El

mercado laboral o mercado de empleo esta

conformado por las ofertas de trabajo o de
empleo hechas por las organizaciones en
determinado lugar y poca. En esencia lo
definen las organizaciones y sus oportunidades
de empleo.

 El

mercado laboral puede segmentarse por

sectores de actividades o por categoras
(empresas metalrgicas, de plsticos, bancos y
entidades financieras, etc.), o por tamaos
(organizaciones grandes, medianas, pequeas,
microempresas, etc.)

 Las

ofertas de empleo de las organizaciones

exceden al nmero de candidatos para
satisfacerlas.

LAS ORGANIZACIONES

Elevadas inversiones en
reclutamiento

Criterios de seleccin
ms flexibles y menos
rigurosos para compensar
la escasez de candidatos.

Elevadas inversiones en
capacitacin de personal

LOS CANDIDATOS

Exceso de vacantes y
oportunidades de empleo
en el mercado laboral.

Los candidatos
seleccionan las
organizaciones que les
ofrezcan mejores cargos,
oportunidades, salarios y
beneficios sociales.

LAS ORGANIZACIONES

Ofertas salriales mas

seductoras para atraer
mas candidatos.
nfasis
en
el
reclutamiento interno
Fuerte competencia entre
las organizaciones que
disputan
el
mismo
mercado
de
recursos
humanos.
Cuantiosas inversiones en
beneficios sociales.

LOS CANDIDATOS

Las personas se
arriesgan a salir de sus
organizaciones para
probar oportunidades
mejores en el mercado
laboral

Las personas se
sienten dueas de la
situacin y comienzan
a pedir
reivindicaciones
salriales y mejores
beneficios sociales se
vuelven indisciplinadas

 Situacin

de relativo equilibrio entre el

volumen de ofertas de empleo y el volumen de
candidatos para satisfacerlas.

Esta situacin ocasiona las siguientes

situaciones en las organizaciones:

Bajas inversiones en reclutamiento

Criterios de seleccin ms rgidos y rigorosos
Muy bajas inversiones en capacitacin.
Las organizaciones pueden hacer ofertas
salriales por debajo de su propia poltica
salarial.

nfasis en el reclutamiento externo

Los recursos humanos se vuelven un recurso

abundante y fcil de conseguir.

Muy bajas inversiones en beneficios sociales

No hay competencia entre las organizaciones en

cuanto al mercado de recursos humano.

 Escasez

de vacantes y oportunidades de empleo en

el mercado laboral.

Los

candidatos compiten entre si para conseguir las

pocas vacantes que surgen.

Las

personas
buscan
afianzarse
en
las
organizaciones por temor de aumentar las filas de
candidatos desempleados

 Est

conformado por el conjunto de individuos

aptos para el trabajo, en determinado lugar y
poca.
Lo define el sector de poblacin que esta en
condiciones de trabajar o esta trabajando.
El
mercado de recursos humanos esta
conformado
por
candidatos
reales
y
potenciales para oportunidades de empleo.

 El

termino rotacin de recursos humanos

se utiliza para definir la fluctuacin de
personal entre una organizacin y su
ambiente; Esto significa que el intercambio
de personas entre la organizacin y el
ambiente se define por el volumen de
personas que ingresan en la organizacin y
el de las que salen de ella.

 El

clculo del ndice de rotacin de personal

se basa en la relacin porcentual entre el
volumen de entradas y salidas, y los recursos
humanos disponibles en la organizacin
durante cierto periodo.

Donde:
A= admisiones de personal durante el periodo considerado
(entradas)
D = desvinculacin de personal durante el periodo
considerado
PE = promedio efectivo del periodo considerado. Puede ser
obtenido sumando los empleados existentes al comienzo y al
final del periodo, y dividiendo entre dos.

 2.

Cuando se trata de analizar las prdidas de

personal y sus causas en el clculo del ndice de
rotacin de personal no se consideran las
admisiones (entradas) sino slo las, ya sea por
iniciativa de la organizacin o de los empleados.

 La

rotacin de personal no es una causa, si

no un efecto de ciertos fenmenos
producidos en el interior o el exterior de la
organizacin, que condicionan la actitud y el
comportamiento del personal. Por tanto, es
una variable dependiente de los fenmenos
internos o externos de la organizacin.

Poltica salarial de la organizacin.

Poltica de beneficios sociales.
Tipo de supervisin ejercido sobre el personal.
Oportunidades de progreso profesional ofrecidas por la
organizacin.
Tipo de relaciones humanas existentes en la
organizacin.
Condiciones fsicas del ambiente de trabajo.
Moral de personal de la organizacin.
Poltica de reclutamiento y seleccin de recursos
humanos.
Criterios y programas de capacitacin y entrenamiento
de los recursos humanos.
Poltica disciplinaria de la organizacin.

Debe abarcar:
Motivo del retiro
Opinin del empleado respecto de la
empresa
Opinin del empleado acerca del cargo que
ocupa en la organizacin.
Opinin del empleado sobre su jefe directo

Opinin del empleado acerca de su horario

de trabajo

Opinin del empleado acerca de las condiciones

fsicas del ambiente en que se desarrolla su
trabajo .
Opinin del empleado sobre los beneficios
sociales.
Opinin del empleado acerca de su salario.
Opinin del empleado acerca de su salario.
Opinin del empleado acerca de las oportunidades
que encuentra en el mercado laboral.

 Ausentismo

es el termino empleado para

referirse a las faltas o inasistencias de los
empleados al trabajo. En sentido ms
amplio, es la suma de los periodos en que,
por cualquier motivo, los empleados se
retardan o no asisten al trabajo en la
organizacin.

 El

trmino se refiere a las ausencias en

momentos en que los empleados deberan
estar
trabajando
normalmente.
El
ausentismo no siempre ocurre por causa del
empleado; tambin puede causarlo la
organizacin, la deficiente supervisin, la
sper especializacin de las tareas, la falta
de motivacin y estimulo, las desagradables
condiciones de trabajo, la escasa integracin
del empleado en la organizacin y el impacto
psicolgico de una direccin deficiente

1)
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10)

Enfermedad comprobada.
Enfermedad no comprobada.
Razones familiares.
Retardos involuntarios por fuerza mayor.
Faltas voluntarias por motivos personales.
Dificultades y problemas financieros.
Problemas de transporte.
Baja motivacin para trabajar.
Escasa supervisin de la jefatura.
Poltica inadecuada de la organizacin.

 Muchas

organizaciones tratan de combatir el

ausentismo y la rotacin de personal sobre
los efectos: sustituyendo a los empleados
que se desvinculan o descontando los das
dejados de laborar, o incluso castigando a los
ausentes
Para
disminuir el ausentismo, muchas
organizaciones han suprimido los viejos
relojes y establecidos horarios flexibles para
adaptar el trabajo a las conveniencias y
necesidades personales de los empleados