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gestin de un
proyecto logstico
NDICE
Las claves de la gestin de un proyecto logstico
1. Componentes de la gestin logstica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2. Elementos clave de la gestin de un proyecto logstico . . . . . . . . . . . . 5
3. El papel del manager en un proyecto logstico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
4. La importancia de la gestin de un proyecto logstico. . . . . . . . . . . . . 6
5. Las 9 claves del xito en un proyecto logstico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
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Cada proyecto es nico y, por lo tanto, requiere un enfoque diferente dependiendo de su tipologa,
tamao, metas fijadas y del nmero y complejidad de las etapas. La gestin de un proyecto logstico
requiere de estrategias claras e integradas y soluciones orientadas a los objetivos.
El control del proyecto se considera un aspecto clave de la gestin. Entre las facultades que ha de garantizar se
encuentran:
Establecimiento de limitaciones.
Definicin de objetivos.
Configuracin de los equipos.
Adecuacin de la organizacin del proyecto
Desde la base de una buena planificacin es posible establecer los criterios que determinen una toma de decisiones fiable en relacin a aspectos relacionados con los costes, plazos, calidad, riesgos y oportunidades.
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Distribucin fsica.
Seleccin de almacn.
Manipulacin de materiales.
Embalaje.
Preparacin de pedidos.
Servicio al cliente.
Gestin de inventario.
Recepcin.
Procesos productivos.
Gestin de devoluciones.
Por supuesto, hoy da tambin es necesario estar preparado para afrontar cuestiones clave en relacin con la
tecnologa como:
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A
umentar la eficiencia de los procesos logsticos a travs de la reflexin estratgica, la bsqueda de la
mejora continua y una adecuada capacidad de priorizacin.
D
esarrollar y mantener las estimaciones de costes, previsiones y modelos predeterminados.
S upervisar los contratos de proveedores, participando en las negociaciones para mantener los niveles
esperados de servicio y lograr ventajas en costes.
B) Competencias en materia de planificacin: para asegurar que las decisiones son meditadas y
estn basadas en datos objetivos, no en la improvisacin o en subjetividades.
C) Experiencia previa en el rol:
Preferiblemente en uno o varios centros de distribucin.
J ugando un papel de lder.
C
olaborando activamente en la realizacin de anlisis y modelizacin de redes de distribucin.
C
onociendo las herramientas y los medios para compartir eficazmente la informacin de sistema.
B
uscando diseos alternativos de distribucin, en funcin de las ubicaciones de la demanda y de origen.
E stando familiarizado con el uso de la mecanizacin y aplicacin de tcnicas de automatizacin en un
centro de distribucin.
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M
ercancas daadas.
N
ecesidad de reordenamiento.
P rdidas de referencias.
G
astos de administracin.
A
umento del tiempo de transporte.
C
ostes ambientales.
Las debilidades y la ineficiencia en cualquier de estas reas de gestin de un proyecto logstico restarn concentracin del ncleo principal del negocio y obligarn a realizar una inversin extra que encarecer el resultado
final, sin que ello signifique un aumento de la calidad ni una mejora del servicio. Es, por tanto, un precio que no
hay que estar dispuesto a pagar, por lo que se debe evitar llegar a dichas situaciones.
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6. U
sar las redes y contactos para potenciar los procesos de negocio de referencia: a veces tambin puede resultar interesante inspirarse en la competencia.
7. A
brazar el mercado global: apoyarse en el dinamismo como fuente de ventaja competitiva y
buscar oportunidades sin reparar en las fronteras.
8. A
brir los ojos a las posibilidades de la tecnologa: sabiendo que muchas soluciones pueden
aportar un valor aadido.
9. M
antenerse actualizado: la nica forma de poder trabajar en un entorno real de mejora
continua.
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