INSTITUTO COMERCIAL SUPERIOR DE LA NACION

Tte. Armando de Palacios

ADMINISTRACION
TEMA:

INTEGRACION
ESTUDIANTES

Aguilar Cristina
Marca Quispe Caleb Rodrigo
Lopez Velasquez Reyna
Quispe Mamani Monica Andrea

CURSO

1RO CONTABILIDAD AMARILLO

LA PAZ BOLIVIA
2013

INTEGRACION
CONCEPTO DE LA INTEGRACION
Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la
organizacin y la planeacin sealan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de un organismo social.
La planeacin nos ha dicho, que debe hacerse, y cuando.
La organizacin nos ha sealado quienes, donde y como deben de
realizarlo.
Existen bsicamente dos formas de establecer relaciones internacionales
en materia de intercambio comercial, a saber: la cooperacin que
incluye acciones destinadas a disminuir la discriminacin, como es el
caso de acuerdos internacionales sobre polticas comerciales y la
integracin que comprende medidas conducentes a la supresin de
algunas formas de discriminacin, como lo es la eliminacin de barreras
al comercio; es este ltimo concepto de integracin el que nos interesa
para efectos del desarrollo de este captulo.
Partiendo desde lo ms bsico, la palabra integracin viene del latn,
integratio onis, que segn el diccionario de la Real Academia
Espaola significa accin y efecto de integrar o integrarse, constituir las
partes un todo, unirse a un grupo para formar parte de l.

IMPORTANCIA
Es el primer paso prctico de la etapa de la dinmica y, por lo mismo, de
ella depende en gran parte que la teora formulada en la etapa
constructiva o esttica, tenga la eficiencia prevista y planeada.
Es el punto de contacto entre lo esttico y lo dinmico, lo terico y lo
prctico
Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operacin de un
organismo social, es una funcin permanente, porque en forma
constante hay que estar integrado el organismo, tanto como para
proveer a si crecimiento normal, ampliaciones, etc., como para sustituir
a los hombres que han salido por muerte, renuncia, etc. a las maquinas
que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc.

INTEGRACION DE PERSONAS
El hombre adecuado para el puesto adecuado.
Los hombres que han de desempear cualquier funcin dentro de un
organismo social, deben buscarse siempre bajo el criterio de que renan
los requisitos mnimos para desempearla adecuadamente.
Es claro que quien carezca de los requisitos mnimos para desempear
un puesto o funcin, por sencillos que parezcan, lo realizara mal, es ya
un axioma el que expresa el hombre adecuado para el puesto adecuado.
De la provisin de elementos administrativos
Debe proveerse de cada miembro de un organismo social, de los electos
administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las
obligaciones de su puesto.
Este principio, que podra parecer obvio tratndose de la provisin de
elementos materiales como instrumentos, materias primas, etc. No lo es
tanto por desgracia, cuando se trata de los elementos que la admn.
Exige para la eficiente realizacin de un trabajo.
De la importancia de la introduccin adecuada
El momento en que los electos humanos se integran a una empresa
tiene especialsima importancia y por lo mismo debe de ser vigilado con
especial cuidado. Si alguien ha sealado que una fabrica puede
considerarse como una maquina gigantesca, cuya eficiencia depender
de la articulacin de las diversas partes, con mayor razn pondr decirse
que una empresa debe considerarse como una articulacin social de los
hombres que la forman
REGLAS DE INTEGRACION

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE LAS COSAS

Si la integracin, como todas las dems partes de la administracin,
requiere fundarse en principios generales que sirvan es base a las
polticas en ese campo, y, al mismo tiempo, usar de reglas para poner
en accin eficazmente las tcnicas respectivas.
Es obtener y articular los elementos humanos y materiales que la
organizacin y la planeacin sealan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de un organismo social.

Etapas:
Reclutamiento: Es recolectar informacin y asa poder tener una
bolsa de trabajo.
Seleccin: Despus de hacer el reclutamiento si hay una
vacante, se recurre a la bolsa de trabajo, previamente
seleccionada.
Induccin: Conocer todo lo necesario para desempearte en el
trabajo.
Capacitacin: Llegar a ser ms productivo y capaz

Principios de las cosas:

1) Carcter administrativos: Es tener especialistas en cada rea,
empleados conocedores y preparados para realizar sus
actividades.
2) Abastecimiento Oportuno: Tener las cosas necesarias, en
cantidad y tiempo.
3) Instalacin y Mantenimiento: Tener un lugar adecuado y bien
acondicionado.
4) Delegacin y Control: Transmitir autoridad y hacer buen uso
ella.

Principios de las personas:

1) Ecuacin de nombres y funciones: Poner en claro cules son las
funciones que se van a llevar a cabo, y que las personas sean
las correctas para desempearlas.
2) Previsin de Elementos Administrativos: Tener a la gente
necesaria para cubrir las funciones.
3) Introduccin Adecuada: Saber todo acerca del lugar donde
trabajas, no tener ningn tipo de incertidumbre.

INTEGRACION Y RELACIONES INDUSTRIALES

De la somera exposicin de las reglas y tcnicas fundamentales que se
requieren a la integracin de personas, fcilmente podremos deducir
que estas forman parte de lo que se conoce con el nombre de

administracin de personal, dentro del aspecto concreto de la seccin

que se refiere a empleo.
De la administracin de personal, como la concebimos no est
restringida a las fbricas y los obreros. Tambin es importante en
oficinas departamentos de ventas de laboratorios y en los rasgos del
manejo mismo, donde los funcionarios superiores deben ganarse la
cooperacin de sus subordinados, ni es tampoco la buena
administracin de personal algo que solamente se necesita en la
industria privada. Las instituciones no lucrativas, el gobierno y los
servicios armados, han agregado a su cuerpo de personal funcionarios
de personal en la creencia en la seguridad de que, como lo expreso la
fuerza area estadounidense, todo oficial que manda hombres debe
utilizar practicas y procedimientos de personal elaboradas para hacerlos
efectivos en sus tareas, hasta el grado mximo posible.

INTEGRACION Y RELACIONES PBLICAS

Mientras que la integracin del personal de las personas, desde el punto
de vista de la empresa se manifiesta en los principios reglas y tcnicas
de la administracin de personal.
Cabe destacar el hecho de que algunas de esas relaciones publicas, se
basa en la justicia estricta, como son las que se tiene con los
proveedores, compradores etc., como las que se tienen con las
autoridades, y otras con la justicia social, con las que se llevan con las
organizaciones intermedias, medios de publicidad, etc.
Sin embargo, el uso de trminos relaciones humanas ha recibido un
incremento en los ltimos tiempos, para designar las relaciones que en
la empresa se realizan bajo el criterio de concordia, la paz en el trabajo
etc., por contraposicin a otros tipos de relaciones, v.gr. a las
obligaciones jurdicas as concebidas, se identifican realmente con las de
tipo administrativo, ya que la esencia de la administracin es coordinar,
lograr la mxima cooperacin.
Las relaciones publicas, en s, una funciona administrativa que evala la
actitud del pblico, identifica la poltica y los procedimientos de un
individuo o de una organizacin con el inters del pblico, y lleva a cabo
un programa de accin destinado a atraerse la comprensin y la
aceptaron del pblico

Las relaciones pblicas no buscan forzosa ni directamente promover

acrecentar las ventas. Es obvio y natural que el ambiente creado por las
buenas relaciones pblicas facilitara la venta de los productos o la
colocacin de los servicios que brinda una empresa. Pero en el campo de
aquellas es mucho ms amplio: busca que la empresa conserve la mejor
posicin posible frente a todas las personas e instituciones con quienes
esta relacionados.

INTEGRACION REGIONAL
Caractersticas de los procesos de integracin Regional:
Se ha establecido ciertas caractersticas esenciales a todo proceso de
integracin regional, las cuales mencionaremos a continuacin con la
finalidad de establecer una generalizacin. Estas caractersticas son:

Los sujetos son los Estados soberanos.

Los Estados emprenden el proceso integrador en forma voluntaria

y deliberada

Como todo proceso an ms, con la complejidad del caso al que

se hace referencia- se debe avanzar por etapas, es decir, el
proceso debe ser gradual.

Las etapas deben ser cada vez ms profundas y dispersas; de all

la necesidad de la progresividad y la convergencia del proceso.

Por ltimo, el proceso de integracin se inicia con acercamientos

econmicos, pero lentamente y dependiendo de cada proceso
conforme a lo estipulado por los Estados miembros-, la agenda va
abarcando e incluyendo nuevos temas de las reas sociales,
culturales, jurdicas, y hasta polticas de los pases miembros.

INTEGRACION ECOMOMICA
Vvinculacin voluntaria o inercial que establecen dos o ms economas
nacionales, con el objetivo de intensificar sus relaciones, reduciendo los

obstculos de intercambio comercial, financiero, tecnolgico, laboral y

cultural

INTEGRACION EN LA ADMINISTRACION
Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos
aquellos medios que la mecnica administrativa seala como necesarios
para su ms eficaz funcionamiento, escogindolos, introducindolos,
articulndolos y buscando un mejor desarrollo .
Etapas:

Reclutamiento
Seleccin
Contratacin
Introduccin
Desarrollo

A)DEFINICIN
-

Consiste en los procedimientos para dotar al organismo

social de todos aquellos medios que la mecnica
administrativa seala como necesarios para su ms eficaz
funcionamiento, escogindolos, introducindolos,
articulndolos y buscando un mejor desarrollo .

Este elemento se encarga de obtener los elementos

materiales y humanos.

Este elemento comprende personas y cosas.

B)IMPORTANCIA
-

Es el primer paso prctico de la etapa dinmica y, por lo

mismo de ella depende en gran parte que la teora tenga
la eficiencia prevista y planeada.

Es el punto de contacto entre lo esttico y lo dinmico; lo

terico y lo prctico.

Es una funcin permanente.

C)ETAPAS

Reclutamiento.
-

Tiene por objeto hacer de personas totalmente

extraas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto
en ella

Debemos distinguir las fuentes de los medios de

reclutamiento.

Debemos precisar nuestras fuentes de reclutamiento.

Mantener el contacto con las mejores fuentes.

Seleccin.
-

Tiene por objeto escoger entre los distintos

candidatos, aquellos que para cada puesto concreto
sean los ms aptos

Ver cul de los candidatos rene los requisitos que

exige el puesto.

Tomar en cuenta las habilidades, capacidades,

conocimientos, etc.

Contratacin.
-

Es el acto legal-administrativo, en virtud del cual

un individuo pasa a formar parte de la empresa
mediante la prestacin de sus servicios

A travs de la contratacin se le da validez jurdica

al hecho de aprobar la calidad de los servicios.

Se formalizan las circunstancias y condiciones en

que trabajar

Debe efectuarse en el departamento de personal.

Introduccin.
-

Tiene por fin articular y armonizar al nuevo

elemento al grupo social del que formar parte en
la forma ms rpida y adecuada

Se busca que el nuevo empleado se integre lo ms

ponto posible a la empresa.

De lo contrario no podr desarrollar su labor de

manera eficiente.

Falla el empleado y falla el departamento al que

pertenece.

Desarrollo.
-

Busca desenvolver las cualidades innatas que

cada persona tiene, para obtener su mxima
realizacin posible

Desarrollar las aptitudes y capacidades que cada

elemento posee para adaptarlo exactamente a lo
que el puesto requiere.

Todos los elementos de la empresa requieren este

adiestramiento.

D) PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIN DE
PERSONAS

De la adecuacin de hombres y funciones.

-

Adaptar los hombres a las funciones y no las

funciones a los hombres

Buscar personas que renan los requisitos mnimos.

La adaptacin del hombre al puesto es el problema

bsico del organismo social.

Debe cuidarse de que las personas que se buscan

no tengan cualidades excesivamente superiores a
las que un puesto demanda.

De la provisin de elementos administrativos.

Debe proveerse a cada miembro de un organismo

social de los elementos administrativos necesarios
para hacer frente en forma eficiente a las
obligaciones de su puesto

Este principio es obvio en la provisin de elementos

materiales.

De la importancia de la introduccin adecuada

- El momento en que los elementos humanos se
integran a la empresa tiene especial importancia y
por lo mismo, debe ser vigilado con especial
cuidado
-

Una empresa se considera como una articulacin

social de los hombres que la forman.

Se deben aplicar los pasos de la introduccin.

E) PRINCIPIOS DE INTEGRACIN DE LAS COSAS

Del carcter administrativo de esta integracin.

-

En las funciones tcnicas se encuentran elementos

esencialmente administrativos, por que miran a la
coordinacin de elementos tcnicos entre s, y con
las personas

Funcin tcnica: cambio de maquinaria.

Funcin administrativa: mantenimiento preventivo.

Del abastecimiento oportuno.

-

Debe disponerse en cada momento de los

materiales necesarios dentro de los mrgenes
fijados por la planeacin y organizacin

Que no falten en el momento oportuno restando

eficiencia.

Que no sobren innecesariamente, recargando

costos.

De la instalacin y mantenimiento.
-

Planear con mximo cuidado la forma sistemtica

de conducir las actividades de instalacin y
mantenimiento

Esta instalacin representa costos necesarios pero

supone momentos improductivos.

Reducir la improductividad al mnimo.

De la delegacin y control.
- Delegacin de responsabilidades por parte de la
gerencia de todos los detalles estableciendo al
mismo tiempo sistemas de control
-

La centralizacin en materia tcnica es peligrosa.

Establecer controles en toda delegacin.

F) REGLAS Y TCNICAS PARA LA INTEGRACIN DE

PERSONAS
i.

Reclutamiento.
Definicin.
-

Tiene por objeto hacer de personas totalmente

extraas a la empresa, candidatos a ocupar un
puesto en ella

Debemos distinguir las fuentes de los medios de

reclutamiento.

Debemos precisar nuestras fuentes de

reclutamiento.

Mantener el contacto con las mejores fuentes.

Fuentes de reclutamiento.
o El sindicato.

o
o
o
o

Las escuelas.
Las agencias de colocaciones.
Personal recomendado.
La puerta de la calle

Medios de reclutamiento.
o Requisicin adecuada al sindicato.
o Solicitud escrita.
o Emplear la radio, tv, Prensa.

ii.

Seleccin.
Definicin.
-

Tiene por objeto escoger entre los distintos

candidatos, aquellos que para cada puesto concreto
sean los ms aptos

Ver cul de los candidatos rene los requisitos que

exige el puesto.

Tomar en cuenta las habilidades, capacidades,

conocimientos, etc.

Tcnicas de seleccin.
o Hoja de solicitud.
-

Suele servir como base, no solo para

realizar toda la seleccin, sino tambin
para encabezar todo el expediente del
personal

Comprende:

Generales del solicitante.

Datos sobre trabajos anteriores.
Datos sobre conocimientos
adquiridos.
Datos generales.

o Entrevista.
-

Suele ser un instrumento muy valioso

para seleccionar personal, porque
completa y aclara los datos de la hoja de
solicitud y permite obtener ms
vivamente informes del solicitante

La entrevista debe realizarla un

profesional.

Tomar en cuenta como se prepara, como

se desarrolla y como se sumara.

o Pruebas psicotcnicas y/o prcticas.

-

Son verdaderos experimentos ya que

tienen por objeto tratar de estandarizar o
igualar las condiciones en que han de
desarrollarse los solicitantes para que los
resultados que obtengan, se deban slo a
la existencia y grado en que posean la
cualidad que se trata de investigar

o Encuestas.
-

Tienen por objeto comprobar los

antecedentes de trabajo, escolares,
penales, y an sociales que pudieran
haberse obtenido con motivo de las
etapas anteriores de la seleccin

o Examen mdico.
-

Suele dejarse hasta el final del proceso,

porque, bien realizado, es costoso, por lo
que slo debe aplicarse a quienes en
todas las dems etapas han resultado
idneos para el trabajo que se pretende
llenar

iii.

Contratacin.
Definicin.
-

Es el acto legal-administrativo, en virtud del

cual un individuo pasa a formar parte de la
empresa mediante la prestacin de sus
servicios

A travs de la contratacin se le da validez

jurdica al hecho de aprobar la calidad de los
servicios.

Se formalizan las circunstancias y condiciones

en que trabajar
Debe efectuarse en el departamento de
personal.

Puntos de vista de la contratacin

Punto de vista legal:
Ley general del trabajo.
Punto de vista administrativo:
Expediente al nuevo empleado.
Tarjeta kardex.
Tarjeta de control de asistencia.

iv.

Introduccin.
Definicin.
- Tiene por fin articular y armonizar al nuevo
elemento al grupo social del que formar parte
en la forma ms rpida y adecuada
-

Se busca que el nuevo empleado se integre lo

ms ponto posible a la empresa.

De lo contrario no podr desarrollar su labor de

manera eficiente.

Falla el empleado y falla el departamento al

que pertenece.

Pasos de la introduccin.
Introduccin general a la empresa.
Introduccin particular al
departamento o seccin.

v.

Desarrollo.
Definicin.
-

Busca desenvolver las cualidades innatas que

cada persona tiene, para obtener su mxima
realizacin posible

Desarrollar las aptitudes y capacidades que

cada elemento posee para adaptarlo
exactamente a lo que el puesto requiere.

Todos los elementos de la empresa requieren

este adiestramiento.

Divisin del desarrollo.

1.- Adiestramiento y capacitacin de obreros y
empleados:
Como debe prepararse la
instruccin.
Como debe darse la instruccin
2.- Capacitacin de supervisores:
Como tcnico en la direccin de un
sistema especial.
Como jefe.
3.- Desarrollo de ejecutivos:

Es la aplicacin de un esfuerzo planeado

para proveer, mantener y desenvolver a
quienes han de formar el grupo administrativo
con el fin de que la empresa logre ms
efectivamente sus objetivos

Es uno de los ms grandes problemas que

confronta toda empresa.

Encontrar personas responsables, preparadas

y adheridas a la organizacin.