UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERIA EN SISTEMAS DE INFORMACION

INGENIERIA EN SISTEMAS DE INFORMACION
JORNADA DIARIA VESPERTINA
22/06/20
15
CURSO: PROCESO ADMINISTRATIVO
PRE-REQUISITO: NINGUNO

CDIGO: 090405

PROGRAMA DEL CURSO

1. DESCRIPCIN
Este curso est dirigido a alumnos del rea administrativa, por lo bsico en la formacin general
de las carreras de licenciatura e ingeniera en sistemas de informacin. La administracin constituye
la base fundamental para el desenvolvimiento de todas las actividades profesionales.

2. OBJETIVOS
Para efectos de su presentaciones se desarrollan en dos formas: objetivos generales del curso,
que presentan el fin que fundamenta del contenido global del programa y objetivos de
aprendizaje que constituyen las conductas que se esperan que el estudiante manifieste como
producto del aprendizaje terico-prctico de la materia, por lo cual es importante que al finalizar
cada unidad sean evaluada para establecer el cumplimiento de la enseanza aprendizaje

2.1.

OBJETIVOS GENERALES:
a) Proporcionar al estudiante los conocimientos indispensables para iniciar el estudio de la
administracin empresarial.
b) Fomentar el inters del estudiante hacia la investigacin y aplicacin de los principios,
mtodos y tcnicas de la ciencia administrativa.
c) Introducir al estudiante en los conocimientos tericosprcticos para la resolucin de
casos administrativos basados en las aplicaciones en las reas de: planificacin,
organizacin, integracin, direccin y control.
d) Sentar bases de conocimiento en el estudiante para que pueda analizar y desarrollar una
Empresa.

2.2.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE.
a) Definir y expresar diferentes enfoques y su aporte al desarrollo del pensamiento
administrativo.
b) Definir el concepto de empresa y como crear una empresa de acuerdo la legislacin
Guatemalteca.
c) Establecer diferencias entre Gerente, Empresarios y Administrador dentro de la sociedad.
d) Diferenciar las etapas y fases del proceso administrativo.
e) Definir y desarrollar los principios Tericos Prcticos de : Planificacin, organizacin
de Integracin de personas y cosas, Direccin y Control
f) Cimentar en el alumno la comprensin de la importancia de la adecuada Administracin
dentro de la empresa.

3. PROGRAMACIN DE CONTENIDOS BSICOS DEL CURSO

ESTRATEGIAS METODOLGICAS
CONTENIDO
Unidad No. 1

Laboratorio

No.

SEMANA/S
ESIONES

HORAS

Qu es la administracin de
empresas.
1. Concepto de administracin.
2. Breve historia de la teora de la
administracin:
2.1 Taylor
2.2 Fayol
2.3 Therblig
3.
nfasis
en
la
estructura
organizacional.

individual.
Aplique
las
teoras
Administrativas de Fayol y Semana 1
Taylor a la oficina donde usted
trabaja.
Desarrolle los Therblig,
al
campo de los sistemas de
Informacin.

Laboratorio
No.
2 Semana 2
Trabajo Grupal.
Consultar
las
siguientes
La empresa
paginasen relacin al tamao
1. Describa que es una empresa.
y tipos de empresas :
2. Recursos de la Empresa.
a) Cmara de Comercio de
3. Para
qu
se
crean
las
Guatemala.
empresas?
b) Cmara de Industria de
4. Cmo crear una empresa?
Guatemala.
5. Tamao de las empresas.
c) Libro base y/o otros
criterios en USA , Europa
Y Asia.
d) Instituto
nacional
de
estadstica INE.
e) Agexport.
Realice un cuadro comparativo
de los criterios relacionados al
tamao de las empresas.

2 horas

2 horas

Unidad No. 2

Semanas
Exposicin Grupal No. 1
3y4
Divida la clase en 6 grupos y
exponga el tema que se le
asignara:
1) Cdigo de Comercio
y
Registro Mercantil
2) SAT
3) Pequeo contribuyente y
Contribuyente normal
4) Las Barreras Arancelarias
y
Las
Barreras
no
Arancelarias
5) Empresario,
Gerente,
Administrado
6) Eficiencia y eficacia y el
Diagrama de Gantt
Nota: la Exposicin debe de
contener:
Introduccin, ndice, contenido del
trabajo, discusin de resultados,

4 horas

Unidad No. 3
El Proceso Administrativo
1. Conceptos.
2. Las
cinco
funciones
Administrativas.
3. Las
etapas
del
Proceso
Administrativo.
4. La etapa Mecnica del Proceso
Administrativo.
5. La etapa Dinmica del Proceso
Administrativo.
Unidad No. 4
La Planeacin.
1. Definicin.
2. Importancia.
3. Tipos de planes.
4. Planeamiento estratgico.
a) La Misin
b) La Visin
c) Los objetivos
d) Valores empresariales

conclusin
y
recomendacin,
bibliografa, e-grafia y fotografa en el
campo y en la clase a la hora de la
exposicin. Debe ser TericaPractica
Laboratorio No.3
Realice un resumen de las
seis exposiciones, de los
grupos de trabajo y presntela
el prximo da de clases, en
un resumen de grupo de
trabajo.
Nota: Introduccin, ndice, contenido
del trabajo, discusin de resultados,
conclusin
y
recomendacin,
bibliografa, y fotografa en el campo y
en la clase a la hora de la exposicin.
Laboratorio
No.
4 Semana 5
individual.
Qu es la etapa Mecnica?
Qu elementos la integran?
Qu Importancia tiene la
fase?
Qu es la etapa Dinmica?
Qu elementos la integran?
Qu importancia tiene
la
fase?
Cmo se relacionan las 2
etapas?
Laboratorio
No.
5
Individual y Grupal.
Trabajo Individual:
a) Describa la Misin, Visin
y valores de donde usted
labora; si no labora
describa la de la UMG.
Trabajo de Grupo:
a) Desarrollen una Misin,
Visin, y Valores de una
empresa, que le ser
asignada por el docente.

2 horas

Unidad No. 5
La Organizacin
1. Definicin.
2. Importancia.

Laboratorio No. 6

Semana 6

2 horas

3. Tipos de Organizacin.
4. La
Organizacin/niveles
de
empresas S.A.
a) Los Niveles mnimos de la
estructura de una sociedad
annima:
- Asamblea de accionistas
- Junta directiva
- Auditoria
- Gerente general
- Asesoras
- Consultoras
- Gerentes y subgerentes de
rea
- Directores y sub directores
de rea.
- Jefe de departamento y
sub jefe de departamento
- Jefe de Seccin y sub jefe
de seccin.
- Jefe de Unidad y sub jefe
de unidad.
-----------------------------------5. La
Organizacin
/
La
Departamentalizacin.
1) Departamentalizacin :
- Por Funciones
- Por productos o servicios
- Por Territorio
- Por Clientes
- Por proceso
PRIMER PARCIAL

individual y grupal
Trabajo Individual:
a) Desarrolle
la estructura
organizativa de la empresa
donde usted Trabaja e
identifique los niveles de
las Mismas.
Trabajo de Grupo:
a) Desarrolle la Estructura
Organizacional
de
la
Empresa asignada por su
docente y proponga la
distribucin
por
departamento,
por
producto y servicio ,
territorio y clientes.

PRIMER PARCIAL

----------------

------------

SEMANA 7

2 horas

Unidad No. 6
Semana 8
Integracin.
1. Definicin.
2. Importancia.
3. Tipos de recursos a integrar:
a) Humanos
b) Materiales
Tecnolgicos
4. Integracin / Recursos humanos.
a) Definicin
de
Recurso
Humanos.
b) Administracin de Recursos Laboratorio
No.
7
Humanos.
integracin / Recursos humanos
c) Remuneraciones:
salarios,
Individual y Grupal.
honorarios, otros.

2 horas

 Trabajo Individual:
d) Proceso de Integracin del
a) Desarrolle el proceso de
Recurso Humano.
integracin a la empresa
- Vacante:
en
la
cual
labora,
Plaza nueva
detallando los pasos en los
Plaza vacante
cuales usted aplica y los
que no aplica.
- Convocatoria: Interna y
externa
- Seleccin
y
Pruebas:
Trabajo de Grupo:
Fsica,
psicolgicas
,
a) Desarrolle el Proceso de
operativas, medica, cargas
integracin de recurso
acadmicas,
humano para la empresa
experiencias laboral
que tiene en formacin,
- Eleccin
detallando los salarios
- Induccin:
respectivos y tabulados
a) organizativa
por un ao en cada puesto
b) manuales de bien
de trabajo, no olvidar las
venidas y otros
prestaciones de Ley.
e) Desarrollo:
a) Capacitacin Interna ,
en servicio fuera de
servicio
b) Capacitacin Externa,
Nacional
e
Internacional
c) Promocin de puesto y
salario
f) Separacin del cargo.
a) Por renuncia
Verificar
compromisos por
Becas
b) Por faltas en el servicio
Verificar
suspensiones del
IGSS
Cdigo de trabajo
Reglamentos
internos y otros

--------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------Semana 9
5. Integracin / Recursos Materiales.
a) Compra, arrendamiento,
leasing de: Terrenos, edificios,
No.
8
maquinaria
y
equipos, Laboratorio
integracin
/
Recursos
Materiales
vehculos, herramientas, y
otros.
Individual y Grupal.
b) Compra de: Materias primas,
Insumos,
combustibles
y
Trabajo Individual:
lubricantes utilices y enseres

-----------2 horas

de oficina, equipo industrial,

herramientas y otros.
c) Pago por servicios: Agua, luz,
telfono,
internet,
E-1
dedicados.

-------------------------------------------------6. Integracin
/
Tecnolgicos.
a) Software.
b) Hardware.
c) Enlaces dedicados.
d) Licenciamientos.
e) Soporte tcnicos.
f) Mantenimiento de
sistemas.
g) Redes.
h) Sistemas
para
interna.
i) Sistemas
de
Externa.
j) Encriptar.

a) Desarrolle el proceso de
integracin
de recursos
Materiales de la empresa
en
la
cual
labora,
detallando los pasos en los
cuales aplica y los que no
aplica.
Trabajo de Grupo:
a) Desarrolle el Proceso de
integracin de recurso
materiales para la empresa
que tiene en formacin,
detallando los costos, de
compra, arrendamiento
leasing,
respectivos y
tabulados por un ao en
cada uno de los rubros a
necesitar,
no
olvidar
tabular los mismos.

------------------------------------------------

Recursos Laboratorio
No.
9
integracin
/
Recursos
Tecnolgicos.
Individual y Grupal.
Trabajo Individual:
a) Desarrolle, elabore un
organigrama
y
equipos y
esquematice los recursos
tecnolgicos
de
la
empresa en la cual labora,
seguridad
detallando los pasos en los
cuales aplica y los que no
seguridad
aplica.
Trabajo de Grupo:
a) Desarrolle, elabore un
organigrama
y
los
Procesos de integracin de
Un Data Center para la
empresa que tiene en
formacin, detallando lo
necesario para el mismo
as como los costos que se
incurren en el mismo ya
sea
compra,

---------------

------------

Semana 10

2 horas
6
7
8
9
10
11
12
13
14

Unidad No. 7
Direccin
1. Definicin.
2. Importancia.
3. Empresario.
4. Gerente.
5. Administradores.
6. Autoridad.
7. Direccin.

arrendamiento leasing,
debiendo tabularlos por un
ao en cada uno de los
rubros a necesitar, no
olvidar tabular los mismos.
Laboratorio
No.
10 Semana 11
Direccin.
Individual y Grupal
Trabajo Individual:
a) Desarrolle los roles del
Gerente,

el
Administrador
de
la
empresa en la cual labora.

8. Estilos de direccin.
a) Teora X
b) Teora Y
c) Otros Estilos

SEGUNDO PARCIAL
-------------------------------------------------9.

2 horas

Trabajo de Grupo:
a) Desarrolle los estilos de
Direccin a implementar
en la empresa que tiene
en formacin, identificando
a
los
gerentes
y
Administradores dentro de
la misma.

SEGUNDON PARCIAL
-------------------------------------------------

Semana 12
----------------

Motivacin
y desmotivacin Laboratorio
No.
11 Semana 13
humana:
Direccin
a) Ciclo de motivacin (o
Individual y Grupal.
motivacional)
Trabajo Individual:
b)
Jerarqua
de
las
a) Desarrolle los motivadores
necesidades.
y los desmotivadores que
c) Factores higinicos y
se dan en la empresa
factores de motivacin.
donde labora
10. Liderazgo:

Trabajo
de Grupo:
a) Liderazgo centrado en las
b)
Desarrolle
los motivadores,
personas
el
liderazgo
y
la comunicacin
11. Proceso de comunicacin:
a implementar en la empresa
a) Barreras en la comunicacin
que tiene en formacin.
b)
Propsito
de
las
comunicaciones.
Unidad No. 8
Semana 14
Control y Supervisin
1. Definiciones.
2. Importancia.
3. Caractersticas del control y de la
supervisin.

2 horas
-----------2 horas

2 horas

a- Control estratgico.
b- Fases del control.
b- Establecimiento de estndares
de desempeo.
d - Tipos de control estratgico.
e- Control tctico.
f- Control preventivo.
g- Control recurrente.
h- Control correctivo.
iLa supervisin

PROYECTO- Final (10 puntos sobre

el examen final)

REPASO GENERAL Y ZONAS

EXAMEN FINAL
E

Laboratorio
No.
12
Control.
Individual y Grupal
Trabajo Individual:
a) Desarrolle los controles y
los descontroles que se dan
en la empresa donde labora
Trabajo de Grupo:
a) Desarrolle la supervisin y
los tipos de controles a
implementar
en
la
empresa que tiene en
formacin.
Exponga y presente: La Empresa, Semana 15 4 horas
creada en el rea de sistemas de y 16
informacin cualquier otra
especialidad , poniendo en
prctica las cinco etapas
del
proceso administrativo , as como
los requisitos que establecen las
leyes guatemaltecas para su
formacin y funcionamiento para
lo cual deber de
tomar en
cuenta las primeras exposiciones ,
los laboratorios y todos los puntos
estudiadas en clase. Debe de
trabajo impreso y en CD,
documentando con fotos y videos
la ejecucin de su trabajo.
REPASO
ZONAS.

GENERAL

EXAMEN FINAL

Y Semana 17

2 horas

Semana 18

2 horas

EVALUACIN

Primer Parcial

10 puntos

Segundo Parcial

20 puntos

Laboratorios
exposiciones

20 puntos

Examen Final

40 puntos
10 proyecto

Nota Final

100 puntos

BIBLIOGRAFA

Administracin-Proceso Administrativo, Idalberto Chiavenato, Editorial Mc Graw Hill.

Agustn Reyes Ponce,
Administracin Moderna, Editorial Limusa.
Administracin Por Valores, Ken Blanchard, Editorial Norma.
Seleccin Efectiva de Personal, Diane Arthur,
Editorial Norma.
Koontz Harold y Weihrich Heinz, Administracin un Perspectiva Global, Editorial Mc Graw
Hill.
Otras de actualidad.
DACV/2012