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lunes, 31 de enero de 2011

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No confundir SAP con BPM!!!

http://cl.linkedin.com/in/nicol
asbpm

Hace un tiempo atrs tuve la oportunidad de conocer una organizacin y personas que sostenan que hacer cambios en
SAP, en pro de hacerle mejoras se realizaba BPM.
Yo digo que no. Muchos deben coincidir conmigo o bien no.

PROCESOS

Mis fundamentos:

Quien soy?

www.nicolascofre.com

Primero tenemos que consensuar una definicin acerca de lo que es BPM, la cual corresponde a una disciplina que
busca conocer, estudiar, mejorar y facilitar los procesos realizados en las organizaciones junto con cambios en la
mentalidad y formas de hacer las cosas por parte de las personas y de los distintos sistemas informticos existentes.
BPM es una disciplina que abarca distintas metodologas, aplicaciones y distintas formas de ver las cosas pero todo con el
fin de darle un ciclo evolutivo haciendo que los procesos sean realizados cada vez de mejor manera a fin de lograr ser
ms competitivos dentro del mercado en el que se desenvuelve la empresa u organizacin.

Ver todo mi perfil

Perfil profesional

INGENIERO EN ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
PMP Project Management Professional
PMI
Diplomado en Gestin de Procesos de
Negocios - Universidad de Chile
Consultora en Gestin de Procesos para
empresas privadas y pblicas, conociendo
su situacin actual a travs de sus procesos
y personas. Esto me permite conocer las
distintas escenas dentro de uno o varios
procesos, identificar opciones de mejora y
analizarlas. Con ello, se obtiene una
propuesta con mejoras para su
implementacin y monitoreo futuro.
Gestin y control de proyectos informticos.
Implementacin de software.
Seguir por email.

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SAP es un software, un sistema tremendamente poderoso y potente que es capaz de cubrir distintos aspectos que
requiere la organizacin desde planificar las ventas, estimar costos, mantencin, administrar los recursos humanos, los
recursos como el activo fijo, llevar la contabilidad, facturacin, cobranza, gestin de clientes, etc. Es transversal en cuanto
a la capacidad que tiene para cubrir temas dentro de la organizacin.
Sin embargo, los cambios que se hacen a dicho sistema no cubren y no abarcan todas las mejoras necesarias. Y ms
aun no se mide el impacto de las mejoras que puedan hacerle a dicho sistema SAP o a uno de sus mdulos.
BPM es para toda la organizacin, para todos los procesos y para todas las actividades que hacen las personas. Desde
un problema en la impresin de un documento, en que el telfono no tiene red hasta grandes temas, como implementacin
de herramientas de reportera o Business warehouse u otro sistema. BPM es global y hacer cambios o mejoras en los
procesos asociados a SAP no quiere decir que el proceso end to end o proceso transversal de punta a punta sea
cubierto y mejorado.
Es un arma de doble filo, hay que ser capaz de tener la visin macro, precisa como mejoras a SAP pero no olvidar el
resto de los sistemas y actividades que no son apoyadas con soporte TI.
Publicado por Nicols Cofr en 1:21
Etiquetas: bpm, bpms
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