TEMA 3: ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

TEST
2014
1.- Cuando dos empresas se unen perdiendo sus personalidades jurdicas y aparece otra nueva, decimos
que se ha producido:
a Una fusin.
b Una absorcin.
c Una participacin mayoritaria en el capital.
2.- El entorno que afecta a todas las empresas, se llama:
a) Entorno general
b) Entorno especfico
c) Cultura de la empresa.
3.- Los costes sociales son:
a) Los costes que genera la empresa y son soportados por la sociedad.
b) Las retribuciones que reciben los trabajadores de la empresa.
c) Los costes que no varan con el volumen de produccin.
4.- Las emisiones de humo vertidas al Medio Ambiente por empresas industriales, son:
a) Costes sociales positivos
b) Costes Sociales Negativos
c) Costes Econmicos positivos

5.- Las PYMES:

a) Son siempre las empresas menos eficientes y menos rentables.
b) Tienen un fuerte poder financiero.
c) Actan en mercados abiertos en competencia con el resto de empresas.
6.- Los clientes de una empresa forman parte del:

a) Entorno especfico.
b) Entorno general.
c) Los clientes de una empresa no forman parte del entorno.
7. Las pequeas y medianas empresas se caracterizan por:
a) Tener mayor facilidad para acceder a una financiacin ajena
b) Gran capacidad de negociacin con los proveedores
c) Tener una organizacin flexible
8. Cuando una sociedad compra el patrimonio de otra u otras y lo integran en el suyo propio, se ha
producido:
a) Un crtel
b) Una alianza empresarial
c) Una absorcin

2013
1.- Los costes externos o sociales son:
a) Los que solo afectan a agentes que intervienen en la actividad econmica que genera dicho
efecto.
b) Aquellos que se reflejan obligatoriamente en el precio del producto.
c) Los que afectan a agentes que no intervienen en la actividad econmica que genera dicho
efecto.
2.- Cuando una empresa adquiere bienes de inmovilizado material para aumentar su lnea de productos,
se trata de:
a) Crecimiento interno.
b) Crecimiento externo.
c) Crecimiento vertical.
3.- Una Unin Temporal de Empresas (UTE) puede considerarse una forma de:
a) Absorcin empresarial.
b) Integracin vertical.
c) Alianza entre empresas.

4. Las emisiones de humo vertidas al Medio Ambiente por empresas industriales,

son:
a) Costes sociales positivos.
b) Costes sociales negativos.
c) Costes econmicos positivos.
4.- Los clientes de una empresa forman parte del:
a) Entorno especfico.
b) Entorno general.
c) Los clientes de una empresa no forman parte del entorno.
5.- La tica en los negocios es un concepto:
a) Objetivo.
b) Es la justicia quien la dictamina.
c) Subjetivo.
6.- Qu es un holding?
a) Conjunto de empresas que tienen la misma actividad.
b) Grupo de empresas en las que una controla a las dems.
c) Grupo de empresas que tienen las mismas fuentes de financiacin ajena.
7.- Los costes sociales son:
a) Las retribuciones que reciben los trabajadores de la empresa.
b) Los costes que no varan con el volumen de produccin.
c) Los costes que genera la empresa y son soportados por la sociedad.

2012
1. El entorno general de la empresa est formado por:
a) Proveedores y clientes.
b) Clientes, distribuidores y competencia.
c) Aspectos culturales, econmicos y demogrficos.
3.- Cuando una empresa aumenta su lnea de productos, se habla de:
a) Crecimiento interno.
b) Crecimiento externo.
c) Crecimiento vertical.
4.- Son parte del entorno general:
a) Los clientes y la competencia.
b) Los clientes y proveedores.
c) La cultura de un pas.
2011
1.- Los clientes de una empresa forman parte del:
a) Entorno especfico.
b) Entorno general.
c) Los clientes de una empresa no forman parte del entorno.
2.- Las uniones temporales de empresas....
a) Carecen de personalidad jurdica.
b) Son un tipo de fusin pues las empresas originarias que la forman desaparecen.
c) La responsabilidad de las empresas que la forman est limitada a las aportaciones
realizadas a dicha unin temporal.
3.- Se entiende por outsourcing
a) La subcontratacin externa de ciertas actividades de la empresa.
b) La financiacin de la empresa mediante cesin de deudas.
c) La eliminacin de las actividades no rentables de la empresa.
2010
1.- La fusin se produce cuando:

a) Una empresa compra o adquiere a otra integrndola en su estructura,

perdiendo la empresa vendida su personalidad jurdica y permaneciendo la
personalidad de la que compra.
b) Tres empresas utilizan la misma flota de transporte en la venta de sus
productos al exterior.
c) Dos empresas se unen perdiendo sus personalidades jurdicas y aparece
otra mayor con personalidad jurdica diferente.
2.- Qu es el balance social?:
a) Es el instrumento que mide los resultados sociales favorables o
desfavorables que genera la empresa.
b) Es el instrumento que mide los resultados econmicos obtenidos por la
empresa.
c) Es el instrumento que mide las relaciones de una empresa con las dems
empresas de su entorno.
3.- Las PYMES tienen:
a) Una escasa capacidad financiera
b) Poca comunicacin entre el personal
c) Las dos anteriores son correctas
4.- Como desventaja de las PYMES frente a las grandes empresas podemos
destacar
a) Mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios rpidos de los gustos o
preferencias de los demandantes
b) Relacin ms directa entre jefe y empleados.
c) Menor poder de negociacin con proveedores.
5.- Es crucial para la localizacin de la empresa:
a) La demanda de mercado.
b) El desarrollo econmico de la regin.
c) Las dos respuestas anteriores son correctas.
6.- Es un inconveniente para las PYMES:
a) El hecho de encontrarse a veces con dificultad de acceso a recursos
financieros.
b) Su organizacin flexible.
c) Ninguna de las anteriores.
7.- Qu estrategia lleva a cabo una empresa fabricante de leche que decide
vender zumos?:
a) Diversificacin vertical.
b) Una fusin de empresas.
c) Diversificacin horizontal.
2009
1.- una empresa que fabrica impresoras decide ampliar su actividad con la
elaboracin del sistema inalmbrico (WIFI) de impresin que antes tena que
comprar a otra empresa, est utilizando una estrategia de:
a) Diversificacin horizontal.
b) Diversificacin vertical.
c) Concentracin de productos.
2.- El entorno que afecta a todas las empresas se llama:
a) Entorno general.
b) Entorno especfico.
c) Cultura de la empresa.
3.- Cuando dos empresas se unen perdiendo sus personalidades jurdicas y aparece otra nueva
decimos que se ha producido:

a) Una fusin.
b) Una absorcin.
c) Una participacin mayoritaria en el capital.
2008
1.- Las decisiones de localizacin y dimensin condicionan a la empresa:
a) Slo a corto plazo.
b) A medio y largo plazo.
c) No la condicionan.
2.- Las tecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC):
a) Dado que requieren una elevada inversin, slo son viables para las grandes
empresas.
b) Slo tienen importancia en las empresas multinacionales.
c) Representan una fuente de ventaja competitiva para todas las empresas.
3.- Son caractersticas bsicas de las PYMES:
a) Poca capacidad financiera.
b) Organizacin rgida.
c) Estructura muy departamentalizada.

4.- En la llamada nueva economa:

a) Aparece una nueva era basada en la gran importancia que adquiere la calidad
de los productos.
b) La realidad econmica se caracteriza por grandes cambios debido al uso de
las nuevas tecnologas.
c) La informacin est perdiendo importancia.
5.- Respecto al entorno de la empresa:
a) Existen dos tipos: el especfico y el general.
b) En el entorno general podemos enumerar los proveedores, clientes,
competidores, etc.
c) Dentro del entorno especfico podramos enumerar los aspectos demogrficos,
culturales y legales.
2007
1.- Entre las caractersticas de una pyme podemos encontrar:
a) Poca capacidad financiera, poca formacin empresarial y obsolescencia tecnolgica
b) Poca formacin empresarial, obsolescencia tecnolgica e insolvencia financiera
c) Poca Capacidad financiera, obsolescencia tecnolgica y formacin empresarial
2.- La nueva economa:
a) Es una nueva forma de hacer economa como ciencia
b) Es una nueva realidad econmica que experimenta importantes cambios
c) Es una nueva forma de entender la economa de la empresa
3.- Un holding es:
a) Una asociacin entre empresas independientes para desarrollar o ejecutar una obra o servicio
b) Una empresa que agrupa a otras empresas pertenecientes al mismo sector al objeto de
regular la competencia
c) Una agrupacin de empresas pertenecientes a sectores distintos bajo una ensea comn
2006
1.- La dimensin de una empresa hace referencia, entre otros rasgos:
a)
A su volumen de negocio.
b)
A la diversificacin de sus mercados.
c)
Las dos respuestas anteriores son correctas.
2.- . Cuando dos empresas se unen perdiendo sus personalidades jurdicas y aparece otra nueva,
decimos que se ha producido:
a) Una fusin.
b) Una absorcin.
c) Una participacin mayoritaria en el capital.

3.- Qu es un holding?
a) Conjunto de empresas que tienen la misma actividad.
b) Grupo de empresas en las que una controla a las dems.
c) Grupo de empresas que tienen las mismas fuentes de financiacin ajena.
4.- La forma de crecimiento que se basa en la fusin, adquisicin y control de empresas
pertenecientes al mismo sector de actividad se denomina:
a) Concentracin horizontal.
b) Integracin vertical.
c) Crecimiento externo diversificado.
2005
1.-Indique cuales de las siguientes prcticas empresariales son anticompetencia:
a) Fijar libremente el precio sin consultar con el consumidor.
b) Establecer una relacin calidad-precio difcil de superar por las empresas competidoras.
c) El ejercicio de una posicin dominante.
2.- La dimensin de una empresa es:
a) La capacidad de produccin de sus instalaciones.
b) La distancia a los mercados a los que suministra.
c) El espacio ocupado por sus instalaciones.
3.- Una concentracin vertical de empresas que cubren todas las fases del proceso productivo es:
a) Un Trust
b) Un Cartel.
c) Un Holding.
4.- La estrategia de diversificacin dirigida hacia el mercado de productos complementarios o
sustitutivos de los ya producidos, es la diversificacin:
a) Vertical.
b) Horizontal.
c) Heterognea.
5.- La localizacin empresarial no depende de...
a) La forma jurdica de la empresa.
b) El coste del suelo.
c) El tipo de actividad.
2004
1.- Entre las caractersticas de las pequeas y medianas empresas, que pueden explicar su supervivencia
frente a las grandes, puede incluirse
a)
La separacin entre la propiedad de la empresa y la gestin
b)
La menor proximidad al cliente
c)
La mejor adaptacin a las circunstancias
2.- Indique cuales de las siguientes prcticas empresariales son anticompetitivas:
a) Fijar libremente el precio sin consultar con el consumidor.
b) Establecer una relacin calidad-precio difcil de superar por las empresas competidoras.
c) El ejercicio de una posicin dominante
3.- Se produce una integracin de empresas por medio de una fusin cuando:
a) Dos o ms empresas acuerdan poner en comn su patrimonio creando una sola.
b) Una empresa adquiere parcialmente otra.
c) Una empresa decide asumir las distintas fases del proceso de produccin.
4.- Un holding es
a) Una asociacin temporal de empresas para llevar a cabo una actividad concreta
b) Una corporacin constituida por empresas que tienen en comn su pertenencia a una sociedad
matriz, y que suele tener objetivos exclusivamente financieros
c) Una corporacin constituida por empresas que participan a lo largo del mismo proceso productivo,
y que suele tener como objetivo principal la exportacin.

5.- . Un cartel es:

a) Una agrupacin de empresas pertenecientes a la misma compaa
b) Un acuerdo entre empresas de diferente sector para dominar el mercado

c) Es un acuerdo entre empresas del mismo sector para evitar la competencia.

6.- . Una empresa se diversifica cuando:

a)
b)
c)

Aumenta la productividad de la empresa.

Aumenta el tipo de productos y/o servicios que vende.
Motiva a los trabajadores para que sean ms creativos.

7.- La dimensin de una empresa hace referencia, entre otros rasgos:

a) A su volumen de negocio.
b) A la diversificacin de sus mercados.
c) Las dos respuestas anteriores son correctas.

TEORA
1.- El entorno especfico de la empresa y los distintos factores que lo componen.(2013)
2.-. El entorno de la empresa: Tipos. (2011)
3.- El entorno empresarial: entorno general y entorno especfico.(2014)
4.- Enumera y explica 6 variables externas a tener en cuenta antes de elegir el lugar ms
adecuado para localizar una empresa.(2013)
5.- Explique los factores de localizacin empresarial.(2012)
6.- 1.- Conceptos de localizacin y dimensin de una empresa.(2006)

7.- La responsabilidad social de la empresa. (2012, 2010, 2009, 2008, 2004)

8.- La responsabilidad social y el comportamiento tico del empresario.(2005)
9.- Ventajas e inconvenientes de las pymes.(2012)

10.- Describa el concepto de PYME y exponga las ventajas de este tipo de empresas.(2011)
11.- Caractersticas generales de las pymes.(2011, 2010, 2009,2008)
12.- Las ventajas e inconvenientes de las pymes. (2014)
13.- Formas de crecimiento de la empresa. (2009)
14- Exponga y comente las clases de integracin de empresas.(2005)
15.- Cite y explique las etapas, fases o tareas de la planificacin estratgica. (2014).
McGraw Hill pg. 70
Planificacin estratgica
Analizar el entorno de la organizacin, as
como sus puntos fuertes y dbiles

Matriz DAFO
Modelo de Porter

Determinar la misin y propsito de la empresa

Fases de la
planificacin
estratgica

Fijar los objetivos y metas

Liderazgo en costes

Elegir la estrategia competitiva

Diferenciacin
Segmentacin

Desarrollar los planes y

objetivos concretos para la
implantacin de la estrategia

Objetivos operativos
Polticas
Procedimientos
Reglas
Presupuestos

Realizar el seguimiento y control de los planes