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06/26/2015 10:52:58
Date :
PPS
Importance
Conformit
1 . Existence d'une procdure formalise concernant la dclinaison du PPS au niveau Unit/Centre de Profit :
Au-dessus de quel seuil est-il prvu d'utiliser le PPS,
Existe-t-il d'autres critres (type de contrat, nature des prestations, situation gographique, client, etc.),
L'unit a-t-elle formalis sa propre carte d'valuation des risques ?
Des PPS ont-ils dj t refuss ? Combien et quelle frquence ?
2 . Les dlgations de pouvoir correspondent aux instructions PPS.
3 . Les PPS sont implments mis en uvre et valids conformment aux instructions Groupe et Business/Unit.
Importance
Conformit
4 . Existence d'une procdure formalise concernant la dclinaison de la DAO au niveau Unit/Centre de Profit :
Au-dessus de quel seuil est-il prvu d'utiliser la DAO,
Existe-t-il d'autres critres (type de contrat, nature du travail, situation gographique, client, etc.),
Des DAO ont-elles dj t refuses ? Combien et quelle frquence ?
5 . Les dlgations de pouvoir correspondent aux instructions DAO.
6 . Les DAO sont tablies conformment aux instructions du groupe et valides selon :
Niveau de marge nette (seuil de 3%),
Niveau de Frais gnraux gal au pourcentage de Frais gnraux de l'Unit/Centre de Profit (budget)
Des provisions sont prvues au devis pour les alas (construction 2,5% ; maintenance 1,5%),
Des provisions sont prvues au devis pour les garanties (si ncessaire).
7 . Les responsabilits de Cegelec (pnalits, dommages indirects et immatriels, globales) sont valides en consquence
8 . Le tableau de Conformit au CAR est valid au bon niveau (comme la DAO) avant la signature des contrats
9 . Les contrats signs respectent le tableau de conformit au CAR (prix, marge, responsabilits, ...).
10 . Le cadre lgal des contrats est intgralement et correctement formalis (accord de consortium, etc.)
11 . La marge initiale rapporte dans le systme comptable est en accord avec le tableau de conformitau CAR.
REUNION DE LANCEMENT
12 . Existence d'une procdure formalise de Runion de lancement dfinissant :
Les Participants la runion,
Importance
Conformit
1
1
Rsultats attendus en termes de connaissance du contrat, (domaines couverts par les travaux, risques contractuels, questions financires,
),
Identification des Risques et Opportunits + dfinition du plan d'action,
1
2
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Importance
Conformit
17 . Le prix de vente et le pourcentage de marge enregistrs en comptabilit correspondent la dernire revue (Situation financire
d'affaire).
18 . Les risques etopportunits sont identifis, valus et un plan d'action adapt est dfini.
19 . Les glissements de marge sont identifis et des plans d'actions correctives sont fixs au niveau du projet.
20 . L'analyse des glissements de marge conduisent des amliorations de processus au niveau de l'unit ou du centre de profit.
21 . Les projets sous-facturs sont identifis / analyss et un plan d'action est fix.
GESTION DE CONTRAT
22 . La gestion de contrat est efficace :
L'quipe projet connat parfaitement le rfrentiel contractuel
Importance
1
Conformit
Les informations crites mettant en vidence les carts et lescots supplmentaires inhrents sont documentes et rapidement notifies au
client,
L'unit a organis le processus de gestion des rclamations (ressources ddies, etc.).
3
Importance
Conformit
Existence d'un plan d'action et d'amlioration utilisant les rapports Bilan de fin d'affaire comme donnes de travail,
Utilisation des Bilans de fin d'affaire comme donnes de travail pour les projets similaires,
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Importance
Conformit
Des "quantity surveyors" sont dsigns pour raliser les relevs de travaux sur site,
Des relevs sont prpars chaque semaine et valids mensuellement par le client,
Chefs de Projet et Responsables de chantier ont t forms au management des contrats au bordereau.
SOUS-TRAITANCE ET ACHATS
25 . Une politique de sous-traitance est dfinie :
L'unit / le centre de profit a men une analyse "faire ou faire-faire" et l'a formalise dans un plan,
Importance
Conformit
Un panel de sous-traitants a t fix par activit, et est suivi par le coordinateur sous-traitance,
Le panel est utilis par les oprationnels et des accords-cadre ont t signs avec les principaux sous-traitants,
1
1
1
26 . Achats :
Un acheteur projet est dsign en amont (seuil ou autre critre, ),
Au-del de ce seuil, l'outil Achat Projet est utilis et actualis tout au long du projet,
Il existe une version plus lgre de cet outil en-de du niveau dfini (tableau de comparaison d'offres).
Total
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50
28
Vital (1)
22
Critique (2) 20
Important(3) 8
44%
40%
16%
12
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10
Summary of compliance
CONFORMITE GENERALE
28
56%
10
45%
12
24%
10
20%
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2
10%
5
25%
10
45%
2
9%
0
0%
3
38%
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Summary of compliance
CONFORMITE GENERALE
20%
24%
9%
56%
Indicateur Critique
25%
10%
Indicateur Vital
65%
45%
45%
Indicateur Important
38%
63%