Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
GESTION
I. DEFINITION DU CONTRLE DE LA GESTION :
1. DEFINITION DU CONTRLE :
Le contrle a pour mission dassurer la conformit entre les rsultats des
activits et les objectifs de lorganisation.
Le contrle a deux rles :
Actif : Dans la mesure o des actions de correction sont prises avant que
ii.
Planification budgets.
iii.
Mise en uvre.
iv.
v.
vi.
Lanimateur
missions :
du
systme
dinformation
et
remplit
des
dexprience.
Bonne culture technologique : Comprhension des processus
productifs et distributifs.
Capacit dobservation : Construction dun rseau analytique,
lis
corrections.
Disposer dun langage concret, dun cadre contractuel et dune
conditions
contradictoires :
dexercice
insatisfaisantes,
des
impratifs
acteurs.
o Il nest pas ais disoler le lieu et linstant de la dcision de dfinir la
meilleure solution.*
concurrents.
Utiliser un ensemble stable dindicateurs synthtiques de performance
avec une pondration et des caractristiques quantifiables.
Il convient de ne pas confondre :
Les performances apparentes et les performances relles.
Les performances individuelles et celles dune quipe de lorganisation.
Les performances un instant donn et son volution dans le temps.
contrles
Une telle forme de contrle aprs laction convient bien aux oprations
qui se rptent frquemment. Elle sapplique aussi aux oprations non
rptitives, des projets uniques partir du moment o le droulement des
tches est prvu avec prcision.
Le contrle de la stratgie convient la tactique lorsquil sagit den
apprcier les rsultats.
2. LE CONTROLE DE GESTION ET LES AUTRES FORMES DE
CONTROLE :
Le contrle de gestion coexiste et en interaction avec dautres
mcanismes de rgulation :
Contrle interne.
Audit interne.
Contrle dexcution.
Audit oprationnel.
Contrle STR.
Etc.
b. AUDIT INTERNE :
Laudit interne contrle le processus de contrle interne, cest--dire le
processus qui conditionne la qualit des prestations de lorganigramme. Il
sinterroge sur son efficience et sa fiabilit, sur son aptitude dtecter et
corriger les dysfonctionnements, couvrir la totalit des oprations et
assurer leur cohrence.
Il est ralis pour le compte des dirigeants par un service audit interne
spcifique qui ne communiquent leurs informations qu leurs dirigeants. Un
auditeur interne a pour mission :
Danalyser les procdures de contrle en place, leur application, leur
adquation aux objectifs.
Dobserver et couter le personnel.
De relever les incohrences et les faiblesses de la pratique.
De sappuyer sur un questionnaire de contrle interne.
De tester le mode dapplication des procdures et leur efficacit.
Laudit interne des tats comptables et financiers est le plus frquent.
CONCLUSION
Le contrleur de gestion doit tre un conseiller ou un animateur afin de
transmettre rapidement aux responsables et aux oprationnels les
informations utiles leurs dcisions et leurs engagements dans des
actions correctives.
Les responsables et les contrleurs de gestion doivent travailler en
concertation pour faire du contrle de gestion comme un instrument utile et
motivant et non pas comme un systme de contrle et de pnalisation.