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Comentario:
El empleador sabe que la compensacin es un factor de influencia y motivacin para sus
trabajadores, por lo que es importante determinar una asignacin de sueldos o salarios justa,
no solo para el empleado, sino tambin para la empresa, ya que el fin de contrarar o prestarse
un servicio es de obtener resultados positivos de su inversin. Las remuneraciones o
compensaciones deben fijarse y asignarse de acuerdo con: El puesto de trabajo (teniendo en
cuenta es importante tener en cuenta su complejidad), los factores internos y externos de la
empresa, el nivel de conocimiento y las habilidades del colaborar relacionadas con el trabajo
que brinda a la empresa, sin embargo, hay un punto importante que se debe considerar para
asignar una compensacin y/o incentivo justo al empleador, y es el de considerar bsicamente
los niveles de rendimiento o aportes del empleado o grupo de empleados, por lo general como
el tiempo, la dedicacin mostrada y el nivel de eficiencia que muestra, as como la experiencia
que ste ha tenido en el cargo. Es preciso e importante resaltar que la compensacin de
sueldos debe buscar el beneficio mximo del empleado por la realizacin de sus funciones y
por su satisfaccin, que en la posteridad puede dar resultados positivos para la empresa
COMENTARIO 2:
El control interno ayuda a las entidades a lograr importantes objetivos y a mantener y mejorar
su rendimiento. Por lo que El Marco Integrado de Control interno constituye una herramienta
muy importante ya que nos proporciona un plan de organizacin y conjunto de mtodos y
procedimientos, que aseguran la proteccin de los activos, la fidelidad de los registros
contables y el desarrollo de la actividad de forma eficaz segn las directrices de la direccin.
As como tambin permite a las organizaciones desarrollar, de manera eficiente y efectiva,
sistemas de control interno que se adapten a los cambios del entorno operativo y de negocio,
mitigando riesgos hasta niveles aceptables y apoyando en la toma de decisiones y el gobierno
corporativo de la organizacin. Para ello es importante que nuestro plan de accin cuente con
una misin, visin, actividades, objetivos y metas de la empresa. Para que el control interno
funcione correctamente se debe seguir un ordenamiento racional, a su vez proporcionarle los
elementos preciosos para su buen funcionamiento y por ltimo, orientarlo a unas metas
especficas, de tal modo que su efecto por la accin producida pueda ser medible y evaluable.