La GERENCIA DE CAPITAL HUMANO, se encarga de seleccionar el personal

de trabajo idneo, asi como de establecer y administrar las polticas, programas y

procedimientos para desarrollar sus competencias, ofreciendo un plan de carrera
que provea a los trabajadores oportunidades de progreso, satisfaccin en el
trabajo y seguridad, supervisando que todas las funciones de los empleados
estn correctamente representadas ,as como tambin los derechos de dichos
empleados
La Gerencia del capital humano se encarga de:
El reclutamiento y seleccin
Capacitacin y desarrollo
Administracin de sueldos y salarios
Relaciones laborales
Seguridad e higiene

Anlisis de puestos: descripcin de las funciones y actividades

correspondientes a cada puesto de trabajo
Reclutamiento: captacin de empleados potenciales
Seleccin y Contratacin: eleccin del empleado idneo y acuerdo de las
condiciones de contrato (Entrevistas tcnicas y psicolgicas)
Induccin: proceso que facilita la adaptacin del nuevo integrante al
ambiente fsico y social de la empresa
Evaluacion de Desempeo: determinacion de las debilidades y fortalezas
del empleado, siendo fuente de informacion para decisiones en cuanto a
capacitacin, ascensos, amonestaciones, reconocimientos, incremento de
sueldo, otros
Capacitacin: perfeccionamiento de las habilidades fsicas e intelectuales
del personal
Nmina: cancelacin oportuna y correcta de las retribuciones econmicas
que correspondan
Sistema de compensacin: referido a los beneficios que ofrece la empresa,
adicional al salario
Higiene y seguridad: establecimiento de normas y procedimientos
destinados a la prevencin y reduccin de riesgos por accidentes o
enfermedades laborales

GERENCIA DE CAPITAL HUMANO Y RELACIONES HUMANAS

Entre las funciones de la Gerencia de Capital Humano se encuentran las
Relaciones Laborales, esto se refiere al establecimiento de vnculos entre las
personas que comparten el mbito de trabajo.
Estos vnculos, refuerzan principalmente las relaciones entre empleador y
empleado, definiendo la calidad de las interacciones en el clima laboral

Mas all de las condiciones contractuales que aseguren los derechos de los
trabajadores, la gerencia debe promover relaciones humanas basadas en la
justicia, equidad, confianza y compromiso mutuo
FACTORES QUE INCIDEN EN LAS RELACIONES DE LABORALES
personalidad
ABIERTO A
NUEVAS
EXPERIENCIAS

CONSCIENTE O
RESPONSABILIDAD

EXTROVERTIDO

AMABILIDA
D

NEUROTICISM

IMAGINATIVO
CURIOSO
INNOVADOR
FLEXIBLE
CONCILIADOR

ORGANIZADO
PREVISIVO
CONTROLADO
PERSISTENTE
CONFIABLE
ESCRUPULOSO

SOCIABLE
ARRIESGADO
IMPULSIVO,
ALEGRE,
OPTIMISTA
TEMPERAMENTAL
IRREVERENTE

ALTRUISTA
SOLIDARIO
CONFIADO
FRANCO
MODESTO

ANSIOSO
PREOCUPAD
DEPRIMIDO
INESTABLE E
HIPERSENSIB
EMOCIONALM

Diferencias individuales
EDAD
GNER
NIVEL EDUCATIVO
Condiciones familiares
INGRESO FAMILIAR
CICLO DE VIDA FAMILIAR
CONDICIONES DE VIDA

Comunicacion y relaciones humanas

Tener relaciones humanas favorables en el trabajo, fundamentalmente provoca:
El logro eficiente de los objetivos institucionales o empresariales.

La integracin y el desarrollo de los individuos.

Esto, partiendo de un proceso de comunicacin:
Oportuno,Veraz, Confiable, Participativo
Beneficios de las relaciones humanas satisfactorias
La Beneficios son mltiples, algunos de ellos son los siguientes:
Mayor satisfaccin y motivacin del personal
Mejor integracin del personal.
Mejor ambiente de trabajo.
Mayor coordinacin y cooperacin entre los miembros del equipo.
Reduccin de conflictos interpersonales
Mayor grado de desarrollo personal, tanto del Jefe como de sus colaboradores.
Mayor compromiso por la calidad y productividad.
Mayor eficiencia en el trabajo.