2009 FPRL Soldadura

Manual de procedimientos para
evaluacin de riesgos y
condiciones de trabajo desde el
punto de vista ergonmico en los
trabajos de soldadura
Manual de procedimientos para evaluacin de riesgos y condiciones de trabajo desde el punto de vista
ergonmico en los trabajos de soldadura
NDICE
Objetivos Generales de la Gua ................................................................................ 4
1.
Introduccin al estudio ................................................................................... 5

1.1
2.
Introduccin ....................................................................................................... 5
La Ergonoma ............................................................................................... 7
2.1
Introduccin ....................................................................................................... 7
2.2
Los objetivos de la ergonoma.................................................................................. 9
2.3
Las reas de trabajo de la ergonoma........................................................................11
2.4
Los principales conceptos ergonmicos ......................................................................17
2.5
La evaluacin del riesgo ergonmico.........................................................................22
3.
Identificacin y Descripcin de Normativa ......................................................... 25

3.1
Introduccin ......................................................................................................25
3.2
Principios Generales ............................................................................................25
3.3
Servicios de Prevencin ........................................................................................25
3.4
Equipos de trabajo ..............................................................................................26
3.5
Normativa sobre Equipos de Proteccin Individual.........................................................26
3.6
Empresas de Trabajo Temporal ...............................................................................26
3.7
Coordinacin de actividades empresariales .................................................................27
3.8
Accidentes de Trabajo..........................................................................................27
3.9
Ruido ..............................................................................................................27
3.10
Lugares de Trabajo..............................................................................................28
3.11
Incendios..........................................................................................................28
3.12
Sealizacin ......................................................................................................28
3.13
Vibraciones .......................................................................................................28
3.14
Emergencias ......................................................................................................29
3.15
Enfermedades Profesionales ...................................................................................29
3.16
Aspectos de inters en la legislacin relacionados con la ergonoma...................................29
4.
Riesgos y Medidas de Seguridad en el trabajo de Soldadura .................................... 30

4.1
Introduccin ......................................................................................................30
4.2
Los tipos de soldadura ..........................................................................................31
4.3
Los riesgos en la soldadura.....................................................................................36
4.4
Medidas preventivas generales ................................................................................37
4.5
Soldadura elctrica al arco, medidas de seguridad ........................................................41
4.6
Soldadura oxiacetilnica, medidas de seguridad ...........................................................43
4.7
Los Equipos de Proteccin Individual.........................................................................47
5.
Los Riesgos Ergonmicos en la soldadura ........................................................... 49

5.1
Introduccin ......................................................................................................49
2 de 142
5.2
Los riesgos ergonmicos en la soldadura ....................................................................58
5.3
Los problemas musculoesquelticos ..........................................................................61
5.4
Los problemas musculoesquelticos en la soldadura ......................................................63
6.
La Evaluacin del Riesgo Ergonmico en la Soldadura ........................................... 65

6.1
Introduccin ......................................................................................................65
6.2
Identificacin de los riesgos ergonmicos en puestos de soldadura.....................................68
6.3
La Evaluacin General del Riesgos Ergonmico.............................................................70
6.4
La evaluacin de la carga postural ...........................................................................78
6.5
La evaluacin del riesgo de manipulacin de cargas ......................................................99
7.
Medidas preventivas.................................................................................... 110

7.1
Introduccin .................................................................................................... 110
7.2
Las etapas de la intervencin ergonmica ................................................................ 111
7.3
La mejora del diseo del puesto de trabajo de soldador ............................................... 111
7.4
La utilizacin de medios mecnicos para el manejo de las cargas .................................... 120
7.5
La manipulacin manual de cargas ......................................................................... 127
7.6
Las medidas organizacionales ............................................................................... 129
7.7
Los factores ambientales..................................................................................... 137
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OBJETIVOS GENERALES DE LA GUA
Objetivos Generales de la Gua
Definir qu es la ergonoma.
Conocer los riesgos generales asociados a las labores de soldadura.
Conocer los riesgos ergonmicos del puesto de soldador y los problemas

musculoesquelticos asociados a los mismos.
Conocer los mtodos de evaluacin de los riesgos ergonmicos en los puestos de

trabajo.
Conocer las medidas preventivas necesarias para evitar los riesgos ergonmicos
en los puestos de soldadura.
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1. INTRODUCCIN AL ESTUDIO
Objetivos Especficos Captulo 1
Conocer y definir los Objetivos de la presente gua.
Presentar los distintos captulos que la desarrollan.
1.1 Introduccin
Este estudio versa sobre las situaciones concretas que se manifiestan a
nivel ergonmico en los puestos de trabajo de soldadura. Los puestos de
trabajo de soldador renen unas caractersticas especficas que anan riesgos
asociados a la seguridad (contactos elctricos, quemaduras etc), la higiene
(radiaciones no ionizantes) y por supuesto la ergonoma (manipulacin de
cargas, malas posturas etc); adems hay situaciones en las que ni siquiera
existe un puesto fijo de soldadura, por ejemplo en trabajos asociados a
actividades de mantenimiento.
Por ello el estudio se ha centrado sobre todo en los riesgos ergonmicos
del puesto de soldador, sin olvidar los restantes riesgos presentes en el mismo.
El estudio se ha fundamentado en las situaciones de trabajo de soldadura
en Organizaciones de distinta naturaleza y tamao, por medio de las cuales se
ha podido determinar una foto fija de la situacin actual as como de aquellos
aspectos de riesgo de mayor relevancia o que se repiten con mayor frecuencia.
Por medio de los datos obtenidos en este trabajo de campo se plante la
realizacin posterior de un manual prctico especficamente destinado a las
situaciones del da a da de los puestos de soldadura, que recoge los riesgos
observados de forma que alerta sobre ellos y, a su vez, propone las soluciones
oportunas.
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Para que el trabajo tenga el mximo nivel de aplicacin, se incorpora un

apartado que identifica y describe la normativa de prevencin de riesgos
laborales aplicables al puesto de trabajo de soldador.
La estructura de este manual se plantea de lo ms general a lo ms
especfico, empezando por una introduccin a la ergonoma y las distintas
especialidades de la misma.
A continuacin aparece un captulo dedicado a la a describir la normativa
de seguridad y salud que afecta al puesto de trabajo.
En tercer lugar, se identifican los distintos riesgos presentes en el puesto
de trabajo de soldador y las medidas preventivas que se pueden utilizar,
dedicando un apartado especial a los equipos de proteccin individual.
Posteriormente, se realiza una introduccin general a los riesgos y
medidas de seguridad en el puesto de soldador.
En el captulo quinto, se identifican los riesgos ergonmicos asociados a
la soldadura, dedicando un apartado a los problemas musculoesquelticos.
En el captulo sexto, se presentan las distintas metodologas de
evaluacin del riesgo ergonmico, realizando un especial hincapi en riesgos
provocados por la carga postural y por la manipulacin manual de cargas.
Por ltimo, se describen las medidas correctivas necesarias para realizar
un correcto diseo de los puestos de trabajo de soldadura, mediante las cuales
se reduzcan de forma sensible los riesgos ergonmicos.
Esta gua, persigue dos fines fundamentales: identificar los riesgos
ergonmicos presentes en los puestos de soldadura y brindar
medidas preventivas frente a los mismos.
Este proyecto ha sido desarrollado por CEPYME ARAGN, con la
colaboracin del personal tcnico de QUALITAS MANAGEMENT, S.L.
financiado por la Fundacin para la Prevencin de Riesgos Laborales.
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2. LA ERGONOMA
Objetivos Especficos Captulo 2
Definir qu es la ergonoma.
Conocer los objetivos principales de la ergonoma.
Conocer las reas de trabajo de la ergonoma.
Conocer cmo se evala el riesgo ergonmico.
2.1 Introduccin
La Ergonoma es una palabra compuesta por dos partculas griegas:
ergos y nomos las que significan - respectivamente - actividad y normas o leyes
naturales.
Por tanto, la Ergonoma segn el INSHT puede definirse como:
El conjunto de tcnicas cuyo objetivo es la adecuacin entre el
trabajo y la persona.
Human Engineering define Ergonoma como:
El esfuerzo que busca acoplar a los seres humanos con las mquinas
de forma que la combinacin resultante sea confortable, segura y
ms eficiente.
La ergonoma es el estudio del trabajo en relacin con el entorno en que
se lleva a cabo (el lugar de trabajo) y con quienes lo realizan (los trabajadores).
Se utiliza para determinar cmo disear o adaptar el lugar de trabajo al
trabajador a fin de evitar distintos problemas de salud y de aumentar la
eficiencia. En otras palabras, para hacer que el trabajo se adapte al trabajador
en lugar de obligar al trabajador a adaptarse a l. Un ejemplo sencillo es alzar
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la altura de una mesa de trabajo para que el operario no tenga que inclinarse
innecesariamente para trabajar.
La lgica que utiliza la ergonoma se basa en el axioma de que las
personas son ms importantes que los objetos o que los procesos
productivos; por tanto, en aquellos casos en los que se plantee
cualquier tipo de conflicto de intereses entre personas y cosas, deben
prevalecer los de las personas.
La ergonoma es una ciencia en s misma,
que conforma su cuerpo de conocimientos a
partir de su experiencia y de una amplia base de
informacin proveniente de otras ciencias como:
La anatoma: Trata la forma y la

estructura de los distintos rganos y
el organismo en su conjunto. Se
centra
en
los
aspectos
antropromtricos y biomecnicos.
La fisiologa: Estudia el funcionamiento de los sistemas fisiolgicos y

de todo el organismo; el consumo energtico es uno de los objetos
principales de esta ciencia.
La organizacin: Contribuye a elevar la productividad del trabajo a

mantener la salud y el desarrollo del individuo. Incluye todo lo
relacionado con los mtodos y tiempos, as como las comunicaciones.
La psicologa: Trata las leyes del comportamiento y la actividad de

los seres humanos, las actitudes, las aptitudes y la carga mental.
La pedagoga: Tiene en cuenta los aspectos relacionados con la

participacin y el adiestramiento y est llamada a contribuir al proceso
de perfeccionamiento de la formacin.
La ingeniera: Ayuda a planificar y a disear el puesto y el centro de

trabajo.
La arquitectura: Abarca, temas referidos a los espacios y accesos.
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El especialista en ergonoma, denominado ergonomista:

Estudia la relacin entre el trabajador, el lugar de trabajo y el diseo
del puesto de trabajo.
Los principios ergonmicos se fundamentan en que el diseo de
productos o de trabajos debe enfocarse a partir del conocimiento de cules son
las capacidades, habilidades y limitaciones de los trabajadores, diseando las
mquinas y herramientas teniendo en cuenta estas caractersticas.
A modo de resumen, la ergonoma trata de alcanzar el mayor equilibrio
posible
entre
las
necesidades/posibilidades
del
usuario
las
prestaciones/requerimientos de los productos y servicios.
Los factores anteriores deben incidir claramente en el diseo de los

puestos de trabajo.
2.2 Los objetivos de la ergonoma

Los objetivos principales de la ergonoma pueden resumirse en este
flujograma.
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La labor de adecuar el puesto de trabajo a las caractersticas del

individuo, se consigue mediante los siguientes objetivos:
La identificacin, anlisis y reduccin de los riesgos existentes.
La adaptacin del puesto de trabajo y las condiciones de trabajo al

operario.
La contribucin a la mejora de la situacin de trabajo, no solo en la

condiciones materiales, tambin en las organizacionales, para que la
actividad pueda desarrollarse con la mxima seguridad y salud,
confort, satisfaccin y eficacia.
El
control
de
la
introduccin
de
nuevas
tecnologas
en
las
organizaciones y su adaptacin a las capacidades y aptitudes de la

poblacin laboral existente.
10 de 142
El establecimiento de prescripciones ergonmicas para la adquisicin

de tiles, herramientas, mquinas y materiales.
Aumentar la satisfaccin y motivacin en el trabajo.
Aumentar la productividad y la calidad de los productos producidos.
Mejorar la salud de la empresa reduciendo el absentismo.
2.3 Las reas de trabajo de la ergonoma

Aunque existen diferentes clasificaciones de las reas donde interviene el
trabajo de los ergonomistas, en general se pueden considerar las siguientes:
Antropometra.
Biomecnica y fisiologa.
Ergonoma ambiental.
Ergonoma cognitiva.
Ergonoma de diseo y evaluacin.
Ergonoma de necesidades especficas.
Ergonoma preventiva.
La Antropometra
Es una de las reas que fundamentan la ergonoma, y trata con las
medidas del cuerpo humano referidas al tamao del mismo, formas,
fuerza y capacidad de trabajo.
En la ergonoma, los datos antropomtricos son
utilizados
para
herramientas,
individual,
disear
mquinas
considerando
los
y
las
espacios
equipos
de
de
diferencias
trabajo,
proteccin
entre
las
caractersticas, capacidades y lmites fsicos del cuerpo

humano.
11 de 142
Las dimensiones del cuerpo humano han sido un tema recurrente a lo

largo de la historia de la humanidad; un ejemplo ampliamente conocido es el
del dibujo de Leonardo da Vinci, donde la figura de un hombre est circunscrita
dentro de un cuadro y un crculo, donde se trata de describir las proporciones
del ser humano "perfecto". Sin embargo, las diferencias entre las proporciones
y dimensiones de los seres humanos no permitieron encontrar un modelo
preciso para describir el tamao y proporciones de los humanos.
Los estudios antropomtricos realizados se refieren a una poblacin
especfica, como lo puede ser hombres o mujeres, y en diferentes rangos de
edad.
Ergonoma Biomecnica
Es el rea de la ergonoma que se dedica al estudio del cuerpo
humano desde el punto de vista de la mecnica clsica o Newtoniana,
y la biologa, pero tambin se basa en el conjunto de conocimientos
de la medicina del trabajo, la fisiologa, la antropometra y la
antropologa.
Su objetivo principal es el estudio del cuerpo
con el fin de obtener el mximo rendimiento, resolver
algn tipo de discapacidad, o disear tareas y
actividades para que la mayora de las personas
puedan realizarlas sin riesgo de sufrir daos o
lesiones.
Algunos de los riesgos donde la biomecnica ha intensificado su
investigacin son: el movimiento manual de cargas, y los microtraumatismos
repetitivos.
Una de las reas donde es importante la participacin de los especialistas
en biomecnica es la evaluacin y rediseo de tareas y puestos de trabajo para
personas
que
han
sufrido
lesiones
12 de 142
han
presentado
problemas
por
micortraumatismos repetitivos, ya que una persona que ha estado incapacitada

por este tipo de problemas no debe de regresar al mismo puesto de trabajo sin
haber realizado una evaluacin y las modificaciones pertinentes, pues es muy
probable que el dao que sufri sea irreversible y se resentira en poco tiempo.
Tambin, es conveniente evaluar la tarea y el puesto donde se produjo la
lesin, ya que en caso de que otro trabajador lo ocupe existe una alta
posibilidad de que sufra el mismo dao con el tiempo.
Ergonoma Ambiental
Es el rea de la ergonoma encargada del estudio de las condiciones
fsicas que rodean al ser humano y que influyen en su desempeo al
realizar diversas actividades, tales como el ambiente trmico, nivel
de ruido, nivel de iluminacin y vibraciones.
Los factores ambientales que ms frecuentemente van a condicionar el
confort en el trabajo son: el ruido, la temperatura, la humedad, la iluminacin,
las vibraciones, etc
Un entorno que no rene las condiciones ambientales adecuadas, afecta
a la capacidad fsica y mental del trabajador.
La ergonoma ambiental analiza todos estos factores del entorno para
prevenir su influencia negativa y conseguir el mayor confort y bienestar del
trabajador, para un ptimo rendimiento.
Dentro de los factores que determinan el bienestar
del trabajador, no debemos olvidar los relativos al
ambiente psicosocial, condicionados por la organizacin
del trabajo, las relaciones entre los individuos y la propia
personalidad de cada uno de ellos.
Factores que pueden influir en la ergonoma
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ambiental:
Ventilacin:
Un diseo incorrecto del sistema de ventilacin puede contribuir a la formacin

de ambientes contaminados.
Las principales fuentes de contaminacin debidas a una mala ventilacin son,

entre otros: el humo de soldadura, pegamentos, productos de limpieza,
insecticidas, pinturas, etc.
Iluminacin:
Teniendo en cuenta la cantidad de luz necesaria, los deslumbramientos, los

contrastes etc
Ambiente trmico:
La adaptacin de la persona al ambiente fsico que le rodea durante su trabajo

est en funcin de dos aspectos:
Las caractersticas del individuo: peso, altura, edad, sexo, etc.
El esfuerzo que requiere la tarea.
Un ambiente trmico no confortable, produce malestar general, afectando a la

capacidad de movimiento, procesamiento de informacin, estado de nimo, etc.
Ruido:
Sera deseable que las exposiciones al ruido no sobrepasaran los 80 dB. Si esto
no se puede evitar, se debe:
Encerrar la mquina o los procesos

ruidosos.
Disear
el
equipo
para
que
envejecimiento
de
produzca menos ruido.
Evitar
el
mquinas.
Apantallar los equipos.
Facilitar
equipos
de
proteccin
individual.
Ergonoma Cognitiva
Los ergonomistas del rea cognitiva tratan con temas tales como el
proceso de recepcin de seales e informacin, la habilidad para
procesarla y actuar con base en la informacin obtenida,
conocimientos y experiencia previa.
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La interaccin entre el humano y las mquinas o los sistemas depende de

un intercambio de informacin bidireccional entre el operador y el sistema ya
que el trabajador controla las acciones del sistema o de la mquina por medio
de la informacin que introduce y las acciones que realiza sobre este, pero
tambin es necesario considerar que el sistema alimenta de cierta informacin
al usuario por medio de seales, para indicar el estado del proceso o las
condiciones del sistema.
El estudio de los problemas de recepcin e interpretacin de seales
adquirieron importancia durante la Segunda Guerra Mundial, por ser la poca
en que se desarrollaron equipos ms complejos comparados con los conocidos
hasta el momento.
Esta rea de la ergonoma tiene gran aplicacin en el diseo y evaluacin
de software, tableros de control, y material didctico.
Ergonoma de Diseo y Evaluacin
Son los ergonomistas que participan durante el diseo y la evaluacin
de equipos, sistemas y espacios de trabajo; su aportacin utiliza
como base conceptos y datos obtenidos en mediciones
antropomtricas, evaluaciones biomecnicas, caractersticas
sociolgicas y costumbres de la poblacin a la que est dirigida el
diseo.
Al disear o evaluar un espacio de
trabajo
es
importante
considerar
que
una
persona puede requerir de utilizar ms de un

puesto de trabajo para realizar su actividad, de
igual forma que ms de una persona puede
utilizar
un
mismo
espacio
de
trabajo
en
diferentes perodos de tiempo, por lo que es

necesario tener en cuenta las diferencias entre
15 de 142
los usuarios en cuanto a su tamao, distancias de alcance, fuerza y capacidad

visual, para que la mayora de los usuarios puedan efectuar su trabajo en forma
segura y eficiente.
El considerar los rangos y capacidades de la mayor parte de los usuarios
en el diseo de lugares de trabajo, equipo de seguridad y trabajo, as como
herramientas y dispositivos de trabajo, ayuda a reducir el esfuerzo y estrs
innecesario en los trabajadores, lo que aumenta la
seguridad,
eficiencia
productividad
del
trabajador.
El hombre es la parte ms flexible del
sistema, por lo que el trabajador generalmente
puede cubrir las deficiencias del equipo, pero esto
requiere de tiempo, atencin e ingenio, con lo que
disminuye su eficiencia y productividad; adems,
puede
provocar
lesiones,
microtraumatismos
repetitivos o algn otro tipo de problema, despus

de un perodo de tiempo de estar supliendo dichas
deficiencias.
De igual forma, el desempeo del trabajador mejora cuando se le libera
de elementos distractores que compiten por su atencin con la tarea principal;
ya que cuando se requiere dedicar parte del esfuerzo mental o fsico para
manejar los distractores ambientales, hay menos energa disponible para el
trabajo productivo.
Ergonoma de Necesidades Especficas
El rea de la ergonoma de necesidades especficas se enfoca
principalmente al diseo y desarrollo de equipo para personas que
presentan alguna discapacidad fsica, para la poblacin infantil y
escolar, y el diseo de microambientes autnomos.
16 de 142
La
diferencia
que
presentan
estos
grupos
especficos
radica
principalmente en que sus miembros no pueden tratarse en de forma "general",

ya que las caractersticas y condiciones para cada uno son diferentes, o son
diseos que se hacen para una situacin nica y una usuario especfico.
Ergonoma Preventiva
Es el rea de la ergonoma que trabaja en ntima relacin con las
disciplinas encargadas de la seguridad e higiene en las reas de
trabajo. Dentro de sus principales actividades se encuentra el estudio
y anlisis de las condiciones de seguridad, salud y confort laboral.
Los especialistas en el rea de ergonoma preventiva tambin colaboran
con las otras especialidades de la ergonoma en el anlisis de las tareas, como
es el caso de la biomecnica y fisiologa para la evaluacin del esfuerzo y la
fatiga muscular, determinacin del tiempo de trabajo y descanso, etctera.
2.4 Los principales conceptos ergonmicos

En este apartado, se trata de clarificar los distintos conceptos que se
utilizarn
en
los
apartados
posteriores,
relacionados
con
factores
antropromtricos.
En primer lugar, se describen los distintos planos anatmicos, que sirven
para estudiar el cuerpo humano.
Los planos son:
Lneas imaginarias que inician en ciertas estructuras

anatmicas reconocidas con el fin de dividir en planos al ser
humano para localizar estructuras anatmicas
Los principales planos son:
17 de 142
Plano
Sagital
(Medio):
Es
el
plano
vertical
que
pasa
longitudinalmente por el cuerpo y lo divide en dos zonas iguales, una

derecha y otra izquierda.
Plano Frontal (Coronal): Son cualquier plano vertical que sea

perpendicular al plano medio (en ngulo de 90) y que sirve para
dividir al cuerpo en dos zonas, una anterior y otra posterior.
Plano Transversal (Horizontal): Es todo aquel plano que sea

perpendicular al eje longitudinal mayor de cualquier elemento, sirve
para dividir al cuerpo en dos zonas, una craneal o superior, y otra
caudal o inferior.
En segundo lugar, se citan los movimientos bsicos realizados por el

hombre, asociados a su representacin grfica.
Movimiento
Representacin grfica
Posicin de referencia, es aquella a

partir de la cul se miden los movimientos
articulares.
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Movimiento
Flexin:
Movimiento
consistente
en
doblarse o disminuir el ngulo entre dos

partes del cuerpo, podemos decir que es
un movimiento en el cual un segmento del
cuerpo se desplaza en un plano sagital con
respecto
un
eje
transversal,
aproximndose al segmento adyacente.

Extensin: Consiste en enderezarse, o
aumentar el ngulo entre dos segmentos
del cuerpo, es un movimiento sagital
respecto a un eje transversal tal que,
desde una posicin de flexin, retorna a la
posicin del cuerpo de referencia o la
sobrepasa.
Abduccin: Consiste en acercarse a la
lnea media del cuerpo, el movimiento se
efecta en el plano frontal, en torno de un
eje
antero-posterior,
que
aproxima
el
segmento corporal comprometido a la

lnea media.
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Movimiento
Aduccin: Consiste en alejarse de la lnea

media del cuerpo, movimiento que se
efecta en un plano frontal, en torno de
un
eje
antero-posterior,
el
segmento
corporal se aleja de la lnea media.
Pronacin: El movimiento consiste en

hacer girar el antebrazo de tal modo que
la palma de la mano quede hacia abajo.
Supinacin: Consiste en hacer girar el
antebrazo de tal modo que la palma de la
mano quede hacia arriba.
Prehensin: Accin de tomar envolviendo
un objeto, los dedos se cierran en torno al
objeto envolvindolo.
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Movimiento
Pinza: Accin de tomar con las puntas de

los dedos opuestos.
Pinza palmar: Tomar un objeto con los

dedos ndice, mayor, anular y meique,
(flexionados sujetando un objeto). Tambin
se define as, la toma por oposicin entre el
pulgar y otro dedo opuesto solamente
Compresin
digital:
Es
la
accin
de
presionar en forma plana con los dedos.
Compresin
palmar:
Es
la
accin
de
presionar un objeto con la palma de la

mano
21 de 142
2.5 La evaluacin del riesgo ergonmico

La
evaluacin
ergonmica
debe
ir
precedida de una identificacin o anlisis de los

potenciales riesgos mediante la elaboracin de
unos cuestionarios de nivel bsico que deberan
tener un contenido mnimo que vendr referido a
las condiciones del lugar de trabajo y a las
condiciones de la tarea.
El contenido mnimo debera incluir:
1)
Condiciones
ambientales:
ruido,
vibraciones,
temperatura,
humedad.
2) Condiciones temporales: horario, pausas, turnos.
3) Condiciones sociales en la empresa: organizacin, distribucin del

trabajo, rendimiento exigible.
4) Condiciones de informacin: rdenes, instrucciones, participacin

de los trabajadores.
5) Interacciones persona-mquina.
6) Demandas energticas de gestin.
7) Posturas, movimientos y fuerzas aplicadas durante el trabajo.
En todo caso, en este nivel bsico de identificacin las evaluaciones

ergonmicas stricto sensu son difciles de disociar de las evaluaciones de las
condiciones de trabajo de carcter termohigromtricas de cada puesto y de los
factores psicosociales, ya que en el anlisis de la evaluacin ergonmica,
conforme a los elementos antes descritos, se produce una invasin clara de la
ergonoma en otras disciplinas.
Sin embargo la cuestin es averiguar si tales
condiciones se han evaluado, ya sea bajo el ttulo
de evaluacin ergonmica o sea bajo otro ttulo,
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higinica o psicosocial. En todo caso cada uno de los puntos expuestos deber
obtener una respuesta por parte del evaluador.
A tales efectos, es conveniente consultar la Gua de Actuacin de Riesgos
Psicosociales y su Anexo I, donde aparece recogida una Lista de identificacin
inicial de riesgos, establecida en el Manual para la evaluacin de riesgos
ergonmicos y psicosociales en Pymes del INSHT-Instituto de Biomecnica de
Valencia, en el que se aborda de forma conjunta la identificacin inicial de
riesgos de todos estos factores.
Por tanto, tratndose de pequeas y medianas empresas, una vez
agrupados
todos
los
puestos
de
trabajo
de
la
empresa
conforme
caractersticas similares relacionadas con las tareas, el diseo del puesto y las
condiciones
ambientales
sera
preciso,
al
menos,
aplicar
la
Lista
de
Identificacin Inicial de Riesgos establecida en el Manual para evaluacin de

riesgos ergonmicos y psicosociales para PYMES del INSHT. (que se adjunta a
efectos ilustrativos, en Anexo I a la Gua de factores psicosociales de la
inspeccin de Trabajo , con objeto de evitar repeticiones innecesarias).
Si como consecuencia de la aplicacin de este listado se marca algn
item en algn apartado ergonmico debe pasarse a la fase de evaluacin
siguiente y aplicarse el mtodo correspondiente al apartado en cuestin. Si no
se marcara ninguno de los tems de un apartado se considera que la situacin
es aceptable y no sera necesario pasar a la fase de evaluacin propiamente
dicha.
La evaluacin de riesgos ergonmica
ms
avanzada
se
requiere
en
aquellas
situaciones donde el riesgo aparezca y se

requiera de una solucin preventiva. Se
indican
mnimos
apartados que se relacionan:
Condiciones del puesto de trabajo.
23 de 142
continuacin
exigibles
en
los
cada
contenidos
uno
de
los
Manipulacin de cargas.
Pantallas de visualizacin.
Posturas forzadas.
Movimientos repetitivos.
En prximas unidades se realizar una descripcin ms amplia de los

mtodos de evaluacin de riesgos ergonmicos.
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3. IDENTIFICACIN Y DESCRIPCIN DE NORMATIVA
Objetivos Especficos Unidad 3
Conocer los principales aspectos legales de aplicacin

en el campo preventivo.
Presentar
los
reales
decretos
donde
se
recogen
aspectos ergonmicos.
3.1 Introduccin
La normativa a nivel de Seguridad y Salud es de gran
extensin y, en ocasiones, complejidad. En este apartado, se
tratar de determinar de forma no exhaustiva los principales
aspectos legales de aplicacin, sin concretar por sectores.
3.2 Principios Generales
Ley 31/1995, de 8 de noviembre de Prevencin de Riesgos Laborales.
Ley 54/2003, de 12 de diciembre, de reforma del marco normativo de

la Prevencin de Riesgos Laborales.
3.3 Servicios de Prevencin
RD 39/1997, de 17 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de

los servicios de prevencin.
RD 780/1998, de 30 de abril, por el que se modifica el RD 39/1997,

de 17 de enero.
RD 604/2006 de 19 de mayo por el que se modifican el RD 39/1997

de 17 de enero por el que se aprueba el Reglamento de los servicios
de prevencin y el RD 1627/1997 de 24 de Octubre por el que se
25 de 142
establecen las disposiciones mnimas de Seguridad y Salud en obras

de construccin.
3.4 Equipos de trabajo
RD 1215/1997, de 18 de julio,
por el que se establecen las
disposiciones
Seguridad
mnimas
Salud
de
para
la
utilizacin por los trabajadores

de los equipos de trabajo.
RD
2177/2004,
de
12
de
noviembre, por el que se modifica el RD 1215/1997, de 18 de julio,

por el que se establecen las disposiciones mnimas de Seguridad y
Salud para la utilizacin por los trabajadores de los equipos de
trabajo, en materia de trabajos temporales en altura.
RD 1644/2008, de 10 de octubre, por el que se establecen las normas

para la comercializacin y puesta en servicio de las mquinas.
3.5 Normativa sobre Equipos de Proteccin Individual
RD 1407/1992, de 20 de noviembre, por el que se regulan las

condiciones
para
la
comercializacin
libre
circulacin
intracomunitaria de los equipos de proteccin individual.
RD 773/1997, 30 de mayo, sobre disposiciones mnimas de Seguridad

y Salud relativas a la utilizacin por los trabajadores de equipos de
proteccin individual.
3.6 Empresas de Trabajo Temporal
RD 216/1999, de 5 de febrero, sobre disposiciones mnimas de

Seguridad y Salud en el mbito de las empresas de trabajo temporal.
26 de 142
3.7 Coordinacin de actividades empresariales
RD 171/2004 de 30 de enero, por el que desarrolla el artculo 24 de la

Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevencin de Riesgos Laborales,
en materia de coordinacin de actividades empresariales.
3.8 Accidentes de Trabajo
Orden TAS/2926/2002, de
19 de noviembre de 2002,
por la que se establecen
nuevos modelos para la
notificacin
de
los
accidentes de trabajo y se
posibilita su transmisin por procedimiento electrnico.
Resolucin de 26 de noviembre de 2002, de la Subsecretara, por la

que se regula la utilizacin del Sistema de Declaracin Electrnica de
Accidentes de Trabajo (Delt@) que posibilita la transmisin por
procedimiento electrnico de los nuevos modelos para la notificacin
de accidentes de trabajo, aprobados por la Orden TAS/2926/2002, de
19 de noviembre.
3.9 Ruido
RD 286/2006 de 10 de marzo sobre la proteccin de la salud y la

seguridad de los trabajadores contra los riesgos relacionados con la
exposicin al ruido.
Correccin de erratas del RD 286/2006, de 10 de marzo, sobre la

proteccin de la salud y la seguridad de los trabajadores contra los
riesgos relacionados con la exposicin al ruido.
27 de 142
3.10 Lugares de Trabajo
RD 486/1997, de 14 de abril, por el que se establecen las

disposiciones mnimas de Seguridad y Salud en los lugares de trabajo.
RD 1627/1997, de 24 de octubre, por el que se establecen

disposiciones mnimas de Seguridad y Salud en las obras de
construccin.
3.11 Incendios
RD 1942/1993, de 5 de noviembre, por el que se aprueba el

reglamento de instalaciones de proteccin contra incendios.
RD 2267/2004, de 3 de diciembre, por el que se aprueba el

Reglamento de seguridad contra incendios en los establecimientos
industriales.
3.12 Sealizacin
RD 485/1997, 14 de abril, sobre disposiciones mnimas en materia de

sealizacin de Seguridad y Salud en el trabajo.
3.13 Vibraciones
RD 1311/2005, de 4 de noviembre,
sobre la proteccin de la salud y la
seguridad de los trabajadores frente a
los riesgos derivados o que puedan
derivarse de la exposicin a vibraciones
mecnicas.
RD 330/2009, de 13 de marzo, por el que se modifica el Real Decreto

1311/2005, de 4 de noviembre, sobre la proteccin de la salud y la
seguridad de los trabajadores frente a los riesgos derivados o que
puedan derivarse de la exposicin a vibraciones mecnicas.
28 de 142
3.14 Emergencias
RD 393/2007, de 23 de marzo, por el que se aprueba la Norma Bsica

de Autoproteccin de los centros, establecimientos y dependencias
dedicados a actividades que puedan dar origen a situaciones de
emergencia.
3.15 Enfermedades Profesionales
RD 1299/2006, de 10 de noviembre, por el que se aprueba el cuadro

de enfermedades profesionales en el sistema de la Seguridad Social y
se establecen criterios para su
notificacin y registro.
ORDEN
TAS/1/2007,
de
de
enero, por la que se establece el

modelo de parte de enfermedad
profesional, se dictan normas para
su elaboracin y transmisin y se crea el correspondiente fichero de
datos personales.
3.16 Aspectos de inters en la legislacin relacionados con la

ergonoma
En la legislacin espaola aparecen dos reales decretos claramente
vinculados con la ergonoma.
RD 487/1997, de 14 de abril, sobre disposiciones mnimas de

Seguridad y Salud relativas a la manipulacin manual de cargas que
entrae riesgos, en particular dorsolumbares, para los trabajadores.
Real Decreto 488/1997, de 14 de abril, sobre disposiciones mnimas

de seguridad y Salud relativas al trabajo con equipos que incluye
pantallas de visualizacin.
De las disposiciones anteriores, la manipulacin de cargas afecta al

puesto de soldador.
29 de 142
4. RIESGOS Y MEDIDAS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO DE

SOLDADURA
Conocer qu es la soldadura y los diferentes tipos de

soldadura.
Conocer a qu riesgos se enfrenta el trabajador.
4.1 Introduccin
La soldadura es:
Un procedimiento mediante el cual se unen dos o ms piezas de
metal por calor, presin o una combinacin de ambos, con o sin
aporte de metal
Es necesario suministrar calor hasta que el material
de aportacin funda y una ambas superficies, o bien lo
haga el propio metal de las piezas. Para que el metal de
aportacin pueda realizar correctamente la soldadura es
necesario que moje a los metales que se van a unir, lo
cual se verificar siempre que las fuerzas de adherencia
entre el metal de aportacin y las piezas que se van a
soldar sean mayores que las fuerzas de cohesin entre los
tomos del material aadido.
Como se deduce de lo anterior, el trabajo de soldadura genera unos
riesgos nada desdeables.
Relacionados con las energas utilizadas:

o
Energa elctrica: Electrocucin, quemaduras
Llamas: Quemaduras, incendios.
30 de 142
Manejo de los gases: Explosin, incendio, quemaduras
Relacionados con el proceso:

o
Generacin
de
radiaciones
no
ionizantes:
Perjudiciales
para los ojos y la piel.

o
Relacionados
con
el
proceso en s: Generacin
de gases y humos txicos
(la composicin y toxicidad
de los mismos variar en
relacin al electrodo, los
metales a soldar, la temperatura etc).
Relacionados con las condiciones en las que se realiza el trabajo:

o
Lugares elevados: Trabajos en altura.
Recintos cerrados o espacios confinados.
4.2 Los tipos de soldadura

Se pueden distinguir primeramente los siguientes tipos de soldadura:
Soldadura heterognea. Se efecta entre materiales de distinta

naturaleza, con o sin metal de aportacin: o entre metales iguales,
pero con distinto metal de aportacin. Puede ser blanda o fuerte.
Soldadura homognea. Los materiales que se sueldan y el metal de

aportacin, si lo hay, son de la misma naturaleza. Puede ser
oxiacetilnica, elctrica (por arco voltaico o por resistencia), etc. Si no
hay metal de aportacin, las soldaduras homogneas se denominan
autgenas.
Esta gua se centra en la Soldadura de tipo Homogneo, en sus dos

formas ms extendidas:
Soldadura oxiacetilnica.
31 de 142
Soldadura manual de metal por arco elctrico.
Soldadura oxiacetilnica.
Es la forma ms difundida de soldadura autgena. En este tipo de
soldaduras no es necesario aporte de material. Si se van a unir dos chapas
metlicas, se colocan una junto a la otra. Se procede a calentar rpidamente
hasta el punto de fusin solo la unin y por fusin de ambos materiales se
produce una costura.
Para lograr una fusin rpida (y evitar que el
calor se propague) se utiliza un soplete que combina
oxgeno (como comburente) y acetileno (como
combustible). La mezcla se produce con un pico con
un agujero central del que sale acetileno, rodeado
de 4 o ms agujeros por donde sale el oxgeno (y
por efecto Venturi genera succin en el acetileno).
Ambos gases se combinan en una caverna antes de
salir al pico, por donde se produce una llama color
celeste, muy delgada. Esta llama alcanza una temperatura de 3.150 C.
Se pueden soldar distintos materiales: acero, cobre, latn, aluminio,
magnesio, fundiciones y sus respectivas aleaciones.
Para llevar a cabo esta soldadura es necesario disponer de:
Una botella de acetileno disuelto en acetona (lo que reduce el riesgo

de explosiones indeseables). La botella va provista de vlvulas de
seguridad, de una llave de cierre y reduccin de presin y de un
manmetro de control de baja y alta presin. O bien, un generador de
acetileno, aparato para producir acetileno a partir del C2Ca y el agua.
Una
botella
de
oxgeno
gran
presin
provista
tambin
de
manmetros de control de baja y alta presin, y de vlvulas de cierre

y reduccin. La presin de trabajo se consigue abriendo la vlvula de
cierre por completo, y la de reduccin hasta que el manmetro de
baja indique la presin adecuada.
32 de 142
Como material de aportacin se emplean varillas metlicas de la

misma composicin que el metal que se desea soldar.
El desoxidante depende de la naturaleza de los metales que se

suelden. Suele presentarse en forma de polvo que recubre las varillas
del material de aportacin.
Tuberas, por lo general de goma, que conducen el acetileno y el

oxgeno hasta el soplete, permitiendo adems que ste se pueda
mover con facilidad. Suelen ser de distinto color, lo que permite
diferenciarlas.
Soplete: Es el dispositivo en el que se realiza la combustin de la

mezcla
de
acetileno
adecuadamente
por
oxgeno,
medio
cuya
de
dos
composicin
vlvulas
se
situadas
regula
en
la
empuadura. Tambin suele disponer de boquillas intercambiables

que permiten trabajar con piezas de distintos grosores.
Soldadura por arco elctrico.

Como comenta la NTP 494 dentro del campo
de la soldadura industrial, la soldadura elctrica
manual al arco con electrodo revestido es la ms
utilizada.
Para
ello,
se
emplean
mquinas
elctricas de soldadura que bsicamente consisten

en transformadores que permiten modificar la
corriente
de
la
red
de
distribucin,
en
una
corriente tanto alterna como continua de tensin

ms baja, ajustando la intensidad necesaria segn
las caractersticas del trabajo a efectuar.
Para unir dos metales de igual o parecida naturaleza mediante soldadura
elctrica al arco es necesario calor y material de aporte (electrodos). El calor se
obtiene mediante el mantenimiento de un arco elctrico entre el electrodo y la
pieza a soldar (masa). En este arco elctrico a cada valor de la intensidad de
corriente, corresponde una determinada tensin en funcin de su longitud. La
relacin intensidad/tensin nos da la caracterstica del arco. Para el encendido
33 de 142
se necesita una tensin comprendida entre 40 y 110 V; esta tensin va

descendiendo hasta valores de mantenimiento comprendidos entre 15 y 35 V,
mientras que la intensidad de corriente aumenta notablemente, presentando
todo el sistema una caracterstica descendente, lo que unido a la limitacin de
la intensidad de corriente cuando el arco se ha cebado exige, para el perfecto
control de ambas variables, la utilizacin de las mquinas elctricas de
soldadura.
Equipos elctricos de soldar

Estn formados por el circuito de alimentacin y el equipo propiamente
dicho. Sirven para reducir la tensin de red (220 o 380 V) a la tensin de
cebado (entre 40 y 100 V) y de soldeo (< 35 V) permitiendo regular la
intensidad de la corriente de soldadura, asegurando el paso de la tensin de
cebado a la de soldeo de forma rpida y automtica. El circuito de alimentacin
est compuesto por un cable y clavija de conexin a la red y funcionando a la
tensin de 220/380 V segn los casos e intensidad variable.
Equipo de soldadura
En funcin del tipo de corriente del circuito de soldeo el equipo consta de
partes diferentes. En equipos de corriente alterna, transformador y convertidor
de frecuencia; en equipos de corriente continua, rectificador (de lmparas o
seco) y convertidor (conmutatrices o grupos elctricos).
Los equipos elctricos de soldar ms importantes son los convertidores
de
corriente
alterna-continua
corriente
34 de 142
continua-continua,
los
transformadores de corriente alterna-corriente alterna, los rectificadores y los

transformadores convertidores de frecuencia. Adems de tales elementos
existen los cables de pinza y masa, el portaelectrodos y la pinza-masa, a una
tensin de 40 a 100 V, que constituyen el circuito de soldeo.
Elementos auxiliares: Los principales son los electrodos, la pinza
portaelectrodos, la pinza de masa y los tiles.
El electrodo es una varilla

con
un
alma
de
carbn,
hierro o metal de base para

soldeo y de un revestimiento
que lo rodea. Forma uno de
los
polos
del
arco
que
engendra el calor de fusin y

que
en
el
caso
de
ser
metlico suministra asimismo

el material de aporte. Existen
diversos tipos pero los ms
utilizados son los electrodos de revestimiento grueso o recubiertos en
los que la relacin entre el dimetro exterior del revestimiento y el del
alma es superior a 1:3. El revestimiento est compuesto por diversos
productos
como
pueden
ser:
xidos
de
hierro
manganeso,
ferromanganeso, rutilo, etc.; como aglutinantes se suelen utilizar

silicatos alcalinos solubles.
La pinza portaelectrodos sirve para fijar el electrodo al cable de

conduccin de la corriente de soldeo.
La pinza de masa se utiliza para sujetar el cable de masa a la pieza a

soldar facilitando un buen contacto entre ambos.
Entre los tiles, adems de los martillos, tenazas, escoplos, etc. el

soldador utiliza cepillos de alambre de acero para limpieza de
superficies y martillos de punta para romper la cubierta de las
escorias o residuos.
35 de 142
4.3 Los riesgos en la soldadura

En este apartado, se realizar una introduccin a los riesgos existentes
en las operaciones de soldadura, analizando las causas de los mismos.
Cadas a distinto nivel: Las causas son el montaje de piezas en

altura (estructuras, reparaciones etc) y el trabajo sobre escaleras de
mano, plataformas etc
Cadas al mismo nivel: Por suelos resbaladizos por manchas de

aceite, grasa u obstculos en las zonas de paso (cables, piezas,
restos, palets etc
Cada de objetos en manipulacin: Cada de piezas, cada de

botellas de gas durante su transporte o utilizacin.
Choques y golpes contra objetos: Choques con el material

almacenado o el transporte de materiales.
Contactos elctricos: Por utilizacin de equipos de soldadura

elctrica.
Incendios y explosiones: Presencia de un foco de ignicin y de

materiales combustibles (chispa, llama, aceites, disolventes etc),
fuga de gases (propileno, oxgeno, hidrgeno etc), trabajos con
recipientes que hayan contenidos lquidos inflamables, trabajos en
espacios confinados o con riesgo de explosin, utilizacin incorrecta
del soplete.
Quemaduras: Contacto con los objetos calientes

que se estn soldando, proyeccin de chispas y
partculas de metal
fundido, contacto con los
electrodos al remplazarlos o con piezas recin

cortadas,
utilizacin
de
ropa
de
materiales
sintticos.
Exposicin
radiaciones
no
ionizantes:
Exposicin a radiacin ultravioleta (UV), infrarroja (IR) y visible.
36 de 142
Exposicin a contaminantes y a productos qumicos: Generacin

de humos metlicos (cadmio, cromo, manganeso, zinc, mercurio,
nquel, titanio, vanadio, plomo, molibdeno, aluminio, hierro, estao,
asbestos, slice, cobre, berilio) procedentes tanto de las piezas a
soldar y sus recubrimientos como de los electrodos, generacin de
gases (ozono, fosgeno, CO, xido nitroso etc) alguno muy peligrosos,
generacin
de
polvo
con
elementos
nocivos
para
la
salud
(principalmente en el afilado de electrodos, trabajos en espacios

confinados, utilizacin de productos qumicos principalmente para
preparar las superficies a soldar.
Ruido: Elevado nivel de ruido por los propios trabajos de soldadura,

generado por los equipos de extraccin, compresores, mquinas
auxiliares.
Posturas
inadecuadas:
Mantenimiento
de
posturas
estticas,
posturas forzadas, que se abordarn de forma ms extensa en

prximos apartados.
Iluminacin: Iluminacin insuficiente.
Manipulacin manual de cargas: Asociado al manejo de grandes

piezas para soldar.
4.4 Medidas preventivas generales

Cadas a distinto nivel:
Se propone utilizar equipos de trabajo

homologados, correctamente montados
y
mantenidos
(andamios,
borriquetas).
Empleo
de
medidas
de
proteccin
colectivas (barandillas, redes etc).
Uso de proteccin individual que proteja

o limite las cadas (arns) siempre
arriostrado a una lnea de vida.
37 de 142
Cadas al mismo nivel:
Extremar el orden y la limpieza.
Mantener las zonas de transito siempre libres de obstculos (cables,

herramientas, bombonas etc).
Eliminar rpidamente residuos, desperdicios etc
Cada de objetos en manipulacin:
Utilizar bases de soldadura slidas, y apoyadas sobre objetos estables.
Fijar adecuadamente las piezas con las que se trabaja.
Mantener las botellas de gas en posicin vertical, y sujetas por

cadenas, abrazaderas o similares para evitar su cada.
Utilizar calzado de seguridad, con puntera reforzada.
Choques y golpes contra objetos:
Adecuado almacenamiento de materiales, as como proteccin y

sealizacin de los extremos de barras y perfiles.
Contactos elctricos:
Controlar
peridicamente
el
funcionamiento de los interruptores

diferenciales
el
valor
de
la
resistencia de tierra. No forzar o

puentear protecciones elctricas.
Si el equipo lo requiere, utilizar

bases de enchufes con toma de
tierra
evitar
conexiones
intermedias que no garanticen la

continuidad del circuito de tierra.
Utilizar equipos y herramientas con marcado CE y dotados de

aislamiento adecuado al trabajo a realizar.
Respetar las instrucciones del fabricante.
38 de 142
Comprobar las conexiones elctricas peridicamente y hacerlas

sustituir por personal especializado si presenta defectos.
No utilizar el equipo con guantes hmedos o mojados.
Incendios y explosiones:
Disponer de medios de extincin de incendios suficientes, adecuados y

correctamente mantenidos y ubicados.
Separacin de los materiales inflamables de los focos de ignicin.
Almacenamiento adecuado de materiales inflamables y gases.
Evitar que las chispas alcancen o caigan sobre materiales inflamables

utilizando pantallas o cortinas de soldadura.
Formacin e informacin sobre la forma de actuar en caso de incendio

de una botella de gas o del lugar de almacenamiento de la misma.
Establecer procedimientos de trabajo e implantar un sistema de

permisos de trabajo, si se realizan trabajos de soldadura en el interior
de
recipientes
productos
que
inflamables
hayan
o
contenido
en
espacios
confinados con riesgo de explosin.
Quemaduras:
Utilizar pantallas o cortinas de soldadura

para evitar el riesgo derivado de la
proyeccin de partculas incandescentes.
Utilizar vestuario y EPIs adecuados (se

comentar posteriormente).
Exposicin a radiaciones no ionizantes:
Utilizar proteccin circundante (para proteccin a terceros): Cortinas o

pantallas de soldaduras, cabinas etc
Uso de pantalla facial (con marcado CE), con filtro adecuado a las
condiciones y tipo de soldadura.
Proteger la piel con guantes y ropa apropiada.
39 de 142
Minimizar los reflejos provenientes de la soldadura (es recomendable

que los materiales de los alrededores del puesto sean mates y de
color oscuro).
Exposicin a contaminantes y a productos qumicos:
Utilizar extraccin localizada: Brazos orientables, aspiracin acoplada

al til, mesa con aspiracin descendente.
Evitar las campanas de bveda o de techo que hacen que el soldados

inhale una mayor cantidad de humos y gases.
Ventilacin general, adecuadamente diseada para que los humos y

gases no pasen por delante de las vas respiratorias del soldador.
Evitar la soldadura de de piezas desengrasadas con productos

clorados sin haberlas limpiado en profundidad (pueden generar
fosgeno).
Establecer procedimientos de trabajo e implantar un sistema de

permisos de trabajo, si se realizan trabajos de soldadura en espacios
confinados.
Estudiar las Fichas de Seguridad de los productos, en especial las

relativas
equipos
de
proteccin
individual
proteccin respiratoria).
Ruido:
Minimizar
la
emisin
del
ruido:
Encerramiento de la fuente, alejamiento

(de
equipos
como
los
compresores),
colocacin de absorbentes, realizar un

mantenimiento de los equipos.
Reducir el tiempo de exposicin.
Utilizacin de EPIs (orejeras, tapones).
Sealizacin donde se superen los 85 dB.
40 de 142
(guantes,
gafas,
Posturas inadecuadas:
Formacin e informacin.
Cambios frecuentes de postura.
Iluminacin:
Mantener un nivel mnimo de iluminacin de 300 lux.
Manipulacin manual de cargas:
Uso de ayudas mecnicas.
Formacin e informacin.
4.5 Soldadura elctrica al arco, medidas de seguridad

El montaje seguro de un puesto de trabajo de soldadura elctrica
requiere tener en cuenta una serie de normas que se relacionan a continuacin:
Puesta a tierra: Su instalacin se debe hacer segn las instrucciones

del fabricante.
Es preciso asegurarse de que el chasis del puesto de trabajo est puesto a

tierra controlando en especial las tomas de tierra y no utilizar para las tomas de
la puesta a tierra conductos de gas, lquidos inflamables o elctricos.
La toma de corriente y el casquillo que sirve para unir el puesto de soldadura a

la fuente de alimentacin deben estar limpios y exentos de humedad. Antes de
conectar la toma al casquillo se debe cortar la corriente. Una vez conectada se
debe permanecer alejado de la misma. Cuando no se trabaje se deben cubrir
con capuchones la toma y el casquillo.
41 de 142
Conexiones y cables: Se debe instalar el interruptor principal cerca

del puesto de soldadura para en caso necesario poder cortar la
corriente.
Instalar
los
principales
cables
de
alimentacin
en
alto
conectarlos
posteriormente.
Desenrollar el cable del electrodo antes de utilizarlo, verificando los cables de

soldadura para comprobar que su aislamiento no ha sido daado y los cables
conductores para descubrir algn hilo desnudo.
Verificar asimismo los cables de soldadura en toda su longitud para comprobar

su aislamiento, comprobando que el dimetro del cable de soldadura es
suficiente para soportar la corriente necesaria. Hay que tener en cuenta que a
medida que la longitud total del cable aumenta, disminuye su capacidad de
transporte de corriente. Por tanto para segn qu casos se deber aumentar el
grosor del cable. Se debe reemplazar cualquier cable de soldadura que presente
algn tipo de ligadura a menos de 3 m del portaelectrodos.
No
utilizar
tornillos
para
fijar
conductores
trenzados
pues
acaban
por
desapretarse.
Montaje correcto del puesto de trabajo
Se deben alejar los hilos de soldadura de los cables elctricos principales para
prevenir el contacto accidental con el de alta tensin as como cubrir los bornes
para evitar un posible cortocircuito causado por un objeto metlico y situar el
material de forma que no sea accesible a personas no autorizadas.
42 de 142
Las tomas de corriente deben situarse en lugares

que permitan su desconexin rpida en caso de
emergencia y comprobar que el puesto de trabajo
est puesto a tierra.
El puesto de soldadura debe protegerse de la

exposicin
gases
corrosivos,
partculas
incandescentes provocadas por la soldadura o del

exceso de polvo; el rea de trabajo debe estar
libre de materias combustibles. Si algn objeto
combustible
no
puede
ser
desplazado,
debe
cubrirse con material ignfugo. Debe disponerse

de un extintor apropiado en las proximidades de
la zona de trabajo.
4.6 Soldadura oxiacetilnica, medidas de seguridad

Como normas de seguridad generales tendremos en cuenta:
Se prohben los trabajos de soldadura y corte, en locales donde se

almacenen materiales inflamables, combustibles, donde exista riesgo
de explosin o en el interior de recipientes que hayan contenido
sustancias inflamables.
Para
trabajar
en
recipientes
que
hayan
contenido
sustancias
explosivas o inflamables, se debe limpiar con agua caliente y

desgasificar con vapor de agua, por ejemplo. Adems se comprobar
con la ayuda de un medidor de atmsferas peligrosas (explosmetro),
la ausencia total de gases.
Se debe evitar que las chispas producidas por el soplete alcancen o

caigan sobre las botellas, mangueras o lquidos inflamables.
No utilizar el oxgeno para limpiar o soplar piezas o tuberas, etc., o

para ventilar una estancia, pues el exceso de oxgeno incrementa el
riesgo de incendio.
43 de 142
Los grifos y los manorreductores de las botellas de oxgeno deben

estar siempre limpios de grasas, aceites o combustible de cualquier
tipo. Las grasas pueden inflamarse
espontneamente
por
accin
del
oxgeno.
Si una botella de acetileno se calienta

por
cualquier
motivo,
puede
explosionar; cuando se detecte esta

circunstancia se debe cerrar el grifo y
enfriarla con agua, si es preciso
durante horas.
Si se incendia el grifo de una botella de acetileno, se tratar de

cerrarlo, y si no se consigue, se apagar con un extintor de nieve
carbnica o de polvo.
Despus de un retroceso de llama o de un incendio del grifo de una

botella de acetileno, debe comprobarse que la botella no se calienta
sola.
Como normas de seguridad especficas:
Utilizacin de botellas:
Las botellas deben estar perfectamente identificadas en todo momento, en caso

contrario deben inutilizarse y devolverse
al proveedor.
Todos
los
equipos,
canalizaciones
accesorios deben ser los adecuados a la

presin y gas a utilizar.
Las botellas de acetileno llenas se deben

mantener en posicin vertical, al menos
12 horas antes de ser utilizadas. En caso
de
tener
que
tumbarlas,
se
debe
mantener el grifo con el orificio de salida

hacia arriba, pero en ningn caso a
menos de 50 cm del suelo.
Los grifos de las botellas de oxgeno y

acetileno deben situarse de forma que sus
bocas de salida apunten en direcciones
44 de 142
opuestas.
Las botellas en servicio deben estar libres de objetos que las cubran total o
parcialmente.
Las botellas deben estar a una distancia entre 5 y 10 m de la zona de trabajo.
Antes de empezar una botella comprobar que el manmetro marca cero con el
grifo cerrado.
Si el grifo de una botella se atasca, no se debe forzar la botella, se debe

devolver al suministrador marcando convenientemente la deficiencia detectada.
Antes de colocar el manorreductor, debe purgarse el grifo de la botella de

oxgeno, abriendo un cuarto de vuelta y cerrando a la mayor brevedad.
Colocar el manorreductor con el grifo de expansin totalmente abierto; despus

de colocarlo se debe comprobar que no existen fugas utilizando agua jabonosa,
pero nunca con llama. Si se detectan fugas se debe proceder a su reparacin
inmediatamente.
Abrir el grifo de la botella lentamente; en caso contrario el reductor de presin

podra quemarse.
Las botellas no deben consumirse completamente pues podra entrar aire. Se

debe conservar siempre una ligera sobrepresin en su interior.
Cerrar los grifos de las botellas despus de cada sesin de trabajo. Despus de
cerrar el grifo de la botella se debe descargar siempre el manorreductor, las
mangueras y el soplete.
La llave de cierre debe estar sujeta a cada botella en servicio, para cerrarla en
caso de incendio. Un buen sistema es atarla al manorreductor.
Las averas en los grifos de las botellas debe ser solucionadas por el
suministrador, evitando en todo caso el desmontarlos.
No sustituir las juntas de fibra por otras de goma o cuero.
Si como consecuencia de estar sometidas a bajas temperaturas se hiela el

manorreductor
de
alguna
botella
utilizar
deshelarlas.
Mangueras:
Las mangueras deben

estar
siempre
perfectas
en
condiciones
de uso y slidamente
fijadas a las tuercas de
empalme.
Las mangueras deben

conectarse
las
45 de 142
paos
de
agua
caliente
para
botellas correctamente sabiendo que las de oxgeno son rojas y las de acetileno
negras, teniendo estas ltimas un dimetro mayor que las primeras.
Se debe evitar que las mangueras entren en contacto con superficies calientes,
bordes afilados, ngulos vivos o caigan sobre ellas chispas procurando que no
formen bucles.
Las mangueras no deben atravesar vas de circulacin de vehculos o personas

sin estar protegidas con apoyos de paso de suficiente resistencia a la
compresin.
Antes de iniciar el proceso de soldadura se debe comprobar que no existen

prdidas en las conexiones de las mangueras utilizando agua jabonosa, por
ejemplo. Nunca utilizar una llama para efectuar la comprobacin.
No se debe trabajar con las mangueras situadas sobre los hombros o entre las
piernas.
Las mangueras no deben dejarse enrolladas sobre las ojivas de las botellas.
Despus de un retorno accidental de llama, se deben desmontar las mangueras

y comprobar que no han sufrido daos. En caso afirmativo se deben sustituir
por unas nuevas desechando las deterioradas.
Soplete:
El soplete debe manejarse con cuidado y en ningn caso se golpear con l.
Su manejo requiere la secuenciacin siguiente
Abrir lentamente y ligeramente la vlvula del soplete correspondiente al oxgeno.
Abrir la vlvula del soplete correspondiente al acetileno alrededor de 3/4 de

vuelta.
Encender la mezcla con un encendedor o llama piloto.
Aumentar la entrada del combustible hasta que la llama no despida humo.
Acabar de abrir el oxgeno segn necesidades.
Verificar el manorreductor.
Retorno de llama
46 de 142
En caso de retorno de la llama se deben seguir los siguientes pasos:
Cerrar la llave de paso del oxgeno interrumpiendo la alimentacin a la llama

interna.
Cerrar la llave de paso del acetileno y despus las llaves de alimentacin de

ambas botellas.
En ningn caso se deben doblar las mangueras para interrumpir el paso del gas.
Efectuar las comprobaciones pertinentes para averiguar las causas y proceder a

solucionarlas.
4.7 Los Equipos de Proteccin Individual

El trabajo de soldadura debe realizarse con equipos de proteccin
individual y ropa adecuada que proteja de las quemaduras, radiaciones no
ionizantes y proyecciones.
Los equipos utilizados sern los siguientes:
Ropa de trabajo: Evita la exposicin a las radiaciones no ionizantes

que se generan y deben limitar / minimizar el riesgo de quemaduras.
Debe ser de pura lana o algodn ignfugo (ambos tejidos se
carbonizan, al contrario que las fibras sintticas que al arder se
derriten provocando graves quemaduras). Para evitar daos derivados
de la retencin de partculas incandescentes, las mangas sern largas,
con los puos ceidos a la mueca.
Los
pantalones
no
ceben
tener
dobladillo. Es conveniente evitar los

bolsillos
exteriores
en
caso
contrario deben dotarse de tapeta.

No debe utilizarse ropa manchada de
grasa, disolvente o cualquier otra
sustancia
inflamable.
La
ropa
utilizada en soldadura elctrica debe

estar libre de elementos metlicos
(cremalleras,
hmeda
corchetes).
sudada
La
ropa
debe
ser
cambiada.
47 de 142
Guantes, polainas, manguitos y mandiles de cuero: Deben tener

costuras
interiores
para
evitar
la
retencin
de
partculas
incandescentes y mantenerse totalmente secos.
Calzado de seguridad: Con puntera reforzada para protegerse de la

cada de objetos, plantilla reforzada si son previsibles las pisadas
sobre objetos punzantes y suela antideslizante si se va a trabajar
sobre superficies metlicas.
Caretas
pantallas
faciales
dotadas
con
filtros
pticos:
Protegen la cara y los ojos de las radiaciones no ionizantes y de la

proyeccin de partculas. Para prevenir estos riesgos deben utilizarse
pantallas con certificacin de calidad para el tipo de soldadura a
utilizar, equipada con visor de cristal
inactnico. Existen pantallas equipadas
con
fotosensores
que
se
regulan
automticamente por lo cual superan a

las convencionales.
Proteccin respiratoria: Para evitar
la inhalacin de humos y gases nocivos. Independientemente de la

presencia de extracciones localizadas sera conveniente la utilizacin
de mascarillas contra partculas.
48 de 142
5. LOS RIESGOS ERGONMICOS EN LA SOLDADURA
Definir qu es un trastorno msculo esqueltico.
Conocer cules son los trastornos musculoesquelticos.

Conocer
cul
es
el
origen
de
los
trastornos
musculoesquelticos.
5.1 Introduccin
Los Factores de Riesgo Ergonmico son:
Aquel conjunto de atributos de la tarea o del puesto, ms o menos
claramente definidos, que inciden en aumentar la probabilidad de que
un sujeto, expuesto a ellos, desarrolle una lesin en su trabajo.
El 79,3% de los trabajadores espaoles seala sentir alguna molestia
musculoesqueltica derivada del trabajo, segn la V Encuesta Nacional de
Condiciones de Trabajo (2003) .Los trastornos musculoesquelticos son
resultado de una falta de coordinacin entre el trabajador, el trabajo que
ejecuta y los equipos que usa.
Los trastornos musculoesquelticos son:
Alteraciones de estructuras corporales (msculos, articulaciones,
tendones, ligamentos, nervios y huesos) y del sistema circulatorio,
que se deben a causas relacionadas con el trabajo. La mayor parte de
ellos tienen su origen en el ejercicio repetido de una fuerza,
aparentemente moderada, que se prolonga durante un periodo de
tiempo largo.
Tambin pueden definirse los trastornos musculoesquelticos como:
49 de 142
Grupo de procesos, muy diferentes entre s, provocados por la lesin

de alguna de las partes que forman el aparato locomotor,
principalmente de las partes blandas: msculos, tendones, nervios y
algunas estructuras prximas a las articulaciones.
Esta
situacin
puede
desembocar
en
fatiga
muscular
lesiones
microscpicas en los tejidos blandos del

cuello y las extremidades superiores.
Los factores que contribuyen a la
aparicin
de
los
trastornos
musculoesquelticos tienen su origen no

tan slo en los aspectos fsicos del
trabajo, sino tambin en los aspectos
psicosociales
empresa,
al
organizativos
igual
que
de
en
la
las
caractersticas individuales de cada persona.

Segn la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo
(2007), los factores que contribuyen a la aparicin de TME son los siguientes:
Factores fsicos.
Cargas/aplicacin de fuerzas.
Posturas: forzadas, estticas.
Movimientos repetidos.
Vibraciones.
Entornos de trabajo fros.
Factores psicosociales.
Demandas altas, bajo control.
Falta de autonoma.
Falta de apoyo social.
Repetitividad y monotona.
Insatisfaccin laboral.
Individuales
50 de 142
Historia mdica.
Capacidad fsica.
Edad.
Obesidad.
Tabaquismo.
La exposicin conjunta a ms de un factor de riesgo incrementa la

posibilidad de padecer TME.
Por ello, desde el mbito preventivo es muy importante tener en cuenta
que son diversos los factores de riesgo que pueden contribuir por si mismos, o
en combinacin con otros, en la aparicin de estas dolencias y que para hallar
una solucin efectiva a estos problemas se debe estudiar con atencin, y desde
la globalidad, la situacin real de cada uno de los puesto de trabajo (evaluacin
de riesgos).
Los factores que contribuyen de forma destacada a la aparicin de estos
trastornos son:
Postura.
Fuerza.
Repeticin.
La velocidad y aceleracin.
Duracin.
El tiempo de recuperacin.
La postura
Posicin del cuerpo necesaria para ejecutar una tarea.
Las tareas con posturas forzadas implican fundamentalmente a cuello,
tronco, brazos y piernas.
51 de 142
Estas molestias son de aparicin lenta y de carcter inofensivo en

apariencia, por lo que se suele ignorar el sntoma hasta que se hace crnico y
aparece el dao permanente; son frecuentes en la zona de hombros y cuello.
Se
caracteriza
por
molestias,
incomodidad,
impedimento
dolor
persistente en articulaciones, msculos, tendones y otros tejidos blandos, con o

sin manifestacin fsica, causado o agravado por movimientos repetidos,
posturas forzadas y movimientos que necesitan ejercer gran fuerza.
Los riesgos con respecto a la postura se clasifican de la manera
siguiente:
Postura
Prolongada:
Cuando
se
adopta la misma postura durante el 75%

o ms de la jornada laboral (6 horas o
ms).
Postura Mantenida: Cuando se adopta

una postura biomecnicamente correcta
durante 2 o ms horas continuas sin
posibilidad de cambios. Si la postura es
biomecnicamente
considerar
incorrecta,
mantenida
cuando
se
se
mantiene durante 20 minutos o ms.
Postura Forzada: Cuando se adoptan

posturas fuera de los ngulos de confort.
Posturas Antigravitacionales: Posicionamiento del cuerpo o un

segmento en contra de la gravedad.
La fuerza
Es la fortaleza necesaria para ejecutar una tarea.
Las tareas que requieren fuerza pueden verse como el efecto de una
extensin sobre los tejidos internos del cuerpo, por ejemplo, la comprensin
sobre un disco espinal por la carga, tensin alrededor de un msculo y tendn
52 de 142
por un agarre pequeo con los dedos, o las caractersticas fsicas asociadas con
un objeto externo al cuerpo como el peso de una caja, presin necesaria para
activar una herramienta o la que se aplica para unir dos piezas.
Generalmente a mayor fuerza, mayor grado de riesgo. Se han asociado
grandes fuerzas con riesgo de lesiones en el hombro y cuello, la espalda baja y
el antebrazo, mueca y mano.
Es importante notar que la relacin entre la fuerza y el grado de riesgo
de lesin se modifica por otros factores de riesgo, tales como postura,
aceleracin, velocidad, repeticin y duracin.
Dos
ejemplos
de
interrelacin
de
la
fuerza,
postura,
velocidad,
aceleracin, repeticin y duracin son las siguientes:
Una carga de 9 Kg en un plano de manera lenta y suave directamente

al frente del cuerpo de un estante de 71 cm a otro de 81 cm puede
ser de menor riesgo que un peso de 9 Kg cargado rpidamente 60
veces en 10 minutos del piso a una altura de 1,52 m.
Una flexin del cuello a 45 por minuto, puede ser de menor riesgo
que la flexin de 45 durante 30 minutos.
Existen cinco condiciones de riesgo agregadas con la fuerza, que han sido
estudiados ampliamente por los ergnomos:
La fuerza esttica: Es el desempeo de una tarea en una posicin

postural durante un tiempo largo. Esta condicin es una combinacin
de fuerza, postura y duracin. El grado de riesgo es la proporcin
53 de 142
combinada de la magnitud y la resistencia externa, lo difcil de la

postura es el tiempo y la duracin.
El agarre: Es la postura de la mano con respecto a un objeto

acompaado de la aplicacin de una fuerza para manipularlo, por lo
tanto, es la combinacin de una fuerza con una posicin. El agarre se
aplica a herramientas, partes y objetos en el puesto de trabajo
durante el desempeo de una tarea. Para generar una fuerza
especfica, el agarre fino con los dedos requiere de mayor fuerza
muscular, que un agarre potente (objeto en la palma de la mano), por
lo tanto, un agarre con los dedos tiene mayor riesgo de provocar
lesiones.
El trauma por contacto: Existen dos tipos de trauma por contacto:

o
Estrs mecnico local que se genera al tener contacto entre el

cuerpo y el objeto externo como ocurre en el antebrazo contra
el filo del rea de trabajo.
Estrs mecnico local generado por golpes de la mano contra

un objeto.
Los guantes: Dependiendo del material, los

guantes pueden afectar la fuerza de agarre con
los
dedos
del
trabajador
para
un
nivel
determinado de fuerza muscular. El trabajador

que usa guantes, puede generar una mayor
fuerza muscular que cuando no los utiliza. La
mayor fuerza se asocia con un aumento de riesgo de lesiones.
La ropa trmica: La ropa que se usa para proteger al trabajador del

fro o de otros elementos fsicos puede aumentar la fuerza necesaria
para realizar una tarea.
Repeticin
La frecuencia o el nmero de veces que se ejecuta una tarea durante
un turno de trabajo.
54 de 142
Los movimientos repetitivos se asocian por lo regular con lesiones y

molestias en el trabajador. A mayor nmero de repeticiones, mayor grado de
riesgo.
Por lo tanto, la relacin entre las repeticiones y el grado de lesin se
modifica por otros factores como la fuerza, la postura, duracin y el tiempo de
recuperacin. No existen valores lmites (como ciclos/unidad de tiempo,
movimientos/unidad de tiempo) asociados con lesiones.
La velocidad y aceleracin.
La velocidad angular es la rapidez de las partes del cuerpo en
movimiento.
La aceleracin de la flexin, extensin de la mueca de 490 grados /
segundo y en aceleracin de 820 grados / segundo son de alto riesgo.
Asociados a la velocidad angular del tronco y la velocidad de giros con un riesgo
ocupacional medio y alto, se relacionan con alteraciones de espalda baja.
La duracin
La cantidad de tiempo dedicada a ejecutar tareas de trabajo en una
jornada laboral.
La duracin puede verse como los
minutos
horas
por
da
que
el
trabajador est expuesto al riesgo. La

duracin tambin se puede ver como los
aos de exposicin de un trabajo de
riesgo.
En general, a mayor duracin de la
exposicin al factor de riesgo, mayor el
riesgo.
55 de 142
El tiempo de recuperacin.
Es la cuantificacin del tiempo de descanso, desempeando una
actividad de bajo estrs o una actividad que haga otra parte del
cuerpo descansada.
Las pausas cortas de trabajo tienden a reducir la fatiga percibida y
periodos de descanso entre fuerzas que tienden a reducir el desempeo.
El tiempo de recuperacin necesario para reducir el riesgo de lesin
aumenta con la duracin de los factores de riesgo. El tiempo de recuperacin
mnimo especfico no se ha establecido.
En el siguiente cuadro puede verse la relacin entre los principales
factores de riesgo msculo esqueltico y las zonas afectadas.
Parte del cuerpo
Fuerte
Clara
Debil
relacin
relacin
relacin
Cuello y cuello / hombros

Repeticin
Malas posturas
X
X
Fuerza
Hombros
Repeticin
Malas posturas
Fuerza
Codos
56 de 142
Repeticin
Malas posturas
Fuerza
Combinacin
X
X
Manos / muecas (sndrome del tnel metacarpiano)

Repeticin
Malas posturas
Fuerza
Combinacin
X
X
Manos / muecas (tendinitis)

Repeticin
Malas posturas
Fuerza
Combinacin
Espalda
Malas posturas
Levantamientos y fuerza
X
X
57 de 142
5.2 Los riesgos ergonmicos en la soldadura

En los puestos de trabajo de soldadura fijos, se presentan una serie de
riesgos claros, que se incrementan en puestos de soldadura mvil.
Cuando se llevan a cabo procesos de soldadura manual con materiales
pesados o durante soldadura de montaje, las cargas son muy estticas, los
tiempos de soldadura son largos y el equipo es pesado. Adicionalmente, la
posicin del soldador depende de la ubicacin de la junta de soldadura. La
soldadura sobre cabeza es inapropiada desde el punto de vista
ergonmico (situacin muy comn en la soldadura mvil).
Los principales riesgos extrados del apartado anterior son:
Las malas posturas: Posturas forzadas y estticas.
La manipulacin de cargas y la fuerza empleada.
El tiempo empleado en la realizacin de la tarea.
Las posturas forzadas

Las posturas forzadas son:
Posturas en las que la disposicin del cuerpo, de sus segmentos o
articulaciones no est en posiciones naturales o neutras, tales como
extensiones, flexiones o rotaciones osteoarticulares.
Las posturas estticas son:
Son aquellas que se mantienen en el tiempo sin producir movimiento.
58 de 142
Las posturas forzadas ocasionan: Molestias, incomodidad, limitaciones

funcionales o dolor persistente en articulaciones, msculos, tendones, etc. Las
molestias aparecen de manera lenta y aunque son de apariencia leve se pueden
convertir en lesiones crnicas.
El riesgo de las malas posturas aumenta cuanto ms alejadas se
encuentran
las
posturas
adoptadas
de
las
posiciones
naturales
y,
simultneamente, ms veces se repiten o ms tiempo se mantienen (factor

decisivo en la soldadura).
Este tipo de posturas son muy habituales en la soldadura.
Algunos ejemplos de situaciones en las que pueden darse posturas
forzadas son las siguientes:
Postura forzada
Trabajar
ras
Ejemplo
del
suelo
provoca
flexin
elevada de espalda y brazos. Las posturas en

cuclillas o de rodillas son tambin penosas.
Material situado sobre el suelo. Para trabajar

sobre materiales ubicados al nivel del suelo, la
espalda necesita flexionarse de manera intensa.
Esto,
si
se
hace
con
frecuencia,
es
perjudicial.
59 de 142
muy
Trabajar en zonas de difcil alcance (por

ejemplo en el techo) provoca extensin de cuello
y espalda y flexin elevada de los brazos.
Giros de la cabeza
La manipulacin de cargas y la fuerza empleada

Se denomina manipulacin de cargas a:
Cualquier actividad en la que los trabajadores mediante su esfuerzo
fsico tienen que levantar, empujar, arrastrar o transportar objetos
inertes o seres vivos (personas, animales).
Los problemas originados son: lesiones msculo-esquleticas sobre todo
en la espalda (lumbalgias, hernias discales, etc.) pero tambin en brazos y
manos.
El riesgo surge cuando se manipulan cargas de ms de 3 kilogramos, si
adems se realiza en condiciones desfavorables: alejada del cuerpo, posturas
inadecuadas, espalda girada, malos agarres, muy frecuentemente, etc (factores
todos ellos presentes en la soldadura).
60 de 142
5.3 Los problemas musculoesquelticos

El sistema musculoesqueltico est formado en esencia por tejidos
similares en las diferentes partes del organismo que presentan un extenso
panorama de enfermedades.
Los msculos son la localizacin ms frecuente del dolor. En la regin
lumbar, los discos intervertebrales son los tejidos que habitualmente presentan
problemas.
En el cuello y las extremidades superiores
son frecuentes los trastornos de tendones y
nervios,
mientras
que
en
las
extremidades
inferiores es la osteoartritis el proceso patolgico

ms importante
Los problemas de salud aparecen cuando
el esfuerzo mecnico supera la capacidad de
carga de los componentes del aparato locomotor.
Asociadas a los riesgos ergonmicos, se
producen accidentes (que ocasionan lesiones) y
tambin enfermedades profesionales.
Las lesiones pueden dividirse a su vez en:
Agudas:
Estas
lesiones
se
asocian
con
fuerzas
repentinas
irresistibles que a menudo es el resultado de la mala ejecucin de un

movimiento como la manipulacin de cargas. Entre otras: la fatiga
fsica, la lumbalgia, la hernia discal, la citica, el aplastamiento
vertical.
Crnicas: Lesiones asociadas con movimientos repetitivos o con

malas posturas, a consecuencia de un esfuerzo permanente y
producen un dolor y disfuncin creciente. Entre otras: epicondilitis
lateral, ganglin, sndrome del tnel carpiano, sndrome tnel cubital,
sndrome del tnel radial.
61 de 142
Los problemas musculoesqueleticos ms comunes son los siguientes:
Traumatismos acumulativos especficos en mano y mueca:
Tendinitis: Es una inflamacin de un tendn debida, entre otras causas

posibles, a que est repetidamente en tensin, doblado, en contacto con una
superficie dura o sometido a vibraciones.
Tenosinovitis: En este caso se produce excesivo lquido sinovial por parte de la

vaina tendinosa, que se acumula produciendo tumefaccin y dolor. Las causas
son la aplicacin repetida de fuerza con la mueca en posturas de forzadas.
Sndrome del tnel carpiano: Se origina por la compresin del nervio

mediano en el tnel carpiano de la mueca. Los sntomas son dolor,
entumecimiento y hormigueo de parte de la mano. Las causas se relacionan con
los esfuerzos repetidos de la mueca en posturas forzadas.
Sndrome de Raynaud (o de dedos blancos): Aparece por insuficiente

aporte sanguneo. Los dedos se enfran, entumecen y sufren hormigueo,
perdiendo
sensibilidad
control del
movimiento.
Se relaciona
con
las
vibraciones asociadas a los agarres, como al utilizar martillos neumticos,

sierras elctricas, etc.
Traumatismos acumulativos especficos en brazo y codo
Epicondilitis: Con el desgaste o uso excesivo, los tendones del codo se irritan
produciendo
dolor
lo
largo
del
brazo.
Las
actividades
que
pueden
desencadenar este sndrome son movimientos de impacto o sacudidas,

supinacin o pronacin repetida
del brazo, y movimientos de extensin
forzados de la mueca. El 'codo del tenista' es un ejemplo de epicondilitis; los

sntomas aparecen en el epicndilo.
Sndrome del tnel radial: Aparece al atraparse perifricamente el nervio

radial y se origina por movimientos rotatorios repetidos del brazo, flexin
repetida de la mueca con pronacin o extensin de la mueca con supinacin.
Sndrome del pronador redondo: Inflamacin de uno de los msculos del

antebrazo, el pronador redondo. Provocada por una distensin del msculo,
sobretodo en lanzamientos con giro completo de antebrazo.
Atropamiento del nervio cubital.
Sndrome
del
Canal de
Guyn:
Compresin del nervio cbital a nivel de la mueca y que afecta a la

musculatura intrnseca de la mano y, sensitivamente, a la regin cubital de la
mano y de los dedos.
Traumatismos acumulativos especficos en hombros y cuello
Tendinitis del manguito de rotadores: El manguito de rotadores lo forman

cuatro tendones que se unen en la articulacin del hombro. Los trastornos
aparecen en trabajos donde los codos deben estar en posicin elevada.
62 de 142
Sndrome de la salida
torcica
costoclavicular:
Aparece
por
la
compresin de los nervios y los vasos sanguneos que hay entre el cuello y el
hombro. Puede originarse por movimientos de alcance repetidos por encima del
hombro.
Sndrome cervical por tensin: Se origina por tensiones repetidas del

msculo elevador de la escpula y del grupo de fibras musculares del trapecio
en la zona del cuello. Aparece al realizar trabajos por encima del nivel de la
cabeza repetida o sostenidamente, cuando el cuello se mantiene doblado hacia
delante, o al transportar objetos pesados.
5.4 Los problemas musculoesquelticos en la soldadura

Como ya se ha visto anteriormente las malas posturas, forzadas y
mantenidas ocasionan los principales riesgos ergonmicos en la soldadura.
En la soldadura los problemas ms comunes son:
Sndrome del pronador redondo: Asociado a la rpida pronacin

del antebrazo; pronacin con fuerza, pronacin con flexin de la
mueca.
Tendinitis del hombro:

Asociada
siempre
trabajos
de
soldadura
realizados por encima del

hombro.
Sndrome de la salida
torcica
costoclavicular: Asociada
siempre
soldadura
trabajos
de
realizados
por
encima del hombro.
Atrapamiento del nervio

cubital; sndrome del canal de Guyn: Extensin y flexin
prolongada de la mueca; flexin mantenida del codo con presin del
encaste cubital, ambas situaciones tpica en la soldadura.
63 de 142
Sndrome
del
tnel
carpiano
por
compresin
del
nervio
mediano en la mueca: Asociado a tareas o movimientos forzadas

de la mano mientras se suelda.
As, en el RD 1299/2006, de 10 de noviembre, por el que se aprueba el

cuadro de enfermedades profesionales en el sistema de la Seguridad Social y se
establecen criterios para su notificacin y registro. En el Anexo 1, dentro del
grupo 2 Enfermedades producidas por agentes fsicos, donde se encuentran las
Enfermedades provocadas por posturas forzadas y movimientos repetitivos en
el trabajo:
Enfermedades por fatiga e inflamacin de las vainas tendinosas, de

tejidos peritendinosos inserciones musculares y tendinosas:
Hombro: patologa tendidosa crnica de maguito de los rotadores.

Trabajos que se realicen con los codos en posicin elevada o que tensen los
tendones o bolsa subacromial, asocindose a acciones de levantar y alcanzar;
uso continuado del brazo en abduccin o flexin.
Parlisis de los nervios debidos a la presin.
Sndrome del tnel carpiano

por
compresin
mediano
en
del
la
nervio
mueca.
Trabajos en los que se produzca

un apoyo prolongado repetido de
forma directa o indirecta sobre
las correderas anatmicas que
provocan lesiones
compresin.
nerviosas por
Movimientos
extremos de hiperflexin y de
hiperextensin.
Trabajos
que
requieran movimientos repetidos

o mantenidos de hiperextensin e hiperflexin de la mueca, de aprehensin de
la mano.
Sndrome del canal de Guyon por compresin del nervio cubital en la

mueca. Trabajos en los que se produzca un apoyo prolongado y repetido de
forma directa o indirecta sobre las correderas anatmicas que provocan lesiones
nerviosas
por
compresin.
Movimientos
extremos
de
hiperflexin
de
hiperextensin. Trabajos que entraen compresin prolongada en la mueca o

de una presin mantenida o repetida sobre el taln de la mano.
64 de 142
6. LA EVALUACIN DEL RIESGO ERGONMICO EN LA SOLDADURA
Conocer
como
identificar
evaluar
los
riesgos
ergonmicos en los puestos de trabajo de soldadura.
Conocer las distintas metodologas de trabajo para la

evaluacin de riesgos ergonmicos.
6.1 Introduccin
Al evaluar los riesgos ergonmicos en los puestos de trabajo de
soldadura se deben dar los siguientes pasos:
1) Identificacin de la existencia de riesgos ergonmicos.
2) Evaluacin del riesgo ergonmico.
Identificacin de los riesgos ergonmicos

Existen varios enfoques que pueden ser
aplicados para identificar la existencia de riesgos
ergonmicos. El mtodo utilizado depende de la
filosofa
de
la
empresa
(participacin
de
los
trabajadores en la toma de decisiones), nivel de

anlisis (evaluar un puesto o toda la empresa) y preferencia personal.
Como ejemplos de enfoques para identificar las condiciones de riesgos
ergonmicos se incluyen:
Consultar las bajas asociadas a sobreesfuerzos. Analizar la

frecuencia e incidencia de lesiones de trauma acumulativo (tendinitis
de la extremidad superior, dolor de la espalda baja o lumbar).
65 de 142
Anlisis de la investigacin de los sntomas: Informacin del tipo,

localizacin, duracin y exacerbacin de los sntomas sugestivos de
condiciones asociadas con factores de riesgo ergonmico, como el
dolor de cuello, hombros, codos y mueca.
Entrevista con los trabajadores, supervisores: Preguntas acerca

del proceso de trabajo (qu?, Como? y Porque?) que pueden
revelar la presencia de factores de riesgo. Tambin preguntas acerca
de los mtodos de trabajo (es difcil
desempear
el
trabajo?)
pueden
revelar condiciones de riesgo.
Anlisis de los puestos y espacios

de trabajo. Con el conocimiento del
proceso y los esquemas de trabajo, el
puesto de trabajo debe observarse
para
detectar
la
presencia
de
condiciones de riesgo.
Tambin
puede
utilizarse
el
Manual
de
riesgos
ergonmicos
psicosociales en PYME (INSHT), que tiene por objetivo proporcionar a las

personas designadas para las actividades preventivas de la empresa unos
procedimientos sencillos para la identificacin y evaluacin de los riesgos
ergonmicos y psicosociales.
El manual consta de tres partes:
La primera la conforma una Lista de Identificacin Inicial de Riesgos

destinada
la
identificacin
de
los
riesgos
ergonmicos
psicosociales.
La segunda parte del manual recopila una serie de instrumentos o

Mtodos de Evaluacin sencillos para la evaluacin de estos riesgos.
La ltima parte est formada por una serie de ejemplos que

pretenden ilustrar el procedimiento a seguir para la identificacin y
evaluacin de los riesgos, as como las soluciones propuestas para
mejorar las deficiencias detectadas.
66 de 142
Evaluacin del riesgo ergonmico.

Cuando se identifica la presencia de riesgos ergonmicos, stos deben
ser evaluados para conocer su magnitud. Para ello, es necesario la aplicacin de
herramientas analticas ergonmicas y el uso de guas especficas.
Hay una gran variedad de mtodos para la
evaluacin del riesgo ergonmico, que van desde un
anlisis de todos los factores que pueden ocasionar un
riesgo ergonmico (ambiente fsico, carga fsica, carga
mental etc); al anlisis concreto del manejo manual
de materiales o de una zona particular del cuerpo como
la mueca, codo u hombro.
El mtodo escogido debe ofrecer una buena
aproximacin a los grados de riesgo. Variaciones en la fisiologa individual,
historia de la lesin, mtodos de trabajo y otros factores que influyen en una
persona para que presente una lesin.
Los mtodos escogidos en esta gua son los siguientes:
Mtodo LEST (Laboratorio de Economa y Sociologa del

Trabajo): Evala las condiciones de trabajo, tanto en su vertiente
fsica, como en la relacionada con la carga mental y los aspectos
psicosociales. Es un mtodo de carcter general que contempla de
forma global gran cantidad de variables que influyen sobre la calidad
ergonmica del puesto de trabajo. No debe ser utilizado para evaluar
aquellos puestos en los que las condiciones fsicas ambientales y el
lugar de trabajo varan continuamente, como el caso de los
trabajadores de mantenimiento.
Mtodo REBA (Rapid Entire Body Assessment): Este mtodo

permite evaluar la exposicin de los trabajadores a factores de riesgo
que pueden ocasionar desrdenes traumticos acumulativos debidos a
la carga postural dinmica y esttica.
Mtodo OWAS (Ovako Working Analysis System): Se basa en

una clasificacin simple y sistemtica de las posturas de trabajo,
67 de 142
combinado con observaciones sobre las tareas (analiza por tanto la

carga postural). Su objetivo consiste en una evaluacin del riesgo de
carga postural en trminos de frecuencia x gravedad.
Gua tcnica para la manipulacin manual de cargas del INSHT:

Este Mtodo ha sido diseado para evaluar los riesgos derivados de
las tareas de levantamiento y depsito de cargas en postura "de pie".
Y se consideran cargas aquellas que superen los 3 kilogramos de
peso.
6.2 Identificacin de los riesgos ergonmicos en puestos de

soldadura
Como factores de riesgo ergonmico se pueden identificar los siguientes
en puesto de soldador:
Repeticin: Es cuando el trabajador est usando constantemente

slo un grupo de msculos y tiene que repetir la misma funcin todo
el da. El 60,5 % de los soldadores realiza movimientos repetitivos con
brazos y manos segn la encuesta
VI
Encuesta Nacional de
Condiciones de Trabajo (2007).
Fuerza excesiva: Es cuando los trabajadores tienen que usar mucha

fuerza continuamente, por ejemplo al levantar, empujar o estirar.
Posturas
incmodas:
Es
cuando
trabajo
al
el
obliga
trabajador a mantener una parte

del
cuerpo
en
una
posicin
incmoda. Normalmente pueden

asociarse a posturas arrodilladas
o a trabajos por encima de los
hombros.
Tensin mecnica: Es cuando el

trabajador tiene que golpear o
empujar
una
superficie
dura
de
constantemente.
68 de 142
la
maquinaria
herramienta
La Ley 31/1995 de Prevencin de Riesgos Laborales obliga en su artculo

16 al empresario a realizar: una evaluacin inicial de los riesgos para la
seguridad y salud de los trabajadores, teniendo en cuenta, con carcter
general, la naturaleza de la actividad, las caractersticas de los puestos de
trabajo existentes y de los trabajadores que deban desempearlos.
Tambin deber realizarse una evaluacin con ocasin de la eleccin de
los equipos de trabajo, de las sustancias o preparados qumicos y del
acondicionamiento de los lugares de trabajo. La evaluacin inicial tendr en
cuenta aquellas otras actuaciones que deban desarrollarse de conformidad con
lo dispuesto en la normativa sobre proteccin de riesgos especficos y
actividades de especial peligrosidad. La evaluacin ser actualizada cuando
cambien las condiciones de trabajo y, en todo caso, se someter
consideracin y se revisar, si fuera necesario, con ocasin de los daos para la

salud que se hayan producido.
Est primera evaluacin puede aportar los primeros datos, al identificar
situaciones de riesgo ergonmico detectadas en los puestos de soldadura.
La evaluacin de riesgos, junto a una recogida de datos estadsticos
significativos asociados a las enfermedades y a la accidentalidad, por parte de
la organizacin preventiva adoptada por la empresa, en lo que respecta:
Numero
significativo
de
bajas
mdicas, ya sean por enfermedad

comn
lesiones
laboral,
causa
disfunciones
de
msculo
esquelticas.
Nmero significativo de accidentes

laborales relacionados con equipos
de
trabajo,
con
medios
de
proteccin personal.
Proporcionan a la empresa una serie de datos, sobre los riesgos

ergonmicos que pueden confirmarse mediante la utilizacin de la Lista de
69 de 142
Identificacin
Inicial
psicosociales
en
de
PYME
Riesgos
(INSHT),
del
Manual
que
puede
de
riesgos
ergonmicos
cumplimentar
los
propios
trabajadores.
6.3 La Evaluacin General del Riesgos Ergonmico

Para la Evaluacin General del Riesgo Ergonmico en los puestos de
soldadura se tienen distintas opciones:
Continuar utilizando el Manual de riesgos ergonmicos y psicosociales

en PYME (INSHT), en su apartado de evaluacin donde se describe los
distintos mtodos a utilizar en cada apartado anteriormente descrito.
El Mtodo LEST (Laboratorio de Economa y Sociologa del Trabajo).
Manual de riesgos ergonmicos y psicosociales en PYME (INSHT)

El Manual se desarrolla mediante un listado de tems, donde se pregunta
por:
Las condiciones trmicas.
El ruido.
La iluminacin.
Calidad
del
ambiente
interior* (solo para oficinas y

similares).
visualizacin.
Manipulacin manual de cargas.
Posturas / repetitividad.
Fuerzas*.
Carga mental.
Factores psicosociales.
70 de 142
Diseo del puesto de trabajo.
Trabajos
con
pantallas
de
En cuanto a los resultados:
Si no se marca ningn item en alguno de los apartados anteriores, la

situacin es aceptable.
Si se marca algn item, evaluar con el mtodo correspondiente,

descrito en el propio Manual.
Si se marca algn item, en un apartado marcado con un asterisco,

consultar con un tcnico especialista de algn servicio de prevencin.
Como ya se ha remarcado anteriormente sirve para detectar los riesgos,

no para evaluarlos, la evaluacin de los riesgos ergonmicos debe realizarse a
travs de los mtodos que se citan a continuacin.
El Mtodo LEST
Pretende ser una herramienta que sirva para
mejorar las condiciones de trabajo de un puesto en
particular o de un conjunto de puestos considerados
en forma globalizada (vase NTP 175 INSHT).
Debe utilizarse en puestos de soldadura fijos,
no en puestos mviles (asociados comnmente al mantenimiento).
Consta de una gua de observacin, consistente en un cuestionario donde
figuran:
Una descripcin de la tarea: Descripcin de todas las actividades

asociadas al puesto de soldadura tan precisa como sea posible,
abordando pormenorizadamente cada uno de los elementos de sus
condiciones de trabajo.
Una serie de preguntas a modo de indicadores que hacen referencia a

16 variables (numeradas del 1 al 16), agrupadas en 5 bloques de
informacin (A, B, C. D y E), relativos al puesto de trabajo.
A. Entorno Fsico.
B. Carga Fsica.
C. Carga Mental.
71 de 142
D. Aspectos Psicosociales.
E. Tiempo de Trabajo.
Un breve cuestionario de empresa: Informacin general de la

empresa con respecto a la antigedad del local de trabajo (fecha de
construccin), organizacin de horarios y mantenimiento (limpieza).
Procedamos al anlisis de las distintas variables:

A. ENTORNO FSICO
1. Ambiente Trmico (factores a tener en cuenta)
Temperatura en el puesto de trabajo.
Nivel de esfuerzo del trabajador en la realizacin de la tarea.
Tiempo de exposicin a la temperatura del puesto.
Variaciones de temperatura del trabajador si se desplaza.
Manipulacin de materiales (calientes o fro) y utilizacin de medios

de proteccin.
2. Ruido (factores a tener en cuenta)
Nivel sonoro global.
Nivel sonoro por bandas de frecuencia.
Ruidos de impacto.
3. Iluminacin (factores a tener en cuenta)
Nivel de iluminacin del puesto de trabajo.
Nivel de iluminacin general.
Grado de contraste entre el objeto a observar y el fondo.
Deslumbramiento.
Tipo de iluminacin natural o artificial.
4. Vibraciones (factores a tener en cuenta)
72 de 142
Frecuencia, amplitud y duracin de las mismas.
B. CARGA FSICA
5. Carga esttica (factores a tener en cuenta)
Posturas y duracin de las mismas en la realizacin de las tareas.
6. Carga dinmica (factores a tener en cuenta)
Gasto Kcal / da.
Sexo.
C. CARGA MENTAL
7. Apremio de tiempo Trabajos
7. Apremio de tiempo Trabajos
repetitivos (factores a tener en
no repetitivos (factores a tener
cuenta)
en
Modo de remuneracin.
Trabajo en cadena o no.
N de pausas durante la
asociado
Obligacin
no
Adems
los
de
Posibilidad
de
ausentarse del puesto.
de
Posibilidad de detener la
mquina.
recuperar los retrasos.
8. Complejidad rapidez (factores a tener en cuenta)
Duracin media de cada operacin.
Duracin de cada ciclo.
73 de 142
lo
trabajos
repetitivos
jornada de trabajo.
cuenta).
N de elecciones por ciclo.
9. Atencin (factores a tener en

cuenta). Trabajos repetitivos
Nivel
de
atencin
Trabajos
repetitivos,
adems
gravedad
Posibilidad
de
rechazo
Posibilidad de hablar con
los compaeros.
Posibilidad de distraer la
vista y durante cuanto
tiempo.
Riesgo de deterioro del

material.
Valor de las piezas y del

producto.
de
mquinas
N medio de seales por
Duracin
de
intervenciones.
del producto.
Caractersticas fsicas del

material utilizado.
10. Minuciosidad (factores a tener en cuenta).
Nivel de percepcin de los detalles.
Dimensin de los objetos.
74 de 142
N de intervenciones.
lo
trabajos
mquina.
de los mismos.
los
de
vigilar.
Riesgos de accidentes,
frecuencia
no
repetitivos
Duracin y continuidad
de la atencin.
cuenta).
referido
requerido.
9. Atencin (factores a tener en
las
D. ASPECTOS PSICOSOCIALES
11. Iniciativa (factores a tener en cuenta)
Posibilidad de organizar su trabajo.
Posibilidad de controlar el ritmo (autocontrol).
Posibilidad de retocar piezas.
Posibilidad de regular la mquina.
Posibilidad de intervenir en caso de accidente.
12. Status Social (factores a tener en cuenta)
Duracin del aprendizaje.
Nivel de formacin requerido para el puesto.
13. Comunicacin (factores a tener en cuenta)
Posibilidad de hablar con los compaeros.
Posibilidad de desplazarse.
N de personas cercanas.
14. Cooperacin (factores a tener en cuenta)
Tipos de relaciones de trabajo (cooperativas, funcionales, jerrquica).
Frecuencia de las relaciones.
15. Identificacin con el producto (factores a tener en cuenta)
Situacin del trabajador en el proceso productivo.
Importancia de la transformacin realizada en la pieza o producto.
75 de 142
E. TIEMPO DE TRABAJO
16. Tiempo de trabajo (factores a tener en cuenta)
Tipo de horario (fijo, a turnos).
Duracin semanal del trabajo.
La evaluacin se basa en las puntuaciones obtenidas para cada una de

las 16 variables consideradas en la gua de observacin. Los datos referentes a
la descripcin de la tarea y al cuestionario de empresa, aunque no se valoran,
sirven como herramienta de apoyo para la descripcin global del puesto
observado y para facilitar el anlisis y la discusin.
El mtodo permite obtener una puntuacin para cada una de las variables
estudiadas. En este sentido propone una valoracin entre 0 y 10 que determina
la situacin del puesto o grupo de puestos de trabajo en relacin a cada una de
las variables y que se corresponde con los siguientes criterios:
La valoracin debe presentarse en forma de histograma (ver un ejemplo

en la pgina siguiente) para permitir una rpida de las condiciones de trabajo y
establecer as un primer diagnstico, iniciando las medidas preventivas
pertinentes o utilizando metodologas que indaguen de forma ms concreta, en
los riesgos detectados.
76 de 142
Las ventajas del mtodo son las siguientes:
Difusin de los conocimientos necesarios en el estudio de las

condiciones de trabajo: Para cada elemento estudiado de las
condiciones de trabajo este mtodo recapitula distintos conocimientos
en la materia, explica por qu son formuladas tales preguntas y cmo
es necesario analizar las respuestas para llegar a una puntuacin de 0
a 10.
Servir de base a programas de formacin sobra las condiciones

de trabajo: La estrecha relacin existente entra la adquisicin de
conocimientos sobra el trabajo y su aplicacin inmediata es una
incitacin al estudio de los problemas del trabajo. Ello puede servir de
base para la creacin de una formacin permanente a todos los
niveles de la empresa.
Proporcionar un lenguaje comn para aquellos a quienes

Interesa la mejora de las condiciones de trabajo: La mejora de
las condiciones de trabajo supone la accin conjunta de la Direccin,
de los trabajadores y sus representantes, de los cuadros tcnicos o
77 de 142
administrativos y de diversos servicios internos o externos a la

empresa.
La utilizacin de este mtodo debera basarse en el diagrama siguiente:
Un estudio en profundidad, puede realizarse con las herramientas

detalladas a continuacin.
6.4 La evaluacin de la carga postural

El trabajo muscular exigido para realizar un
trabajo de soldadura puede involucrar movimientos
dinmicos y posturas estticas. La carga de trabajo
del
msculo
mtodos
depender
empleados
conocimientos,
de
en
habilidades
las
la
condiciones
tarea
y
de
los
motivacin
del
trabajador.
Las posturas de trabajo pueden provocar
carga esttica en el sistema muscoloesqueltico. La cantidad de carga depende
de:
El nmero y tamao de los msculos activos.
La frecuencia y duracin de las reducciones del msculo.
El nivel de fuerza ejercido.
78 de 142
La norma ISO 11226:2000 en el apartado 2.12 define postura de

trabajo esttico como:
Aquella postura que se mantiene durante ms de 4 segundos,

en la que se pueden dar ligeras variaciones alrededor de un
mismo nivel de fuerza generado por los msculos y otras
estructuras corporales.
En trabajos como la soldadura con posturas estticas, la eficacia del

msculo es baja, debido a que la circulacin de la sangre y el metabolismo del
msculo se reduce, provocando a medio o largo plazo la fatiga del grupo.
Se considera que las posturas de trabajo
que difieren de la posicin normal media son
perjudiciales
para
el
sistema
musculoesqueltico. La continuacin o repeticin

de la carga por posturas de trabajo deficientes
conlleva el cansancio y la fatiga del msculo y
en casos extremos lesiones y enfermedades
profesionales.
Para la carga de trabajo se propone la utilizacin de los mtodos
siguientes:
REBA (Rapid Entire Body Assessment).
OWAS (Ovako Working Analysis System).
El mtodo REBA
Este mtodo fue desarrollado por Sue Hignett y Lynn Mc Attamney y
publicado por la revista especializada Applied Ergonomics en el ao 2000.
El mtodo permite el anlisis conjunto de las posiciones adoptadas por
los miembros superiores del cuerpo (brazo, antebrazo, mueca), del tronco, del
79 de 142
cuello y de las piernas. Adems, define otros factores que considera

determinantes para la valoracin final de la postura, como la carga o fuerza
manejada, el tipo de agarre o el tipo de actividad muscular desarrollada por el
trabajador.
Permite evaluar posturas fijas y dinmicas, e incorpora la posibilidad de
sealar la existencia de cambios bruscos de postura o
posturas inestables.
Su aplicacin permite prevenir al evaluador el riesgo
de lesiones asociadas a la postura, indicando en cada caso
la urgencia con que se debera aplicar acciones correctivas.
Los objetivos del mtodo marcados en la NTP 601
del INSHT son:
Desarrollar un sistema de anlisis postural sensible para riesgos

musculoesquelticos en una variedad de tareas.
Dividir el cuerpo en segmentos para codificarlos individualmente, con

referencia a los planos de movimiento.
Suministrar un sistema de puntuacin para la actividad muscular

debida a posturas estticas (segmento corporal o una parte del
cuerpo), dinmicas (acciones repetidas, por ejemplo repeticiones
superiores a 4 veces/minuto, excepto andar), inestables o por
cambios rpidos de la postura.
Reflejar que la interaccin o conexin entre la persona y la carga es

importante en la manipulacin manual pero que no siempre puede ser
realizada con las manos.
Incluir tambin una variable de agarre para evaluar la manipulacin

manual de cargas.
Dar un nivel de accin a travs de la puntuacin final con una

indicacin de urgencia.
Requerir el mnimo equipamiento (es un mtodo de observacin

basado en lpiz y papel).
80 de 142
Para su desarrollo se definieron inicialmente los cdigos de los segmentos

corporales, se analizaron tareas simples y especficas con variaciones en la
carga, distancia de movimiento y peso.
Los datos se recogieron usando varias tcnicas NIOSH (Waters et al.,
1993), Proporcin de Esfuerzo Percibida (Borg 1985), OWAS, Inspeccin de las
partes del cuerpo (Corlett and Bishop, 1976) y RULA (McAtamney and Corlett,
1993). Se utilizaron los resultados de estos anlisis para establecer los rangos
de las partes del cuerpo mostrados en los diagramas del grupo A y B:
El grupo A incluye tronco, cuello y piernas.
El grupo B est formado por los brazos y las muecas.
GRUPO A
TRONCO
Movimiento
Puntuacin
Erguido
0 20 flexin
0- 20 extensin
20 60 flexin
Correccin
Aadir
torsin
si
hay
inclinacin
lateral
> 20 extensin
> 60 flexin
En la foto se puede ver la peor de

las situaciones > 60 de flexin y
realizando una torsin lateral por
tanto se sumara +1
81 de 142
CUELLO
Movimiento
Puntuacin
0 20 flexin
20
flexin
Correccin
Aadir
torsin
si
hay
inclinacin
lateral
extensin
En la foto se puede ver la peor de

las situaciones 20 de flexin (en
este
caso
no
se
establecera
correccin al no existir torsin ni

inclinacin lateral)
82 de 142
PIERNAS
Movimiento
Soporte
Puntuacin
1
bilateral,
andando
Aadir
+ 1 si hay flexin
de
sentado
Soporte
Correccin
rodillas entre
30 y 60
2
+ 2 si las rodillas
unilateral,
estn
soporte ligero
ms de 60 (salvo
postura sedente)
postura
flexionadas
inestable
83 de 142
GRUPO B
BRAZOS
Movimiento
0-20
Puntuacin
1
flexin/extensin
> 20 extensin
Correccin
Aadir
+ 1 si hay abduccin o
rotacin
+
20-45 flexin
elevacin
del
hombro
- 1 si hay apoyo o
> 90 flexin
postura a favor de la
gravedad
En la foto se puede ver la peor de las

situaciones
>
90
de
flexin,
adems con la elevacin del hombro

por lo que sumara un punto.
84 de 142
ANTEBRAZOS
Movimiento
Puntuacin
60 -100 flexin
< 60 flexin >
Correccin
100 flexin
MUECAS
Movimiento
Puntuacin
0-15- flexin/
extensin
>
15
flexin/
extensin
Correccin
Aadir
2
+ 1 si hay torsin o
desviacin lateral
En la foto se puede ver la peor de las

situaciones
al
tener
torsin
desviacin lateral por que se sumara

un punto.
85 de 142
El grupo A tiene un total de 60 combinaciones posturales para el tronco,

cuello y piernas. La puntuacin obtenida de la tabla A estar comprendida entre
1 y 9; a este valor se le debe aadir la puntuacin resultante de la carga/
fuerza cuyo rango est entre 0 y 3.
El grupo B tiene un total de 36 combinaciones posturales para la parte
superior del brazo, parte inferior del brazo y muecas, la puntuacin final de
este grupo, tal como se recoge en la tabla B, est entre 0 y 9; a este resultado
se le debe aadir el obtenido de la tabla de agarre, es decir, de 0 a 3 puntos.
Los resultados A y B se combinan en la Tabla C para dar un total de 144
posibles combinaciones, y finalmente se aade el resultado de la actividad para
dar el resultado final BEBA que indicar el nivel de riesgo y el nivel de accin.
La puntuacin que hace referencia a la actividad (+1) se aade cuando:
Una o ms partes del cuerpo permanecen estticas: por ejemplo,

sostenidas durante ms de 1 minuto.
Repeticiones cortas de una tarea: por ejemplo, ms de cuatro veces

por minuto (no se incluye el caminar).
Acciones que causen grandes y rpidos cambios posturales.
Cuando la postura sea inestable.
TABLA A y TABLA CARGA / FUERZA

TABLA A
Cuello
1
Piernas
86 de 142
Tronco
TABLA CARGA / FUERZA

0
+1
inferior a 5 kg
5-10 kg
10 KG
instauracin rpida o
brusca
TABLA B y TABLA AGARRE

TABLA B
Antebrazo
1
1
Mueca
Brazo
TABLA AGARRE
87 de 142
Buen agarre y fuerza de
Agarre aceptable.
Agarre posible pero no
Incmodo, sin agarre
agarre.
aceptable
manual. Aceptable
usando otras partes del
cuerpo.
TABLA C y puntuacin de la actividad

TABLA C
Puntuacin B
Puntuacin A
10
11
12
10
10
10
10
10
10
11
11
11
10
10
10
10
10
11
11
11
10
10
10
11
11
11
12
12
12
10
10
10
10
11
11
11
11
12
12
12
12
12
11
11
11
11
11
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
+1: Una o ms partes del cuerpo estticas, por ej. aguantadas ms de 1 min.
Actividad
+1: Movimientos repetitivos, por ej. repeticin superior a 4 veces/minuto.

+1: Cambios posturales importantes o posturas inestables.
Tal como se ha comentado anteriormente, a las 144 combinaciones

posturales finales hay que sumarle las puntuaciones correspondientes al
concepto de puntuaciones de carga, al acoplamiento y a las actividades; ello
aporta la puntuacin final REBA que estar comprendida en un rango de 1-15,
88 de 142
lo que indicar el riesgo que supone desarrollar el tipo de tarea analizado y los
niveles de accin necesarios en cada caso.
As se establecen los siguientes niveles de riesgo y de actuacin:
Nivel de
Puntuacin
Nivel de riesgo
Actuacin
Intervencin y
posterior anlisis
Inapreciable
No necesario
2 -3
Bajo
Puede ser necesario
4-7
Medio
Necesario
8 - 10
Alto
Necesario pronto
11 -15
Muy alto
Actuacin inmediata
El mtodo OWAS
El mtodo OWAS (Ovako Working Analysis System), fue desarrollado por
loa autores finlandeses Osmo Karhu, Pekka Kansi, Likka Kuorinka en 1977 bajo
el ttulo Correcting working postures in industry: A practical method for
analysis y publicado en la revista especializada Applied Ergonomics.
Este mtodo fue desarrollado en principio para la industria del metal pero
luego se ha aplicado en todo tipo de industrias.
El desarrollo de este mtodo de anlisis surge de la necesidad de
identificar y evaluar posturas inadecuadas de trabajo; muchas de las tareas que
se desarrollaban en la industria del acero requeran de gran esfuerzo fsico, por
lo que acarreaban problemas msculo-esquelticos que se reflejaban en un
incremento en el nmero de incapacidades laborales y retiros tempranos.
El proyecto para mejorar las posturas de trabajo se desarroll en base a
fotografas de las diferentes posturas en todos los puestos de trabajo. Este
material fue analizado y ordenado por los investigadores para crear un sistema
89 de 142
de clasificacin
de
las posturas, con lo
que
identificaron las
posibles
combinaciones de cuatro posturas de espalda, tres posturas de brazos y siete

posturas de piernas.
El anlisis del disconfort y efectos de las diferentes posturas se realiz
por parte de dos grupos; uno formado por un amplio grupo de trabajadores
experimentados, que calific cada postura en una escala de cuatro puntos,
desde postura normal sin disconfort ni efectos en la salud, hasta postura
extremadamente mala, la exposicin por cortos perodos de tiempo provoca
discomfort, con posibles efectos sobre la salud. El otro grupo que evalu las
posiciones fueron ergonomistas internacionales, que calcularon el riesgo que
representa cada postura sobre el sistema msculo-esqueltico. Sobre la base de
los resultados se hizo la clasificacin final de posturas en diferentes categoras
para tomar medidas preventivas.
El mtodo presenta una carencia que se debe sealar. Identifica
una serie de posiciones bsicas de espalda, brazos y piernas que
codifica en cada Cdigo de postura, sin embargo no permite el
estudio detallado de la gravedad de cada posicin como estableca el
REBA al analizar los grados de flexin.
90 de 142
Las ochenta y cuatro posturas de trabajo clasificadas en el mtodo OWAS

cubren las posturas de trabajo ms comunes y fcilmente identificables de
espalda, brazos y piernas, pero tambin considera una estimacin de la carga
manipulada por la persona observada en conexin con la postura.
Cada postura clasificada en OWAS se determina por un cdigo de cuatro
dgitos, que representa las posturas de espalda, brazos y piernas, as como la
carga o esfuerzo requerido, aunque algunas veces tambin se utiliza un quinto
dgito para especificar la fase o etapa del trabajo.
POSICIONES DE LA ESPALDA
Es el primer dgito del cdigo de postura, para establecer el valor del
dgito que lo representa se debe determinar si la posicin adoptada por la
espalda es:
Derecha.
Doblada.
Con giro.
Doblada y con giro.

Posicin de la espalda
Primer dgito del

Cdigo de postura
Derecha: El eje del tronco del
trabajador est alineado con el eje

caderas piernas.
Doblada: Existe flexin del tronco.
91 de 142
Con giro: Existe torsin del tronco.
Doblada y con giro: Existe flexin del
tronco y giro de forma simultnea.
POSICIONES DE LOS BRAZOS

Es el segundo dgito del cdigo de postura. Hay tres opciones para las
posturas de los brazos en el sistema OWAS:
Los dos brazos bajos.
Un brazo elevado y otro bajo.
Los dos brazos elevados.

Posicin de los brazos
Segundo dgito del

Cdigo de postura
Los dos brazos bajos: Ambos brazos
por debajo del nivel de los hombros.
92 de 142
Un brazo elevado y otro bajo: Un
brazo a la altura del hombro o ms

arriba.
Los dos brazos elevados: Dos brazos
a la altura del hombro o ms arriba.
POSICIONES DE LAS PIERNAS

Es el tercer dgito del cdigo de postura. Hay siete opciones para las
posturas de los brazos en el sistema OWAS:
Sentado.
Parado con las dos piernas rectas.
Parado con una pierna recta.
Parado o en cuclillas en dos piernas dobladas.
Parado o en cuclillas con una pierna doblada.
Arrodillado.
Caminando.
Posicin de la espalda
Tercer dgito del

Cdigo de postura
Sentado
93 de 142
Parado con las dos piernas rectas:
De pi con las dos piernas rectas con el

peso equilibrado entre ambas.
Parado en una pierna recta: De pie

con una pierna recta y la otra flexionada
con el peso desequilibrado entre ambas.
Parado o en cuclillas en dos piernas

dobladas: De pie o en cuclillas con las
dos piernas flexionadas y el peso

equilibrado entre ambas
Parado o en cuclillas en una pierna

dobladas: De pie o en cuclillas con las
dos piernas flexionadas y el peso

desequilibrado entre ambas.
Arrodillado: El trabajador apoya una o

las dos rodillas en el suelo.
94 de 142
Caminando
El cuarto dgito en el cdigo de OWAS indica el valor de la carga que la

persona est manipulando o cuanta fuerza debe utilizarse en la operacin. Hay
tres alternativas para la carga o uso de fuerza:
Menos de 10 kilogramos.
Entre 10 y 20 kilogramos.
Ms de 20 kilogramos.
Cargas y fuerzas soportadas
Cuarto dgito cdigo de postura
Menos de 10 kilogramos.
Entre 10 y 20 kilogramos.
Ms de 20 kilogramos.
La frecuencia de las diferentes posturas y la proporcin que representan

durante el tiempo de actividad se determina por la observacin, por lo que esta
se realiza durante intervalos iguales de tiempo a lo largo de un periodo de
actividad normal.
El intervalo de tiempo establecido por lo general es de 30 o 60 segundos,
aunque deben ser menores cuando sea posible grabar la actividad o la
naturaleza de la tarea lo requiera. As mismo, el perodo de observacin no
debe exceder los 40 minutos con un descanso de 10 minutos para evitar fallos
por parte del tcnico que realiza la observacin.
La observacin se debe llevar a cabo en una situacin real y en
condiciones normales de trabajo, as como grabar la actividad observada, ya
95 de 142
que resulta de gran utilidad para anlisis posteriores y el diseo o rediseo de

las actividades.
El error estimado que se puede presentar en el mtodo OWAS es menor
mientras mayor sea el nmero de observaciones de las posturas realizadas por
el trabajador, ya que se estima en 10% para un conjunto de 100
observaciones, y de 5% para 400 observaciones.
Una vez recopilada toda la informacin se procede al anlisis de la
actividad; cada una de las posiciones observadas se califica de acuerdo a la
siguiente tabla:
Clasificacin de posiciones segn el riesgo
Piernas
Carga / fuerza
Espalda
Brazos
Esta clasificacin de las posiciones se basa en el riesgo que representan

para el sistema msculo-esqueltico, indicando la urgencia y prioridad de las
medidas correctivas a tomar tal y como se indica en la tabla aportada.
96 de 142
Categora del
Explicacin
Accin
Riesgo
Postura normal y natural sin efectos
No requiere accin.
dainos en el sistema
msculoesqueltico.
Postura con posibilidad de causar dao

al sistema msculo-esqueltico.
Postura con efectos dainos sobre el

sistema msculo-esqueltico.
Se requieren acciones
correctivas en un futuro
cercano.
Se requieren acciones
correctivas lo antes
posible.
La carga causada por esta postura
Se requiere tomar acciones
tiene efectos sumamente dainos
correctivas
sobre el sistema msculo-esqueltico.
inmediatamente.
Posteriormente se realiza el anlisis del tiempo invertido en cada

posicin para cada parte del cuerpo.
Esta
clasificacin
examina
la
proporcin relativa de cada postura de

la espalda, brazos y piernas durante el
perodo de observacin, utilizando las
mismas
cuatro
categoras
mencionadas anteriormente.
Por lo que se debe calcular el
nmero de veces que se repite cada posicin de espalda, brazos y piernas en
relacin a las dems durante el tiempo total de la observacin, es decir, su
frecuencia relativa.
97 de 142
Clasificacin de categoras de riesgo segn la frecuencia relativa

ESPALDA
Derecha
Doblada
Con giro
Doblada y con giro
BRAZOS
Los dos brazos bajos.
Brazo elevado y otro bajo
Los dos brazos elevados
PIERNAS
1
Arrodillado
Caminando
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Sentado
Parado con las dos piernas
rectas.
Parado con una pierna recta.
Parado o en cuclillas con dos
piernas dobladas.
Parado o en cuclillas con una
pierna doblada.
Frecuencia Relativa %
Los valores de riesgo calculados para cada posicin permitirn al tcnico

identificar aquellas partes del cuerpo que soportan una mayor incomodidad a la
hora de realizar la tarea, y proponer las medidas preventivas necesarias para el
rediseo (si resulta necesario) de la tarea evaluada.
El sistema OWAS no tiene una clasificacin para proporcin relativa de la
fuerza/carga manipulada. En los casos donde se requiere de un manejo de
98 de 142
cargas pesadas, la situacin debe evaluarse de forma individual, para lo que se

recomienda un anlisis biomecnico.
6.5 La evaluacin del riesgo de manipulacin de cargas

Asociada a la soldadura, se produce una continua manipulacin de cargas
asociada al manejo de los propios equipos de soldadura y de los elementos a
soldar (que en muchos casos son pesados y con dificultades de agarre y
manipulacin).
Para su anlisis utilizaremos el Mtodo para la evaluacin y prevencin
de los riesgos relativos a la manipulacin manual de cargas del INSHT.
Mtodo para la evaluacin y prevencin de los riesgos relativos a
la manipulacin manual de cargas.
Este Mtodo est basado en las recomendaciones del Real Decreto
487/1997, en la Norma CEN prEN 1005-2 y la Norma ISO ISO/CD 11228 sobre
este mismo tema, as como en los criterios mayoritariamente aceptados por los
expertos para la prevencin de los riesgos debidos a la manipulacin manual de
cargas.
Como criterio general se consideran
cargas en sentido estricto aquellas cuyo
peso exceda de 3 kg y por tanto se podrn
evaluar con este mtodo las tareas donde la
carga manipulada exceda de este valor.
Este Mtodo ha sido diseado para
evaluar los riesgos derivados de las tareas
de levantamiento y depsito de cargas en postura "de pie".
En el caso de la soldadura, si se detectan afecciones sera conveniente
realizar una evaluacin posterior ms detallada, dado que gran cantidad de
puestos de soldador se caracterizan por una manipulacin manual de cargas
"multitareas", las tareas efectuadas son muy diferentes unas de otras, variando
99 de 142
sustancialmente los pesos de las cargas manipuladas, la posicin de las cargas

con respecto al cuerpo, las frecuencias con que se manipulan, etc.
El procedimiento de evaluacin consta de las fases siguientes:
Aplicacin del diagrama de decisiones.
Recogida
de
datos:
En
esta
fase
se
recogen
los
datos
caractersticas concretas de la manipulacin en el puesto de trabajo,

mediante una ficha con tres partes:
Datos de la manipulacin.
Datos ergonmicos.
Datos individuales.
Clculo
del
peso
aceptable: Permite calcular

un peso lmite de referencia
(peso
aceptable),
que
se
comparar con el peso real

de la carga al realizar la
evaluacin.
Evaluacin:
Una
vez
finalizada la fase de recogida de datos, ser necesario realizar una

evaluacin global del posible riesgo, teniendo en cuenta todos los
factores de anlisis.
Medidas correctoras: Si en la evaluacin se detectan riesgos no

tolerables, ser necesario llevar a cabo acciones correctoras.
Los datos necesarios para el desarrollo del mtodo son:

RECOGIDA DE DATOS
Datos de manipulacin
A modo de indicacin general, el peso mximo que se recomienda no
sobrepasar (en condiciones ideales de manipulacin) es de 25 kg.
Se considera condiciones ideales de manipulacin:
100 de 142
Las que incluyen una postura ideal para el manejo (carga

cerca del cuerpo, espalda derecha, sin giros ni inclinaciones),
una sujecin firme del objeto con una posicin neutral de la
mueca, levantamientos suaves y espaciados y condiciones
ambientales favorables.
No obstante, si la poblacin expuesta son mujeres, trabajadores jvenes

o mayores, o si se quiere proteger a la mayora de la poblacin, no se deberan
manejar cargas superiores a 15 kg. (Esto supone reducir los 25 kg de referencia
multiplicando por un factor de correccin de 0,6).
En
circunstancias
especiales,
trabajadores
sanos
entrenados
fsicamente podran manipular cargas de hasta 40 kg, siempre que la tarea se

realice de forma espordica y en condiciones seguras. (Esto supone multiplicar
los 25 kg de referencia por un factor de correccin de 1,6). Naturalmente, el
porcentaje de poblacin protegida sera mucho menor, aunque los estudios
realizados hasta la fecha no determinan concretamente este porcentaje.
No se deberan exceder los 40 kg bajo ninguna circunstancia.
Un factor fundamental en la aparicin de riesgo por manipulacin manual
de cargas es el alejamiento de las mismas respecto al centro de gravedad del
cuerpo. En este alejamiento intervienen dos factores: la distancia horizontal (H)
y la distancia vertical (V), que nos darn las "coordenadas" de la situacin de la
carga.
101 de 142
Distancia Vertical y horizontal y pesos recomendados
FIG. 1
Distancia
FIG.2
horizontal
(H)
distancia vertical (V).

H:
Distancia
Peso
terico
(en
kilogramos)
recomendado en funcin de la zona de

entre
el
punto
manipulacin.
medio de las manos al punto medio de

los tobillos mientras se est en la
posicin de levantamiento.
V: Distancia desde el suelo al
punto en que las manos sujetan el
objeto
El peso terico recomendado que se podra manejar en funcin de la
posicin de la carga con respecto al cuerpo se indica en la figura 2.
Cuando se manipulen cargas en ms de una zona se tendr en cuenta la
ms desfavorable, para mayor seguridad. Los saltos de una zona a otra no son
bruscos, por lo que quedar a criterio del evaluador tener en cuenta incluso
102 de 142
valores medios cuando la carga se encuentre cercana a la transicin de una

zona a otra.
Las condiciones de levantamiento o factores de correccin considerados
en el mtodo incluyen:
Peso terico: Se extrae de la figura dos, y se sita en relacin a la

posicin de la carga con respecto al cuerpo.
El desplazamiento vertical de una carga es la distancia que

recorre la misma desde que se inicia el levantamiento hasta que
finaliza la manipulacin. El desplazamiento vertical ideal de una carga
es
de
hasta
25
cm;
siendo
aceptables
los
desplazamientos
comprendidos entre la "altura de los hombros y la altura de media

pierna". No se deberan manejar cargas por encima de 175 cm, que es
el lmite de alcance para muchas personas. Si hay desplazamiento
vertical de la carga, el peso terico recomendado de la fig.2, deber
reducirse multiplicando por el siguiente factor:
Desplazamiento vertical
Factor correccin
Hasta 25 cm
Hasta 50 cm
0,91
Hasta 100 cm
0,87
Hasta 175 cm
0,84
Ms de 175 cm
Giro de tronco: ngulo formado por la lnea que une los hombros con
la lnea que une los tobillos, ambas proyectadas sobre el plano
horizontal y medidas en grados. Si se gira el tronco mientras se
maneja la carga, los pesos recomendados sugeridos en la figura 2 se
debern reducir multiplicando por el siguiente factor:
103 de 142
Giro del tronco
Factor de correccin
Poco girado (hasta 30)
0,9
Girado (hasta 60)
0,8
Muy girado (90)
0,7
Ejemplos
Tipo de agarre: Condiciones de agarre de la carga. Es un factor muy

a tener en cuenta en la soldadura, por las diferentes cargas que se
manipulan.
Tipo de agarre
Valor del factor

de correccin
AGARRE BUENO: Si la carga tiene
asas u otro tipo de agarres con una

forma y tamao que permita un
agarre confortable con toda la mano,
permaneciendo la mueca en una
posicin neutral, sin desviaciones ni
posturas desfavorables.
104 de 142
AGARRE REGULAR: Si la carga
0,95
tiene asas o hendiduras no tan

ptimas, de forma que no permitan
un agarre tan confortable como en el
apartado anterior. Tambin se
incluyen aquellas cargas sin asas que
pueden sujetarse flexionando la
mano 90 alrededor de la carga.
AGARRE MALO: Si no se cumplen
0,9
los requisitos del agarre medio.
Frecuencia de manipulacin: Este factor se define por el nmero de

levantamientos realizados por minuto (frecuencia) y la duracin de la
manipulacin.
Frecuencia de manipulacin
Duracin de la manipulacin
< 1 h/da
>1 h y < 2 h
> 2 h y >_8 h
Factor de correccin
1 vez cada 5 minutos
0,95
0,85
1 vez/minuto
0,94
0,88
0,75
4 veces/minuto
0,84
0,72
0,45
9 veces/minuto
0,52
0,30
12 veces/minuto
0,37
> 15 veces/minuto
105 de 142
El transporte de la carga: Los lmites de carga acumulada

diariamente en un turno de 8 horas, en funcin de la distancia de
transporte, no deben superar los de la siguiente tabla:
Distancia de transporte (metros)
Kg/da transportados (mximo)
Hasta 10 m
10.000 kg
Ms de 10 m
6.000 kg
Datos ergonmicos.
Estos datos son en su mayora subjetivos, siendo muy importante en este
caso la opinin del tcnico que los toma, la cual deber
haber
estudiado
previamente
cmo
pueden
influir
los
diferentes "factores de anlisis". La contestacin a las

preguntas es SI o NO.
Las respuestas afirmativas en estos datos indican que
muy probablemente pueda existir un riesgo debido al factor
considerado, aunque en estos casos la persona que realiza la
evaluacin debe considerar si se trata de un riesgo tolerable
o no tolerable.
Se pueden utilizar cuestiones como:
Se inclina el tronco al manipular la carga?
Se ejercen fuerzas de empuje o traccin elevadas?
El tamao de la carga es mayor de 60 X 50 x 60?
Puede se peligrosa la superficie de la carga?
Se puede desplazar el centro de gravedad?
Se pueden mover las cargas de forma brusca o inesperada?
Son suficientes las pausas?
Carece el trabajador de autonoma para regular su ritmo de trabajo?
106 de 142
Se realiza la tarea con el cuerpo en posicin inestable?
Son los suelos resbaladizos o irregulares?
Es suficiente el espacio de trabajo para una manipulacin correcta?
Hay que salvar desniveles del suelo durante la manipulacin?
Se
realiza
la
manipulacin
en
condiciones
termohigromtircas
extremas?
Existen
corrientes
de
aire
rfagas
de
viento
que
puedan
desequilibrar la carga?
Es deficiente la iluminacin para la manipulacin?
Est expuesto el trabajador a vibraciones?
Datos individuales.
En este apartado se recogen factores dependientes del individuo, como
pueden ser: lesiones en la espalda o enfermedades importantes; situaciones
especiales como el embarazo de las trabajadoras, que por sus caractersticas
hagan que no sea aconsejable que manejen cargas. En caso de manejarlas,
estas debern ser sensiblemente inferiores a las que se pueden manejar en
situaciones normales.
Al igual que en el caso anterior se puede utilizar un cuestionario para
recoger estos datos, donde pueden utilizarse las cuestiones siguientes:
La vestimenta o el equipo de proteccin individual dificulta la

manipulacin?
Es inadecuado el calzado para la manipulacin?
Carece el trabajador de informacin sobre el peso de la carga?
Carece el trabajador de informacin sobre el lado ms pesado de

carga o sobre su centro de gravedad?
Carece el trabajador de informacin sobre los riesgos para su salud

derivados de la manipulacin manual de cargas?
107 de 142
Carece el trabajador de entrenamiento para realizar la manipulacin

con seguridad?
CALCULO DEL PESO ACEPTABLE

Su clculo surge de los datos recogidos anteriormente.
El Peso aceptable es un lmite de referencia terico, de forma que, si el
peso real de las cargas transportadas es mayor que este Peso aceptable, muy
probablemente se estar ante una situacin de riesgo.
Este Peso aceptable se calcula a partir de:
Un peso terico que depender de la zona de manipulacin de la
carga y que se multiplicar por una serie de factores de correccin
que varan entre 0 y 1, en funcin del desplazamiento vertical, el
giro, el tipo de agarre y la frecuencia.
Peso aceptable
Peso
Peso
aceptable
terico
Factor de
poblacin
protegida
Factor
distancia
vertical
Factor
de
Giro
Factor
de
agarre
Factor de
frecuencia
EVALUACIN DE RIESGO
En esta fase se procede a la evaluacin del riesgo, mediante un diagrama
que conduce a dos situaciones:
Comparacin del peso real con
Tolerancia del riesgo
Medidas
RIESGO TOLERABLE
No son necesarias
el peso aceptable
Si el peso de la carga es menor
o igual que peso aceptable
medidas preventivas
Si el peso de la carga es mayor
RIESGO NO
Son necesarias
que el peso aceptable
TOLERABLE
medidas correctivas.
El proceso de evaluacin tiene cuatro pasos:
108 de 142
Primer paso: En general, si la carga pesa ms de 25 kg, ya se puede

pensar que probablemente existir riesgo. Para individuos sanos y
debidamente entrenados, la carga podr pesar hasta 40 kg, pero slo
se podr manejar espordicamente. Si se quiere proteger a la mayora
de la poblacin, incluyendo a las mujeres y a los hombres menos
fuertes, el peso real no deber superar los 15 kg.
Grado de
Peso
proteccin
Factor de
% Poblacin
correccin
protegida
En general
25 Kg
85 %
Mayor proteccin
15 Kg
0,6
95 %
Trabajadores
40 Kg
1,6
Datos no
entrenados
disponibles
Segundo paso: Se compara el Peso Real de la carga con el Peso

Aceptable. Si el Peso Real supera el valor del Peso Aceptable, la tarea
supone un riesgo no tolerable. Tambin en este caso se podr optar
por proteger a la mayora de la poblacin o slo para individuos
entrenados.
Tercer paso: La evaluacin puede seguir dos caminos:
Si se transporta la carga una distancia menor de 10 m.
Si se transporta la carga una distancia mayor de 10 m.
Peso total transportado diariamente

Peso total
transportado
diariamente
Peso real
de la
carga
Frecuencia de la
manipulacin
Duracin total
de la tarea
Cuarto paso: En este paso se valorar si se superan adecuadamente

los dems factores Datos ergonmicos y datos individuales.
109 de 142
7. MEDIDAS PREVENTIVAS
7.1 Introduccin
Los
problemas
ergonmicos
del
puesto
de
soldadura
se
asocian
mayoritariamente a la postura y a la manipulacin de cargas.

Con el fin de reducir la carga de trabajo esttica, se debe actuar sobre
alguno de los siguientes factores (Douwes et al. 1999):
Mejora del Diseo del Puesto de Trabajo:
La mejora de la postura de trabajo, optimizando tanto el equipo como el

espacio de trabajo.
La disminucin de la fuerza externa aplicada. Tanto la fuerza como la postura se

pueden controlar a travs de variables tales como la altura del plano de trabajo,
los alcances y la fuerza requerida para operar un determinado dispositivo.
Mejoras organizacionales:
La reduccin del tiempo durante el cual se mantiene la postura as como la

aplicacin de pausas de descanso suficientes y adecuadamente distribuidas.
Como medidas preventivas para las situaciones de manipulacin de

cargas, se deber establecer:
Mejora del Diseo del Puesto de Trabajo:
Mejora del entorno de trabajo (orden y limpieza, evitar

desniveles, mayor espacio etc).
Utilizacin de medios mecnicos para la realizacin

de la manipulacin.
Correcta Manipulacin Manual de Cargas: Donde

debe reforzarse la formacin e informacin de los
soldadores.
110 de 142
7.2 Las etapas de la intervencin ergonmica

Podemos reducir la intervencin ergonmica a una serie de etapas
fcilmente identificables en cualquier proyecto:
Anlisis de la situacin: sta se realiza cuando aparece algn tipo

de conflicto. En este punto se identifican los posibles riesgos
ergonmicos presentes en el puesto
de soldador.
Diagnstico y propuestas: Una vez

detectado el problema el siguiente
paso reside en diferenciar lo latente
de
lo
manifiesto,
destacando
las
variables relevantes en funcin de su

importancia para el caso. Se evala el
puesto
mtodos
mediante
descritos
alguno
en
el
de
los
apartado
anterior.
Experimentacin: Simulacin o modelaje de las posibles soluciones.

Se realiza el diseo del puesto utilizando las proyecciones en 3 D,
para poder ver de forma rpida las soluciones pensadas.
Aplicacin: De las propuestas ergonmicas que se consideran

pertinentes al caso.
Validacin de los resultados: grado de efectividad, valoracin

econmica de la intervencin y anlisis de fiabilidad.
Seguimiento: por ltimo, cabe retroalimentar y comprobar el grado

de desviacin para ajustar las diferencias obtenidas a los valores
pretendidos mediante un programa.
7.3 La mejora del diseo del puesto de trabajo de soldador

La legislacin establece en el Real Decreto 486/1997, de 14 de abril, por
el que se establecen las disposiciones mnimas de seguridad y salud en los
111 de 142
lugares de trabajo, una serie de mnimos con respecto a las dimensiones de los
puestos de trabajo:
3 metros de altura desde el piso hasta el techo.
2 metros cuadrados de superficie libre por trabajador.
10 metros cbicos, no ocupados, por trabajador.
Adems, aade: La separacin entre

los elementos materiales existentes en el
puesto de trabajo ser suficiente para que los
trabajadores puedan ejecutar su labor en
condiciones de seguridad, salud y bienestar.
Cuando, por razones inherentes al puesto de
trabajo, el espacio libre disponible no permita
que
el
trabajador
tenga
la
libertad
de
movimientos necesaria para desarrollar su

actividad,
deber
disponer
de
espacio
adicional suficiente en las proximidades del

puesto de trabajo; aspecto importante en la
actividad de soldador, pues en muchos casos
se trabajan piezas de tamao muy diverso.
Por otro lado, tambin establece que: Los suelos de los locales de
trabajo debern ser fijos, estables y no resbaladizos, sin irregularidades ni
pendientes peligrosas.
Para la mejora del puesto de trabajo de soldadura se deben tener en
cuenta, tres factores fundamentales:
El bienestar posicional: El soldador debe adoptar posturas cmodas

en el puesto. En este epgrafe se debe tener en cuenta los factores
antropomtricos del propio trabajador, para adaptar el mismo a sus
condicionantes.
El bienestar cintico operacional: No solamente las posturas han

de ser cmodas, sino tambin los esfuerzos realizados en el mismo;
112 de 142
as como, la frecuencia de los mismos est dentro de los lmites

tolerables para el soldador.
Seguridad: Es la condicin primera e indispensable, para el puesto de

trabajo, si no existe seguridad en el mismo es intil hablar de
ergonoma.
Tras lo anterior se deduce que un correcto diseo del puesto de soldador

implica la respuesta a dos preguntas fundamentales:
A quin va dirigido el puesto de trabajo?
Qu tareas se van a realizar en el puesto de trabajo?
Para responder a la primera pregunta, se deben conocer los datos

antropomtricos del trabajador /es, as como conocer los segmentos corporales
que participan en su actividad.
Otro punto interesante en esta
primera fase, es conocer todos los datos
presentes en la empresa asociados a los
posibles
problemas
ergonmicos
del
puesto, enfermedades profesionales y

accidentes, incluyendo datos sobre los
das de baja.
La
respuesta
la
segunda
pregunta ser el resultado de analizar

que posturas se realizan durante ms
tiempo
cules
son
ms
crticas
debidas al esfuerzo o la precisin necesaria para las mismas. Estos datos sern
el resultado de las evaluaciones comentada en el apartado anterior.
En el diseo del puesto de un soldador resulta difcil conseguir que todas
las tareas se realicen de forma confortable, por tanto debern priorizarse
objetivos en funcin de la duracin o del riesgo postural de las tareas que
realicen.
113 de 142
Cuando se tiene clara la respuesta a las preguntas anteriores, comienza

el diseo del puesto de trabajo establecindose la siguiente secuenciacin:
Entender el contexto del puesto de trabajo.
Eleccin de la postura del soldador.
Eleccin de la altura de trabajo.
Determinacin de las zonas de alcance.
Determinacin de las zonas de visin.
Entender el contexto del puesto de trabajo.

El puesto de soldador, como los dems puesto de trabajo de las
empresas, no puede entenderse como un elemento aislado, sino como una
parte ms del sistema complejo que forma la empresa.
Por tanto, al iniciar el diseo del puesto, se debe conocer la distribucin
de los puestos prximos y el flujo de trabajo entre los mismos, dado que una
modificacin sustancial en el puesto de soldador podra provocar problemas a
los puestos ms prximos.
En
tambin
este
que
punto,
el
diseo
debe
del
recordarse
puesto
de
soldador se ve afectado por el entorno

prximo que lo rodea con sus factores
ambientales (ruido, iluminacin, ambiente
trmico etc), como organizacional (turnos,
salario, comunicaciones etc).
Ante el reto de disear un puesto de
trabajo de soldador se debe tener un ngulo
de visin amplio, que permita comprender
de forma clara el contexto donde se inscribe
y que afectar de forma clara a su diseo.
Para
114 de 142
comprender
el
contexto
se
visitarn las zonas prximas al puesto de soldador y se analizarn los

resultados de las evaluaciones de riesgos de los puestos prximos. Tambin, si
se dispone de los mismos, deberan analizarse planos donde se reflejasen los
puestos de trabajo de la seccin o rea, para comprobar el espacio que ocupan,
distribucin etc
Cuando se establece de forma clara el contexto, puede pasarse al
siguiente punto.
Eleccin de la postura del soldador.
En este caso, la postura tendr que
decantarse por la posicin de pi, aunque
sirva como recordatorio que la posicin ms
recomendable es la posicin sentado.
Los
seleccin
factores
de
esta
que
conducen
posicin
son
la
los
siguientes:
La manipulacin de objetos pesados

de ms de 3 kilogramos.
Se
requieren
frecuentemente
alcances altos, bajos o lejanos.
La necesidad de movilidad.
115 de 142
Para consolidar la decisin anterior puede utilizarse el anterior rbol de

decisin.
La eleccin de la altura de trabajo.
Para la eleccin de la altura de trabajo debe tenerse en cuenta:
La postura del trabajador.
Las tareas a realizar.
El esfuerzo necesario.
La altura de la pieza o material con el que trabaje.
En la soldadura, la altura de las piezas o materiales a soldar se convierte

en un factor determinante, ya que nunca se debe confundir la altura del plano
de trabajo, con la altura de la mesa o punto de apoyo donde se realiza el
trabajo.
116 de 142
Hay que tener en cuenta que sobre la mesa se colocar la pieza a soldar,
por tanto la altura del plano de trabajo corresponder a la suma de las alturas
de la mesa y la pieza a soldar.
Normalmente la altura ideal de trabajo para el soldador sera la altura
del codo o ligeramente inferior. En el caso de los hombres se situara entre los
99 109 cm y para las mujeres, entre los 87 98 cm. Siempre debe evitarse
que el trabajador deba doblar la espalda o trabajar de rodillas, dado que seran
posturas forzadas mantenidas durante toda la realizacin del trabajo.
Para evitar la situacin anterior deben utilizarse plataformas elevadoras o

posicionadoras, mejor que las tpicas mesas fijas; el soldador debe mantener
siempre la vista sobre el objeto a soldar. Si la altura de trabajo por este motivo
resulta baja, puede proveerse el puesto de trabajo de banquillos, abordando la
tarea en posicin sentada.
117 de 142
Siempre debe evitarse el trabajo por encima de los hombros, como se

comentaba en el apartado anterior.
En caso, de soldar tubos u otros objetos cilndricos, se recomienda el uso
de camas de rodillos.
Determinacin de las zonas de alcance.
Este punto resulta de gran inters, pues afecta a la distribucin del
puesto de soldador; as, el equipo de soldadura y aquellas herramientas y tiles
ms utilizados debern colocarse en la zona de alcance ptima y los de menos
uso se debern situar en las zonas de alcance medio o bajo.
Tambin debe considerarse en este momento otro punto fundamental; si
el trabajador es diestro o zurdo, dado que algunas zonas sern ptimas para el
alcance con una mano y otras zonas sern ptimas para el alcance con la
contraria. Adems existirn zonas de alcance confortable para ambas manos.
A continuacin deben trazarse los alcances del soldador en los diferentes
planos.
La zona de alcance en el plano sagital o vertical:
Alcance mximo: Tomamos como centro el hombro del soldador. Se

traza un arco igual a la medida de su brazo extendido.
118 de 142
Zona funcional: Es la zona delimitada por dos arcos, el primero tiene

como centro el inicio del ngulo de confort del codo (-15) y como
radio la medida del antebrazo mas la mano, el otro tiene como centro
el fin del ngulo de confort del codo (35) y como radio el mismo que
antes.
En el plano horizontal:
Zona funcional: Situando el codo en los extremos de la zona de

confort del brazo (- 15 y 35) que permita la altura del plano de
trabajo, la zona funcional quedar delimitada por los arcos sobre la
superficie del plano de trabajo cuyo centro es el codo y el radio la
longitud del antebrazo ms la mano entre los ngulos de confort de
giro (-30 y 60).
Alcance mximo: Se tienen en cuenta las mismas consideraciones

que para el alcance vertical.
Determinacin de las zonas de visin.

Al igual que resulta necesario determinar las zonas de alcance, resulta
indispensable en el caso del soldador conocer las zonas de visin para colocar
de forma correcta el elemento a soldar, en la zona donde vaya a realizarse la
soldadura.
119 de 142
Los ngulos de visin aceptable se representan en la siguiente figura,

donde se representa el campo visual:
A: ngulo optimo.
B: ngulo mximo recomendado.
C: ngulo mximo de visin.
D: ngulo lmite.
Por tanto, lo recomendable es que el soldador mantenga un ngulo

ptimo de visin para la actividad de soldadura.
7.4 La utilizacin de medios mecnicos para el manejo de las

cargas
El soldador deber disponer de medios mecnicos que faciliten el manejo
de cargas, y eviten los sobreesfuerzos.
120 de 142
Ente los medios mecnicos que el soldador dispone para su uso en los
distintos talleres se encuentran los siguientes:
Puentes gra.
Carretillas.
Transpaletas.
El Puente gra.
Los puentes gra son dispositivos utilizados para el transporte de estas
cargas tanto en desplazamiento vertical como horizontal. El fundamento de
estos equipos es una o dos vigas mviles apoyadas en columnas a travs de
toda la anchura entre dos paredes opuestas. Se consideran tres partes en estos
equipos:
El puente, que se desplaza

horizontalmente.
El carro, que se desplaza por

el puente y a lo largo de la
anchura del lugar de trabajo.
El
gancho,
movimiento
que
realiza
vertical
el
de
sustentacin de la carga.
Como medidas preventivas a adoptar para el trabajo con puentes gra

debern adoptarse las siguientes:
Deben utilizarse por personal cualificado, debidamente formado e

informado de los riesgos asociados al manejo del mismo.
Deben disponer de limitador de carga, preferentemente de tipo

electrnico.
Indicar claramente la capacidad nominal del puente gra.
Existencia de finales de carrera tanto de traslacin del puente como

del carro, para evitar accidentes graves por cada del puente.
121 de 142
Utilizacin de sistemas de sustentacin adecuados y verificacin

peridica de los mismos, realizar un correcto mantenimiento de los
mismos.
o
Uso de sistemas de sustentacin en los lmites de carga

admisibles (nunca sobrecargar).
Usar siempre ganchos con pestillo de seguridad, donde se

indique su capacidad de carga.
Usar mandos de control con los movimientos correctamente indicados

y de forma clara para el operador.
Usar mandos de control que cesen el movimiento al dejar de ejercer

presin (sistema de hombre muerto).
Trabajar siempre con correcta visibilidad de toda el rea de trabajo.
Sealizar la zona de movimiento de carga y, en todo caso, no elevar

nunca por encima de puestos de trabajo o de trabajadores.
Realizar antes de una elevacin de carga una pequea elevacin de

prueba para comprobar la estabilidad.
Mantener siempre la carga con el carro y el puente alineados, con el

fin de evitar balanceos.
Asegurar la correcta disposicin y amarre de la carga.
Las Carretillas
Las carretillas elevadoras son equipos de trabajo
de traccin motriz
destinadas a transportar, empujar, tirar o levantar cargas. Se trata de un

equipo autnomo que permite levantar cargas en voladizo, por lo que es
ampliamente utilizada en cualquier entorno. Las carretillas elevadoras pueden
ser elctricas o de combustin interna.
La carretillas deben adaptarse a las superficies y lugares de trabajo
(entorno de trabajo) en el que van a ser utilizadas teniendo e cuenta por
ejemplo el uso de carretillas elctricas en entornos cerrados, as como la
existencia o no de equipos autnomos de iluminacin segn las circunstancias.
122 de 142
Como medidas de seguridad deben observarse las siguientes:
Revisar puntos clave del vehculo antes de su uso.
Vas de circulacin independientes de peatones y vehculos.
Eliminar irregularidades del suelo y de las zonas de paso.
Disponer elementos de indicacin de seguridad (seal luminosa

giratoria, acstica de marcha atrs).
Disponer de pendientes y rampas adecuadas y seguras.
Realizar inspecciones peridicas de las carretillas por personal

cualificado.
Dar formacin especializada al operador de la carretilla e instruir a los

trabajadores de los riesgos y medidas preventivas derivadas del uso
de carretillas.
Uso del cinturn de seguridad o elemento similar.
Velocidad moderada: especial atencin en cruces, salidas, pasillos.
Distribuir y apilar cada material y producto en el lugar adecuado a su

volumen y peso.
Estacionamiento adecuado de carretillas: freno puesto y llave de

contacto retirada.
123 de 142
Superficies de almacenamiento y trnsito delimitadas y sealizadas

mediante bandas de color amarillo y libres de obstculos.
Utilizar sealizaciones adecuadas de la existencia de carretillas

trabajando.
Establecer procedimientos de trabajo seguros: transportar la carga lo

ms baja posible; mstil inclinado hacia atrs, a unos 15 cmtros, del
suelo.
Instalacin de prtico de seguridad (ver

imagen inicial).
No
elevar
cargas
que
excedan
la
capacidad de la carretilla o del medio de

sustentacin.
Nunca elevar personas sobre las uas de la carretilla o sobre un palet.
En el caso de circulacin en pendientes:

o
El ascenso siempre marcha adelante.
El descenso slo marcha adelante si el ngulo de la rampa es

menor que el de la inclinacin mxima del mstil.
Disponer de frenos adecuados y de sistemas que paren el equipo en

caso de que el conductor pierda el conocimiento o no est en
disposicin de controlar la carretilla (sistemas de hombre muerto).
La transpaleta manual.
La transpaleta manual es una carretilla de pequeo recorrido de
elevacin, trasladable a brazo, equipada con una horquilla formada por dos
brazos paralelos horizontales unidos slidamente a un cabezal vertical provisto
de ruedas en tres puntos de apoyo sobre el suelo y que puede levantar y
transportar paletas o recipientes especialmente concebidos para este uso.
124 de 142
Para su uso, se tendrn en cuenta las condiciones siguientes:
No debe utilizarse en centros de trabajo donde haya rampas o en

ciertas condiciones desfavorables como la superficie en mal estado,
irregular o deslizante.
Antes
de
levantar
una
carga
deben
realizarse
las
siguientes
comprobaciones:
o
Comprobar que el peso de la carga a levantar es el adecuado

para la capacidad de carga de la transpaleta; para evitar
sobrecargas es conveniente que el sistema hidrulico de
elevacin lleve una vlvula limitadora de carga que acte
cuando el peso de la paleta cargada supere la capacidad de
carga de la mquina.
Asegurarse que la paleta o plataforma es la adecuada para la

carga que debe soportar y que est en buen estado.
Asegurarse que las cargas estn perfectamente equilibradas,

calzadas o atadas a sus soportes.
Comprobar que la longitud de la paleta o plataforma es mayor

que la longitud de las horquillas, ya que los extremos de las
mismas no deben sobresalir porque podran daar otra carga o
paleta; no sera posible dejar dos paletas juntas por la testa y
125 de 142
posiblemente los rodillos no quedaran libres por la parte

inferior de la paleta, con lo que al elevarla se producira el
desclavado
del
travesao
inferior
correspondiente.
Como
norma, se puede afirmar que para paletas de 1.200 mm se

deben utilizar horquillas de 1150 mm y para paletas de 1.000
mm deben utilizarse horquillas de 910 mm. Para otras medidas
se actuar con un criterio similar.
o
Introducir las horquillas por la parte ms estrecha de la paleta

hasta el fondo por debajo de las cargas, asegurndose que las
dos horquillas estn bien centradas bajo la paleta.
Evitar siempre intentar elevar la carga con slo un brazo de la

horquilla.
Reglas de conduccin y circulacin

o
Conducir la carretilla tirando de ella por la empuadura

habiendo situado la palanca
de
mando
en
la
posicin
neutra o punto muerto; el

operario
avanza
estirando
del equipo con una mano

estando situado a la derecha
o izquierda de la mquina
indistintamente. El brazo del
operario
traccin
constituyen
lnea
recta
traccin,
lo
la
barra
una
durante
que
de
la
exige
suficiente espacio despejado

durante el transporte.
o
Mirar en la direccin de la marcha y conservar siempre una

buena visibilidad del recorrido.
Si el retroceso es inevitable, debe comprobarse que no haya

nada en su camino que pueda provocar un incidente.
126 de 142
Supervisar la carga, sobretodo en los giros y particularmente si

es muy voluminosa controlando su estabilidad.
No utilizar la transpaleta en superficies hmedas, deslizantes o

desiguales.
No manipular la transpaleta con las manos o el calzado

hmedos o con grasa.
Se deben observar las seales y reglas de circulacin en vigor

en la empresa, siguiendo slo los itinerarios fijados.
En caso de que deba descenderse una ligera pendiente, slo se

har si se dispone de freno y situndose el operario siempre
por detrs de la carga. La pendiente mxima a salvar
aconsejable ser del 5 %.
No se debe parar la carretilla en lugar que entorpezca la circulacin.
Al finalizar la jornada laboral o la utilizacin de la mquina se deber

dejar la misma en un lugar previsto de estacionamiento y con el freno
puesto.
7.5 La manipulacin manual de cargas

Para una correcta manipulacin de cargas el soldador tendr que tener
en cuenta una serie de factores ya conocidos:
El peso y la posicin de la
carga.
El desplazamiento vertical de
la carga.
Los giros de tronco si se

producen.
El agarre de la carga.
La frecuencia de manipulacin.
Y el desplazamiento horizontal de la carga.
127 de 142
Por tanto, se deben mantener unos principios generales que evitarn

situaciones indeseables:
Utilizar siempre que sea posible, ayudas mecnicas en lugar de

manuales para manipular cargas.
En las tareas muy repetitivas se debe disminuir el peso manejado. Si

no se puede modificar el peso, debe bajarse la frecuencia, o
establecer pausas frecuentes y suficientes.
Es aconsejable alternar tareas con carga fsica con otro tipo de tareas
ms ligeras.
Evite manejar cargas con los brazos muy separados del cuerpo, el
tronco
girado
muy
flexionado.
No
manipule
forma
cargas
repetida
con
de
los
brazos por encima de los

hombros o por debajo de
las rodillas.
Nunca
elevados
maneje
en
pesos
posicin
sentada. (No ms de 5 Kg).
El peso mximo recomendado en trabajos habituales de manipulacin

de cargas es de 25 kg. En trabajos espordicos de manipulacin de
cargas, el peso permitido puede llegar hasta los 40 kg.
Observar la forma y tamao, posible peso, puntos de agarre, e

indicaciones de la carga, antes de mover pesos.
Pedir ayuda a otros si el peso de la carga es excesivo.
No gire el tronco ni adopte posturas forzadas o bruscas mientras eleva

la carga.
En el traslado de pesos es mejor empujar que tirar.
Para realizar un levantamiento correcto siga los pasos siguientes:
128 de 142
Colquese frente al objeto lo ms cerca posible.
Establezca un buen balance y separe los pies levemente.
Pngase de cuclillas, doblando las rodillas. Mantenga su

espalda lo ms recta y erguida posible.
Agarre el objeto firmemente.
Contraiga el abdomen.
Use sus piernas para volver a

levantarse,
manteniendo
la
espalda erguida.
o
Realice
el
levantamiento
con
suavidad y en forma controlada.
No deben transportarse las cargas a

distancias
superiores
siempre
debern
un
metro,
evitarse
y
los
desplazamientos a distancias superiores

a 10 metros.
Utilizacin
de
equipos
de
proteccin
individual en determinadas manipulaciones, los guantes pueden

facilitar el agarre de la carga.
Disponer de formacin e informacin suficiente para realizar la

manipulacin.
7.6 Las medidas organizacionales

Las medidas organizacionales que adopte la organizacin para evitar los
problemas ergonmicos del puesto de soldador son fundamentales y deben
basarse en un anlisis exhaustivo de las condiciones de trabajo.
En el anlisis de las condiciones de trabajo, debern tenerse en cuenta
los factores ambientales, que se comentarn ms tarde y los factores
psicosociales, entre los cuales encontraremos una serie de posibles agentes
129 de 142
estresantes, que inciden de forma determinante en el aumento de los riesgos

asociados a la seguridad y la ergonoma.
Los posibles agentes estresantes son:
El Contenido de la Tarea: Se refiere al nivel de valoracin social o

calificacin
de
la
actividades
de
soldadura
por
el
grupo
de
trabajadores de la empresa y por el propio soldador.
Las Relaciones Interpersonales: Son las interacciones formales e

informales existentes entre los miembros de una empresa. El tipo y de
calidad de relaciones con los superiores, compaeros y subordinados
as como con proveedores y/o usuarios.
La Organizacin del Tiempo de Trabajo: Es la forma en que se

distribuyen en el tiempo las tareas que se deben desarrollar.
La Gestin de Personal: Estrategias de gestin de los Recursos

Humanos en la empresa.
Estructura y Clima organizacional: Es posible distinguir los

siguientes estresores: El trato de liderazgo de la duracin, falta de
participacin en los procesos de toma de decisiones, sentirse externo
en la propia organizacin, falta de autonoma en el trabajo, estrecha
supervisin del trabajo.
El contenido de la tarea.
En general en las actividades de soldadura, debe descartarse el trabajo
repetitivo o en cadena, excepto en puestos concretos, ya que la repeticin de
secuencias gestuales y funciones mentales siempre idnticas, conlleva un
automatismo de ejecucin que provoca fatiga y monotona en el trabajo,
aspecto que se encuentra altamente relacionado con accidentes de trabajo.
Para estos puestos debera disearse un plan que favoreciera, la rotacin
de puestos o la multiactividad, para evitar la monotona.
La Ambigedad del Rol: Es la falta de claridad en las funciones
desempeadas por el trabajador, dada por la no identificacin del alcance y los
lmites de su trabajo o cargo.
130 de 142
Por tanto, siempre que el soldador conoce claramente el papel que

desempea en la empresa es consciente de sus responsabilidades y objetivos
genera control frente a las demandas del cargo lo que le brinda seguridad,
tranquilidad y apego a la empresa.
Conflicto de rol: Es la resistencia del sujeto a hacer algo que se le pide,
por considerar que no corresponde a su rol.
Este factor esta ntimamente relacionado con el anterior, por lo cual,
debe tener claras las responsabilidades y objetivos de su puesto.
Sobrecarga y falta de trabajo: Lo ideal es el equilibrio entre las
exigencias de la organizacin y la capacidad de sus trabajadores.
Por lo tanto, sera recomendable mantener una lnea de trabajo uniforme,
evitando grandes diferencias entre las distintas pocas del ao.
Las relaciones interpersonales.
Dentro de esta tipologa de relaciones es importante favorecer en todo
momento la comunicacin formal e informal, reforzando los contactos y
reduciendo el aislamiento del trabajador, aspecto ste muy comn en las
actividades de soldadura ligadas al mantenimiento.
Para alcanzar este fin deber establecerse de forma clara una mejora en
los distintos tipos de relaciones:
Jerrquicas: Se trata de las diferentes interrelaciones soldadorsuperior, soldador-subalterno necesarias para el correcto desempeo
de la empresa.
Cooperativas: es decir espontneas, posibilitadas por el lugar y en

funcin de la actividad la localizacin y del ambiente.
Funcionales: entendidas como las diferentes relaciones que se

establecen para el desarrollo de las tareas.
Participacin: es el grado de implicacin de los trabajadores en la

toma de decisiones frente a las alternativas que les involucren.
131 de 142
Estas
situaciones
se
mejoran,
mediante
un
liderazgo
asertivo,
desarrollando el trabajo en equipo y permitiendo la participacin de los

trabajadores a travs de propuestas de mejora, que incluso pueden realizarse
sobre el diseo y acondicionamiento de sus puestos de trabajo.
El sentimiento de pertenencia a la organizacin, este factor se ve
seriamente alterado en aquellas empresas con una elevada rotacin en la tarea,
donde puede traducirse en una falta de inters por el trabajo. En las
organizaciones con menores rotaciones, el sentimiento de pertenencia es
mayor.
La organizacin del tiempo de trabajo.
En
todo
tipo
de
actividad
es
importante la distribucin del tiempo de

trabajo, en el desarrollo de su actividad
diaria el soldador debe poder realizar la
gestin del tiempo de trabajo, distribuyendo
sus tareas a lo largo de la jornada.
En
la
distribucin
del
tiempo
de
trabajo inciden factores como:
Trabajos nocturnos o por turnos:

Relacionado
directamente
con
las
implicaciones de las jornadas de trabajo sobre el trabajador, tanto en

el mbito fisiolgico, como psicolgico o emocional.
Ritmo de trabajo elevado: Es la exigencia de una velocidad o

rapidez excesiva en las tareas de los trabajadores, la cual est
determinada por la actividad y la inexistencia de la autonoma del
trabajador para modificar en el tiempo su velocidad de trabajo sin
perjudicar la produccin.
Horas extras: Es la necesidad de desarrollar tareas en un tiempo

adicional a la jornada laboral establecida.
132 de 142
Variables del Trabajo a Turnos. INSHT
Todos los condicionantes anteriores pueden incidir de forma destacada en

el aumento de riesgo de accidente.
Para el trabajo a turnos, muy habitual en los puestos de soldador se
establecen las recomendaciones siguientes:
Establecer los turnos respetando al mximo el ciclo del sueo, debe

evitarse que el turno de maana comience a una hora muy temprana.
Los cambios de turno pueden situarse, por ejemplo, entre las 6:00 y
las 7:00 horas, las 14:00 y las 15:00 y las 22:00 y 23:00 horas.
Dar facilidades (comedores, salas de descanso, etc) para que los

trabajadores puedan comer de forma equilibrada, tomar alimentos
calientes y disponer de tiempo suficiente para realizar las comidas.
Consultar el
establecimiento
de
los
turnos
con
los
afectados,
aportando una informacin completa que les permita tomar decisiones

de acuerdo a sus propias necesidades individuales.
Los turnos de tarde y de noche nunca sern ms largos que los de

maana, preferiblemente sern ms cortos.
133 de 142
Realizar ciclos cortos en cada turno (2 o 3 das), as los ciclos

circadianos no llegan a alterarse. Al cambiar los ciclos vigilia/sueo,
estos ritmos se desequilibran, pero se recuperan al volver al horario
normal.
Aumentar el nmero de periodos en que se puede dormir de noche,

posibilidad de descansar despus de hacer el turno de noche,
acumular das de descanso y ciclos de rotacin distintos a lo largo del
ao etc
Disminuir el nmero de das de trabajo nocturno continuado en

funcin de la edad u otros factores que puedan afectar a la salud (la
OIT recomienda que a partir de los 40 aos, el trabajo nocturno
continuado sea voluntario).
Reducir o evitar, en lo posible una carga de trabajo elevada en el

turno de noche. Programar aquellas tareas que se consideren
imprescindibles, y evitar las tareas que supongan una elevada
atencin entre las 3 y las 6 horas de la madrugada.
Dar a conocer con antelacin el calendario con la organizacin de los

turnos, para que el trabajador pueda organizarse sus actividades
extralaborales.
Establecer un sistema de vigilancia mdica que detecte la falta de

adaptacin del soldador al trabajo a turnos y que pueda prevenir
problemas irreversibles de salud.
Desarrollar
una
estrategia
individual,
para
mejorar
el
sueo:
conseguir el soporte de familiares y amigos, elegir espacios silenciosos

y oscuros para dormir, mantener un horario regular de comidas, evitar
tomar comidas pesadas antes de acostarse, evitar tomar cafena,
estimulantes y alcohol en general 2 3 horas antes de acostarse y
hacer ejercicio regularmente.
Gestin de Personal.
Una buena gestin del personal se debe establecer a travs de los pilares
siguientes:
134 de 142
Evaluacin del desempeo: Es el proceso mediante el cual se

identifica el cumplimiento o no de las tareas u objetivos propuestos
para cada soldador y donde se hace el reconocimiento de la labor
realizada por el mismo.
Planes de socializacin: Es el proceso que tiene como objetivo

facilitar el ajuste de un trabajador a la empresa y a la labor a
desempear.
Formacin:
Son
las
herramientas
que
se
le
brindan
los
trabajadores para el crecimiento personal y profesional dentro de la

organizacin. En la formacin se tendr que incluir tal y como marca
la legislacin vigente la formacin sobre los riesgos del puesto de
trabajo y las medidas de proteccin del mismo.
Polticas de ascensos y de desarrollo de la carrera profesional:

Son
todas
aquellas
estrategias
adoptadas
formalmente
por
la
organizacin para garantizar la promocin profesional del empleado y

su carrera dentro de la empresa.
Estabilidad laboral: Son las garantas que ofrece la empresa de

permanencia en la organizacin al trabajador cuando este es eficiente
en su trabajo.
Remuneracin: Es el reconocimiento econmico acorde con la labor

desarrollada por el trabajador.
Actualmente, las empresas socialmente responsables desarrollan los

Programas de Ayuda al Empleado (EAP) entendido como una herramienta de
proteccin y promocin de la salud de los trabajadores de aplicacin individual y
complementaria de otras actuaciones colectivas destinadas a la creacin de
entornos seguros y saludables.
Los Programas de Ayuda al Empleado
Los Programas de Ayuda al Empleado (EAPs) tienen su origen en los
EEUU, con una larga trayectoria y prestigio en ese pas. Posteriormente, desde
los aos 80, se han ido extendiendo y consolidando en muchos pases europeos
(Francia, Inglaterra, Alemania, Dinamarca, etc.).
135 de 142
El Programa de Ayuda al Empleado tiene

una doble vertiente:
Reactiva: que consiste precisamente en

intervenciones
ante
situaciones
de
malestar psicosomtico e incluso de crisis

actuando
persona
teraputicamente
y
conducindola
sobre
hacia
la
una
participacin activa en su cambio y crecimiento personal.
Proactiva: que gua e informa al trabajador sobre los recursos

disponibles tanto en la comunidad como en la propia empresa para
solucionar ciertos problemas extralaborales o que orienta a la
Direccin en la gestin de los recursos humano y en la identificacin
de las posibles causas laborales del malestar o dao de origen
psicosocial.
Los EAP consisten en poner a disposicin de todos los trabajadores una

lnea telefnica gratuita, abierta las 24h y 365 das, donde las consultas se
atienden por un profesional del counselling que a travs de una escucha activa,
le ayudar en su decisin, proporcionndole asesoramiento y apoyo emocional
para
afrontar
la
situacin
conflicto
de
tipo
laboral
y/o
de
ndole
personal/familiar.
Dicha atencin se realiza a lo largo de varias consultas telefnicas para
clarificar la naturaleza del problema y consensuar un plan de accin finalizando
la intervencin con una llamada de control para evaluar la satisfaccin del
trabajador. Dependiendo de las necesidades de la empresa y de sus recursos,
los EAP proporcionan tambin sesiones individuales o grupales, e informacin y
gua sobre los recursos de la comunidad donde est implantada la empresa.
La confidencialidad es un punto crucial para la aceptacin y efectividad
del programa.
Situaciones en las que interviene el EAP:
136 de 142
Vinculadas a
Vinculadas a
aspectos laborales
la vida personal/familiar
Reestructuraciones,
reconversiones, fusiones
Separaciones.
Conflictos de pareja.
Maltratos.
Conflictos
empresariales.
Afrontar cambios en la
empresa.
padres- hijos.
Estrs laboral.
Desmotivacin.
Falta de apoyo social.
Deterioro
proceso
de
en
las
Crisis personales.
Abusos en consumo de
alcohol u otras drogas y
interpersonales
ludopatas.
(compaeros,
superiores, etc.).
Acoso
Prdidas,
duelo.
relaciones
relaciones
psicolgico
Baja autoestima.
Falta de autoconfianza.
(mobbing).
Violencia en el trabajo.
Accidente laboral grave.
Conciliacin
vida
profesional/ personal.
7.7 Los factores ambientales

Los factores ambientales influyen de forma muy directa en la actividad
del soldador, un puesto de trabajo de soldador debe reunir una serie de
requisitos que aseguren la debida proteccin frente a estos riesgos.
Entre los factores ambientales a tener en cuenta destacan:
137 de 142
La temperatura.
La humedad.
La corriente de aire.
El ruido.
La iluminacin.
Los humos de soldadura.
La temperatura.
Segn lo dispuesto por el Real Decreto de Lugares de Trabajo antes
citado, la temperatura de los locales donde se realicen trabajos ligeros (donde
podemos incluir la soldadura) estar comprendida entre 14 y 25 C.
La radiacin trmica es uno de los mayores problemas en los talleres de
soldadura, en particular cuando la soldadura se desarrolla a altas temperaturas,
es decir cuando se sueldan piezas precalentadas.
Las medidas que se deben adoptar son las siguientes:
El lugar de trabajo debe estar bien ventilado.
El objeto debe poseer un efectivo aislamiento trmico.
El soldador no debe estar obligado a adoptar posiciones forzadas o

cargar equipo pesado.
Equipo
de
proteccin
personal
apropiado,
como
guantes
con
aislamiento trmico.
En casos de elevada radiacin trmica deben tomarse tambin medidas

organizacionales limitando el tiempo de exposicin de los soldadores y
planificando pausas en la tarea.
La humedad.
Segn el Real Decreto de Lugares de Trabajo: la humedad relativa
estar comprendida entre el 30 y el 70%, excepto en los locales donde existan
riesgos por electricidad esttica en los que el lmite inferior ser el 50%.
138 de 142
Debe tenerse en cuenta en estos valores que el aumento de la ventilacin

para evitar las altas temperaturas y la presencia de contaminantes produce, un
descenso de la humedad relativa.
La corriente de aire.
El
Real
Decreto
de
Lugares
de
Trabajo
establece los siguiente: Trabajos no sedentarios en

ambientes calurosos: 0,75 m/s. Estos lmites no se
aplicarn a las corrientes de aire expresamente
utilizadas
para
evitar
el
estrs
en
exposiciones
intensas al calor.
Por tanto en situaciones de estrs trmico
deber aumentarse la corriente de aire.
El ruido.
La soldadura no es una actividad ruidosa, pero puede desarrollarse en
entornos muy ruidosos con valores superiores a los 80 dB (A).
El RD 286/2006, de 10 de marzo, sobre la proteccin de la salud y la
seguridad de los trabajadores contra los riesgos relacionados con la exposicin
al ruido, establece unos valores lmites de exposicin que nunca podrn
superarse: LAeq, d
= 87 dB(A)
y L pico = 140 dB(C).
A su vez, tambin
establece lmites superiores para los que tendrn que tomarse una serie de
acciones:
Valores superiores de exposicin que dan lugar a una accin LAeq, d

= 85 dB(A) y L pico = 137 dB(C).
Valores inferiores de exposicin que dan lugar a una accin LAeq, d =

80 dB(A) y L pico = 135 dB(C).
Para los valores lmites de exposicin se establecen las acciones

siguientes:
139 de 142
Formacin e informacin a los trabajadores sobre los riesgos del

ruido.
Entrega obligatoria de Equipos de Proteccin Auditiva y sealizacin

de la obligatoriedad del uso de los mismos.
Medicin Higinica Anual.
Debern tomarse medidas organizativas programadas con el fin de

reducir la exposicin.
Para los valores inferiores de exposicin se establecen las acciones

siguientes:
Formacin e informacin a los trabajadores sobre los riesgos del

ruido.
Entrega obligatoria de Equipos de Proteccin Auditiva, previa solicitud

del trabajador.
Como recomendacin para evitar problemas de ruido, las actividades de

soldadura deberan realizarse en un local propio no situado entre las restantes
actividades.
La iluminacin.
Segn el Real Decreto de Lugares de Trabajo: Las actividades con
exigencia visuales moderadas tendrn un nivel mnimo de iluminacin de 200
lux.
En un puesto de soldador se recomienda una iluminacin de 300 lux.
140 de 142
Los humos de soldadura.
Los humos y gases que se generan en las actividades de soldadura,

pueden provocar afecciones en la salud de los trabajadores, por tanto se
establecen una serie de medidas para minimizar el riesgo:
Usar extractores de humo, cuando se trabaje en lugares cerrados o

mal ventilados. Utilizar toberas de aspiracin o succin que se muevan
sobre la soldadura a medida que se va avanzando.
Incluso teniendo una extraccin localizada efectiva, algunos humos de

soldadura van a ser emitidos al ambiente. Los humos generados por
detrs de la pieza y aquellos generados en el acabado son difciles de
captar con extraccin localizada. Por esta razn, los requisitos de
ventilacin general deben ser rigurosos
En espacios confinados, donde existe riesgo que la concentracin de

gases contaminantes sea elevada, el soldador debe utilizar proteccin
respiratoria
con
suministro
de
aire
independizarse del ambiente.
141 de 142
fresco,
de
forma
tal
de
Las pinturas u otras sustancias usadas en tratamientos superficiales

deben ser removidos al menos 10 cm alrededor del punto de
soldadura, para evitar la generacin de gases y humos.
La espuma de poliuretano, utilizada habitualmente como aislante

trmico, debe ser removida al menos 25 cm alrededor del punto de
soldadura, para evitar la ignicin por calentamiento.
142 de 142

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Manual de procedimientos para

Introduccin al estudio ................................................................................... 5

Los objetivos de la ergonoma.................................................................................. 9

Las reas de trabajo de la ergonoma........................................................................11

Los principales conceptos ergonmicos ......................................................................17

La evaluacin del riesgo ergonmico.........................................................................22

Identificacin y Descripcin de Normativa ......................................................... 25

Principios Generales ............................................................................................25

Servicios de Prevencin ........................................................................................25

Equipos de trabajo ..............................................................................................26

Normativa sobre Equipos de Proteccin Individual.........................................................26

Empresas de Trabajo Temporal ...............................................................................26

Coordinacin de actividades empresariales .................................................................27

Enfermedades Profesionales ...................................................................................29

Aspectos de inters en la legislacin relacionados con la ergonoma...................................29

Riesgos y Medidas de Seguridad en el trabajo de Soldadura .................................... 30

Los tipos de soldadura ..........................................................................................31

Los riesgos en la soldadura.....................................................................................36

Medidas preventivas generales ................................................................................37

Soldadura elctrica al arco, medidas de seguridad ........................................................41

Soldadura oxiacetilnica, medidas de seguridad ...........................................................43

Los Equipos de Proteccin Individual.........................................................................47

Los Riesgos Ergonmicos en la soldadura ........................................................... 49

Los riesgos ergonmicos en la soldadura ....................................................................58

Los problemas musculoesquelticos ..........................................................................61

Los problemas musculoesquelticos en la soldadura ......................................................63

La Evaluacin del Riesgo Ergonmico en la Soldadura ........................................... 65

Identificacin de los riesgos ergonmicos en puestos de soldadura.....................................68

La Evaluacin General del Riesgos Ergonmico.............................................................70

La evaluacin de la carga postural ...........................................................................78

La evaluacin del riesgo de manipulacin de cargas ......................................................99

Medidas preventivas.................................................................................... 110

Introduccin .................................................................................................... 110

Las etapas de la intervencin ergonmica ................................................................ 111

La mejora del diseo del puesto de trabajo de soldador ............................................... 111

La utilizacin de medios mecnicos para el manejo de las cargas .................................... 120

La manipulacin manual de cargas ......................................................................... 127

Las medidas organizacionales ............................................................................... 129

Los factores ambientales..................................................................................... 137

OBJETIVOS GENERALES DE LA GUA

Objetivos Generales de la Gua

Conocer los riesgos generales asociados a las labores de soldadura.

Conocer los riesgos ergonmicos del puesto de soldador y los problemas

Conocer los mtodos de evaluacin de los riesgos ergonmicos en los puestos de

Objetivos Especficos Captulo 1

Conocer y definir los Objetivos de la presente gua.

Presentar los distintos captulos que la desarrollan.

Para que el trabajo tenga el mximo nivel de aplicacin, se incorpora un

Objetivos Especficos Captulo 2

Conocer los objetivos principales de la ergonoma.

Conocer las reas de trabajo de la ergonoma.

Conocer cmo se evala el riesgo ergonmico.

La anatoma: Trata la forma y la

La fisiologa: Estudia el funcionamiento de los sistemas fisiolgicos y

La organizacin: Contribuye a elevar la productividad del trabajo a

La psicologa: Trata las leyes del comportamiento y la actividad de

La pedagoga: Tiene en cuenta los aspectos relacionados con la

La ingeniera: Ayuda a planificar y a disear el puesto y el centro de

La arquitectura: Abarca, temas referidos a los espacios y accesos.

El especialista en ergonoma, denominado ergonomista:

prestaciones/requerimientos de los productos y servicios.

Los factores anteriores deben incidir claramente en el diseo de los

2.2 Los objetivos de la ergonoma