Norma Covenin 2500 93

Norma COVENIN 2500-93
las actividades de Normalizacin y
Actualmente
Mantenimiento
Calidad en el pas. Para llevar a cabo el
Industrial es una de las funciones ms
trabajo de elaboracin de normas. La
importantes dentro de las empresas
COVENIN
manufactureras.
Comisiones
Tcnicas
Normalizaciones,
donde
La
el
conservacin,
Comits
y
de
participan
organizaciones gubernamentales y no
gubernamentales relacionadas con un
maquinarias cada vez cobran mayor
rea especfica. Fue elaborada por el
relevancia
Comit Tcnico de Normalizacin
preservacin
de
resguardo
constituye
los
dentro
equipos
de
los
altos
ejecutivos y gerentes preocupados por
CT3:
el
por la COVENIN en su reunin N
mejor
funcionamiento
de
su
organizacin.
CONSTRUCCION,
aprobada
124 de fecha 01-12-93, sustituye

totalmente a la Norma Venezolana
La Norma COVENIN 2500-93, se
COVENIN 2500-89
encarga de dar los lineamientos para la

evaluacin
del
sistema
de
Objeto y Campo de Aplicacin
mantenimiento de la empresa, y de esta
Esta Norma Venezolana contempla un
manera
una
mtodo cuantitativo, para la evaluacin
herramienta que permita servir de
de sistemas de mantenimiento, en
indicador en cuanto a la gestin del
empresas
mantenimiento
determinar la capacidad de gestin de
poder
contar
de
con
equipos
maquinarias.
manufactureras,
para
la empresa en lo que respecta al

mantenimiento mediante el anlisis y
COVENIN 2500-93 La Comisin de
calificacin de los siguientes factores:
Normas Industriales (COVENIN), fue
Organizacin
creada en 1958, es el organismo
organizacin
encargado de programar y coordinar
matenimiento,
de
de
la
la
empresa,
funcin
de
planificacin,
programacin
actividades
de
control
de
las
mantenimiento,
competencia del personal
disminuyendo
en
consecuencia
la
puntuacin total de dicho principio.

Criterios para la ponderacin del
Principio Bsico
Procedimientos para la evaluacin
El evaluador debe mantener una
Antes de insertar este manual, es
entrevista con el sector dirigente de la
necesario disponer de la definicin de
empresa con el objeto de efectuar un
los conceptos de principios bsicos y
anlisis de los aspectos cualitativos
demritos, de igual manera que el
recogidos en los distintos principios
establecimiento de los criterios para su
bsicos.
ponderacin.
Cualquier
definicin
adicional puede ser consultada en la

Norma Venezolana COVENIN 3 042.
contacto
no
organizacin
deben
no
considerarse
demritos,
investigacin
Es aquel concepto que refleja las
inicial
debe
profundizarse en el anlisis, por lo

posibles
Principio Bsico
de
el
tanto
Definiciones
normas
En
los
limitando
los
la
aspectos
contemplados en el principio bsico.

Si
de
este
primer
contacto
se
funcionamiento, sistemas y equipos
desprende que existe el principio
que deben existir y aplicarse en mayor
bsico,
o menor proporcin para lograr los
eficiencia real en la prctica, el
objetivos del mantenimiento.
evaluador
an
desconociendo
asignar
la
su
puntuacin
completa correspondiente dependiendo

Demritos
del valor respectivo.
Es aquel aspecto parcial referido a un

principio bsico, que por omisin o su
Si en la entrevista inicial se deduce la
incidencia negativa origina que la
no existencia del principio bsico el
efectividad de este no sea completa,
evaluador proceder a evaluarlo en

cero puntos, en consecuencia no ser
necesario entrar en el anlisis de los
Es un formato para llevar el resultado
posibles
de la evaluacin y obtener el perfil de
demritos
del
principio
bsico.
la empresa; para lo cual se indican las

siguientes
Criterios para la ponderacin de los
instrucciones
para
su
correcto uso.
demritos
Para determinar la existencia real de
demritos en cada principio bsico que
Encabezamiento
Empresa Debe indicarse el Nombre o
Razn Social
Fecha, evaluador y No. de inspeccin
se haya comprobado su existencia, el

evaluador
har
una
investigacin
exhaustiva y minuciosa, en el mismo
Se indica la fecha en la cual se realiza
lugar en que cada aspecto pueda dar
la evaluacin, el nombre del evaluador
lugar a su existencia, considerando
y el No. de la inspeccin
cada detalle que pueda contribuir a

Puntuacin
disminuir la eficacia del contenido del
principio bsico.
indica el valor de los demritos
Los demritos restantes al principio
obtenidos por la empresa en cada
bsico hasta la cantidad mxima que se

indica para cada uno de ellos en la
columna
correspondiente
de
cada
principio bsico.
Columna E Se indica la suma total de
los
captulo, pueden restar cualquier valor

comprendido entre cero y el valor
Columna D (D1 + D2 +........ + Dn) Se
demritos
alcanzados
en
la
columna anterior
Columna F Se coloca la diferencia
mximo que se indica para cada uno de
entre la puntuacin mxima de la
ellos, dependiendo de la intensidad con
columna C (Ver formulario final) y el
que el demrito se presenta
valor total de los demritos de la

columna E
FICHA DE EVALUACIN
Puntuacin
Puntuacin Grfica
Global
---------------(1)
En las casillas correspondientes a los

totales obtenidos se indica la suma de
Informe Final
las puntuaciones obtenidas en la
El informe de la evaluacin debe
columna F
El valor obtenido en el punto anterior
constar de las siguientes partes:
se
compara
con
la
puntuacin
obtenible (columna C) y se calcula el
Porcentual
porcentaje.
Se trazan barras horizontales que
Resumen
Observaciones
recomendaciones sobre algunas

reas
Demritos por rea.
parten de la casilla correspondiente a

los totales obtenidos en la columna F y
se prolongan hasta el porcentaje
parcial de cada capitulo obtenido y
previamente indicado en la columna G.

Mediante una lnea poligonal que una
a
los
extremos
de
estas
barras
horizontales se obtiene el perfil de la

empresa.
Puntuacin Porcentual
Se indica al final de la columna FT el

total de las puntuaciones obtenidas
(Casilla indicada con el nmero (2)).
Se coloca al final de la columna C, la
puntuacin mxima obtenible (Casilla
indicada con el nmero (I)). (2) * 100
Aplicacin de la Norma COVENIN

2500-93
Se muestran los resultados obtenidos

de la evaluacin de la gestin de
mantenimiento
de
la
empresa
RELEANSA
Segn la clasificacin obtenida se
puede calificar las distintas reas de
estudio
Rango de evaluacin de las situaciones
de las reas
Clculos y resultados porcentuales es

de la evaluacin de la gestin de
mantenimiento
Recomendaciones
Segn el rea de estudio se realiz
recomendaciones para cada una de
estas:
rea I: Actualizar los organigramas de
la empresa, tanto a nivel general como
departamental
rea II: Aumentar el personal, debido
rea IX: Registrar las fallas para
a que el existente no es suficiente para
posteriormente analizar las averas
cubrir
ocurridas en cierto periodo de tiempo
las
actividades
de
mantenimiento
rea XI: la administracin debe
rea III: Se deben llevar registros de
asignar
fallas y las causas de las mismas por
mantenimiento los recursos suficientes
escrito.
para
La organizacin debe registrar y
mantenimiento.
clasificar la informacin necesaria para
La administracin debe definir bien las
la elaboracin de los planes de
polticas, en cuanto al apoyo que debe
mantenimiento.
prestar
cumplir
mantenimiento
rea IV: Idear un sistema para la
identificacin
del
programa
de
mantenimiento rutinario.
rea
V:
La
organizacin
de
mantenimiento debe determinar la

fuerza laboral necesaria para llevar a
cabo todas las actividades.
Se debe llevar un control de la
ejecucin
de
la
mantenimiento,
acciones
adems
de
de
crear
formatos para verificar si se cumplen y

para
omitir
ordenes
correspondientes
reparaciones o fallas.
de
trabajo
arreglos
de
la
organizacin
con
la
el
plan
organizacin
de
de
de
Bibliografa
Evaluacin cuantitativa de la gestin
de mantenimiento bajo la norma
COVENIN 2500-93, disponible en:
http://biblioteca.unet.edu.ve/db/alexan
dr/db/bcunet/edocs/TEUNET/2012/Pre
grado/Mecanica/HernandezV_Derwyn
A/Capitulo4.pdf

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Norma COVENIN 2500-93

las actividades de Normalizacin y

Calidad en el pas. Para llevar a cabo el

Industrial es una de las funciones ms

trabajo de elaboracin de normas. La

importantes dentro de las empresas

gubernamentales relacionadas con un

maquinarias cada vez cobran mayor

rea especfica. Fue elaborada por el

Comit Tcnico de Normalizacin

ejecutivos y gerentes preocupados por

por la COVENIN en su reunin N

124 de fecha 01-12-93, sustituye

La Norma COVENIN 2500-93, se

encarga de dar los lineamientos para la

Objeto y Campo de Aplicacin

mantenimiento de la empresa, y de esta

Esta Norma Venezolana contempla un

mtodo cuantitativo, para la evaluacin

herramienta que permita servir de

indicador en cuanto a la gestin del

determinar la capacidad de gestin de

la empresa en lo que respecta al

COVENIN 2500-93 La Comisin de

calificacin de los siguientes factores:

Normas Industriales (COVENIN), fue

creada en 1958, es el organismo

encargado de programar y coordinar

competencia del personal

puntuacin total de dicho principio.

Procedimientos para la evaluacin

El evaluador debe mantener una

Antes de insertar este manual, es

entrevista con el sector dirigente de la

necesario disponer de la definicin de

empresa con el objeto de efectuar un

los conceptos de principios bsicos y

anlisis de los aspectos cualitativos

demritos, de igual manera que el

recogidos en los distintos principios

establecimiento de los criterios para su

adicional puede ser consultada en la

Es aquel concepto que refleja las

profundizarse en el anlisis, por lo

contemplados en el principio bsico.

funcionamiento, sistemas y equipos

desprende que existe el principio

que deben existir y aplicarse en mayor

o menor proporcin para lograr los

eficiencia real en la prctica, el

objetivos del mantenimiento.

completa correspondiente dependiendo

del valor respectivo.

Es aquel aspecto parcial referido a un

Si en la entrevista inicial se deduce la

incidencia negativa origina que la

no existencia del principio bsico el

efectividad de este no sea completa,

evaluador proceder a evaluarlo en

necesario entrar en el anlisis de los

Es un formato para llevar el resultado

de la evaluacin y obtener el perfil de

la empresa; para lo cual se indican las

Criterios para la ponderacin de los