ACCOMPAGNEMENT A LA MISE EN UVRE

DUN PROGRAMME DEFFICACITE

ENERGETIQUE
TERMES DE RFRENCE

1- OBJET ............................................................................................................ 2
2- CONSISTANCE DE LA MISSION ...................................................................... 2
3- RESULTATS ATTENDUS DE LA MISSION......................................................... 2
4- ACTIVITES A REALISER.................................................................................. 3
5- ORGANISATION DE LA MISSION .................................................................... 6
6- DUREE, LIEU ET DEROULEMENT DE LA MISSION ........................................ 6
7- PROFIL DES EXPERTS .................................................................................... 7
8- RAPPORTS..................................................................................................... 8
9- MODALITES DE PAIEMENT DE LA PRESTATION............................................ 9

1- OBJET
La mission, faisant lobjet, des prsents termes de rfrence, vise laccompagnement dans
la ralisation dun programme defficacit nergtique au profit de lentreprise
bnficiaire. Il doit permettre, partir dune audite nergtique dtaille de lentreprise,
de dresser une proposition chiffre et argumente de programme(s) dconomie
dnergie, toutes formes dnergie confondues, pour permettre au client audit de dcider
des investissements appropris.
Laudit nergtique doit intgrer galement le diagnostic approfondi de la comptabilit
nergtique dans le secteur ou lactivit concerne en vu de proposer un systme global
de gestion rationnelle des nergies, ax sur une structure de comptage approprie. Il doit
permettre au client de dcider, en connaissance de cause, chiffres en main, le programme
des interventions que ncessite son activit en terme dconomie dnergie. A lui ensuite
de choisir des intervenants comptents, de faire raliser les travaux et les rceptionner et
enfin de grer ses consommations nergtiques.
2- CONSISTANCE DE LA MISSION
La prsente action vise laccompagnement dentreprises dans la mise en uvre dun
programme defficacit nergtiques. La ralisation de cette mission se droulera comme
suit :
-

Phase I : Ralisation des audits nergtique et laboration des plans daction.

Ralisation dun audit nergtique en milieu industriel. Cet audit comprendra
les enregistrements de la production, et des consommations dnergie :
chronologie de marche, chronologie de production, consommation lectrique
par dpart,
Elaboration du plan daction relatif aux recommandations damlioration des
ratios nergtiques.

Phase II : Formation des responsables de lentreprise aux techniques de

rationalisation et de la gestion de lnergie. Les thmes de formation dcouleront
du plan daction spcifique lentreprise.

Phase III : Mise en uvre dun plan daction pour ltablissement dun systme
de gestion rationnelle des consommations nergtiques.

Phase IV : Evaluation de la mise en oeuvre du plan daction

3- RESULTATS ATTENDUS DE LA MISSION

Dvelopper la fonction de matrise et de gestion de lnergie au sein de lentreprise
Assister lentreprise dans lidentification et la mise en place de mcanismes globaux
de rationalisation nergtique.

 La mise en place des indicateurs spcifiques de consommation nergtique pour

lamlioration des prix de revient des entreprises par la rduction de la facture
nergtique.
4- ACTIVITES A REALISER
Le prestataire est amen raliser les activits suivantes pour chaque entreprise :
PHASE 1 : REALISATION DUN AUDIT ENERGIE ET ELABORATION
DUN PLAN DACTION
Les consultants procderont, pour chaque entreprise, la ralisation dun audit Energie
au sein de chacune des entreprises retenues (campagne de mesure nergie).
Il sagit de procder, en tenant compte de lensemble des paramtres de mesure au sein
de lentreprise, au diagnostic de ltat actuel de la gestion de lnergie pour les postes ciaprs :

Isolation thermique de lquipement

Systmes dclairage
Systmes lectriques
Appareillage de chaufferie
Rseaux de vapeur et de condensation
Equipement de chauffage et de refroidissement
Systmes Chauffage Ventilation Climatisation
Systmes de refroidissement et de pompes chaleur
Rseaux de distribution deau et dair comprim
Ventilateurs et pompes
Compresseurs et turbines
Mesures et contrle
Commandes automatiques
Caractristiques architecturales
Fours, scheurs et fours de cuisson

A lissue de ces audits, un plan global damlioration de lefficience nergtique sera

labor et approuv par lentreprise. Il devra comporter un ensemble de mesures
oprationnelles et organisationnelles permettant lamlioration de lefficacit nergtique.
Ce plan daction devra formuler des objectifs clairs et prcis assorti dun chancier de
mise en uvre et dindicateurs dimpact court, moyen et long termes.
Cette squence se droulera en plusieurs tapes :
Etape 1 : Collecte des donnes de consommation nergtique

Bilan lectrique
Ratios de Consommation nergtique
les drives de consommations
La consommation production nulle
Situation des appels de pointe

Puissance souscrite
Facteurs de puissance et de charge de linstallation
Gestion de la demande
Cot moyen du kWh
Courbes de charge mensuelle et quotidienne
Courbe de charge horaire

tape 2: Traitement des donnes - Bilans dnergie - Rendements

Traitement des rsultats de mesure

Evaluation des consommations spcifiques - comparaisons avec les
standards
Contrle des bilans dnergie - Evaluation des pertes
Interprtation des diffrences ventuelles - Corrections

tape 3 : Identification des amliorations possibles dans la gestion nergtique

Dans le traitement des donnes

Dans le suivi des mesures dconomie

tape 4 : Identification des amliorations relatives la maintenance

Sensibilisation du personnel.
valuation des conomies possibles
Dfinition des responsabilits pour la ralisation

tape 5 : Identification des amliorations demandant des investissements

valuation des conomies annuelles nettes.

valuation des cots dinvestissement.
Analyse de la rentabilit conomique et du risque.
Moyens de financement.

tape 6 : Prparation du rapport

Lobjectif de cette tape est dtablir les priorits des projets identifis. Pour chaque
projet, le temps de retour sur investissement est calcul afin dtablir 2 groupes :
1) Taux de retour sur investissement < 2 ans
2) Taux de retour sur investissement > 2 ans.
Le rapport daudit, doit comprendre, en plus du plan damlioration de lefficience
nergtique, une comparaison aux meilleures pratiques disponibles et les
opportunits/axes dconomie dnergie et un plan d'action pour ltablissement dun
systme de gestion des consommations nergtiques.
Ce Plan se dclinera autour de :

Fiches des actions prioritaires (objectifs, activits).


Proposition dun systme de gestion des consommations nergtiques orient

vers lamlioration continue de lefficience nergtique.
Etape 7 : Validation du plan daction par la direction de lentreprise
Lensemble des recommandations classes par ordre de priorit selon lentreprise, doit
faire lobjet dune validation par la Direction Gnrale de lentreprise bnficiaire.
PHASE 2 : FORMATION
Cette squence sera consacre lorganisation et lanimation dun atelier de formation au
sein de lentreprise, destine au chef d'entreprise et responsables de production.
Cet atelier sera articul autour de deux thmatiques :
1. Expos et remise lentreprise des rapports doptimisation et l'examen de la
faisabilit technique des solutions proposes.
2. Formation spcifique aux techniques de rationalisation de lnergie. Les thmes seront
arrts suite ltablissement du plan daction, et peuvent comprendre, notamment, les
aspects suivants:

Structure de la tarification lectrique moyenne tension

Loptimisation de la facturation lectrique : vers le moindre cot
Llectricit dans lentreprise, mthodologie dun audit nergtique
Dveloppement dun systme global de gestion rationnelle des
consommations nergtiques

Prsentation de cas concrets des entreprises ayant adopt une gestion efficace de
lnergie.

Les contenus de cet atelier doivent tre valids par lentreprise avant le dmarrage de
laction.
PHASE 3 : MISE EN OEUVRE DUN PLAN DACTION POUR
LETABLISSEMENT
DUN
SYSTEME
GLOBAL
DE
GESTION
RATIONNELLE DES CONSOMMATIONS ENERGITIQUES
Cette squence est consacre dans la mise en oeuvre d'un systme global de gestion
rationnelle des consommations nergtiques. Ce systme permettra l'entreprise de
disposer d'indicateurs de mesure et de tableaux de bord journaliers, mensuels et annuels
des consommations nergtiques.
Ces indicateurs permettent d'valuer, notamment, les paramtres ci-aprs :
PAR JOUR :

Le facteur de puissance journalier

La puissance taxe du jour

Le cot nergique par jour


La consommation dnergie du jour

La consommation dnergie le soir

Les quipements rests (par exemple le soir) en marche avec une production nulle
PAR MOIS :

Le rcapitulatif mensuel :

Evolution du facteur de puissance

Evolution des tranches de consommations selon les tranches horaires

Evolution des consommations dnergie du jour et des consommations du soir

Evolution du prix de revient en Dh/KWh

Evolution des cots nergtiques en Dh/jour

Prvision de la facture lectrique mensuelle

Le bilan des consommations nergtiques du mois
PAR ANNEE :

Le rcapitulatif annuel des consommations et puissances

Evolution des consommations mensuelles en KWh par tranche

Evolution des pointes dappel maximal en comparaison avec la puissance
souscrite

Evolution des pourcentages de consommation par tranche horaire
Un rapport sera rdig l'issue de cette squence.
PHASE 4 : VALUATION DE LA MISE EN OEUVRE DU PLAN DACTION
Cette squence sera consacre l'valuation de l'impact de lintervention, a posteriori.
Cette valuation se fera par un retour en entreprise en fin d'intervention pour mesurer,
les rductions des consommations nergique. Une batterie dindicateurs de mesure doit
tre propose partir de laudit nergtique ralis.
Un rapport global de synthse sera rdig la fin de cette valuation. Il intgrera des
indicateurs permettant de mesurer limpact de cette intervention au niveau de lentreprise
moyen et long terme.
5- ORGANISATION DE LA MISSION
La mission sera assure par le Prestataire qui proposera les consultants dont les profils
sont prciss ci-dessous.
Au dmarrage de la mission, le Prestataire aura un briefing avec les responsables de
lentreprise afin dexpliciter le cadre de laction et darrter une mthodologie de travail.
De manire assurer le succs de la mission, celle-ci sera excute en participation troite
avec le personnel concern de l'entreprise aux niveaux requis.
6- DUREE, LIEU ET DEROULEMENT DE LA MISSION
Le nombre dHomme Jours (HJ) maximal affect lentreprise est de 10 HJ par
entreprise, tal sur 12 semaines. Cet accompagnement pourra tre plus condens selon
le cas.

PHASE
1
2
3
4

ACTIONS
Ralisation dun audit nergie et laboration du plan
daction.
Formation
Mise en place du systme global de gestion rationnelle des
consommations des nergies
Evaluation et rapport final

Total HJ
3

Total HJ maximal par entreprise

1
4
2
10

7- PROFIL DES EXPERTS

Pour accomplir sa mission dans les conditions stipules par les prsents termes
rfrences, le prestataire doit remplir les exigences ci-aprs :
Une bonne connaissance technique et pratique des secteurs concerns par laudit et de
leurs quipements techniques, notamment nergtiques
La comptence, l'esprit critique et une bonne dose d'imagination pour proposer des
amliorations opportunes, voquer les financements et les mcanismes administratifs
de prise de dcision...
Un bon contact humain car les donnes recueillir sont la fois qualitatives et
quantitatives et cela requiert de la psychologie pour ne pas faire natre de conflits avec
les interlocuteurs.
Enfin, une rigoureuse indpendance de considrations commerciales est indispensable.
Le prestataire allouera, pour la ralisation de la mission un expert avec une bonne
connaissance des techniques de matrise des consommations nergtiques et gestion de
lnergie. Il disposera des quipements de mesures et de surveillance autonomes et
devront rpondre au profil ci- aprs :
PROFIL
Formation :
suprieure technique ou formation quivalente
Comptences gnrales :
connaissance des techniques de matrise et de gestion de lnergie
exprience confirme dans la ralisation d'audits nergtiques
exprience dans le conseil en matrise de l'nergie auprs de PME
Comptences spcifiques :
matrise des systmes globaux de gestion rationnelle des consommations des nergies
exprience confirme dans la mise en uvre de plans daction de matrise de la
consommation nergtique
exprience confirme dans l'organisation et l'animation d'ateliers de formation en
matrise de l'nergie
Langue :
Franais et dialecte marocain : niveau 2 minimum (niveau 1 = langue maternelle)

8- RAPPORTS
Rapport intermdiaire
A la fin de la deuxime phase, le prestataire devra fournir un rapport comprenant :
les activits du Prestataire durant les deux premires phases :

les rsultats de laudit nergique ;

le plan dactions valid par lentreprise ;

le droulement de la formation et les thmatiques traites

les tches devant tre effectues par lentreprise dici les prochaines phases,
les activits prvues et les dates pour les prochaines phases,
un planning (ou un ajustement) des activits jusqu la fin de mission, et leur
rpartition prvisionnelle.
Le rapport intermdiaire doit mentionner galement :
les ventuelles difficults rencontres (ou prvisibles) durant la phase et les
propositions correspondantes,
les ventuelles suggestions du consultant sur les fonctions de lentreprise
susceptibles de mise niveau complmentaire, quil aurait t amen identifier
au cours de sa mission.
Ce rapport intermdiaire doit tre soumis pour validation par les agences de services
locales de lONE.
Rapport final
Le rapport final, sera remis lentreprise et au comit ONE-ANPME, dans un dlai de
10 jours calendaires compter du dernier jour de mission.
Le sommaire du rapport est donn titre indicatif pour sen servir, toute fois le
prestataire et en cas de besoins, peut le complter par des informations juges utiles pour
la bonne comprhension des rsultats de laudit.
1. Description de lentreprise
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.

Rsum des activits de lentreprise : produits et process

Consommation dnergie et cots
Principales sources dapprovisionnement en nergie, principaux consommateurs
Objectifs de laudit, description claire de la mission

2. Gestion de lnergie dans lentreprise

2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.

Type de gestion, responsabilit, intgration dans lentreprise

Monitoring des consommations nergtiques et de la production
Evolution passe des consommations spcifiques
Revues des amliorations passes
Recommandations damlioration

3. Amlioration des systmes nergtiques

3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.

Description des systmes

Rsultats des campagnes dessais
Proposition damliorations
Evaluation des conomies et impact sur la production
Rentabilit conomique

4. Conclusions : rsum des recommandations

4.1.
4.2.
4.3.
4.4.

Actions court terme : maintenance

Amliorations moyen et long terme - cot des investissements
valuation conomique et ordre de priorit des amliorations possibles
Recommandations concernant limplantation dans lentreprise

9- MODALITES DE PAIEMENT DE LA PRESTATION

Les paiements seront effectus comme suit :
1. 20% du montant de la prestation avant le dmarrage de la mission
2. 30% du montant de la prestation la fin de la 2me phase
3. Le reliquat (50%) la fin de la quatrime phase