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FORO- POTENCIAL HUMANO

Por qu es importante usar un mtodo para definir la compensacin laboral?


Por lo general la asignacin de sueldos y salarios est determinado por el promedio del
mercado, sin embargo este mtodos para determinarlos de una manera casi exacta, estos
sern importantes y por qu si o no?
La compensacin laboral es la gratificacin que los empleados reciben a cambio de su labor;
es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y
al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y estatus. Al considerar las
empresas el sistema de compensaciones, lo hacen en trminos costos/beneficios, es decir,
esperan un resultado de su inversin. Por lo que este factor es importante no solo para al
trabajador quien recibe un beneficio a cambio de ofrecer un servicio sino tambin para la
empresa, quien incentiva, promueve y garantiza su inversin a travs de sus empleados.
As, un nivel inadecuado de compensacin puede afectar la productividad de la organizacin y
producir un deterioro en la calidad del entorno laboral, el deseo de obtener mejor
compensacin puede disminuir el desempeo o conducir a los empleados a buscar un empleo
diferente. Adems, el escaso inters de una funcin compensada pobremente puede llevar a
ausentismo y otras formas de protesta. Por lo que es importante usar un mtodo para
determinar una asignacin de sueldos justa que equilibre la satisfaccin del empleado con la
compensacin obtenida y la capacidad competitiva de la empresa. Es decir, procurar ofrecer el
mximo nivel de satisfaccin de las necesidades del empleado procurando que para la
empresa resulte una relacin atractiva de costo-beneficio y para el empleado, una
remuneracin justa a partir de sus habilidades y desarrollo de sus funciones en la empresa

Comentario:
El empleador sabe que la compensacin es un factor de influencia y motivacin para sus
trabajadores, por lo que es importante determinar una asignacin de sueldos o salarios justa,
no solo para el empleado, sino tambin para la empresa, ya que el fin de contrarar o prestarse
un servicio es de obtener resultados positivos de su inversin. Las remuneraciones o
compensaciones deben fijarse y asignarse de acuerdo con: El puesto de trabajo (teniendo en
cuenta es importante tener en cuenta su complejidad), los factores internos y externos de la
empresa, el nivel de conocimiento y las habilidades del colaborar relacionadas con el trabajo
que brinda a la empresa, sin embargo, hay un punto importante que se debe considerar para
asignar una compensacin y/o incentivo justo al empleador, y es el de considerar bsicamente
los niveles de rendimiento o aportes del empleado o grupo de empleados, por lo general como
el tiempo, la dedicacin mostrada y el nivel de eficiencia que muestra, as como la experiencia
que ste ha tenido en el cargo. Es preciso e importante resaltar que la compensacin de
sueldos debe buscar el beneficio mximo del empleado por la realizacin de sus funciones y
por su satisfaccin, que en la posteridad puede dar resultados positivos para la empresa

FORO - AUDITORIA FINANCIERA


Coso Resumen Ejecutivo
COMENTARIO 1:
El control interno no es un proceso en serie, sino un proceso integrado y dinmico y se puede
aplicar a todas las entidades: grandes, medianas y pequeas empresas, as como organismos
pblicos. Sin embargo, cada organizacin puede optar por implementar el control interno de
manera distinta. Por ejemplo, el sistema de control interno de una entidad de pequea
dimensin podra ser menos formal y estructurado, y aun as ser un sistema de control interno
efectivo. El Control Interno contribuye a la seguridad del sistema contable que se utiliza en la
empresa, fijando y evaluando los procedimientos administrativos, contables y financieros que
ayudan a que la empresa realice su objeto. Detecta las irregularidades y errores y propugna
por la solucin factible evaluando todos los niveles de autoridad, la administracin del
personal, los mtodos y sistemas contables para que asiera el auditor pueda dar cuenta veraz
de las transacciones y manejos empresariales. Partiendo de esto podemos decir que es la base
donde descansan las actividades y operaciones de una entidad, es un instrumento de eficiencia
y no un plan que proporciona un reglamento tipo policaco o de carcter tirnico; su funcin
es aplicable a todas las reas de operacin de los negocios, de su efectividad depende que la
administracin obtenga la informacin necesaria para seleccionar las alternativas que mejor
convengan a los intereses de la entidad.

COMENTARIO 2:
El control interno ayuda a las entidades a lograr importantes objetivos y a mantener y mejorar
su rendimiento. Por lo que El Marco Integrado de Control interno constituye una herramienta
muy importante ya que nos proporciona un plan de organizacin y conjunto de mtodos y
procedimientos, que aseguran la proteccin de los activos, la fidelidad de los registros
contables y el desarrollo de la actividad de forma eficaz segn las directrices de la direccin.
As como tambin permite a las organizaciones desarrollar, de manera eficiente y efectiva,
sistemas de control interno que se adapten a los cambios del entorno operativo y de negocio,
mitigando riesgos hasta niveles aceptables y apoyando en la toma de decisiones y el gobierno
corporativo de la organizacin. Para ello es importante que nuestro plan de accin cuente con
una misin, visin, actividades, objetivos y metas de la empresa. Para que el control interno
funcione correctamente se debe seguir un ordenamiento racional, a su vez proporcionarle los
elementos preciosos para su buen funcionamiento y por ltimo, orientarlo a unas metas
especficas, de tal modo que su efecto por la accin producida pueda ser medible y evaluable.

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