CAPITULO 3

HIPTESIS Y VARIABLES

3.1 FORMULACION DE HIPTESIS

3.1.1 IIPTESIS GENERAL
H g: El modelo de administracin estratgica contribuir en
el desempeo efectivo del recurso humano de la Asociacin
Cooperativa de la Reforma Agraria "Hacienda La Normanda" de RL
del municipio de Jiquilisco, Departamento de Usulutn.
H 0 : El modelo de administracin estratgica no contribuir
en el desempeo efectivo del recurso humano de la Asociacin
Cooperativa de la Reforma Agraria "Hacienda la Normanda de R.L.
del municipio de Jiquilisco, Departamento de Usulutn.

3.1.2. HIPTESIS ESPECIFICA # 1

H 1: El diagnstico de la Asociacin Cooperativa de la
Reforma Agraria "Hacienda La Normandia" de R. L. permitir
identificar el proceso administrativo actual.

50

H 0 1: El diagnostico de la Asociacin Cooperativa de la

Reforma Agraria "Hacienda La Normanda" de R L. no permitir
identificar el proceso administrativo actual.

3.1.3 HIPTESIS ESPECIFICA # 2

H2: Los elementos estratgicos permitirn el desempeo
efectivo del Recurso Humano de la Asociacin Cooperativa de la
Reforma Agraria "Hacienda La Normanda" de R. L.
H 02: Los elementos estratgicos no permitirn el desempeo
efectivo del Recurso Humano de la Asociacin Cooperativa de la
Reforma Agraria "Hacienda La Normanda" de R. L.

3.2 DEFINICIN Y OPERACIONALIZACION DE VARIABLES.

HIPTESIS
Hiptesis General:

VARIABLES

DEFINICIN
CONCEPTUAL

DEFINICIN
OPERACIONAL

Es un documento en el que est

plasmado una serie de
componentes escenciales que
ayuda a toda organizacin a

Es un documento en el cual se
estipulan los pasos a seguir dentro
de la Asociacin Cooperativa de
la Reforma Agraria "Hacienda La

contribuir en el desempeo
efectivo del Recurso

realizar una administracin

efectiva; estas son:

Normanda" de R.L.; la que le

permitir tener una visin clara de

Humano de la Asociacin
Cooperativa de la Reforma
Agraria "Hacienda La

-Visin, Misin y -principales

metas.
-Anlisis del Ambiente Interno y

todas las actividades, as mismo

buscar alternativas de solucin
que vayan en funcin de mejorar

Normanda" de R.L. del

Municipio de Jiquilisco,

Externo.
-La seleccin de estrategias.

la situacin de la misma.

Departamento de Usulutn.

-La buena implementacin de

estrategias.

Hg: El Modelo de
Administracin Estratgica

V.I.
Modelo de
Administracin
Estratgica.

V.D.

Es el desarrollo de las

Es el esfuerzo fisico que realizan

Desempeo Efectivo
del Recurso Humano.

actividades y operaciones por

parte del personal que labora

los miembros en la Asociacin

Cooperativa de la Reforma

dentro de una organizacin hacia Agraria Hacienda "La

el logro de los objetivos y metas Normanda" de R.L. que les
para optimizar los recursos.

permite el cumplimiento de
objetivos y metas para la

optimizacin de los recursos.

HIPTESIS

VARIABLES

V.I.
Hiptesis Especfica
H2: Los Elementos Elementos

Estratgicos,

Estratgicos.

DEFINICIN
CONCEPTUAL

DEFINICIN
OPERACIONAL

INDICADORES

Son los componentes que Son los componentes con los - Visin.
permiten a los gerentes cuales se puede observar el

comprender el ambiente en desarrollo de las actividades - Misin.

el que opera su que se realizan dentro de la
- Metas.
Asociacin Cooperativa.
organizacin.

permitirn el
Desempeo Efectivo

del Recurso Humano

de la Asociacin

- Seleccin de las

Cooperativa de la

Estrategias.

Reforma Agraria

"Hacienda La
Normanda" de R.L..
V.D.

Es el desarrollo de las Es el esfuerzo fsico que - Descripcin de

actividades y operaciones realizan los miembros en la

Desempeo
Efectivo del por parte del personal que Asociacin Cooperativa de la
Recurso
Humano.

Puestos.

labora dentro de una Reforma Agraria Hacienda "La - Anlisis del

puesto.
organizacin hacia el logro Normanda" de R.L. que les

de los objetivos y metas permite el cumplimiento de

para optimizar los objetivos y metas para la - Motivacin.
optimzacin de los recursos.
recursos.
- Incentivos
laborales.

HIPTESIS
Hiptesis Especfica

VARIABLES
V.I.

DEFINICI N
CONCEPTUAL

DEFINICI N
OPERACIONAL

INDICADORES

Proceso que permite Estudio de la situacin actual y - Fortalezas y

Debilidades.

Hi: El Diagnstico de Diagnstico.

identificar interna y futura que sirve de parmetro a

la Asociacin
Cooperativa de la
Reforma Agraria "
Hacienda La

externamente fortalezas
y debilidades; as como
las oportunidades y
amenazas de una

la Asociacin Cooperativa de la
Reforma Agraria "Hacienda La - Oportunidades y
Amenazas.
Normanda" de R.L. para
ejecutar una serie de actividades

Normanda" de R.L.

organizacin.

orientadas a lograr una gestin - Clima Organizacional.

permitir identificar

efectiva para crear una entidad

el proceso
administrativo de la

mercantil integrada por procesos - Cultura

Organizacional.
y sistemas efectivos en el que

misma.

vele por el bienestar de todos los

componentes de la misma.
V.D.
Proceso
Administrativo.

Es el conjunto de las
fases sucesivas
interrelacionadas que se
aplican para lograr los

Conjunto de pasos y actividades - Planeacin.

que utiliza la Asociacin
Cooperativa de la Reforma - Organizacin.
Agraria "Hacienda La

objetivos establecidos de Normanda" de R.L. para - Direccin.

una empresa.

establecer un campo de accin

Es una secuencia lgica que involucra las actividades de - Control.

que permite que la planeacin, organizacin,
administracin se direccin y control, orientado a

aplique o realice guiando alcanzar los ms altos resultados

a la empresa hacia la con el menor costo posible.
obtencin de los
objetivos que se ha
fijado.

54

3.3 VARIABLES INTERVINIENTES

Resistencia al Cambio

Falta de apoyo al Sector Agropecuario

> Aspectos Culturales, Sociales, Polticos y Religiosos