INGENIERA DE COSTOS Y

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

PRESUPUESTOS
AGUSTIN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA

INTEGRANTES:
CONDORI SALAS, ARELIN
MAMANI CHOQUEHUANCA, BIANCA
OVIEDO GONZALES, DIANA

CAPITULO 5
PUNTOS DE DECISIN

1.Cundo
ocurre
la
subestimacin
o
la
sobreestimacin del costo de
un producto?

2.Cmo
gerentes un
costeo?

mejoran
sistema

los
de

3.- Cul
es la diferencia
entre el diseo de un sistema
de costo simple y un sistema
de costo ABC?

La
subestimacin
de
un
producto ocurre cundo un
bien o servicio consume un
alto (bajo) nivel de recursos
pero se reporta que tiene un
bajo (alto) costo. El uso de
promedios amplios,
costeo
de la mantequilla para untar,
una causa comn de la
subestimacin
o
sobrestimacin de los costos,
es el resultado de usar
promedios
amplios
que
asignen
o
esparcen
uniformemente el costo de
los recursos a los productos,
cuando
los
productos
individuales
utilizan
estos
recursos de una manera no
uniforme.
Se refiere a la utilizacin de
cambios que den como resultado
cifras de costeo que midan mejor
la forma en que diferentes
objetos de costos, como los
productos,
usan
diferentes
cantidades de recursos de la
compaa .estos cambios pueden
requerir de una atribucin de los
costos directos, la eleccin de los
grupos comunes de los costos
indirectos ms homogneos, o
bien, del uso de generadores de
costos como base de aplicacin
de los costos.
El sistema ABC
difiere del
sistema simple por su enfoque
fundamental
sobre
las
actividades. Por lo general el
sistema ABC tiene ms grupos

4.- Qu es una jerarqua de

costos?

5.- de qu manera los

gerentes
costean
los
productos o los servicios
cuando usa los sistemas ABC?
6.- Qu aspectos deberan
considerar
los
gerentes
cuando deciden implementar
los sistemas ABC?

7.Cmo
se
usan
los
sistemas ABC para lograr una
mejor administracin?

8.- Cundo se pueden usar

los sistemas de costeo por
departamentos en vez de los

homogneos de costos indirectos

que el sistema simple, y se usan
ms generadores de costo como
base de aplicacin de los costos.
Clasifica
a
los
costos
en
diferentes grupos comunes de
costos, tomando como base
distintos tipos de base de
aplicacin de costos o diferentes
grados de dificultad en la
determinacin de las relaciones
de causa y efecto.
Se usan para asignar los costos a
otros objetos de costos, como los
productos o servicios con base en
actividades que estos consumen.
Es probable que los sistemas ABC
den los mejores beneficios en
cuanto a la toma de decisiones,
cuando los costos indirectos son
un alto porcentaje de los costos
totales, o cundo productos o
servicios ejercen altas exigencias
sobre los recursos indirectos.
Es un mtodo gerencias de toma
de decisiones que usa para
satisfacer a los clientes y para
mejorar la rentabilidad.
Se usan para las decisiones
administrativas
tales
como
fijacin de precios, mezclas de
productos, reduccin de costos,
mejoramiento
del
proceso,
rediseo del producto y proceso,
planeacin y administracin de
las actividades.
Los sistemas de costeo en
actividades son un mejoramiento
de os sistemas de costeo por
departamento y buscan lograr
grupos
de
costos
ms
concentrados
y
ms
homogneos.
La informacin de los sistemas de

sistemas ABC?

costeo
por departamentos
aproxima informacin de costos
de sistema ABC tan solo cuando
cada departamento aproxima la
informacin de costos de los
sistemas tan solo cuando cada
departamento tiene una actividad
, usan solo generador de costos
para diferentes actividades, o
bien , cuando los diferentes
productos
en
las
mismas
proporciones
usan
distintas
actividades de un departamento

MATERIAL DE TRABAJO
1.

Qu son los promedios amplios qu consecuencias pueden

tener sobre los costos?
Amplio promedio describe un enfoque de costos que utiliza
promedios generales para la asignacin (o propagar, como en la
difusin de la mantequilla de untar) el costo de los recursos de
manera uniforme a los objetos de coste cuando los productos o
servicios individuales, en De hecho, el uso de esos recursos de
manera no uniforme. Promedio Amplio, al ignorar la variacin
en el consumo de recursos por diferentes objetos de coste,
puede conducir a los datos de costes inexactas y engaosas,
que a su vez pueden afectar negativamente las decisiones de
marketing y de explotacin realizados en base a esa
informacin

2.

Por qu deberan los gerentes preocuparse acerca de la

sobrestimacin y la subestimacin de las costos?
El sobrecosteo puede dar lugar a competidores de entrar en un
mercado y teniendo la cuota de mercado para los productos
que una empresa cree errneamente son de bajo margen o
incluso rentable. El subcosteo puede dar lugar a las empresas
que venden productos en los que son, de hecho, que pierden
dinero, cuando errneamente creen que son rentables.

3. Qu es un mejoramiento de un sistema de costeo? Describa

tres lineamientos para el mejoramiento.
Mejoramiento de un sistema de costeo significa hacer cambios
en un sistema de costeo simple que reduce el uso de los
promedios generales para asignar el costo de los recursos a los
objetos de coste y proporciona una mejor medicin de los
costos de los recursos generales utilizados por los diferentes
objetos de coste. Tres lineamientos para el refinamiento son
Atribucin el costo directo, Identificar tantos costos directos
como es econmicamente factible.
Ampliar el nmero de grupos de costos indirectos hasta que
cada una de estas grupos sea ms homognea.
Utilice el criterio de causa y efecto, cuando sea posible, para
identificar la base de costo-asignacin para cada grupo
indirecta costo.
4. Qu es un enfoque basado en actividades para el diseo de un
sistema de costeo?
Un enfoque basado en actividades refina un sistema de costeo,
centrndose en actividades individuales como los objetos
fundamentales de costes. Se utiliza el costo de estas
actividades como la base para la asignacin de costes a otros
objetos costo, tales como productos o servicios.
5. Describa cuatro niveles de jerarqua de costos
Los Cuatro niveles de una jerarqua de costos son:
Los costos a nivel de unidad de produccin: el costo de las
actividades realizadas en cada unidad individual de un producto
o servicio.
Los costes a nivel de lote: costos de las actividades
relacionadas con un grupo de unidades de productos o servicios
en vez de a cada unidad individual de producto o servicio.
Costos de mantenimiento del producto: gastos de las
actividades llevadas a cabo para apoyar los productos o
servicios individuales, independientemente del nmero de
unidades o lotes en los que se producen las unidades.

 Costes de mantenimiento de las instalaciones: costes de las

actividades que no pueden ser rastreados a los productos o
servicios individuales, sino que apoyan a la organizacin como
un todo.
6. Por qu es importante clasificar los costos con base en una
jerarqua de costos?
Es muy importante, por qu clasifica a los costos en diferente
grupo comunes de costos, tomando como base distintos tipos
de base de aplicacin de costos o diferentes grados de
dificultad en la determinacin de las relaciones de causa y
efecto.
7. Cules son algunas razones clave para las diferencias en los
costos de los productos entre los sistemas de costeo simples y
los sistemas de costeo ABC?
El sistema ABC difiere del sistema simple por su enfoque
fundamental sobre las actividades, es decir utilizamos
diferentes bases de aplicacin de los costos.
8. Describa cuatro decisiones en las cuales sea la utilidad la
informacin ABC
Ayuda a la toma de decisiones de los gerentes.
Mejorar la rentabilidad.
Se utiliza para la fijacin de precios.
Planeacin y administracin de las actividades.
9. Las tasas de los costos indirectos de los departamentos nunca
son tasas de costos de las actividades .Est usted de acuerdo
Si, Cuando utilizamos un sistema de ABC utilizamos diferentes
bases de aplicacin por tanto las tasas de costos indirectos
tambin son diferentes
10.
Describe cuatro signos que ayuden a indicar cuando es
probable que los sistemas ABC den los mayores beneficios.
Cuando tenemos ms de una actividad a desarrollar.
Cuando queremos mejorar el proceso.
Se utiliza para empresas donde hay mayor infinidad de
productos.
Reduccin de los costos.
11.
Cules son los principales costos y las principales
limitaciones en la implementacin de los sistemas ABC?

Los principales costos y limitaciones de implementar son los de

administracin y de tecnologa, ya que se necesitara acceso a
informacin ms detallada sobre los costos en que se incurren
para cada producto o servicio de acuerdo a sus requerimientos
de actividades.
12.
Los sistemas ABC se aplican nicamente a las compaas
de manufactura Est usted de acuerdo? Explique su
respuesta.
No estoy de acuerdo, ya que es cierto que principalmente este
sistema fue aplicado en compaas de este tipo, pero en igual
de aplicable en las compaas comerciales y ms an en las
compaas de servicios, despus de todo hay pocos costos
directos en un banco al realizarse un prstamo o cuando un
representante responde una llamada en un call center.
13.
El costeo basado en actividades es la moda del presente
y del futuro. Todas las compaas deberan adoptarlo Est
usted de acuerdo? Explique su respuesta.
S estoy de acuerdo, ya que actualmente existe una gran
demanda por los productos personalizados en la industria y la
automatizacin de procesos, lo cual provoca que los costos
indirectos sean un mayor porcentaje de los costos totales y este
sistema de costeo ABC nos permite asignar los costos indirectos
a cada lnea de produccin de una manera ms exacta y por
ende ser ms competitivos en el mercado.
14.
El aumento de nmero de grupos comunes de costos
indirectos est garantizado en cuanto al logro de un incremento
considerable en la exactitud de los costos de los productos o los
servicios Est usted de acuerdo? Por qu?
No estoy de acuerdo, porque mientras ms minucioso sea el
anlisis de las actividades, ms engorroso y costoso ser la
realizacin del costeo; adems de dificultrsenos la agrupacin
de las actividades en grupos comunes de costos indirectos; por
lo tanto, es casi probable que incurramos en muchos errores.
15.
El contralor de una compaa minorista acaba de recibir
un rpido rechazo de una peticin de $50,000 para la
implementacin de un sistema ABC. Un vicepresidente, al
rechazar la peticin, seal que: Dada la posibilidad de elegir,
siempre preferir una inversin de $50,000 para mejorar las
cosas que el cliente ve o experimenta, como nuestros estantes
o la distribucin fsica de la tienda. Cmo se beneficia un

cliente si nosotros gastamos $50,000 en un sistema contable

supuestamente mejor? Cmo debera responder el contralor?
Debera responder de la siguiente manera: Es cierto que
haremos un gasto que inicialmente no va dirigido hacia cosas
que el cliente podra experimentar, pero una vez implementado
el costeo, tomaremos decisiones estratgicas que nos ayudarn
a fijar precios ms justos y competitivos en el mercado adems
de generarnos ganancias que si podramos orientar a cubrir las
necesidades de los clientes.