?
El trabajo involucra la necesidad de manejar (manejar,
halar o empujar) cargas que estn lejos del tronco?
El trabajo involucra la necesidad de manejar (manejar,
halar o empujar) cargas que estn con el tronco en
posicin asimtrica?
El trabajo involucra la necesidad de levantar cargas
mayores de 20 kg aunque ocasionalmente?
El trabajo involucra la necesidad de levantar cargas
mayores de 10 kg frecuentemente?
El trabajo involucra la necesidad de levantar cargas con la
cabeza?
El trabajo involucra la necesidad de dejar constantemente
los brazos lejos del tronco en posicin suspendida?
El trabajo exige que el trabajador quede con el tronco en
posicin esttica sin apoyo?
TOTAL
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
PUNTAJE
11 a 12
8 a 10
6a7
4a5
0a3
INTERPRETACIN
Bajsimo Riesgo de Lumbalgia
Bajo Riesgo de Lumbalgia
Riesgo Moderado de Lumbalgia
Alto Riesgo de Lumbalgia
Altsimo Riesgo de Lumbalgia
Apndice 3 Lista de Chequeo General para la Evaluacin del Riesgo de Tenosinovitis y

Lesiones por Trauma Acumulativo de los Miembros Superiores.
SOBRE CARGA FISICA

El trabajo puede ser hecho sin que haya contacto de la
mano o del puo o de los tejidos blandos con alguna parte
del objeto o de la herramienta?
El trabajo exige uso de herramientas vibratorias?
La temperatura efectiva del ambiente es de 20 y 23 C
La tarea puede hacerse sin necesidad de uso de guantes?
Entre un ciclo y otro hay posibilidad de un pequeo
ACTIVIDADE
S
0
NO
SI
SI
NO
NO
NO
NO
SI
SI
SI
195
descanso? o hay una pausa bien definida de 5 a 10 min por

hora?
FUERZA CON LAS MANOS
Aparentemente las manos hacen poca fuerza?

La posicin de pinza (pulpar, lateral o palmar) se utiliza para
hacer fuerza?
Cuando se aprietan botones, teclas, o componentes, para
hacer montajes, o para ejercer compresin digital, la fuerza
de compresin ejercida por los dedos o por la mano es
pequea?
0
NO
1
SI
SI
NO
NO
SI
0
NO
1
SI
SI
NO
NO
SI
SI
NO
NO
SI
NO
SI
SI
NO
POSTURA
El trabajo se puede hacer sin flexin o extensin del puo?

Las herramientas de trabajo o comandos de la maquina
conducen a flexin o extensin del puo?
El trabajo puede ser hecho sin flexin lateral del puo?
Las herramientas de trabajo o comandos de la maquina
causan desviacin lateral del puo?
El trabajador tiene flexibilidad en su postura durante la
jornada?
La tarea se puede desarrollar sin elevacin de los brazos o
abduccin de los hombros?
Existen otras posturas forzadas de miembro superior?
PUESTO DE TRABAJO
El puesto de trabajo permite la regulacin en la
inclinacin y en la posicin de los objetos en el
colocados?
La altura del puesto de trabajo es regulable?
Es posible que haya flexibilidad en la ubicacin de las
herramientas, dispositivos o componentes?
NO
SI
NO
SI
NO
SI
(&)
(*)
(&) Tambin aplica con 1: Es innecesaria la regulacin de la inclinacin y

posicin de los objetos.
(*) Tambin aplica con 1: No hay herramientas, dispositivos o
componentes.
REPETITIVIDAD
El ciclo de trabajo es mayor de 30 segundos?
0
NO
1 1
SI (&)
196
En caso de haber ciclo mayor de 30 segundos, hay

diferentes patrones de movimiento (de tal forma que
NO (+) SI
ningn elemento de la tarea ocupe ms del 50% del
ciclo)?
Hay rotacin en las tareas?
NO
SI
(*)
(&)Tambin aplica con 1: No hay ciclos

(*)Tambin aplica con 1: No hay ciclos
(+)Tambin aplica con 0: Ciclo menor de 30 segundos
HERRAMIENTA DE TRABAJO
Para esfuerzos en presin: el dimetro de agarre de la
herramienta tiene entre 20 y 25 mm (para mujeres) o
entre 25 y 35 mm (para hombres)?
Para esfuerzos en pinza: el mango no es muy delgado
ni muy grueso y permite buena estabilidad de
asimiento?
El agarre de la herramienta se hace de otro material
diferente a metal?
En caso de que la herramienta pese ms de 1 kg, la
misma se encuentra suspendida?
NO
SI
No
aplica
NO
SI
No
aplica
NO
SI
NO
SI
No
aplica
No
aplica
PUNTAJE
Por encima de 22
Entre 19 y 22
Entre 15 y 18
Entre 11 y 14
Debajo de 11
INTERPRETACION
Bajsimo Riesgo de Tenosinivitis y DTA de MS
Bajo Riesgo de Tenosinivitis y DTA de MS
Riesgo Moderado de Tenosinivitis y DTA de MS
Alto Riesgo de Tenosinivitis y DTA de MS
Altsimo Riesgo de Tenosinivitis y DTA de MS
Apndice 4 Lista de Chequeo Evaluacin Simplificada de las Condiciones Biomecnicas

del Puesto de Trabajo
197
ACTIVIDADES
ASPECTO EVALUADO
NO
SI
NO
SI
SI
NO
SI
NO
El trabajo exige la elevacin de los brazos por encima del nivel de los hombros?
SI
NO
El trabajo exige estar parado cerca del 60% de la jornada?
SI
NO
En el caso de trabajar sentado, hay espacio suficiente para las piernas?
NO
SI
La silla tiene inclinacin correcta, compatible con el trabajo ejecutado?
NO
SI
NO
SI
Los miembros superiores tienen que sustentar pesos?
SI
NO
Permanece de pie durante la mayor parte de la jornada?
SI
NO
Estando sentado permanece en posicin esttica?
SI
NO
SI
NO
NO
SI
La superficie de trabajo/maquina est localizada en altura adecuada: Trabajo pesado: a

nivel de pubis - Trabajo moderado: a nivel de codos - Trabajo liviano: a 30 cm de los ojos?
La superficie de trabajo/maquina tiene regulacin de altura, para posibilitarle al trabajador
adecuar la altura del puesto de trabajo a la suya?
Se tiene que sustentar pesos con los miembros superiores para evitar su desplazamiento,
ya sea en vertical o en horizontal?
Se tiene que apretar pedales en posicin parado, con frecuencia mayor a tres veces por
minuto?
El cuerpo trabaja en el eje vertical natural, o en ngulo de 100 entre las rodillas y el tronco
(en el caso de trabajo sentado)?
Existen pequeas contracciones estatitas, por mucho tiempo (cuello extendido, brazos
suspendidos, sustentacin de los antebrazos por los brazos o falta de apoyo para los
antebrazos)?
Los objetos y materiales de uso frecuente estn dentro del rea de alcance?
TOTAL
PUNTAJE
13 a 14
10 a 12
7a9
4a7
Menos de 4
INTERPRETACION
Condicin Biomecnica general excelente
Condicin Biomecnica buena
Condicin Biomecnica razonable
Condicin Biomecnica deficiente
Condicin Biomecnica psima
198
Apndice 5 Mtodo INSHT de Manipulacin de Cargas
1 PESO REAL DE LA CARGA:
kg
2 DATOS PARA EL CLCULO DEL PESO ACEPTABLE:

2.1 Peso Terico
Recomendado en
Funcin de la Zona de
Manipulacin
kg
2.2 Desplazamiento Vertical

Desplazamiento vertical Factor correccin
Hasta 25 cm
Hasta 50 cm
0,91
Hasta 100 cm
0,87
Hasta 175 cm
0,84
Ms de 175 cm
2.3Giro Del Tronco

Factor de correccin
Sin giro
Poco girado (hasta 30)
0,9
Girado (hasta 60)
0,8
Muy girado (90)
0,7
2.4 Tipo de Agarre

Factor de correccin
Agarre bueno
199
Agarre regular
0,95
Agarre malo
0,9
2.5 Frecuencia de Manipulacin

Duracin de la manipulacin
< 1 h/da >1 h y < 2 h
Factor de correccin
1 vez cada 5 minutos
0,95
0,85
1 vez/minuto
0,94
0,88
0,75
4 veces/minuto
0,84
0,72
0,45
9 veces/minuto
0,52
0,30
0,00
12 veces/minuto
0,37
0,00
0,00
> 15 veces/minuto
0,00
0,00
0,00
3 PESO TOTAL TRANSPORTADO DIARIAMENTE:

4 DISTANCIA DE TRANSPORTE:
kg
5. PESO ACEPTABLE
FACTOR DE CORRECCION
PESO
TERICO
PESO
ACEPTABLE
=
Poblacin
protegida
*
Distancia
vertical
*
Giro
*
Agarre
*
Frecuencia
*
200
ANEXOS
Algunos puestos de trabajo evaluados en la empresa Andinos C.A.
Anexo 1 Operador Trimer
Tronco
Tronco
Cuello
Cuello
Brazo
Piernas
Anexo 2 Operador Twing
Tronco
Cuello
Piernas
201
Anexo 3 Operador Staker
Cuello
Brazo
Piernas
Cuello
Brazo
Cuello
Brazo
Anexo 4 Operador Lnea 1
Tronco
Anexo 5 Operador Empaque
Tronco
202
Algunos puestos evaluados en la empresa Fibranova C.A.

Anexo 6 Planificador de Mantenimiento Mecnico -Elctrico
Tronco
Cuello
Piernas
Cuello
Piernas
Anexo 7 Soldador
Tronco
203
Algunos puestos evaluados en la empresa Oxinova C.A.

Anexo 8 Ingeniero Mecnico
Tronco
Cuello
Piernas
Cuello
Piernas
Anexo 9 Ingeniero de Produccin
Tronco
204

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA

ANTONIO JOS DE SUCRE

Anlisis de la Causalidad de las Lesiones Msculo Esquelticas de los

Palabras Claves: procesos peligrosos, condiciones disergonmicas,

POBLACIN Y MUESTRA ................................................................... 83

Superiores aplicadas a diferentes Puestos de Trabajo en la empresa

Identificacin De Los Procesos Peligrosos derivados de condiciones

ILUSTRACIN 1 UBICACIN GEOGRFICA DE LA EMPRESA............................................................ 20

TABLA 1 TABLA DE RECOLECCIN DE MEDIDAS ANTROPOMTRICAS DEL PUESTO

TABLA 22 TABULACIN DE RESULTADOS DE LA LISTA DE CHEQUEO PARA LA

TABLA 46 IDENTIFICACIN DE LOS PROCESOS PELIGROSOS DERIVADO DE

GRAFICO 26 SEGMENTOS CORPORALES MS AFECTADOS POR LAS LESIONES

APNDICE 1 LISTA DE CHEQUEO GENERAL PARA LA EVALUACIN DE LAS

ANEXO 1 OPERADOR TRIMER .................................................................... 201

Los trastornos msculo-esquelticos (LME) son aquellos sntomas

Es por ello que el servicio de seguridad y salud presta una atencin

El objetivo de esta investigacin es determinar la causalidad de este tipo

Para el logro de esta investigacin se llevara a cabo evaluaciones de

El desarrollo de esta investigacin est estructurado de la siguiente

CAPTULO II: Se encuentra constituido por planteamiento del problema,

CAPTULO III: Est compuesto por el marco metodolgico. Se hace una

EL CAPTULO IV: Est compuesto por el marco terico. Explica los

EL CAPTULO V: Est conformado de la situacin actual de la

EL CAPTULO VI: Comprende los anlisis de los resultados.

Finalmente se presentan las Conclusiones, Recomendaciones y Anexos

La empresa MASISA VENEZUELA est constituida por cuatro empresas

Este complejo industrial formado por estas cuatro empresas el servicio de

en las actividades desempeadas para as mejorar sus puestos de

Durante el periodo 2009-2011 a existido un ndice elevado de

Estudios realizados estiman cifras de trabajadores que presentan

Afirmacin que sern evaluada dependiendo del puesto de trabajo que se

Qu es una lesin musculo esqueltica?, Cmo se identifican las

desempeado?, Cuales son los riesgos a padecer si se encuentra en

1. Identificar la poblacin de trabajadores que presentaron lesiones

2. Seleccionar los puestos de trabajo que presenten Procesos

3. Realizar evaluaciones los puestos de trabajo desde el punto de

4. Identificar los Procesos Peligrosos derivados de condiciones

5. Identificar los trabajadores que poseen lesiones debido a malas

6. Identificar los riesgos antropomtricos y biomecnicas asociados a

7. Estimar el nivel de riesgo que provoca lesiones musculo

8. Determinar la relacin de causalidad de las lesiones msculo

9. Generar recomendaciones y propuestas basadas en los resultados

de las evaluaciones a los puestos de trabajos analizados

Permitir determinar las variables que estn incidiendo a padecer lesiones

En efecto la investigacin esta orienta a solucionar la problemtica que se

La informacin presente se trata a travs de la Empresa MASISA

MASISA Venezuela es una empresa dedicada a la produccin maderera

Su planta industrial ubicada en la rivera norte del ro Orinoco, Parroquia

Ilustracin 1 Ubicacin Geogrfica de la empresa

MASISA Venezuela se plantea como una marca confiable y cercana a

En apenas tres aos, en 1963, se puso en marcha la primera planta de

Cuatro aos despus en 1967, Masisa constituy la empresa Forestal

Durante la dcada de los '90 la empresa desarrollo un importante

El Grupo MASISA de Venezuela est conformado por cuatro empresas:

construccin de la planta de tableros, un aserradero y una planta de

La planta industrial est diseada para la produccin de unos 250.000

tiene sus orgenes en los aos 70, en la

formacin de aserradero Andinos. Terranova de Venezuela se constituy

Se constituy como compaa annima bajo las leyes de la Repblica de

Se constituy como Compaa Annima bajo las leyes de la Repblica de

eficiente y sostenible de nuestros bosques y procesos productivos, y de la

Desarrollar una marca confiable, que se anticipa a las necesidades de los

Todos los colaboradores buscan constantemente anticipar y satisfacer